鄭州綜合保稅區(qū)工程總承包方案樣本

項目總承包方案河南省建設集團有限公司目錄總闡明 1編制闡明 1編制根據(jù) 2建設場地 2工程重要項目內容 3工程項目目的 4工程總承包管理組織 5工程總承包組織策劃 5總承包項目經(jīng)理部重要崗位職責 5項目部職能 6項目管理策劃 14項目策劃內容 14項目管理籌劃 14項目設計管理籌劃 16設計籌劃 16設計實行 17設計控制 17設計收尾 19項目采購管理方案 20采購工作程序 20采購籌劃 20采購方式 21樣本與檢查 21綜合評價與供應商擬定 21訂立采購合同 22倉庫管理 22項目施工管理 26施工籌劃 26施工進度控制 28施工成本控制 29施工質量控制 29施工安全管理 30施工現(xiàn)場管理 31施工變更管理 34項目試運營管理 35試運營管理籌劃 35試運營實行 35項目進度管理方案 37進度籌劃 37進度控制 37項目質量管理方案 41質量籌劃 41質量控制 41質量改進 45項目成本管理方案 50費用估算 50費用籌劃 50費用控制 51安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理方案 52安全與文明施工管理體系概述 52安全管理 53職業(yè)健康管理 55環(huán)保管理 56項目資源管理方案 60人力資源管理 60設備材料管理 60機具管理 60技術管理 61資金管理 65項目溝通與信息管理方案 67溝通管理 67信息管理 68檔案文獻管理 70信息安全及保密 71項目合同管理方案 73總承包合同管理 73分包合同管理 78附件：驗收工程項目總承包進度籌劃 鄭州綜合保稅區(qū)驗收工程項目總承包方案總闡明編制闡明綜合保稅區(qū)是設立在內陸地區(qū)具備保稅港區(qū)功能海關特殊監(jiān)管區(qū)域，由海關參照關于規(guī)定對綜合保稅區(qū)進行管理，執(zhí)行保稅港區(qū)稅收和外匯政策集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、港口功能于一身，可以發(fā)展國際中轉、配送、采購、轉口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務。綜合保稅區(qū)實行最先進管理模式，實行封閉式管理，綜合保稅區(qū)與中華人民共和國關境內其她地區(qū)之間，設立符合海關監(jiān)管規(guī)定卡口、圍網(wǎng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及海關監(jiān)管所需其她設施。為貫徹國家《增進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》戰(zhàn)略迫切需要、調節(jié)產(chǎn)業(yè)構造、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加速河南省先進制造業(yè)和當代服務業(yè)發(fā)展，增進二產(chǎn)業(yè)構造優(yōu)化升級，進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐，提高河南省經(jīng)濟對外開放水平拓展對外貿(mào)易，更深層次與國際市場對接，進一步增強河南經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力，同步優(yōu)化全國海關特殊監(jiān)管區(qū)域布局，更好地發(fā)揮綜合保稅區(qū)輻射帶動作用。河南省政府“關于進一步做好運用外資工作實行意見”中指出要“加快海關特殊監(jiān)管區(qū)域發(fā)展。爭取盡快設立鄭州綜合保稅區(qū)。加快省保稅物流中心（B型）建設,力求早日通過驗收,封關運營。”鄭州綜合保稅區(qū)集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、港口功能為一身海關特殊監(jiān)管區(qū)域。截至底，中華人民共和國共有26家保稅物流中心，鄭州保稅物流中心建立將是中部地區(qū)重要保稅物流港，對周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起帶動作用。建成后日空運量約230噸，年空運量約8.4萬噸，航空貨運量約為33.6萬噸/年，約需航空貨站4.2萬平米。綜合保稅區(qū)驗收工程項目依照河南省政府關于會議規(guī)定實現(xiàn)二個月報批、半年封關運作，遵循《海關特殊監(jiān)管區(qū)域基本和監(jiān)管設施驗收原則》（署發(fā)[]143號）等關于規(guī)定。規(guī)定完畢如下重要項目：特殊區(qū)域與非特殊區(qū)域之間隔離圍墻；進出特殊區(qū)域卡口、通道設施及其關于監(jiān)管設施；海關及檢查檢疫部門監(jiān)管、辦公和休息用房；海關及檢查檢疫部門監(jiān)管配套設施；海關閉路監(jiān)控系統(tǒng)、圍界報警系統(tǒng)、海關綜合信息平臺；編制根據(jù)序號類別名稱編號1招標

文獻鄭州綜合保稅區(qū)驗收工程邀請招標文獻設計施工總承包合同范本（示范文本）2相

關

法

規(guī)海關特殊監(jiān)管區(qū)域基本和監(jiān)管設施驗收原則署發(fā)[]143號保稅物流中心（B型）暫行管理辦法海關保稅港區(qū)管理暫行辦法海關總署令第164號保稅區(qū)檢查檢疫監(jiān)督管理辦法國家質檢總局令第71號關于哺育發(fā)展工程總承包和工程項目管理公司指引意見建設部關于履行工程總承包和工程項目管理指引意見河南省建設廳建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-我司ISO9000質量手冊我司ISO9000程序文獻我司施工組織設計編制指引書建設場地鄭州綜合保稅區(qū)北臨鄭商高速公路，西臨四港聯(lián)動大道、機場高速公路和京港澳高速公路，南鄰規(guī)劃機場鐵路貨運站。用地范疇4.994平方公里。鄭州市是河南省省會，位于河南省中部偏北，東經(jīng)112°42'～114°14'，北緯34°16'～34°58'，北臨黃河，西依嵩山，東南為遼闊黃淮平原。鄭州地區(qū)屬暖溫帶大陸性氣候，四季分明，年平均氣溫14.4℃。7月最熱，平均27.3℃；1月最冷,平均0.2℃；年平均降雨量640.9毫米當前建筑場地內為麥田，地勢較為平坦，施工用電已經(jīng)接到現(xiàn)場。施工用水需現(xiàn)場打井解決。建設場地示意圖驗收工程重要項目內容卡口一主卡口，道路紅線寬度80米，不不大于10預留一副卡口，道路紅線寬度60米，不不大于6人員、行政卡口依照公司需要設立圍網(wǎng)總長度約13,000m查驗設施查驗/扣留/罰沒/廢料庫，6,000㎡（+1000㎡貼臨辦公、需設立地磅）停車場、堆場：30,000㎡綜合辦公樓30,000㎡，停車場10,000㎡卡口外停車區(qū)停車場20,000㎡驗收工程項目目的8月15日開工，11月30日竣工；12月初迎接鄭州市驗收；12月底迎接國家海關總署驗收。工程總承包管理組織工程總承包組織策劃依照本工程規(guī)模和特點，公司將派具備有關經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任本工程總承包項目經(jīng)理，并選派公司技術骨干構成現(xiàn)場總承包項目經(jīng)理部。總承包項目經(jīng)理部作為公司現(xiàn)場管理者代表公司全權負責組織本工程總承包設計、采購、施工生產(chǎn)，對工程項目工期、質量、安全等進行高效率、有籌劃組織協(xié)調和管理,項目組織構造見圖。圖2.1現(xiàn)場組織機構圖總承包項目經(jīng)理部人員構成：總承包項目經(jīng)理部由一名總承包項目經(jīng)理、一名設計副經(jīng)理、一名采購副經(jīng)理、一名施工副經(jīng)理、一名總承包總工程師和若干名專業(yè)技術人員構成?？偝邪椖拷?jīng)理部承擔該工程從設計、招標投標、施工承包、道路施工、管網(wǎng)到安裝全過程總承包任務?？偝邪椖拷?jīng)理部重要崗位職責總承包項目經(jīng)理：作為公司在項目執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商管理權。項目總工：主管技術部及設計部，為項目技術負責人，領導技術部及設計部。全面貫徹設計意圖，對項目總體施工策劃、技術管理負責。項目施工副經(jīng)理：主管土建工程施工部、鋼構造制作管理部及鋼構造安裝施工部；對項目土建及鋼構造施工生產(chǎn)進度、安全、文明施工全面負責；負責與機電工程、裝飾工程等其他專業(yè)之間施工協(xié)調。項目機電設備副經(jīng)理：主管機電施工部及機電總承包管理部；對項目整個機電工程施工生產(chǎn)進度、安全、文明施工全面負責；負責組織機電專業(yè)聯(lián)合調試及竣工驗收工作。負責與構造工程、裝飾工程等其他專業(yè)之間施工協(xié)調。項目裝飾項目副經(jīng)理：主管幕墻及精裝修總承包管理部及裝飾施工部；對項目幕墻及裝飾施工生產(chǎn)進度、安全、文明施工全面負責；負責與構造工程、機電工程等其他專業(yè)之間施工協(xié)調。項目協(xié)調控制項目副經(jīng)理：主管籌劃及總平面管理部、工程質量管理部、安全及文明施工管理部；對工程總體施工進度、質量、安全負責；負責總體協(xié)調各專業(yè)之間施工進度安排；負責施工現(xiàn)場總平面管理。項目商務副經(jīng)理：主管物資及設備部、合約商務部、財務資金部、行政部；負責本項目所有商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。項目質量總監(jiān)：直接由公司總部委派，對本工程質量具備一票否決權；貫徹國家及地方關于工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量原則，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一原則，保證項目總體質量目的和階段質量目的實現(xiàn)。項目安全總監(jiān)：直接由公司總部委派，對本工程施工安全具備一票否決權；貫徹國家及地方關于工程安全與文明施工規(guī)范，保證本工程總體安全與文明施工目的和階段安全與文明施工目的順利實現(xiàn)?？偝邪椖柯毮懿块T及其職責項目職能部門：項目職能部門共9個：生產(chǎn)技術部、設計部、裝修管理部、籌劃管理部、物資及設備部、合約商務部、工程質量部、安全文明管理部、財務行政部。在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門重要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面服務，同步保證公司體系文獻在項目全面實行。