設(shè)備物資部管理新規(guī)制度實施工作細則

京杭商貿(mào)企業(yè)管理制度實施細則為了深入規(guī)范管理，落實企業(yè)精細化管理方針，提升管理水平，依據(jù)企業(yè)管理需要，結(jié)合企業(yè)相關(guān)管理制度，制訂本實施細則：企業(yè)機械設(shè)備租賃站、勞保建材門市部、安防設(shè)施加工廠、大型機械設(shè)備安拆班，實施“四位一體”管理模式，即為京杭商貿(mào)企業(yè)?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理是企業(yè)在施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)管理工作關(guān)鍵組成部分，也是反應(yīng)企業(yè)形象關(guān)鍵窗口。加強現(xiàn)場機械設(shè)備管理應(yīng)遵照“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持提升隨機人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。一、機械設(shè)備租賃站1、機械設(shè)備租賃管理制度：、嚴(yán)格實施企業(yè)下發(fā)各類規(guī)章制度、要求。、利用科學(xué)管理手段，對機械設(shè)備進行綜合管理，做到合理配置擇優(yōu)使用。（3）、負責(zé)企業(yè)機械設(shè)備收發(fā)及保管，做好設(shè)備調(diào)動工作，完善機械設(shè)備租賃交接手續(xù)。、專業(yè)人員要精心操作保養(yǎng)，充足發(fā)揮機械效能確保工程順利進行。、機械設(shè)備屬企業(yè)全部，由設(shè)備物資部直接管理。設(shè)備物資部認(rèn)真管好、用好、維修好機械設(shè)備，維護和發(fā)展生產(chǎn)能力，并在任期責(zé)任目標(biāo)內(nèi)完成設(shè)備管理關(guān)鍵經(jīng)濟、技術(shù)考評指標(biāo)。、負責(zé)企業(yè)機械設(shè)備外租、設(shè)備計費，收費工作。、安全部門為設(shè)備管理職能部門，負責(zé)對企業(yè)機械設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢驗和交流協(xié)調(diào)，預(yù)防重大事故發(fā)生。、設(shè)備物資部為機械設(shè)備直接管理部門，負責(zé)對直管設(shè)備配置、使用、維護、檢修、更新改造、租賃管理工作。、外租大型起重機械設(shè)備檢測費用由項目部負擔(dān)。、外租機械設(shè)備進、出場費用及大型機械設(shè)備安拆費用由項目部負擔(dān)。、企業(yè)定時每個月、每七天及不定時對機械設(shè)備安全大檢驗，對檢出問題立即整改當(dāng)面落實。（12）、幫助項目部做好大型機械設(shè)備檢測、起重機械設(shè)備安拆通知書、及起重機械設(shè)備使用證辦理工作，幫助項目部做好上級檢驗工作。（13）、項目部確因工程施工需要租賃機械設(shè)備時，應(yīng)向設(shè)備物資部租賃企業(yè)立案，將該機械設(shè)備技術(shù)檔案交租賃企業(yè)（設(shè)備物資部），由其統(tǒng)一管理、檢修。2、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全技術(shù)管理：（1）、企業(yè)機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求使用，缺乏安全裝置或安全裝置已失效機械設(shè)備不得使用。（2）、嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行檢修。（3）、處于運行和運轉(zhuǎn)中機械嚴(yán)禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（4）、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)覺有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，相關(guān)部門應(yīng)停止其使用。（5）、機械設(shè)備操作人員必需身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得相關(guān)部門頒發(fā)操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必需在師傅指導(dǎo)下進行操作。（6）、違反安全操作規(guī)程命令，操作人員有權(quán)拒絕實施。因為發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。（7）、機械作業(yè)時，操作人員不得私自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。（8）、機械操作人員和配合作業(yè)人員，全部必需按要求穿戴勞動保護用具，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必需系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。（9）、進行日作業(yè)兩班及以上機械設(shè)備均須實施交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計。（10）、機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)方法交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。（11）、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取對應(yīng)安全方法。操作人員必需配置適用安全防護用具。（12）、當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必需立即搶救，保護現(xiàn)場，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理。