手術(shù)室人員管理閆妍課件

手術(shù)室人員管理手術(shù)室人員管理閆妍第一節(jié)手術(shù)室人員配置第二節(jié)各級(jí)人員工作職責(zé)第三節(jié)手術(shù)室人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)2手術(shù)室人員管理閆妍第一節(jié)手術(shù)室人員配置人員配置的目的是為了配備合適的人員以完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證醫(yī)療護(hù)理工作的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)手術(shù)室綜合目標(biāo)。因此，合理配置人員，可以減少勞動(dòng)力，提高工作效率。人員配置要符合醫(yī)院的工作目標(biāo)。根據(jù)外科病床數(shù)、手術(shù)臺(tái)使用率、急診手術(shù)數(shù)、大手術(shù)多少以及科研、教學(xué)任務(wù)的不同而定。一般情況下，綜合性大醫(yī)院手術(shù)間與手術(shù)科室床位比為1：30~40，手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)臺(tái)比為3:1，教學(xué)醫(yī)院的比例宜相對(duì)提高，可達(dá)3.5:1.3手術(shù)室人員管理閆妍

隨著外科學(xué)的迅猛發(fā)展，對(duì)手術(shù)室工作技術(shù)含量尤其是人員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。而目前不少醫(yī)院還有較大的差距，表現(xiàn)在：手術(shù)室護(hù)士在人員組成上‘‘兵’’多“將”少，即資歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)少的新成分相當(dāng)多，資歷深的技術(shù)骨干相對(duì)少；在工作性質(zhì)上“散”多“聚”少，即分散工作多，集中一起操作訓(xùn)練機(jī)會(huì)少，影響了護(hù)士質(zhì)量的提高。另外，手術(shù)室工作繁忙，上班時(shí)“站”多、“坐”少，常常連續(xù)作戰(zhàn)體能消耗大，對(duì)護(hù)士身體素質(zhì)要求高。4手術(shù)室人員管理閆妍因此，在人員配置上應(yīng)做到兩個(gè)合理：一是人才梯次合理。各級(jí)職稱(chēng)人員應(yīng)按一定比例構(gòu)成一個(gè)較完整的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，并隨學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整，做到能級(jí)對(duì)稱(chēng)，各盡其能，促進(jìn)人才培養(yǎng)和發(fā)展。一般醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士的高、中、低級(jí)職稱(chēng)比例為。一1:4:8。800以上床位醫(yī)院或教學(xué)醫(yī)院為1：3：6。二是年齡結(jié)構(gòu)合理。根據(jù)手術(shù)室護(hù)理工作特點(diǎn)，按從事手術(shù)室工作護(hù)齡的長(zhǎng)短，可將手術(shù)室護(hù)士劃分為高、中、低年資3個(gè)年齡層次。高年資護(hù)士通常指在手術(shù)室工作10年以上的護(hù)士，她們有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，閱歷豐富、觀察敏捷，可從事培訓(xùn)、科研和協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理工作。中年資護(hù)士指工作5~10年的護(hù)士，她們是臨床一線工作的主要參與者，年富力強(qiáng)、有開(kāi)拓精神，是護(hù)理骨干，可從事帶教及安全管理工作。低年資護(hù)士指工作5年以下的護(hù)士，她們有朝氣，精力充沛、思想活躍、行動(dòng)敏捷、接受能力強(qiáng)，應(yīng)多加引導(dǎo)和培養(yǎng)。因此，在人員配置的年齡結(jié)構(gòu)上注意新老搭配，一般高、中、低年資護(hù)士比例為1:5:10,有利于手術(shù)配合和人才培養(yǎng)，確保手術(shù)安全。5手術(shù)室人員管理閆妍第二節(jié)各級(jí)人員工作職責(zé)一、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)二、手術(shù)室主管護(hù)師職責(zé)三、手術(shù)室護(hù)師職責(zé)四、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)五、手術(shù)室外勤護(hù)士職責(zé)六、巡回護(hù)士職責(zé)6手術(shù)室人員管理閆妍七、器械護(hù)士職責(zé)八、午班護(hù)士職責(zé)九、晚班護(hù)士職責(zé)十、夜班護(hù)士職責(zé)十一、器械組護(hù)士職責(zé)十二、門(mén)衛(wèi)護(hù)士職責(zé)十三、兼職計(jì)量管理人員職責(zé)7手術(shù)室人員管理閆妍一、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和管理工作。負(fù)責(zé)手術(shù)室工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)控方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理人員排班，科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)。督促檢查進(jìn)入手術(shù)室人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)，查對(duì)制度和交接班制度，預(yù)防事故、差錯(cuò)。指導(dǎo)護(hù)理人員做好各種手術(shù)配合和搶救工作。8手術(shù)室人員管理閆妍檢查督促所屬人員做好消毒、滅菌工作，定期進(jìn)行空氣、物品表面及手術(shù)人員手部的細(xì)菌培養(yǎng)、監(jiān)測(cè)消毒、滅菌效果，預(yù)防醫(yī)院感染。負(fù)責(zé)手術(shù)室管理、保持各手術(shù)間清潔、整齊、肅靜和正常工作秩序。檢查督促手術(shù)標(biāo)本的正確留取和送檢。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，定期進(jìn)行護(hù)理跟班、護(hù)理查房和護(hù)理安全形勢(shì)分析，確保護(hù)理安全。負(fù)責(zé)安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)、組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作。9手術(shù)室人員管理閆妍掌握本室人員的思想、業(yè)務(wù)耐力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系科室間協(xié)調(diào)和接待參觀事宜。10手術(shù)室人員管理閆妍二、手術(shù)室主管護(hù)師職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