職能部門職責生產(chǎn)技術部：負責項目施工技術管理工作；參加編制項目質量籌劃、項目職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃；負責組織各類重要技術方案編制工作；負責對分包商施工工藝施工方案審定，材料設備選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作；負責施工過程中構造預控驗算；負責施工過程中構造變形監(jiān)測；負責施工過程中實驗檢測；負責施工過程中施工測量管理；負責技術文獻收發(fā)、歸檔；負責技術資料及聲像資料收集整頓工作，項目階段交驗和竣工交驗參加有關分包商和供應商選取工作；與質量管理部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果總結工作。設計部負責項目設計以及承包商內部深化設計工作；協(xié)調完畢并審核總承包自營范疇內所有深化設計工作，如鋼構造安裝詳圖設計等；協(xié)調各指定專業(yè)分包深化設計工作，保證各專業(yè)指定分包深化設計互相交圈，互相吻合；繪制綜合機電協(xié)調施工圖及機電工程土建配合圖紙；對指定承包商進行深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批；負責各專業(yè)深化設計總體協(xié)調；負責項目內部設計交底工作；設計圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理；組織有關部門進行竣工圖編制工作。機電安裝部負責機電專業(yè)預留預埋工作，負責防雷接地安裝工作；負責職責范疇內工作與土建等其他專業(yè)協(xié)調配合；依照現(xiàn)場實際狀況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設施安裝及尋常維護工作；編制職責范疇內工程勞動力及物資需求籌劃；負責職責范疇內技術資料填寫。負責統(tǒng)籌協(xié)調管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商施工進度、質量、安全及文明施工等工作；負責協(xié)調機電工程各專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；參加機電工程圖紙深化設計協(xié)調工作；協(xié)助實行安全文明施工、質量體系運營和爭創(chuàng)質量獎工作；參加組織機電工程各專業(yè)分段調試及全系統(tǒng)聯(lián)動調試。裝修管理部負責統(tǒng)籌協(xié)調管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)指定分包商及獨立分包商施工進度、質量、安全及文明施工等工作；負責協(xié)調幕墻及精裝修工程各分包單位與土建、機電安裝等施工配合；參加幕墻及精裝修工程圖紙深化設計協(xié)調工作；協(xié)助實行安全文明施工、質量體系運營和爭創(chuàng)質量獎工作。負責裝修工程施工生產(chǎn)組織、進度籌劃實、施工方案實行、工序協(xié)調、質量控制等工作；負責職責范疇內工作與土建、機電等其他專業(yè)協(xié)調配合；編制職責范疇內工程勞動力及物資需求籌劃；負責職責范疇內技術資料填寫。籌劃管理部編制施工進度總控籌劃及職責范疇內分級進度籌劃；審核指定分包及獨立分包單位施工進度籌劃；負責職責范疇內進度籌劃貫徹工作；對各專業(yè)施工進度籌劃實行過程進行監(jiān)控，并依照反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；在項目主管協(xié)調控制項目副經(jīng)理領導下組織生產(chǎn)協(xié)調例會，協(xié)調機電工程、裝修工幕墻工程等各專業(yè)分包商之間施工問題，建立合理完善施工秩序；負責編制項目垂直運送籌劃，在項目主管協(xié)調控制項目副經(jīng)理領導下統(tǒng)一協(xié)調塔吊施工升降機等機械調配使用；負責繪制及調節(jié)各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖；負責施工現(xiàn)場總平面管理及協(xié)調工作。物資及設備部詳細負責項目物資設備采購和供應工作；詳細負責項目物資及設備尋常管理工作；詳細負責項目物資采購籌劃、進場籌劃和記錄工作；詳細負責本項目物資采購招標文獻編制工作和供應商選取工作；負責供應商尋常理工作；在向供應商訂貨時，明確規(guī)定供應商提供材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證明及合格證，對材名稱、規(guī)格、型號等標記清晰。參加項目質量保證籌劃編制工作；配合財務編制資金籌劃；負責進口物資檢查、報關、清關業(yè)務；詳細負責與公司總部后方采購供應支持協(xié)調聯(lián)系工作；及時精確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批各類材料樣品。負責編制項目物資領用管理制度和尋常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料標記作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資質量，協(xié)助資料員做好技術資料收集整頓工作；詳細負責竣工時庫存物資善后解決；負責大型施工機械維修保養(yǎng)，保證施工機械使用正常；參加編制項目質量籌劃、項目職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃；財務行政部詳細負責項目財務和稅務事務；詳細負責項目資金籌劃和各類財務報表編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，保證項目資金運作安全，滿足工程需要；制定項目資金需用籌劃及財務曲線，按月填報實行動態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；詳細負責本項目保函、保險、信用證辦理和尋常管理；參加分包商和供應商選取工作；詳細負責聯(lián)合體銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，涉及協(xié)助物資采購部進口納稅業(yè)務；詳細負責工程款收支工作；負責工資獎金發(fā)放工作；配合合約商務部成本控制工作和準備竣工決算報告；負責項目人員調動及尋常管理；負責項目所有來往書信、文獻、電子郵件收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作；建立文獻分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，保證文獻傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文獻拷貝；負責對外事務工作；負責項目勞資管理工作；負責項目后勤服務工作及對所有分包商有關工作管理；負責項目保衛(wèi)工作。負責項目人員調動及尋常管理；負責項目所有來往書信、文獻、電子郵件收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作；建立文獻分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，保證文獻傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文獻拷貝；負責對外事務工作；負責項目勞資管理工作；負責項目后勤服務工作及對所有分包商有關工作管理；負責項目保衛(wèi)工作。合約商務部詳細負責項目預算成本編制及施工成本控制工作；詳細負責工程款請付工作；詳細負責本項目分包招標文獻編制工作；詳細負責分包商選取工作；參加供應商選取工作；參加項目質量保證籌劃編制工作；配合財務編制開支預算和資金籌劃；詳細負責與業(yè)主和分包結算工作，編制項目月度請款、分包付款文獻；詳細負責項目合同管理、造價擬定以及二次經(jīng)營等事務尋常工作；負責準備竣工決算報告其她與商務方面工作。工程質量部貫徹國家及鄭州市地方關于工程施工規(guī)范、工藝原則、質量原則；保證項目總體質量目的和階段質量目的實現(xiàn)；實行項目過程中工程質量質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責貫徹質量記錄整頓存檔工作，在項目副經(jīng)理領導下進行竣工資料編制工作；負責組織編制項目質量籌劃并負責監(jiān)督實行、過程控制和尋常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針培訓教誨工作；負責分某些項工程工序質量檢查和質量評估工作；參加有關分包商和供應商選取和尋常管理工作；負責質量目的分解貫徹，編制質量獎懲責任制度并負責尋常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎策劃、組織、資料準備和尋常管理工作；最后負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄整頓、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故防止和整治解決工作。安全文明管理部負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保工作；負責項目安全防護方案協(xié)調工作；負責編制項目職業(yè)健康安全管理籌劃、環(huán)境管理籌劃和管理制度并監(jiān)督實行；負責安全生產(chǎn)和文明施工尋常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓籌劃，并負責組織實行，負責管理人員和進場工人安全教誨工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)系，定期主持召開安全工作會議；參加有關分包商和供應商選取和管理工作；參予項目部施工辦法、施工工藝制定，研究項目部潛伏性危險及防止辦法，預測所需安全辦法費用；負責項目保證“鄭州市文明安全樣板工地”組織和管理活動；負責安全目的分解貫徹和安全生產(chǎn)責任制考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責項目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應急籌劃，保證一旦浮現(xiàn)安全意外，能及時按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)正常進行，負責準備安全事故報告；在危急狀況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改進為止；負責安全生產(chǎn)日記和文明施工資料收集整頓工作；與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，解決施工民擾和擾民問題及特殊交通運送問題等；與政府關于部門、機構聯(lián)系，陪伴關于人員巡視項目部安全生產(chǎn)狀況，并執(zhí)行政府機構批示；協(xié)助項目副經(jīng)理實行與公司聯(lián)系后方資源支持和配合。