綜合項目管理專項方案范文

項目管理組織機構項目組織機構項目組織機構依據(jù)工程規(guī)模和特點，我方將選派含有國家工信部頒發(fā)證書項目經理資質和同類工程管理經驗人員擔任項目經理，并配置有同類工程技術經驗工程師擔任項目總工程師，和選派含有豐富項目實施經驗相關項目技術人員、項目管理人員組建項目組織機構——“東莞市城市快速軌道交通R2線工程項目管理經理部”，利用項目管理方法實施管理和施工。協(xié)議簽署，由項目經理負責和組織現(xiàn)場項目部成立。項目部人員和投入本項目標項目部辦公、通訊、交通等設施和應配置特殊工（器）具，詳見稍后章節(jié)。人員職務和部門職責描述1）項目管理：根據(jù)業(yè)主指令和要求，專職負責該項目工程實施。代表我方推行本項目協(xié)議要求全部任務和職責。對外和業(yè)主、監(jiān)理及設計單位、上級主管共同商議，選擇實施本項目標最好方案。對內領導和協(xié)調各部門工作。2）技術管理：根據(jù)供貨協(xié)議要求，監(jiān)督所供設備軟、硬件生產。負責本系統(tǒng)集成項目標技術管理工作，對本工程項目負全方面技術管理責任。負責施工技術管理工作，負責編制特殊項目標施工技術方案和作業(yè)指導書，并作好技術交底和指導實施工作。負責制訂線纜敷設、設備安裝現(xiàn)場技術督導工作，協(xié)作安裝施工作業(yè)。3）生產、制造管理：根據(jù)供貨協(xié)議要求，監(jiān)督所供設備關鍵原材料采購和設備生產制造。負責本項目所需設備制造、供給和管理工作，并對其質量負全部責任。嚴格實施各類設備制造標準。匯同技術、工程部針對本項目特點編制設備檢驗和管理手冊，立即了解掌握設備質量情況，確保合格產品用于本項目。4）試驗、測試管理：組織編制并策劃試驗標準及出廠檢測。5）協(xié)調管理：編制內、外部接口細則，落實各系統(tǒng)內部接口實施，協(xié)調各系統(tǒng)間接口，設備發(fā)貨、運輸及到貨管理。負責組織設備監(jiān)造、檢驗、發(fā)貨、設備倉儲、協(xié)議議付事宜；做好設備倉儲等日常管理工作。負責配置機械設備、儀器儀表調度、維修、保養(yǎng)工作。落實各項物資運輸保養(yǎng)和倉儲工作。6）對現(xiàn)場設備安裝及維修等工作提供技術支持和進行管理，并負責現(xiàn)場設備調試工作。負責完成各設備測試和系統(tǒng)調試工作。負責各子系統(tǒng)調試及聯(lián)網調試等關鍵施工作業(yè)指導書編制工作和技術交底工作。處理處理安裝施工中關鍵技術問題和調試安裝中技術問題。7）圖紙、文件管理：根據(jù)項目圖紙和文件管理程序，制訂圖紙和文件標準化各項要求，向買方提供多種圖紙、文件。項目人力配置計劃人員配置1）項目經理：本項目實施責任人，配置1人。2）項目副經理：輔助配合項目經理工作，配置1人。3）技術管理人員：制訂技術標準及系統(tǒng)接口規(guī)范，討論技術方案，監(jiān)督、指導多種設備軟硬件設計等，配置4人。4）生產、制造管理人員：根據(jù)協(xié)議技術規(guī)格書要求，負責設備關鍵原材料采購和設備生產制造，我方依據(jù)需要配置。5）測試檢驗人員：編制設備試驗、檢驗標準，負責設備試驗和檢驗，我方應提出人員計劃。6）現(xiàn)場管理人員：負責現(xiàn)場設備安裝、調試、落實系統(tǒng)接口實施及維修等，我方應提出人員計劃。7）文檔管理人員：根據(jù)項目圖紙和文件管理程序，依據(jù)工程進度，向集成商和業(yè)主提供多種圖紙和文件，我方應提出人員計劃。