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文檔簡介
項目管理要點目錄TOC\h\z\u2.1勘察設(shè)計管理 22.1.1設(shè)計管理重點 22.1.2設(shè)計管理風險分析及規(guī)避 52.2合同管理要點 62.2.1完善合同管理體系 62.2.2加強合同管理 72.2.3加強潛在合同風險的控制 72.2.4重視教育和培養(yǎng) 82.2.5領(lǐng)導(dǎo)在合同管理中作用 82.2.6認真履行合同,加強履約管理 82.3資源管理要點 102.3.1物資供應(yīng) 102.3.2設(shè)備配置及調(diào)配 102.3.3人員組織與調(diào)配 112.4質(zhì)量控制要點 112.4.1質(zhì)量保證體系 112.4.2工程質(zhì)量保證措施 122.4.3工程質(zhì)量控制要點 142.4.4技術(shù)資料管理措施 162.4.5質(zhì)量通病及防治措施 182.4.6“精品工程”保證措施 262.5進度控制要點 302.5.1施工總進度計劃 302.5.2工期保證措施 322.6費用控制要點 362.6.1采購階段 362.6.2工程施工階段 372.7安全管理要點 382.7.1安全生產(chǎn)施工管理體系及措施 382.8職業(yè)健康管理要點 572.8.1健康衛(wèi)生防疫管理目標 572.8.2健康衛(wèi)生防疫管理措施 572.8.3職業(yè)病防治 592.8.4應(yīng)急措施 592.9環(huán)境管理要點 602.9.1環(huán)境管理目標 602.9.2現(xiàn)場環(huán)境保護措施 612.9.3環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案 682.10溝通和協(xié)調(diào)管理要點 692.10.1協(xié)調(diào)原則 692.10.2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào) 702.10.3與設(shè)計的協(xié)調(diào) 712.10.4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 712.10.5與當?shù)卣熬用裰g的協(xié)調(diào) 722.10.6與交管部門之間的協(xié)調(diào) 732.11財務(wù)管理要點 732.11.1工程項目實行財務(wù)獨立核算 732.11.2工程項目資金實行預(yù)算管理 732.11.3工程項目成本核算與控制 742.11.4項目部的資金、物資使用審批控制 752.11.5項目部財務(wù)核算報表 752.12風險管理要點 762.12.1項目實施階段的風險控制 762.12.2風險的應(yīng)對措施和等級劃分 772.13文件及信息管理要點 782.13.1信息管理的任務(wù) 782.13.2信息管理的原則 782.13.3施工項目信息管理的基本要求 792.13.4施工項目信息的分類與內(nèi)容 792.13.5項目管理信息系統(tǒng) 822.14報告制度 832.14.1工程開工報告制度 832.14.2工程周報報告制度 842.14.3工程月報報告制度 842.14.4工程質(zhì)量報告制度 852.14.5工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 902.1勘察設(shè)計管理2.1.1設(shè)計管理重點(1)設(shè)計工作啟動若本公司有幸中標,在總承包合同簽訂后,根據(jù)下達的設(shè)計任務(wù)書,公司抽調(diào)精干人員組建工程設(shè)計部,生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門(主要為公司工程技術(shù)部門)負責。公司組織召開設(shè)計工作啟動會,明確設(shè)計范圍、任務(wù)及目標要求,建立設(shè)計聯(lián)絡(luò)溝通機制。(2)設(shè)計計劃1)綜合踏勘計劃設(shè)計工作啟動會后,由本工程設(shè)計負責人組織各設(shè)計專業(yè)作好綜合踏勘計劃,匯總報公司組織現(xiàn)場踏勘,深入現(xiàn)場了解工程基本情況,加強與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通,收集設(shè)計所需基礎(chǔ)資料,將業(yè)主意圖及各方對工程設(shè)計的要求灌輸于今后設(shè)計服務(wù)工作中。2)勘測設(shè)計工作大綱工程綜合踏勘后,根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定,由設(shè)計負責人組織各專業(yè)編制勘測設(shè)計工作大綱,按要求匯編報公司組織大綱評審,經(jīng)批準的勘察設(shè)計工作大綱即為設(shè)計工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3)設(shè)計服務(wù)計劃根據(jù)里程碑計劃要求,作好設(shè)計服務(wù)策劃、計劃,成立設(shè)計代表組,分期、分階段向現(xiàn)場派駐設(shè)計人員,以隨時解決現(xiàn)場施工中設(shè)計技術(shù)問題,及時配合現(xiàn)場進行設(shè)計確認、設(shè)計驗證、參加工程驗收及現(xiàn)場簽證等設(shè)計服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通工作,保障設(shè)計與實施的無縫對接。(3)設(shè)計實施設(shè)計工作開展必須嚴格執(zhí)行已批準的勘測設(shè)計工作大綱,滿足計劃控制目標要求。1)設(shè)計進度控制根據(jù)里程碑計劃要求,勘察設(shè)計大綱對設(shè)計進度計劃的編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的接口銜接,考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實施過程中,根據(jù)工程進展情況,由設(shè)計負責人組織各設(shè)計專業(yè)提出供圖計劃,匯總總承包項目部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行,必要時報公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會或設(shè)計聯(lián)絡(luò)會,協(xié)調(diào)存在的分歧,統(tǒng)一各方意見,依據(jù)實施情況對進度計劃作出必要調(diào)整。2)設(shè)計質(zhì)量控制①設(shè)計質(zhì)量要求設(shè)計質(zhì)量應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準,并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求,同時要滿足公司質(zhì)量管理體系要求。從設(shè)計輸入、設(shè)計方案策劃和評審、設(shè)計文件校審和會簽、設(shè)計輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計質(zhì)量管理規(guī)定。②設(shè)計復(fù)核設(shè)計文件交付使用前,由公司工程技術(shù)部組織對設(shè)計成果進行設(shè)計方案復(fù)核,對比分析設(shè)計工程量、設(shè)計概算與合同工程量、合同額的差異,進行設(shè)計與施工的適宜性分析,及時反饋相關(guān)意見與建議(含圖紙會審意見)供設(shè)計作出相應(yīng)修改調(diào)整。③設(shè)計變更控制勘察設(shè)計部須建立設(shè)計變更控制程序,加強設(shè)計變更控制,對由于設(shè)計方案變化導(dǎo)致變更情形時,首先要嚴格控制不合理變更,在確認變更不可避免后,應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求,按照相關(guān)管理辦法由設(shè)計負責人組織相關(guān)專業(yè)及時提出設(shè)計變更文件,完善相關(guān)手續(xù)。3)設(shè)計對工程成本的控制按勘測設(shè)計工作相關(guān)要求,將限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及精細化設(shè)計理念灌輸于勘測設(shè)計全過程,以充分發(fā)揮設(shè)計對工程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢,把限額設(shè)計指標作為工程成本費用的關(guān)鍵控制因素,通過優(yōu)化設(shè)計和精細化設(shè)計手段以實現(xiàn)對工程費用的有效控制,建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準,確保工程承包效益。(4)設(shè)計服務(wù)1)專業(yè)接口勘察設(shè)計部各專業(yè)資料互提及設(shè)計配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2)設(shè)代工作設(shè)計負責人組織各專業(yè)按設(shè)計服務(wù)計劃派駐現(xiàn)場設(shè)計代表,加強與參建各方溝通與協(xié)調(diào),參加工程驗收,參與解決工程現(xiàn)場技術(shù)問題,將現(xiàn)場意見及時反饋并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員,保持與勘察設(shè)計部各專業(yè)溝通順暢。3)設(shè)計圖紙會審與交底設(shè)計圖紙現(xiàn)場交付使用前,由總承包項目部報請監(jiān)理(或業(yè)主)組織圖紙會審,將各方意見及時反饋設(shè)計。在工程施工前,工程負責人組織具體專業(yè)設(shè)計人員進行設(shè)計交底,說明設(shè)計意圖,解釋設(shè)計文件,明確設(shè)計要求(功能、標準、質(zhì)量、安全等)。4)設(shè)計修改與變更對設(shè)計主導(dǎo)的設(shè)計修改、設(shè)計通知、設(shè)計變更等,事前須征得總承包項目部意見,分析有關(guān)設(shè)計事項對施工進度和工程費用的影響,在與參建各方溝通達成共識后出具相應(yīng)設(shè)計文件,履行相關(guān)程序與手續(xù)。5)來函來文處理對總承包項目部來文(工程聯(lián)系單、資料需求單等),設(shè)計應(yīng)及時作出響應(yīng)與回復(fù),進行設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計簽證,必要時以設(shè)計修改、設(shè)計通知或設(shè)計變更文件等形式加以回復(fù)。對業(yè)主(監(jiān)理)來函、來文,均首先轉(zhuǎn)至公司項目管理部門,由綜合辦公室(請示公司總經(jīng)理,商相關(guān)職能部門)向設(shè)計負責人作出任務(wù)安排或指示,及時組織相關(guān)專業(yè)進行研究分析,匯總總承包項目部意見作出回復(fù)。對業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計、引起工程費用增加或進度延長的,需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計任務(wù),根據(jù)設(shè)計工作情況、設(shè)計成果,總承包項目部配合市場部及時與業(yè)主簽訂補充協(xié)議,為合同費用調(diào)整提供依據(jù)。6)咨詢審查設(shè)計負責人根據(jù)業(yè)主要求,組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進行設(shè)計文件咨詢與審查(初步設(shè)計報告審查、施工圖技術(shù)審查),積極響應(yīng)咨詢審查意見,及時完成設(shè)計文件修改。