綜合項(xiàng)目工程科管理新規(guī)制度

第一章部門職責(zé)一、工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)1、全方面組織管理工程技術(shù)科工作，定時(shí)考評(píng)部門技術(shù)員；2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家頒發(fā)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)管理制度；3、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案等技術(shù)方法，負(fù)責(zé)技術(shù)方案上報(bào)；4、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作；5、編制實(shí)施性生產(chǎn)計(jì)劃；6、編制施工工序、工藝等；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)控制，配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核實(shí)；9、檢驗(yàn)指導(dǎo)試驗(yàn)、測量工作；10、負(fù)責(zé)工程變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、批復(fù)等；11、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理，參與完工驗(yàn)收工作；完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、工程技術(shù)科科員崗位職責(zé)1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格實(shí)施并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)任務(wù)；2、熟練掌握圖紙、規(guī)范、施工方案等；3、負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場多種施工工藝、對(duì)各工藝進(jìn)行技術(shù)交底；4、負(fù)責(zé)對(duì)所管區(qū)域分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)整理所管分項(xiàng)工程外業(yè)技術(shù)資料及施工日志；6、負(fù)責(zé)對(duì)所管區(qū)域工區(qū)伍進(jìn)行班前安全教育，配合所轄施工區(qū)域安全管理；7、負(fù)責(zé)所管區(qū)域機(jī)料計(jì)劃，建立分部分項(xiàng)工程施工臺(tái)帳；8、負(fù)責(zé)月底對(duì)完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料使用管理；10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量復(fù)查。三、測量員崗位職責(zé)1、熟悉控制導(dǎo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、坐標(biāo)、高程值，根據(jù)儀器點(diǎn)和相關(guān)要求方法進(jìn)行復(fù)合測量；2、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點(diǎn)、施工水準(zhǔn)點(diǎn)，整理結(jié)果表歸檔保留和使用；3、編制各部位平面放樣電算程序，為項(xiàng)目提供簡捷、正確全站儀放樣和中間觀察方法；4、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個(gè)項(xiàng)目測設(shè)內(nèi)容技術(shù)和精度要求；5、負(fù)責(zé)主橋測量定位，關(guān)鍵是橋梁各墩臺(tái)、基坑開挖定位、各樁柱等施工定位，確保滿足技術(shù)要求精度；6、復(fù)測檢驗(yàn)正在施工分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程精度，對(duì)復(fù)測中發(fā)覺問題應(yīng)立即向技術(shù)部門和主任工程師匯報(bào)；7、施工控制測量和關(guān)鍵部位施工放樣測量，必需實(shí)施兩人兩次復(fù)核觀察程序，做好統(tǒng)計(jì)并簽署姓名和日期；8、立即向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴(yán)格推行簽字手續(xù)，不許可口頭形式傳輸。立即提供監(jiān)理工程需要測量資料；9、作好測設(shè)儀器維修和保養(yǎng)；10、依據(jù)施工計(jì)劃安排測設(shè)工作，以確保施工正常計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行；11、完成上級(jí)交待其它任務(wù)。四、工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)說明書1、認(rèn)真實(shí)施黨和國家相關(guān)方針和政策，事業(yè)心強(qiáng)，努力鉆研檔案管理專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)守機(jī)密；2、做好檔案資料搜集、整理、判定、登記、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，作好檔案編目、文件標(biāo)識(shí)，熟悉所保管檔案情況；3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件收發(fā)、登記工作，并負(fù)責(zé)復(fù)印、打字等工作；4、保護(hù)檔案齊全，做好防護(hù)工作，確保檔案機(jī)密安全。五、工程技術(shù)科職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家頒發(fā)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及技術(shù)管理制度，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，負(fù)責(zé)技術(shù)方案上報(bào)。2、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工承包協(xié)議要求，負(fù)責(zé)各工程技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)施工全過程工藝、技術(shù)控制、檢驗(yàn)工程質(zhì)量，制訂對(duì)應(yīng)施工工藝和質(zhì)量確保方法、施工關(guān)鍵點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況，參與質(zhì)量相關(guān)各類檢驗(yàn)、會(huì)議等一系列活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)成本核實(shí)。分項(xiàng)分部工程、單位工程完成后要進(jìn)行成本核實(shí)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查。5、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)和相關(guān)外業(yè)資料、工程量統(tǒng)計(jì)、建立工程臺(tái)帳、施工日志、材料計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、勞動(dòng)力組織；6、檢驗(yàn)指導(dǎo)測量組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙放樣，認(rèn)真復(fù)核，妥善保管好測量資料，審核測量放樣方案和和計(jì)算結(jié)果。7、熟悉國家對(duì)應(yīng)法律條文，編定和審查對(duì)內(nèi)對(duì)外各類協(xié)議，嚴(yán)格控制協(xié)議副本或復(fù)印件及計(jì)量支付資料傳送范圍、保守企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密，同時(shí)建立協(xié)議臺(tái)帳，并對(duì)協(xié)議實(shí)施進(jìn)行跟蹤核查。8、辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)批和實(shí)施。9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料編寫及管理，編寫相關(guān)完工資料，參與交工驗(yàn)收工作。10、由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)同其它部門進(jìn)行實(shí)施性生產(chǎn)計(jì)劃編制，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行全方面跟蹤，立即、合理依據(jù)工地現(xiàn)場情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)到實(shí)際施工中。11、認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)證、報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師來往文件、函、電傳、指示及其它媒體信息資料。12、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等推廣應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行立即跟蹤，搜集整理資料，總結(jié)結(jié)果。13、負(fù)責(zé)上報(bào)和本部門相關(guān)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)各類文件、匯報(bào)材料到總企業(yè)及對(duì)應(yīng)部門。14、負(fù)責(zé)數(shù)碼資料搜集和制作。15、完成上級(jí)交待其它工作。第二章圖紙會(huì)審制度一、總則1、為了嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿足施工布署要求，制訂本措施。2、設(shè)計(jì)文件審核和現(xiàn)場查對(duì)是一項(xiàng)很關(guān)鍵、嚴(yán)厲認(rèn)真技術(shù)工作，其目標(biāo)在于熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時(shí)對(duì)圖紙中存在設(shè)計(jì)不明確問題和和現(xiàn)場不符之處，立即和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商修正設(shè)計(jì)，使其愈加完善合理，方便愈加好地組織施工。