項目人員安排表序號崗位姓名學歷、職稱工程經歷一項目管理1項目經理2項目副經理二技術管理1系統(tǒng)工程師2硬件工程師3硬件工程師4軟件工程師三生產制造管理1經理2系統(tǒng)工程師3系統(tǒng)工程師四測試檢驗1網絡工程師2視頻工程師3軟件工程師4電氣工程師5電氣工程師五現(xiàn)場管理1質量工程師2安全工程師3技術員六文檔管理1資料員七售后服務1經理項目人員相關證實文件和材料項目經理項目關鍵人員簡歷表姓名性別出生年月最終學歷畢業(yè)院校專業(yè)立即間政治面貌現(xiàn)任職務技術職稱聘用時間從事本項工作年限身份證號碼專業(yè)技術證書名及證書號序號證書名證書號1工作單位名稱郵政編碼地址電話相關專業(yè)經歷本項目相關經歷(寫明在具體項目中所負擔工作和擔任職務)項目副經理項目關鍵人員簡歷表姓名性別出生年月最終學歷畢業(yè)院校專業(yè)立即間政治面貌現(xiàn)任職務技術職稱聘用時間從事本項工作年限身份證號碼專業(yè)技術證書名及證書號序號證書名證書號1工作單位名稱郵政編碼地址電話相關專業(yè)經歷本項目相關經歷(寫明在具體項目中所負擔工作和擔任職務)項目計劃本系統(tǒng)總體施工工期計劃依據(jù)業(yè)主提供各系統(tǒng)工程條件時間和工期計劃編制。以用戶需求書工期為前提、目標。依據(jù)XXX工期安排，該項目標總目標為：20XX年x月建成通車。全線開通控制工期以下：20XX年x月完成設備采購招標20XX年x月前完成交貨20XX年x月完成全線建安工程及通信系統(tǒng)調試20XX年x月完成全線聯(lián)合調試20XX年x月開通運行在滿足以上節(jié)點工期前提下，各工序需分別制訂出其各自施工計劃，在制訂計劃時還參考其它相關專業(yè)施工進度。各系統(tǒng)功效緊密銜接，必需相互參考。我方將依據(jù)業(yè)關鍵求提交本工程總體進度控制計劃及階段計劃，包含工程實施各階段開始和完成日期、工程實施方案和必需文件說明，報業(yè)主和監(jiān)理工程師確定。我方將采取多種控制手段確保項目標各個階段按計劃開始和結束。各階段工作結束時，應結合工期、成本、質量評價項目進度情況，分析其中問題，并提出下一階段工作安排。在協(xié)議開始實施后我方將每個月一次，工程安裝開始后應每七天一次和重大項目結束后全部應用書面形式向業(yè)主匯報計劃實施情況，和計劃變更情況，并著重說明未能按計劃開展或完成工作原因，并采取方法制訂完成計劃。在工程進度計劃表中，我方將說明完成每項工作所需時間。我方將采取圖表方法表示各階段進度情況。在嚴格確保業(yè)關鍵求工期、嚴格控制施工質量前提下，各施工工序努力爭取提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工混亂局面。充足考慮各專業(yè)之間交叉配合，諧調施工，盡可能提前完工。工程進度計劃依據(jù)用戶需求書要求制訂進度計劃：進度控制內容項目進度控制工作從協(xié)議簽署后，項目開工開始，直至建設工程保修期滿為止，項目管理中進度控制關鍵工作步驟和內容關鍵包含：編制進度計劃及相關資源需求計劃進度控制工作細則是項目經理負責編制更含有實施性和操作性項目進度管理業(yè)務文件。其關鍵包含：（1）項目進度控制目標分解圖；（2）項目進度控制關鍵工作內容和深度；（3）進度控制人員職責分工；（4）和進度控制相關各項工作時間安排及工作步驟；（5）進度控制方法（包含進度檢驗周期、數(shù)據(jù)采集方法、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制具體方法（包含組織方法、技術方法、經濟方法及協(xié)議方法等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)風險分析；（8）尚待處理相關問題。實際上，項目進度控制工作細則是對項目實施計劃中相關進度控制內容深入深化和補充。對項目部進度控制實務工作起著具體指導作用。