企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓智慧樹知到期末考試答案2024年

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓智慧樹知到期末考試答案2024年企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓每個學生團隊模擬企業(yè)每年年初都可以參加訂貨會，系統(tǒng)會根據(jù)每個學生團隊模擬企業(yè)投入廣告費用的多少進行排序。

A:對B:錯答案:對學生實踐平臺的經(jīng)營規(guī)則，事實上就是所有學生團隊企業(yè)面臨的相同市場環(huán)境以及市場要求。

A:對B:錯答案:對創(chuàng)新意識是每個創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質。

A:錯B:對答案:對學生實踐平臺操作界面上半部分展示的是用戶信息和企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。

A:錯B:對答案:對雖然基于相同的起始資金和相同的規(guī)則，但各學生團隊模擬企業(yè)在經(jīng)營中會實施各自不同的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

A:錯B:對答案:對特殊經(jīng)營流程不可以隨時執(zhí)行。

A:對B:錯答案:錯國際上許多知名的商學院如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等和一些管理咨詢機構都在用企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營開展實訓。

A:錯B:對答案:對每個學生團隊模擬企業(yè)建立時系統(tǒng)給定的初始資金都為600萬元。

A:錯B:對答案:對COO主要負責資金的籌集、管理，核算企業(yè)經(jīng)營成果，制定預算，控制成本，填制財務報表等工作。

A:錯B:對答案:錯拓展型戰(zhàn)略是指采用消極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)。

A:對B:錯答案:錯操作規(guī)則是企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓的根本。

A:對B:錯答案:對企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實踐平臺把企業(yè)運營關鍵環(huán)節(jié)以可視的實體模型全方位展現(xiàn)出來。

A:對B:錯答案:對企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓包括營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心等職能中心。

A:對B:錯答案:對建設學生團隊選擇相似型團隊更有優(yōu)勢。

A:錯B:對答案:錯1978年，瑞典皇家工學院的克拉斯·梅蘭教授借用沙盤思想設計并推出了沙盤模擬課程。

A:錯B:對答案:對市場滲透戰(zhàn)略，是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略。

A:錯B:對答案:對企業(yè)信息區(qū)可查看廠房、生產(chǎn)線、庫存、財務和研發(fā)認證等信息。

A:對B:錯答案:對COO主要負責企業(yè)生產(chǎn)運營，廠房的選擇，選購、安裝、維護及變賣生產(chǎn)設備和管理產(chǎn)品庫等工作。

A:對B:錯答案:對由于原材料的采購提前期不同，學生團隊模擬企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品組成提前訂購原材料以保證生產(chǎn)進度。

A:錯B:對答案:對零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售和配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。

A:對B:錯答案:對（

）要能清楚的知道每一季度需要下多少原料訂單，每季度產(chǎn)量有多少。

A:總經(jīng)理B:財務總監(jiān)C:采購總監(jiān)D:營銷總監(jiān)答案:采購總監(jiān)（

）的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損。

A:收縮型戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:穩(wěn)健型戰(zhàn)略答案:收縮型戰(zhàn)略年末按違約訂單銷售額的（

）繳納違約金。

A:20%B:10%C:30%D:40%答案:20%學生團隊每年只有在第（

）個季度結束時可操作一次市場開拓。

A:3B:4C:2D:1答案:4“沙盤”概念最初源于（

）。

A:科技B:商業(yè)C:軍事D:教育答案:軍事企業(yè)的任何經(jīng)營活動都離不開（

）的支持。

A:生產(chǎn)中心B:營銷中心C:采購中心D:財務中心答案:財務中心對于增加所有者權益有益的是（

）。

A:應收賬款增加B:貸款增加C:出售生產(chǎn)線D:出售原材料答案:應收賬款增加沙盤在我國最早記載于（）

A:《后漢書·耿弇傳》B:《后漢書·陳蕃傳》C:《后漢書·陳忠傳》

D:《后漢書·馬援傳》

答案:《后漢書·馬援傳》短貸年利率為（

），到期一次還本付息。

A:8%B:6%C:5%D:1%答案:5%企業(yè)戰(zhàn)略管理是（

）最重要的一項工作職責。

A:營銷總監(jiān)B:總經(jīng)理C:采購總監(jiān)D:生產(chǎn)總監(jiān)答案:總經(jīng)理實訓中所有長、短貸加總之后的總額不能超過上年所有者權益的（

）倍。

A:4B:2C:5D:3答案:3（

）負責提供信息和市場需求與價格預測。

A:COOB:CEOC:CFOD:CMO答案:CMO實訓企業(yè)長貸累計數(shù)的個位數(shù)控制為（

），利息就可以舍去尾數(shù)。

A:6B:8C:5D:4答案:4出售庫存時，原材料按標準價格的（

）折出售。

A:9B:8C:7D:6答案:8CEO演講通常包括（

）。

A:結尾B:正文C:路演D:開場白答案:開場白###正文###結尾企業(yè)ERP沙盤模擬實訓中組織由幾個主要角色代表如（

）組成。

A:營銷主管B:財務主管C:采購主管D:總經(jīng)理答案:總經(jīng)理###營銷主管###財務主管###采購主管營銷總監(jiān)搜集市場信息時要考慮（

）。

A:產(chǎn)品數(shù)量B:產(chǎn)品價格C:產(chǎn)品條件D:競爭者方向答案:產(chǎn)品數(shù)量###產(chǎn)品價格###產(chǎn)品條件###競爭者方向高效學生團隊一般要具備（

）

A:不同性格和特長的團隊成員B:一致的共同信念C:循循善誘、和藹可親的指導老師D:統(tǒng)籌全局、高瞻遠矚的CEO答案:一致的共同信念###統(tǒng)籌全局、高瞻遠矚的CEO###不同性格和特長的團隊成員CEO做好就職演講的關鍵是（

）。

A:演講要熱情B:演講要嚴謹C:演講要投入D:演講要“上口”、“入耳”答案:AI參考:正確選項是“演講要嚴謹”。\n\n在CEO就職演講中，嚴謹?shù)难葜v風格能夠體現(xiàn)CEO的專業(yè)素養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時能夠讓聽眾感受到演講內容的真實性和可信度。熱情的演講雖然能夠引起聽眾的共鳴，但過于夸張或不實的表達可能會讓聽眾產(chǎn)生質疑。投入的演講雖然能夠展現(xiàn)演講者的誠意和態(tài)度，但對于某些聽眾來說，投入不一定是他們關注的重點。而“上口”、“入耳”雖然能夠讓演講更容易被聽眾記住，但對于就職演講來說，更重要的是傳遞準確、真實、有說服力的信息。因此，演講要嚴謹是做好就職演講的關鍵。'企業(yè)戰(zhàn)略包括（

）等。

A:市場戰(zhàn)略B:資金運用戰(zhàn)略C:競爭戰(zhàn)略D:產(chǎn)品戰(zhàn)略答案:"AI參考:企業(yè)戰(zhàn)略包括以下選項：A.市場戰(zhàn)略；C.競爭戰(zhàn)略；