（13）、塔式起重機租賃由企業(yè)（設(shè)備物資部）負責(zé)，同時配置合格塔式起重機司機。施工現(xiàn)場必需固定信號指揮人員，掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具配置應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。（14）、塔式起重機拆裝、頂升由企業(yè)塔吊拆裝隊操作。同一臺設(shè)備拆裝和頂升作業(yè)必需由同一施工單位完成。安裝完成后，各部門必需認(rèn)真推行驗收手續(xù)。（15）、施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢統(tǒng)計。（16）、施工現(xiàn)場使用起重機械設(shè)備,必需配置齊全有效保險、限位等安全設(shè)施和裝置，且有安全性能檢測匯報及起重機械設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證。17、嚴(yán)禁租賃或出租安全性能檢測不合格起重機械設(shè)備18、起重機械設(shè)備應(yīng)自驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)該置于或附著在該起重機械設(shè)備顯著位置。未取得安全使用證或安全標(biāo)志及未到政府相關(guān)部門依法登記起重機械設(shè)備，不得投入使用。（17）、施工電梯地基、安裝和使用須符合原廠使用要求，并辦理驗收手續(xù)；經(jīng)檢驗合格后方可使用。使用中，定時進行檢測。（18）、卷揚機必需搭設(shè)防砸、防雨專用操作棚。固定機身必需設(shè)牢靠地錨。傳動部分必需安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。（19）、操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。（20）、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎替換支撐。3、使用維護保養(yǎng)管理：（1）、機械設(shè)備使用應(yīng)堅持大型機械機長負責(zé)制；中型機械專員、專機負責(zé)制；小型機械機組負責(zé)制；公共設(shè)備定人負責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)。（2）、操作人員必需根據(jù)機械設(shè)備出廠說明書要求和要求進行，操作要嚴(yán)格實施安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。（3）、機械設(shè)備應(yīng)保持良好技術(shù)性能，運轉(zhuǎn)正常，按要求配置安全裝置，并確保靈敏可靠，失修或“帶病”機械不得投入使用。（4）、施工期間遇大風(fēng)或雨天后，操作人員應(yīng)檢驗機械設(shè)備電源，線路正常后方可使用。（5）、凡進入現(xiàn)場機具設(shè)備，一律由項目部負責(zé)保管，如發(fā)生丟失或人為損壞由項目部照價賠償，正常損壞由出租方負責(zé)修復(fù)或更換。4、隨機人員管理：（1）、隨機操作人員必需持相關(guān)部門發(fā)放有效證件，無證者不得上崗。（2）、隨機操作人員由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)，實施和遵守所在工地相關(guān)規(guī)章制度。（3）、隨機操作人員負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)和清潔，無隨機人員由項目部負責(zé)清潔保養(yǎng)。（4）、隨機人員應(yīng)配合項目部搞好現(xiàn)場管理工作，常常對所操作設(shè)備按要求進行保養(yǎng)清理，在各項檢驗中如因設(shè)備不符合要求，隨機人員應(yīng)負擔(dān)相關(guān)責(zé)任，無隨機人員設(shè)備由項目部負擔(dān)責(zé)任。（5）、隨機人員不服從項目部指揮，有礙施工生產(chǎn)行為者，項目部有權(quán)要求調(diào)換，企業(yè)直接管理部門應(yīng)對其立即教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給經(jīng)濟或行政處罰。5、處罰：（1）、項目部租用企業(yè)機具期間，違犯企業(yè)制訂管理要求，私自改造機具性能及用途，視其情節(jié)將給項目部機具原值5—10倍經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重追究行政或法律責(zé)任。（2）、項目部租用起重機械設(shè)備及卷揚機等設(shè)備必需嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程定人定機操作，不然按違章操作給責(zé)任人100——200經(jīng)濟罰款，給項目經(jīng)理1000——元經(jīng)濟處罰、私自改造起重機械設(shè)備性能及用途、視其情節(jié)將給項目部5—10倍元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重追究行政或法律責(zé)任，果斷杜絕違章操作。6、起重機械設(shè)備保管（1）、起重機械設(shè)備存放地點應(yīng)平整、無積水，且遠離有易燃易爆場物資或腐蝕氣體場所。（2）、起重機械設(shè)備操作室、回轉(zhuǎn)臺等輕易銹蝕部件，應(yīng)做到“上蓋下墊”，不能露天存放。（3）、起重機械設(shè)備閑置時應(yīng)明確專員負責(zé)起重機械設(shè)備保管工作。保管人員應(yīng)每七天對起重機械設(shè)備保管情況進行檢驗，發(fā)覺異常情況應(yīng)立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，采取有力方法，預(yù)防起重機械設(shè)備損壞。