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文檔簡介

項(xiàng)目實(shí)施組織方案概述項(xiàng)目實(shí)施方案是施工管理關(guān)鍵組成部分。編制工程實(shí)施方案是組織施工一個不可缺乏程序,它是合理組織施工過程和加強(qiáng)企業(yè)管理一項(xiàng)關(guān)鍵方法,是行之有效科學(xué)管理方法,所以說施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工全方面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。在施工過程中它是指導(dǎo)整個生產(chǎn)活動法規(guī),不得任意改變;如需改變則必需經(jīng)過原審批部門同意。項(xiàng)目實(shí)施方案具體作用有以下幾點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,同時又是指導(dǎo)其它準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等依據(jù)和確保;項(xiàng)目實(shí)施方案是完成施工計劃指標(biāo)具體方法和方法,但在編制年、季月計劃時,它又是提供編制內(nèi)容技術(shù)依據(jù);項(xiàng)目實(shí)施方案制訂,使各方面業(yè)務(wù)工作開展全部有了標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)過計算安排施工進(jìn)度,對施工中所需人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間,給供給工作提供數(shù)據(jù);項(xiàng)目實(shí)施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理部署,為文明施工提供條件;項(xiàng)目實(shí)施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)方法;本工程施工組織方面,將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,將委派高素質(zhì)、精干、并含有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異管理人員參與工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部全部些人員將嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能,落實(shí)業(yè)主各項(xiàng)要求,全方面配合監(jiān)理單位、及其它子系統(tǒng)建設(shè)單位工作,以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量確保體系,形成專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對業(yè)主承諾。項(xiàng)目組織布署成立項(xiàng)目管理組織“三分計劃,七分管理”。一套健全有效組織機(jī)構(gòu)是落實(shí)項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵條件和確保。在項(xiàng)目計劃之初,首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從實(shí)施和管理職責(zé)看,這套組織應(yīng)是完整配套,從人員素質(zhì)組成看,這套組織應(yīng)是精干、高效。為確保項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,提升工程實(shí)施效率和保障工程質(zhì)量,把控項(xiàng)目風(fēng)險,本企業(yè)依據(jù)各方在項(xiàng)目中不一樣責(zé)任和義務(wù),在項(xiàng)目開始后將分別成立項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組和項(xiàng)目技術(shù)組。采取領(lǐng)導(dǎo)小組下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并明確要求所屬下級各組職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)人員組成及職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組:由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成;組長由用戶方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方項(xiàng)目主管擔(dān)任;根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件和項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議,審核同意項(xiàng)目標(biāo)總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計劃;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中需要多方配合工作、包含到相關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)覺重大問題等重大事件決議;依據(jù)項(xiàng)目過程中進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實(shí)施宏觀監(jiān)控;項(xiàng)目監(jiān)督組:由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成組長由用戶方技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方項(xiàng)目主管和本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理共同擔(dān)任;項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督;項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督;配合和幫助用戶作好協(xié)調(diào)工作;提出設(shè)備變更和應(yīng)用變更需求,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形成需求變更說明書;負(fù)責(zé)制訂階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批;在技術(shù)上負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目技術(shù)組進(jìn)行指導(dǎo),幫助處理重大技術(shù)難題;制訂業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運(yùn)行(包含試運(yùn)行)期間實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)組:本企業(yè)選派經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員各成立項(xiàng)目技術(shù)組,任命項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)組組長;組員包含項(xiàng)目副經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目助理、實(shí)施工程師、培訓(xùn)工程師等;依據(jù)項(xiàng)目需求制訂項(xiàng)目標(biāo)總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計劃;負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試和實(shí)現(xiàn);根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施組總體設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計、施工。而且依據(jù)總體組對總體設(shè)計變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工;對用戶相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn):包含現(xiàn)場操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求,把好質(zhì)量關(guān);在項(xiàng)目建設(shè)過程中和項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后,向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交完工資料;并提出項(xiàng)目驗(yàn)收請求,配合項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖以下:項(xiàng)目技術(shù)組各崗位職責(zé)企業(yè)項(xiàng)目集成管理團(tuán)體積累多年項(xiàng)目集成實(shí)踐中成熟、可行、有效實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承,能確保用戶和企業(yè)雙方合作共贏。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé):遵守國家工程建設(shè)管理法律、法規(guī)、認(rèn)真實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度,嚴(yán)格推行企業(yè)和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議,主動接收工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督,確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。組織制訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、方法及確保體系,組織實(shí)施并落實(shí)三個管理體系標(biāo)準(zhǔn),貫穿于施工全過程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度建立;組織編制多種激勵方法,并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃,和勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素使用計劃,并組織落實(shí)。強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目標(biāo)非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個人利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗要求,針對本工程特點(diǎn),選擇施工作業(yè)人員,并對作業(yè)層進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進(jìn)行有效控制和管理,立即處理施工中出現(xiàn)問題。切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員政治思想工作,教育全員遵紀(jì)遵法,照章辦事,嚴(yán)格實(shí)施獎罰制度,預(yù)防和糾正違紀(jì)、違法行為。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)整個安裝工程技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、運(yùn)行和管理工作,聽取各個項(xiàng)目實(shí)施小組工作匯報,組織監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系,監(jiān)督和控制工程進(jìn)度;負(fù)責(zé)每一階段中重大問題最終決議;在每一階段結(jié)束后必需時召集階段結(jié)果會審和審批階段結(jié)果;調(diào)整不合理業(yè)務(wù)制度,管理體制乃至組織機(jī)構(gòu);確定各組工作任務(wù),計劃和進(jìn)度安排;主持相關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會議,處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品處理、組織糾正、預(yù)防方法落實(shí)工作。組織完工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程檔案資料管理。項(xiàng)目小組組長職責(zé):負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域生產(chǎn)工作,幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個工程進(jìn)度、安全、文明施工等工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理全方面做好現(xiàn)場管理和項(xiàng)目計劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)施工勞動力、設(shè)備調(diào)度和優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)分管區(qū)域月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃審核、落實(shí)和實(shí)施工作,確保工程嚴(yán)格按計劃組織進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項(xiàng)工作,并主動地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工意見,立即做出布署調(diào)整,確保工程總體進(jìn)度。