負(fù)責(zé)完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)護(hù)理工作，承擔(dān)難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，解決護(hù)理疑難問(wèn)題，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理。

擔(dān)任重大手術(shù)的配合工作，協(xié)助常用藥品器材的準(zhǔn)備、檢查和管理檢查各種急救設(shè)備的性能。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本室護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、擔(dān)任教學(xué)、指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士。

學(xué)習(xí)、運(yùn)用護(hù)理先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。

11手術(shù)室人員管理閆妍三、手術(shù)室護(hù)師職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行手術(shù)。參加臨床護(hù)理實(shí)踐、熟悉專(zhuān)科護(hù)理理論掌握操作技術(shù)，按照分工圓滿(mǎn)完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。擔(dān)任危重、疑難手術(shù)病人的配合搶救工作，負(fù)責(zé)專(zhuān)科、業(yè)務(wù)組的行政業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，供應(yīng)和改進(jìn)工作，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。參與護(hù)理技術(shù)管理和安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)菌技術(shù)操作和查對(duì)制度，預(yù)防事故，差錯(cuò)和醫(yī)院感染的發(fā)生。擔(dān)任進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士帶教任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)護(hù)士進(jìn)行技術(shù)考核。12手術(shù)室人員管理閆妍擔(dān)任新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的手術(shù)配合，參與科研工作，撰寫(xiě)論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制訂本科的科研技術(shù)革新計(jì)劃，提出科研課題并組織實(shí)施。對(duì)本科出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理缺陷進(jìn)行分析，并提出防范措施。13手術(shù)室人員管理閆妍四、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)師指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。擔(dān)任器械護(hù)士或巡回護(hù)士，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中配合和術(shù)后整理及手術(shù)標(biāo)本的留取，保管和送檢。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)菌技術(shù)操作和查對(duì)制度，預(yù)防事故和差錯(cuò)事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)管理手術(shù)間及時(shí)檢查、清理、補(bǔ)充各種物品，并做好登記。負(fù)責(zé)監(jiān)督手術(shù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作，認(rèn)真管理手術(shù)間工作環(huán)境。指導(dǎo)消毒員、護(hù)理員進(jìn)行手術(shù)物品消毒和手術(shù)間的清潔、整理工作。

14手術(shù)室人員管理閆妍協(xié)助配合新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記。參加手術(shù)室值班。

