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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁生產(chǎn)計劃的重要性生產(chǎn)排程的重要性

制造業(yè)環(huán)境的變化

上世紀90年月開頭,MRP、ERP一路搞得如火如荼,MRP、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,基本上滿意了企業(yè)管理信息化的例外的,導(dǎo)入這些系統(tǒng)的同時,對于現(xiàn)場生產(chǎn)排程的要求,各個顧問公司都幾乎有意識的忽視掉,只集中在物料(解決需求量的問題)。但隨著近幾年制造業(yè)的環(huán)境變化,企業(yè)又有了更多的挑戰(zhàn)。

價廉物美的產(chǎn)品越來越多

多樣化需要

開發(fā)競爭激烈

暢銷商品的短期化

為了相應(yīng)這些環(huán)境變化贏得生存競爭,制造業(yè)需要生產(chǎn)制造多品種少批量、壽命周期短的產(chǎn)品,實現(xiàn)短交貨期。但是,應(yīng)對這個多品種少批量/短壽命周期/短交貨期是很大的難題。假如單是「短交貨期」,有許多庫存或許就可品種少批量]的時候,庫存量的產(chǎn)品涉及多方面。還有,特殊[少批量]的時候需要的時間簡單分散,為了防止因庫機會損失,平安庫存量的比率比[大批量]時候高。所以總體的庫存保有量特別多。再加上[短壽命周期],該大量的一瞬間就成為不良庫存。

增加庫存就能把問題解決嗎?增加太多庫存,簡單造成溢出庫存,惡化現(xiàn)金流轉(zhuǎn),開頭發(fā)生不良庫存。怎樣解決「制造業(yè)的逆境」

比如從結(jié)果看雖然[多品種少批量]、[短壽命周期],想方法[縮短制造提前期]是重要的。不管怎樣做,只要縮短它可以得到這樣那樣的種種好處:

可以順當應(yīng)對短交貨期的要求

削減生產(chǎn)中的中間品的鋪張庫存

可以推遲供應(yīng)時間

可以削減完成品后中間品的平安庫存量

因此,可以改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn),消減不良庫存

怎樣縮短生產(chǎn)提前期?

多品種少量必定會增加換線等待,頻繁的換線降低了現(xiàn)場的有效產(chǎn)出。對于現(xiàn)場而言,會傾向連續(xù)生產(chǎn)同種批量設(shè)置時間,提高產(chǎn)出。但是,這樣一來,各個工序上做那種事情也可能發(fā)生[必要的東西不足,不必要的東西在結(jié)果來看大量發(fā)生逾期]。

而對于營業(yè)而言,每個訂單負責人會想優(yōu)先自己的訂單。那時經(jīng)常會是會哭的孩子有奶吃,誰的嗓音大,誰的訂行。從全局來看,這并不是最優(yōu)的結(jié)果。假如一個訂單以[特級]優(yōu)先,別的訂單拖延很長時間,也可能增加全體遲。

為什么會出這種現(xiàn)象呢?這不是[因為無能],而是[視野狹隘]造成的。因為每個人看到的都是不完全的信息,對于要優(yōu)先什么、對策是什么,沒有充分信息,不管有多少聰慧的人,也不能下正確的推斷。

反過來說,為了下正確的推斷,有必要把準確的信息、合適的時間、供應(yīng)給合適的人。因此,生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)運生產(chǎn)排程系統(tǒng)的作用和導(dǎo)入效果

導(dǎo)入生產(chǎn)排程系統(tǒng)的效果是,可以分為兩大部分。

1.可以制作有效的可執(zhí)行的的生產(chǎn)排程

對于生產(chǎn)排程系統(tǒng),只要輸入合適的數(shù)據(jù),以合適的算法實施生產(chǎn)排程系統(tǒng),可以方案生產(chǎn)排程。

比如

1)生產(chǎn)BOM,

其實就是綜合生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù),它包括物料BOM和Routing(工藝工程)。其主要內(nèi)容是工序名稱、資源、規(guī)律工序時間等。一般企業(yè)對這些信息都有收集整理,但是沒有做到嚴格、規(guī)范和精確?????。存儲方式也是千差萬別,一般文檔中,此類方式打算了這些數(shù)據(jù)無法發(fā)揮大的作用。生產(chǎn)排程系統(tǒng)建立工藝模型的過程其實也是對生產(chǎn)基礎(chǔ)信理過程,這個工作過程本身就可以很好規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)的許多細節(jié)。

2)生產(chǎn)訂單

需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,數(shù)量是多少,按多大的批量生產(chǎn),納期要求是什么時候,最早什么時候能夠開頭,通過一系明確生產(chǎn)排程的需求源頭。同時,哪些訂單的緊急程度高,哪些低,可依據(jù)確定的規(guī)范予以指定。

3)排程方法

生產(chǎn)排程系統(tǒng)會根據(jù)需求、制造BOM自動編排生產(chǎn),生產(chǎn)排程的結(jié)果還依靠于我們的排程方法。哪些訂單優(yōu)先備優(yōu)先被使用,都是依靠于我們對排程結(jié)果的要求而設(shè)定的排程方法。

