企業(yè)創(chuàng)新管理新規(guī)制度

企業(yè)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌戰(zhàn)略1.1促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費(fèi)上充足確保創(chuàng)新研發(fā)及市場運(yùn)作。1.2促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系,著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和結(jié)果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)。1.3改善和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)力源”，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)和系統(tǒng)架構(gòu)師為關(guān)鍵組員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)整體計(jì)劃和研發(fā)管理，授權(quán)新項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)和上線，確定開發(fā)優(yōu)先級(jí)，并決定項(xiàng)目資源分配，對研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)生命周期進(jìn)行監(jiān)控和管理。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)審。2.2項(xiàng)目管理中心：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為關(guān)鍵組員組成，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合企業(yè)本身業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理步驟、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)體、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率提升和組織戰(zhàn)略有效落實(shí)和實(shí)施。2.3質(zhì)量部:由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試組長為關(guān)鍵組員組成，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范步驟和質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢驗(yàn)并匯報(bào)研發(fā)產(chǎn)品過程和質(zhì)量，并監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)體加以改善，不停提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.4研發(fā)團(tuán)體：是創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)。企業(yè)指定項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)體責(zé)任人，團(tuán)體組員關(guān)鍵由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)過程(項(xiàng)目計(jì)劃、工程開發(fā)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控和改善)和產(chǎn)品升級(jí)、維護(hù)直至最終版本交付驗(yàn)收。2.5開發(fā)協(xié)作部門(商務(wù)/運(yùn)行/品牌)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程顧問及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助完成產(chǎn)品需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料搜集和反饋，幫助創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專題獎(jiǎng)勵(lì)資金3.1通常要求3.1.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，遵守科學(xué)決議、競爭擇優(yōu)、公正透明標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金是企業(yè)為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)置專題激勵(lì)性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县?cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)3.2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合方法。①、主動(dòng)選項(xiàng)：是指企業(yè)技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)過調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料。②、公開征集：是指企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方法向相關(guān)部室征集立項(xiàng)意向，并由企業(yè)、課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料。3.2.2各部門要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，主動(dòng)主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益顯著。對于社會(huì)效益和企業(yè)形象、品牌建設(shè)有較大提升項(xiàng)目，也可提出立項(xiàng)申請。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施和審查4.1項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量保障4.1.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組依據(jù)課題任務(wù)，編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃，整合多種資源，主動(dòng)推進(jìn)，對運(yùn)行中出現(xiàn)問題立即處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。要定時(shí)向主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。4.1.2技術(shù)中心定時(shí)或不定時(shí)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過程檢驗(yàn)和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中存在問題，并提出下步實(shí)施中基礎(chǔ)方法和目標(biāo)。1) 管理活動(dòng)管理活動(dòng)分為以下多個(gè)：計(jì)劃和跟蹤管理：它包含計(jì)劃編制和跟蹤、進(jìn)度控制等方面活動(dòng)；需求管理：對項(xiàng)目需求方面管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面活動(dòng)。成本管理：對項(xiàng)目成本進(jìn)行成本預(yù)估和成本控制，形成成本基線進(jìn)行項(xiàng)目績效考評(píng)。配置管理：對項(xiàng)目標(biāo)組成基線方面控制。包含版本管理、版本變更管理等多項(xiàng)活動(dòng)；變更管理：對項(xiàng)目進(jìn)行變更申請、變更審批和變更入庫全過程管理風(fēng)險(xiǎn)管理：包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面活動(dòng)；溝通管理：對項(xiàng)目組組員之間和和需求方溝通進(jìn)行管理，關(guān)鍵指：需求分析、概要設(shè)計(jì)經(jīng)過企業(yè)評(píng)審后必需經(jīng)過最終需求方確實(shí)定、上線實(shí)施時(shí)候會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)測試匯報(bào)和實(shí)施匯報(bào)，這些全部是和需求方溝通產(chǎn)物。