3、經(jīng)理部施工圖查對(duì)由總工程師主持。首先關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件是否齊全，有沒有差、錯(cuò)、漏、碰；和現(xiàn)場查對(duì)，確定設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。工程部具體實(shí)施，項(xiàng)目全體技術(shù)人員參與，各工區(qū)技術(shù)人員主動(dòng)配合。4、審核范圍包含設(shè)計(jì)單位提供施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包含設(shè)計(jì)規(guī)范，同意設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、組織分工1、業(yè)主單位指導(dǎo)經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織查對(duì)施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出修改意見和優(yōu)化提議，使其愈加完善合理。組織參與對(duì)關(guān)鍵難點(diǎn)工程會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場查對(duì)發(fā)覺問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位處理。2、總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對(duì)其管段內(nèi)全部工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。3、施工圖現(xiàn)場查對(duì)由經(jīng)理部具體實(shí)施。先根據(jù)施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺(tái)位置輪廓線（尤其是跨越關(guān)鍵道路及其它建筑物兩側(cè)墩臺(tái)），路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。隧道標(biāo)出洞口位置。對(duì)存在問題關(guān)鍵工點(diǎn)，上報(bào)業(yè)主單位將深入進(jìn)行查對(duì)。4、經(jīng)理部匯總并提出需關(guān)鍵查對(duì)完善工點(diǎn)、部位，尤其是需深入完善橋梁墩臺(tái)位置及防護(hù)、路基擋護(hù)及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功效兼顧及提議、需深入地質(zhì)補(bǔ)勘部位等事宜，報(bào)業(yè)主單位。5、幫助業(yè)主單位對(duì)需要關(guān)鍵查對(duì)完善工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查對(duì)。6、工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、設(shè)計(jì)文件審核1、對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并立即造冊登記。2、總工程師依據(jù)施工圖包含專業(yè)、核圖工作量大小等，確定參與查對(duì)工作具體人員。3、審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計(jì)說明及相關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。4、多種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，查對(duì)列表計(jì)算匯總工程數(shù)量。5、多種材料、構(gòu)件標(biāo)識(shí)和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，查對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量。6、列出所需用標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、參考圖圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并立即復(fù)印或購置配齊。7、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有沒有差錯(cuò)。查對(duì)圖紙上結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。8、工程部形成“施工圖現(xiàn)場查對(duì)匯報(bào)單”書面匯報(bào)經(jīng)總工程師同意后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。9、工程部跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場查對(duì)1、各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和相關(guān)隸屬建筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采取標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。2、工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要。3、設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大項(xiàng)目施工方案是否可行。4、關(guān)鍵工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和關(guān)鍵施工技術(shù)方法是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時(shí)，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案或方法是否安全可靠。5、設(shè)計(jì)中相關(guān)協(xié)議是否齊全合理。6、線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段特殊處理，結(jié)構(gòu)物總體部署及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。7、沿線周圍水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距、交通等情況。8、本工程和當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物相互干擾情況及處理方法等。9、標(biāo)書文件中編列臨時(shí)便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、關(guān)鍵施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否滿足實(shí)際施工需要，怎樣調(diào)整完善等。10、取棄土場位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。11、拌合場位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。12、設(shè)計(jì)工程數(shù)量項(xiàng)目和量和實(shí)際是否相符等。五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場查對(duì)匯報(bào)1、圖紙審核完成后，形成圖紙審核匯報(bào)，內(nèi)容關(guān)鍵為施工圖存在問題和提議，上報(bào)業(yè)主單位。2、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參與審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出問題，通常設(shè)計(jì)單位變更修改，應(yīng)在會(huì)審統(tǒng)計(jì)“處理意見”欄內(nèi)填寫清楚，立即請?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”實(shí)施。3、經(jīng)現(xiàn)場查對(duì)無需完善工點(diǎn)才能申請開工，已確定需完善工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，由設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件，由施工單位實(shí)施。第三章測量組管理制度一、完成測量任務(wù)：

1、統(tǒng)一安排，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)測量任務(wù)，為各項(xiàng)目做好各項(xiàng)測量技術(shù)服務(wù)工作。2、熟悉控制導(dǎo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、坐標(biāo)、高程值，根據(jù)儀器點(diǎn)和相關(guān)要求方法進(jìn)行復(fù)合測量；3、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點(diǎn)、施工水準(zhǔn)點(diǎn)，整理結(jié)果表歸檔保留和使用；

二、搜集測量資料：

1、做好測量資料管理和搜集工作，全部測量資料要書寫規(guī)范，字跡清楚。2、編制各部位平面放樣電算程序，為項(xiàng)目提供簡捷、正確全站儀放樣和中間觀察方法；3、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個(gè)項(xiàng)目測設(shè)內(nèi)容技術(shù)規(guī)范和精度要求；三、復(fù)測和交底1、復(fù)測檢驗(yàn)正在施工分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程精度，對(duì)復(fù)測中發(fā)覺問題應(yīng)立即向技術(shù)部門和主任工程師匯報(bào)；2、施工控制測量和關(guān)鍵部位施工放樣測量，必需實(shí)施兩人兩次復(fù)核觀察程序，做好統(tǒng)計(jì)并簽署姓名和日期；3、立即向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴(yán)格推行簽字手續(xù)，不許可口頭形式傳輸。

四、保養(yǎng)測量儀器：