15手術(shù)室人員管理閆妍五、手術(shù)室外勤護(hù)士職責(zé)在手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)手術(shù)患者的接送，做到及時(shí)準(zhǔn)確，安全地接送患者并與病房護(hù)士簽字。負(fù)責(zé)外出取血、病理檢驗(yàn)標(biāo)本的送檢并與相關(guān)科室做好交接簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督器械清潔員進(jìn)行器械預(yù)清洗參加科內(nèi)交班和節(jié)假日值班。每周周六檢查核對(duì)所有表的北京時(shí)間，每月校對(duì)一次。16手術(shù)室人員管理閆妍六、手術(shù)室巡回護(hù)士職責(zé)術(shù)前查看手術(shù)表，了解預(yù)施手術(shù)步驟，必要時(shí)參加病例討論，訪視患者做好術(shù)前宣教。準(zhǔn)備手術(shù)所需物品、器械、儀表和各種設(shè)備，做到心中有數(shù)，充分準(zhǔn)備，主動(dòng)配合。認(rèn)真查對(duì)患者姓名、年齡、性別、病房、手術(shù)名稱(chēng)、手術(shù)部位和麻醉方式。檢查手術(shù)野備皮及全身皮膚情況，再次核實(shí)患者有無(wú)義齒、發(fā)卡及貴重物品。如有異常及時(shí)報(bào)告，同時(shí)做好麻醉前患者的心理護(hù)理，提高患者的安全感和滿(mǎn)意度。建立靜脈通道，協(xié)助麻醉，按醫(yī)囑給藥。17手術(shù)室人員管理閆妍協(xié)助手術(shù)醫(yī)生擺好手術(shù)體位，系好安全帶，防止患者墜床。不要過(guò)度暴露患者，保護(hù)患者受壓部位，注意保暖。確?；颊甙踩⑹孢m，切開(kāi)暴露清楚。協(xié)助洗手護(hù)士開(kāi)臺(tái)，認(rèn)真清點(diǎn)器械、紗布、紗墊、縫針等手術(shù)用品，負(fù)責(zé)手術(shù)用物供應(yīng)，認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)理記錄單。負(fù)責(zé)手術(shù)間人員管理，安排各類(lèi)人員就位，控制參觀人員人數(shù)，并監(jiān)督正確執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)供給術(shù)中所需一切物品，負(fù)責(zé)手術(shù)間物理環(huán)境達(dá)標(biāo)，包括溫度、濕度、照明、噪音等，如有不當(dāng)及時(shí)處理。18手術(shù)室人員管理閆妍做好護(hù)理觀察，包括病情變化、出血情況、手術(shù)體位情況，用藥、輸液、輸血情況和反應(yīng)，以及手術(shù)間各種儀器和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，確保手術(shù)安全。負(fù)責(zé)手術(shù)物品清點(diǎn)。在手術(shù)開(kāi)始前，體腔關(guān)閉前，體腔關(guān)閉后，皮膚完全縫合后與洗手護(hù)士共同唱點(diǎn)臺(tái)上所有物品，并認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)理記錄單。術(shù)中填加物品，二人清點(diǎn)后及時(shí)記錄，臺(tái)上掉下的物品應(yīng)集中放于固定位置，以便清點(diǎn)。洗手護(hù)士核對(duì)后，妥善處理病理標(biāo)本，手術(shù)結(jié)束時(shí)，及時(shí)交給專(zhuān)人送檢。協(xié)助手術(shù)醫(yī)生包扎傷口，并與主管醫(yī)生共同檢查受壓部位皮膚情況，若有損傷及時(shí)匯報(bào)并認(rèn)真記錄。

19手術(shù)室人員管理閆妍清潔、整理、補(bǔ)充手術(shù)間內(nèi)一切物品，定位歸原，如為污染手術(shù)，按污染類(lèi)別，遵照特殊規(guī)定做好終末處理。術(shù)中調(diào)換巡回護(hù)士，須現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)交接班，交接內(nèi)容有患者病情，手術(shù)進(jìn)行情況、輸液、輸血、物品清點(diǎn)等情況及藥品、體位、電刀、止血帶、出入量、熱水袋(冰袋)、術(shù)中皮膚情況等，并通知術(shù)者。認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)理記錄單、記賬單和手術(shù)登記本。

