個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)（5篇）

個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)（5篇）個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)篇1

員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個(gè)季度)探討一次，可以與績(jī)效考核匹配，也可不匹配，個(gè)人感覺不匹配好，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展規(guī)劃，是主要用于自我發(fā)展和自己監(jiān)督用的，以自己的發(fā)展為動(dòng)身點(diǎn)。但績(jī)效考核是用于考核和發(fā)薪水的，同時(shí)，二者是有關(guān)聯(lián)的，可以用個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，去督促該成員呈現(xiàn)出好的績(jī)效考核。

作為主管，幫助成員制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)他圍繞團(tuán)隊(duì)工作為核心，進(jìn)行規(guī)劃工作。另外，主管通過該規(guī)劃和溝通，發(fā)覺該成員更多的閃光點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)工作做出更大的貢獻(xiàn);同時(shí)，主管可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為每個(gè)成員創(chuàng)建他須要的崗位和條件，以期每個(gè)人都能工作在離自己愛好和特長相近和重合的地方。

另外，留意引導(dǎo)成員，當(dāng)工作有時(shí)不能達(dá)到規(guī)劃須要時(shí)，也應(yīng)當(dāng)努力工作，即工作恒久比個(gè)人規(guī)劃優(yōu)先;而不應(yīng)當(dāng)以個(gè)人規(guī)劃去否定當(dāng)前工作的必要性。

個(gè)人發(fā)展規(guī)劃包括的內(nèi)容：

a)近期的職業(yè)目標(biāo)：近期希望達(dá)到一個(gè)什么樣子的職業(yè)狀況，如職位、工作內(nèi)容描述、行業(yè)定位等，盡可能的明確，越清楚越好，可評(píng)估性要強(qiáng)。

b)期望發(fā)展的方向：自己的愛好愛好是什么，近期期望向那些方面發(fā)展。

c)從那些方面有待提高：為達(dá)到“近期職業(yè)目標(biāo)”，依據(jù)自己的期望發(fā)展方向，在那些方面須要進(jìn)一步提高，如技術(shù)、項(xiàng)目管理、溝通溝通實(shí)力、文檔寫作等。

d)合理化建議：主要列寫對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展建議。

e)自己當(dāng)前主要工作：列寫自己當(dāng)前工作的主要內(nèi)容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內(nèi)容依據(jù)須要，可舍掉)。

f)留意：既然是規(guī)劃，不要太冗長，2頁紙即可，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，也好評(píng)估即可。

這個(gè)規(guī)劃是我自己依據(jù)自己閱歷總結(jié)的，實(shí)施了好幾年，還是為團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，起到不少的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)篇2

今年以來，x依據(jù)x年績(jī)效管理工作支配部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注意實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20年來工作開展?fàn)顩r簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、20年績(jī)效管理工作開展?fàn)顩r

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，x主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門詳細(xì)落實(shí)考核工作。x出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施方法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，主動(dòng)化解工作中存在的問題，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。在完善績(jī)效管理考核體系中，組織本科室人員主動(dòng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的閱歷教訓(xùn)，大力宣揚(yáng)x績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和閱歷。

3.大力推動(dòng)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，x制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)x工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考核指標(biāo)的完成狀況與科室工作人員的年終

績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作主動(dòng)性。

4.仔細(xì)執(zhí)行x績(jī)效管理考核實(shí)施方法。x績(jī)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，x于6月初制定了20年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作、平安生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中排列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開展績(jī)效考核工作取得的成效

1.績(jī)效考核工作的開展，是加強(qiáng)x干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。

2.與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)覺問題，解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中，由于實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在肯定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保x各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成供應(yīng)有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作實(shí)力。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，剛好整改。

四、20年工作準(zhǔn)備

1.嚴(yán)格按x年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí)，仔細(xì)做好x績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從x和機(jī)關(guān)工作人員的利益動(dòng)身，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好本科室的績(jī)效考核工作，剛好收集機(jī)關(guān)人員的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使x的績(jī)效管理工作更上一層樓。

個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)篇3

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的支配看法》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。

為開展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議，仔細(xì)探討《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的支配看法》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成果占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%;

二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)比2個(gè)優(yōu)秀科室;

三是評(píng)比結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注意績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。

嚴(yán)格考核程序，實(shí)行總結(jié)述職、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;

二是民主評(píng)議：根據(jù)《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出詳細(xì)規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)看法，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討確定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，實(shí)行科室成員綜合成果與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成果。

四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參與，局每名干部逐一根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，依據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改看法。

個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)篇4

在20年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，主動(dòng)幫助有須要的同事。原則性強(qiáng)，主動(dòng)肯干，仔細(xì)負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，精確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，主動(dòng)幫助有須要的同事。

我在20年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問，在鞏固原有學(xué)問的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充溢自己的學(xué)問面與工作技能，務(wù)求清楚全部系統(tǒng)的運(yùn)用途徑和熟識(shí)維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完備，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)狀況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說明緣由，全部故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特殊是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到立刻解決。平常常常提示同事剛好備份，重要文件肯定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐性解答同事各種電腦疑問。平常想同事所想，急同事所急，通過耐性細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，剛好通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，剛好通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有許多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理削減許多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟復(fù)原正版winp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)平安運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360平安衛(wèi)士等平安軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待一般客戶外，機(jī)關(guān)全部員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，常常是加班加點(diǎn)解除故障。

個(gè)人季度績(jī)效總結(jié)篇5

一、20--年績(jī)效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一樣，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳-軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的探討，最終在20--年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含A+、A、B三類指標(biāo)，分別適用于A+、A、B類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。其次，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理學(xué)問的培訓(xùn)。20--年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面學(xué)問積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在肯定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一竅不通。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理學(xué)問的培訓(xùn)是特別必要和有效的。第三，20--年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)09年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司確定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由干脆上級(jí)依據(jù)下級(jí)的季度工作安排，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序根據(jù)《績(jī)效考核管理方法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺忘。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式起先施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實(shí)行了項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。

從4月份起先，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式起先。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人