企業(yè)管理資料范本-9員工激勵實施方案

22、激勵作用企業(yè)員工激勵實施方案第一部分實施激勵的意義企業(yè)員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工才能的發(fā)揮，而激勵是企業(yè)員工努力工作的動力源泉。于是，如何對企業(yè)員工實施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理管控中紛紛把激勵作為“點金石”,如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。第二部分制定激勵方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理管控，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體正式正式生效就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。4、公司企業(yè)員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般企業(yè)員工。針對知識企業(yè)員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。二、激勵體系與激勵作用1、激勵體系6、短期培訓(xùn)2、長期培訓(xùn)三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與企業(yè)員工激勵的關(guān)系如下企員工激勵業(yè)員工激勵文化第三部分激勵措施一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制(一)完善福利1、為企業(yè)員工上五險一金。(三)成就激勵規(guī)章制度四月開門紅激勵計劃第一個開單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎勵280元；并授予獎牌獎一個后期四月內(nèi)開第一單企業(yè)員工獎勵180元。當(dāng)月業(yè)績突出并突破50萬的獎金680,當(dāng)月業(yè)績部門機(jī)構(gòu)最高的但總業(yè)績少于50萬獎勵300元。四月底申請1800的團(tuán)隊費用，用于團(tuán)隊建設(shè)。后期激勵根據(jù)當(dāng)月情況而定?？蛻艚?jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)底薪分為2000基本工資加200元全勤獎；共2200,提成按原計劃不變；業(yè)績20萬底薪2500;達(dá)到40萬3000:60萬以上3500;超過100萬放款額度底薪4000;建議，無論那個渠道來的業(yè)務(wù)，都給予接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。使企業(yè)員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一(3)某個相關(guān)項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團(tuán)隊知道(4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰企業(yè)員工，引起更多企業(yè)員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能對于表現(xiàn)不佳的企業(yè)員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較(5)只重結(jié)果，不重過程。管理管控者在對企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些企業(yè)員工(四)機(jī)會激勵1、人力資源部與各部門機(jī)構(gòu)協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)員工的工2、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理管控這一激勵措施是基于組織與企業(yè)員工共同成長、共同發(fā)展和共(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造企業(yè)員工崇高的使命感，形成潛藏于企業(yè)員工內(nèi)心(2)例如，當(dāng)一個以清理污水維生的企業(yè)員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于企業(yè)員工來講，企業(yè)就成為他們(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告(一)關(guān)懷激勵。1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理，對下屬企業(yè)員工要做到“八個了解”即企業(yè)員工2、部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理要了解企業(yè)員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動企業(yè)員工的積3、企業(yè)員工過生日，公司要