手術(shù)室護士長述職報告

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2022護士長述職報告

第1篇：護士長個人述職報告

敬重的各位領(lǐng)導，各位科室負責人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導對我工作的支持與確定。感謝各位同事對我的關(guān)心，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著2022新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)社會滿足、病人滿足、自己滿足的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導及代表們評議。

一、醫(yī)德醫(yī)風良好，遵紀守法，嚴于律己。關(guān)懷病人疾苦，準時為病友排憂解難，時時將良心二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做事，恭尊敬敬做人。

二、針對科內(nèi)工作的重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安。定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務(wù)。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者供應優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護理服務(wù)。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層支配，強調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄，恪守客觀、真實、精確?????、準時、完整、規(guī)范十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，敬重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

三、針對科內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。

保姆的工作樂觀性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。

四、努力學習，樂觀進取。2022年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護理人員勤學不輟，現(xiàn)在，我科護士已經(jīng)全部進入護理學專業(yè)大專的訓練，部分已經(jīng)取得了本科學歷。

五、存在的問題和對策。

1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特殊是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。

2、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的進展壯大存在制約。今后應樂觀探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人供應一個更好的醫(yī)療護理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的不足，懇請各位領(lǐng)導和同事多多賜予指導和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立院興我榮，院衰我恥的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有全院醫(yī)護人員齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的

醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的傾聽，感謝！

第2篇：手術(shù)室護士長述職報告

20XX年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足的科室，針對年初制定的目標方案，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護士長。

一年來，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、履職狀況

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排；實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度達到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

（四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率le;0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、

物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守客觀、真實、精確?????、準時、完整、規(guī)范原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細算、節(jié)省成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

（一）加強三基訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

（二）加強基礎(chǔ)理論學問的學習。樂觀參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室?？茖W問，每季度科室考核1次，合格率100%。

（三）加強連續(xù)訓練學習，樂觀參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。

（四）加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率達到100%。

（五）仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學把握狀況。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，能樂觀協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。

作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，樂觀工作。在自己的職責內(nèi)，樂觀主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實；二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立院興我榮，院衰我恥的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將良心二字高懸于

心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

第3篇：內(nèi)科護士長述職報告

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將2022年以來各項的述職報告如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學問；在西醫(yī)?？谱o士培訓不斷深化進展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學問和進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作樂觀性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進行培訓，對中醫(yī)基礎(chǔ)學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護士個人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了我用人文學問轉(zhuǎn)變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫(yī)科的健康訓練和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、注意服務(wù)細節(jié)，提高病人滿足度

比如說，在對病人的健康訓練方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后（），把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼學問宣教、痰培育標本留取方法、尿培育標本留取留意事項等等等等。這種口頭和

書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不斷學習總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新學問，不斷總結(jié)臨床護理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。于2022年5月參與了心理詢問師考試，望在8月份獲得三級心理詢問師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和進展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴峻的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我布滿了信念，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

第4篇：ICU護士長述職報告

緊急而勞碌的20XX年即將結(jié)束，擔當ICU護士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，在科主任和護理部主任的關(guān)心和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行，依據(jù)年初的方案，圓滿地完成了今年的護理工作，取得了肯定的成果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當中，增加了兩臺心電監(jiān)護儀、一臺