20手術(shù)室人員管理閆妍七、器械護(hù)士職責(zé)保持器械室內(nèi)清潔、整齊、器械櫥、家具等每日濕式擦灰，每周徹底掃除一次。每日清點(diǎn)檢查急癥包，常規(guī)器械包，及時(shí)補(bǔ)充消毒，定時(shí)巡視手術(shù)間，保證器械及時(shí)供應(yīng)、齊全、適用。一次性貴重器械的合格證，價(jià)格表送交巡回護(hù)士，并負(fù)責(zé)檢查使用登記情況。按照手術(shù)通知單準(zhǔn)備下午或次日上午器械及其他用品。負(fù)責(zé)需低溫滅菌物品的打包、消毒并記錄。負(fù)責(zé)浸泡消毒液及容器的更換和滅菌。負(fù)責(zé)器械保管、保養(yǎng)和維修，定期洗刷、上油；特殊貴重器械與專(zhuān)業(yè)組護(hù)士共同保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其使用壽命，嚴(yán)格交接班。21手術(shù)室人員管理閆妍負(fù)責(zé)器械的報(bào)廢和請(qǐng)領(lǐng)，保證及時(shí)供應(yīng)，定期清點(diǎn)有記錄，嚴(yán)防丟失。負(fù)責(zé)保管電鉆、鎮(zhèn)痛泵、一次性穿刺包、一次性吻合器和換能器等貴重物品并嚴(yán)格交接班，核查使用和記費(fèi)。教授的特殊器械以及外來(lái)器械，必須進(jìn)行重新消毒滅菌方可進(jìn)入手術(shù)間內(nèi)使用。

