高級管理會計課件：戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理

提綱概述；戰(zhàn)略定位分析；價值鏈分析；戰(zhàn)略成本動因分析；全生命周期成本會計；目標成本管理與控制；適時制與改善成本控制；約束性資源管理；標桿管理法及其應用一、戰(zhàn)略成本管理概述

改變唯成本控制而成本控制的觀念；觀念創(chuàng)新；管理開放；對象全面；目標長期。圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行成本控制，有的成本不僅不能控制還需要擴大預算（為了長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，比如研發(fā)方面，質(zhì)量方面、信譽方面投入開支等）二、戰(zhàn)略定位分析SWOT分析波士頓矩陣分析結合產(chǎn)品生命周期進行戰(zhàn)略定位分析關鍵成功因素CSF分析：成本、時間、質(zhì)量三個關鍵要素集成分析。三種基本戰(zhàn)略：成本領先；差異化；聚焦三、價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析：

研發(fā)-設計-制造-營銷-配送-售后服務企業(yè)外部價值鏈分析：產(chǎn)業(yè)價值鏈分析；供應商1-供應商2-本企業(yè)-批發(fā)商-零售商-消費者競爭對手價值鏈分析：四、戰(zhàn)略成本動因分析結構性動因：規(guī)模；整合程度；學習溢出；地理位置；技術執(zhí)行性動因：運營模式；質(zhì)量管理；員工能力五、全生命周期成本會計TLCCTLCC，從搖籃到墳墓的成本管理，從播種到報廢全生命周期過程的成本管理。日本豐田-始終為顧客著想TLCC=生產(chǎn)者成本+消費者成本生產(chǎn)成本=研發(fā)成本+試制造成本+制造成本+營銷成本；消費者成本=使用成本+報廢處理成本六、目標成本管理與控制TARGETCOST-邯鋼經(jīng)驗目標成本=目標市場價格-目標利潤主要在產(chǎn)品的設計和研究階段開展，因為產(chǎn)品的80%的成本是在設計和研究階段決定的。是大的成本控制。主要執(zhí)行人員是管理人員和研究開發(fā)設計工程師們。改善成本控制：持續(xù)改善理念主要在制造和執(zhí)行環(huán)節(jié)開展，是小改小革。主要執(zhí)行人員是具體崗位操作員工。他們最了解那里需要進一步改進和提出最有操作性的改善措施。豐田案例TARGETCOSTING傳統(tǒng)的標準成本目標成本法進行市場調(diào)研確定顧客需求產(chǎn)品說明書產(chǎn)品及工藝設計估計銷售價格-估計成本=預計利潤制造定期成本降低市場調(diào)研確定顧客需求和可接受價格產(chǎn)品說明書及進行產(chǎn)品設計目標銷售價格=市場價格確定期望的目標利潤目標成本=市場價格-期望目標利潤持續(xù)的成本降低集中在生產(chǎn)過程降低成本在設計階段考慮如何降低成本-價值工程七、JIT與改善成本控制JIT：適時，需要就到，不需要就不到。DELL廈門工廠參觀感受。KAIZENCOSTING標準成本法改善成本法理念上：成本控制系統(tǒng)概念假設目前制造流程比較穩(wěn)定目標是把成本控制在成本預算水平內(nèi)標準成本差異分析理念上成本降低系統(tǒng)理念假設制造和經(jīng)營過程可以持續(xù)改進目的是達到成本降低的標準技術方法上：每年或每半年制定一次成本標準比較實際成本與標準成本，進行差異分析當實際與標準不符時，開展差異調(diào)查和原因分析技術方法上：每月制定成本降低目標；全年運營持續(xù)改善方法；實際成本降低額與目標改善成本比較進行差異分析；當目標成本降低額未達到時開展調(diào)查分析控制主體：認為經(jīng)理和工程師最具有降低成本的知識，由他們來開發(fā)和制定標準成本控制主體：認為普通員工最接近生產(chǎn)一線，他們最了解哪里還有成本控制空間。八、約束性資源管理THEORYOFCONSTRAINTS,TOC木桶理論；瓶頸理論認識短板和瓶頸；明確目標；改進管理增加限制資源供給量+減少限制資源的需求量。九、標桿管理法