項目管理策劃項目策劃內容工程總承包項目策劃屬項目初始階段工作，項目策劃輸出文獻是項目籌劃，涉及項目管理籌劃和項目實行籌劃。項目策劃應針對項目實際狀況，根據(jù)合同和總承包公司管理規(guī)定，明確項目目的、范疇，分析項目風險以及采用應對辦法，擬定項目管理各項原則規(guī)定、辦法和進程。依照項目規(guī)模和特點，將項目管理籌劃和項目實行籌劃合并編制為項目籌劃。項目策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)保等方面規(guī)定，并應滿足合同規(guī)定。項目管理方案項目管理籌劃由項目經(jīng)理負責編制，由工程總承包公司主管領導人審批。項目管理籌劃編制重要根據(jù)涉及：項目合同。業(yè)主和其她項目干系人規(guī)定與盼望。項目狀況和實行條件。業(yè)主提供信息和資料。有關市場信息。工程總承包公司管理層決策意見。項目管理籌劃涉及下列內容：項目概況。項目范疇。項目管理目的。項目實行條件分析。項目管理模式、組織機構和職責分工。項目實行基本原則。項目溝通與協(xié)調程序。項目資源配備籌劃。項目風險分析與對策。項目設計管理籌劃設計籌劃設計籌劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，籌劃15日歷天完畢，經(jīng)公司技術處評審后，由項目經(jīng)理批準實行。設計籌劃編制根據(jù)應涉及：a）合同文獻。b）本項目關于批準文獻。c）項目籌劃。d）項目詳細特性。e）國家或行業(yè)關于規(guī)定和規(guī)定。f）公司管理體系關于規(guī)定。設計籌劃宜涉及如下內容：a）設計根據(jù)。b）設計范疇。c）設計原則和規(guī)定。e）組織機構及職責分工。f）原則規(guī)范。g）質量保證程序和規(guī)定。h）進度籌劃和重要控制點。i）技術經(jīng)濟規(guī)定。j）安全、職業(yè)健康和環(huán)保規(guī)定。k）與采購、施工和試運營接口關系及規(guī)定。設計籌劃滿足合同商定質量目的與規(guī)定、有關質量規(guī)定和原則，同步滿足公司質量方針與質量管理體系及有關管理體系規(guī)定。設計籌劃明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并宜建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。設計進度籌劃符合項目總進度籌劃規(guī)定，充分考慮設計工作內部邏輯關系及資源分派、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、試運營等進度協(xié)調。設計實行設計組嚴格執(zhí)行已批準設計籌劃，滿足籌劃控制目的規(guī)定。設計經(jīng)理組織對所有設計基本數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認后，由項目經(jīng)理批準刊登。設計組建立設計協(xié)調程序，并按工程總承包公司關于專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間接口關系。我公司建立設計評審程序，并按籌劃進行設計評審，保持評審記錄。設計工作按設計籌劃與采購、施工等進行有序銜接并解決好接口關系。必要時參加質量檢查；進行可施工性分析并滿足其規(guī)定。編制初步設計或基本工程設計文獻時，滿足編制施工招標文獻、重要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文獻需要。編制施工圖設計或詳細工程設計文獻，應當滿足設備材料采購、非原則設備制作和施工以及試運營需要。設計選用設備材料，在設計文獻中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質量規(guī)定必要符合現(xiàn)行原則關于規(guī)定。在施工前，設計組進行設計交底，闡明設計意圖，解釋設計文獻，明確設計規(guī)定。設計控制設計經(jīng)理組織檢查設計籌劃執(zhí)行狀況，分析進度偏差，制定有效辦法。設計進度重要控制點應涉及：a）設計各專業(yè)間條件關系及其進度。b）初步設計或基本工程設計完畢和提交時間。c）核心設備和材料請購文獻提交時間。d）進度核心線路上設計文獻提交時間。e）施工圖設計或詳細工程設計完畢和提交時間。f）設計工作結束時間。設計質量按我公司質量管理體系規(guī)定進行控制，制定糾正和防止辦法。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定質量記錄，并向公司技術處及時反饋項目質量信息。設計質量控制點重要涉及：a）設計人員資格管理。b）設計輸入控制。c）設計策劃控制（涉及組織、技術、條件接口）。d）設計技術方案評審。e）設計文獻校審與會簽。f）設計輸出控制。g）設計變更控制。項目部宜建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目限額設計目的，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目費用有效控制。項目部建立設計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度影響。設計組按設備材料控制程序，精確記錄設備材料數(shù)量，及時提出請購文獻。請購文獻應涉及如下內容：a）請購單。b）設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。c）設計圖紙。d）采購闡明書。e）合用原則規(guī)范。f）其她關于資料、文獻。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差因素，提出糾正辦法，進行有效控制。設計收尾設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人依照設計籌劃規(guī)定，除應準時完畢所有設計文獻外，還應依照合同商定準備或配合完畢為關閉合同所需要有關設計文獻。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人依照規(guī)定，收集、整頓設計圖紙、資料和關于記錄，在所有設計文獻完畢后，組織編制項目設計文獻總目錄并存檔。設計完畢后，編制設計竣工報告。在項目總結中進行設計工作總結，將項目設計經(jīng)驗與教訓反饋給工程總承包公司關于職能部門，進行持續(xù)改進。項目采購管理方案采購工作程序我公司當前已建成強大物資采購網(wǎng)絡，對物資供應商信息、政策、法律法規(guī)及物資運送等詳細環(huán)節(jié)相稱熟悉。我公司在材料設備（特別是大型設備）采購及管理方面有著獨到優(yōu)勢。公司在尋常物資設備采購及管理上嚴格按照質量管理體系規(guī)定，有著一套科學、高效物資設備管理辦法。在本工程上，我公司將在結合工程實際狀況基本上全面實行該管理辦法.采購籌劃a、物資申請籌劃物資及設備部經(jīng)理負責編制物資申請籌劃，提交主管商務項目副經(jīng)理進行審批。物資申請籌劃作為制定采購籌劃和向供應商訂貨根據(jù)，應注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、重要技術規(guī)定（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資包裝、運送等方面有特殊規(guī)定期，也應在物資申請籌劃中注明。b、物資采購籌劃項目物資及設備部應依照物資申請籌劃和采購方案，編制物資采購籌劃報主管商務項目副經(jīng)理審批。候選供應商來源如下：從公司《合格供應商名單》中選取，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品供應商。采購方式采購方式靈活運用，依照采購標采用招標、邀請、零星方式，詳細區(qū)別見下表。樣本與檢查依照合同商定、業(yè)重規(guī)定以及工程實際狀況，對于需要進行樣品/樣本審批物資，項目質量控制部經(jīng)理應提前擬定需要，并向項目物資及設備部提交樣品/樣本報批籌劃，明確需要報批物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等規(guī)定。采購工程師負責樣品/樣本收集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資及設備部經(jīng)理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批成果告知物資采購工程師。綜合評價及供應商擬定通過將資格預審狀況、考察成果、樣品/樣本報批成果、價格與工程規(guī)定比較，應對供應商做出如下方面評價：a、供應商和廠家資質與否符合規(guī)定規(guī)定；b、產(chǎn)品功能、質量、安全、環(huán)保等方面與否符合規(guī)定；c、價格與否合理（必要時應附成本分析）；d、生產(chǎn)能力能否保證工期規(guī)定；e、供應商提供擔保能力與否滿足需要。依照上述評價成果選出“優(yōu)質低價”者作為最后中標供應商。供應商擬定，一方面由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準。如果采購小組意見不一致，應將不批準見呈報項目經(jīng)理批準。應對供應商評價成果和入選供應商名稱做好記錄：訂立采購合同采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術原則、交付方式以及質量、安全和環(huán)保等方面內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔責任、仲裁方式等。合約商務部經(jīng)理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必要在公司合約商務部提供原則合同文本基本上，結合項目和采購實際狀況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司合約商務部、財務資金部會簽。項目經(jīng)理予以批準，并按照聯(lián)簽細則進行訂立。采購合同訂立后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。