1、全部測量儀器由測量組統(tǒng)一管理，全部登記在冊并立即進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保在用測量儀器時(shí)處于完好狀態(tài)。2、測量儀器在使用過程中，要專員專用，嚴(yán)格遵守測量儀器操作規(guī)程，使用者應(yīng)該隨時(shí)觀察儀器完好情況，如發(fā)覺異常應(yīng)查明原因并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說明儀器損壞原因，不得隱瞞實(shí)情。3、按時(shí)對(duì)測量儀器進(jìn)行周檢，周檢后工程技術(shù)科對(duì)測量儀器復(fù)核后，必需由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核后方可投入使用。

五、調(diào)配測量人員：

做好測量人員能力分析和測評(píng)工作，為項(xiàng)目施工合理配置人員，確保施工任務(wù)順利進(jìn)行。

六、做好培訓(xùn)工作：

做好對(duì)測量人員技術(shù)培訓(xùn)和儀器操作培訓(xùn)工作，為企業(yè)專業(yè)拓展培養(yǎng)更多測量人才。

七、完善應(yīng)急預(yù)案：

1、提升處理測量中突發(fā)事件和完成臨時(shí)測量任務(wù)能力，做好應(yīng)急預(yù)案工作。2、完成上級(jí)交待其它任務(wù)。第四章施工技術(shù)交底一、總則1、技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理關(guān)鍵步驟，其目標(biāo)是使相關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)水保等要求，掌握施工工藝和施工程序和步驟。2、明確施工意義、施工目標(biāo)、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、環(huán)境控制方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。3、有利于經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提升工程質(zhì)量，確保工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)院對(duì)我標(biāo)段技術(shù)交底和我標(biāo)段施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度1、經(jīng)理部向施工工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，依據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計(jì)劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對(duì)工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包含：1）工區(qū)施工任務(wù)范圍，工程概況；2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排，節(jié)點(diǎn)工期要求；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)；4）工程關(guān)鍵施工方案，分項(xiàng)分部工程施工方法、施工工藝步驟，重難點(diǎn)、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5）技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。2、工區(qū)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員具體交待各施工工序施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。3、技術(shù)交底應(yīng)按不一樣層次、不一樣要求和不一樣方法進(jìn)行，應(yīng)使全部參與施工人員掌握所從事工作內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。4、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真討論，搞清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充足發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必需補(bǔ)充修改，使其愈加完善。包含已經(jīng)同意方案計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)按相關(guān)制度報(bào)請總監(jiān)辦同意。5、施工工期較長施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。6、技術(shù)交底必需要有交底統(tǒng)計(jì)。參與施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參與施工技術(shù)交底人員必需補(bǔ)充交底。7、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自變更施工方法。有必需更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程科和安全科發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工。四、施工技術(shù)交底內(nèi)容1、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門和關(guān)鍵施工責(zé)任人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包含施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全確保方法及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。2、專業(yè)交底——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底。在各工區(qū)工程開工前，工程科依據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已同意單位工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底綱領(lǐng)，對(duì)本專業(yè)范圍各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包含：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工次序、施工控制步驟、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供給安排、安全質(zhì)量方法、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等3、分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)責(zé)任人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，落實(shí)在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包含分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配置、作業(yè)步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)，并形成文件給予存檔。五、技術(shù)交底注意事項(xiàng)1、技術(shù)交底時(shí)應(yīng)印發(fā)相關(guān)技術(shù)交底資料，單項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)，一律采取技術(shù)交底書形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)署名確定。2、分項(xiàng)工程技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，相關(guān)技術(shù)要求，操作程序，工序間配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對(duì)復(fù)雜部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。3、沒有進(jìn)行技術(shù)交底工程不準(zhǔn)施工。不管是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。嚴(yán)禁口頭交底。第五章變更設(shè)計(jì)管理因?yàn)轫?xiàng)目工程含有很強(qiáng)不可預(yù)見性和施工控制動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵手段和方法。同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又包含到施工企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必需嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面事宜：1、嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細(xì)查對(duì)有沒有不吻合地方。2、依據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有沒有和設(shè)計(jì)要求不符地方。3、對(duì)于和設(shè)計(jì)施工圖紙不符地方應(yīng)立即上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保留統(tǒng)計(jì)。4、在項(xiàng)目開工之前必需對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，關(guān)鍵審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，和和施工現(xiàn)場地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。5、和變更設(shè)計(jì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為關(guān)鍵保管，方便做為費(fèi)用索賠關(guān)鍵依據(jù)。6、變更設(shè)計(jì)必需取得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施，同時(shí)必需有書面通知，若是口頭通知，應(yīng)保留好施工日志統(tǒng)計(jì)，但應(yīng)以后立即請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主給予確定。