組織進度計劃實施項目進度計劃實施指是按進度計劃要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：（1）跟蹤檢驗，搜集實際進度數(shù)據(jù)；（2）將實際數(shù)據(jù)和進度計劃對比；（3）分析計劃實施情況；（4）對產生進度改變，采取方法給予糾正或調整計劃；（5）檢驗方法落實情況；（6）進度計劃變更必需和相關單位和部門立即溝通。進度計劃檢驗和調整A、進度計劃檢驗應按統(tǒng)計周期要求定時進行，并應依據(jù)需要進行不定時檢驗。項目進度計劃檢驗內容包含：（1）檢驗工程量完成情況；（2）檢驗工作時間實施情況；（3）檢驗資源使用及和進度確保情況；（4）前一次進度計劃檢驗提出問題整改情況。B、進度計劃檢驗后應按下列內容編制進度匯報：（1）進度計劃實施情況綜合描述；（2）實際工程進度和計劃進度比較；（3）進度計劃在實施過程中存在問題，及其原因分析；（4）進度實施情況對工程質量、安全和施工成本影響情況；（5）將采取方法；（6）進度估計。C、進度計劃調整應包含下列內容：（1）工程量調整；（2）工作（工序）起止時間調整；（3）工作關系調整；（4）資源提供條件調整；（5）必需目標調整。質量控制計劃依據(jù)XX系統(tǒng)質量目標，進行質量管理，落實質量確保方法，進而制訂質量控制計劃。具體質量控制計劃和方法詳見“質量控制程序”。投資控制計劃工程設計階段工程造價控制和管理系統(tǒng)設計質量好壞直接影響著工程建設質量、投資回報和工程效益。1、依據(jù)工程實際情況進行設計。設計人員往往偏重于設計質量和功效，不重視設計對工程造價影響。有了切實可行建設工程投資目標計劃，使設計人員在重視工程設計質量和功效同時，也將工程投資作為設計控制指標。2、進行技術經濟分析，使設計投資合理化。3、優(yōu)化設計，滿足建設工程投資收益要求。工程實施階段工程造價控制和管理1、格審查施工技術方案及方法（1）要由懂技術、有現(xiàn)場實踐經驗專業(yè)工程師對施工單位編制施工組織設計、重大施工方案及其它費用相關技術方案和方法進行審核。（2）加強技術管理和質量監(jiān)督，對施工圖紙中問題要求設計單位立即處理，努力爭取做到不因圖紙和技術問題而延誤施工，避免造成無須要經濟損失。2、嚴格控制施工質量（1）對進場原材料和設備及其它半成品等應由含有資質單位進行多種質量檢驗。另外還要有一個完善設備和材料管理程序，以確保材料和設備及半成品一直處于良好質量狀態(tài)。（2）經過多種方法杜絕重大質量事故，降低通常質量事故。3、搞好施工進度和計劃管理（1）應按總體計劃要求按時開工，材料和設備價格會隨市場而波動，努力爭取避免因延誤開工后價格上漲而造成投資費用增加。（2）要認真編制年、季、月施工計劃，必需時還應編制旬、周施工計劃。通常應編制3個月滾動計劃。不僅要有形象進度計劃，還要控制施工過程中關鍵路線和關鍵節(jié)點，方便深入落實人員、機具、材料和設備等。（3）提升勞動生產率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期施工壓力，一樣也能降低無須要費用支出。（4）分析沒完成計劃任務原因并追究責任，爭取在下一周期施工段中補回損失，避免工程延期造成損失。4、進行變更控制管理。接口協(xié)調計劃責任人和跟蹤時間協(xié)議簽署后確定。關鍵接口跟蹤控制點接口點跟蹤控制點在設計和采購接口關系中（1）請購文件質量（2）報價技術評審結論（3）供貨廠商圖紙審查、確定在設計和施工接口關系中（1）施工向設計提出要求和可施工性分析協(xié)調一致性（2）設計交底或圖紙會審組織和成效（3）現(xiàn)場提出相關設計問題處理對施工質量和進度影響（4）設計變更對施工質量和進度影響在設計和試運行接口關系中（1）設計應滿足試運行要求（2）試運行操作指導手冊及試運行方案質量（3）設計對試運行指導于服務質量在采購和施工接口關系中（1）全部設備材料運抵現(xiàn)場進度和情況對施工質量影響（2）現(xiàn)場開箱檢驗組織和成效（3）和設備材料質量相關問題處理對施工質量和進度影響在采購和試運行接口關系中（1）試運行所需材料及備件確實定（2）試運行過程中出現(xiàn)和設備材料質量相關問題處理對試運行結果影響在施工和試運行接口關系中（1）施工計劃和試運行計劃協(xié)調一致性（2）機械設備試運行及缺點修復質量（3）試運行過程中出現(xiàn)施工問題處理對試運行結果影響工廠生產計劃型式試驗型式試驗在我方工廠進行。