倉庫管理1）材料驗收a、驗收準備：材料員每月應向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購籌劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員告知倉庫保管員準備好存儲地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢查用設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護辦法。b、核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作為入庫檢查憑證。c、入庫檢查：倉庫保管人按合同規(guī)定交貨辦法對材料進行入庫驗收（辦法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量），并對照供應商所提供質量保證文獻，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證，涉及：質量標記、規(guī)格、型號、外觀質量、包裝等。d、不合格品解決：當質量不合格、規(guī)格或包裝不合規(guī)定期，應對其做出標記、單獨存儲并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。e、對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內，按實際數(shù)量驗收；超過磅差某些，按實做好記錄，報物資及設備部解決，解決前，不得動用。2）材料入庫a、按上述驗收程序實行后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整狀況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。b、對于進場后直接由分包單位領走物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應據(jù)此小票登記物資臺帳。c、倉庫保管員依照驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存a、倉庫保管員把供應商提供質量保證文獻資料隨同與其相應材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料賬、卡、物及質量保證文獻相符。b、材料存儲布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。c、倉庫保管員應特別注意加強庫存材料尋常維護保養(yǎng)工作，為了材料安全，減少庫存損耗，應采用防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或辦法，并對易燃、易爆、有毒材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。d、項目物資管理工程師應加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。e、每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。f、定期對所貯存材料質量進行檢查，發(fā)既有變質、損壞等問題及時書面報告物資設備經(jīng)理，并采用有效辦法加以防范。g、對于有有效期限材料，材料員應在驗收單上闡明并提示倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量，一律不得發(fā)出使用。h、對質量標記不清或其已經(jīng)脫落材料，凡有精確根據(jù)，倉庫保管員在核對質量保證文獻資料基本上，重新做好相應標記；對于盡管有根據(jù)，但相應性不強應輔以必要檢查手段，在查明其材質后，重新做出標記。4）材料出庫建立限額領料制度，材料使用單位人員依照材料使用籌劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)物資設備經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設備發(fā)放應專項專用，未經(jīng)物資設備部批準不準拆套發(fā)放。材料員依照領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準領料單核發(fā)材料。必要標記移植應在材料發(fā)放同步進行，以保證發(fā)出及剩余材料上有相應質量標記。5）材料退庫凡是工地節(jié)余材料或較長時間不再使用材料普通都應辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫因素，連同該材料驗收時質量保證文獻復印件交材料中心，經(jīng)材料中心關于人員檢查、審查、核對材料（涉及質量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫屬于質量不合格材料，如無質量標記、質量保證文獻不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)物資設備經(jīng)理批準，均按不合格品解決。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格，由物資管理工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品解決，辦理退庫。項目施工管理方案施工籌劃勞動力籌劃勞動力組織籌劃表工種級別按工種施工階段投入勞動力狀況施工準備基本階段主體階段裝修階段安裝階段竣工階段木工10303515鋼筋工2035混凝土工3040瓦工15204010粉刷工54020油漆工152520力工2030403020架子工1010202010機械工51015205電焊工5101010155安裝工5152030205輔助工103020205重要施工機械籌劃重要施工機械配備表序號機械名稱型號單位數(shù)量總功率(kW)1塔吊QT40B座236.42自升式龍門架L20/1.0座4303混凝土攪拌機JD350臺4314砼輸送泵HBT40臺4655灰漿攪拌機UJ325臺417.56插入式振動器ZX50臺106.67平板振動器ZB11臺22.28鋼筋切斷機GJ32-13臺2129鋼筋成型機GW40臺21210交流電焊機BX3-300臺24611鋼筋對焊機UN125臺14012蛙式打夯機HW-32臺2613卷揚機JJK0.5臺2614木工電刨MIB2-80臺2315木工圓鋸MJ104臺2616潛水泵QY-15臺24.417氧炔切割器臺2318反鏟挖土機EC140B臺419自卸汽車輛WH340臺820機動翻斗車FC1-1t輛10施工總進度籌劃進度籌劃在執(zhí)行過程中，依照實際狀況進行調節(jié)，見施工進度網(wǎng)絡籌劃圖。周轉材料籌劃周轉材料籌劃表序號構件名稱單位數(shù)量1鋼管t7452鋼模板m215003竹架板m275004扣件千個1005模板料m31200機械材料進場籌劃基本施工前建好混凝土攪拌站，混凝土攪拌站應設專人負責；正式開工前按施工平面布置圖安裝就位塔吊、垂直升降機、砂漿攪拌機、鋼筋對焊機、鋼筋切斷機、鋼筋成型機、木工機械，其他小型機具應配套齊全。b)周轉材料及建筑材料應依照施工籌劃有組織進場和進購，按施工總平面圖合理堆放。施工進度控制施工組根據(jù)施工籌劃組織編制施工進度籌劃，并組織實行和控制。施工進度籌劃涉及施工總進度籌劃、單項工程進度籌劃和單位工程進度籌劃。施工總進度籌劃報業(yè)主確認。編制施工進度籌劃根據(jù)應涉及下列內容：項目合同。施工籌劃。施工進度目的。設計文獻。施工現(xiàn)場條件。供貨進度籌劃。關于技術經(jīng)濟資料。編制施工進度籌劃遵循下列程序：收集編制根據(jù)資料。擬定進度控制目的。計算工程量。擬定各單項、單位工程施工期限和開工、竣工日期。擬定施工流程。編制施工進度籌劃。編寫施工進度籌劃闡明書。施工組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告施工進度管理機制；采用施工分包時，監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同商定施工進度籌劃，并與項目進度籌劃協(xié)調一致。施工組對施工進度籌劃中核心路線、資源配備等執(zhí)行狀況進行檢查，并提出施工進展報告。施工組采用贏得值等先進管理技術，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采用有效糾正和防止辦法。施工進度籌劃需要調節(jié)時，項目部按規(guī)定程序進行協(xié)調和確認，并保存有關記錄。施工成本控制施工組依照項目施工籌劃，進行施工費用估算，擬定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。需要變更籌劃費用基準時，嚴格履行規(guī)定審批程序。施工組采用贏得值等先進管理技術，進行施工費用測量，分析費用偏差，進行趨勢預測，采用有效糾正和防止辦法。采用施工分包時，施工組依照施工分包合同和施工進度籌劃制定施工費用支付籌劃和管理辦法。施工質量控制項目部在施工前組織設計交底，理解設計意圖和設計文獻對施工技術、質量和原則規(guī)定。施工組對施工過程質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和核心工序辨認與質量控制，并保持質量記錄。施工組對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。施工組監(jiān)督施工質量不合格品處置，并對其實行效果進行驗證。施工組對所需施工機械、裝備、設施、工具和器具配備以及使用狀態(tài)進行有效性檢查，必要時進行實驗。施工組對施工過程質量控制績效進行分析和評價，明確改進目的，制定糾正和防止辦法，進行持續(xù)改進。施工組依照項目質量籌劃，明確施工質量原則和控制目的。通過施工分包合同，明確分包人應承擔質量職責，審查分包人質量籌劃應與項目質量籌劃保持一致性。采用施工分包時，施工組對施工準備工作和實行方案進行審查，確認其符合性。采用施工分包時，項目部按分包合同商定，組織施工分包人完畢并提交質量記錄和竣工文獻，并對其質量進行評審。施工過程中發(fā)生質量事故時，按《建設工程質量管理條例》等關于規(guī)定進行解決。施工安全控制施工組依照項目安全管理實行籌劃進行施工階段安全策劃，編制施工安全籌劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，貫徹施工安全管理目的。施工組按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一協(xié)調、監(jiān)督和控制。施工組對施工各階段、部位和場合危險源進行辨認和風險分析，制定應對辦法，并對其實行管理和控制。項目部按國家關于規(guī)定和合同商定辦理人身意外傷害保險。制定應急預案，貫徹救護辦法，在事故發(fā)生時及時組織實行。施工組建立并保存完整施工安全記錄和報告。采用施工分包時，項目部按施工分包合同商定，明確分包人應承擔安全責任和義務，檢查、貫徹其安全防范辦法可靠性和有效性。