論財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

論財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系【摘要】加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要我們進(jìn)一步探討和研究，本文試就企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、特點(diǎn)及職能進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出一些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新的認(rèn)識(shí)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理關(guān)系一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的?！耙载?cái)務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動(dòng)性，保持最佳的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)市場(chǎng)機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號(hào)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈，資金配置扭曲。3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種矛盾中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門(mén)的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)賬，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個(gè)部門(mén)都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)1.超前性隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化，財(cái)務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程控制為主，繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工，更是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)超前性的職能，如投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超前決策。2.動(dòng)態(tài)性經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程都處于高效、可控的軌道之中。四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個(gè)企業(yè)，把企業(yè)盤(pán)大、盤(pán)活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來(lái)抓。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終究是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個(gè)實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說(shuō)，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個(gè)企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競(jìng)爭(zhēng)。2.成本信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭(zhēng)取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對(duì)人的管理還是對(duì)物的管理都有一個(gè)“所得與所費(fèi)”的問(wèn)題，也即是成本問(wèn)題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會(huì)計(jì)信息和投資回報(bào)。投資者投資的目的就是為了財(cái)富的最大化，而財(cái)富的代表和象征又是包括無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說(shuō)，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。參考文獻(xiàn)：[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J].科技信息，2006，04.[2]劉桂珍.如何有效的發(fā)揮現(xiàn)