依據(jù)這些可以期盼下面的效果、

生產(chǎn)提前期的縮短

交貨期遵守率的向上

庫存削減

2.可以排解排程方案的人員風險

現(xiàn)在也許多制造業(yè)把排程方案的生成只托付給「把握全部的超人」,生產(chǎn)排程只能由閱歷豐富的調(diào)度師傅來支配介入。這種狀況下,生產(chǎn)排程方案會隱蔽以下的一些風險:

該員工休假

簡單受到主觀因素影響

不能驗證方案的有效性

因此,使用生產(chǎn)方案排程系統(tǒng),把生產(chǎn)工藝模型匯入系統(tǒng)管理,把排程閱歷轉(zhuǎn)化成排程方法,實現(xiàn)學問的轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)規(guī)章避開一些主觀因素的影響,方案的可行性也得到了驗證。

3.可以高速生產(chǎn)排程

和用人工籌劃排程方案相比,有電腦超高速計算支持的生產(chǎn)排程系統(tǒng)能夠在極短的時間內(nèi)生成方案。因此,為排多次模擬供應(yīng)了可能;還有,可以和別的系統(tǒng)聯(lián)合,實現(xiàn)自動回答交貨期。

4.企業(yè)生產(chǎn)決策支持

當利用生產(chǎn)排程系統(tǒng)制定生產(chǎn)作業(yè)方案已經(jīng)成為企業(yè)日常工作,可以正確預(yù)見不遠將來的制造狀態(tài)、可能會消失有,可以定量模擬,實施什么對策可以得到怎樣的效果。

企業(yè)在接到一個生產(chǎn)訂單的時候,通常需要推斷是否接受此訂單,何時可以交貨等。當生產(chǎn)過程中消失一些特別推遲、方案轉(zhuǎn)變、設(shè)備故障等,需要生產(chǎn)決策者做出是否連續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案等決策。而這些決策過程需要簡單的因素,單憑人腦很難把它們串起來綜合考慮,計算機可以關(guān)心決策者實現(xiàn)?what-if?的功能——人來給出一計算機可以接受的生產(chǎn)要求,計算機則給誕生產(chǎn)結(jié)果,包括最具體的生產(chǎn)過程,物料需求,交貨時間,對其他計等。面對這些簡單而具體的信息,決策者可以充分發(fā)揮自己的閱歷與綜合推斷力量,經(jīng)過多次試排產(chǎn)的計算和人終打算一個合理的生產(chǎn)決策。生產(chǎn)排程系統(tǒng)可以使企業(yè)的生產(chǎn)決策變成一個科學的決策過程,轉(zhuǎn)變憑閱歷、拍腦式。

擴大導(dǎo)入效果

首先要理解,任何一個系統(tǒng)都是企業(yè)運行過程中的一個工具,它不是智能的機器人。因此,它也不能自動幫你產(chǎn)產(chǎn)排程系統(tǒng)也不能自動擴大效果。生產(chǎn)排程系統(tǒng)會根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)律做出一個最符合現(xiàn)狀的方案,同時把現(xiàn)狀出來,通過一些改善活動,擴大導(dǎo)入的效果。

舉個例子,一個工廠運用生產(chǎn)排程系統(tǒng),通過排程系統(tǒng)規(guī)劃出方案后推斷「瓶頸不是生產(chǎn)機器,是持有特定技能的那么對于這個問題,生產(chǎn)排程系統(tǒng)是無法自動轉(zhuǎn)變這種狀況的,但它能夠把這樣的問題反映出來,這就夠了。剩企業(yè)有何對策?

“既然這樣。把那個技能讓幾個人來把握會有什么效果?試一下這樣轉(zhuǎn)變。這樣會反正下功夫花錢就可以?!蹦敲茨??

試想,沒有你能做的人平常做什么?是不是沒事做?我們看生產(chǎn)排程系統(tǒng),就可以明確看出誰的負荷高,誰的負人是空閑的。是不是實際也是這樣,完全可以到現(xiàn)場確認一下。假如的確是這樣。那怎么辦呢?沒有上進心他們把握新的技能?這時候,或許要從體制或者管理上考慮了,比如建立技能對工資或獎金有影響的制度?對于

傅,也可以指定嘉獎制度。這樣,不僅提高了相互學習的樂觀性,對于生產(chǎn)產(chǎn)能的提升也有很大的關(guān)心。利系統(tǒng),組織起來致力于對策,可以得到特別大的利益。

同樣的假如,機器是瓶頸,我們怎么辦呢?生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不行能自動提高機器的生產(chǎn)力量阿。我們知道,在約有幾個觀點:

1)大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善

2)系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和

3)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出打算于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束

我們可以得到這樣一個結(jié)論:從全局考慮,關(guān)注并改善約束資源。因此,唯一能夠提高產(chǎn)出的,只能是提高瓶

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