焦作XX服裝公司績效管理考核新規(guī)制度

焦作XXX針織制衣管理員績效考核制度3月績效考評管理制度為了客觀、公正評價職員績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決議提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位潛力，促進企業(yè)和個人之間雙贏，特制訂此制度?？荚u標準：1.1、以月為單位，時間必需表現(xiàn)一致性，即每個月1—5號考評上30天績效。1.2、必需做到客觀、公正、公平、公開反應(yīng)職員實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風?？荚u范圍：本企業(yè)全部月薪職員?？荚u要素及責任：3.1、目標計劃應(yīng)達成關(guān)鍵業(yè)績指標必需明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度遵守情況、行政違紀、崗位違紀統(tǒng)計必需清楚。3.3、考評小組每個月5、10、15、20、25、30日為突擊檢驗日，將考評結(jié)果統(tǒng)計歸檔作為考評依據(jù)。3.4、職員直接上級為一級考評者，直接上級上級為二級考評者，行政部監(jiān)督、指導考評結(jié)果。3.5、考評小組全體組員和行政部對考評結(jié)果進行綜合評定。4、考評小組責、權(quán)：4.1、考評小組領(lǐng)導負責制訂修改考評方案，并對考評過程及結(jié)果負責，明確考評薪資標準和對職員幫助、培訓。4.2、一級考評和二級考評者必需按程序公平、公正，對直接下級進行考評，并負有指導和教導責任。4.3、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)了解考評結(jié)果，并負有對考評工作柔性調(diào)控和同意實施權(quán)力。5、考評權(quán)限：采取由上至下考評方法，職員由一級考評初核，二級考評審核，報行政部核準。6、附則：6.1、考評過程漢字件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。6.2、本制度由考評小組制訂，行政部負責解釋。6.3、本制度自頒布之日起實施。月份業(yè)務(wù)跟單員績效考評姓名績效工資績效工資1、貨期交付率（200元）整個訂單運作必需做到全方面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必需逐步跟蹤、逐一落實，訂單交貨期必需按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達成率（150元）整個訂單品質(zhì)（從面料到包裝材料）全方面掌控，全部合格率必需達成98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)省率（100元）在操作整個訂單時，必需全方面考慮成本節(jié)省情況，要做到全方面節(jié)省，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、和外貿(mào)企業(yè)資料確定必需立即處理，未立即處理50元/次。2、訂單資料未立即下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力本身提升，每個月1次對理單員業(yè)務(wù)能力進行培訓，未做扣50元/次。4、立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未立即處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰累計月份設(shè)計員績效考評姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得元2、彩圖正確率（150元）每訂單彩圖必需100%正確，發(fā)覺一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)省率（100元）在設(shè)計款式圖過程中必需考慮節(jié)省成本，設(shè)計款式要求簡練明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、和客人在彩圖上修改必需立即處理，未立即處理50元/次。2、立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未立即處理20元/次。3、在設(shè)計能力上本身提升，每個月開發(fā)新款試圖不得低于款，未達成每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份技術(shù)主管績效考評姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料正確率（200元）每單每款生產(chǎn)資料在和外貿(mào)企業(yè)交涉過程中，必需做到明了清楚，一目了然，節(jié)省成本，印繡花、縫制工藝必需考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達成率（150元）確定樣版型必需做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確定OK，版型確定到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按制訂生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單完成時間，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、和外貿(mào)企業(yè)資料確定必需立即處理，未立即處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不正確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。4、立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未立即處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每七天本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份開版員績效考評姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料正確率（200元）每單在開版之前必需對樣衣、彩圖進行全方面分析，要考慮到怎樣節(jié)省面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達成率（150元）確定樣版型必需做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確定OK，版型確定到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按主管制訂生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必需在要求時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不正確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。3、立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未立即處理20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術(shù)主管考評小組獎罰累計月份算料、排版、倉管員績效考評姓名績效工資績效工資1、算料正確率（100元）每單算料正確率必需達成97%，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料另行處理。該項得元2、面料利用率（200元）CAD排版面料利用率必需達成86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得元3、進出倉面料正確率（200元）每單面料進出倉數(shù)量必需100%正確，帳物必需相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、面料品質(zhì)達成率（100）對每單進倉面料品質(zhì)抽查率必需達成100%，不合格立即通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)每次扣50元，責任事故另處理。該項得元5、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、面料倉庫5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、對庫存面料利用，每單必需全方面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗規(guī)范(具體見面料檢驗標準)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)覺少排、漏排、錯排，每次扣20元，責任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份輔料倉管員績效考評姓名績效工資績效工資1、進出倉物料正確率（200元）每單輔料進出倉數(shù)量必需100%正確，帳物必需相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得元2、輔料品質(zhì)達成率（150元）對每單進倉輔料品質(zhì)抽查率必需達成100%，不合格立即通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)每次扣50元，責任事故另處理。該項得元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存報表要立即登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元5、對外配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、輔料倉庫5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、每個月進出倉賬目必需正確，轉(zhuǎn)交財務(wù)立即，查到未完成扣10元/次。