電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設[摘要]闡述了企業(yè)平安文化的內涵和作用，分析了建立先進的企業(yè)平安文化對電網(wǎng)企業(yè)進展的必要性，總結了先進企業(yè)平安文化應有的特色，并對如何建立先進的企業(yè)平安文化進行了探討。[關鍵詞]電網(wǎng)企業(yè)；平安文化；建議；評價1企業(yè)平安文化的內涵和作用1．1企業(yè)平安文化的內涵企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)主導地位并為絕大部分員工所接受的平安生產(chǎn)價值觀、平安生產(chǎn)信念、平安生產(chǎn)行為準則及具有特色的平安生產(chǎn)行為方式與平安生產(chǎn)物質表現(xiàn)的總稱。企業(yè)平安文化由3個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在平安生產(chǎn)宗旨、方針、目標、方案和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)作風。三是外圍層呈物質形態(tài)的平安生產(chǎn)設施、平安生產(chǎn)勞動愛護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)形象。企業(yè)平安文化是企業(yè)長期的平安生產(chǎn)實踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。企業(yè)平安文化是一種客觀存在。1．2企業(yè)平安文化的作用(1)企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的導向作用。企業(yè)平安生產(chǎn)決策者是在肯定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。樂觀向上的企業(yè)平安文化可為企業(yè)平安生產(chǎn)決策供應正確的指導思想和健康的精神氣氛。(2)企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的激勵作用。樂觀向上的思想觀念和行為準則，可以形成劇烈曠使命感和長久的驅動力。心理學討論表明，人們越能熟悉行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。樂觀向上的企業(yè)平安生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對比行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力氣，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、平安感，起到相互激勵的作用。(3)企業(yè)平安文化對企業(yè)平安生產(chǎn)工作起分散、協(xié)調和掌握作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告知我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力氣，但是集體力氣的大小又取決于該組織的分散力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及掌握力量。組織的分散力、協(xié)調和掌握力量可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不行能面面俱到，而且難以適應簡單多變及個人作業(yè)的管理要求。而樂觀向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我掌握和自我協(xié)調。(4)電網(wǎng)企業(yè)平安文化對社會具有輻射作用。企業(yè)平安文化對社會的輻射作用是通過給廣闊的電力用戶供應平安牢靠的電能，給電源供應牢靠的電能輸送通道，以及職工在平安生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)平安文化在平安生產(chǎn)上，對并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)理念具有帶動作用，對用戶平安用電具有推動作用。2建立先進的企業(yè)平安文化的必定性2．1新形勢下平安生產(chǎn)要求的重大舉措隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分別成立了獨立的發(fā)電企業(yè)，過了電力的一家經(jīng)營管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營管理，目前，各個主體的平安責任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對電廠的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)平安供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進的平安文化，利用平安文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。2．2電網(wǎng)科學技術進展的需要平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必需適應社會的進展及科學技術的進步，也就是說符合生產(chǎn)力的進展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依靠嚴格的管理、嚴厲?的考核來提高人的平安意識、平安技能及落實平安責任，這種管理來源于古典科學管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理閱歷。隨著科學技術的進步，很多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作樂觀性、責任感、敬業(yè)精神和制造力，電力值班員工主要擔當平安責任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當班員工的應變力量。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必需借助企業(yè)平安文化來進行平安生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我平安為我要平安。2，3人本管理是電力企業(yè)先進平安文化的核心企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、才智、制造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的樂觀性、責任心、制造力，企業(yè)平安文化是企業(yè)員工平安意識的能動產(chǎn)品。電力企業(yè)平安生產(chǎn)的第一要務就是保證員工的人身平安與健康，電力設備與電網(wǎng)的平安是依靠人采納先進的科學技術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)平安文化的核心。(1)滿意員工合理的要求，調動員工的平安生產(chǎn)樂觀性。要調動員工的樂觀性，首要的是正確熟悉人，實行人性化的管理。不管你承認也好，不承認也好，只要人們要生存、要進展，就會有一系列需要產(chǎn)生。個人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會生存、進展條件則只有通過實踐和教育，在熟悉進展的基礎上，才能形成人們意識中的需要。如電力生產(chǎn)中人的違章會導致事故的發(fā)生，人就會為了自身的平安遵章守紀。企業(yè)在制定激勵措施時，應當將員工個人利益與企業(yè)平安生產(chǎn)目標有機結合。正如早年提出的國家、集體、個人利益三者兼顧，使員工在努力工作的同時有所得，同時也為企業(yè)作出貢獻。(2)引導企業(yè)員工，滿意需要的唯一方式是仔細、努力工作，為企業(yè)作貢獻。企業(yè)滿意員工合理的需要，是調動員工平安生產(chǎn)樂觀性的本源。畢竟通過什么樣的途徑去滿意員工的需要，調動員工平安生產(chǎn)的樂觀性則取決于滿意員工需要的方式與程度。企業(yè)要依據(jù)員工對企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻的大小確定嘉獎，向員工傳遞企業(yè)平安生產(chǎn)所期望的信息。3先進平安文化的特色3．1奮勉向上的團隊精神先進的平安文化能使企業(yè)具有奮勉向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)擔當更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，平安文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工樂觀性和制造性的力氣源泉。