【會展企業(yè)發(fā)展探究文獻(xiàn)綜述6000字】

會展企業(yè)發(fā)展研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21280會展企業(yè)發(fā)展研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 177421國外研究現(xiàn)狀 130616（1）關(guān)于會展企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究 115642（2）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究 3130082國內(nèi)研究現(xiàn)狀 53631（1）關(guān)于會展行業(yè)的相關(guān)研究 522779（2）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究 6272723國內(nèi)外研究述評 7對于會展企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題，國內(nèi)外學(xué)者都進(jìn)行了比較深入和全面的研究。1國外研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于會展企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究MohamedKhanfar和ImranA.Zualkernan（2017）運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟成熟度模型（SAMM）對中東一家大型酒店和會展公司的業(yè)務(wù)與IT匹配成熟度進(jìn)行了評估。確定了業(yè)務(wù)和IT之間的差距，并提出了降低這些差距的措施。作者認(rèn)為，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟成熟度模型可以將酒店運(yùn)營與會展公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，會展公司的優(yōu)勢是能夠提供平臺支持，這種組織能夠?qū)频暾莆盏膶嶓w資源進(jìn)行激活和重組，從而更好的利用酒店資源。通過引入新的算法系統(tǒng)則可以將二者的需求和資源現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)字化的整合，從而提高酒店的經(jīng)營管理能力[MohamedKhanfar,ImranA.Zualkernan.AStudyontheexhibitionspacethroughaphenomenologicalspaceperception:Companyapublicrelationsofficeronfocusedsince2000[J].JournalofKoreaDesignKnowledge,2017,12(45):154-159.①M(fèi)ohamedKhanfar,ImranA.Zualkernan.AStudyontheexhibitionspacethroughaphenomenologicalspaceperception:Companyapublicrelationsofficeronfocusedsince2000[J].JournalofKoreaDesignKnowledge,2017,12(45):154-159.①KumarR,UsunierJC（2017）認(rèn)為，目前，國際貿(mào)易在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間迅速發(fā)展。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)通常將參加貿(mào)易展覽作為銷售產(chǎn)品/服務(wù)和品牌形象的一種策略。會展業(yè)一直是企業(yè)界最為重視的行業(yè)。作者的研究主要集中在設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計策劃、創(chuàng)意管理等方面問題。論文以文獻(xiàn)回顧、個案研究及專家訪談為基礎(chǔ)，其研究結(jié)果認(rèn)為，設(shè)計策劃將影響創(chuàng)意的成功，其主要的干擾是通訊。創(chuàng)意評估應(yīng)該在設(shè)計細(xì)節(jié)開發(fā)之前開始。設(shè)計要求可同時與創(chuàng)意評估進(jìn)行核對，作者制定了預(yù)算、顧客需求、設(shè)計風(fēng)格、企業(yè)形象、形式、實用性、路徑、成本、材料、制造、色彩、回收利用、租賃設(shè)施等展覽設(shè)計評價因素，并提出了一種設(shè)計創(chuàng)意評價模型[KumarR,UsunierJC.ManagementEducationinaGlobalizingWorld:LessonsfromtheFrenchExperience[J].ManagementLearning,2017,32(3):363-391.②]KumarR,UsunierJC.ManagementEducationinaGlobalizingWorld:LessonsfromtheFrenchExperience[J].ManagementLearning,2017,32(3):363-391.②BaeJK,KimJW（2018）以時尚產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域為切入口，研究了會展行業(yè)與時尚產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，作者指出，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，各種各樣的產(chǎn)業(yè)都可以作為展覽的主題。因此，有必要對各個行業(yè)或領(lǐng)域的展覽進(jìn)行細(xì)分研究。然而，對它們的研究還不夠充分。同時，時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的展會由于其特殊性，應(yīng)與其他行業(yè)的展會進(jìn)行不同的分類。因此，該研究探討如何利用展覽作為公司的促銷手段，以及時尚展覽的現(xiàn)狀。并將時尚展與其他行業(yè)展會進(jìn)行比較，以期對時尚展的有效運(yùn)作和逐步推進(jìn)提出建議。