試驗內容根據(jù)協(xié)議中要求要求實施，包含環(huán)境試驗和電源波動試驗。成熟標準產品雖不要求做型式試驗，但我方提供對應型式試驗證書。全部未能經過測試設備和子系統(tǒng)按協(xié)議相關條款要求處理，我方負擔由此引發(fā)直接費用和業(yè)主由此引發(fā)費用。工廠測試我方將根據(jù)ISO9001標準對全部元器件進行例行檢驗，只有檢驗合格元器件才能用于設備制造。業(yè)主有權檢驗工廠測試匯報。樣機測試樣機試驗目標是檢驗子系統(tǒng)設計符合協(xié)議中所述功效。業(yè)主可派員參與樣機試驗。對于成熟標準產品，我方根據(jù)要求可不進行樣機試驗。全部未能經過測試設備按協(xié)議相關條款要求處理，我方負擔由此引發(fā)直接費用和業(yè)主由此引發(fā)費用。接口試驗我方將從設計階段就全方面考慮整個子系統(tǒng)設備接口問題，尤其是所供設備和其它系統(tǒng)設備及現(xiàn)有設備之間接口，包含和通信傳輸系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、主控系統(tǒng)、車輛、控制中心。我方在協(xié)議簽署6個月內按業(yè)主要求做好接口試驗全部準備工作。我方將攜帶本系統(tǒng)接口試驗設備及必需測試儀器根據(jù)業(yè)主制訂接口試驗計劃，到業(yè)主指定地點完成接口試驗，并負擔所需費用。我方確保接口試驗中出現(xiàn)問題能夠得四處理，直到試驗成功，結果可由業(yè)主進行確定，以確定該項工作是否能夠結束。出廠檢驗播放控制器、音視頻分配器等非商用設備批量生產前須經過首件檢驗（FAI）和相關產品性能檢驗。首件檢驗包含文件檢驗和產品檢驗。系統(tǒng)和設備質量證書由我方提供。出廠檢驗應在我方工廠或分包商制造廠內進行。出廠檢驗須有業(yè)主到場參與。系統(tǒng)應被證實滿足功效，被發(fā)覺故障及功效失效應在出廠前糾正。本測試所包含產品全部電氣和機械性能內容和測試方法按協(xié)議相關要求進行。本測試使用抽樣測試，被檢產品數(shù)量將按國際標準或生產廠商抽測標準進行。在抽樣檢驗中，若有任何一臺設備不合格，則擴大抽樣數(shù)量，加倍再測（不含已測數(shù)量）。如仍有一臺通不過，則認為該批產品不合格。我方將對全部產品進行工藝上改造，然后重新進行逐一檢驗。（此時，業(yè)主可對我方處以該類產品協(xié)議價5％進行索賠。）我方可賠償因為我方原因造成業(yè)主額外支付費用。系統(tǒng)將滿足協(xié)議要求功效，被發(fā)覺故障在出廠前將得到糾正。安裝督導計劃在產品安裝前，工程督導和項目經理負責查閱協(xié)議信息，確定設備硬件和軟件版本，了解現(xiàn)場安裝條件，制訂初步安裝計劃，做好對應準備工作。和業(yè)主方工程主管和相關部門召開工程聯(lián)絡會議后，再次確定業(yè)主方特殊要求，并制訂工程安裝計劃和工程進度表。我方將依據(jù)確定工程安裝計劃和工程進度表，集中調度硬件安裝工程師和軟件調試工程師，為業(yè)主方提供安裝、調試、開通服務，并對業(yè)主方進行現(xiàn)場培訓。工程實施過程中，安裝督導工程師和軟件調試工程師隨時做好工程技術資料統(tǒng)計，由項目經理負責監(jiān)控，在工程完工后為業(yè)主方建立具體工程檔案。