7)設(shè)計與采購銜接流程項目物資部提出采購計劃→設(shè)計提交采購清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)→項目物資部組織或安排采購→設(shè)計參與采購評審→項目部組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會(建立設(shè)計與供方的直接溝通渠道,明確資料互提方式)→供貨與設(shè)計文件交付現(xiàn)場。8)設(shè)計與試運行銜接流程項目部提出試運行計劃→設(shè)計提交試運行設(shè)計技術(shù)要求→項目部組織工程試運行→設(shè)計對試運行進行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù),參與解決試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題→完成試運行。(5)設(shè)計收尾1)資料準備與配合設(shè)計負責人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計計劃的要求,除按時完成全部設(shè)計文件外,還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報、配合工程驗收、工程鑒定(檢查)等所需要的相關(guān)設(shè)計文件(如設(shè)計進展報告、設(shè)計工作報告、設(shè)計自檢報告或設(shè)計計算書等)。2)資料整理與歸檔設(shè)計負責人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定,收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)文件記錄,在全部設(shè)計文件完成后,組織編制工程設(shè)計文件總目錄并存檔。3)設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計任務(wù)完成后,設(shè)計負責人組織編制設(shè)計完工報告,進行設(shè)計工作總結(jié),將總承包工程設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門及工程總承包項目部,以期持續(xù)改進。2.1.2設(shè)計管理風險分析及規(guī)避結(jié)合公司及工程實際情況,分析本工程設(shè)計管理風險分析及規(guī)避如下。表2.1.2-1工程設(shè)計管理風險分析表設(shè)計管理風險描述可能性及影響應(yīng)對措施公司設(shè)計部門生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致施工圖不能滿足現(xiàn)場進度要求可能性:高影響:嚴重1、提前制定施工圖供圖計劃;2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè)計部門本工程生產(chǎn)任務(wù),確??偝邪こ淌┕D進度。公司設(shè)計部門與工程項目部就工程設(shè)計優(yōu)化方案出現(xiàn)分歧可能性:中影響:高1、針對優(yōu)化提出及時組織公司相關(guān)人員會審確定;2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時協(xié)調(diào);3、充分落實優(yōu)化設(shè)計機制,按時兌現(xiàn)。優(yōu)化設(shè)計與降低設(shè)計人員設(shè)計風險的矛盾導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計難以完成可能性:中影響:嚴重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用;2、加強施工圖階段的補充勘察及現(xiàn)場復(fù)核,及時、準確提供優(yōu)化設(shè)計依據(jù)。2.2合同管理要點在進行工程建設(shè)時應(yīng)從以下幾方面,加強合同風險控制,提高抗風險能力,減少風險的潛在損失。2.2.1完善合同管理體系本項目規(guī)模較大、涉及專業(yè)較多,因此,應(yīng)設(shè)立專門的合同管理部門,選用業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高、專業(yè)知識豐富、應(yīng)變能力強、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才擔任合同管理工作,做好合同目錄編寫及編碼和存檔工作,建立完善的合同管理體系,減少合同風險。除了專門的合同管理體系外,公司還建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括:合同的審查批準制度公司在施工合同簽訂前實行審查、批準制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后,送交合同專門管理機構(gòu)或法律顧問審查,再報請法人代表簽署意見,明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣,通過嚴格的手續(xù),使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。印章管理制公司的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動中對外行使權(quán)利、承擔義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此,企業(yè)對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規(guī)定,要建立合同使用登記記錄,合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印,實行專章專用,尤其不準在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利,應(yīng)追究其行政或法律責任。合同統(tǒng)計考查制度合同統(tǒng)計考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對統(tǒng)計數(shù)字的分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出教訓(xùn),為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。合同統(tǒng)計的內(nèi)容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標。合同信息管理制度施工企業(yè)的合同由于種類多,數(shù)量大,變更頻繁,人為管理效率低,可能不還會出錯,必須借助先進的手段建立計算機信息系統(tǒng)來管理,才能達到檔案化、信息化。計算機信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況,適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。2.2.2加強合同管理第一要加強合同管理的規(guī)范化。合同是工程項目參與方履行各自職責和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的依據(jù)。加強合同管理工作的規(guī)范化,確保合同簽訂的合法性、合理性,組建專門的合同管理小組,制定了合同管理規(guī)范化、標準化的流程,確保工程合同風險在管理過程中得到有效控制;第二要合理運用合同變更。由于規(guī)模較大、建設(shè)時間長,當原材料價格、人工和機械成本增加時,建設(shè)成本將會大幅增加,難以保證項目公司的利潤。合同變更是減少工程損失的重要手段,因此,應(yīng)合理運用合同變更,尋找合理的索賠依據(jù),保證利潤。2.2.3加強潛在合同風險的控制第一要強化合同風險管理,對項目中所涉及的承包范圍、工期、質(zhì)量要求、項目定價、設(shè)計變更、融資費用、人工價差、材料價差、機械價差、計價依據(jù)、違約責任、擔保方式等要有明確約定;第二要規(guī)避回購風險。在合同簽訂要求業(yè)主提供足額的回購擔保;最后,要依據(jù)現(xiàn)有建筑法規(guī)和合同約定的規(guī)定,對專業(yè)分包、勞務(wù)分包等應(yīng)及時辦理分包手續(xù),需要公開招標的應(yīng)結(jié)合項目編制標書,以減少風險和預(yù)留空間。2.2.4重視教育和培養(yǎng)同時,應(yīng)經(jīng)常對合同管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)和討論,并安排合同管理人員到施工項目部從事具體的合同管理工作,全面提高施工合同管理人員的業(yè)務(wù)能力。2.2.5領(lǐng)導(dǎo)在合同管理中作用(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟師是企業(yè)主要經(jīng)營決策者,掌握合同管理的有關(guān)知識是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。合同管理是企業(yè)的生命線,企業(yè)要生存,要在競爭中取勝,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。(2)項目經(jīng)理精通合同,熟悉合同管理和索賠工作?,F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機構(gòu),而且要求項目管理人員在掌握合同管理的知識前提下進行工程索賠
(3)認真做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎(chǔ)。建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大,不可預(yù)見性因素多的特點。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整,條款說盡,表聯(lián)明確、嚴密。為此,合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上,通過對工程信息的調(diào)研與反饋,制定出嚴密、周詳、可行的談判方案,不打無準備之仗。2.2.6認真履行合同,加強履約管理(1)履約管理的依據(jù)--合同分析。合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補充、解釋合同,將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。分析合同漏洞,解釋爭議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的,再標準的合同也難免會有漏洞,找出漏洞并加以補充,此可減少合同雙方的爭執(zhí)。另外合同雙方爭執(zhí)的起因往往是對合同條款理解的不一致,分析條文的意思,就條文的理解達成一致。分析合同風險,制定風險對策。界定和確認工程項目所承擔的風險是什么,風險影響程度大小,找出對策和措施去控制風險,規(guī)避風險。分解合同并落實合同責任加強合同交底工作:項目經(jīng)理部對所有的合同均進行全交底,以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標,合同存在的風險,履約中應(yīng)注意的問題,將合同責任進行分解,具體落實到職能部門與個人。同時,設(shè)置專職合同管理,對項目各部門的履約情況進行管理、分析,協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系,這樣可加大合同管理約中應(yīng)注意的問題,將合同責任進行分解,具體落實到職能部門與個人。