研究采用問卷調(diào)查的方法，對參加時尚相關(guān)展會的140家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。利用SPSS統(tǒng)計軟件對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。采用頻率、交叉表、配對檢驗、獨(dú)立樣本檢驗。通過這項研究，時尚相關(guān)公司對展會的認(rèn)可度有所提高。但是，在參展方面，由于對展覽缺乏正確的認(rèn)識，長期準(zhǔn)備不足，對負(fù)責(zé)展臺的工作人員的前期宣傳或前期教育，以及展會的成果等態(tài)度并沒有得到最大限度的發(fā)揮。另外，展會的廣告宣傳力度不夠，缺乏前期宣傳，無法與有意向的買家進(jìn)行咨詢。即使有協(xié)商，協(xié)商也沒有多大效果。因此作者認(rèn)為，時尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與展會企業(yè)的互動，利用其平臺優(yōu)勢發(fā)展自身[BaeJK,KimJW.AnAnalysisofParticipatingStyleofParticipatingCompanyinFashionRelatedExhibition[J].JournalofIntelligence&InformationSystems,2018,6(1):445-449.③]BaeJK,KimJW.AnAnalysisofParticipatingStyleofParticipatingCompanyinFashionRelatedExhibition[J].JournalofIntelligence&InformationSystems,2018,6(1):445-449.③Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante（2018）探討了會展公司國際化過程中的雙重戰(zhàn)略。并以德國法蘭克福展覽公司和品牌展會“燈光+建筑”（法蘭克福國際照明及建筑技術(shù)與設(shè)備展覽會）為例，從政府、參展商、展會管理模式、參展商價格、網(wǎng)站風(fēng)格等幾個方面展開研究，對展商進(jìn)行分析提出了在組織雙元戰(zhàn)略應(yīng)用中實施國際化戰(zhàn)略的可行性。作者認(rèn)為，在國際化發(fā)展過程中，會展公司應(yīng)該與政府和非盈利機(jī)構(gòu)合作，通過與參展商進(jìn)行長期的金融合作，從而獲得收益，從根本上說，參展商可以與會展企業(yè)成為合作伙伴，展會企業(yè)的盈利模式應(yīng)該多元化，通過技術(shù)入股的形式參與到參展商的內(nèi)部管理中去[Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante.AStudyOnTheInternationalizationStrategyOfFrankfurtExhibitionCompany:ADualPerspective[J].Europeancommercialforum,2018,12（45）：639-655.④]Forte,SérgioHenriqueArrudaCavalcante.AStudyOnTheInternationalizationStrategyOfFrankfurtExhibitionCompany:ADualPerspective[J].Europeancommercialforum,2018,12（45）：639-655.④RowsonA(2019)研究了展會企業(yè)在策展過程中的組織管理問題，作者以西班牙一家商業(yè)性小型會展公司為例，這家公司主要經(jīng)營的是國際藝術(shù)品交易，目標(biāo)是發(fā)掘各國新晉的當(dāng)代藝術(shù)家，而舉辦展覽活動則是該公司進(jìn)行對外宣傳和交流的主要措施。作者在對該公司財務(wù)狀況和策展計劃的研究中發(fā)現(xiàn)，目前該公司在公共關(guān)系管理方面還存在不足，沒有與國外專業(yè)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，而其主要市場，如中東、亞洲等市場內(nèi)的規(guī)則和市場規(guī)模都不同，作者認(rèn)為，對于這類小型會展企業(yè)來說，應(yīng)該更加突出其專業(yè)性，同時通過與各國不同類型的藝術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，才能更加有效的滲透到目標(biāo)市場[RowsonA.Inclusivecuratorialpractices:Facilitatingteamexhibitionplanningintheartmuseumusingevaluativeinquiryforlearninginorganizations[J].Dissertations&Theses-Gradworks,2019,12(4):456-458.⑤]RowsonA.Inclusivecuratorialpractices:Facilitatingteamexhibitionplanningintheartmuseumusingevaluativeinquiryforlearninginorganizations[J].Dissertations&Theses-Gradworks,2019,12(4):456-458.⑤（2）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題，國外學(xué)者也展開了廣泛的研究，F(xiàn)ombrunC,ShanleyM（2017）對公司戰(zhàn)略管理與公司內(nèi)部的權(quán)力沖突問題進(jìn)行了研究，作者認(rèn)為，公司在結(jié)構(gòu)領(lǐng)域爭奪聲譽(yù)。管理者試圖通過暗示公司的顯著優(yōu)勢來影響其他利益相關(guān)者的評估。利益相關(guān)者通過解釋來自公司、媒體和其他監(jiān)管者的含糊不清的信息信號來衡量公司的相對比較優(yōu)勢。一項對292家美國大型企業(yè)的實證研究結(jié)果支持了這樣一個普遍假設(shè)，即公眾根據(jù)企業(yè)在組織領(lǐng)域內(nèi)的相對結(jié)構(gòu)性地位的信息來構(gòu)建聲譽(yù)，特別是利用市場和會計信號來顯示業(yè)績，符合社會規(guī)范的制度信號，戰(zhàn)略姿態(tài)的戰(zhàn)略信號。了解公眾建立聲譽(yù)的信息媒介有助于解釋行業(yè)內(nèi)源自外部認(rèn)知的流動障礙的來源。