工程聯(lián)絡會議依據(jù)需要召開聯(lián)絡會議：工程開始后設計階段，項目各包含方就工程設計交換意見，修定方案設計，為工程開通作好技術準備；設備廠驗時，我方將和業(yè)主方就工程開通準備工作協(xié)調一致，由設備最終業(yè)主方提供機房尺寸、環(huán)境等數(shù)據(jù)，并作好工程安裝調測工作安排；假如工程實施過程中碰到困難，雙方可召開互動會議，協(xié)調處理，確保工程項目標順利實施。工程準備施工文件準備：安裝設計書、施工樣圖應由業(yè)主方委托設計單位提供，產品說明書由我方提供。機房安裝條件核實：業(yè)主方應對工程中各相關機房建筑和環(huán)境條件進行檢驗，機房環(huán)境條件符合要求，電源準備情況包含交流電源、直流電源和地線含有，尾纖布放、焊接完成等。出廠檢驗：業(yè)主方有權到工廠對訂購設備進行出廠檢驗。我方和業(yè)主方共同協(xié)商廠驗檢測方案。我方無償提供廠驗所必需儀表、工具和統(tǒng)計表等，以保障廠驗順利進行。假如有必需，業(yè)主方可委托我方實施出廠檢驗。開箱驗貨我方貨物運抵業(yè)主方指定地點，以后開箱驗貨工作由雙方共同進行，依據(jù)出廠設備包裝清單，檢驗箱內設備品種、數(shù)量及合格證書，并對設備外觀進行檢驗，確定無誤后,雙方在“裝箱單”上簽字確定，交付安裝施工。工程安裝、測試及驗收設備督導安裝及責任范圍督導工程情況下我方職責范圍設備安裝立架技術指導；電纜連線制作技術督導和質量把關；設備開通調試；設備試運行至初驗、終驗技術支持及其后售后服務支持。開通調試我方無償提供必需儀器，對系統(tǒng)進行開通測試，并完成相關統(tǒng)計和整理完工匯報及工程開通匯報。業(yè)主方代表在開通匯報中對工程施工情況作出評價。工程開通調試包含內容：硬件檢驗：在整機調測前，必需確保各硬件安裝正確無誤，才能確保整機和調試順利進行，其中關鍵包含：多種插座確保完好無損；多種連線正確牢靠；設備多種選擇開關應置于指定位置；多種插板插位正確、到位、牢靠。設備標志應齊備正確；設備內布線無短連、斷路現(xiàn)象；外接電源校向正確且電壓符合設備要求；光纖接頭潔凈且連接牢靠，方向正確無誤。硬件檢驗完成后，應填寫《硬件質量檢驗匯報》，并申請業(yè)主方驗收，驗收經過后，和施工方、業(yè)主方填寫《硬件安裝完工匯報》。軟件安裝：出廠時已依據(jù)協(xié)議要求設置完成，如有改動，應先做好備份工作，并在修改后查對系統(tǒng)設置是否正確。系統(tǒng)調試完成后，和施工方、業(yè)主方填寫《軟件質量檢驗匯報》。上電測試：多種硬件應按正確操作程序，逐層加上電源。各站測試：各光接口指標符合要求、系統(tǒng)功效驗證正常、公務系統(tǒng)工作正常、網管管理功效正常、系統(tǒng)性能良好等。設備安裝調測完成后，和施工方、業(yè)主方填寫《設備安裝匯報》。初驗測試開通調試完成后，能夠進行工程初驗，對設備功效和性能進行驗證，并檢驗工程安裝質量、設備外觀、工作環(huán)境、技術文件等。依據(jù)我方提供《開通初驗匯報》，我方和業(yè)主方雙方協(xié)商檢測項目和檢測設備。雙方依據(jù)約定驗收計劃對工程進行驗收并做好具體測試統(tǒng)計，并對工程檢測情況作出評價。工程初驗合格后，雙方簽署《系統(tǒng)初驗證書》，可將設備投入試運行。如初驗測試結果不符合要求，我方負責修正，直到設備符合測試要求為止。對于在初驗過程中發(fā)覺不影響系統(tǒng)運行且臨時無法修正遺留問題，我方立即給處理。工程試運行業(yè)主方和我方相關技術人員對工程運行情況進行觀察和統(tǒng)計分析，并作好相關設備運行統(tǒng)計。設備試運行期間，因為我方原因影響設備運行，我方負責在要求時間內處理問題。在設備試運行期間，我方應向業(yè)主方提供技術指導，以確保設備正常工作。