同時,設(shè)置專職合同管理,對項目各部門的履約情況進行管理、分析,協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系,這樣可加大合同管理力度,提高全員合同管理的意識。履約管理的方式--合同控制。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn),以合同分析的成果為基準,對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。合同的控制方法有主動控制和被動控制。主動控制是預(yù)先分析目標偏離的可能性,擬訂和采取預(yù)防性措施,以保證目標得以實現(xiàn)。被動控制是從計劃的實際中發(fā)現(xiàn)偏差,對偏差采取措施及時糾正的控制方式。合同控制的首要內(nèi)容是對合同實施情況追蹤,追蹤的對象如:具體的合同事件:包括工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作:對分包商的工程缺陷提出意見,提出警告,責成他們改進.通過追蹤收集、整理,能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù),如進度報表、質(zhì)量報告,成本和費用收支報表等,將這些信息與工程目標,如合同文件進行對比分析,對偏差進行處理,進行調(diào)整,可以采取組織措施派遣得力的管理人員;可以采取技術(shù)措施,采取更有效的施工方案或新技術(shù);可以采取經(jīng)濟措施對工作人員進行經(jīng)濟激勵。在分包合同履行中,項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理.積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作,在施工過程中注意正確履行我方的責任。2.3資源管理要點2.3.1物資供應(yīng)按照材料及機械計劃編制分批進場,并合理調(diào)配資金,分期分批組織材料進場。(1)鋼筋:經(jīng)監(jiān)理工程師批準和工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。(2)商品混凝土:商品混凝土(外購),經(jīng)業(yè)主批準、質(zhì)量監(jiān)督站認可的廠家生產(chǎn),經(jīng)監(jiān)理工程師批準和工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。(3)預(yù)制品:外購,經(jīng)業(yè)主批準、政府質(zhì)量管理部門認可的廠家生產(chǎn),經(jīng)監(jiān)理工程師批準和質(zhì)檢員檢測合格后使用。(4)設(shè)備:經(jīng)業(yè)主批準、政府質(zhì)量管理部門認可的廠家生產(chǎn),經(jīng)監(jiān)理工程師批準和質(zhì)檢員檢測合格后使用。2.3.2設(shè)備配置及調(diào)配根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和特點,我公司配備充足的工程機械和設(shè)備。落實工程各階段所需各類施工機械。按照機械設(shè)備使用計劃,對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試,并定時保養(yǎng),使其保持良好的待用狀態(tài)。對工程中所用的各種計量設(shè)備送有關(guān)部門進行標定并取得合格證書。2.3.3人員組織與調(diào)配項目部所需人員由我方按業(yè)主要求組織。本工程所有施工人員全部由我公司集中派遣,從接到業(yè)主指令到人員抵達施工現(xiàn)場的動員周期為5天。根據(jù)工程進度需要,提前做好所需各種人員的組織。按照勞動力使用計劃調(diào)配人員,安排勞動力進場,并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育;對工程所需的各技術(shù)工種進行技術(shù)培訓(xùn)教育,取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進場從事相應(yīng)工種的工作。勞動力及技術(shù)工種人員進場后,定期進行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié),加強工人的勞動安全意識,不斷提高施工技術(shù),使工程順利進展。2.4質(zhì)量控制要點2.4.1質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主、監(jiān)理單位質(zhì)檢部門質(zhì)檢質(zhì)保計劃質(zhì)保體系質(zhì)保措施技術(shù)施工施工過程產(chǎn)品質(zhì)保措施施工前控制施工前控制施工后控制2.4.2工程質(zhì)量保證措施(1)以我公司ISO9001質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊和程序文件為指導(dǎo),建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求,對工程質(zhì)量實施嚴格控制和管理。(2)堅決執(zhí)行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負有的終身責任制。將工程質(zhì)量與施工的全部參與者在浮動工資、獎金、晉升等方面掛鉤。(3)組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)招標文件、合同條款和技術(shù)規(guī)范,堅持圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)檔案管理制度,用良好的工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。(4)嚴格執(zhí)行設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)國家檢驗標準,堅持圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)檔案管理制度,用良好的工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。(5)測量工作:搞好測量工作是搞好工程質(zhì)量的前提條件,本項目按如下措施執(zhí)行:①成立組織:項目部內(nèi)成立專業(yè)測量隊,專業(yè)測量隊對全項目測量工作負全責。各施工隊內(nèi)設(shè)測量工程師,對施工隊內(nèi)測量工作負全責。②中線及高程控制:對全線平面位置的控制,由專業(yè)測量隊布設(shè)一條附合導(dǎo)線,導(dǎo)線點間距為200m,其方位角閉合差(″)±16n1/2。對全線高程控制,由專業(yè)測量隊布設(shè)一條水準點附合線路,水準點間距為100m,其閉合差20L1/2mm。③儀器管理:對測量儀器應(yīng)進行定期檢驗、維護與保養(yǎng)。確定正確等級,規(guī)定使用范圍,對不合格的儀器應(yīng)及時修理或更換,不能因為儀器的誤差給工程帶來不應(yīng)有的損失。④人員管理:測量人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各級測量復(fù)核制度,將人為誤差降低到最低程度。施測人員應(yīng)持證上崗,嚴格執(zhí)行測量工作操作規(guī)程。⑤測量工作程序:主要工程部位的中線、高程及主要結(jié)構(gòu)尺寸測量人員施測后,由項目部專業(yè)測量隊進行復(fù)測,復(fù)測合格后報請測量監(jiān)理工程師驗收,驗收合格后進行下道工序。(6)建立現(xiàn)場試驗室,確保對所有構(gòu)成工程實體的材料進行檢驗。試驗人員持證上崗,每項試驗結(jié)果都必須經(jīng)試驗工程師簽認,總工審定。試驗用各種儀器的精度、靈敏度都要滿足要求,并定期進行檢驗。(7)構(gòu)成主體工程的材料,諸如砂、瀝青、鋼材、水泥等都必須經(jīng)過試驗后才能使用,嚴禁使用不合格品。供應(yīng)商的選擇必須經(jīng)評審后方可確定,必要時需經(jīng)監(jiān)理工程師認可。上述材料進場后必須由質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師驗收并簽認后才能使用。(8)各種施工機械設(shè)備的性能不僅要滿足工藝及質(zhì)量標準的要求,還必須滿足監(jiān)理工程師的特殊要求。模板及支架執(zhí)行“正、平、光、牢、密”的五字方針。要確保模板位置尺寸正確,表面光滑平整,圓模平順,支撐牢固,接縫嚴密。(9)人員堅持上崗前培訓(xùn)制度。成立重點工序、重點部位施工操作人員的專業(yè)施工隊。特殊崗位人員持證上崗,有針對性地進行施工交底,不斷提高操作人員的質(zhì)量意識及作業(yè)技能。(10)建立健全施工單位內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢驗制度。在每道工序完成后,各施工班組必須做詳細的檢查,確認合格后,填寫有關(guān)的書面文件。堅決執(zhí)行工序交接制度,工序驗收不合格決不進行下道工序??偣こ處煻ㄆ诤筒欢ㄆ诘亟M織項目部的質(zhì)量管理人員對本工程內(nèi)的工程質(zhì)量進行檢查,找出不足,及時糾正或整改。要認真貫徹監(jiān)理程序,積極配合監(jiān)理工程師的工作。(11)加強對分包方及包工隊的資質(zhì)審查和管理工作,對其負責施工的工程質(zhì)量項目經(jīng)理部要進行檢查,驗收和控制,不符合要求的分包方外包隊伍不能使用。按照公司ISO9001標準工作程序,選擇合格的分包方,并記錄備案。(12)根據(jù)工程特點,采用首段做樣板段和實驗段,對工程質(zhì)量有一形象代表。積極開展群眾性的技術(shù)比武、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、質(zhì)量攻關(guān)等活動,提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平。加強職工的質(zhì)量意識教育,依靠廣大職工全面保證和提高工程質(zhì)量。(13)單位工程完工后,要及時編制竣工資料,做好工程收尾修整及內(nèi)部檢查驗收工作,以保證按期完成竣工交驗。(14)對施工中出現(xiàn)的各類不合格品,要按照公司ISO9001標準工作程序中的要求,做好隔離、標識、上報及處置工作,不得隱瞞不報或擅自處理。2.4.3工程質(zhì)量控制要點加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解,落實責任到面、到人,使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài),達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制,并加強對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收。自檢:每一檢驗批施工完成后,由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量標準,由班組長填寫自檢記錄表交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認可后,方可報質(zhì)檢員進行驗收專檢:項目質(zhì)量檢查員對工長申報的檢驗批進行驗收,合格后報監(jiān)理驗收,并辦理檢驗批驗收手續(xù)。工序管理制度所有工序必須執(zhí)行“三檢”制度,重點工序必須經(jīng)發(fā)包方進行100%的檢查:在施工單位“三檢”完成前,監(jiān)理不在工序驗收表上簽字也不參與工序驗收,在工序驗收完成前,不得進入下一工序施工。重點工序清單1、基礎(chǔ)工程軸線:施工單位填報施工測量報驗單(報驗申請單),附施工測量放線復(fù)核單。