關(guān)鍵抓好分管區(qū)域現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。組織大宗設(shè)備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、立即搜集整理多種施工技術(shù)材料;統(tǒng)計報表正確、立即、全方面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議條款在項(xiàng)目標(biāo)履約實(shí)施;編報月度工程量,呈報業(yè)主(監(jiān)理)查對并確定。工程實(shí)施小組職責(zé):工程實(shí)施小組由本企業(yè)實(shí)施工程師組成,絕大部分小組組員均參與了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)實(shí)施,含有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施小組關(guān)鍵組員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變,具體人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況,在不一樣時間段可能進(jìn)行合適調(diào)整。實(shí)施小組工程師在施工階段負(fù)責(zé)《工程日志》編寫,向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報,并由項(xiàng)目副經(jīng)理歸納整理后向項(xiàng)目經(jīng)理和工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。為了能夠按時完成本項(xiàng)目,將工程實(shí)施小組分為A/B/C/D四個小組,四個小組之間工作分配由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。其中A組關(guān)鍵負(fù)責(zé)MCU和會議終端安裝調(diào)試工作;B組關(guān)鍵負(fù)責(zé)平臺其它設(shè)備安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作;C組關(guān)鍵負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)工作;D組作為工程后備小組,負(fù)責(zé)處理在整個工程實(shí)施期間出現(xiàn)緊急故障,或緊急任務(wù)實(shí)施,避免意外原因?qū)φ麄€工程實(shí)施進(jìn)度造成影響。實(shí)施工程師具體工作以下:1)工程需求分析2)工程設(shè)計和子任務(wù)細(xì)劃和分工3)工程實(shí)施前期調(diào)研4)工程整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、隨工文檔和驗(yàn)收方案編寫5)工程標(biāo)簽編制6)工程日志編寫7)工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)8)工程驗(yàn)收9)工程實(shí)施及驗(yàn)收前系統(tǒng)維護(hù)等商務(wù)小組職責(zé):商務(wù)小組工作關(guān)鍵由項(xiàng)目助理來完成,關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目中商務(wù)洽商、協(xié)議簽署后設(shè)備采購、發(fā)貨、運(yùn)輸,負(fù)責(zé)確保購置設(shè)備立即、無故障、可靠運(yùn)輸?shù)絽f(xié)議中要求設(shè)備運(yùn)抵地點(diǎn),負(fù)責(zé)故障設(shè)備返修和更換,負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔整理和歸檔保留。技術(shù)支持中心職責(zé):技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)對工程實(shí)施小組編寫整體技術(shù)方案、實(shí)施方案和驗(yàn)收方案等技術(shù)方案進(jìn)行審核,負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點(diǎn)問題方案設(shè)計,負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障定位和處理,負(fù)責(zé)工程實(shí)施期間技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量控制小組職責(zé):質(zhì)量控制小組由我方PMO(項(xiàng)目管理辦公室)領(lǐng)導(dǎo)和組員組成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定時檢驗(yàn)整個工程進(jìn)度和質(zhì)量,立即指出工程施工過程中不符合我企業(yè)依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量控制規(guī)范地方,并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整改。要求對現(xiàn)場材料進(jìn)行安全管理,并對材料使用進(jìn)行有效監(jiān)督,盡可能避免材料浪費(fèi)。明確工作步驟項(xiàng)目簽署后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計方案和實(shí)施方案,將整個項(xiàng)目所需各項(xiàng)設(shè)備按協(xié)議及招標(biāo)要求進(jìn)行出廠前檢驗(yàn),分批備貨。設(shè)備出廠前將進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)備測試,將按測試具體計劃,包含測試項(xiàng)目、測試方法、測試指標(biāo)、測試結(jié)果統(tǒng)計表格等實(shí)施,出廠設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗(yàn)合格證實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前搜集整理建設(shè)意見、用戶項(xiàng)目協(xié)調(diào)人聯(lián)絡(luò)方法、各單位地址等,并約定好實(shí)施時間,以使各會場做好前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一時間組織人員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境勘查,包含網(wǎng)絡(luò)情況、會議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、會議室裝修情況等,勘查形式結(jié)合實(shí)際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方法進(jìn)行。勘查完成填寫[現(xiàn)場工勘匯報]并交項(xiàng)目助理保留。如有未達(dá)成施工條件,項(xiàng)目經(jīng)理將立即和用戶方溝通。項(xiàng)目開啟后,項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員在實(shí)施期間須每日提交《項(xiàng)目日報》。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《銷售協(xié)議》,依據(jù)現(xiàn)場工勘情況對項(xiàng)目進(jìn)行研究分析及深化設(shè)計,對工程實(shí)施中工作類型及工作量進(jìn)行分解,明確每項(xiàng)工作具體實(shí)施方法及人員安排(如售后人員需求及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等),制訂詳盡及合理有效、可實(shí)施[工程實(shí)施計劃書]提交技術(shù)總監(jiān)批閱,經(jīng)同意后交由用戶簽字確定,用戶確定后發(fā)至項(xiàng)目助理存檔;同時依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)要求和工程實(shí)施內(nèi)容,提交[工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表],必需時提交[系統(tǒng)施工圖]。項(xiàng)目經(jīng)理須按[工程實(shí)施計劃書]、[系統(tǒng)施工圖](必需時)組織、控制工程實(shí)施,在整個實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不停督導(dǎo)檢驗(yàn),以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),確保工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目正式開工后,項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚慬開工匯報]經(jīng)用戶簽字確定后提交至項(xiàng)目助理進(jìn)行存檔;若實(shí)施過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題時,項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚慬工程質(zhì)量問題反饋匯報]反饋至項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目助理幫助處理。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況,項(xiàng)目經(jīng)理需填寫[工程聯(lián)絡(luò)單]并由變更提議方簽字確定后立即通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行變更。對于包含項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、工期、費(fèi)用等項(xiàng)目變更,項(xiàng)目經(jīng)理填寫[工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表],經(jīng)相關(guān)部門及人員確定后進(jìn)行變更。外購產(chǎn)品更換:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目集成部溝通確定后反饋至項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目助理填寫[用戶返修設(shè)備服務(wù)信息表]提交至項(xiàng)目集成部采購員和供給商聯(lián)絡(luò)處理。自產(chǎn)產(chǎn)品更換:由項(xiàng)目經(jīng)理或售后工程師組織對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場診療,確定需對產(chǎn)品進(jìn)行更換時,將產(chǎn)品序列號、所屬項(xiàng)目、故障現(xiàn)象、用戶資料記入[工程設(shè)備更換申請單]經(jīng)過Email或其它形式反饋給項(xiàng)目助理交領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目助理將審核完[工程設(shè)備更換申請單]遞交倉庫進(jìn)行更換。當(dāng)項(xiàng)目含有初步驗(yàn)收條件,項(xiàng)目經(jīng)理按計劃組織工程初步驗(yàn)收,驗(yàn)收合格完成[工程初驗(yàn)匯報暨初驗(yàn)證書]。系統(tǒng)安裝完成,項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫[設(shè)備開通回執(zhí)表]、[用戶設(shè)備統(tǒng)計表]交由用戶簽字確定;并按[工程實(shí)施計劃書]組織用戶培訓(xùn),完成[項(xiàng)目培訓(xùn)統(tǒng)計單]并保留。項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,會給用戶1個月試用期,若此期間系統(tǒng)運(yùn)行有問題,視情況安排可安排更換設(shè)備或安排工程師到現(xiàn)場處理。問題處理且用戶無異議,項(xiàng)目經(jīng)理則填寫[工程移交匯報]、[運(yùn)行統(tǒng)計]、[工程終驗(yàn)匯報暨工程完工驗(yàn)收證書]、[用戶匯報]、[用戶滿意調(diào)查表]由用戶簽字蓋章確定完成最終驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施包含文檔:項(xiàng)目組織、現(xiàn)場工勘匯報、開箱驗(yàn)貨匯報、補(bǔ)發(fā)貨申請單、開工匯報、用戶設(shè)備統(tǒng)計表、工程實(shí)施計劃書、工程質(zhì)量問題反饋匯報、工程(內(nèi)部)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗(yàn)匯報暨初驗(yàn)證書、工程移交匯報、運(yùn)行統(tǒng)計、工程終驗(yàn)匯報暨工程完工驗(yàn)收證書、用戶匯報、用戶滿意度調(diào)查表、用戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項(xiàng)目日報、工程設(shè)備更換申請單、工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表、工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表、備貨通知單。