考核與激勵管理制度

考核與激勵管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是為了建立一套科學合理的考核與激勵管理制度，以促進企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長。本規(guī)章制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及公司的管理需要訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內全部員工。第三條考核與激勵原則考核與激勵原則包含公平公正、科學合理、激勵有力、激發(fā)動力、激活創(chuàng)新、獎懲分明等。第二章考核管理第四條考核周期考核周期為一年，從每年的1月1日至12月31日。第五條考核指標考核指標應依據(jù)員工的工作職責和業(yè)績目標進行量化和明確確定，可以包含但不限于工作完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作、本領提升、創(chuàng)新貢獻等。第六條考核方式自評：員工需要在每年的考核周期結束前進行自我評價，自動供應本身的工作成績及反思。直接上級評價：員工的直接上級應在考核周期結束后對員工的工作進行評價，明確指出員工的優(yōu)點和不足。同事評價：員工應相互評價，同事間的評價內容需要基于客觀事實，真實反映員工的工作本領與貢獻。下級評價：如員工有下級，可以征求下級對員工的評價，評價內容要真實客觀，能反映員工在領導和引導下的工作情況。第七條考核評定依據(jù)員工的自評、直接上級評價、同事評價、下級評價等多方面的綜合評價結果，以及員工在考核周期內的工作表現(xiàn)，公司將員工評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等級。第八條獎懲措施優(yōu)秀員工：公司將對優(yōu)秀員工進行表揚和嘉獎，嘉獎形式可以包含但不限于獎金、榮譽稱呼、晉升職位、培訓機會等。稱職員工：公司將對稱職員工予以確定和激勵，嘉獎形式可以包含但不限于晉升職位、薪資調整、培訓機會等?；痉Q職員工：公司將對基本稱職員工進行引導和培訓，激勵其進一步提升本領和實現(xiàn)更高水平。不稱職員工：公司將對不稱職員工進行必需的警示和約談，提出改進看法，并設立改進計劃，如員工未能改進工作表現(xiàn)，將可能面對降職、解雇等處理措施。第三章激勵管理第九條激勵政策為了激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力，公司將訂立相應的激勵政策，包含但不限于薪資激勵、崗位晉升、培訓機會、股權激勵等。第十條薪資激勵公司將依據(jù)員工的工作職責、業(yè)績表現(xiàn)和市場薪資水平，訂立相應的薪資激勵政策。薪資激勵可以包含基本工資、績效獎金、年終獎金等形式。第十一條崗位晉升公司將通過評定員工的工作本領和工作表現(xiàn)，對符合條件的員工進行崗位晉升，供應更高級別、更具挑戰(zhàn)性的工作機會。第十二條培訓機會公司將依據(jù)員工的發(fā)展需求和公司的發(fā)展需要，為員工供應培訓機會，例如內部培訓、外部培訓、學習溝通等，以提升員工的專業(yè)技能和管理本領。第十三條股權激勵公司將依據(jù)業(yè)績和員工的貢獻，設立股權激勵計劃，以激勵員工長期發(fā)展和共同共享企業(yè)的成績。第十四條其他激勵除了薪資激勵、崗位晉升、培訓機會和股權激勵外，公司還將依據(jù)實際情況和具體業(yè)務需要，訂立其他激勵措施，以激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第四章監(jiān)督與反饋第十五條監(jiān)督機制公司將建立健全的監(jiān)督機制，包含但不限于上級對下級的監(jiān)督、內部審計、投訴舉報渠道等，以保證考核和激勵管理的公平公正性。第十六條信息反饋公司將定期向員工反饋考核結果和激勵政策，及時告知員工在工作上的優(yōu)點和不足，并供應改進看法和機會。第十七條公平公正公司將確?？己伺c激勵管理制度的公平公正性，不偏袒個別員工，不損害員工的合法權益，確?？己撕图畛绦虻耐噶梁凸_。第五章附則第十八條評審和修訂本規(guī)章制度的評審和修訂應由公司的相關部門和人員共同參加，經公司領導層批準后執(zhí)行。第十九條生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效，同時廢止以前訂立的相關規(guī)定。第二十條解釋權本規(guī)章制度的解釋權歸公司全部。以上是公司