施工組應督促、指引分包人制定施工安全防范辦法，保證施工過程安全。發(fā)生安全事故時，項目部按合同商定和有關法規(guī)規(guī)定，及時報告，并組織或參加事故解決、調查和分析。項目部適時組織業(yè)主及有關方對整個項目施工安全工作作出評價。施工現(xiàn)場管理總平面管理總平面供水和排水管理依照本工程各施工單位用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場暫時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水前提下線路布置合理?？偝邪芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處在完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位用水量，做好施工用水費用管理工作。現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪特撠煓z查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域排水系統(tǒng)正常工作?？偲矫嬗秒姽芾頌楸ＷC安全用電，一方面進行事前控制。在預測工程用電高峰后，精確測算電負荷，合理配備暫時用電設備，對已經(jīng)編制好用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度前提下，盡量避免多臺大型設備同步使用。對用電線路走向作出調節(jié)，重點部位施工線路、普通用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配備、籌劃用電。在安全用電上，總承包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總承包商準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在暫時施工用電過程中，規(guī)定分包商認真貫徹“三級配電兩級保護”規(guī)定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有暫時電線一律實行架空，不得隨處亂拖亂拉。重點部位要重點監(jiān)控?？偝邪堂恐芙M織一次大檢查，檢查成果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有籌劃用電管理，加上各分包商積極支持配合，使施工現(xiàn)場暫時用電形成一種比較規(guī)范局面，以維護正常施工秩序。施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同分包商在不同段里進行相似或不相似項目施工，為了實行對分包商施工現(xiàn)場有效管理，總承包商在施工不同階段，將實行不同施工區(qū)域管理辦法。在工程構造施工階段，施工現(xiàn)場重要以土建構造、鋼構造施工為主，安裝分包商配合。此時同步施工分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡樸，總承包商采用以土建、鋼構造、安裝施工內容劃分直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包商關于部門負責上述施工區(qū)域現(xiàn)場管理。隨著工程進展和施工人員與日俱增，現(xiàn)場施工逐漸從以構造施工為主轉向以裝飾、機電安裝為主。貨品堆放定置管理隨著工程全面展開，大批貨品將陸續(xù)進場。為了實行施工總平面圖布置，高效有序地運用輔助施工面積，對貨品堆放實行定置管理辦法。規(guī)定分包商貨品進場前3-7天，事先到總承包商處簽發(fā)《準運單》。貨品到場時，由工地門崗保安人員檢查后放行進場。貨品進場后，分包商應按指定地方卸貨堆放，做到條塊整潔劃一，并在總承包垂直運送調度中心安排下，準時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場場容場貌始終保持較好形象，也為施工有序進行創(chuàng)造良好條件。各施工階段總平面布置一種施工現(xiàn)場秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接關系。施工總平面規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中一種重要構成某些，我公司將依照施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下工程、上部土建及鋼構造、機電設備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。本工程依照構造特點采用動態(tài)管理原則，繪制詳細平面布置圖，進行規(guī)劃和布置，反映各施工階段資源配備狀況。在上部構造施工階段中，施工總平面圖環(huán)繞鋼構造吊裝與鋼筋混凝土施工，對施工現(xiàn)場內施工道路、大型車輛轉彎車道，工地大門，材料中轉地，暫時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運送工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、暫時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖環(huán)繞設備、材料運送及安裝，充分運用現(xiàn)場已有條件已建樓層，對施工現(xiàn)場內暫時設施，暫時倉庫和堆場，暫時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)使用作出規(guī)劃。不同施工階段總平面圖將為施工現(xiàn)場文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢查各分包商貫徹狀況，從而保證施工現(xiàn)場文明、整潔和有序?，F(xiàn)場道路協(xié)調管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將依照各施工單位車輛使用狀況明確各施工單位容許通行道路，路旁設立批示牌，總承包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總承包將派人維持交通秩序。施工作業(yè)面通道協(xié)調管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府關于職能部門人員以便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包將規(guī)定各施工單位在編制施工組織設計時有相應辦法，特別是土建施工階段和鋼構造施工階段。規(guī)定施工通道有明顯標志、無建筑垃圾、有良好采光或照明、易于行走、安全辦法可靠，總承包安所有門將在每天例行巡視中進行檢查，對于不符合規(guī)定需要整治內容發(fā)文給各分包商及時整治。施工變更管理項目部建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。對施工變更，按合同商定，對費用和工期影響進行評估，按規(guī)定程序實行。施工組加強施工變更文檔管理。所有施工變更都必要有書面文獻和記錄，并有有關方代表簽字。項目試運營管理方案試運營管理籌劃項目部按合同商定向業(yè)主提供項目試運營指引和服務。項目試運營管理由試運營經(jīng)理負責，在試運營服務過程中，接受項目經(jīng)理和公司試運營管理部門負責人雙重領導。依照合同商定或業(yè)主委托，試運營管理內容可以涉及試運營管理籌劃編制、試運營準備、人員培訓、試運營過程指引和服務等。在項目初始階段，試運營經(jīng)理依照合同和項目籌劃，組織編制試運營管理籌劃。試運營管理籌劃經(jīng)項目經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實行。試運營管理籌劃重要內容涉及試運營總闡明、組織及人員、進度籌劃、費用籌劃、試運營文獻編制規(guī)定、試運營準備工作規(guī)定、培訓籌劃和業(yè)主及有關方責任分工等內容。試運營管理籌劃按項目特點，合理安排試運營程序和周期，并與施工及輔助配套設施試運營相協(xié)調。培訓籌劃依照合同商定和項目特點進行編制。培訓籌劃宜涉及：培訓目的、培訓崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式、培訓地點、培訓設備、培訓費用以及培訓教材等內容。培訓籌劃應經(jīng)業(yè)主批準后實行。試運營實行試運營經(jīng)理按合同商定，負責組織或協(xié)助業(yè)主編制試運營方案。試運營方案涉及如下重要內容：工程概況。編制根據(jù)和原則。目的與采用原則。試運營應具備條件。組織指揮系統(tǒng)。試運營進度安排。試運營資源配備。環(huán)保設施投運安排。安全及職業(yè)健康規(guī)定。試運營預測技術難點和采用應對辦法等。項目部檢查試運營前準備工作，保證已按設計文獻及有關原則完畢生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收原則。試運營經(jīng)理按試運營籌劃和方案規(guī)定協(xié)助業(yè)主貫徹有關技術、人員和物資。試運營經(jīng)理組織檢查影響合同目的考核指標達標存在問題，并對其解決辦法進行貫徹。試運營經(jīng)理及試運營人員參加合同目的考核工作，并進行技術指引和服務。合同目的考核時間和周期按合同商定或商定執(zhí)行。在考核期內當所有保證值達標時，合同雙方或有關方代表應按規(guī)定訂立合同目的考核合格證書。培訓服務內容根據(jù)合同商定或業(yè)主委托擬定，宜涉及：編制培訓籌劃，推薦培訓方式和場合，對生產(chǎn)管理和操作人員進行模仿培訓和實際操作培訓，對其培訓考核成果進行檢查，防止不合格人員上崗給項目帶來潛在風險等。項目進度管理方案進度籌劃總進度目的依照以往類似工程經(jīng)驗，同步結合本工程特點，咱們對總體工期安排如下：籌劃開工日期年8月15日，籌劃竣工日期年11月30日，籌劃總工期107天?？傔M度籌劃表：附后分級籌劃控制在進度籌劃體制上，實行分級籌劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度籌劃，并指明各專業(yè)承包商配合及施工工期，在這級施工進度籌劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必要充分，在總控進度籌劃基本上，制定各階段及各分某些項及各專業(yè)承包商詳細二級施工進度籌劃，相對總控籌劃，二級進度籌劃恰當提前，即各階段點相對總控籌劃有一定緊縮量，如下級籌劃保證總控進度籌劃實現(xiàn)。進度控制在項目實行過程中，進度要得到較好控制，進度控制就是要使核心線路工作保證明現(xiàn)。