嚴(yán)格規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完成,由用戶、及相關(guān)教授組成評審小組進(jìn)行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它組員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度通常和系統(tǒng)工程相關(guān),由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參與協(xié)調(diào)會議,必需就相關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終回復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)用戶及相關(guān)人員。協(xié)議和資料管理制度通常和系統(tǒng)工程項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔、管理,借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,定時召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,情況檢驗(yàn),并做好統(tǒng)計,會后立即地把會議紀(jì)要分發(fā)給相關(guān)人員。驗(yàn)收制度由用戶、相關(guān)教授組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上署名。項(xiàng)目組工作制度必需按時上下班,有事必需向項(xiàng)目經(jīng)理請假,假如項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時,可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。碰到標(biāo)準(zhǔn)性問題必需立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大標(biāo)準(zhǔn)問題處理上,應(yīng)取得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。必需和用戶,其它工程施工單位及相關(guān)人員建立良好合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守用戶制訂施工現(xiàn)場管理要求。工程實(shí)施影響原因總結(jié)我們企業(yè)工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)支持和用戶參與在工程實(shí)施過程中起著關(guān)鍵作用。在工程實(shí)施過程中,領(lǐng)導(dǎo)支持和協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用,是工程得以實(shí)施關(guān)鍵確保,使用者主動配合能夠使我們對用戶需求得以更確切了解,使我們和用戶不一樣意見能夠得以快速溝通,從而確保系統(tǒng)能夠滿足用戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另外,用戶參與和配合也是一個接收培訓(xùn)過程,這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運(yùn)行起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格率100%。協(xié)議范圍內(nèi)全部工程使用功效,符合設(shè)計設(shè)計(變更)要求。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進(jìn)度目標(biāo)我們鄭重確保在業(yè)關(guān)鍵求時間內(nèi)完成該項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、交付使用全部工作。環(huán)境目標(biāo)場界噪聲排放:白天施工小于70dB,夜間施工小于55dB。進(jìn)場化學(xué)危險品(油漆等):100%在合格供方購置;單獨(dú)存放率100%;放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物正當(dāng)消納:廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納;廢電池集中存放。重大火災(zāi)爆炸事故為零起;整年重大環(huán)境保護(hù)投訴為零起。安全目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在1.5‰之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)怎樣有效地對工程實(shí)施管理,怎樣加強(qiáng)施工過程中管理和協(xié)調(diào),對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大,所以必需建立實(shí)惠、科學(xué)、高效管理和協(xié)調(diào)體系,并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工程施工過程中。和業(yè)主協(xié)調(diào)要以本工程招標(biāo)文件、施工協(xié)議和施工圖紙為依據(jù),以科學(xué)管理,周到服務(wù),根據(jù)業(yè)主要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。要根據(jù)協(xié)議要求主動進(jìn)行施工準(zhǔn)備,盡早開工,嚴(yán)格推行協(xié)議中所要求職責(zé)和義務(wù),并在施工過程中充足發(fā)揮單位優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)精神做好以下幾方面工作:嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主決議,絕對服從業(yè)主管理。主動配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)施工準(zhǔn)備工作,為業(yè)主排憂解難。親密配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料交接和檢驗(yàn)工作。對進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充足了解和豐富使用經(jīng)驗(yàn),由專門檢測機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供可靠測試匯報,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。主動幫助業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作,以滿足多種設(shè)施功效需要,并依據(jù)需要配置專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員,確保工程準(zhǔn)期投入使用。主動配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,從業(yè)主角度出發(fā)提出材料代用提議,并進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分析。假如發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度情況,應(yīng)主動組織新施工資源進(jìn)場,并實(shí)施加班、加點(diǎn)等趕工方法,確保工程按期完工。工程施工中,將自始至終站在業(yè)主立場上,切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修角度進(jìn)行施工,為業(yè)主提供最好服務(wù)。主動做好文明施工工作,從施工階段就樹立起標(biāo)志性項(xiàng)目標(biāo)形象,為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間,項(xiàng)目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必需條件,以確保工程順利進(jìn)行:本項(xiàng)目所包含各單位應(yīng)為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必需人力物力幫助。各單位應(yīng)具體提供包含但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和電話號碼表等相關(guān)信息供企業(yè)使用。工程所在地單位和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商企業(yè)應(yīng)給予必需配合,確保專用網(wǎng)絡(luò)鏈路通暢。勞動力資源組織建立工程項(xiàng)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng),是順利施工關(guān)鍵確保,為此本工程將以精干人員組建項(xiàng)目管理班子。選擇參與過同類型或大型工程建設(shè)技術(shù)工人隊(duì)伍參與本工程施工。依據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各系統(tǒng)專業(yè)具體勞動力計劃,配置充足專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工基礎(chǔ)力量。做好職員入場教育培訓(xùn),搞好全員各項(xiàng)交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職員工作任務(wù),區(qū)分不一樣層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職員有合適知識基礎(chǔ)(包含高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)方法和技能),以確保職員對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)認(rèn)識。另外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地各項(xiàng)要求,和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,教育職員學(xué)習(xí)文明條約,做文明市民,激勵職員主動性。參與本工程進(jìn)行安裝施工全部些人員,在進(jìn)場前就必需進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育,內(nèi)容包含安全、文明施工、現(xiàn)場和項(xiàng)規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方中進(jìn)場、上崗,特殊工種必需持證上崗。加強(qiáng)職員職業(yè)健康安全教育,樹立“安全第一、預(yù)防為主”意識。由安全部安全員組織培訓(xùn),職員進(jìn)場后進(jìn)行三級教育,包含國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識,強(qiáng)化職員安全意識,把安全工作看成頭等大事來抓。工程關(guān)鍵工作包含以下內(nèi)容成立由采購方、企業(yè)相關(guān)人員共同組成“項(xiàng)目管理組”,負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)實(shí)施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)和配合;企業(yè)將在協(xié)議簽定后5日內(nèi)和用戶共同完成全網(wǎng)相關(guān)資源計劃,并制訂設(shè)備到貨和安裝進(jìn)度計劃,并提供項(xiàng)目深化設(shè)計方案和具體工程計劃文本,包含系統(tǒng)工程管理方案、工程實(shí)施計劃和總體進(jìn)度表。設(shè)備到貨地點(diǎn)為業(yè)主指定。依據(jù)工程進(jìn)度可分批次運(yùn)達(dá);運(yùn)輸設(shè)備批次及數(shù)量依據(jù)安裝進(jìn)度計劃。企業(yè)將在自簽定協(xié)議之日起60個工作日內(nèi)到貨完成,90個工作日內(nèi)安裝完成,交付使用。在企業(yè)完成對設(shè)備預(yù)配置。和用戶共同完成到貨設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)。企業(yè)將為本工程實(shí)施,投入足夠技術(shù)工程師,具體數(shù)量視工作量和進(jìn)度計劃制訂?,F(xiàn)場完成設(shè)備連接,包含編解碼器、其它設(shè)備硬件安裝、軟件安裝并進(jìn)行最終調(diào)試。設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù),并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵人員列表姓名職務(wù)職責(zé)取得認(rèn)證資質(zhì)證書關(guān)鍵資歷、經(jīng)驗(yàn)及負(fù)擔(dān)過項(xiàng)目一、本項(xiàng)目實(shí)施管理人員二、本項(xiàng)目售前支持人員三、本項(xiàng)目財務(wù)支持專員四、本項(xiàng)目售后服務(wù)關(guān)鍵人員五、本項(xiàng)目后勤服務(wù)人員

項(xiàng)目經(jīng)理證書

