中央空調(diào)改造施工準(zhǔn)備及施工總體部署

第一節(jié)施工準(zhǔn)備 1一、合同預(yù)算 1二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 2三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 4四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 6五、設(shè)備、材料供應(yīng) 7六、施工現(xiàn)場(chǎng)安排 9七、施工準(zhǔn)備工作框圖 10八、配合業(yè)主完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù) 11第二節(jié)施工總體部署 11一、施工指導(dǎo)思想 11二、施工思路 12三、施工部署 13四、施工流程 14第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、合同預(yù)算1.各部門都要密切配合工程施工。加強(qiáng)思想政治工作，教育職工明確本工程政府投資建設(shè)的重要項(xiàng)目，屬市重點(diǎn)建設(shè)工程，也是我公司進(jìn)一步宣傳企業(yè)，展現(xiàn)形象的機(jī)會(huì)。2.動(dòng)員和教育職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。3.根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計(jì)劃成本，提出公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。4.編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備在開(kāi)工前及時(shí)收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。1.施工前應(yīng)組織施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料認(rèn)真進(jìn)行熟悉，查對(duì)是否齊全、有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互之間有無(wú)矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出補(bǔ)齊或更正，并作出記錄。2.在研究設(shè)計(jì)圖紙、資料過(guò)程中，需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核對(duì)，并在必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。3.會(huì)同甲方摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。4.做好各種原材料的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。5.施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核。6.對(duì)建設(shè)單位所交付空調(diào)配套電氣安裝工程等控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。7.實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。8.了解采購(gòu)單位附近各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。9.根據(jù)設(shè)計(jì)方案，有哪些新材料、新工藝、新機(jī)具需要事先進(jìn)行科研工作。10.作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作：進(jìn)一步了解各種設(shè)計(jì)作法，并向設(shè)計(jì)單位介紹施工經(jīng)驗(yàn)資料，使各種做法能進(jìn)一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。11.各類施工工藝的設(shè)計(jì)，安排、試驗(yàn)、審核。12.編制施工機(jī)具、材料、構(gòu)件加工和外購(gòu)委托計(jì)劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。13.根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。14.根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，做好組織落實(shí)，保證施工需要。15.組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會(huì)審。認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)專業(yè)工種之間的配合要求。進(jìn)一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。16主要技術(shù)人員和管理人員在開(kāi)工前要認(rèn)真研究熟悉標(biāo)書(shū)、施工圖、合同文件以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，切實(shí)做好施工布署。17.開(kāi)工前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)和施工班組做好全面的書(shū)面技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求，作好本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，并編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。同時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員要針對(duì)工程的具體情況，編制好具體的施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應(yīng)計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，制訂好與各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。18.做好施工中所用的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)所搜集的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場(chǎng)，以便指導(dǎo)施工。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立精干施工隊(duì)伍，集合施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，向施工隊(duì)伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃技術(shù)交底并建立健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。（一）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部1.充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專多能的人，既能實(shí)際操作又能勝任管理。3.本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級(jí)職稱。確保使本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目要求。4.在勞務(wù)隊(duì)伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項(xiàng)目工程的施工；對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。（二）明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)施工中有關(guān)情況，按要求及時(shí)報(bào)送每旬施工總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。直接參與對(duì)甲方的協(xié)調(diào)工作。2.技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。3.財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。4.組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概述及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)障礙多，施工干擾因素多等諸多特點(diǎn)。必須配備強(qiáng)大的機(jī)械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實(shí)力雄厚，在設(shè)備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的施工機(jī)械、排水及構(gòu)筑物等施工機(jī)械，做到有備無(wú)患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。1.根據(jù)施工組織中確定的施工方法，施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編排施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。2.對(duì)大型施工機(jī)械的需求量和時(shí)間。向公司設(shè)備部門聯(lián)系，提出要求，落實(shí)后簽定合同。并做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。五、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。1.嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2.新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。3.現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備XX臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五、設(shè)備、材料供應(yīng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部材料部門應(yīng)全面了解和熟悉標(biāo)書(shū)和承包合同等有關(guān)文件，按照質(zhì)量保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，落實(shí)好主要材料的貨源，做好訂貨采購(gòu)，催交和驗(yàn)貨工作，并根據(jù)施工進(jìn)度的所需，組織好材料進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)工作，以確保施工順利進(jìn)行。