通過度級籌劃編制，籌劃已得到細化，實物量產(chǎn)生有了詳細量化原則與時間相應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)別項進度及時督促、定期分析，并通過籌劃調節(jié)逐級得到保證。必要充分結識到籌劃不變是相對，變是絕對；平衡是暫時，不平衡是經(jīng)常。為此，在項目進度籌劃執(zhí)行過程中，必要采用系統(tǒng)進度控制辦法。審核批準分包商詳細施工進度籌劃為了保證施工總進度籌劃順利實行，分包商應依照分包合同和施工大綱規(guī)定，各自提供保證工期進度詳細執(zhí)行籌劃，并經(jīng)總承包商審批批準付諸實行。執(zhí)行籌劃一旦被批準，普通無特殊因素不作變化，并作為后來索賠根據(jù)。通過對分包商執(zhí)行審核批準，使施工總進度籌劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效分解和貫徹。調度管理工作調度工作重要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中浮現(xiàn)各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作內容涉及：檢查作業(yè)籌劃執(zhí)行中問題，找出因素，并采用辦法解決；督促供應單位按進度規(guī)定供應資源；控制施工現(xiàn)場暫時設施使用；按籌劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員決策意圖；發(fā)布調度令等。規(guī)定調度工作做及時、靈活、精確、堅決。調度工作重要做法：建立定期巡邏制度每天上午組織各分包商到現(xiàn)場巡邏。巡邏目是檢查現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場文明施工狀況、安全生產(chǎn)狀況等。由于參加現(xiàn)場巡邏人員多、時間有限，因而巡邏不是為理解決現(xiàn)場遇到詳細問題，而是在巡邏結束后將關于重要內容記錄下來，并及時發(fā)文規(guī)定各分包商予以確認。建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包商報告現(xiàn)場施工進度和存在問題及下一步工作安排。業(yè)主和總承包商將各分包商在現(xiàn)場施工狀況與施工籌劃進行對比，對各分包商工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。召開專項會議對某些施工中存在棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專項會議予以解決。進度籌劃調節(jié)進度籌劃調節(jié)最有效辦法是運用網(wǎng)絡籌劃。調節(jié)內容涉及：核心線路長度調節(jié)、非核心工作時差調節(jié)、增減工作項目、調節(jié)邏輯關系、重新預計某些工作持續(xù)時間、對資源投入作局部調節(jié)等。當核心線路實際進度比籌劃進度提前時，若不擬縮短工期，選取資源占用量大、或直接費用高后續(xù)核心工作，恰當延長其持續(xù)時間以減少資源強度或費用；若要提前完畢籌劃，則將籌劃未完畢某些作為一種新籌劃，重新調節(jié)，按新籌劃實行。當核心線路實際籌劃比籌劃進度落后時，在未完畢線路中選取資源強度小或費用率低核心工作，縮短其持續(xù)時間，并把籌劃未完某些作為一種新籌劃，按工期優(yōu)化辦法進行調節(jié)。非核心工作時差調節(jié)，在時差長度范疇內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以減少資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡籌劃邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡籌劃影響。只有當實際狀況規(guī)定變化施工辦法或組織辦法時，才可進行邏輯關系調節(jié)，且不應影響原籌劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作原籌劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化辦法對原籌劃進行調節(jié)或采用應急辦法，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤潛在因素，總承包商將按照進度目的體系，及時評估延誤也許性大小、延誤工期長短。同步，總承包商將協(xié)調各有關分包提出延誤最小化施工辦法。當產(chǎn)生潛在延誤突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤告知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同步與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系與否要更改施工籌劃，以便搶回損失之工期。實行獎懲制度每月初，總承包商依照上月規(guī)定完畢單項工程控制節(jié)點目的進行檢查，對未按籌劃完畢予以懲罰，以對工作不力分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身因素遲延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，分包商必要承擔由此而產(chǎn)生損失，同步總承包商有權保存對分包商工期索賠權。施工進度報告每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報涉及如下內容：本月完畢實物工程量及形象進度闡明；相應于籌劃實物工程量完畢比例；各分包商勞動力投入狀況；材料、設備供應狀況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付狀況；合同工期執(zhí)行狀況；存在問題及解決辦法；下月籌劃安排；反映工程重要形象進度工程照片。項目質量管理方案質量目的本工程質量目的為：保證工程質量級別“合格”。力求構造工程獲得“構造中州杯”。針對上述質量目的，咱們將委派高素質項目經(jīng)理和工程技術管理人員構成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司總部服務和控制下，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟項目管理模式，并根據(jù)GB/T19001--ISO9000質量原則體系來運作，全面履行科學化、原則化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術、一流施工和一流服務以及嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主承諾，實現(xiàn)上述質量目的。：質量控制我公司建立了完整管理體系和決策機構，對項目質量進行全方位監(jiān)督、調節(jié)，完善服務和有效控制，使項目質量管理步入了正規(guī)、高層次良性發(fā)展階段?？偛繉⑦x派一名質量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程質量進行全過程監(jiān)控。質量總監(jiān)有權對一切影響工程質量行為予以制止，必要時勒令停工，保證本工程質量目的實現(xiàn)。質量管理保證體系機構設立建立由項目經(jīng)理領導，由協(xié)調控制項目副經(jīng)理和質量總監(jiān)策劃、組織實行，其他項目副經(jīng)理和工程質量管理部中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組質量管理網(wǎng)絡。組織保證辦法依照質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各負其職。依照現(xiàn)場質量體系構造要素構成和項目施工管理需要，建立由公司總部服務和控制，項目經(jīng)理領導、協(xié)調控制項目副經(jīng)理和質量總監(jiān)組織實行質量保證體系，其他項目副經(jīng)理和工程質量管理部進行中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目的實現(xiàn)。公司總部項目服務控制工程前期質量工作交底與指引為了保證本工程質量有一種良好開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目進行交底和指引；涉及質量籌劃編寫指引和如何運營實行、創(chuàng)鄭州市商鼎杯、河南省中州杯程序及規(guī)定、質量資料、臺帳建立及規(guī)定等。工程質量考核依照本工程質量目的和工程重要性，公司總部派員每月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內容涉及質量體系運營狀況、工程實體質量、資料臺帳狀況等，在施工現(xiàn)場對檢查狀況進行講評，對檢查中浮現(xiàn)問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治，形成質量通報。根據(jù)檢查狀況進行季度、階段考核及半年一次項目綜合管理競賽評比。質量管理程序質量保證程序過程質量執(zhí)行程序對各專業(yè)工程質量管理辦法為更好對各專業(yè)分包（涉及指定分包商）實行管理和提供配合服務，總承包商依照本工程實際狀況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務承諾，特別是針對工程質量目的，必要充分發(fā)揮和調動各專業(yè)承包商（涉及指定分包商）積極性，在質量目的上與總承包保持一致，并在總承包單位領導下，完畢本工程質量目的，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。對分承包商質量管理普通規(guī)定各家分包商應設專職質檢員，人員配備需依照各自承包范疇來擬定。各家單位在進場前將質量保證體系圖交于總承包方工程質量管理部。質量教誨序號內容責任單位(人)受訓單位時間質量意識，質量目的教誨項目副經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前“中州杯”、優(yōu)質工程質量控制要點，評比辦法公司質保部項目各部門分包隊伍開工前施工驗收規(guī)范，質量原則培訓質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員依照工程進度分階段培訓教誨月、周質量專項會，總結上周工作，安排下周質量工作，制定質量驗收籌劃項目副經(jīng)理質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五質量、技術、創(chuàng)優(yōu)籌劃教誨項目副經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前分包隊伍質量體系建立、培訓、指引質量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，依照專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則規(guī)定，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，總承包項目質量管理部復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。