項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段關(guān)鍵分為以下七個階段:前期準(zhǔn)備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗(yàn)階段、試運(yùn)行階段、終驗(yàn)階段和保修期階段。在實(shí)施七個階段中形成文檔均立即移交給項(xiàng)目管理組,并抄送各相關(guān)單位。前期準(zhǔn)備階段這一階段包含計劃、環(huán)境勘察、項(xiàng)目文檔制訂、系統(tǒng)集成前協(xié)調(diào)等四個方面。1、計劃:成立海南省公安機(jī)關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設(shè)項(xiàng)目管理組(以下簡稱項(xiàng)目組)。召開用戶方、企業(yè)雙方協(xié)調(diào)會,共同協(xié)商到貨,工程施工等問題,以書面形式給予確定,制訂《雙方聯(lián)絡(luò)表》,包含雙方項(xiàng)目責(zé)任人和雙方項(xiàng)目組組員名單,聯(lián)絡(luò)方法,將此表通報各方。項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂《工程計劃及需求》,提交項(xiàng)目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組立案。2、環(huán)境勘察:環(huán)境勘察前由項(xiàng)目組制訂好《環(huán)境勘察方案》,然后和用戶方聯(lián)絡(luò),得到用戶方書面確定文件后,方可進(jìn)行勘察??辈旌髮懗觥董h(huán)境勘察紀(jì)要》,并得用戶方簽字確定。3、項(xiàng)目文檔制訂:制訂《工程實(shí)施計劃》和《工程文檔》,提交項(xiàng)目組審核。4、系統(tǒng)集成前協(xié)調(diào):和用戶方協(xié)調(diào):用戶方向企業(yè)提供其現(xiàn)在項(xiàng)目中將包含到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機(jī)設(shè)備情況,包含設(shè)備硬件型號、軟件版本、設(shè)備配置文件、設(shè)備分布情況等。本階段包含文檔:協(xié)調(diào)會備忘錄;雙方聯(lián)絡(luò)表;工程計劃;環(huán)境勘察方案;環(huán)境勘察紀(jì)要;工程實(shí)施計劃;工程文檔;用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機(jī)參數(shù)匯總匯報;工程開工階段本階段包含驗(yàn)貨、文檔檢驗(yàn)和施工準(zhǔn)備三個方面1、驗(yàn)貨:在工程開工之前驗(yàn)貨。同時應(yīng)和用戶方經(jīng)過書面、正規(guī)方法來確定貨物抵達(dá),并將收貨證實(shí)及驗(yàn)貨清單復(fù)印件交項(xiàng)目組立案。2、文檔檢驗(yàn):項(xiàng)目組在開工前檢驗(yàn)項(xiàng)目文檔齊套情況。3、施工準(zhǔn)備:開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方《機(jī)房條件》和《開工要求》,在得到用戶方明確書面確定后,工程實(shí)施方才可進(jìn)行施工。施工前應(yīng)向用戶方提交《開工匯報》,開工匯報需要得到用戶方簽字確定。本階段包含文檔:收貨證實(shí)驗(yàn)貨清單機(jī)房條件開工要求開工匯報系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項(xiàng)目經(jīng)理在分配人職員作時,要填寫任務(wù)分配書,并按時檢驗(yàn)工作完成情況。2、項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目工程師仔細(xì)閱讀相關(guān)工程全部文檔,了解全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理要將工程實(shí)施階段多種文檔具體目錄及路徑通知項(xiàng)目組組員,并分類進(jìn)行保留,定時更新。項(xiàng)目經(jīng)理要檢驗(yàn)是否根據(jù)《工程文檔》進(jìn)行安裝,如有改動需提交對應(yīng)工程安裝變動說明匯報。3、工程師在現(xiàn)場施工時按《工程文檔》進(jìn)行工程實(shí)施,并由用戶方簽字確定后,交到項(xiàng)目組立案。項(xiàng)目工程師應(yīng)做好天天《工程日志》。項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目實(shí)施日志,每七天撰寫《項(xiàng)目一周動態(tài)》,提交至項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)障礙和處理方法要立即做好統(tǒng)計。和在節(jié)點(diǎn)工作完成后提交《節(jié)點(diǎn)施工日志》,并得到用戶方項(xiàng)目責(zé)任人審核認(rèn)可并簽字蓋章。因?yàn)椴淮_定原因造成工程不能施工或是工期延誤由對應(yīng)方面出據(jù)證實(shí),項(xiàng)目組制訂《停工匯報》,上報相關(guān)部門;復(fù)工時候制訂《復(fù)工匯報》。對于施工階段和用戶方協(xié)調(diào)、用戶方提出要求或變更,項(xiàng)目組應(yīng)該以書面內(nèi)容為準(zhǔn),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段靠近尾聲時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成項(xiàng)目標(biāo)掃尾工作,完善初驗(yàn)方案,進(jìn)行自測并提交《自測匯報》,為正式初驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。4、若初驗(yàn)前還存在部分問題,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)和用戶方達(dá)成一個《支持備忘錄》,項(xiàng)目實(shí)施方處理什么問題,請用戶方幫助處理什么問題。5、施工期間若項(xiàng)目實(shí)施方提出需要相關(guān)設(shè)備帳號、口令、IP等,項(xiàng)目工程師應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理同意情況下,和用戶方簽定《網(wǎng)絡(luò)資源移交統(tǒng)計》。當(dāng)將其歸還時應(yīng)簽定《網(wǎng)絡(luò)資源歸還統(tǒng)計》并雙方簽字確定,項(xiàng)目工程師應(yīng)立即將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做對應(yīng)統(tǒng)計。在施工期間工程師依據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)計劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。請用戶方填寫《現(xiàn)場情況調(diào)查表》,反饋對施工方人員各方面意見。本階段包含文檔:節(jié)點(diǎn)施工日志項(xiàng)目每七天動態(tài)停工匯報復(fù)工匯報現(xiàn)場情況調(diào)查表工程完工匯報任務(wù)分配書工程安裝變動說明自測匯報支持備忘錄網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還統(tǒng)計表相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改統(tǒng)計單現(xiàn)場情況調(diào)查表保修期階段終驗(yàn)結(jié)束后,系統(tǒng)進(jìn)入售后維護(hù)保修期。范圍管理在本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施中,我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目管理要求對整個項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格范圍管理。范圍管理基礎(chǔ)內(nèi)容包含:范圍計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。編制范圍計劃項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工作進(jìn)行范圍明細(xì)和歸檔,以項(xiàng)目章程為關(guān)鍵依據(jù),范圍計劃在此基礎(chǔ)上深入深入和細(xì)化。范圍分解計劃明確后,項(xiàng)目經(jīng)理采取分解手段把關(guān)鍵可交付結(jié)果分成更輕易管理單元,使之一目了然,最終得出項(xiàng)目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)。范圍變更項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中經(jīng)過監(jiān)督績效匯報、目前進(jìn)展情況等來分析和估計可能出現(xiàn)范圍變更,在發(fā)生變更時遵照規(guī)范變更程序來管理變更。質(zhì)量管理為確保本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施早期,項(xiàng)目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)教授幫助下,對項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)分析和要求,作為實(shí)施中規(guī)范。制訂嚴(yán)格質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程實(shí)施中每一個步驟,確保工程實(shí)施質(zhì)量。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組,定時或不定時地采取抽檢和普查相結(jié)合方法檢驗(yàn)工程質(zhì)量,并將檢驗(yàn)結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。對檢驗(yàn)不合格部分,應(yīng)在要求時間內(nèi)完成整改,并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系建立項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系首先確定管理機(jī)構(gòu),制訂改善質(zhì)量方法,提出行動計劃,并估計效果。經(jīng)過有計劃交底和組織、技術(shù)、物資落實(shí),依靠產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制體系,實(shí)施質(zhì)量控制,以確保質(zhì)量計劃實(shí)施。經(jīng)過檢驗(yàn),把確有效果方法在實(shí)施中取得好經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過修訂對應(yīng)工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及多種質(zhì)量管理規(guī)章制度加以總結(jié),將質(zhì)量管理成績給予鞏固。質(zhì)量管理關(guān)鍵內(nèi)容施工管理基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理工作關(guān)鍵組成部分,是正確實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理工作關(guān)鍵前提,是質(zhì)量計劃得到實(shí)施具體表現(xiàn),其關(guān)鍵內(nèi)容有:標(biāo)準(zhǔn)化工作:指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化;管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。計量工作:作好計量工作,目標(biāo)在于提供正確、可靠數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理定量化管理。其工作關(guān)鍵點(diǎn)是:確保計量器具和儀表設(shè)備正確、合理使用;確保量具和儀器按國家檢定規(guī)程進(jìn)行檢定;采取新測量技術(shù)和方法,實(shí)現(xiàn)檢測手段現(xiàn)代化,方便愈加好地控制質(zhì)量。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故防范,是工程質(zhì)量管理關(guān)鍵。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,就是對項(xiàng)目施工全部步驟進(jìn)行質(zhì)量控制。對設(shè)計質(zhì)量控制主動參與設(shè)計方案討論、審定和圖紙會審。尤其是對部分有特殊施工工藝要求工程,參與設(shè)計方案討論是很關(guān)鍵。這既考慮了施工方便,又將用戶意見反饋給設(shè)計部門。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工方案和施工組織設(shè)計質(zhì)量確保;一要講究科學(xué)地編制程序和方法,二在編制時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,做到設(shè)計優(yōu)化。從全場性,單位工程,作業(yè)條件、臨時性生產(chǎn)設(shè)施、施工用機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)等施工準(zhǔn)備工作中,檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量。做好技術(shù)交底。材料半成品質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運(yùn)輸;物資進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;按要求條件和要求,進(jìn)行堆存保管和加工。按進(jìn)度計劃立即配套供給現(xiàn)場。設(shè)備控制要做到在用施工機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對和精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常靈敏度和正確度,從而確保施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過程中工藝管理;加強(qiáng)施工過程中工序控制;加強(qiáng)施工中試驗(yàn)、測量、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目制訂具體檢驗(yàn)制度,并定時對工程質(zhì)量管理、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)覺問題立即整改,同時將月質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部。