內(nèi)部調(diào)崗與換崗管理制度

內(nèi)部調(diào)崗與換崗管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部調(diào)崗與換崗的管理流程，以實現(xiàn)合理調(diào)配人力資源、提升員工工作樂觀性和促進組織穩(wěn)定發(fā)展的目的。2.定義2.1內(nèi)部調(diào)崗：指員工在同一部門或業(yè)務范圍內(nèi)，依據(jù)工作需要由原職位調(diào)整至其他職位的行為。2.2換崗：指員工由原部門或業(yè)務范圍內(nèi)的職位調(diào)整至其他部門或業(yè)務范圍內(nèi)的職位的行為。3.調(diào)崗與換崗的管理原則3.1公平公正原則：調(diào)崗與換崗應當以公平公正的原則進行，不得因個人感情、人際關(guān)系等非業(yè)務因素干擾調(diào)崗與換崗的正常進行。3.2依據(jù)崗位需要原則：調(diào)崗與換崗應當基于組織的崗位需要進行，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。3.3協(xié)商全都原則：調(diào)崗與換崗應當通過與員工進行充分溝通、協(xié)商，達成雙方全都看法。4.調(diào)崗與換崗程序4.1調(diào)崗程序：部門經(jīng)理或人力資源部門接收崗位調(diào)動需求，并與相關(guān)部門或崗位負責人進行溝通，確定調(diào)崗申請的合理性。部門經(jīng)理或人力資源部門與員工進行面談，了解員工意愿和工作本領(lǐng)，初步確定調(diào)崗方案。部門經(jīng)理或人力資源部門將調(diào)崗方案提交給上級審核，上級審核人員在考慮員工個人意愿和崗位需求基礎上作出最終決策。通知員工調(diào)崗決議，并供應相應的工作布置和培訓計劃。4.2換崗程序：員工向部門經(jīng)理或人力資源部門提出換崗意愿，并說明原因。部門經(jīng)理或人力資源部門與員工進行面談，了解員工意愿和工作本領(lǐng)，初步確定換崗方案。部門經(jīng)理或人力資源部門將換崗方案提交給原部門與目標部門負責人進行討論，討論結(jié)果需達成全都。部門經(jīng)理或人力資源部門將換崗方案提交給上級審核，上級審核人員在考慮員工個人意愿和崗位需求基礎上作出最終決策。通知員工換崗決議，并供應相應的工作布置和培訓計劃。5.調(diào)崗與換崗的限制與條件5.1員工調(diào)崗與換崗應當符合以下條件：員工具備勝任目標崗位的基本條件，具有相應的學歷、技能或工作經(jīng)驗。調(diào)崗或換崗后，員工的績效考核應當實現(xiàn)目標崗位的要求。5.2企業(yè)對員工的調(diào)崗與換崗行為有以下限制：禁止任何形式的鄙視性調(diào)崗與換崗。高風險崗位或需要特地資格認證或許可的崗位，員工須滿足相應要求方可調(diào)崗或換崗。6.相關(guān)責任6.1部門經(jīng)理或人力資源部門負責：搜集和分析員工的工作本領(lǐng)和意愿，提出合理的調(diào)崗與換崗方案。與員工進行面談，溝通和協(xié)商調(diào)崗與換崗事宜。提交調(diào)崗與換崗方案給上級審核，及時通知員工調(diào)崗與換崗決議。布置相關(guān)培訓計劃和工作布置，確保員工順利過渡到新崗位。6.2上級主管負責：審核調(diào)崗與換崗方案，并作出最終決策。監(jiān)督和推動調(diào)崗與換崗的順利進行。6.3目標部門負責：參加員工換崗方案的討論和決策，確保調(diào)崗與換崗的合理性和可行性。布置新崗位的工作布置和培訓計劃。7.績效考核與獎懲機制7.1員工在調(diào)崗或換崗后，應當依據(jù)新崗位的要求進行績效考核?？冃Э己私Y(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等方面的依據(jù)。7.2對于調(diào)崗或換崗后績效優(yōu)良的員工，將予以相應的嘉獎和認可。7.3對于調(diào)崗或換崗后績效不佳的員工，將依據(jù)情況訂立相應的改進方