7、對(duì)于須變更設(shè)計(jì)，須拿出可靠數(shù)據(jù)、有利證據(jù)、科學(xué)試驗(yàn)匯報(bào)。8、變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和協(xié)議條款實(shí)施。9、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。10、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。11、變更設(shè)計(jì)必需按要求程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先同意，后變更；先變更，后施工”紀(jì)律，未經(jīng)同意自行變更和施工要負(fù)擔(dān)技術(shù)責(zé)任。第六章技術(shù)資料管理一、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作勞動(dòng)結(jié)果。完整、正確技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)關(guān)鍵依據(jù)。二、技術(shù)資料管理。1、技術(shù)資料由項(xiàng)目工程科進(jìn)行管理，各職能部門指定人員負(fù)責(zé)本部門技術(shù)資料管理工作。要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，確保技術(shù)資料完整性、正確性和連續(xù)性。2、技術(shù)資料管理范圍關(guān)鍵包含：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測量測試資料、施工統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)審資料等。多種技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié)，和設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技結(jié)果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及相關(guān)參考圖書。3、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，全部施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要和原始資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。4、項(xiàng)目工程科負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主單位提供各類設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收、編號(hào)、保管和分發(fā)。下發(fā)施工圖必需審核，并依據(jù)需要附審核紀(jì)要，審核紀(jì)要必需載明具體圖紙文號(hào)后方為有效。全部資料收發(fā)借閱全部應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，確保技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。5、工程科應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等資料；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作完工文件編制份數(shù)外，其它下發(fā)各工區(qū)使用，分散管理；其它技術(shù)資料由指定人員（或?qū)T）集中管理。對(duì)文件資料借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各工區(qū)主管技術(shù)責(zé)任人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，方便于系統(tǒng)聚集施工原始資料，處理相關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和完工文件。多種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清楚，存檔規(guī)范。第七章施工日志填寫管理措施一、總則為規(guī)范填寫施工日志，具體真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工過程，特制訂本措施。二、填寫標(biāo)準(zhǔn)1、施工日志是反應(yīng)每個(gè)單位工程日常施工情況，具體統(tǒng)計(jì)并實(shí)現(xiàn)可追溯性一個(gè)書面統(tǒng)計(jì)形式。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，施工日志統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后，甚至缺失多個(gè)月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為嚴(yán)重，且存在因?yàn)楣こ淌┕ぶ芷谳^長，出現(xiàn)問題整改難，工程量較大等問題，屬質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)扣分微弱步驟，各工區(qū)每位管理人員應(yīng)該高度重視。2、施工日志是完工文件組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整齊，認(rèn)真保留，確保檢驗(yàn)及交驗(yàn)順利進(jìn)行。3、施工日志必需建立各工區(qū)工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn)施工日志必需由工區(qū)指定專員負(fù)責(zé)，不得事后補(bǔ)填。經(jīng)理部工程科將定時(shí)對(duì)施工日志進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工日志管理工作。4、施工日志要能正確反應(yīng)施工過程中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等多方面情況，能為施工檢驗(yàn)、完工資料編制、變更索賠等工作提供第一手資料。三、填寫內(nèi)容1、在首頁上單獨(dú)描述本工程基礎(chǔ)概況。關(guān)鍵包含設(shè)計(jì)概括、關(guān)鍵施工責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及完工日期等。2、按施工前后次序如實(shí)統(tǒng)計(jì)工程形成全過程1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力部署、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度和工程地質(zhì)改變情況。2）相關(guān)工作統(tǒng)計(jì)，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)和相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場查對(duì)，預(yù)防差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料一致性。3）工序檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收情況及檢驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論。4）每日使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5）施工中碰到重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程材料代用等所采取關(guān)鍵方法和效果統(tǒng)計(jì)。6）施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故和處理改善情況統(tǒng)計(jì)，要具體敘述整改過程，要有閉合時(shí)間。7）停工及原因（停工期間關(guān)鍵事件應(yīng)統(tǒng)計(jì)）。8）上級(jí)人員檢驗(yàn)時(shí)提出相關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)覺問題及相關(guān)指令，施工中存在問題及整改情況，要具體敘述整改過程，要有閉合時(shí)間。9）施工中采取新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）其它和工程施工和質(zhì)量形成相關(guān)情況。11）施工日志中統(tǒng)計(jì)問題必需有糾正和驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)，做到問題閉合。四、填寫注意事項(xiàng)1、各工區(qū)管段施工日志由該管段施工人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月10日、20日、30日交工程技術(shù)科存檔。2、施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清楚，不得涂改；應(yīng)采取藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“統(tǒng)計(jì)”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對(duì)需要補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對(duì)統(tǒng)計(jì)問題地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況統(tǒng)計(jì)頁碼。3、施工日志應(yīng)天天立即統(tǒng)計(jì)，不得寫成回想錄，統(tǒng)計(jì)應(yīng)清楚。4、施工日志應(yīng)包含每工日施工內(nèi)容、氣候、氣溫、技術(shù)資料搜集情況，設(shè)計(jì)院人員在現(xiàn)場處理問題、對(duì)監(jiān)理人員提出問題反饋情況、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序檢驗(yàn)、驗(yàn)收情況、出現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作相關(guān)施工和技術(shù)方面決定或提議及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)工作情況等。5、施工日志是關(guān)鍵工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位工程分別單獨(dú)填寫，并納入完工文件。