底板鋼筋:包括品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、保護層厚度、預(yù)埋件數(shù)量位置。混凝土:包括斷面尺寸,標高,是否有蜂窩、麻面、露筋,混凝土強度等級?;炷翝补嗔?、混凝土級配單。2、主體工程軸線及放樣(每一層)。PC構(gòu)件安裝:柱、墻、梁、樓梯、板安裝(包括數(shù)量、規(guī)格、品種、灌漿、保護層厚度、預(yù)埋件等,每層一次),巡視旁站記錄?;炷粒òū砻尜|(zhì)量、強度等級、每層一次),巡視旁站記錄。墻體砌筑(包括柱與墻拉結(jié)筋數(shù)量、規(guī)格及設(shè)置情況),砂漿級配單。3、裝飾裝修工程抹灰基層:鋼絲網(wǎng)設(shè)置、空洞封堵、界面劑抹灰工程:平整度;抹灰厚度大于或等于35mm時的加強措施;不同材料基體交接處的加強措施。樓地面基層處理:浮漿及垃圾鏟除清理、抄平控制線、樓地面下的管線是否形成。門窗工程:預(yù)埋件和錨固件;隱蔽部位的防腐、填嵌處理;垂直度、方正度、固定是否牢固、型材的保護是否到位。構(gòu)件安裝:標高、軸線、關(guān)鍵連接點焊接。乳膠漆工程:膩子、墻面平整度;光潔度及細部處理措施。細部工程:預(yù)埋件(或后置埋件)、護欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點。樓地面工程:各構(gòu)造層均須作隱蔽工程驗收;變形縫的處理。4、防水工程、屋面工程卷材、涂膜防水層的基層:自防水,尤其是吊模的處理;坡度、干燥度、找平層強度及平整度、地漏及水斗是否已安裝。密封防水處理部位。防水保護層:方案是否報審,樣板是否通過;材質(zhì)與厚度;需加強處理的部位是否加強處理;閉水試驗是否滲漏;保護層的粘接處理。卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層。天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部作法。剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層。2.4.4技術(shù)資料管理措施施工技術(shù)資料收集(1)施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理,做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實。必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象的發(fā)生。(2)所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范,要使用碳素筆書寫,做到內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)清楚,簽章清楚有效。(3)資料員每周五、六收集上周發(fā)生的施工技術(shù)資料,并及時編目整理。(4)所有資料要使用專用文件盒,要集中妥善保存,其他人員不得隨意抽撤,資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,辦理借閱登記手續(xù),用完須及時登記歸還。資料保證措施(1)本工程對技術(shù)資料要求較高,資料發(fā)生項目多、數(shù)量大等特點。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門把施工技術(shù)資料管理作為施工管理中一項重要工作完成,建立健全技術(shù)資料工作管理體系和目標責任制,設(shè)專職人員負責施工技術(shù)資料管理工作。(2)施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責任制和獎罰制度,項目部內(nèi)應(yīng)明確責任,各負其責,互相配合,積極主動完成資料匯集、編寫工作。技術(shù)資料管理職責(1)項目總工程師:對整個工程施工技術(shù)資料負領(lǐng)導(dǎo)責任協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,經(jīng)常督促、指導(dǎo)技術(shù)資料的編制收集,每月組織有關(guān)人員進行施工技術(shù)資料自查,工程完工后,組織編制竣工檔案。(2)專職資料員:認真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)規(guī)范和規(guī)定,對各部門移交的資料及時整理、編目、裝訂,妥善保管。經(jīng)常與技術(shù)部保持聯(lián)系,每月定期按要求參加自檢,匯總問題,上報技術(shù)部。迎接公司檢查,并對檢查中提出的問題及時督促整改。參加竣工資料的編制,負責有關(guān)技術(shù)資料的對外協(xié)調(diào)工作。(3)技術(shù)員:負責主管單位工程施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)工作,負責施工中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)資料的填寫,并及時將資料交資料員保管。工程完工后,參加竣工檔案的編制工作。(4)試驗、測量、質(zhì)檢、材料等相關(guān)部門,應(yīng)結(jié)合本專業(yè)規(guī)范,參照施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,及時提供符合要求的技術(shù)資料。工程完工后參加竣工檔案的編制工作。2.4.5質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病的定義顧名思義,所謂“通病”就是常見多發(fā)病。而建筑工程治理通病是指:工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生,由于疏于管理而難于徹底根治的工程質(zhì)量問題。此類問題如果不徹底根治,將會對建筑物的結(jié)構(gòu)安全、使用功能造成很大隱患,嚴重者可能給業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損失,給國家和人們的生命、財產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。因此,在工程管理過程中,對容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部(子分部)、分項(子分項)工程進行重點監(jiān)管,從設(shè)計、施工方面著手,采取預(yù)防措施,全體工程技術(shù)人員參與管理,認識到“通病”造成危害的嚴重性,徹底解決工程質(zhì)量通病問題。質(zhì)量通病及其防治措施要治理質(zhì)量通病,必須分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因,一般來說,和設(shè)計、材料、施工、使用、維護等有關(guān),有些通病是上述多種原因之一引起的,也有的是幾個因素綜合影響的結(jié)果,這里著重講述治理措施。表2.4.5-1鋼筋工程質(zhì)量通病及其防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1板下網(wǎng)筋與負彎矩筋的間距不勻,位置不準,板筋不順直,綁扣漏或順扣,板筋彎勾方向不準確及板下網(wǎng)筋下未放墊塊或太少等板筋綁扎前需在模板面按圖紙要求的鋼筋間距進行彈線鋪設(shè)下鐵,上筋綁扎前放入符合要求的馬凳鐵(馬凳鐵高度誤差不得超過3mm),綁扎時拉小白線隨時找正調(diào)直上筋,保證上下鋼筋間距一致,并不得踩踏負彎矩筋;板網(wǎng)筋綁扣采用八字扣綁扎,搭接接頭處不得少于三個綁扣,負彎矩筋每個相交點均要綁扎;控制鋼筋端頭的彎鉤朝向,上鐵(含負彎矩筋)彎鉤朝下,下鐵彎鉤朝上;在鋼筋的下面墊好墊塊,間距嚴格控制在1200×1200范圍內(nèi),呈梅花型布置;每層樓板鋼筋綁扎完成后,及時搭設(shè)通行馬道,盡量避免人為原因造成成品破壞2梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計尺寸梁筋在配料時必須細致核查主次梁鋼筋的相互位置關(guān)系,從而確定箍筋的尺寸,保證梁的有效截面;在梁與墻交接處,梁鋼筋必須控制拐尺位置和方向,如果上下鐵拐尺無法連接在一起時,須采用一根短鋼筋進行固定,以確保鋼筋截面尺寸和外觀質(zhì)量3箍筋間距不勻,箍筋角部與梁、柱主筋綁扎不到位,起步箍筋控制不準,綁扎扣松動梁箍筋綁扎前在主筋上必須劃定位線,準確控制箍筋起步位置及加密區(qū)范圍,保證箍筋平直且間距均勻,箍筋與主筋交點不得漏綁,綁扎鉛絲扣全部彎于梁內(nèi);對于同截面梁、梁柱接頭,部分鋼筋無法就位,在施工中必須采取在箍筋角部增加一根Φ12以上構(gòu)造鋼筋的措施進行處理4梁主筋不順直,二排筋位置不準,進支座長度及接頭位置不符合設(shè)計及規(guī)范要求、吊筋位置不準確施工中要合理安排主次梁主筋的穿放順序,調(diào)整主筋順直,進支座長度嚴格按圖紙設(shè)計要求下料施工5拉鉤角度不到135°、拉鉤外側(cè)無保護層、拉鉤處構(gòu)件截面不夠拉鉤彎鉤長機械加工處按照5d配置,現(xiàn)場扳搬彎處按照15d配置,保證拉鉤外側(cè)鋼筋保護層10-5mm,現(xiàn)場扳彎要采用雙扳手扳彎6墻筋沒有橫平豎直,水平筋間距誤差大,搭接及錨固長度不夠,內(nèi)外排豎筋綁扎高度不一致,鋼筋搭接處綁扎不符合要求墻體鋼筋綁扎時先綁定位框,定位準確后拉通線綁扎水平筋,吊垂線綁豎筋,保證墻筋橫平豎直,下層墻體伸出的鋼筋必須調(diào)直理順;水平筋按圖紙間距均勻綁扎,搭接、錨固按圖紙要求配料施工,搭接處要求綁扎三道扣7節(jié)點暗柱鋼筋間距不均綁扎混亂,垂直度差,箍筋不直不勻墻體鋼筋綁扎前,必須先放線,根據(jù)邊線調(diào)整節(jié)點暗柱、墻筋,先綁暗柱,綁扎完畢后應(yīng)吊垂直后采用鋼管架加固,然后再綁扎墻筋;綁扎暗柱前應(yīng)將墻水平筋位置標注在暗柱主筋上,綁箍筋時應(yīng)根據(jù)墻筋間距適當調(diào)整箍筋間距,但不得大于設(shè)計間距8墻、柱鋼筋偏位在混凝土澆注前在板、梁筋上進行二次放線,并根據(jù)所放線調(diào)整鋼筋位置,然后再利用定位箍進行主筋定位,定位筋高度控制在樓板面上150mm處9直螺紋絲頭與套筒牙形吻合不良,套筒有效長度偏差大;絲頭保護套丟失,絲頭附著水泥漿、油污,有鐵銹參加機械連接的施工的管理人員和操作人員要認真學(xué)習(xí)直螺紋機械連接的操作規(guī)程,操作工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,連接套筒應(yīng)有產(chǎn)品合格證,滾壓加工鋼筋螺紋時,應(yīng)采用水溶性切削潤滑液,不得用機油做潤滑液或不加潤滑液滾壓螺紋。操作工人要用環(huán)規(guī)檢查滾壓螺紋加工質(zhì)量,應(yīng)確保環(huán)規(guī)能旋進同規(guī)格的套絲鋼筋,鋼筋滾壓螺紋牙形應(yīng)飽滿。滾壓直螺紋的接頭連接,必須用呆扳手擰緊鋼筋接頭,擰緊力控制在不加長力臂的情況下,一人擰不動為止10保護層大小不符合設(shè)計要求、不均勻柱頭部位必須墊好墊塊以確保柱筋保護層厚度表2.4.5-2模板工程質(zhì)量通病及其防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1梁身不順直,梁底不平,梁側(cè)面鼓出,梁底下?lián)匣蚱鸸斑^大;梁上口尺寸偏大嚴格按照梁板模板方案進行模板支撐系統(tǒng)施工,保證模板龍骨、支柱尺寸、間距均滿足方案要求,使模板支撐系統(tǒng)具有足夠的強度及剛度;模板支柱要立在墊有通長的50×100的木方上,以防止支柱局部下沉,使梁板產(chǎn)生下?lián)匣蚧炷脸霈F(xiàn)裂縫;梁、板模板要按設(shè)計及規(guī)范要求起拱,防止撓度過大;梁模板上下口要有拉桿鎖緊,保證上下口不變形2柱模板位置不正確成排柱子支模前要在地面上彈出柱軸線及柱邊通線,然后分別彈出每柱的另一方向軸線,再確定柱的另兩條邊線,支模時,先立兩端柱模,校直與復(fù)核位置無誤后,頂部拉通線立中間各根柱模。