工程終驗本工程經過協(xié)議要求試運行時間，系統(tǒng)質量和可靠性等各項指標連續(xù)合格，可對設備進行最終驗收。設備試運行期滿前一周內，業(yè)主方負責組織終驗并書面通知我方進行幫助，驗收方案由業(yè)主方和我方共同協(xié)商。并由驗收組織對整個工程質量作出綜合考評和評定，簽署最終驗收合格證書及《工程終驗匯報》。假如因為我方原因造成設備未能經過最終驗收測試，我方應排除設備故障，并負擔對應費用。圖紙、文件提交計劃各階段提交文件列表序號工程階段我方擬提供技術文件（包含圖紙、資料、手冊、說明等）備注1設計聯(lián)絡階段產品設計圖紙、資料、施工組織文件、質量控制計劃書、各設計聯(lián)絡階段設計聯(lián)絡文件、2產品批量生產階段各階段各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗匯報、設備監(jiān)造綱領3運輸、現(xiàn)場安裝、調試及驗收階段安裝驗收規(guī)范書；單、聯(lián)調試計劃；安裝手冊；操作手冊4備品備件交付階段備品備件清單及管理、采購步驟5其它（如培訓階段等）相關維護圖紙、資料、手冊；相關培訓圖紙、資料、手冊；完工圖紙；最終技術文件發(fā)貨計劃包裝計劃包裝要求包裝所用材料及包裝物結構含有較強可復原性，以確保貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復原。我方承諾在包裝貨物時，按貨物類別進行裝箱，多種設備松散零部件應采取好包裝方法，裝入尺寸合適箱內。我方承諾協(xié)議項下備品備件單獨包裝。協(xié)議項下專用工具和測試設備也單獨包裝，不能和安裝設備和（或）材料混裝。我方承諾包裝適適用于長途內陸運輸，并有良好防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護方法，以確保貨物安全運抵現(xiàn)場。我方承諾負擔因為包裝或其防護方法不妥而引發(fā)貨物銹蝕、損壞和丟失任何損失責任和費用。我方承諾大件貨物帶有足夠貨物支架或包裝墊木。我方承諾在包裝貨物時考慮業(yè)主現(xiàn)場情況，依據(jù)貨物特點和需要，采取防潮、防銹、防腐蝕等保護方法并含有數(shù)次搬運、裝卸堅固包裝，以確保貨物安全無損地運卸安裝現(xiàn)場。我方承諾對裸裝貨物采取適宜方法進行保護并方便搬運。我方承諾對捆內或箱內散件,均系上標簽,注明協(xié)議號、設備名稱、本件名稱，若為備品備件及工具還注明“備品備件”或“工具”。裝運標志我方承諾在每一包裝箱臨近四各側面用不退色油墨以醒目標漢字或英文印刷字體標明以下各項：A．收貨人B．協(xié)議號C．設備編號D．目標地E．貨物名稱、品目名和箱號F．毛重/凈重G．尺寸（長×寬×高，以厘米計算）H．全部貨物應按運輸裝卸不一樣要求及貨物本身特征，分別刷上小心輕放、勿倒置、防潮和對應運輸標識。隨箱文件我方承諾每個包裝箱外部附有裝箱單，密封在防水包裝中，并牢靠地固定在包裝箱外。每個包裝箱內部一樣附有一套裝箱單。設備其它資料如說明書、產品合格證不隨箱裝運，另外成冊裝訂提交業(yè)主。運輸計劃運輸要求(1)我方承諾將負責將設備運輸?shù)诌_指定地點：軌道地面設備在安裝現(xiàn)場，車載設備在車輛制造商廠內。(2)運輸過程中將嚴格實施物資搬運各項安全條例，配置專用搬運工具，采取合適搬運手段，實施統(tǒng)一運輸指揮。嚴格搬運紀律，果斷杜絕野蠻裝卸，確保設備材料完好無損。運輸方法(1)地面運輸(2)軌道運輸保管計劃(1)工程料庫地點設在工程現(xiàn)場。料庫建造除了根據(jù)庫房建設基礎要求外，還將依據(jù)本工程物資儲藏相關要求和要求進行建造。面積完全滿足各類工程物質儲存需要，并按要求配置好足夠數(shù)量消防及相關其它設施。(2)專用庫房滿足防水、防潮、防鼠、防盜、通風要求，以預防設備變形、變質，確保設備安全和質量。