3、輔料欠料反饋不立即、欠數(shù)反饋不正確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不立即、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份裁剪主管績效考評姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版面料利用率必需達成86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得元2、質(zhì)量達成率（150元）①每次抽查裁片時，最上層和最下層誤差不能超出0.5cm，未超出獎10元/次，超出扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超出2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得元3、清貨立即率（100元）按副總經(jīng)理制訂生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨立即率必需達成98%以上，每達成一次獎勵10元，未達成每次扣8元。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、車間5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料和標準布卡進行查對，確定顏色，布面效果、幅寬等是否和要求面料符合，如有異常立即反饋給相關(guān)部門并跟進，問題處理后方可開裁，以上事情處理不立即每次扣50元。3、每單依據(jù)算料員提供單耗和所用單耗校對面料溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式立案存檔。如有欠料，須立即落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好立即退還倉庫，以上事情處理不立即每單扣100元。4、職員遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每個月許可5次）5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每七天本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份裁床副裁績效考評姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達成率（150元）①每次抽查裁片時，最上層和最下層誤差不能超出0.5cm，未超出獎10元/次，超出扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超出2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得元2、清貨立即率（100元）按裁剪主管制訂生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨立即率必需達成100%以上，未達成每次扣20元。該項得元3、分包情況（100元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必需100%正確，每錯一次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、車間5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必需整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計考評小組裁剪主管獎罰累計月份印繡花主管績效考評姓名績效工資績效工資1、出、進正確率（200元）每款款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必需正確，回來必需清點、整理清楚，每款補片不得超出3%，每錯一次扣50元。該項得元2、品質(zhì)達成率（150元）對每款回來印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必需達成100%，不合格和欠數(shù)立即通知外協(xié)廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產(chǎn)每次扣50元，責任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100元）按制訂印繡花生產(chǎn)計劃，立即追蹤、落實外協(xié)廠家生產(chǎn)進度，每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、每個月印、繡花賬目必需正確，轉(zhuǎn)交財務(wù)立即，查到未完成扣10元/次。3、印、繡花補片不立即每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份發(fā)貨員績效考評姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放正確率（200元）每款裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必需100%正確，每錯一次扣50元。該項得元2、輔料用量正確率（150元）每款輔料、針、線在發(fā)放過程中必需做到賬物100%正確，每錯一次扣50元。該項得元3、職員滿意度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、發(fā)貨室5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。2、每個月職員賬目必需正確，轉(zhuǎn)交財務(wù)立即，查到未完成扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不正確、反饋不立即每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份車間主任績效考評車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值（250元）按各車間總產(chǎn)值來計算：①針織車間按車工15人/組平均工資元/人元，累計產(chǎn)值40000元。②梭織車間按車工25人平均工資元，累計產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，不然將給于失當?shù)箍郏逻M不熟練職員減3個月不計入考評。標準產(chǎn)值*1.0%=績效獎元2、成品達成率（100元）成品按當月任公布目標，每個月平均必需完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成得元3、質(zhì)量達成率（100元）按統(tǒng)計員公布月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必需達成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成%得元4、人力資源（100元）每個月新進熟練工人獎10元/人，每個月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于45人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進廠人。該項得元5、配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、職員滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、車間5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會統(tǒng)計時間為準）4、職員遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每個月許可5次）5、每七天本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份車間組長績效考評車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值（200元）按各車間總產(chǎn)值來計算：①針織車間按車工15人/組平均工資元/人元，累計產(chǎn)值40000元。②梭織車間按車工25人平均工資元，累計產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，不然將給于失當?shù)箍?，新進不熟練職員減3個月不計入考評。標準產(chǎn)值*1.0%=績效獎元2、成品達成率（100元）成品按當月任務(wù)公布目標，每個月平均必需完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成得元3、質(zhì)量達成率（100元）按統(tǒng)計員公布月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必需達成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成%得元4、人力資源（100元）每個月新進熟練工人獎30元/人，每個月2人離廠視情況扣20-50元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進廠人。該項得元5、配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□通常：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰累計1、職員滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、車間5S評選每次許可1項不合格，超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會統(tǒng)計時間為準）4、職員遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每個月許可5次）5、每七天本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考評小組獎罰累計月份檢驗員績效考評車間姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達成率（250元）檢驗合格率必需達成98%，在包裝車間發(fā)覺批量返工，每批扣50元，用戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)覺質(zhì)量問題而檢驗員無質(zhì)量統(tǒng)計每款扣100元。該項得元2、清貨立即率（150元）按車間主任公布生產(chǎn)計劃和實際完成時間，每款清貨立即率必需達成90%以上，每達成一次獎勵10元，未達成每次扣8元。該項得元3、數(shù)量正確率（100元）按收貨員公布實際檢驗完成數(shù)量，少1—8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項考評，而且每件按出廠價30%給和處罰。該項得