每根柱單獨拉四面斜撐,保證其垂直和位置準確3墻模板尺寸不準兩片模板之間根據(jù)墻厚用短鋼筋頭焊在對拉螺栓上,以保證墻體厚度一致,防止脹模。有防水要求時,穿墻螺栓要加焊止水片;模板根部用砂漿找平塞嚴,嚴格控制模板上口標高4柱根部跑位在澆筑樓面梁板混凝土?xí)r,在離柱邊線170mm處預(yù)埋2Φ25,長度為180mm的短鋼筋頭,埋入板內(nèi)100mm,外露80mm,用木方加木楔固緊柱模板5板、梁撓度過大模板及其支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,梁、板的跨度等于或大于4m時,模板應(yīng)起拱,起拱高度為跨度的1/1000~3/1000表2.4.5-3砼工程質(zhì)量通病及其防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1混凝土表面出現(xiàn)小蜂窩或氣泡過多墻體模板支設(shè)前必須放模板控制線,模板強度達不到要求的個別部位必須采用鋼管進行頂撐,穿墻螺栓間距位置、墻體支撐方法等必須滿足要求;合理控制混凝土下料的分層厚度及速度;施工中加強檢查,模板接縫處的螺栓必須滿打,沒有大帽螺栓的必須采用鋼板墊板,以避免出現(xiàn)接縫處錯臺現(xiàn)象;設(shè)專人負責模板的清理,脫模劑涂刷必須均勻,經(jīng)驗收合格后方可和模;必須能夠保證門洞口的配模尺寸,加強門洞口模板的支撐;對于不再使用的穿墻螺栓孔,必須堵塞嚴密,以避免局部漏漿;模板下口的縫隙必須墊海綿條,然后采用水泥砂漿封閉嚴密,以避免墻體根部漏漿后,形成局部蜂窩;混凝土澆注后按項目部下發(fā)的拆模通知嚴格控制拆模時間2混凝土表面出現(xiàn)麻面避免拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠造成的構(gòu)件表面混凝土易粘附在模板上,出現(xiàn)麻面脫皮;澆筑墻體混凝土前,先澆筑50厚的與混凝土配比相同的減石子砂漿,以防根部產(chǎn)生蜂窩麻面;模板接縫處采用海綿條塞縫,嚴防接縫處漏漿,以避免造成混凝土柱角蜂窩現(xiàn)象3混凝土表面出現(xiàn)露筋避免鋼筋墊塊位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板、造成的露筋現(xiàn)象,梁、板底部振搗密實4防止縫隙與夾渣層施工縫處雜物清理干凈并澆筑底漿,避免出現(xiàn)縫隙、夾渣層5孔洞鋼筋較密的部位選用同標號小石子混凝土澆筑,振搗密實6混凝土預(yù)留孔洞不方正、爛邊預(yù)留洞口和門窗洞口的模板斷面尺寸要保證不變形,四角應(yīng)支設(shè)斜撐,保證四角方正,頂撐間距合理;洞口模板與墻模板的連接要可靠、緊密,較大洞口的底模要設(shè)排氣孔,消除洞口變形、脹模,洞下口孔洞、露筋等通病7墻柱表面粘模施工前按不同規(guī)格的柱逐根進行計算配模,柱模安裝前先彈出柱中心線、邊線、支模控制線,并校正柱主筋位置,根據(jù)柱子截面尺寸及高度核算柱箍的尺寸及間距,正確使用柱子定位箍,按方案要求做好四角支撐,以保證柱模的強度、剛度足以抵抗混凝土的側(cè)壓力;模板及時清理,脫模劑涂刷均勻,厚薄一致,嚴禁超厚;嚴格控制拆模時間(混凝土澆筑完12小時),不得過早拆除模板,避免出現(xiàn)混凝土粘模及缺棱掉角現(xiàn)象8混凝土板面平整度偏差大樓板混凝土澆注時,必須采用平板振動器進行振搗密實,以減少收縮量,提高混凝土抗裂強度;樓板混凝土澆筑后,及時將裸露的表面用黑塑料布覆蓋,并澆水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于14天;樓板上不得過早堆放材料,必須在混凝土強度達到規(guī)定的強度后(按時間控制應(yīng)在澆筑完混凝土12小時后)方可上人;混凝土澆筑時依據(jù)標高樁保持板面的水平,及時進行抹壓找平,至少抹壓四遍9墻柱根部、梁底、梁角、梁柱接頭夾渣,施工縫兩側(cè)出臺、爛邊,墻柱混凝土出現(xiàn)爛根、爛角在墻柱模板的根部的樓板混凝土進行重點找平處理(墻體根部處樓板150范圍內(nèi)用鐵抹子進行壓光);同時混凝土的澆筑高度必須嚴格使用下料控制桿控制下料厚度,不能一次下料過厚,并且加強對混凝土墻體根部振搗;澆筑混凝土過程中結(jié)前進行修整加固完畢;拆模時間必須經(jīng)項目部下發(fā)拆模通知方可拆模;新舊混凝土結(jié)合的施工縫處未澆前必須剔鑿并用清水沖洗干凈,墻柱混凝土澆筑前先澆筑50厚的與混凝土配比相同的減石子砂漿(樓板混凝土接縫處在澆筑混凝土前應(yīng)先鋪一層50厚的與混凝土配比相同的減石子砂漿);所有施工縫處及梁內(nèi)必須及時清理干凈,經(jīng)驗收合格后,方可進入下一工序施工,以避免混凝土出現(xiàn)夾渣現(xiàn)象10墻身接茬部位局部錯臺,局部墻體平整度差質(zhì)檢人員在每次柱子合模前須對柱子模板進行驗收,如果柱子模板經(jīng)多次周轉(zhuǎn),邊角已經(jīng)破損較嚴重,達不到質(zhì)量要求時,質(zhì)檢人員有權(quán)要求及時更換柱模,否則有權(quán)拒絕驗收,由此引起的一切后果由作業(yè)隊自負表2.4.5-4裝修工程質(zhì)量通病及其防治措施序號質(zhì)量通病防治措施1室內(nèi)標高和幾何尺寸控制不準確由專人進行測量,各種測量儀器應(yīng)定期校驗;主體施工階段應(yīng)及時彈出標高和軸線的控制線(如墻面1m線、地面方正控制線等),準確測量,認真記錄,并確?,F(xiàn)場控制線標識清楚;嚴格控制現(xiàn)澆板厚度,在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標識,每1.5~2㎡范圍內(nèi)宜設(shè)置一處;裝修階段應(yīng)嚴格按所彈出的標高和軸線控制線施工,發(fā)現(xiàn)超標時及時處理;按檢驗批進行建筑物室內(nèi)標高、軸線、樓板厚度的測量,每三層為一個檢驗批。測量后,認真填寫建筑物室內(nèi)標高、軸線、樓板厚度測量記錄;室內(nèi)標高、軸線位置的檢測數(shù)量,每檢驗批按10%的房間數(shù)且不少于5間進行抽查2細石混凝土樓面面層起砂:主要是控制面層所使用的水泥、砂、石等材料的強度和粒徑等,還應(yīng)控制面層的抹灰程序和成活便數(shù)。面層起皮:嚴禁灑水抹壓,如混凝土太干可在混凝土上灑水,但應(yīng)嚴格控制灑水量并拌和均勻,再將混凝土鋪平拍實壓光;在混凝土面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象時,嚴禁在其上撒干水泥灰面,必要時采用1:1的干水泥砂子拌合均勻后,鋪撒在泌水過多的面層上進行壓光;冬期施工時,對地面所使用水泥必須提高強度等級,并在混凝土中加抗凍劑及保溫防護措施;控制澆水養(yǎng)護在終凝前24h后進行。面層空鼓:結(jié)構(gòu)基層的強度必須滿足設(shè)計要求,穩(wěn)定性好,表面堅實(否則應(yīng)鏟除且清理后修補);對基層徹底清理晾干后刷水泥素漿才可鋪面層;混凝土鋪設(shè)時應(yīng)嚴格控制振搗程序,確保面層密實后將表面刮平。3填充墻與剪力墻(柱)交接處開裂滲漏。填充墻體拉結(jié)筋應(yīng)嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范要求設(shè)置;填充墻體所用材料在施工前應(yīng)澆水濕潤。填充墻與剪力墻交接處砌筑飽滿,勾縫應(yīng)密實。砌筑砂漿飽滿度應(yīng)不低于80%,不得有瞎縫、丟縫、開裂及勾嵌不實現(xiàn)象填充墻上部傾斜部分應(yīng)待其下部沉降穩(wěn)定后再行砌筑,嚴禁一次砌筑至頂。室外裝飾時在填充墻與剪力墻及梁交接處加釘20㎝寬鋼絲網(wǎng),以防止因兩者收縮率不同而拉裂。4外層推拉門窗下框的軌道根部沒有排水孔,外窗臺沒有設(shè)排水坡。使下框槽內(nèi)積水排不出去,釀成滲水。在金屬門窗橫豎框的結(jié)合節(jié)點處沒有注防水密封膠,導(dǎo)致水密性差,向室內(nèi)滲水。室外窗臺板高于室內(nèi)窗臺板,或室外窗臺板排水不通暢。門窗安裝前應(yīng)進行三項性能的見證取樣檢測,安裝完畢后應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行現(xiàn)場檢驗;門窗框安裝固定前應(yīng)對預(yù)留墻洞尺寸進行復(fù)核,用防水砂漿刮糙處理,然后實施外框固定。固定后的外框與墻體應(yīng)根據(jù)飾面材料確定間隙;門窗安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定,鍍鋅鐵片厚度不小于1.5mm,固定點間距:轉(zhuǎn)角處180mm,框邊處不大于500mm。嚴禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框;推拉門窗外層門窗下框的軌道兩端應(yīng)預(yù)留泄水孔,使框內(nèi)的積水及時排出。橫豎框相交處的節(jié)點縫應(yīng)注硅酮密封膠(防水密封膠)封嚴,防止推拉門窗槽口內(nèi)積水滲入室內(nèi);安裝窗框時應(yīng)嚴格控制下框與窗臺板的間隙。一般不小于50mm,可先用水泥砂漿嵌實,并按外窗臺尺寸找坡,使外窗臺泛水坡形成外低內(nèi)高的順水坡,以利于排水。排水坡的坡根與下框節(jié)點處預(yù)留縮縫不小于5mm,用硅酮密封膠封閉,并切忌使密封膠掩埋框邊,以免槽口積水無法排出;外窗臺必須低于室內(nèi)窗臺板,室外窗臺必須設(shè)置順水坡,防止室外窗臺積水或者倒泛水,泄水要通暢;門窗框四周與結(jié)構(gòu)的間隙,按規(guī)定嵌縫后,必須注上一層防水膠。5卷材防水屋面滲漏防水層所選用的卷材質(zhì)量必須符合現(xiàn)行技術(shù)標準和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的在關(guān)規(guī)定;各種防水卷材施工溫度符合規(guī)范要求;基層與突出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、立墻、天窗壁、變形縫、煙囪等)的連接處,以及基層的轉(zhuǎn)角處(水落口、檐口、天溝、檐溝、屋脊等),均做成圓??;內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑;鋪貼附加層時從卷材剪配、粘貼、操作,要使附加層緊貼到位、封嚴、壓實,不得有翹邊等現(xiàn)象。表2.4.5-5電氣安裝質(zhì)量通病及其防治措施序號分項工程質(zhì)量通病防治方法1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不一致;管子焊連接倍數(shù)不夠,管保護層太薄,管子出墻中心無來回彎;PVC管套管不牢固,凹扁度超規(guī)范標準施工前、后都要詳細校對圖紙,學(xué)習(xí)標準及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準;根據(jù)土建進度配合配管,管子進箱盒時必須煨來回彎;管子進箱盒要找準,并加根母鎖緊PVC管入盒必須加裝鎖緊護口,連接采用專用膠,管路煨彎應(yīng)使用專用彎簧。2防雷接地焊接長度不一致、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長或太短配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標志;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的保護管未做密封,電纜穿時傷外皮埋管時要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,直埋電纜必須用細沙保護電纜,再加標準蓋板蓋好,做明標志。4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤內(nèi)二次接線用鋁導(dǎo)線;盤后配線未綁扎或不整齊組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量標準及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術(shù)員做好書面技術(shù)交底,貨到場后應(yīng)逐臺做檢驗工作。