生產(chǎn)計(jì)劃的重要性

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制造業(yè)環(huán)境的變化

上世紀(jì)90年月開頭，MRP、ERP一路搞得如火如荼，MRP、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，基本上滿意了企業(yè)管理信息化的例外的，導(dǎo)入這些系統(tǒng)的同時(shí)，對于現(xiàn)場生產(chǎn)排程的要求，各個(gè)顧問公司都幾乎有意識的忽視掉，只集中在物料（解決需求量的問題）。但隨著近幾年制造業(yè)的環(huán)境變化，企業(yè)又有了更多的挑戰(zhàn)。

價(jià)廉物美的產(chǎn)品越來越多

多樣化需要

開發(fā)競爭激烈

暢銷商品的短期化

為了相應(yīng)這些環(huán)境變化贏得生存競爭，制造業(yè)需要生產(chǎn)制造多品種少批量、壽命周期短的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)短交貨期。但是，應(yīng)對這個(gè)多品種少批量/短壽命周期/短交貨期是很大的難題。假如單是「短交貨期」，有許多庫存或許就可品種少批量]的時(shí)候，庫存量的產(chǎn)品涉及多方面。還有，特殊[少批量]的時(shí)候需要的時(shí)間簡單分散，為了防止因庫機(jī)會損失，平安庫存量的比率比[大批量]時(shí)候高。所以總體的庫存保有量特別多。再加上[短壽命周期]，該大量的一瞬間就成為不良庫存。

增加庫存就能把問題解決嗎？增加太多庫存，簡單造成溢出庫存，惡化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，開頭發(fā)生不良庫存。怎樣解決「制造業(yè)的逆境」

比如從結(jié)果看雖然[多品種少批量]、[短壽命周期]，想方法[縮短制造提前期]是重要的。不管怎樣做，只要縮短它可以得到這樣那樣的種種好處：

可以順當(dāng)應(yīng)對短交貨期的要求

削減生產(chǎn)中的中間品的鋪張庫存

可以推遲供應(yīng)時(shí)間

可以削減完成品后中間品的平安庫存量

因此，可以改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，消減不良庫存

怎樣縮短生產(chǎn)提前期？

多品種少量必定會增加換線等待，頻繁的換線降低了現(xiàn)場的有效產(chǎn)出。對于現(xiàn)場而言，會傾向連續(xù)生產(chǎn)同種批量設(shè)置時(shí)間，提高產(chǎn)出。但是，這樣一來，各個(gè)工序上做那種事情也可能發(fā)生[必要的東西不足，不必要的東西在結(jié)果來看大量發(fā)生逾期]。

而對于營業(yè)而言，每個(gè)訂單負(fù)責(zé)人會想優(yōu)先自己的訂單。那時(shí)經(jīng)常會是會哭的孩子有奶吃，誰的嗓音大，誰的訂行。從全局來看，這并不是最優(yōu)的結(jié)果。假如一個(gè)訂單以[特級]優(yōu)先，別的訂單拖延很長時(shí)間，也可能增加全體遲。

為什么會出這種現(xiàn)象呢？這不是[因?yàn)闊o能]，而是[視野狹隘]造成的。因?yàn)槊總€(gè)人看到的都是不完全的信息，對于要優(yōu)先什么、對策是什么，沒有充分信息，不管有多少聰慧的人，也不能下正確的推斷。

反過來說，為了下正確的推斷，有必要把準(zhǔn)確的信息、合適的時(shí)間、供應(yīng)給合適的人。因此，生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)生產(chǎn)排程系統(tǒng)的作用和導(dǎo)入效果

導(dǎo)入生產(chǎn)排程系統(tǒng)的效果是，可以分為兩大部分。

１．可以制作有效的可執(zhí)行的的生產(chǎn)排程

對于生產(chǎn)排程系統(tǒng)，只要輸入合適的數(shù)據(jù)，以合適的算法實(shí)施生產(chǎn)排程系統(tǒng)，可以方案生產(chǎn)排程。

比如

1）生產(chǎn)BOM，

其實(shí)就是綜合生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，它包括物料BOM和Routing（工藝工程）。其主要內(nèi)容是工序名稱、資源、規(guī)律工序時(shí)間等。一般企業(yè)對這些信息都有收集整理，但是沒有做到嚴(yán)格、規(guī)范和精確?????。存儲方式也是千差萬別，一般文檔中，此類方式打算了這些數(shù)據(jù)無法發(fā)揮大的作用。生產(chǎn)排程系統(tǒng)建立工藝模型的過程其實(shí)也是對生產(chǎn)基礎(chǔ)信理過程，這個(gè)工作過程本身就可以很好規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)的許多細(xì)節(jié)。

2）生產(chǎn)訂單

需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量是多少，按多大的批量生產(chǎn)，納期要求是什么時(shí)候，最早什么時(shí)候能夠開頭，通過一系明確生產(chǎn)排程的需求源頭。同時(shí)，哪些訂單的緊急程度高，哪些低，可依據(jù)確定的規(guī)范予以指定。

3）排程方法

生產(chǎn)排程系統(tǒng)會根據(jù)需求、制造BOM自動(dòng)編排生產(chǎn)，生產(chǎn)排程的結(jié)果還依靠于我們的排程方法。哪些訂單優(yōu)先備優(yōu)先被使用，都是依靠于我們對排程結(jié)果的要求而設(shè)定的排程方法。