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。6、施工日志統(tǒng)計(jì)應(yīng)詳略適當(dāng)，突出關(guān)鍵，著重統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量形成過程相關(guān)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量含有可追朔性。和工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)內(nèi)容不得寫入其中。第八章完工驗(yàn)收及工程技術(shù)總結(jié)一、完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作關(guān)鍵有：進(jìn)行完工測量，做好工程質(zhì)量自檢評(píng)定，繪制完工圖表、編制完工文件，搞好完工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。二、做好質(zhì)量自檢評(píng)定，三、在完工驗(yàn)收前，要加強(qiáng)對(duì)工程產(chǎn)品保護(hù)，尤其對(duì)工程外觀質(zhì)量進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)和保護(hù)，立即清掃垃圾，達(dá)成面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意產(chǎn)品。四、整理、編制完工文件，工程完工后，項(xiàng)目部要按協(xié)議要求和業(yè)主單位相關(guān)要求，組織相關(guān)人員立即編制完工文件，供完工驗(yàn)收時(shí)查閱，并編碼歸檔。完工文件經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進(jìn)行復(fù)制、裝訂成冊移交。五、缺點(diǎn)責(zé)任期維護(hù)：對(duì)完工驗(yàn)收中指出缺點(diǎn)責(zé)任工程，項(xiàng)目部要做好計(jì)劃安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)缺點(diǎn)責(zé)任工程實(shí)施整修，指定專員進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)工程維護(hù)和保護(hù)，完成后需組織檢驗(yàn)驗(yàn)收并報(bào)送監(jiān)理工程師認(rèn)可。六、公路工程施工技術(shù)總結(jié)是公路建設(shè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是公路基礎(chǔ)建設(shè)一項(xiàng)關(guān)鍵科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升管理和技術(shù)水平關(guān)鍵手段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視、主動(dòng)參與。七、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：1、施工技術(shù)總結(jié)關(guān)鍵內(nèi)容包含文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計(jì)資料和附圖照片三個(gè)部分。（1）文字?jǐn)⑹霾糠?1\*GB3①全線工程概況；=2\*GB3②自然條件；=3\*GB3③施工特點(diǎn)；=4\*GB3④關(guān)鍵技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；=5\*GB3⑤施工安排和施工準(zhǔn)備工作；=6\*GB3⑥勘測設(shè)計(jì)和施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取方法；=7\*GB3⑦采取新技術(shù)和實(shí)施現(xiàn)代化科學(xué)管理方法；=8\*GB3⑧重大設(shè)計(jì)變更；=9\*GB3⑨工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供給、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面關(guān)鍵情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；=10\*GB3⑩投資起源及計(jì)劃安排、勘測設(shè)計(jì)、施工、臨管和正式驗(yàn)收、交付運(yùn)行經(jīng)過情況；（2）統(tǒng)計(jì)資料部分=1\*GB3①工程數(shù)量匯總；=2\*GB3②關(guān)鍵工程項(xiàng)目歷年完成數(shù)量；=3\*GB3③關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；=4\*GB3④各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；=5\*GB3⑤工程用工及工率統(tǒng)計(jì)；=6\*GB3⑥工程用料及料率統(tǒng)計(jì)；=7\*GB3⑦工程機(jī)械及動(dòng)力配置使用統(tǒng)計(jì)；=8\*GB3⑧其它統(tǒng)計(jì)資料。（3）附圖及照片=1\*GB3①建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)地理位置圖；=2\*GB3②工程平面及縱斷面縮圖；=3\*GB3③關(guān)鍵工程示意圖；=4\*GB3④其它需要說明問題示意圖；=5\*GB3⑤特大建筑結(jié)構(gòu)及相關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用照片。2、關(guān)鍵工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜大橋、隧道、關(guān)鍵土石方工程、軟土路基加固處理工程和技術(shù)復(fù)雜其它工程。關(guān)鍵工程總結(jié)內(nèi)容包含：（1）工程概況：包含對(duì)工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度概略描述；（2）施工方法：包含施工準(zhǔn)備、場地部署、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)及方法，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；（3）施工管理：包含施工調(diào)度、管理制度、節(jié)省、質(zhì)量、安全和工期、造價(jià)、工效等效益情況；（4）施工經(jīng)驗(yàn)：尤其是對(duì)所采取新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和特殊施工方法、工藝應(yīng)用，和卓有成效處理方法；（5）統(tǒng)計(jì)資料及圖表：包含勞動(dòng)力、材料機(jī)械、動(dòng)力配置和多種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地部署和推廣應(yīng)用新技術(shù)攝影照片；（6）其它相關(guān)內(nèi)容。八、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)厲認(rèn)真，實(shí)事求是，充足反應(yīng)工程成績和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在問題和缺點(diǎn)；2、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，分析深入，關(guān)鍵突出，文字簡練，用事實(shí)和數(shù)聽說明問題；3、施工技術(shù)總結(jié)要能反應(yīng)施工中關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵處要敘述清楚，必需時(shí)附圖表、照片；4、統(tǒng)計(jì)數(shù)字努力爭取正確，反復(fù)核實(shí)，并和完工數(shù)量相一致；5、施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至完工全過程注意搜集整理資料，指定專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在工程完工后要求期限內(nèi)完成編寫。第九章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制措施一、總則1、為規(guī)范實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和管理，依據(jù),制訂本措施。2、施工組織設(shè)計(jì)是組織工程實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進(jìn)行確保。合理完善施工組織設(shè)計(jì)對(duì)加緊施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省材料，降低成本，實(shí)現(xiàn)文明施工等含相關(guān)鍵作用。二、編制和審批1、經(jīng)理部依據(jù)總監(jiān)辦要求實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核簽字后，報(bào)總監(jiān)辦審批。2、單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)理部總工審查后，按要求程序報(bào)批。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，按對(duì)應(yīng)程序報(bào)批。4、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完成后補(bǔ)編。5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，必需作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件形式報(bào)批。三、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1）國家、交通部及相關(guān)單位相關(guān)法律、法規(guī)和條例、要求2）國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3）現(xiàn)行公路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；4）承發(fā)包協(xié)議、招投標(biāo)文件；5）經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6）現(xiàn)場具體施工技術(shù)調(diào)查及查對(duì)資料；7）施工單位資源情況、施工技術(shù)水平及管理水平；8）其它相關(guān)依據(jù)。