5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不整潔;塑料、圓木固定不牢固,塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭塑料、圓木安裝時找好中心,相線進燈頭未經(jīng)開關(guān)控制必須整改。6開關(guān)插座盒內(nèi)有銹、不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一致,面板安裝不牢固;相、零、地線安裝位置不對,壓接位置不符合規(guī)定檢查盒子合格證明,是否符合質(zhì)量要求;連皮后及進刷防銹漆;埋盒時要與土建配合,并采用水器找齊,高度一致;掌握土建進度,等土建噴漿后再安裝;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、壓線要做回頭。表2.4.5-6水暖通風安裝質(zhì)量通病及其防治措施序號分項工程質(zhì)量通病防治方法1采暖支管燈叉彎上下不一致套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固采用煨彎器集中加工。施工中用線墜上下掉直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實際長度預(yù)留鋼套管。要求操作人員及時清理麻頭,安裝時,及時將預(yù)留管口裝臨時堵。根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)形式,采用不同施工方法使爐片卡件栽墻牢固。若因爐褪著地不實造成不穩(wěn)固,用鉛皮墊牢爐片腿。2給水立管距墻不一致或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露合理安排管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處及時封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進行沖洗并做通水試驗。人員通行、停立部位上方管道的接頭處不得漏保。3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實,不可曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。及時擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴格按地平線下料堵洞時嚴格按要求堵洞,立管穿樓板必須做防水并做保護。4通風空調(diào)支、吊架不加油,吊桿過長;風管及部件接口墊料脫落;防水閥動作不靈活;各類風口不靈活增強責任心,制完后應(yīng)及時刷油。吊桿截取時應(yīng)仔細核對標高,嚴格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、牢固,不與外框碰擦。2.4.6“精品工程”保證措施完善體系、抓思想觀念,樹精品意識(1)打造“精品工程”,離不開完善的施工自保體系,在本項目中,我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程”施工自保體系標準”進行施工要素的配置,項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標準的要求,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備系統(tǒng)完備,為“精品工程”的實施保駕護航。(2)在本項目班子組建伊始,便組織班子成員認真學(xué)習(xí)《招標文件》和當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)文件,深刻領(lǐng)會文件精神的內(nèi)涵和優(yōu)質(zhì)工程的實質(zhì),深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,把建設(shè)工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待,在項目部全體員工中營造一種“人人抓精品、處處為精品”的良好氛圍,使精品意識深入人心。建設(shè)精品,從根源抓起,并且重點控制外觀質(zhì)量。(1)建設(shè)精品工程,除牢固樹立意識還必須從根源抓起,一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。(2)高標準、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。在本項目的實施過程中,我單位將狠抓原材料質(zhì)量,由項目總工會同質(zhì)檢員、材料員、試驗員共把握原材料質(zhì)量關(guān)。(3)需要重點控制的材料包括:鋼筋、黑白料、各種管材、混凝土構(gòu)件、步道磚、商品混凝土。我們將做好原材的進場檢驗及復(fù)試工作。(4)對重要的原材料堅持先報批,后使用的原則,在進行實地考察的基礎(chǔ)上,加強過程控制,嚴格引入機制。項目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員,以總包人的身份,參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量,負責出廠前的驗收、標識,無項目部統(tǒng)一標識的產(chǎn)品謝絕進場。(5)加強原材料生產(chǎn)的過程控制,嚴格引入機制,執(zhí)行驗收制度和復(fù)試制度。材料進場時,由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員、材料員聯(lián)合驗收,檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗報告;由現(xiàn)場試驗員按照《現(xiàn)場試驗檢測規(guī)程》按批次取樣復(fù)試,經(jīng)復(fù)試合格方可使用,否則一律退場。(6)施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我單位將一如既往地擇優(yōu)選取、使用常年隨我部施工,有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍,要求他們是管理嚴格,成建制,技術(shù)精湛,施工規(guī)范的文明之師,為打造精品工程提供有力的人員保證。(7)確保作業(yè)隊中技術(shù)工人比例不少于60%,組織完善,班組分工明確,配備有專職質(zhì)量檢查員,完成作業(yè)隊內(nèi)部自檢自查工作,與項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗收。(8)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,首先在外觀上、感覺上就有別于一般的工程。這樣我們重點從使用新工藝、新技術(shù)以及嚴格施工等角度去落實。建設(shè)精品,在管理上下功夫(1)提高技術(shù)質(zhì)量標準,執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標準,從根本上提高質(zhì)量。(2)加強施工組織管理,堅持施工過程三級驗收制度加強工序自檢自查,及時消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員,項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級驗收體系,堅持施工過程三級驗收制度。班組質(zhì)量檢查員負責工序自檢自查,填寫《工序自檢記錄》,自檢合格后,會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收,并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評定表》,最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收,填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。(3)加強施工過程控制,加大巡視旁站力度加強施工過程控制,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中,工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員深入施工一線,加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度,對重要工序進行全過程旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建設(shè)精品,抓施工過程標準化(1)“精品工程”不但要求高質(zhì)量的產(chǎn)品,而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。環(huán)境保護與文明施工,施工安全及交通導(dǎo)行是施工過程中的三個重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中,我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標準化細則,在環(huán)境保護與文明施工,施工安全及交通導(dǎo)行三個方面實施標準的施工管理,以全新的形象展現(xiàn)在廣大市民面前。(2)加強文明施工管理嚴格組織管理:建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長;根據(jù)施工現(xiàn)場特點和實際情況,制定環(huán)境保護與文明施工專項措施;項目經(jīng)理部設(shè)專職文明施工員,負責施工現(xiàn)場的日常工作。施工區(qū)域按照我單位有關(guān)規(guī)定,采用我單位標準圍擋進行封閉,嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場,搞好文明施工與環(huán)境保護。項目部安排專人負責圍擋的清潔與維護,及時修繕被損壞的圍擋板,保持施工區(qū)整潔美觀?,F(xiàn)場按統(tǒng)一標準設(shè)立標識牌:施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板,分施工區(qū)明確負責人,接受各方監(jiān)督。嚴格執(zhí)行政府規(guī)定,嚴格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動,做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環(huán)衛(wèi)和環(huán)保部門的要求。(3)加強安全管理建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和方案,制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)制度。操作人員個人防護用品符合規(guī)定,安全帽、反光背心根據(jù)施工需要每人必備;溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規(guī)定;施工人員無違章作業(yè)。開槽后,為臨近的單位、居民搭設(shè)臨時便橋,方便居民出行。電工持證上崗;供電分級配電,照明燈具、配電箱、開關(guān)的安裝符合規(guī)定;配電系統(tǒng)、發(fā)電機具、電氣工具有接地或接零保護。機械操作人員持證上崗;機械設(shè)備的維修、使用符合規(guī)定,各類機械設(shè)置安裝合理,儀表齊全有效,有安全保養(yǎng)記錄。有24小時消防保衛(wèi)值班及值班記錄,防火標志和消防設(shè)施符合要求,臨時建筑符合消防規(guī)定,劇毒、易燃易爆品有嚴格的管理制度,有保衛(wèi)、消防等突發(fā)事件的方案、預(yù)案。