作者還指出，公司戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是將公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升企業(yè)自身的公眾形象[FombrunC,ShanleyM.What'sinaName?ReputationBuildingandCorporateStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2017,33(2):233-258.⑥]FombrunC,ShanleyM.What'sinaName?ReputationBuildingandCorporateStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2017,33(2):233-258.⑥StalkG、EvansP和ShulmanLE（2017）考察了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與其組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和公司應(yīng)變與適應(yīng)能力之間的關(guān)系，作者認(rèn)為，競爭是一場“運(yùn)動戰(zhàn)”，成功取決于對市場趨勢的預(yù)期和對不斷變化的客戶需求的快速反應(yīng)。在這樣的環(huán)境下，戰(zhàn)略的本質(zhì)不是公司產(chǎn)品和市場的結(jié)構(gòu)，而是公司行為的動態(tài)。為了取得成功，一家公司必須將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程編織成難以模仿的戰(zhàn)略能力，使其在客戶眼中有別于競爭對手。能力是一組從戰(zhàn)略上理解的業(yè)務(wù)流程，例如，沃爾瑪在庫存補(bǔ)充方面的專業(yè)知識，本田在經(jīng)銷商管理方面的技能，或BancOne“超越全國性銀行”的能力。這些能力是集體的、跨職能的，只是許多人工作的一小部分，不是少數(shù)人的很大一部分。最后，在能力上的競爭需要對支持系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，這些支持系統(tǒng)跨越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的成本效益指標(biāo)的合理性[StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities:TheNewRulesofCorporateStrategy[J].Harvardbusinessreview,2017,70(2):57-69.⑦]StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities:TheNewRulesofCorporateStrategy[J].Harvardbusinessreview,2017,70(2):57-69.⑦HillCWL、SnellSA（2018）探討了管理者和股東之間的利益分歧對公司戰(zhàn)略和公司盈利能力的影響。股東更喜歡財富最大化的策略。管理者更喜歡最大化其效用的策略。從理論上講，在研究密集型產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)股東占主導(dǎo)地位時，創(chuàng)新策略更受青睞。當(dāng)管理者占主導(dǎo)地位時，多元化戰(zhàn)略受到青睞。此外，創(chuàng)新被認(rèn)為是有更大的企業(yè)盈利能力，而不是多元化。這一理論在來自研究密集型產(chǎn)業(yè)的94家財富500強(qiáng)企業(yè)中得到了驗證。結(jié)果在很大程度上證實了理論預(yù)期[HillCWL,SnellSA.Externalcontrol,corporatestrategy,andfirmperformanceinresearch‐intensiveindustries[J].StrategicManagementJournal,2018,9(6):577-590.⑧]HillCWL,SnellSA.Externalcontrol,corporatestrategy,andfirmperformanceinresearch‐intensiveindustries[J].StrategicManagementJournal,2018,9(6):577-590.⑧AroraA,FosfuriA,GambardellaA（2018）對企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題進(jìn)行了研究，在作者看來，在過去的20年里，創(chuàng)新活動的經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生了一個漸進(jìn)但顯著的變化。大多數(shù)公司過去把研發(fā)與生產(chǎn)、營銷和分銷等活動結(jié)合起來。如今，企業(yè)正在與大學(xué)、技術(shù)型初創(chuàng)企業(yè)和其他老牌企業(yè)建立合資企業(yè)、研發(fā)聯(lián)盟、許可協(xié)議以及各種其他外包安排。在許多行業(yè)，隨著現(xiàn)有和未來技術(shù)許可證的大幅增加，創(chuàng)新勞動分工正在出現(xiàn)。簡言之，技術(shù)和知識正在成為可定義和可交易的商品。盡管研究人員在理解創(chuàng)新的決定因素和后果方面取得了重大進(jìn)展，但直到最近，他們對創(chuàng)新如何作為一個經(jīng)濟(jì)過程發(fā)揮作用卻很少關(guān)注。作者考察了中間技術(shù)投入市場的性質(zhì)和運(yùn)作方式。首先研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識的性質(zhì)和知識產(chǎn)權(quán)如何促進(jìn)技術(shù)市場的發(fā)展。然后研究這些市場對企業(yè)邊界、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部分工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長的影響。最后，作者探討了這一框架對公共政策和公司戰(zhàn)略的影響。作者將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論觀點(diǎn)與實證分析相結(jié)合，并借鑒歷史證據(jù)和案例研究來充實其研究成果。