項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是確保工序質(zhì)量關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目經(jīng)理部必需從人員和制度上認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),并應(yīng)形成正確、詳實(shí)統(tǒng)計。工程質(zhì)量確保方法以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo),確保工程質(zhì)量是我們施工隊(duì)伍首要任務(wù)。為嚴(yán)格實(shí)施這項(xiàng)工作,在施工中建立ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度,嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和確保方法,確保工程按期優(yōu)質(zhì)建成。技術(shù)方法實(shí)施技術(shù)交底制度,對施工中各個技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、施工程序操作關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行具體技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)。實(shí)施對施工各道工序質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn),及施工過程中作業(yè)隊(duì)對工序進(jìn)行自檢,現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢,發(fā)覺問題,立即糾正。實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)否決措施,各道工序施工工藝和操作方法必需符合技術(shù)規(guī)范要求,對不合格果斷返工重來。質(zhì)量方法為了確保工程質(zhì)量,組織施工人員,進(jìn)行全方面質(zhì)量管理意識教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝,使每個施工人員做到心中有數(shù)。實(shí)施科學(xué)管理,科學(xué)合理組織施工,杜絕不合格產(chǎn)品,確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施工序質(zhì)量控制,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行自檢,并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制方法和檢驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容,使每個施工人員和質(zhì)檢人員,明確質(zhì)量目標(biāo),以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。建立嚴(yán)格獎罰制度和質(zhì)量責(zé)任制度,推行工程質(zhì)量責(zé)任終生制。對違反操作規(guī)程、程序,使用不合格材料,影響工程質(zhì)量除果斷返工外,還要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰,對嚴(yán)格根據(jù)要求施工,工程達(dá)成優(yōu)良給獎勵。制訂技術(shù)資料管理措施,設(shè)專職資料管理人員,嚴(yán)格根據(jù)《技術(shù)資料管理措施》要求進(jìn)行技術(shù)資料搜集、整理、存檔、做到立即、正確完整。工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序工藝技術(shù)自檢。實(shí)施技術(shù)交底制度,對施工中各分項(xiàng)工程和臨時工程技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、施工程序、操作關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工前對工班進(jìn)行具體技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實(shí)施工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容,使每個施工人員和質(zhì)檢人員全部明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中,經(jīng)過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢(下道工序驗(yàn)收前道工序)合格,經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證合格后,方可進(jìn)入下道工序施工,使工序質(zhì)量一直處于受控狀態(tài),用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,從而確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量獎罰制度實(shí)施對等重獎重罰,獎金和效益工資緊密掛鉤質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施工程質(zhì)量一票否決制。對因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)或?yàn)^職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成重大損失,必需追究其責(zé)任,嚴(yán)厲處理。對于工程質(zhì)量搞好項(xiàng)目,對相關(guān)人員實(shí)施獎勵。溝通管理在項(xiàng)目中,溝通不可忽略,良好交流才能獲取足夠信息、發(fā)覺潛在問題、控制好項(xiàng)目標(biāo)各個方面。在本項(xiàng)目建設(shè)中,我們制訂溝通管理制度以下:項(xiàng)目經(jīng)理和有義務(wù)、有責(zé)任定時和業(yè)主及監(jiān)理方進(jìn)行溝通,方便獲取足夠信息、發(fā)覺潛在問題、控制好項(xiàng)目標(biāo)各個方面。制訂完整溝通計劃,并落實(shí)到規(guī)范計劃編制中。具體為:在溝通計劃中描述項(xiàng)目信息搜集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息公布方法、信息內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生進(jìn)度計劃、約定溝通方法等。定時召開項(xiàng)目組會議、約見用戶、檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理定時向項(xiàng)目管理組做進(jìn)展分析匯報,和業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效溝通。風(fēng)險管理在全方面分析評定風(fēng)險原因基礎(chǔ)上,制訂有效管理方案是風(fēng)險管理工作成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理效率和效果。所以,詳實(shí)、全方面、有效成為方案基礎(chǔ)要求,其內(nèi)容應(yīng)包含:風(fēng)險管理方案制訂標(biāo)準(zhǔn)和框架、風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理工作程序等。風(fēng)險管理方案制訂標(biāo)準(zhǔn)可行、適用、有效性標(biāo)準(zhǔn)管理方案首先應(yīng)針對已識別風(fēng)險源,制訂含有可操作管理方法,適用有效管理方法能大大提升管理效率和效果。經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)異性標(biāo)準(zhǔn)管理方案包含多項(xiàng)工作和方法應(yīng)努力爭取管理成本節(jié)省,管理信息流暢、方法簡捷、手段優(yōu)異才能顯示出高超風(fēng)險管理水平。主動、立即、全過程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)行期。對于風(fēng)險管理,仍應(yīng)遵照主動控制、事先控制管理思想,依據(jù)不停發(fā)展改變環(huán)境條件和不停出現(xiàn)新情況、新問題,立即采取應(yīng)對方法,調(diào)整管理方案,并將這一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目全過程,才能充足表現(xiàn)風(fēng)險管理特點(diǎn)和優(yōu)勢。綜合、系統(tǒng)、全方位標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)工作,不僅其產(chǎn)生原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理方法綜合性強(qiáng)。要全方面根本降低乃至消除風(fēng)險原因影響,必需采取綜合治理標(biāo)準(zhǔn),動員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任,建立風(fēng)險利益共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險管理體系,才能將風(fēng)險管理工作落到實(shí)處。風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架計劃書包含:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險識別(分類、風(fēng)險源、估計發(fā)生時間點(diǎn)、發(fā)生地、包含面等);③風(fēng)險分析和評定(定性和定量結(jié)論、后果估計、關(guān)鍵性排序等);④風(fēng)險管理工作組織(設(shè)置決議機(jī)構(gòu)、管理步驟設(shè)計、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤風(fēng)險管理工作檢驗(yàn)評定。風(fēng)險管理綜合性方法經(jīng)濟(jì)性方法關(guān)鍵方法有協(xié)議方案設(shè)計(風(fēng)險分配方案、協(xié)議結(jié)構(gòu)設(shè)計、協(xié)議條款設(shè)計);保險方案設(shè)計(引入保險機(jī)制、保險清單分析、保險協(xié)議談判);管理成本核實(shí)。技術(shù)性方法技術(shù)性方法應(yīng)表現(xiàn)可行、適用、有效性標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵有估計技術(shù)方法(模型選擇、誤差分析、可靠性評定);決議技術(shù)方法(模型比選、決議程序和決議準(zhǔn)則制訂、決議可靠性預(yù)評定和效果后評定);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。組織管理性方法關(guān)鍵是落實(shí)綜合、系統(tǒng)、全方位標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)異性標(biāo)準(zhǔn),包含管理步驟設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制訂、人員選配、崗位職責(zé)分工,落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。文檔管理文檔編制要求1、著重反應(yīng)用戶對系統(tǒng)功效、性能,和指揮中心操作操作界面和使用具體要求,在集成和設(shè)計開發(fā)階段就強(qiáng)制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔需求,滿足驗(yàn)收和運(yùn)維管理需要。2、提交紙制版和電子版文檔,紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要和系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行環(huán)境完全一致、符適用戶要求、圖文并茂、步驟清楚、內(nèi)容詳實(shí),確保任一操作使用和運(yùn)維管理人員均可依據(jù)文檔在確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、業(yè)務(wù)正常運(yùn)作同時完全獨(dú)立地進(jìn)行正確安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處理。4、系統(tǒng)升級或功效調(diào)整后,要立即更新電子版文檔或提交補(bǔ)充說明性文檔,規(guī)模較大升級務(wù)必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項(xiàng)目標(biāo)全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。文檔類型要求提交涵蓋本項(xiàng)目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備文檔最少要包含以下多個類型:1、技術(shù)文檔:集成整個系統(tǒng)要以圖文并茂形式對總體框架結(jié)構(gòu)、四大關(guān)鍵部分技術(shù)設(shè)計,通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進(jìn)行具體介紹。