(4)交通導(dǎo)行實施標準化管理成立交通導(dǎo)行領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織實施交通導(dǎo)行工作。所制定的導(dǎo)行方案滿足業(yè)主及公安交通管理局的有關(guān)要求。交通導(dǎo)行方案提前10天上報業(yè)主及交管局。做到職工交通安全教育知曉率100%。嚴禁將車輛通行證外借他人。在開工前,根據(jù)需要統(tǒng)一組織培訓(xùn)專職交通協(xié)管員;施工中設(shè)專職交通協(xié)管員協(xié)助交警指揮、疏導(dǎo)車輛,并做到統(tǒng)一著裝,專職負責,服從指揮,嚴禁脫崗。按照公安交通管理局及業(yè)主的要求,擺放安全設(shè)施標志標牌,對因車輛撞毀及丟失損壞的設(shè)施及時更換。圍擋及支架上安裝警示燈。施工中嚴格按照公安交管局批復(fù)的方案內(nèi)容進行施工導(dǎo)行;在時間上保證按時開工按時收工;施工范圍不超越審批中批準的區(qū)域。建設(shè)精品,引入競爭機制與獎懲機制(1)為切實提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標,在本項目的實施過程中,我單位將引入競爭機制和獎懲機制。(2)首先在項目部管理層實施,把經(jīng)濟效益同工程質(zhì)量掛鉤,將工程任務(wù)劃分為若干段,項目部管理層相應(yīng)劃分為若干組,每組成員由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員組成,各組之間展開競爭,對工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予獎勵,反之嚴懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭,獎優(yōu)罰劣。2.5進度控制要點2.5.1施工總進度計劃工期目標按照合同工期16個月。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和實力,結(jié)合本工程的技術(shù)特點和現(xiàn)場施工條件,積極響應(yīng)招標文件業(yè)主對工期的要求。總工期安排依據(jù)招標文件要求工期確定總工期計劃安排為:40日歷天,完成施工圖設(shè)計。30日歷天,施工臨建搭設(shè)、施工準備、地下管線調(diào)查及拆改移工作完成。30日歷天,完成基坑開挖及樁基施工。240日歷天,裝配式構(gòu)件制作。208日歷天,主體結(jié)構(gòu)施工完成。102日歷天,砌體完成。118日歷天,機電安裝及裝飾裝修工程完成。85日歷天,室外工程施工完成。15日歷天,工程全線完成竣工清理驗收。階段施工工期安排根據(jù)業(yè)主所給階段工期要求,本工程的工程特點及難點,我公司進行以下階段工期部署:本工程分七個階段實施。第一階段:勘察設(shè)計及施工準備階段:40日歷天內(nèi)設(shè)計單位根據(jù)工程招標文件要求及現(xiàn)場條件,完成詳勘及施工圖設(shè)計。30日歷天內(nèi)進行調(diào)查施工現(xiàn)場地上、地下物具體情況;施工現(xiàn)場場地清理和平整,形成施工通道;生活區(qū)臨設(shè)搭建及臨時用水源、電源鋪設(shè)或架設(shè);協(xié)助測繪院交接樁及現(xiàn)場施工測量準備工作完成;施工主要材料、機具和機械設(shè)備進場;項目部技術(shù)、管理人員、施工人員進駐工地;根據(jù)出圖進度項目部組織學(xué)習(xí)施工圖紙,進行圖紙會審;設(shè)計交底及監(jiān)理、監(jiān)督交底;組織編寫施工組織設(shè)計和單項方案,并報上級部門審批;進行施工組織設(shè)計交底工作,進入開工狀態(tài)。第二階段:基坑開挖階段30日歷天內(nèi)完成一期二期樓棟基坑開挖及基坑防護工作,材料進場準備工作。第三階段:基礎(chǔ)及地下室階段46日歷天完成基礎(chǔ)及地下室施工。合理布置土建、機電等各專業(yè)的加工區(qū)、庫房位置,確保各專業(yè)材料的加工和運輸井然有序。第四階段:主體施工階段208日歷天完成一期、二期主體施工。各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋隨土建主體結(jié)構(gòu)同步穿插進行。砌體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)按中檢驗收分段進行施工,在主體中檢前完成外窗安裝。預(yù)留預(yù)埋的準確定位是各專業(yè)后續(xù)施工的質(zhì)量保障。要求機電、幕墻、裝飾等專業(yè)積極配合土建進行施工。第五階段:機電安裝及裝修階段118日歷天完成機電設(shè)備安裝及裝飾裝修工作,包括電氣安裝、給排水安裝、通風系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作;墻面、樓地面、頂棚、門窗裝飾裝修工作,外墻保溫、幕墻安裝等工作??偝邪椖坎繉κ┕がF(xiàn)場做動態(tài)管理和協(xié)調(diào),維持文明現(xiàn)場。第六階段:室外配套工程階段85日歷天完成室外管網(wǎng)、景觀綠化等配套設(shè)施的施工。包含給排水、綜合管線的埋設(shè)、綠化景觀、道路工程等工作,該階段要做好現(xiàn)場文明施工工作,各工序的收尾協(xié)調(diào)交叉施工等措施。第七階段:工程驗收階段完成個區(qū)域垃圾清理;生活區(qū)臨設(shè)、臨水、臨電拆除;施工人員撤場;竣工資料整理工作,具備竣工驗收條件;組織工程整體竣工驗收。具體詳見附表四“天富健康城項目總進度計劃”。2.5.2工期保證措施為確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù),工程開工后,我項目經(jīng)理部將進行全面質(zhì)量管理,并運用科學(xué)管理抓生產(chǎn),促效益,保進度,并從以下幾個方面予以保證工期。工期總體控制措施項目經(jīng)理部將履行我公司在投標文件中對本工程工期的承諾,全力以赴,從組織管理、技術(shù)措施、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置、材料供應(yīng)以及資金保障等方面采取措施,確保工程按期或提前完成。加強組織管理,組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強、素質(zhì)高的項目班子,配備高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍,配備充足的勞動力和機械設(shè)備。搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作,以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù),開展經(jīng)濟成本責任制,使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,對指揮不利、消極怠工者迅速處理。根據(jù)工程特點,經(jīng)科學(xué)分析,制定周密的實施性施工進度總體計劃,這些計劃在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位,拖后的應(yīng)盡一切辦法在保證質(zhì)量的前提下予以補回,從而確??偣て诘膶崿F(xiàn)。在工程實施前,組織有關(guān)部門及人員,編制出科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料,既提高工作效益,又確保工程質(zhì)量。本工程所用勞動力,以我公司常年合作的具有相同或類似工程經(jīng)驗的隊伍為主,以便掌握各工序施工主動權(quán),從勞動力組織上保證工期,勞動力不足時,補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍,不用零期勞動力,不分包工程。強化機械配置,選調(diào)企業(yè)性能良好的設(shè)備到本工程使用,在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng),減少故障發(fā)生。同時,在現(xiàn)場配備發(fā)電機組,以應(yīng)付停電和高峰期供電需要。根據(jù)施工安排,制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃,避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。制定雨天和炎熱天氣的施工措施,盡量減少由于惡劣天氣造成對施工影響。積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,配合好有關(guān)單位開展工作。把好工程質(zhì)量關(guān),抓好安全生產(chǎn),杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生,把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。采取分段流水交叉作業(yè),在施工條件許可下,盡早插入各階段各工種的施工。從機構(gòu)組織、管理上保證建立以項目經(jīng)理部為核心的責權(quán)利體系,明確項目經(jīng)理部的責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單,定崗、定人、授權(quán),各負其責。整個工程由項目經(jīng)理全面負責協(xié)調(diào)工作,項目總工程師負責整個工程的技術(shù)管理工作,項目副經(jīng)理各負責施工區(qū)施工管理工作,每個項目副經(jīng)理屬下分別配置一套管理人員和操作人員。確定明確的經(jīng)營思想,以“紀律出效益,安全出速度”為施工原則,以質(zhì)量促效益,抓安全促生產(chǎn),保證施工順利進行。按安全、質(zhì)量、進度等要求確立獎罰標準。建立完善的獎懲制度保證考核嚴格,獎罰分明,并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動職工的積極性,提高效率,加快進度。按照全面質(zhì)量管理的原則,不斷反饋和修正各項措施和計劃,更好地指導(dǎo)各施工工序的施工,保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。挑選具有豐富施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神的骨干擔任項目經(jīng)理部的管理人員。從計劃安排上保證從施工部署上,將整個工程分為幾個施工區(qū)同時施工,每個施工區(qū)按具體施工內(nèi)容分為多個施工段平行作業(yè),優(yōu)化施工安排,確保各工序具備合理的施工時間。以施工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則,制訂詳細的作業(yè)進度,包括分項作業(yè)進度,材料進場計劃,勞動力進場計劃,設(shè)備進場計劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。編制具體的作業(yè)計劃,制訂詳細的施工任務(wù)(包括月、旬、周進度計劃),平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置,并落實到位,使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃,成為基層施工人員的指導(dǎo)。每周周一晚上召開一次施工進度計劃分析會,針對施工中的問題,制定相應(yīng)的施工措施,確保施工計劃的落實。從材料供應(yīng)、機械設(shè)備、人力調(diào)配上保證根據(jù)作業(yè)計劃,確定每月、每周的材料需用量和設(shè)備調(diào)配計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員,及時檢查和督促,反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整,以確保每一個步驟到位。