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：1）滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理要求，做到立即編制，超前于施工，切實(shí)做到指導(dǎo)施工作用，且一經(jīng)制訂，就要嚴(yán)格按其實(shí)施，不得隨意更改，維護(hù)其嚴(yán)厲性，確保施工有序進(jìn)行；2）要在充足調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計(jì)；3）滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)難防治和風(fēng)險(xiǎn)管理等要求。針對(duì)可能發(fā)生對(duì)工程建設(shè)造成不良影響各類自然災(zāi)難和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并做出對(duì)應(yīng)預(yù)案；4）要表現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、方法具體、針對(duì)性強(qiáng)；要有較強(qiáng)可操作性，努力爭取正確實(shí)用；5）主動(dòng)采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以處理施工難題，確保施工質(zhì)量和安全，加緊施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、優(yōu)異技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6）充足考慮節(jié)省資源和可連續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護(hù)農(nóng)田；安排好環(huán)境保護(hù)、水保及文物保護(hù)工作；7）要注意站前、站后工程和各相關(guān)專業(yè)間銜接；8）結(jié)合工程實(shí)際安排科研及試驗(yàn)項(xiàng)目；9）內(nèi)容要關(guān)鍵突出、簡繁適當(dāng)、表述清楚、語言簡練，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、實(shí)施性、操作性、嚴(yán)密性和可靠性，確保方法部分，不寫空話、套話。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)其它要求：1）參編人員必需依據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，必需進(jìn)行必需數(shù)據(jù)檢算，并對(duì)相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要按編制→審核→評(píng)審→修改和完善→同意→實(shí)施(必需時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂)程序進(jìn)行。3）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)責(zé)任人、指揮部責(zé)任人親筆署名后加蓋公章，以正式文件形式報(bào)批。四、內(nèi)容1、經(jīng)理部管段段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1）編制依據(jù)；2）編制范圍；3）工程概況及關(guān)鍵工程數(shù)量；4）施工總體方案：施工組織機(jī)構(gòu)及工區(qū)分布；大臨工程分布及總體設(shè)計(jì)；過渡方案和過渡設(shè)計(jì)；施工用電；施工用水；施工測量；內(nèi)業(yè)資料(搜集、整理、歸檔、移交)；施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場查對(duì)—開工匯報(bào)—工程實(shí)施—施工自檢—報(bào)檢簽證—試驗(yàn)檢測—質(zhì)量評(píng)定—工程驗(yàn)收—土地復(fù)墾—工程保修)。5）通常工程施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點(diǎn)、工藝要求；6）關(guān)鍵工程施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點(diǎn)、工藝要求；7）施工中采取新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8）總工期及分年、季度形象進(jìn)度計(jì)劃、完成投資計(jì)劃。9）關(guān)鍵材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃和供給方案、質(zhì)量控制措施及保障方法。10）試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)手段、檢測程序及試驗(yàn)總體安排；11）各項(xiàng)方法：質(zhì)量確保方法；安全確保方法；工期確保方法；冬、雨季施工確保方法；成品及半成品保護(hù)方法；環(huán)境保護(hù)、水保、文物確保方法；建立自然災(zāi)難和突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案情況；12）需附圖表：施工總平面部署圖；過渡工程設(shè)計(jì)圖；施工進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）；關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；分年、季度進(jìn)度計(jì)劃；分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；分年、季度關(guān)鍵材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；分年、季度資金使用計(jì)劃表；分年、季度完成投資計(jì)劃表。土建工程施工及鋪架安排表；安全確保、質(zhì)量確保、環(huán)境保護(hù)、水土保持等確保體系、方法框圖。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容表述方法符合下列要求：1）文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清楚；2）依據(jù)法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和公布日期；3）圖表設(shè)計(jì)合理、清楚、格式全文統(tǒng)一；4）引用文件或標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容替換施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中具體位置（頁碼）；5）已確定在本項(xiàng)目中采取相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確；6）隧道工程地質(zhì)超前估計(jì)預(yù)報(bào)方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)難防治和應(yīng)急方法、路基沉降控制及觀察方法等要在施工組織設(shè)計(jì)中具體說明；7）在施工組織設(shè)計(jì)中明確特殊路基施工次序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和陡坡上橋梁墩臺(tái)施工次序和基坑回填方法等。五、審核和調(diào)整1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在掌握主、客觀情況條件下，利用系統(tǒng)工程見解進(jìn)行科學(xué)審核。2、施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1）進(jìn)度安排時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目標(biāo)配套建設(shè)；2）進(jìn)度安排應(yīng)能夠確保施工連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3）確保施工作業(yè)高效性；4）重視施工準(zhǔn)備工作；5）各項(xiàng)確保方法具體齊全,含有可操作性。3、施工組織設(shè)計(jì)審核關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工布署及總進(jìn)度計(jì)劃審核。審核各單位工程施工次序、流水段劃分、搭接時(shí)間、大型機(jī)械調(diào)度安排等。2）工程進(jìn)度計(jì)劃審核。審核工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該考慮和滿足下列條件：總工期符合承包協(xié)議要求；表明各項(xiàng)關(guān)鍵工程開始和結(jié)束時(shí)間；表現(xiàn)關(guān)鍵工序相互銜接合理安排；有利于基礎(chǔ)上均衡安排勞動(dòng)力；有利于充足有效地利用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備占用周期。3）施工方案審核。施工方案審核應(yīng)包含以下多個(gè)方面：施工程序安排審核。施工程序應(yīng)表現(xiàn)施工步驟上客觀規(guī)律性。施工機(jī)械選擇審核。施工機(jī)械選擇應(yīng)遵照技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)、施工適用、配套合理、能力富余標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件許可，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求；方法努力爭取科學(xué)、優(yōu)異、節(jié)?。皇┕し椒ê瓦x擇施工機(jī)械及劃分流水段相適應(yīng)。平面部署圖審核。對(duì)工程所需施工機(jī)械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時(shí)供水、供電、通訊設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施部署進(jìn)行審核。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃審核。包含技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品準(zhǔn)備等審核。各項(xiàng)需用量計(jì)劃審核。包含對(duì)材料需用量計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，構(gòu)件加工半成品需用量計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸量計(jì)劃等審核。