(3)對于其它設備倉儲條件，將一樣滿足設備我方所提供設備倉儲要求，確保設備材料在倉儲過程中安全和質量。(4)工程物質儲存管理將嚴格根據(jù)我方物資倉儲管理措施組織實施。(5)未經業(yè)主或工程監(jiān)理許可，我方承諾不在站內任何房間或區(qū)域堆放材料。(6)設備材料到貨后，我方將組織清點，并建立設備材料臺帳，工程完工后，和業(yè)主代表辦理剩下物品移交手續(xù)。系統(tǒng)完工驗收計劃完工驗收準備（1）完工驗收申請工程達成完工程度，經過自檢、預驗和試運行，確定PIS系統(tǒng)功效和技術條件完備，施工質量符合國家和系統(tǒng)我方相關技術標準，多種完工資料齊備，已達成完工驗收條件，即向業(yè)主提出《完工請求驗收匯報》請求驗收。（2）完工驗收委員會組成完工驗收委員會由建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理、運行、質監(jiān)、計劃、公安、消防、環(huán)境保護、勞動、衛(wèi)生等單位參與。驗收委員會組織召開驗交預備會，依據(jù)工程質量評定驗收標準、PIS系統(tǒng)技術協(xié)議，協(xié)商驗收步驟、方法、項目、日期和參與人員。有必需時可分成車輛段、控制中心、和車站等驗收小組。完工驗收驗收關鍵依據(jù)國家等相關要求和PIS系統(tǒng)我方提供相關技術文件進行。資料交付依據(jù)業(yè)主工程檔案資料規(guī)范和要求，我們業(yè)主和相關檔案管理和建設單位分別提供完工文件資料和在施工安裝過程中形成原始資料：（1）完工文件資料（2）施工過程中形成原始資料。在本協(xié)議工程驗收之前，我方按技術檔案管理條例及業(yè)關鍵求編制整理完工圖、完工資料，在要求時間內移交業(yè)主。完工文件確保和安裝實物相符，完工圖重新制作或在原設計圖上加蓋完工章，并由安裝項目技術責任人署名確定。由我方供給設備，在開箱檢驗時由我方保留一至兩套，其它部分應移交業(yè)主。工程完工后，我方保管全部設備說明書、安裝指南和完工文件一起移交業(yè)主存檔。完工接管經驗收委員會對全部工程經過驗收后，由業(yè)主在《工程完工驗收匯報》上簽字、蓋章，并填寫工程質量評語。PIS系統(tǒng)開通后，在甲、乙雙方協(xié)商確定時間內由我方負責維修值守，值守期后正式移交業(yè)主接管，并進入質保期。質保期后進行最終驗收。項目階段我方將依據(jù)實際現(xiàn)場調研及設計聯(lián)絡會結果，提供一份詳盡項目實施計劃和一份調試計劃。為了方便項目標管理，我方將整個項目實施過程劃分為以下多個階段：（1）設計（包含設計聯(lián)絡和確定）（2）制造（包含工廠試驗）；（3）包裝運輸（包含到貨檢驗）；（4）安裝督導（包含開箱檢驗）；（5）完工測試（包含單機測試、系統(tǒng)測試和144小時連續(xù)試驗）；（6）綜合聯(lián)調；（7）試運行；（8）確保期；（9）培訓（包含工廠培訓和現(xiàn)場培訓）。文件確定程序1）集成商和業(yè)主接收我方文件時，在任何情況下全部不能解除我方在本協(xié)議項下責任和義務，我方對所提供通信子系統(tǒng)功效負責。2）我方提交給集成商和業(yè)主文件應在發(fā)送單上列出目錄，文件形式能夠為印刷文件和電子文件，只有印刷文件才能作為最終生效文件。不管集成商或業(yè)主對我方文件是否提出意見，全部應在自文件接收之日起3周內將其中1份文件返回給我方。超出期限將被我方視為集成商和業(yè)主已經確定。3）返回文件狀態(tài)時，需業(yè)主確定文件，業(yè)主將以工作聯(lián)絡單形式給回復，當業(yè)主認為文件需要修改和完善時，業(yè)主將在工作聯(lián)絡單中提出我方應對文件進行修改意見，或在進行工作時須改善或注意事項，我方將修改后文件重新報業(yè)主確定，業(yè)主確定文件后，