2、安裝文檔:外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等全部軟件產(chǎn)品正式安裝光盤及配套用戶手冊(含技術(shù)白皮書和操作、維護(hù)、開發(fā)使用手冊等);各系統(tǒng)和設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下具體全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作步驟,如指揮中心管理軟件安裝配置步驟、通信類路由器/交換機(jī)/終端設(shè)備配置步驟等。3、業(yè)務(wù)操作文檔:全部運(yùn)行業(yè)務(wù)具體操作步驟和參數(shù)配置步驟,和關(guān)鍵業(yè)務(wù)快速操作指南。4、系統(tǒng)運(yùn)維操作文檔:系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)手冊(包含系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖,開關(guān)機(jī)及系統(tǒng)開啟步驟,軟件安裝和參數(shù)配置簡易步驟,機(jī)柜設(shè)備放置圖,網(wǎng)線連接圖,用戶名、口令、基礎(chǔ)運(yùn)行參數(shù)配置等),和數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作步驟等。5、應(yīng)急處理操作文檔:故障分析判定和應(yīng)急處理步驟,包含排除各類系統(tǒng)故障時信道迂回和設(shè)備替換等相關(guān)方法操作步驟。交貨時間和運(yùn)輸條件我們將嚴(yán)格根據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)《中國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》所要求包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)制訂貨物包裝運(yùn)輸方案,確保全部設(shè)備在業(yè)主要求時間內(nèi)送達(dá)。在交貨前,本企業(yè)將對貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行正確而全方面檢驗(yàn),出具合格證并封裝。我方將依據(jù)協(xié)議貨物不一樣特征和裝卸運(yùn)輸不一樣要求,在包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點(diǎn)”等裝卸搬運(yùn)時適用通用圖案,方便于裝卸和搬運(yùn)。因?yàn)槲曳綄f(xié)議貨物包裝不善、標(biāo)識不明、或在協(xié)議貨物裝箱前保管不良,致使協(xié)議貨物遭到損壞或丟失,我方將負(fù)責(zé)無償修理或更換,并負(fù)擔(dān)由此給用戶方造成一切損失。到貨驗(yàn)收時,全部設(shè)備、器材在開箱時必需完好,無破損。配置和裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于協(xié)議要求。拆箱后,本企業(yè)人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記,并和裝箱單對比,如有出入將立即書面統(tǒng)計并設(shè)法處理,如影響安裝則按協(xié)議相關(guān)條款處理。登記冊作為驗(yàn)收文檔之一。如發(fā)覺短缺或破損或發(fā)覺設(shè)備達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議要求性能指標(biāo),我企業(yè)將按采購協(xié)議補(bǔ)發(fā)或無償更換。項(xiàng)目助理保留好設(shè)備發(fā)貨統(tǒng)計及到貨驗(yàn)收單。交貨時間交貨時間:自簽定協(xié)議之日起60個工作日內(nèi)到貨完成,90個工作日內(nèi)安裝完成,交付使用。交貨地點(diǎn):海南省內(nèi)采購單位指定地點(diǎn)。貨物包裝和運(yùn)輸條件包裝標(biāo)志、圖示設(shè)備外包裝箱上需印有標(biāo)志,其內(nèi)容為:名稱、型號、毛重、產(chǎn)品實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運(yùn)圖示,圖示符合GB191要求。包裝產(chǎn)品包裝含有防潮、防振,包裝技術(shù)要求按GB/T3873相關(guān)要求實(shí)施。產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書(用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書)、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試匯報、裝箱清單、其它相關(guān)資料等。原裝進(jìn)口貨物在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文件及商檢文件。運(yùn)輸產(chǎn)品在運(yùn)輸中,有遮蓬、塑膠泡沫等填充物,避免有猛烈振動、撞擊等。貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T3873要求。文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)方法文明施工確保方法施工期間,做到文明施工,嚴(yán)格實(shí)施國家安全文明施工驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。1)項(xiàng)目部將根據(jù)文明工地施工要求,采取現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。2)根據(jù)施工總平面部署圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施,按要求堆放材料、成品、半成品,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。3)在施工現(xiàn)場施工,必需工完料清,誰施工誰搜集施工剩下物和廢物、廢料,誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。4)對土建已抹好墻面、地平、安裝好多種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù),在刷油漆時,應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好設(shè)備。5)動用氣、電焊時,應(yīng)用鐵皮等做隔離,以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。6)搞好駐地及食堂衛(wèi)生工作,保持周圍環(huán)境清潔。7)在施工中認(rèn)真接收并立即處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)覺和提出有礙文明施工任何問題和批評。安全生產(chǎn)防護(hù)方法安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)崗位安全制度項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé):認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)管理措施,嚴(yán)格實(shí)施安全考評指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰措施,嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)交底制度;定時組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和分析,針對可能產(chǎn)生安全隱患制訂對應(yīng)預(yù)防方法;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時,項(xiàng)目經(jīng)理必需按安全事故處理相關(guān)要求和程序立即上報和處理,并制訂預(yù)防同類事故再次發(fā)生方法。安全員安全職責(zé):落實(shí)安全設(shè)施設(shè)置;對施工全過程安全進(jìn)行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合相關(guān)部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動,監(jiān)督勞保用具質(zhì)量和正確使用。施工班組長安全職責(zé):向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底,組織實(shí)施安全技術(shù)方法;對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),提供作業(yè)人員安全意識,避免產(chǎn)生安全隱患;施工人員安全職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實(shí)施安全技術(shù)交底和相關(guān)安全生產(chǎn)要求;服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo),主動參與安全活動;珍惜安全設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮。安全生產(chǎn)方法安全工作以防為主,防患于未然著手,要將一切不安全原因消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)方法關(guān)鍵包含:1)本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)關(guān)鍵,以制訂施工方案或作業(yè)計劃時,根據(jù)不一樣施工階段有所側(cè)重,提出防范方法,并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底,切實(shí)作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全。2)進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶,作好個人四口防護(hù),并確保操作環(huán)境安全,凡作業(yè)高度在2米以上時,全部必需搭設(shè)腳手架,并進(jìn)行雙人作業(yè)。三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口:通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3)施工用電須遵照安全用電100條要求,合理布線,作好接零接地,凡手持電動工具必需設(shè)漏電保護(hù)裝置,由施工人員自行移動照明燈具,必需用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必需穿絕緣鞋。4)使用機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn)。5)施工現(xiàn)場每個月進(jìn)行安全檢驗(yàn)一次,并每個月開一次安全生產(chǎn)會。6)對任何人身和設(shè)備安全隱患,立即采取方法給予消除。7)認(rèn)真接收業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對安全施工監(jiān)督檢驗(yàn),并果斷立即采取方法給予處理。8)在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施,且應(yīng)保持完好備用狀態(tài)。做好環(huán)境保護(hù),預(yù)防擾民方法1)教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。開展文明施工,施工現(xiàn)場應(yīng)確保有條理,干一層清一層,做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出,嚴(yán)禁焚燒。2)嚴(yán)格遵守文明施工守則,控制噪聲較大工序施工時間,嚴(yán)禁夜間違章施工。3)夜間不得進(jìn)行有噪音施工,預(yù)防擾民,最大程度降低施工對周圍環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活影響,保護(hù)市容、場容整齊。4)在辦理工程質(zhì)量保修書前,一定從現(xiàn)場清除多出物料和垃圾和臨時設(shè)施,保持設(shè)備、環(huán)境清潔、整齊,使業(yè)主滿意;5)合理選擇低噪音優(yōu)異機(jī)械設(shè)備,避免進(jìn)行噪音較大施工。做好衛(wèi)生工作,預(yù)防傳染病1)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作,普及相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識,增強(qiáng)工人食品衛(wèi)生安全信心。2)工地食堂必需符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營,并采取天然氣燃?xì)庠睿越档投趸細(xì)怏w大量排放。3)要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防病方法,預(yù)防傳染病發(fā)生,要主動提倡文明健康生活方法,提升抗病能力。冬雨季施工方法雨季施工方法(1)雨季施工前,我們將依據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制訂雨季施工階段性計劃,并提交監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

(2)雨季施工時,現(xiàn)場周圍做好排水溝,邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通,并派專員進(jìn)行疏通,確保排水溝通暢。

(3)道路出入口做泛水,預(yù)防地面水流入,確保施工道路不積水,潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報,配置足夠抽水設(shè)備及防臺防汛應(yīng)急材料。

(4)做好防雷、防電、防漏工作,確保施工正常進(jìn)行。