質量資料總承包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整頓、標記、編目、歸檔。總承包方資料管理員，將根據(jù)政府關于文獻和《質量籌劃》規(guī)定指引專業(yè)分包商完畢技術資料管理工作，并定期檢查各分包商技術資料完畢狀況。施工過程中質量控制過程中質量控制是質量管理一項實質性工作，項目責任工程師依照項目《質量籌劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規(guī)程》規(guī)定，組織和監(jiān)督施工，明確各自負責區(qū)域質量管理點和管理辦法。須編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。執(zhí)行檢查報驗程序，嚴格按此執(zhí)行，保證每項工序都通過自檢、報驗等環(huán)節(jié)。檢查報驗實行三級檢查制度，即驗收工序完畢后由分包商進行自檢，自檢合格后報機電/幕墻及精裝修總承包管理部和工程質量管理部驗收，由總承包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過或未經(jīng)質量驗收分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊狀況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但禁止在上道工序未經(jīng)驗收狀況下進入下道工序施工。工序與分項工程完畢后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包責任師簽發(fā)分項承認書，總承包質檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在質量問題和質量隱患，總承包方將以口頭或質量整治告知單形式告知分包商，分包商須按總承包方批示如期整治質量改進保障體系目的全方位、全過程為顧客提供“至誠至信完美服務、百分之百顧客滿意”。保修工作原則及原則原則：站在客戶立場上考慮問題、解決問題，把客戶需求和滿意放到一切考慮因素之首，同步兼顧公司利益，使客戶利益與公司利益相得益彰，雙贏才干永不敗。原則：信息交流暢通；反映迅速精確；質量保證完善。組織機構和管理體系組織機構工程竣工后，由公司項目管理部負責對工程竣工后保修期內售后服務組織工作和保修期結束后為業(yè)主提供物業(yè)管理維修籌劃。顧客服務管理運營程序過程精品服務：在施工過程中，要考慮業(yè)主需要和利益，盡量滿足業(yè)主潛在規(guī)定，以“精品工程”回報業(yè)主。同步，我公司可運用技術優(yōu)勢，為工程提供細部結點深化設計或者提出合理化建議供業(yè)主和設計單位參照。為了更全面為業(yè)主戶服務，滿足業(yè)主使用功能和舒服性，保證業(yè)主在保修期內享有到良好服務，工程交工前，項目經(jīng)理部要編制《顧客手冊》和機電設備《操作與維護手冊》，同步向業(yè)主提供保修卡和使用闡明書，為業(yè)主物業(yè)管理人員提供技術和操作維護培訓。售后滿意服務：保修階段依照工程狀況制定保修籌劃，并報業(yè)主物業(yè)管理部門備案，以保證保修工作順利進行。同步依照業(yè)重規(guī)定及工程特點制定季節(jié)性回訪籌劃，及時理解、解決物業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)問題，以便更好為業(yè)主服務。該階段服務模式為：“一、二、三、四”模式：一種成果--顧客完全滿意二個理念--帶走顧客煩惱，留下咱們真誠三個減少--減少顧客投訴率，減少服務漏掉率，減少服務質量不滿意度四個不漏--一種不漏記錄問題，一種不漏解決問題，一種不漏復查成果，一種不漏反饋信息后期延伸服務：保修期過后，依照業(yè)重規(guī)定，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務。保修方案重要內容我單位顧客服務部針對本工程建立專項保修服務檔案；指定專人負責本工程保修工作；制定保修籌劃，季節(jié)性回訪籌劃；對于保修過程中發(fā)現(xiàn)問題，顧客服務部將組織原項目工程技術人員制定切實可行有針對性方案，及時、保質解決問題，盡最大也許滿足顧客規(guī)定?？⒐すこ桃扑痛⒐すこ淘谡揭扑秃?，由公司顧客服務部部門經(jīng)理正式委任保修負責人。保修負責人在接受委任之后，與竣工工程項目有關人員聯(lián)系，與業(yè)主擬定訪問日期。在與項目有關人員共同回訪時，保修負責人應記錄業(yè)主代表和保修聯(lián)系人姓名、職務和聯(lián)系電話，在回訪結束后將該信息填入《保修工程業(yè)主一覽表》中。工程回訪工程竣工后要進行定期回訪：雨季回訪、采暖期回訪、節(jié)日回訪，特殊狀況隨時進行。雨季回訪，在每年6-8月間進行，由顧客服務部部門業(yè)務經(jīng)理制定雨季回訪籌劃，各保修主辦依照委任項目特點填寫《雨季注意事項》，并按照籌劃規(guī)定進行回訪，向業(yè)主遞交《雨季注意事項》，配合業(yè)主進行檢查，并填寫《工程回訪記錄》?；卦L結束后部門業(yè)務經(jīng)理匯總《工程回訪記錄》，對雨季回訪進行總結。供暖期回訪：在每年鄭州市統(tǒng)一供暖期（11月15節(jié)日回訪，在每年春節(jié)前，由部門業(yè)務經(jīng)理制定春節(jié)回訪籌劃，各保修主辦按照籌劃規(guī)定對負責項目進行回訪，向業(yè)主進行節(jié)日慰問，并進行顧客意見調查。特殊回訪：特殊狀況回訪指業(yè)主來人、來函和電話反映急需解決問題，必要按質量保修書中規(guī)定期間內進行回訪，并填寫《工程回訪紀要》。顧客投訴電話投訴各項目保修負責人在接到顧客投訴電話后，及時填寫《電話登記表》，并在保修責任書中商定期間內進行回訪，查明質量缺陷因素，并按《工程回訪保修辦法》規(guī)定擬定保修責任。信函、傳真投訴各項目保修負責人在接到顧客信函、傳真后，及時將信函、傳真上報業(yè)務經(jīng)理和部門經(jīng)理，由業(yè)務經(jīng)理進行歸檔并安排有關人員解決，并在質量保修書中商定期間內進行回訪，查明質量缺陷因素。維修記錄對由分包負責維修質量缺陷，要對分包下達《工程維修指令單》，對業(yè)主上報《工程維修確認單》。當維修完畢時，將確認后《工程維修指令單》和《工程維修確認單》歸檔。保修工作籌劃本工程將按照鄭州市關于規(guī)定及業(yè)主招標文獻規(guī)定進行保修工作，由公司顧客服務部全面負責保修工作。保修小構成員由總承包項目負責人任組長，成員為土建、裝修及機電等各專業(yè)人員。將保修小組組織機構圖上報業(yè)主及物業(yè)公司，其中涉及保修工作組人員專業(yè)、姓名、聯(lián)系方式，以便業(yè)主能及時聯(lián)系。保修人員在接到業(yè)主修補批示后必要在48小時內進行修補，對于緊急突發(fā)事件必要及時解決。考慮將維修工人住宿安排在現(xiàn)場附近，在業(yè)主規(guī)定第一時間內達到現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場問題，并配備某些慣用材料在現(xiàn)場附近庫房內，以便節(jié)約時間，盡快修復完畢。項目成本管理方案費用估算我公司建立有項目費用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理需要。項目部設立費用估算和費用控制人員，負責編制工程總承包項目費用估算，制定費用籌劃和實行費用控制。項目經(jīng)理協(xié)調費用控制、進度控制和質量控制互有關系，實現(xiàn)項目總體目的。項目部宜用贏得值管理技術及相應項目管理軟件進行費用管理。項目部依照項目進展編制不同深度項目費用估算。編制項目費用估算重要根據(jù)應涉及如下內容：項目合同。工程設計文獻。工程總承包公司決策。關于估算基本資料。關于法律文獻和規(guī)定。依照不同階段設計文獻和技術資料，采用相應估算辦法編制項目費用估算。費用籌劃費用控制工程師負責編制項目費用籌劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行。費用籌劃編制重要根據(jù)為項目費用估算、工作分解構造和項目進度籌劃。費用籌劃編制采用如下方式：按項目費用構成分解。按工作構造分解。按項目進度分解。項目部將批準項目費用估算按項目進度籌劃分派到各個工作單元，形成項目費用預算，作為項目費用控制基準和執(zhí)行根據(jù)。費用控制項目部采用目的管理辦法對項目實行期間費用發(fā)生過程進行控制。費用控制重要根據(jù)為費用籌劃、進度報告及工程變更。費用控制滿足合同技術、商務規(guī)定和費用籌劃，采用檢查、比較、分析、糾正等辦法和辦法，將費用控制在項目預算以內。項目部依照項目進度籌劃和費用籌劃，優(yōu)化配備各類資源，采用動態(tài)管理辦法對實行費用進行控制。費用控制按如下環(huán)節(jié)進行：檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集有關數(shù)據(jù)。比較：已完畢工作預算費用與實際費用進行比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差。分析：對比較成果進行分析，擬定偏差幅度及偏差產(chǎn)生因素。糾偏：依照工程詳細狀況和偏差分析成果，采用恰當辦法，使費用偏差控制在容許范疇內。費用控制采用贏得值管理技術測定工程總承包項目進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并依照項目實行狀況對整個項目竣工時費用進行預測。項目費用管理建立并執(zhí)行費用變更控制程序，涉及變更申請、變更批準、變更實行和變更費用控制。只有通過規(guī)定程序批準后，變更才干在項目中實行。安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理方案安全與文明施工管理體系概述本總承包項目將依照ISO14001（環(huán)境管理體系）和OSHMS18001(職業(yè)安全健康管理體系)建立總承包模式下安全與文明施工管理體系。