EpsteinM,ManzoniJF（2019）對公司戰(zhàn)略設(shè)計的具體問題進(jìn)行了探討，提出了具體的戰(zhàn)略設(shè)計和分析方法，作者指出：對于一家大公司來說，制定一個明確的戰(zhàn)略可能是一個困難的過程。將這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動可能更加困難。作者介紹并比較了兩個相關(guān)的工具，可以幫助企業(yè)明確和級聯(lián)他們的戰(zhàn)略：tableaudebord，一個在法國流行的概念，即平衡計分卡。作者討論了為什么盡管KPI的概念早在平衡計分卡出現(xiàn)之前就出現(xiàn)了，但平衡計分卡仍然是理論和實踐中一個受歡迎的補(bǔ)充。作者還闡述了TableaudeBord和BalancedScorecard等工具如何在組織中級聯(lián)以支持戰(zhàn)略的制定和實施，并指出了企業(yè)在實施過程中可能遇到的一些困難，并討論了高層管理者和控制者在這些工具的定義和使用中的作用[EpsteinM,ManzoniJF.Implementingcorporatestrategy::FromTableauxdeBordtobalancedscorecards[J].EuropeanManagementJournal,2019,16(2):190-203.EpsteinM,ManzoniJF.Implementingcorporatestrategy::FromTableauxdeBordtobalancedscorecards[J].EuropeanManagementJournal,2019,16(2):190-203.⑨2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于會展行業(yè)的相關(guān)研究肖霞、丁丁、呂光祖（2018）對5G時代的會展行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測和分析，作者認(rèn)為，5G時代帶來的是萬物互聯(lián)和智能技術(shù)的顛覆發(fā)展，5G的高速信息傳播使得物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得了強(qiáng)大的信息支持，在會展行業(yè)，這種技術(shù)將帶來更多的展覽和會議的新形式，在未來，人們將進(jìn)一步擺脫空間和時間的限制，通過虛擬技術(shù)進(jìn)行會展活動，而人工智能和虛擬現(xiàn)實技術(shù)在5G通訊技術(shù)的加持下，將會更加完善和高效的響應(yīng)會展活動的需要。目前已有的線上展覽技術(shù)將會在5G時代發(fā)生質(zhì)的提升，對于傳統(tǒng)會展行業(yè)來說，新的技術(shù)為其帶來了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的無限可能，但同時也帶來了極大的威脅與挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于會展行業(yè)如何對待新的技術(shù)，如何引進(jìn)技術(shù)和開拓創(chuàng)新[肖霞,丁丁,呂光祖.5G時代會展行業(yè)發(fā)展趨勢研究[J].智庫時代,2018,154(38):66+68.⑩]肖霞,丁丁,呂光祖.5G時代會展行業(yè)發(fā)展趨勢研究[J].智庫時代,2018,154(38):66+68.⑩錢芬（2018）對會展企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行了研究，作者認(rèn)為，會展行業(yè)本質(zhì)上是一種服務(wù)業(yè)，同時也是文化產(chǎn)業(yè)，這兩個屬性合在一起，決定了會展行業(yè)同時也具有咨詢行業(yè)的特征，在會展行業(yè)中，需要文化交流、政策咨詢、策展設(shè)計、文化創(chuàng)意和廣告宣傳等方面的專業(yè)人才，因此會展行業(yè)對人才的需求是高層次的，多元化的，只有具有全面素質(zhì)的人才才能為其所用。基于這樣的特點(diǎn)，作者認(rèn)為，會展企業(yè)的成本控制需要通過技術(shù)創(chuàng)新降低在協(xié)調(diào)組織和管理方面的成本，通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化改造實現(xiàn)高效的管理[錢芬.會展行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)及相應(yīng)的成本管控建議[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(05):278-279.?]錢芬.會展行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)及相應(yīng)的成本管控建議[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(05):278-279.?張娜（2019）就會展行業(yè)的發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了研究，在作者看來，會展行業(yè)不僅是一個盈利性的交易平臺，更是展示城市形象和國家形象的一扇窗口，因此它對城市發(fā)展的價值是深遠(yuǎn)而巨大的，一方面，它具有吸引和展示的作用，能夠把不同地區(qū)甚至不同國家、民族的關(guān)注聚焦在某一個城市，大大增加城市在全球經(jīng)濟(jì)舞臺中的展示機(jī)會；同時，它也具有強(qiáng)大的輻射作用，將國內(nèi)其他地區(qū)的特殊資源融匯在一起；同時，會展活動還會極大的帶動物流、金融、文化產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，推動城市對外開放的能力，成為振興外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的重要力量[張娜.淺析會展行業(yè)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,11(45):46-49.張娜.淺析會展行業(yè)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,11(45):46-49.?