安全、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、水保等技術(shù)管理方法審核。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算審核。其它需關(guān)鍵審核內(nèi)容。4、發(fā)生下列情況時(shí)，各類施工組織立即做出調(diào)整：1）業(yè)主單位總體計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)；2）自然、地質(zhì)情況發(fā)生改變時(shí)；3）施工方案或計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)；4）交通部頒布新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項(xiàng)目中采取新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求時(shí)；5）其它引發(fā)施工組織設(shè)計(jì)需做出調(diào)整情況。5、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整由經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并重新報(bào)批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。6、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容立即更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。7、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在業(yè)主單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整和修訂。2）經(jīng)理部必需按批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得隨意調(diào)整，必需調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦同意后，方可調(diào)整和修訂。3）施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容應(yīng)立即更換補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。六、文整和報(bào)批1、文整要求：1）文字及表格均采取A3紙頁面，相關(guān)圖表和正文一起裝訂；2）正文文字采取小四號(hào)宋體（表格內(nèi)文字依據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采取三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采取四號(hào)黑體，三級(jí)標(biāo)題采取小四號(hào)黑體；3）頁眉和頁腳：正文中除圖紙外文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉和頁腳。頁眉和頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“獨(dú)平高速第一協(xié)議段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”；頁腳文字為“施工單位名稱（貴州路橋集團(tuán)）”。頁碼在頁腳居中設(shè)置；4）采取軟皮封面。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為“獨(dú)山至平塘高速公路第一協(xié)議段項(xiàng)目經(jīng)理部”，下行為“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（字體比上一行大1號(hào)）”，采取黑體字。2、按總監(jiān)辦相關(guān)要求報(bào)送對(duì)應(yīng)份數(shù)。第十章拌合站管理措施拌合站關(guān)鍵供給本協(xié)議段橋梁、隧道及路基隸屬工程結(jié)構(gòu)混凝土。為確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)控制原材料消耗成本，規(guī)范混凝土使用，特制訂以下管理措施。一、總則1、拌合站責(zé)任人要常常深入施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，立即準(zhǔn)備設(shè)備、材料、人員，確保任何時(shí)刻均能提供混凝土。因拌合站準(zhǔn)備不充足不能按時(shí)出料，或混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任，賠償損失。2、拌合站要保持整齊有序，進(jìn)場材料分類存放，并做好標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。攪拌機(jī)拌合后要立即清理，混凝土運(yùn)輸車輛施工后要沖洗潔凈，停放整齊。3、拌合站機(jī)械設(shè)備、車輛要做好日常保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃做好保養(yǎng)維護(hù)工作，機(jī)修人員對(duì)多種易損件要做好存量準(zhǔn)備，確保任何時(shí)候均能正常施工。4、拌合站要做好材料準(zhǔn)備工作，隨時(shí)準(zhǔn)備好高峰期時(shí)混凝土連續(xù)供給拌合準(zhǔn)備。5、拌合站用水量大，所處位置在枯水季節(jié)水量小，需要蓄水供給拌合站生產(chǎn)，拌合站人員要節(jié)省用水，循環(huán)利用水資源，保障正常施工用水。6、拌合設(shè)備、施工車輛專員操作、駕駛，非專職人員嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備，不然依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰，造成損失自行負(fù)責(zé)。7、各施工班組不得私自要求拌合機(jī)操作人員進(jìn)行拌和，需要混凝土?xí)r必需由施工點(diǎn)主管技術(shù)員填寫《混凝土運(yùn)輸通知單》，假如沒有《混凝土運(yùn)輸通知單》，拌合站要提醒施工點(diǎn)按要求提交通知單，施工點(diǎn)拒絕提交通知單，拌合站有權(quán)拒絕供給混凝土。8、項(xiàng)目部管理人員、施工班組要監(jiān)督拌合站生產(chǎn)和運(yùn)輸過程，對(duì)于私自拌合、運(yùn)輸、倒賣混凝土現(xiàn)象，經(jīng)核查屬實(shí)項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)厲處理。9、拌合站地磅要做好保養(yǎng)維護(hù)、標(biāo)定工作，確保任何時(shí)候均能正常使用，地磅人員要堅(jiān)守崗位，不得私自更改、偽造過磅數(shù)據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)核查屬實(shí)項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處理。10、拌合站磅房、機(jī)械設(shè)備操作、車輛駕駛及其它需要二十四小時(shí)作業(yè)崗位，拌合站責(zé)任人要做好人員安排，依據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間做好交接班時(shí)間安排。相關(guān)人員要依據(jù)施工需要，按時(shí)出勤，不得無故缺勤，不然嚴(yán)厲處理，造成損失追究責(zé)任。11、拌合站應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際需求量進(jìn)行拌和，不得偷料減量，也不得超量攪拌。保質(zhì)、保量完成混凝土拌和工作，為發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程提供確保。12、現(xiàn)場做到安全文明施工，攪拌過程中產(chǎn)生廢水，污水要集中處理后排放，散落混凝土料要立即清掃，保持場地清潔，道路通暢。13、拌合站要健全緊急事件應(yīng)急預(yù)案，需要配置發(fā)電設(shè)備，安裝并調(diào)試正常，平時(shí)要檢驗(yàn)維護(hù)，在混凝土攪拌過程中停電時(shí)，能立即提供備用電力，保障生產(chǎn)繼續(xù)；機(jī)修人員要熟悉拌合裝置和混凝土罐車機(jī)械性能，對(duì)易損零件要計(jì)劃貯備，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，機(jī)修人員第一時(shí)間進(jìn)行檢修，并和廠家保持聯(lián)絡(luò)，必需時(shí)廠家?guī)椭⒓磁懦龣C(jī)械故障。二、混凝土申請程序1、混凝土使用前，作業(yè)點(diǎn)主管技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前二十四小時(shí)將《混凝土運(yùn)輸通知單》交到拌合站調(diào)度室?！痘炷吝\(yùn)輸通知單》必需填寫完整、正確，字跡清楚，混凝土等級(jí)、需求方量和施工部位由各作業(yè)點(diǎn)主管技術(shù)員填寫?，F(xiàn)場責(zé)任人電話必需正確填寫，并保持二十四小時(shí)通暢，方便拌合站調(diào)度能立即和現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)。對(duì)簽字不齊全《混凝土運(yùn)輸通知單》拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。2、混凝土需求量大于50m3時(shí)，各施工點(diǎn)必需提前48小時(shí)將《混凝土運(yùn)輸通知單》交送拌合站調(diào)度室，方便提前安排原材料、組織人員及機(jī)械設(shè)備。3、混凝土澆筑前2小時(shí)，施工點(diǎn)現(xiàn)場責(zé)任人要和拌合站電話確定，拌合站做好設(shè)備、車輛、人員、材料準(zhǔn)備，在施工點(diǎn)需要出料時(shí)立即出料。4、拌合站調(diào)度對(duì)各施工點(diǎn)提交《混凝土運(yùn)輸通知單》做好簽認(rèn)接收手續(xù)，必需簽注接收時(shí)間和提交人。5、拌合站調(diào)度和運(yùn)輸車輛駕駛員在接到混凝土使用計(jì)劃后，要到現(xiàn)場查看路線情況，對(duì)于有礙車輛通行路段、障礙物要通知現(xiàn)場責(zé)任人立即處理。三、混凝土生產(chǎn)拌合程序1、拌合站調(diào)度依據(jù)各施工點(diǎn)提交《混凝土運(yùn)輸通知單》到試驗(yàn)室開具正式混凝土施工配合比，同時(shí)做好材料準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備檢修等準(zhǔn)備工作。