7、起重機械設(shè)備報廢（1）、依據(jù)國家要求，起重機械設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價值，或超出安全技術(shù)規(guī)范要求使用年限，應(yīng)該申請報廢。（2）、申請報廢起重機械設(shè)備應(yīng)該向原登記特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。（3）、起重機械設(shè)備報廢，由各分企業(yè)物資部門組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)部門相關(guān)人員逐臺判定，向企業(yè)物資部門報送《固定資產(chǎn)報廢申請表》,企業(yè)物資部門按固定資產(chǎn)報廢程序辦理塔吊報廢手續(xù)。（4）、已同意報廢，且到特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理了注銷手續(xù)起重機械設(shè)備，應(yīng)立即撤離施工生產(chǎn)現(xiàn)場，不得繼續(xù)使用。8、統(tǒng)計報表：（1）、企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)按時報送相關(guān)統(tǒng)計報表。（2）、統(tǒng)計月報應(yīng)和統(tǒng)計年報一致。二、勞保建材門市部管理制度：勞保建材門市部堅持質(zhì)量好、價格優(yōu)、服務(wù)第一競爭觀念，堅持規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、以人為本、創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量方針，堅持“用戶至上，信譽第一”服務(wù)宗旨，內(nèi)抓優(yōu)質(zhì)管理，外抓市場競爭力度。優(yōu)化管理，健全各項管理制度，建立和完善市場各項運作有序經(jīng)營管理機制。深入推進市場經(jīng)營管理目標(biāo)。（1）、完成企業(yè)年度營銷目標(biāo)和其它任務(wù)，對營銷思想進行定位。（2）、有獨立銷貨渠道，含有良好市場拓展能力。（3）、分析市場情況，正確做出市場銷售估計報批。（4）、把握關(guān)鍵用戶，控制70%以上產(chǎn)品銷售動態(tài)。（5）、依據(jù)銷售預(yù)算進行控制，降低銷售費用。（6）、對銷售工作步驟正確實施。（7）、確保貨款立即結(jié)算回籠。（8）、門市部應(yīng)做好柜臺、貨架、商品及地面等環(huán)境衛(wèi)生達成潔凈，整齊、玻璃明亮。（9）、經(jīng)營中應(yīng)隨時保持柜臺及貨架上展示商品充足和整齊，不得出現(xiàn)展示商品不足和擺放零亂現(xiàn)象，銷售商品時營業(yè)員應(yīng)態(tài)度和藹，主動為用戶介紹商品。（10）、應(yīng)立即檢驗柜臺及庫存商品數(shù)量是否充足，不足時應(yīng)立即補貨，做到全部商品無斷貨現(xiàn)象。（11）、收貨時認(rèn)真清點驗收，發(fā)覺商品出現(xiàn)問題立即退回廠家。（12）、銷售商品時必需明碼標(biāo)價，對市場價格立即掌控。（13）、必需做到對所經(jīng)營每種商品價格、產(chǎn)地、規(guī)格及特征了解。（14）、每個月28日進行盤點，做到帳物相等。三、安防設(shè)施管理制度：1、目標(biāo)：為確保項目部施工現(xiàn)場各類機械安全防護設(shè)備設(shè)施裝置正常使用，維護工人安全和健康及工程順利進行，確保施工安全關(guān)鍵方法和手段，搞好安全防護設(shè)施管理有利于安全、文明施工，降低事故發(fā)生。2、適用范圍：適適用于建筑工程類安全防護設(shè)備設(shè)施和裝置。3、管理制度：（1）、設(shè)備物資部負責(zé)對各類安全防護設(shè)備設(shè)施裝置調(diào)研、制作、安裝、調(diào)試及維修。（2）、結(jié)合施工組織設(shè)計和施工計劃制作安防設(shè)施。（3）、生產(chǎn)部門負責(zé)組織對各類安全防護設(shè)備設(shè)施裝置評審，驗收工作并負責(zé)日常安全監(jiān)督檢驗工作。（4）、物資部按計劃采購安防設(shè)施產(chǎn)品，有管理員負責(zé)安防設(shè)施、安全網(wǎng)保管，建立進貨臺賬、庫存臺賬。（5）、生產(chǎn)部門負責(zé)對安全防護設(shè)備、設(shè)施全方面管理并建立完整資料和檔案，對有特殊要求防護及設(shè)施必需建立健全相關(guān)規(guī)章制度或管理措施。（6）、項目部進行施工時，應(yīng)本著安全防護設(shè)施和主體工程同時部署，同時施工標(biāo)準(zhǔn)及早完善安全防護設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境安全。（7）、未經(jīng)主管部門同意任何部門或個人，不得拆遷或停止使用安全防護設(shè)備設(shè)施。（8）、制作各類安防設(shè)施應(yīng)符合國家規(guī)范，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)要求制作。（9）、伴隨企業(yè)發(fā)展安防設(shè)施不停更新、改善，但更新、改善方案必需書面形式報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。10根據(jù)要求嚴(yán)格做好企業(yè)各項規(guī)章制度落實。附則本條例由二零一三年一月一日起生效。設(shè)備物資部崗位職責(zé)范圍一、崔傳龍：在企業(yè)總經(jīng)理及各分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)設(shè)備物資部全方面工作及日常管理工作。為促進企業(yè)發(fā)展管理規(guī)范化，設(shè)備物資部明確到人，責(zé)任到位管理體制，下設(shè)三個服務(wù)單位，1、五金門市部、2、安防設(shè)施加工廠、3、機械設(shè)備租賃站。1、程文靜：負責(zé)五金門市部全方面工作。包含財務(wù)出納、記賬、銷售工作。劉丹丹：負責(zé)門市部進貨、進出庫記賬、銷售、送貨、及材料款結(jié)算工作。2、張麗霞：負責(zé)機械設(shè)備租賃全方面工作。包含進