22手術(shù)室人員管理閆妍八、午班護(hù)士職責(zé)負(fù)責(zé)清點(diǎn)急救物品及藥品，及時(shí)清領(lǐng)補(bǔ)充，并填寫(xiě)交接記錄。負(fù)責(zé)補(bǔ)充手術(shù)間的常用藥品。負(fù)責(zé)急癥手術(shù)的配合。中午接替未完成手術(shù)的人員吃飯。做好當(dāng)日手術(shù)收費(fèi)的查詢(xún)。23手術(shù)室人員管理閆妍九、晚班護(hù)士職責(zé)做好次日手術(shù)病人的術(shù)前訪視及前日手術(shù)的術(shù)后回訪。檢查手術(shù)病人的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況并在次日晨會(huì)中及時(shí)反饋。協(xié)助夜班人員共同完成急癥手術(shù)的配合。24手術(shù)室人員管理閆妍十、夜班護(hù)士職責(zé)提前15分鐘接班，與白班護(hù)士共同交接器械、敷料、藥品、急癥物品和設(shè)備等，并雙方簽字確認(rèn)。檢查手術(shù)間及各房間門(mén)窗、水電、吸引、氧氣、層流等是否關(guān)好，負(fù)責(zé)夜間安全工作。接急癥手術(shù)，接班時(shí)如果無(wú)急癥手術(shù)，接已經(jīng)開(kāi)始的較大或者相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)的急癥手術(shù)，澳抗陽(yáng)性手術(shù)原則上不接班。接手術(shù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包括病情、手術(shù)進(jìn)展、靜脈輸液、病人物品、手術(shù)間內(nèi)固定物品等。負(fù)責(zé)手術(shù)間、辦公室、值班室等的清潔擦灰，空氣消毒。負(fù)責(zé)接待配合夜間急癥手術(shù)搶救工作。寫(xiě)好交班報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)參加交班。25手術(shù)室人員管理閆妍十一、器械組護(hù)士職責(zé)保持器械室內(nèi)清潔、整齊、器械櫥、家具等每日濕式擦灰，每周徹底掃除一次。每日清點(diǎn)檢查急癥包，常規(guī)器械包，及時(shí)補(bǔ)充消毒，定時(shí)巡視手術(shù)間，保證器械及時(shí)供應(yīng)、齊全、適用。一次性貴重器械的合格證，價(jià)格表送交巡回護(hù)士，并負(fù)責(zé)檢查使用登記情況。按照手術(shù)通知單準(zhǔn)備下午或次日上午器械及其他用品。負(fù)責(zé)需低溫滅菌物品的打包、消毒并記錄。負(fù)責(zé)浸泡消毒液及容器的更換和滅菌。26手術(shù)室人員管理閆妍負(fù)責(zé)器械保管、保養(yǎng)和維修，定期洗刷、上油；特殊貴重器械與專(zhuān)業(yè)組護(hù)士共同保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其使用壽命，嚴(yán)格交接班。負(fù)責(zé)器械的報(bào)廢和請(qǐng)領(lǐng)，保證及時(shí)供應(yīng)，定期清點(diǎn)有記錄，嚴(yán)防丟失。負(fù)責(zé)保管電鉆、鎮(zhèn)痛泵、一次性穿刺包、一次性吻合器和換能器等貴重物品并嚴(yán)格交接班，核查使用和記費(fèi)。教授的特殊器械以及外來(lái)器械，必須進(jìn)行重新消毒滅菌方可進(jìn)入手術(shù)間內(nèi)使用。27手術(shù)室人員管理閆妍十二、門(mén)衛(wèi)護(hù)士職責(zé)負(fù)責(zé)管理手術(shù)室門(mén)戶(hù)，嚴(yán)禁非手術(shù)人員或非本室工作人員進(jìn)入。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、發(fā)放手術(shù)人員的洗手衣褲、口罩、帽子、拖鞋，嚴(yán)禁私自拿取。負(fù)責(zé)發(fā)放參觀人員參觀卡、參觀。監(jiān)督所有進(jìn)入手術(shù)室人員的著裝，正確區(qū)分限制區(qū)和非限制區(qū)。嚴(yán)禁空鞋進(jìn)入更衣間，嚴(yán)禁非參加手術(shù)人員洗澡。負(fù)責(zé)換鞋間的衛(wèi)生及地毯的清掃與消毒。負(fù)責(zé)術(shù)后洗手衣褲、口罩、帽子、拖鞋的收集。28手術(shù)室人員管理閆妍十三、兼職計(jì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院及上級(jí)主管部門(mén)的計(jì)量管理制度，宣傳計(jì)量普及技術(shù)。負(fù)責(zé)本科室計(jì)量管理工作，熟悉各種計(jì)量器具性能及使用方法，掌握一般的維護(hù)、檢查、校正方法。落實(shí)專(zhuān)職計(jì)量人員傳達(dá)、布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助專(zhuān)職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的周期檢定工作。參加本院召開(kāi)的計(jì)量管理工作會(huì)議，及時(shí)反映在醫(yī)療和護(hù)理工作中發(fā)生的涉及計(jì)量的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)本科室在用計(jì)量器具的核查、建卡、領(lǐng)用、維護(hù)登記和報(bào)廢初審工作。兼職計(jì)量管理人員由各科室副護(hù)士長(zhǎng)（或副主任）擔(dān)任。29手術(shù)室人員管理閆妍第三節(jié)手術(shù)室人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)一、新護(hù)士培訓(xùn)二、護(hù)師的培訓(xùn)三、實(shí)習(xí)生（護(hù)生）的培訓(xùn)四、進(jìn)修護(hù)士的培訓(xùn)五、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生的培訓(xùn)30手術(shù)室人員管理閆妍

外科學(xué)是一門(mén)一手術(shù)為主要手段治療疾病的學(xué)科，其核心部分是手術(shù)學(xué)。而手術(shù)室是外科治療和搶救的重要場(chǎng)所，其發(fā)展與外科的發(fā)展同步。隨著外科學(xué)術(shù)思想和治療觀念的更新，新的醫(yī)療設(shè)備及器械不斷涌現(xiàn)，器官移植、介入技術(shù)、腔鏡技術(shù)、微創(chuàng)技術(shù)等新的治療手段逐漸普及，對(duì)手術(shù)室人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及術(shù)中配合技術(shù)要求也越來(lái)越高。31手術(shù)室人員管理閆妍手術(shù)室工作專(zhuān)科性強(qiáng)、無(wú)菌程度要求高。其特點(diǎn)除上述的人員組成“兵”多“將”少，流動(dòng)性大；工作開(kāi)展“散”多“聚”少外，還有①術(shù)式變化快，器械更新快；②專(zhuān)科性強(qiáng)、培訓(xùn)周期長(zhǎng)；③面對(duì)多學(xué)科、多層次手術(shù)醫(yī)生。因此，手術(shù)室人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較臨床科室要困難得多。手術(shù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)是護(hù)師以下人員，主管護(hù)師以上人員作為科室高年資護(hù)師，主要靠自修，通曉本專(zhuān)業(yè)護(hù)理理論和操作技術(shù)，知識(shí)全面、技術(shù)嫻熟，能較好地協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行行政管理、技術(shù)管理和在職培訓(xùn)，在科、教、研方面起骨干作用。32手術(shù)室人員管理閆妍一、新護(hù)士的培訓(xùn)（一）崗前培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的