人力資源管理：對項(xiàng)目需求人力資源進(jìn)行團(tuán)體組建、團(tuán)體建設(shè)、團(tuán)體管理和計(jì)劃，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供人力資源確保。2) 質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)現(xiàn)在分為以下多個(gè)：質(zhì)量評(píng)審：對項(xiàng)目過程中文檔進(jìn)行技術(shù)方面評(píng)審，以確保文檔質(zhì)量；決議評(píng)審：對項(xiàng)目標(biāo)階段進(jìn)行決議方面評(píng)審，以確定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一階段。決議評(píng)審目標(biāo)之一就是對質(zhì)量評(píng)審不經(jīng)過項(xiàng)目進(jìn)行緊急放行決議判定。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)異常中止情況，項(xiàng)目管理部經(jīng)過決議評(píng)審決定是否中止項(xiàng)目。質(zhì)量確保：質(zhì)量確保工作目標(biāo)是提供一個(gè)有效人員組織形式和管理方法，經(jīng)過客觀地檢驗(yàn)和監(jiān)控“過程質(zhì)量”和“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而實(shí)現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量改善。QA是一個(gè)有計(jì)劃、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理活動(dòng)。3) 研發(fā)活動(dòng)軟件開發(fā)項(xiàng)目被劃分為以下幾大階段：可行性分析：關(guān)鍵任務(wù)是對要研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行初步調(diào)研，考察項(xiàng)目標(biāo)可行性，編寫項(xiàng)目標(biāo)初始化文檔；需求分析：關(guān)鍵任務(wù)是對項(xiàng)目進(jìn)行具體調(diào)研，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，得以確定項(xiàng)目規(guī)模，確定項(xiàng)目標(biāo)功效需求、非功效需求，編寫基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文檔；概要設(shè)計(jì)：關(guān)鍵任務(wù)是建立系統(tǒng)原型，完成用戶界面設(shè)計(jì)文檔，并完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；具體設(shè)計(jì)：對程序步驟、接口進(jìn)行具體設(shè)計(jì)；程序編碼：進(jìn)行程序代碼編寫和單元測試；綜合測試：對程序進(jìn)行綜合測試，即軟件集成功效測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)覺缺點(diǎn)；業(yè)務(wù)測試：根據(jù)項(xiàng)目將要使用實(shí)際情況，組織項(xiàng)目標(biāo)最終用戶對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)方面測試；上線實(shí)施：將能夠使用系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后服務(wù)：根據(jù)協(xié)議簽署條款，或用戶要求，組織對項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。4) 綜合測試活動(dòng)說明依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)及單元測試統(tǒng)計(jì),制訂測試計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃對于程序?qū)嵤┚C合測試。使軟件在功效、步驟、性能等方面達(dá)成預(yù)期質(zhì)量指標(biāo)。4.2項(xiàng)目審查4.2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)審查和審批內(nèi)容包含技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專題獎(jiǎng)勵(lì)資金審查和審批，實(shí)施技術(shù)評(píng)審和行政決議相結(jié)合審批制度。4.2.2項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請初審，初審關(guān)鍵內(nèi)容包含：1對項(xiàng)目申報(bào)材料完整性進(jìn)行審查，并提出初審意見。2對申報(bào)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查，并提出初審意見。3對符合立項(xiàng)申報(bào)要求項(xiàng)目進(jìn)行分類、建檔，并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目。4.2.3項(xiàng)目管理中心同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專題獎(jiǎng)勵(lì)資金申請初審，初審關(guān)鍵內(nèi)容包含，對課題組所提申請資料符合性、完整性、費(fèi)用發(fā)放使用合理性等進(jìn)行初審，并提出初審意見。項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收5.1項(xiàng)目完成所要求任務(wù)后要立即進(jìn)行總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)匯報(bào)及相關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心，申請項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收。5.2項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收需要提供材料包含：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)匯報(bào)；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析匯報(bào)；用戶使用意見匯報(bào)；權(quán)威質(zhì)檢部門出具檢驗(yàn)匯報(bào)和現(xiàn)場試驗(yàn)、測試統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝圖表；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用匯報(bào)等。5.3項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后項(xiàng)目，如需外部評(píng)審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。結(jié)果轉(zhuǎn)化和品牌建設(shè)6.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新和結(jié)果轉(zhuǎn)化，持之以恒抓好質(zhì)量品牌建設(shè)，優(yōu)先安排、加緊實(shí)施能夠立即形成產(chǎn)業(yè)化能力關(guān)鍵項(xiàng)目，努力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實(shí)6.2參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全方面加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)。6.3加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象。經(jīng)過品牌創(chuàng)建過