(5)雨季前應(yīng)組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時線路等進(jìn)行檢驗(yàn),針對檢驗(yàn)出具體問題,應(yīng)采取對應(yīng)方法,立即整改。

(6)做好現(xiàn)場排水,將地面雨水立即排出場外。

(7)收聽天氣預(yù)報,盡可能避開雨天施工。

(8)機(jī)電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡方法。防塵方法天天定時對關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆窞⑺刂品蹓m產(chǎn)生。拆除臨時設(shè)施時,立即灑水,降低揚(yáng)塵污染。粉塵控制方法:關(guān)鍵施工現(xiàn)場場地硬化和綠化,常常灑水和澆水,降低粉塵污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。裝卸有粉塵材料時,應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾,全部垃圾裝袋運(yùn)走。粉塵污染防治:盡可能避免敞開式操作。如需向外排放,還應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施;多種裝置排放煙氣,必需設(shè)有除塵、凈化設(shè)施;含有易揮發(fā)物質(zhì)液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施,應(yīng)有預(yù)防揮發(fā)物質(zhì)逸出方法。施工進(jìn)度計劃及工期確保方法工期目標(biāo)工期目標(biāo)為:自簽定協(xié)議之日起60個工作日內(nèi)到貨完成,90個工作日內(nèi)安裝完成,交付使用。(施工進(jìn)度計劃表見附表)工程總控計劃本工程采取以下模式進(jìn)行進(jìn)度控制:按總控計劃編制對應(yīng)施工計劃、階段計劃和月計劃,按階段計劃和月計劃制訂周計劃,再按周計劃制訂日目標(biāo),層層落實(shí)總控計劃。計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理,檢驗(yàn)和發(fā)覺計劃中偏差,立即進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進(jìn)而影響總控計劃。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立對應(yīng)獎懲制度,切實(shí)確保計劃實(shí)施效果。在施工過程中,隨時聽取業(yè)主對工程進(jìn)度意見和提議,并主動做出對應(yīng)調(diào)整,保持和工程整體安排布署及業(yè)主步調(diào)統(tǒng)一。為確??偪赜媱潓?shí)施,應(yīng)制訂以下配套計劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃;施工機(jī)具使用計劃;勞動力使用計劃;加工件加工計劃;調(diào)試計劃;驗(yàn)收計劃和培訓(xùn)計劃。工期確保方法配為了確保工程按期完成,我企業(yè)將采取以下方法,確保工程進(jìn)度按期完工:1)組織確保方法建立工期確保體系組織機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,組員由各隊(duì)長組成全方面負(fù)責(zé)確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全自上而下、層層落實(shí)工期確保組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師,專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理,落實(shí)各項(xiàng)工期管理方法和措施,深入基層調(diào)查了解影響工期各項(xiàng)原因,幫助施工隊(duì)制訂改善進(jìn)度可行性方法,提升工程進(jìn)度管理適時性,便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)立即掌握工程進(jìn)度,提升工期管理效率。2)制度確保方法實(shí)施工期責(zé)任考評制,進(jìn)場后將目標(biāo)總工期分解,層層簽署承包協(xié)議,并簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)施階段性工期控制,并把計劃落實(shí)到施工班組,從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制,加緊工程進(jìn)度。制訂工程進(jìn)度管理逐層匯報制度:施工班組向施工隊(duì)按時匯報工程進(jìn)度,施工隊(duì)按時向進(jìn)度管理工程師匯報進(jìn)度情況,進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定時匯報進(jìn)度情況。堅持定時召開工程分析會制度,合理部署工程任務(wù),處理施工中碰到多種問題。堅持跟班作業(yè)制度,各級管理人員要深入一線跟班作業(yè),立即了解進(jìn)度動態(tài),發(fā)覺問題立即處理。實(shí)施協(xié)議管理制度,充足確保上場人員主動性和主動性。實(shí)施定額用工,加強(qiáng)勞動定額管理,確保定額水平完成。依靠科學(xué)組織合理安排,確保各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎罰制度,確保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn),在下達(dá)施工計劃同時,制訂施工進(jìn)度檢驗(yàn)和獎罰方法。3)技術(shù)管理保障方法開工前充足做好施工隊(duì)伍部署、建點(diǎn)和安置工作;認(rèn)真審核施工方案,組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行具體調(diào)查;了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮,對施工中出現(xiàn)不平衡和不協(xié)調(diào)立即進(jìn)行調(diào)整,并定時組織調(diào)度會,協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采取方法,消除施工中矛盾,加強(qiáng)微弱步驟,實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。全方面實(shí)現(xiàn)層層計劃交底,確保全體施工人員共同參與計劃實(shí)施。施工進(jìn)度計劃實(shí)施前,依據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件要求層層交底落實(shí),使相關(guān)人員明確各項(xiàng)計劃目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控方法、開始結(jié)束日期、相關(guān)確保條件、協(xié)作配合要,使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作,從而確保施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶,精心組織,科學(xué)排序,流水作業(yè),利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),優(yōu)化施工管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必需確定具體施工方案,并于當(dāng)日部署工作時間向施工人員交底,施工方案明確以下內(nèi)容:施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等,確保計劃工程量完成。制訂切實(shí)可行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),做好基層人員培訓(xùn)工作,充足做好開工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首技術(shù)保障和技術(shù)決議體系,建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制,充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢,對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組,確保多種技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠,從而確保整個工程順利進(jìn)行。推行全員安全管理,嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度,深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理方法,經(jīng)過深入教育,嚴(yán)格控制影響施工多種不安全原因,杜絕安全事故,有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量確保體系,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理方法,實(shí)施工程質(zhì)量管理制度,制訂工程質(zhì)量預(yù)防方法,對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病做到提前預(yù)防,杜絕質(zhì)量事故,預(yù)防返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn),確保本工程“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中,依據(jù)所掌握多種信息和數(shù)據(jù)資料,對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃多種干憂原因進(jìn)行估計,并分析這些干憂原因所帶來風(fēng)險程度大小,預(yù)先采取有效控制方法,把可能出現(xiàn)偏離盡可能消亡于萌芽狀態(tài)。4)物資供給保障方法項(xiàng)目部要一直保障物資供給,搞好物資設(shè)備供給計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備供給納入計劃軌道,進(jìn)行估計、預(yù)控,使整個供給有序地進(jìn)行;組織是劃清供給過程中甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),經(jīng)過一定形式和制度,建立高效享組織保障體系,確保物資設(shè)備供給計劃順利實(shí)施;協(xié)調(diào)關(guān)鍵是針對供給不一樣階段所包含到不一樣單位和部門,溝通和協(xié)調(diào)她們情況和步調(diào),使物資設(shè)備供給整個過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行;控制是對物資設(shè)備供給過程動態(tài)管理,使物資設(shè)備供給計劃實(shí)施一直在動態(tài)循環(huán)控制過程中,常常地、定時地將實(shí)際供給情況和計劃進(jìn)行對比,發(fā)覺問題立即進(jìn)行調(diào)控,以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備按時供給,最終實(shí)現(xiàn)供給目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時,將對材料系統(tǒng)科學(xué)分類,實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供給商管理、協(xié)議管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核實(shí)等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供給計劃,并能立即調(diào)整采購計劃。項(xiàng)目部將經(jīng)過對設(shè)備及配件采購、協(xié)議、庫存、租賃及維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期全周期管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備全方面科學(xué)優(yōu)化配置,提升設(shè)備使用效率,降低設(shè)備成本。具體方法是實(shí)施物資管理周計劃安排,五日到貨核實(shí)制度,向供貨方提供進(jìn)貨計劃,加強(qiáng)和供貨方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù),確保材料設(shè)備提前到位,依據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況,精心組織、周密安排,避免停工待料。嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)質(zhì)量程序文件,確保材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作,確保物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供給,選擇最好材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑,降低運(yùn)輸損失和所以造成停工、誤工現(xiàn)象。5)計劃信息管理控制方法施工前依據(jù)深入現(xiàn)場調(diào)查和施工方案設(shè)計,編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃,從總工期上對工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源,編制資源進(jìn)行計劃和多種材料采購供給計劃,作到提前計劃,提前準(zhǔn)備。讓全部施工人員熟悉總體計劃,圍繞總體計劃做好多種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后依據(jù)總體計劃,立即編制關(guān)鍵工程部位及工點(diǎn)具體施工計劃,施工安排具體到五日計劃安排。