認識采購風險

第八章采購風險與績效管理

一、按照采購風險來源分類

（一）采購外因型風險

采購外因型風險是指由于來自采購企業(yè)外部不確定性因素所導致的風險。具體包括：

1．采購價格風險采購價格風險具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）供應商之間惡意串通報價、欺瞞采購方（2）招標過程中價格的暗箱操作（3）壟斷價格導致的價格風險（4）低價與超低價所導致的風險（5）代理價格風險（6）價格變動風險第一節(jié)認識采購風險2．采購質(zhì)量風險

3．合同陷阱

4．無形風險

5．采購意外風險

6．供應商履約風險①供應商不能按時發(fā)貨②以次充好③售后服務不到位

（二）采購內(nèi)因型風險1.含義

采購內(nèi)因型風險是指由于采購企業(yè)內(nèi)部原因而導致的風險。

2.采購內(nèi)因型風險類型（1）基于采購員原因?qū)е碌娘L險①采購人員職業(yè)素質(zhì)不高②采購員失誤導致的風險③采購員道德風險

（2）基于企業(yè)采購制度不健全原因?qū)е碌牟少忥L險（3）基于采購業(yè)務控制流程不完善原因?qū)е碌牟少忥L險，主要有以下幾點：①采購計劃不完善②采購權限界定不明③采購合同處理不當④日常采購管理不到位（4）基于應急采購導致的采購風險

（一）可規(guī)避采購風險是指通過認真的分析、確認風險產(chǎn)生的原因和過程環(huán)節(jié)，進而采用一定的控制措施能夠使之帶來的損失有效降低的風險。通過統(tǒng)計分析，預測風險可能發(fā)生的概率，每種情況下的損失大小，然后運用數(shù)理統(tǒng)計的方法來估計可能造成的損失數(shù)額（期望值），并據(jù)此采取措施以降低風險可能帶來的影響，或者采取積極措施完全規(guī)避的采購風險。（二）不可規(guī)避采購風險是指無法預測或者已預測到風險存在但在目前條件下無力將風險帶來的損失有效降低的風險。

二、基于風險能否規(guī)避分類（一）人為風險

人為風險是指由于主觀原因而導致的采購風險，人為風險又稱責任風險.這種風險是企業(yè)防范的重點。（二）自然風險自然風險是指由于自然原因而導致的采購風險，具有不可抗拒性。三、基于采購風險產(chǎn)生的原因分類（三）市場風險市場風險主要是指由于市場供需關系發(fā)生變化而導致生產(chǎn)資料價格變動帶來的采購風險。（四）政策風險政策風險是指由于宏觀產(chǎn)業(yè)政策改變而導致的采購風險。

（一）企業(yè)自身采購風險

企業(yè)自身采購風險是指需求物資的企業(yè)作為采購主體進行采購活動時所面臨的風險。（二）第三方采購風險第三方采購風險是指在第三方采購模式中，作為采購主體的第三方所面臨的采購風險。第三方采購風險源自外包采購，即第三方采購。四、基于采購主體不同分類1.采購風險管理的含義是指對采購風險可能產(chǎn)生的原因進行分析，估計采購風險可能帶來損失的可能性和發(fā)生概率，并在對采購風險預見基礎上制定控制采購風險的程序、工作步驟和相關規(guī)則的過程，以及采取規(guī)避風險的有效手段的活動。

2.采購風險控制的含義是指在衡量風險之后，對具體的風險問題有兩種可能的對策：采取行動或不采取行動。如果決定采取行動，采購風險控制就是指為了防范某一種或幾種采購風險而采取的一系列有利措施。通過采購風險控制，可以使采購風險帶來的不利影響降到最低。

五、采購風險與采購風險控制3.采購風險控制與管理的關系

采購風險控制是實現(xiàn)采購風險管理的主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，是為了保證采購風險管理工作達到一定效率和效果而采取的具體行動。

而采購風險管理是站在企業(yè)長期戰(zhàn)略角度，