3．2和諧的人際關系和諧的人際關系體現(xiàn)在3個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的平安生產(chǎn)目標全都，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而驕傲，員工仆人翁意識強，關懷企業(yè)的進展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關；企業(yè)是一個暖和的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公正的待遇，員工只要努力工作都有獲得嘉獎的機會，員工只要工作力量強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是公平的；領導敢為下屬擔當責任，不僅關懷下屬的工作，而且還關懷下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關懷與自己愛好愛好相同的員工，而且還應關懷那些有時看法與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領導分憂，制造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間相互關懷、相互愛惜、相互學習、相互關心。3．3高效的平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安生產(chǎn)目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。平安職責清晰，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會消失哪些擔心全的因素和怎樣預防，企業(yè)為實現(xiàn)平安目標而制定的各項平安措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生轉變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調。3．4美麗的工作環(huán)境美麗的環(huán)境不僅是企業(yè)平安生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內部管理的需要。員工在美麗的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時美麗的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在平安生產(chǎn)上美麗的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命平安的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒服的感覺。3．5良好的學習氛圍一個企業(yè)建立了先進的平安文化，企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的進展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，學問成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動把握平安學問與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我平安變?yōu)槲乙桨?、我會平安?建立先進的企業(yè)平安文化電力企業(yè)在長期的平安生產(chǎn)實踐中已形成了具有肯定影響的觀念、行為、物質3個層面的平安文化。建立企業(yè)先進平安文化是將以往自然形成的平安文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有樂觀意義的部分，屏棄消極部分，補充缺少的部分。4．1確定先進企業(yè)平安文化的內容在平安生產(chǎn)上，呈觀念形態(tài)的價值觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)平安文化的核心。它的外在表現(xiàn)形式體現(xiàn)在企業(yè)的平安生產(chǎn)宗旨、方針、目標、體制等方面。電力平安生產(chǎn)的宗旨是：保證職工在電力生產(chǎn)活動中的人身平安，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和牢靠供電，保證國家和投資者的資產(chǎn)免受損失。電力平安生產(chǎn)的方針是：平安第一，預防為主。湖南省電力公司的平安目標是：保命、保網(wǎng)、保主設備，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大及以上設備損壞事故，削減一般事故。電力平安生產(chǎn)體制包括體系和制度2個方面。電力平安生產(chǎn)體系是以行政一把手為平安第一責任人的平安生產(chǎn)保證體系，以平安監(jiān)督隊伍為主的平安生產(chǎn)監(jiān)督體系。電力平安生產(chǎn)制度是電力平安文化的體現(xiàn)，包括平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安工作規(guī)程、事故調查處理的四不放過原則等。電力企業(yè)平安活動包括平安日活動、平安大檢查、召開現(xiàn)場事故分析會、舉辦事故展覽和典型事故分析、舉辦平安演講和文藝演出、舉辦平安講座、開展平安競賽等，員工在各種平安活動以及日常作業(yè)中的平安行為是依靠平安管理制度作為行為準則來規(guī)范的。企業(yè)平安文化物質層作為企業(yè)平安文化理念的載體，是企業(yè)平安生產(chǎn)的形象。由于電力企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特別性，平安生產(chǎn)形象處于電力企業(yè)形象的首位。它包括完善的平安設施、有效的平安工器具、滿意要求的平安服裝、規(guī)范的平安標志、清楚的平安色標、醒目的平安宣揚、深厚的平安氛圍、美麗的工作環(huán)境。4．2企業(yè)平安文化宣揚教育在平安生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進平安文化的巨大作用，當確定了企業(yè)的平安文化后，要進行平安文化的宣揚教育。在平安文化宣揚教育上一是要完善和擴大原有的平安教育網(wǎng)絡，二是要發(fā)揮宣揚教育網(wǎng)絡的作用。利用平安日活動和各種會議、員工手冊、宣揚欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)平安文化活動，如開展平安文化學問競賽、平安文化年活動等，推動企業(yè)高層、中層和基層管理人員的行為規(guī)范，宣揚企業(yè)平安文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業(yè)平安生產(chǎn)價值觀，用人文激勵員工。4．3領導帶頭，樂觀推動企業(yè)平安文化一是要提高領導對企業(yè)平安文化的熟悉，在實行中，領導要樂觀組織培訓，讓管理人員把握企業(yè)平安文化的內容、企業(yè)平安文化的建立步驟、企業(yè)平安文化的激勵機制。領導是建立企業(yè)平安文化的關鍵，領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式。領導能修正員工的觀念，約束員工的行為，領導打算的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而轉變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)平安文化的方案與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的樂觀性。三是要在建立企業(yè)平安文化的各階段，進行檢查評比并考核。5企業(yè)平安文化的評價企業(yè)平安文化是一個企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，體系的要求是建立并保持有效運行，并持續(xù)改進其績效。在體系建立運行一段時間后必需對體系進行評估，找出不足，制定措施，實施改進，提高績效。在建立企業(yè)平安文化的過程中，由于受到傳統(tǒng)文化的影響，以及考慮問題的局限性，企業(yè)平安文化不肯定是非常完善的，特殊是從傳統(tǒng)的命令式管理過渡到依靠文化的激發(fā)式管理時，一些激勵方法不肯定完全適應本企業(yè)的狀況，因此需要修正。另外，時代總在前進，觀念在不斷更新，企業(yè)平安文化本身也在變更。因此，不斷改進企業(yè)平安文化，使它不斷進步，保持先進性。改進企業(yè)平安文化的關鍵是評價平安文化體系，在評價中找出差距，以便于制定措施。平安文化的評價原則是看企業(yè)員工是否具有持續(xù)的樂觀性與