2、拌合站依據(jù)《混凝土運(yùn)輸通知單》做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作完成后通知試驗(yàn)室人員達(dá)成現(xiàn)場，檢驗(yàn)確定多種材料準(zhǔn)備情況，然后根據(jù)混凝土施工配合比正確錄入拌合站電腦系統(tǒng)。3、拌和站工作準(zhǔn)備就緒后，聯(lián)絡(luò)施工現(xiàn)場是否準(zhǔn)備完善，待拌合、泵送、灌注等各方面工作均準(zhǔn)備完善后，由試驗(yàn)室人員通知試驗(yàn)監(jiān)理到場，方可進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。同時(shí)還要檢驗(yàn)校核計(jì)量正確性和檢測混凝土拌和物質(zhì)量情況，出站前確?；炷吝_(dá)成要求方可運(yùn)往施工現(xiàn)場，并做好施工統(tǒng)計(jì)。四、混凝土運(yùn)輸交貨管理1、混凝土采取攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，運(yùn)輸前拌合站調(diào)度和運(yùn)輸車駕駛員必需現(xiàn)場查看運(yùn)輸線路，確保運(yùn)輸通暢。2、混凝土在攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸途中以4r/min轉(zhuǎn)速攪動(dòng)，當(dāng)攪拌車運(yùn)輸混凝土抵達(dá)澆筑地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先高速旋轉(zhuǎn)20s～30s，然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑?；炷吝\(yùn)輸?shù)綕仓攸c(diǎn)后，試驗(yàn)人員要關(guān)注、搜集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并立即向拌合站調(diào)度反饋，便于立即修正。3、第一車混凝土抵達(dá)現(xiàn)場后必需由現(xiàn)場責(zé)任人檢驗(yàn)確定隨車《混凝土施工配料通知單》資料，確定混凝土技術(shù)指標(biāo)和澆筑使用部位等無誤后方可進(jìn)行卸車澆筑，不然退回拌合站。4、整個(gè)澆筑或灌注過程中施工現(xiàn)場責(zé)任人隨時(shí)和拌合站調(diào)度保持聯(lián)絡(luò)，便于依據(jù)現(xiàn)場澆筑速度控制混凝土拌和運(yùn)輸速度，確?；炷潦┕ろ樌M(jìn)行。5、混凝土卸車完成后，現(xiàn)場責(zé)任人確定完成混凝土數(shù)量，并簽收三聯(lián)運(yùn)輸單后留單存底，拌合站及項(xiàng)目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結(jié)算手續(xù)。6、對(duì)于坍落度、和易性、配合比等不符合質(zhì)量要求混凝土，現(xiàn)場責(zé)任人要立即退回?cái)嚢枵?。攪拌站依?jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，處理后能正常使用繼續(xù)使用，不能使用做報(bào)廢處理，并確定造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任。五、拌和站材料核實(shí)制度每個(gè)月月初對(duì)拌和站材料消耗進(jìn)行核實(shí)，盤點(diǎn)上月實(shí)際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，和上月實(shí)際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析材料節(jié)超情況。，立即發(fā)覺管理漏洞并對(duì)采取方法進(jìn)行完善。第十一章現(xiàn)場生產(chǎn)管理措施一、總則管理目標(biāo)1、安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5‰。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率100%，協(xié)議履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問題。3、進(jìn)度目標(biāo)：確保在協(xié)議工期內(nèi)完成，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。4、成本目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：達(dá)成業(yè)主和地方政府相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責(zé)及規(guī)章制度科室規(guī)章制度1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格推行自己崗位職責(zé)。3、按時(shí)上下班，自覺組織加班，嚴(yán)格實(shí)施白晚班交接手續(xù)。4、堅(jiān)持班前安全教育，落實(shí)分析工程安全技術(shù)交底。5、管生產(chǎn)必需同時(shí)管安全，管質(zhì)量，管進(jìn)度，管成本。6、外業(yè)資料、施工日志、機(jī)料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程臺(tái)帳等立即完善。7、每個(gè)月進(jìn)行總結(jié)，對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款，認(rèn)真落實(shí)施工生產(chǎn)，確保協(xié)議目標(biāo)。2、施工用材：嚴(yán)格實(shí)施機(jī)料部門相關(guān)要求，采取領(lǐng)料制度，依據(jù)實(shí)際情況考慮一定耗損，周轉(zhuǎn)材標(biāo)準(zhǔn)上領(lǐng)多少必需收回多少（私自亂割焊者處以十倍以上罰款）。3、施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負(fù)責(zé)，自己保管，損失由自己負(fù)擔(dān)。4、施工用電：依據(jù)各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際情況，企業(yè)負(fù)責(zé)把電源、電箱接到對(duì)應(yīng)位置，并安裝電表，其于均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用電箱自行保管，電箱里面電表、開關(guān)及其它配件用壞后由工區(qū)自行購置安裝，若不安裝，總電表和各分電表差額全部攤銷到該電表上?？偙砗透鞣直頁p差按百分比攤銷到各分表上。電費(fèi)根據(jù)協(xié)議要求實(shí)施。5、機(jī)械使用：吊車使用采取計(jì)時(shí)登記，依據(jù)協(xié)議計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。鏟車、電焊機(jī)、卷樣機(jī)、輸送泵、彎曲機(jī)等設(shè)備根據(jù)機(jī)料部門相關(guān)要求實(shí)施使用。6、質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員負(fù)擔(dān)，因?yàn)楣^(qū)原因則由工區(qū)負(fù)責(zé)。7、文明生產(chǎn)：各工區(qū)負(fù)責(zé)自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達(dá)成甲方要求。若其它工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達(dá)不到文明施工要求，工區(qū)自行找責(zé)任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項(xiàng)目部受到業(yè)主處罰，項(xiàng)目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)月進(jìn)行一次文明生產(chǎn)評(píng)選，好工區(qū)采取獎(jiǎng)勵(lì)，差工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費(fèi)含在協(xié)議中）。8、安全生產(chǎn)：各工區(qū)必需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部相關(guān)方面安全規(guī)章制度，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內(nèi)工傷費(fèi)由工區(qū)負(fù)責(zé)，1000元以上工傷費(fèi)由工區(qū)工班負(fù)擔(dān)10%~~20%。協(xié)議中設(shè)有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班天天必需進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每個(gè)月累計(jì)3次未交底者扣留5％安全保留金作為處罰。9、工期要求：依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)，精心組織勞動(dòng)力隊(duì)伍，合理安排施工工序，主動(dòng)組織加班，確保協(xié)議工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議扣除進(jìn)度保留金。四、生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理1、配合機(jī)料部門歸類堆放現(xiàn)場材料設(shè)備，認(rèn)真實(shí)施機(jī)料部門機(jī)料使用制度。2、施工使用材料依據(jù)工程部位做出臺(tái)帳，并和機(jī)料部門查對(duì)，同時(shí)核實(shí)損耗情況，查明損耗原因。3、依據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、機(jī)料部門要求，立即做出材料設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃要全方面正確。并跟蹤其計(jì)劃落實(shí)情況，確保生產(chǎn)正?；?、參與現(xiàn)場材料設(shè)備管理，監(jiān)督工區(qū)材料設(shè)備使用情況。工區(qū)損壞材料設(shè)備立即登記通報(bào)，并依據(jù)協(xié)議進(jìn)行處理。5、對(duì)生產(chǎn)使用設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，立即提出維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁使用陳舊危險(xiǎn)設(shè)備。五、生產(chǎn)技術(shù)及