成本會計學(xué)講解

項目1計算單一產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成本會計CostAccounting成本分析項目7學(xué)習(xí)要點:要求理解掌握成本表的內(nèi)容、一般格式和編制方法掌握成本報表分析的基本原理和掌握運用的方法能利用相關(guān)信息對成本升降的原因進(jìn)行因素分析與評價了解費用報表的內(nèi)容、編制和分析方法學(xué)習(xí)項目任務(wù)一：概述成本報表分析任務(wù)二：分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本表任務(wù)三：分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況任務(wù)四：分析主要產(chǎn)品單位成本表任務(wù)五：分析制造費用明細(xì)表任務(wù)三：分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況知道影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素了解可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法第一節(jié)影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素第二節(jié)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法第三節(jié)實例講解第一節(jié)影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響

對降低額的影響=[

（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量x上年實際單位成本）]x計劃成本降低率2、品種結(jié)構(gòu)變動的影響

對降低額的影響=

（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量x計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）x計劃成本降低率3、單位成本變動的影響

對降低額的影響=[實際產(chǎn)量x（計劃單位成本-實際單位成本）]注：對降低率的影響=對降低額的影響額/（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）第二節(jié)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法按照連環(huán)替代法的計算程序，在確定各因素變動對成本降低計劃完成情況的影響程度時，應(yīng)以在計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)和計劃單位成本情況下的成本降低計劃為基礎(chǔ)，然后用各個因素的實際數(shù)逐次替換計劃數(shù)。第三節(jié)實例講解某企業(yè)本年度可比產(chǎn)品成本資料如下表所示：可比產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（件）實際產(chǎn)量（件）上年實際平均單位成本本年計劃單位成本本年實際單位成本甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況，并分析各個因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。附表如下：第三節(jié)實例講解產(chǎn)品名稱計量單位計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年實際本年計劃上年成本計劃成本降低額降低率可比產(chǎn)品P1C0C1P1C0P1C1P1C0-P1C1降低額P1C0甲產(chǎn)品件乙產(chǎn)品件合計××××年度可比產(chǎn)品成本計劃表順序指標(biāo)成本降低額(元)成本降低率(1)按計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P1C0－∑P1C1==(2)按實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0×%==(3)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C1==(4)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C2==各因素的影響程度產(chǎn)量變動影響(2)－(1)品種結(jié)構(gòu)變動的影響(3)－(2)單位成本變動的影響(4)－(3)合計××××年度可比產(chǎn)品成本的實際完成情況表1)首先計算全部可比產(chǎn)品的成本降低任務(wù)即計劃降低額和計劃降低率。產(chǎn)品名稱計量單位計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年實際本年計劃上年成本計劃成本降低額降低率可比產(chǎn)品P1C0C1P1C0P1C1P1C0-P1C1降低額P1C0甲產(chǎn)品件1650100901650001485001650010％乙產(chǎn)品件55020019011000010450055005％合計275000253000220008％××××年度可比產(chǎn)品成本計劃表2)其次，計算全部可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率，與計劃降低額和計劃降低率相對比，分析其成本降低任務(wù)完成情況?！痢痢痢聊甓瓤杀犬a(chǎn)品成本的實際完成情況表產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本實際降低情況上年實際本年計劃本年實際上年成本計劃成本本年實際降低額降低率可比產(chǎn)品P2C0C1C2P2C0P2C1P2C2P2C0-P2C2降低額P2C0甲產(chǎn)品件220010090892200001980001958002420011％乙產(chǎn)品件55020019018811000010450010340066006％合計330000302500299200308009.333％順序指標(biāo)成本降低額(元)成本降低率(1)按計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本計劃降低額和降低率∑P1C0－∑P1C1＝275000－253000＝2200022000÷275000＝8％(2)按實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0×8%=33000×8％=264008%保持不變(3)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C1＝330000－302500＝2750027500÷330000＝8.333％(4)按實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本計算的成本實際降低額和降低率∑P2C0－∑P2C2＝330000－299200＝3080030800÷330000＝9.333％各因素的影響程度產(chǎn)量變動影響(2)－(1)26400－22000＝4400－品種結(jié)構(gòu)變動的影響(3)－(2)27500－26400＝11000.333％單位成本變動的影響(4)－(3)30800－27500＝33001％合計88001.333％3)下面用連環(huán)替代法分別計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本三個因素的變動對成本降低任務(wù)完成情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表

假定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計劃和實際完成情況的有關(guān)資料詳見表11-7、11-8所示。表11-7可比產(chǎn)品成本降低計劃表單位：元可比產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量/件單位成本總成本計劃降低指標(biāo)上年實際平均本年計劃按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率%甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品165055010020090190165000110000148500104500165005500105合計275000253000220008

假定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計劃和實際完成情況的有關(guān)資料詳見表11-7、11-8所示。表11-8可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況表單位：元可比產(chǎn)品總成本計劃完成情況按上年實際平均單位成本計算本期實際降低額降低率%甲產(chǎn)品2200001958002420011乙產(chǎn)品11000010340066006合計330000299200308009.333根據(jù)表11-7、11-8可以分析計算可比產(chǎn)品成本降低計劃與實際完成情況。實際脫離計劃差異：降低額＝30