施工期間必須按照需要量計劃投入足夠的人力、機械設(shè)備,盡可能在短時間內(nèi)完成任務(wù),確保不影響工期。本工程土方數(shù)量較大,施工期間且易受天氣影響施工進度,因此土方填挖施工的進度控制是工期控制的關(guān)鍵,必須確保足夠的人力、機械設(shè)備投入施工。提前30d提出鋼筋、PC構(gòu)件、玻璃幕墻等關(guān)鍵材料的使用計劃。施工高峰期預(yù)計管理人員和操作工人總數(shù)不少于1150人。從安全生產(chǎn)上保證安全生產(chǎn)從第一線工人抓起,使他們明確安全的重大意義,樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進行崗前培訓(xùn),特殊工種必須熟識各項規(guī)定,持證上崗。制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文,如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文,使工人明確什么該做,什么不該做。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)檢查小組,定期和不定期檢查安全生產(chǎn)情況,確保工程萬無一失。本工程配備3-5名專職安全員,專門負責日常施工安全檢查、糾正工作。從技術(shù)上保證由項目總工程師全面負責整個工程的施工技術(shù)管理工作,負責組織有關(guān)人員編制專項施工方案,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。項目總工程師由一名具有豐富的高級工程師擔任,另外再安排兩名項目副總工程師協(xié)助項目總工程師做好技術(shù)、設(shè)計管理工作。確保項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)工程師、試驗工程師、質(zhì)檢工程師、道路工程師等專業(yè)技術(shù)人員駐場辦公。技術(shù)管理人員及施工員在施工全過程必須詳細審查圖紙,編制具體、詳細、可行的施工技術(shù)方案,加強技術(shù)交底工作,加強施工過程的技術(shù)檢查工作,確保施工技術(shù)措施的落實。加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系,做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作,取得他們的支持,使工程施工順利進行。2.6費用控制要點2.6.1采購階段設(shè)備、材料費用占總承包合同價格比重比較大,具有類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實現(xiàn)總承包商利潤的主要環(huán)節(jié)。確定供貨商名單范圍總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此,需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標準,盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購價格。總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,縮短采購周期,擴大項目利潤。明確采購范圍在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過程中,要嚴格按照合同要求一次性購買,避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加造成的成本加大??偝邪椖恐胁牧系臄?shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準確材料量,考慮設(shè)計可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本,過分加大余量只能造成浪費。實行限額采購限額采購就是對擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度,每一臺設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度,多臺同類設(shè)備同時采購時,不應(yīng)以單臺限額為限,應(yīng)以同類設(shè)備合計限額為控制目標。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低,有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設(shè)備進行集中采購,對降低設(shè)備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況,應(yīng)認真分析原因,找出解決辦法。2.6.2工程施工階段工程施工階段時間周期長,是EPC總承包項目實現(xiàn)的主要階段,也是費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施競爭招標,確定施工分包商在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下,充分利用市場機制實施競爭招標、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評標過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)逐一審查,選擇合理低價的施工分包商。重視質(zhì)量、進度、安全控制,優(yōu)化資金時間成本時間是項目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源,EPC總承包項目必須無形地支付資金的時間成本,因此,充分合理利用這種資源是費用控制工作的又一個重要組成部分,是費用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項目投資,必須處理好投資控制與質(zhì)量和進度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進度,離開質(zhì)量、進度、安全談投資控制都是沒有意義的。無論質(zhì)量、進度、還是安全哪方面出現(xiàn)問題,最終都將引起費用的增加。而這三者對投資控制更為直接的影響就是工期延誤。一個大型工程項目如能做到在保證質(zhì)量、安全的前提下,如期或提前建成投產(chǎn),對投資就是一種很有效的控制。嚴格控制工程變更在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求、空間占用混亂、尺寸之間互相矛盾等,這就給費用增加帶來隱患。因此在施工過程中,必須嚴把變更關(guān),嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準,增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡可能提前實現(xiàn)這類變更,便于減少損失。嚴格執(zhí)行分包合同價由于大型項目的建設(shè),具有投資大、周期長、施工難度大等特點,所以存在較高風險,必須在簽訂施工分包合同時,不僅要重視可確定的價格,同樣也要注意不可確定的因素,對設(shè)備、材料卸車、檢驗、倉儲、二次倒運等責任及價格都應(yīng)在合同中明確。建立各種規(guī)章制度和信息系統(tǒng)EPC總承包項目必須建立各項必要的規(guī)章制度、各類嚴格的工作程序、各種完善的信息系統(tǒng)和報告制度以及獨立的監(jiān)督體系,以保障公司各部門之間信息暢通,使各項工作得以順利進行。在EPC總承包項目中必須對費用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括合同文本、變更文本、價格、工程量等商務(wù)資料進行歸檔。這不僅有利于后續(xù)工作、做到有據(jù)可查,也為今后的項目積累寶貴資料。2.7安全管理要點2.7.1安全生產(chǎn)施工管理體系及措施安全管理體系項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責文明安全施工管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),確定工程安全生產(chǎn)管理目標、指標,審批重要安全生產(chǎn)措施,研究決定重大傷亡事故的處理;分包方項目經(jīng)理部根據(jù)分包工程實際情況,成立安全管理組織或設(shè)專職安全員,負責分包工程施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理;勞務(wù)分承包方設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員;項目部編制安全生產(chǎn)責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的安全生產(chǎn)管理職責;分包方項目經(jīng)理部根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制編制分包方項目安全生產(chǎn)責任制;項目部和分包方項目經(jīng)理部實行月領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,并建立書面交接記錄。危險源的辨識和重大風險因素的控制開工前,項目部開展危害辨識,根據(jù)本工程施工特點、工藝要求、地理位置等具體情況,結(jié)合顧客的要求,按照作業(yè)條件風險評價法和經(jīng)驗判斷,確定重大風險因素,編制重大風險控制計劃。分包方的危害辨識和風險控制措施由總包項目部審定。當施工工藝發(fā)生較大變化時,對重大危害因素進行更新或重新識別評價,補充重大風險控制計劃。安全施工管理制度及措施(1)安全生產(chǎn)責任制管理項目部經(jīng)理與分包方項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀,責任狀實行年度考核,獎罰兌現(xiàn)。分包方項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立安全獎勵基金用于安全管理的考評工作;分包方項目經(jīng)理部必須與使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全生產(chǎn)責任狀,并在責任狀內(nèi)制定抵押和獎罰條款;在項目部與各分包方項目經(jīng)理部,分包方項目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時,必須明確安全管理指標和文明施工目標,將指標和目標完成情況納入考核;項目部每季度由經(jīng)理和主管副經(jīng)理對各部門的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行檢查和評價。(2)安全教育與培訓(xùn)項目部、分包方項目經(jīng)理部管理人員開工前以及每年年初應(yīng)進行一次安全教育,教育應(yīng)有考核及登記。日常安全教育應(yīng)記錄完整;勞務(wù)分承包方隊長(經(jīng)理)的培訓(xùn)教育工作由分包方負責,總包監(jiān)督;勞務(wù)分承包方工人的入場教育由分包方項目經(jīng)理部負責進行,分包方項目經(jīng)理部將培訓(xùn)花名冊及考核成績匯總表報項目部安全環(huán)保部備案;各勞務(wù)分承包方每周一應(yīng)進行周安全教育,分包方項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理和安全環(huán)保部每周至少深
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