2.培訓(xùn)形式

3.培訓(xùn)內(nèi)容（二）崗位培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目的

2.培訓(xùn)形式

3.培訓(xùn)內(nèi)容

4.驗(yàn)收考核33手術(shù)室人員管理閆妍崗前培訓(xùn)我1.培訓(xùn)目的幫助新護(hù)士轉(zhuǎn)變角色，熟悉醫(yī)院及手術(shù)室環(huán)境，了解工作性質(zhì)及規(guī)章制度，盡快投入手術(shù)室護(hù)理工作2.培訓(xùn)形式分三部分：一、由醫(yī)院人事處負(fù)責(zé)二、由護(hù)理部負(fù)責(zé)三、由本科室負(fù)責(zé)3.培訓(xùn)內(nèi)容（1）電視教育（2）上課（3）示范（4）參觀

34手術(shù)室人員管理閆妍崗位培訓(xùn)飛1.培訓(xùn)目的主要是提高新護(hù)士3各素質(zhì)，加快手術(shù)室新護(hù)士成長(zhǎng)，時(shí)灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)型為啟發(fā)式教學(xué)。（1）思想素質(zhì)（2）心理素質(zhì)（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)2.培訓(xùn)形式崗位培訓(xùn)一般有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的自身護(hù)理人員帶教，要求帶教老師必須具備高度的工作責(zé)任心、優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)、扎實(shí)的專(zhuān)科理論及嫻熟的配合技能以及良好的群眾基礎(chǔ)和帶教能力。新護(hù)士則應(yīng)注重學(xué)習(xí)方法，親做筆記，做到每配合一次相同的手術(shù)，就將筆記完善1次，做到術(shù)前認(rèn)真預(yù)習(xí)、術(shù)中用心配合、術(shù)后分析小結(jié)，尤其是對(duì)配合提點(diǎn)、手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣和跟班老師提出問(wèn)題，并定出改進(jìn)措施35手術(shù)室人員管理閆妍3.培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是巡回與器械工作內(nèi)容、值班職責(zé)、工作程序及工作重點(diǎn)等方面的教育4.驗(yàn)收考核每月征詢(xún)帶教老師、專(zhuān)科組長(zhǎng)對(duì)新護(hù)士工作意見(jiàn)和建議；每季由護(hù)士長(zhǎng)或帶教組長(zhǎng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)科理論、基礎(chǔ)操作考核；梅半年檢查1次新護(hù)士應(yīng)急能力的處理情況36手術(shù)室人員管理閆妍二、護(hù)師的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容及要求（二）驗(yàn)收考核37手術(shù)室人員管理閆妍三、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的（二）培訓(xùn)要求（三）培訓(xùn)方法（四）培訓(xùn)內(nèi)容38手術(shù)室人員管理閆妍（一）培訓(xùn)目的結(jié)合實(shí)習(xí)大綱，熟悉手術(shù)室布局；掌握手術(shù)器械的一般處理原則；了解2~3個(gè)手術(shù)的解剖；掌握無(wú)菌技術(shù)要求。（二）培訓(xùn)要求采取一對(duì)一帶教方法，重點(diǎn)突出、正規(guī)帶教、專(zhuān)人管理（三）培訓(xùn)方法第一周熟悉手術(shù)環(huán)境，熟悉常用器械名稱(chēng)和用途，辨認(rèn)消毒滅菌化學(xué)檢測(cè)只是卡；第2~3周參與一些中、小手術(shù)配合，了解手術(shù)體位的擺放及基本操作；第4周在帶教老師的指導(dǎo)下可獨(dú)立完成小手術(shù)的器械、巡回護(hù)士工作，鞏固無(wú)菌操作技術(shù)。