陳雷（2019）對信息化技術(shù)與會展行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究，作者明確指出，信息化是當(dāng)前及今后很長一段時間里，會展行業(yè)發(fā)展的必由之路，信息化技術(shù)能夠補(bǔ)足當(dāng)前會展行業(yè)發(fā)展的不足，比如在展覽組織、信息發(fā)布和會展管理的過程中，當(dāng)前的會展企業(yè)都普遍面臨著信息化程度不高，組織協(xié)調(diào)困難的問題，因此，會展企業(yè)應(yīng)該盡快引進(jìn)和改造其信息化技術(shù)，通過5G技術(shù)來改造自身的不足[陳雷.論信息技術(shù)對會展行業(yè)的優(yōu)化提升[J].新財經(jīng),2019(8):211-213.?]陳雷.論信息技術(shù)對會展行業(yè)的優(yōu)化提升[J].新財經(jīng),2019(8):211-213.?陳文婧（2019）思考了會展行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的相關(guān)問題，提出了產(chǎn)業(yè)融合的新思路。作者看到，會展行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間具有高度契合的可融合性，比如會展活動中的文化交流因素，文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)問題等，在今后的文化產(chǎn)業(yè)與會展行業(yè)的融合中，首先應(yīng)該從體制機(jī)制的建立入手，創(chuàng)造更多將二者結(jié)合起來的政策環(huán)境，其次要進(jìn)行平臺建設(shè)，將更多的文化企業(yè)和會展企業(yè)匯集起來，最后是研究和創(chuàng)新新業(yè)態(tài)，利用信息技術(shù)加快二者的融合[陳文婧.探究我國會展行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的有效途徑——以我國主題公園為例[J].智庫時代,2019,173(05):59-60.?]陳文婧.探究我國會展行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的有效途徑——以我國主題公園為例[J].智庫時代,2019,173(05):59-60.?（2）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐問題也進(jìn)行了深入研究，許婭楠（2018）研究了平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，作者認(rèn)為，平衡記分卡是將企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效管理融合的重要方式，同時也是加快戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)的重要步驟，對于中國企業(yè)與國際接軌有重要意義。在實踐過程中，需要管理者首先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位進(jìn)行平衡計分卡的設(shè)計，同時通過組織管理和績效監(jiān)督，更加有效的利用這一工具[許婭楠.平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].市場研究,2018,No.465(01):52-53.?]許婭楠.平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].市場研究,2018,No.465(01):52-53.?周建凱、王雪艷（2018）將企業(yè)財務(wù)管理與其戰(zhàn)略管理結(jié)合起來研究，作者認(rèn)為，財務(wù)管理的水平直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效，同時，企業(yè)的長期戰(zhàn)略布局也必然要求以財務(wù)管理為支撐，因此，財務(wù)管理可以視為戰(zhàn)略管理的先導(dǎo)。在進(jìn)行財務(wù)管理籌劃過程中，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，特別是要為企業(yè)長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略、研發(fā)規(guī)劃和人才戰(zhàn)略提供財務(wù)支持[周建凱,王雪艷.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)探討[J].納稅,2018,10（20）:98-98.周建凱,王雪艷.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)探討[J].納稅,2018,10（20）:98-98.?崔晉(2018)對互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，作者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著許多新的變化，其中之一是戰(zhàn)略管理資源的變化，信息和人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用進(jìn)一步凸顯，掌握了信息和人才，就能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得企業(yè)發(fā)展的先機(jī)。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代也考驗著管理者的戰(zhàn)略判斷能力，因為這一時期，資本和信息的流動速度快速變化，隨之而來的是企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的迅速變化[崔晉."互聯(lián)網(wǎng)+"時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,10(崔晉."互聯(lián)網(wǎng)+"時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,10(12):258-260.?王金河（2019）對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展變化進(jìn)行了梳理，分析了新形勢下我國國內(nèi)學(xué)界對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新的研究方向和趨