依據(jù)具體施工計劃,確定關(guān)鍵施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上各個工序,進(jìn)行關(guān)鍵控制。組織好平行和流水作業(yè)線,確保一環(huán)扣一環(huán)施工步驟。施工中采取優(yōu)異項(xiàng)目計劃管理軟件,對各個工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析,為下一步施工決議提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不停優(yōu)化施工計劃,做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時,立即進(jìn)行施工計劃調(diào)整,采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入方法來確保工期。6)做好資金保障,確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計劃中,經(jīng)營核實(shí)部給資金保障,確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中,將對資金到位情況、項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本控制等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,從而做出科學(xué)計劃調(diào)整決議,以確保施工高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ),深入整合協(xié)議和進(jìn)度計劃,實(shí)時統(tǒng)計項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并和目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析,實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)控制,有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合協(xié)議管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多個管理手段,進(jìn)行嚴(yán)格計量、支付及變更管理,控制目標(biāo)成本突破情況,從而確保項(xiàng)目資金充足。對項(xiàng)目管理采取獎懲制度,所需發(fā)放資金立即發(fā)放,充足激勵施工人員主動性。7)工期承諾及未達(dá)成工期要求受罰條款我企業(yè)鄭重承諾:確保在建設(shè)單位要求完工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求完工開通之日未達(dá)成完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我方愿意負(fù)擔(dān)違約責(zé)任,自愿接收建設(shè)單位處罰。8)重難點(diǎn)工程保障方法做好施工前現(xiàn)場調(diào)查工作,編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計劃和施工方案,合理分工、科學(xué)組織,立即反饋信息,適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃,集中優(yōu)勢力量,充足保障勞、材、機(jī)配置,確保重難點(diǎn)工程按期完成。工程分解因?yàn)橄到y(tǒng)集成子系統(tǒng)較多,可能會由多個作業(yè)組同時進(jìn)場施工,和施工工期長,各個階段之間、相關(guān)部門之間和相關(guān)單位之間,全部會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜關(guān)系和矛盾。所以,施工技術(shù)管理過程協(xié)調(diào)工作很關(guān)鍵。經(jīng)過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通,排除障礙,確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。將本工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施分為七大階段各子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計施工方案優(yōu)化設(shè)計和細(xì)化階段設(shè)備采購階段現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段驗(yàn)收階段系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段施工段劃分施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部將于簽署協(xié)議書一周內(nèi)成立,并配置必需管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室,配置專用車輛、電腦等必需辦公設(shè)施。在建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)統(tǒng)一布署和安排開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將依據(jù)實(shí)施方案,制訂詳盡進(jìn)度計劃,計劃將說明計劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段完工日期。項(xiàng)目經(jīng)理部將陸續(xù)完成此次建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊(duì)伍,進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教育。包含安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工教育;施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)介紹;確保工期和質(zhì)量目標(biāo)專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉方案資料,深入了解設(shè)計意圖、施工關(guān)鍵點(diǎn),綜合勘察施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備多種施工用國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及多種施工統(tǒng)計、報表。根據(jù)現(xiàn)場總平面布署方案組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場。設(shè)備進(jìn)場在正式安裝前,要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,再次對照設(shè)備定貨單及施工方案查對所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝,尤其是高架安裝設(shè)備,確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證實(shí),這些細(xì)致工作對確保系統(tǒng)一次開通含有相當(dāng)關(guān)鍵意義。若線纜敷設(shè)工序和設(shè)備安裝工序相隔時間較長,在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜性能,以確保系統(tǒng)一次開通率和可靠性。安裝完成后,應(yīng)搜集好設(shè)備相關(guān)資料,如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好對應(yīng)調(diào)試和安裝統(tǒng)計,以備檢驗(yàn)或復(fù)核。設(shè)備安裝完成后,立即組織向工程監(jiān)理報驗(yàn),待監(jiān)理檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序施工。系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝完成后,即可依據(jù)設(shè)計方案、施工方案及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制調(diào)試綱領(lǐng)分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師負(fù)擔(dān)。子系統(tǒng)調(diào)試必需達(dá)成設(shè)計指標(biāo),經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)成指標(biāo),找出原因進(jìn)行整改或返工,直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)各分項(xiàng)工程完成后,最終要進(jìn)行系統(tǒng)連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制訂好統(tǒng)調(diào)方案,根據(jù)預(yù)定方案檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及多種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求,系統(tǒng)間通信是否通暢,和系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備控制是否靈活,有時要反復(fù)調(diào)整數(shù)次,才能使系統(tǒng)工作在最好狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中,參與安裝和調(diào)試人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計,包含單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)多種統(tǒng)計、測試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)可靠程度,還要進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行試驗(yàn),確定系統(tǒng)在功效方面完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行統(tǒng)計。這些統(tǒng)計均是工程驗(yàn)收和以后維修、維護(hù)所不可缺乏技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請未來負(fù)責(zé)系統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參與,使其熟悉設(shè)備安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求,以利于這些人員快速掌握設(shè)備操作使用方法、故障診療技巧,更有利于以后檢修維護(hù)工作。這也是最好一個培訓(xùn)方法一一現(xiàn)場培訓(xùn)。工程進(jìn)度表我們鄭重確保在簽署協(xié)議之日起在要求天數(shù)內(nèi)完成該項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、應(yīng)用培訓(xùn)、文檔編制及工程交付。設(shè)備現(xiàn)場安裝進(jìn)度根據(jù)滿足用戶工程進(jìn)度要求(安裝進(jìn)度表以下表),具體交付及安裝計劃和用戶協(xié)商確定。分項(xiàng)內(nèi)容時間現(xiàn)場勘測、圖紙設(shè)計環(huán)境勘察,施工方案設(shè)計5個工作日系統(tǒng)設(shè)備供貨包含所投全部硬件設(shè)備和配套設(shè)備30個工作日基礎(chǔ)施工輔材及管道鋪設(shè),各子系統(tǒng)同時進(jìn)行20個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)安裝調(diào)試,各子系統(tǒng)同時進(jìn)行60個工作日軟件開發(fā)集成定制開發(fā)集成,和系統(tǒng)安裝調(diào)試同時進(jìn)行60個工作日系統(tǒng)開通、初驗(yàn)詳見驗(yàn)收計劃10個工作日人員培訓(xùn)系統(tǒng)操作和日常保養(yǎng),系統(tǒng)故障檢驗(yàn)和發(fā)生故障處理程序等,5個工作日試運(yùn)行期系統(tǒng)投入試運(yùn)行,技術(shù)資料交接試運(yùn)行期1個月總完工日90個工作日

關(guān)鍵施工和檢測儀器設(shè)備表

項(xiàng)目測試方案項(xiàng)目測試方案驗(yàn)收前,系統(tǒng)各項(xiàng)功效須完全符合招標(biāo)文件項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)要求,并在實(shí)際環(huán)境或搭建模擬環(huán)境中完成驗(yàn)證測試。本項(xiàng)目標(biāo)集成包含硬件平臺搭建和軟件開發(fā),包含組成單元眾多,以下就系統(tǒng)各組成單元介紹和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)功效質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)說明,作為測試方案基礎(chǔ)綱要和標(biāo)準(zhǔn)。測試內(nèi)容伴隨項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行,將依次逐步開展系統(tǒng)測試工作,確保項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量。整個項(xiàng)目標(biāo)測試根據(jù)時間進(jìn)度次序關(guān)鍵分為

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