淺談發(fā)電企業(yè)人性化安全文化的實(shí)踐與探討

淺談發(fā)電企業(yè)人性化安全文化的實(shí)踐與探討近日，學(xué)習(xí)了黨委書記宋金殿的專著《漫談企業(yè)文化》一書。書中對十里泉電廠“三立”文化的五個(gè)特征之一——企業(yè)平安文化，進(jìn)行了深刻的闡述。即：通過實(shí)施“五抓五重”的平安管理方法，教育和啟發(fā)職工堅(jiān)固樹立“不放松一時(shí)，不疏忽一次”的平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢與現(xiàn)代科技成果緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)密、科學(xué)高效的管理體系。在實(shí)踐中初步形成了具有自身鮮亮特色的平安文化，實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平安性評(píng)價(jià)日常化、多產(chǎn)管理主業(yè)化、生活缺陷生產(chǎn)化、平安生產(chǎn)法制化。平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道，截止目前，十里泉電廠已實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六周年和2350天的歷史最好成果，連續(xù)在全國百萬以上火電廠平安記錄中領(lǐng)跑。關(guān)于如何推動(dòng)人性化平安文化建設(shè)和充分發(fā)揮平安文化在企業(yè)文化中的作用，筆者試從人性化角度對平安文化的實(shí)踐進(jìn)行探討。一、觀念文化建設(shè)。電力生產(chǎn)的平安與否直接影響到社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)和千家萬戶的生活。從中央到各級(jí)政府、各行各業(yè)對平安工作都非常重視。江澤民同志曾指出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。眾所周知，很多事故的發(fā)生都是由于人員思想麻痹，心存僥幸，平安意識(shí)淡薄，平安學(xué)問技能不高等諸多緣由造成，概括起來，職工平安文化層次還沒有達(dá)到相應(yīng)水平。在推動(dòng)平安文化建設(shè)中，首先要加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，由于觀念打算熟悉。要充分利用一切手段，加大對平安意識(shí)的宣揚(yáng)力度和提高平安生產(chǎn)極端重要性的熟悉，開展各種平安學(xué)問技能培訓(xùn)，普及各種平安學(xué)問，要讓每個(gè)職工意識(shí)到平安是人命關(guān)天的大事、是電力企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，假如企業(yè)沒有一個(gè)好的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)作平臺(tái)，企業(yè)的一切工作都無從談起。全體職工堅(jiān)固樹立起“不放過隱患，不留下圓滿”和“不放松一時(shí)，不疏忽一次”的觀念文化建設(shè)。把依法治企和以德治企結(jié)合起來，提倡法德并治，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的境界。二、行為文化建設(shè)。長期以來，平安管理體現(xiàn)在人制化上。以懲罰為手段，以規(guī)章制度為威懾，導(dǎo)致管理者和被管理者人員關(guān)系緊急，人們被動(dòng)應(yīng)付。這樣做雖不同程度使平安生產(chǎn)取得一些成果，但沒有從根本上解決問題?，F(xiàn)場各種事故、違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其結(jié)果管理人員和生產(chǎn)一線人員壓力過大，身心疲乏，沒有形成一種良性的平安生產(chǎn)機(jī)制。究其緣由，就是人的因素，職工對平安生產(chǎn)的熟悉不足，沒有從思想觀念上解決問題，而管理者沒有從平安是職工最大福利上去引導(dǎo)，一味追求管、卡、壓。平安周期是制造出來，許多事故是人為造成的，平安生產(chǎn)最關(guān)鍵在于人的因素，職工的思想意識(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作責(zé)任心都是影響平安生產(chǎn)的人為因素。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要大力宣揚(yáng)平安是職工最大福利的觀念，提倡人們自覺遵守規(guī)章制度，引導(dǎo)人們的價(jià)值觀念發(fā)生變化。翻開我們的平安通報(bào)，多數(shù)是對事故責(zé)任者