對(duì)于所購(gòu)置的各種材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量必須符合規(guī)范要求，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。（一）按采購(gòu)計(jì)劃中所列品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資設(shè)備部采購(gòu)。?1.采購(gòu)時(shí)按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購(gòu)。2.必須按期或提前完成采購(gòu)任務(wù)，消除停工待料。?（二）器材入場(chǎng)驗(yàn)收?1.所有器材入庫(kù)前必須堅(jiān)持進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)收制度。2.驗(yàn)收程序由原材料工程師，會(huì)同項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)檢員、庫(kù)管員進(jìn)行原材料、器材的驗(yàn)收。?3.驗(yàn)收內(nèi)容?（1）核對(duì)合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實(shí)物是否相吻合，如有疑問(wèn)，可抽樣化驗(yàn)。?（2）外觀檢查。器材外觀無(wú)銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。器材表面若加工粗糙，應(yīng)重點(diǎn)檢查。?（3）對(duì)品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購(gòu)計(jì)劃不吻合，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)找供方解決。（4）無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明、無(wú)生產(chǎn)廠家和型號(hào)規(guī)格、數(shù)量不符的物資設(shè)備部，庫(kù)管必須拒絕辦理入庫(kù)。?4.器材保管?（1）物資設(shè)備部入庫(kù)保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標(biāo)簽。?（2）物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫(kù)存無(wú)霉變，無(wú)損壞，無(wú)氧化。?（3）經(jīng)常檢查倉(cāng)儲(chǔ)物資設(shè)備部、機(jī)具設(shè)備的狀況，搞好施工機(jī)具的維護(hù)和保養(yǎng)。5.器材領(lǐng)發(fā)?（1）嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按計(jì)劃分期分批的領(lǐng)用。?（2）所有物資設(shè)備部出庫(kù)前必須與領(lǐng)用單核對(duì)無(wú)誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）器材出庫(kù)再?gòu)?fù)查。施工班組領(lǐng)用器材時(shí)，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量，核對(duì)品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量。?（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場(chǎng)損失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)掛鉤。?（5）對(duì)回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。?6.庫(kù)區(qū)消防、安全保衛(wèi)。?（1）庫(kù)區(qū)禁止煙火、物資設(shè)備部放置，必須留出消防通道。?（2）易燃、易爆物資設(shè)備部應(yīng)隔離放置于專門的地點(diǎn)。?（3）庫(kù)區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。（4）庫(kù)區(qū)值班員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫(kù)區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報(bào)警。??????六、施工現(xiàn)場(chǎng)安排我單位一旦中標(biāo)，將首先抓緊與甲方承包合同的簽約工作，同時(shí)項(xiàng)目部派出先遣組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)廠家提前起草好合約，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出即刻與中央空調(diào)廠商辦理供貨計(jì)劃。同時(shí)調(diào)查材料供應(yīng)市場(chǎng)的基本情況。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，與甲方指定的主管部門聯(lián)系，落實(shí)施工用水用電接點(diǎn)位置。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，布設(shè)施工用水用電管線。現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)辦公室、材料、設(shè)備庫(kù)房、工具勞保庫(kù)房、布設(shè)非標(biāo)制作加工場(chǎng)和風(fēng)管加工制作臺(tái)，搭設(shè)施工人員住房和準(zhǔn)備生活設(shè)施。并按照工程需要量計(jì)劃和要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按照規(guī)定的地點(diǎn)存放和布置，保證施工的需要。七、施工準(zhǔn)備工作框圖施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員進(jìn)場(chǎng)前2現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施3主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位4主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)5勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育6施工方案編制及交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底7編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班8材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃9施工圖會(huì)審及技術(shù)交底全部或局部各分項(xiàng)工程圖紙會(huì)審與交底10進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限11質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)八、配合業(yè)主完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作五牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識(shí)牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第二節(jié)施工總體部署一、施工指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，全面貫徹國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性項(xiàng)目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)人有高、中級(jí)職稱，并派質(zhì)檢工程師，其它技術(shù)人員均有初中級(jí)技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書(shū)。按照國(guó)際慣例組織項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學(xué)組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境。科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟先進(jìn)的施工工藝，以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取在此工程項(xiàng)目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服務(wù)一流。二、施工思路1.針對(duì)本工程工期短的特點(diǎn)，本工程采用快速進(jìn)場(chǎng)，快速施工。中標(biāo)后迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、準(zhǔn)備工作快、開(kāi)工快”，按“先施工后生活、先打開(kāi)（工作面）再完善”的原則，齊頭并進(jìn)，保證工程順利實(shí)施。?2.選派我公司曾參加過(guò)同類工程施工的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，安排專業(yè)化、成建制的施工隊(duì)伍。?3.投入性能良好、高效先進(jìn)、保證率高的施工設(shè)備，數(shù)量充足、有一定余地，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。4.臨時(shí)設(shè)施布置緊湊、合理，并盡量減少施工用地；渠身工程采用較先進(jìn)的施工方法與工藝，確保施工質(zhì)量；天氣較暖和時(shí)段按兩班制作業(yè)，有效利用施工間歇時(shí)段，加快進(jìn)度等。三、施工部署根據(jù)招標(biāo)文件設(shè)定的項(xiàng)目總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安裝工程大致按以下三個(gè)階段組織施工。1.第一階段：做好圖紙會(huì)審、施工方案的調(diào)整、技術(shù)交底、管