在整個項目實行過程中，咱們將始終體現(xiàn)“安全第一，防止為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參加”管理思路，運用PDCA管理辦法，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保實行全面管理，充分滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全規(guī)定，保證本工程始終正常順利施工。管理組織概述總承包項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為主任安全與文明施工管理委員會，負責對項目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保問題進行決策。為保證制定安全與文明施工管理及技術辦法有效實行和優(yōu)化，我公司將在總承包項目經(jīng)理部下設安全及文明施工管理部，全面負責該工程安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理工作。公司總部還將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行安全垂直管理?？偝邪綄⒁?guī)定各分包單位成立相應安全與文明施工管理機構，協(xié)助總承包項目經(jīng)理部搞好該分包單位安全與文明施工管理等工作。組織機構及監(jiān)管網(wǎng)絡：安全管理對危險源辨識項目將采用專項會議形式進行危險源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行公司《危險源辨識與風險評價程序》。專項會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、安全員、現(xiàn)場責任工程師/工長、技術工程師和項目其她有關管理人員參加，共同完畢依照項目危險源辨識成果，由項目安全及文明施工管理部負責編制《項目危險源臺帳》，并報項目經(jīng)理審核確認。風險評價風險評價辦法風險評價是在危險源辨識基本上，按定性評價與定量評價相結合方式進行。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。直接判斷法根據(jù)重要涉及：法律法規(guī)符合性、有關方合理規(guī)定、類似事故經(jīng)驗教訓、直接察覺到風險等。作業(yè)條件風險性評價法重要是以與系統(tǒng)風險性關于三種因素指標值乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性大小，其表達式為：D=L*E*C。L——發(fā)生事故也許性大??；E——人體暴露于危險環(huán)境中頻繁限度；C——發(fā)生事故也許導致后果；D——風險性分值。重大風險鑒定根據(jù)凡符合如下條件之一危險源均應鑒定為重大風險：不符合法律、法規(guī)和其她規(guī)定；有關方有合理抱怨和規(guī)定；曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采用有效控制辦法；直接觀測到也許導致危險且無恰當控制辦法；通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分≥160分。風險控制策劃項目針對評價出重大風險采用響應控制辦法，控制辦法選定從如下方面考慮：一方面是消除危險源；另一方面是減少風險級次；最后采用個體危險防護辦法；也可上述三種方式聯(lián)合使用。依照項目風險評價和風險控制策劃成果，由項目安全及文明施工管理部負責編制《項目重大風險及其控制籌劃清單》，報項目經(jīng)理審核確認。項目對未評價為重大風險危險源維持公司既有運營控制，加強管理。危險源與重大風險更新當發(fā)生下列狀況時，項目應組織關于人員重新進行危險源辨識與風險評價：有關法律、法規(guī)和其她規(guī)定發(fā)生變化；公司職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目的發(fā)生重大變化；項目產(chǎn)品、活動和服務發(fā)生較大變化；有關方有合理抱怨和規(guī)定。危險源與重大風險更新工作參照上述危險源辨識、風險評價和風險控制策劃規(guī)定進行。安全技術管理制度安全技術，是為了控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采用技術辦法，也是保證安全順利地完畢各項任務前提，因而，安全技術管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要地位，依照國家關于規(guī)定和本工程實際狀況，咱們將制定安全技術管理制度。施工組織設計或施工方案中，必要有單項安全技術辦法。安全技術辦法一定有針對性，要依照施工工程構造特點、施工辦法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質等實際狀況，明確詳細地提出應采用辦法和注意事項。暫時用電工程必要納入施工組織設計之中，要有設計、有籌劃、有平面布置圖、有闡明、有計算。特殊和危險性大工程必要單獨編制安全技術辦法。單獨編制安全技術辦法方案，一定要有根據(jù)、有詳圖、有闡明、有審批。所有施工組織設計或施工方案均須經(jīng)安全及文明施工管理部會簽提出意見，并交安全及文明施工管理部一份歸檔。職業(yè)健康管理項目部按照我公司職業(yè)健康方針，制定項目職業(yè)健康管理籌劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準后實行。項目職業(yè)健康管理籌劃內容涉及：項目職業(yè)健康管理目的。項目職業(yè)健康管理組織機構和職責。項目職業(yè)健康管理重要辦法。項目部對項目職業(yè)健康籌劃實行進行管理。重要內容涉及：項目部在公司支持下，為實行、控制和改進項目職業(yè)健康管理籌劃提供必要資源，涉及人力、技術、物資、專項技能和財力等資源。項目部應通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡，進行職業(yè)健康培訓，保證項目部人員和分包人等人員，對的理解項目職業(yè)健康管理籌劃內容和規(guī)定。項目部建立并保持職業(yè)健康管理籌劃執(zhí)行狀況溝通與監(jiān)控程序，保證隨時辨認潛在危害健康因素，采用有效辦法，防止和減少也許引起傷害。項目部建立并保持對有關方在提供物資和勞動力等所帶來傷害進行辨認和控制程序，有效控制來自外部影響健康因素。項目部制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康檢查制度，記錄并保存檢查成果。對影響職業(yè)健康因素應采用辦法。環(huán)保管理環(huán)境因素辨認與評價總承包經(jīng)理部項目副經(jīng)理將組織項目關于人員，按照公司《環(huán)境因素辨認與評價程序》辨認本項目所有環(huán)境因素，環(huán)境因素辨認將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、當前、將來三種時態(tài)和下列六個方面:向大氣排放污染物；向水體排放污染物；排放固體廢棄物；向土壤排放污染物；原材料和自然資源使用、消耗；本地其她環(huán)境問題和社區(qū)問題。環(huán)境因素清單辨認項目環(huán)境因素后，由項目兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項目環(huán)境因素清單，同步評價項目重要環(huán)境因素。對評價出重要環(huán)境因素，由項目環(huán)境管理員編制本項目重要環(huán)境因素清單，依照本項目施工內容，當前初步評價出重要環(huán)境因素重要為：施工噪聲排放、施工揚塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源超耗、施工材料超耗等。環(huán)境管理指標依照本工程環(huán)境管理目的，根據(jù)國家及鄭州市關于環(huán)境控制指標和公司規(guī)定，咱們特制定如下環(huán)境管理指標，并采用辦法達到指標；項目環(huán)境管理員負責將項目環(huán)境管理目的和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目詳細環(huán)境目的和指標詳細為：環(huán)保辦法控制水污染雨水管理：在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，咱們將單獨設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接；設計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應保證不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所污水：施工現(xiàn)場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項目環(huán)保管理員與本地環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，定期對化糞池進行清理。其她污水管理：施工現(xiàn)場合有施工污水；均應通過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)?？刂茡P塵及大氣污染施工現(xiàn)場在施工前做好規(guī)劃和布置，暫時施工道路路面要硬化，材料堆場做硬化解決，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。在現(xiàn)場未做硬化空余場地進行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚顆粒散體物料應盡量安排庫內存儲，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。施工垃圾禁止凌空拋灑，所有垃圾裝袋運出。四級風以上天氣，不安排土方施工；裝運松散物料車輛，應加以覆蓋(蓋上苫布)，并保證裝車高度滿足運送不遺灑；在施工現(xiàn)場出口處，設車輪沖洗池，保證車輛出場前清洗掉車輪上泥土；同步設專人及時清掃場區(qū)周邊車輛運送過程中遺灑物料。生活垃圾清運禁止亂倒垃圾或將垃圾用于回填。施工現(xiàn)場設垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清運，普通規(guī)定每班清掃，每日清運。噪音控制控制辦法：堅持尋常對混凝土輸送泵等機械維修保養(yǎng)，保證其運營始終處在正常狀態(tài)。盡量選用環(huán)保型振搗棒，對混凝土振搗人員進行交底，保證其操作時，不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少空轉時間。木工車間實現(xiàn)全封閉，并在車間內墻