依據(jù)這些可以期盼下面的效果、

生產(chǎn)提前期的縮短

交貨期遵守率的向上

庫存削減

２．可以排解排程方案的人員風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在也許多制造業(yè)把排程方案的生成只托付給「把握全部的超人」，生產(chǎn)排程只能由閱歷豐富的調(diào)度師傅來支配介入。這種狀況下，生產(chǎn)排程方案會隱蔽以下的一些風(fēng)險(xiǎn)：

該員工休假

簡單受到主觀因素影響

不能驗(yàn)證方案的有效性

因此，使用生產(chǎn)方案排程系統(tǒng)，把生產(chǎn)工藝模型匯入系統(tǒng)管理，把排程閱歷轉(zhuǎn)化成排程方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)問的轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)規(guī)章避開一些主觀因素的影響，方案的可行性也得到了驗(yàn)證。

３．可以高速生產(chǎn)排程

和用人工籌劃排程方案相比，有電腦超高速計(jì)算支持的生產(chǎn)排程系統(tǒng)能夠在極短的時(shí)間內(nèi)生成方案。因此，為排多次模擬供應(yīng)了可能；還有，可以和別的系統(tǒng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)回答交貨期。

４．企業(yè)生產(chǎn)決策支持

當(dāng)利用生產(chǎn)排程系統(tǒng)制定生產(chǎn)作業(yè)方案已經(jīng)成為企業(yè)日常工作，可以正確預(yù)見不遠(yuǎn)將來的制造狀態(tài)、可能會消失有，可以定量模擬，實(shí)施什么對策可以得到怎樣的效果。

企業(yè)在接到一個(gè)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，通常需要推斷是否接受此訂單，何時(shí)可以交貨等。當(dāng)生產(chǎn)過程中消失一些特別推遲、方案轉(zhuǎn)變、設(shè)備故障等，需要生產(chǎn)決策者做出是否連續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方案等決策。而這些決策過程需要簡單的因素，單憑人腦很難把它們串起來綜合考慮，計(jì)算機(jī)可以關(guān)心決策者實(shí)現(xiàn)?what-if?的功能——人來給出一計(jì)算機(jī)可以接受的生產(chǎn)要求，計(jì)算機(jī)則給誕生產(chǎn)結(jié)果，包括最具體的生產(chǎn)過程，物料需求，交貨時(shí)間，對其他計(jì)等。面對這些簡單而具體的信息，決策者可以充分發(fā)揮自己的閱歷與綜合推斷力量，經(jīng)過多次試排產(chǎn)的計(jì)算和人終打算一個(gè)合理的生產(chǎn)決策。生產(chǎn)排程系統(tǒng)可以使企業(yè)的生產(chǎn)決策變成一個(gè)科學(xué)的決策過程，轉(zhuǎn)變憑閱歷、拍腦式。

擴(kuò)大導(dǎo)入效果

首先要理解，任何一個(gè)系統(tǒng)都是企業(yè)運(yùn)行過程中的一個(gè)工具，它不是智能的機(jī)器人。因此，它也不能自動(dòng)幫你產(chǎn)產(chǎn)排程系統(tǒng)也不能自動(dòng)擴(kuò)大效果。生產(chǎn)排程系統(tǒng)會根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)律做出一個(gè)最符合現(xiàn)狀的方案，同時(shí)把現(xiàn)狀出來，通過一些改善活動(dòng)，擴(kuò)大導(dǎo)入的效果。

舉個(gè)例子，一個(gè)工廠運(yùn)用生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通過排程系統(tǒng)規(guī)劃出方案后推斷「瓶頸不是生產(chǎn)機(jī)器，是持有特定技能的那么對于這個(gè)問題，生產(chǎn)排程系統(tǒng)是無法自動(dòng)轉(zhuǎn)變這種狀況的，但它能夠把這樣的問題反映出來，這就夠了。剩企業(yè)有何對策？

“既然這樣。把那個(gè)技能讓幾個(gè)人來把握會有什么效果？試一下這樣轉(zhuǎn)變。這樣會反正下功夫花錢就可以。”那么呢？

試想，沒有你能做的人平常做什么？是不是沒事做？我們看生產(chǎn)排程系統(tǒng)，就可以明確看出誰的負(fù)荷高，誰的負(fù)人是空閑的。是不是實(shí)際也是這樣，完全可以到現(xiàn)場確認(rèn)一下。假如的確是這樣。那怎么辦呢？沒有上進(jìn)心他們把握新的技能？這時(shí)候，或許要從體制或者管理上考慮了，比如建立技能對工資或獎(jiǎng)金有影響的制度？對于

傅，也可以指定嘉獎(jiǎng)制度。這樣，不僅提高了相互學(xué)習(xí)的樂觀性，對于生產(chǎn)產(chǎn)能的提升也有很大的關(guān)心。利系統(tǒng)，組織起來致力于對策，可以得到特別大的利益。

同樣的假如，機(jī)器是瓶頸，我們怎么辦呢？生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不行能自動(dòng)提高機(jī)器的生產(chǎn)力量阿。我們知道，在約有幾個(gè)觀點(diǎn)：

1）大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個(gè)系統(tǒng)的改善

2）系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和

3）系統(tǒng)的有效產(chǎn)出打算于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束

我們可以得到這樣一個(gè)結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源。因此，唯一能夠提高產(chǎn)出的，只能是提高瓶