綜合項目管理組織專項方案

東方市污水處理廠改擴建工程項目管理組織方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目組織機構(gòu)及職責 31.1企業(yè)保障層 31.2項目部層 31.3施工作業(yè)層 31.4項目管理機構(gòu)配置情況 31.5項目管理職責 53施工總體布署及施工準備 123.1施工布署標準 123.2施工總體布署 133.3各施工階段布署及說明 143.4施工區(qū)段劃分 144工程進度計劃及確保方法 184.1施工總體進度計劃及說明 184.2工期計劃控制節(jié)點 194.3施工進度計劃管理制度 204.4施工進度計劃管理方法 214.5施工進度計劃確保方法 244.6計劃檢驗和調(diào)整方法 281項目組織機構(gòu)及職責1.1企業(yè)保障層由我企業(yè)副總經(jīng)理擔任指揮長，并由我單位各職能部門支持，負責調(diào)配整個企業(yè)資源以滿足本工程施工需要，為本工程施工提供強有力企業(yè)保障。我單位將全方面調(diào)配和組合整個企業(yè)人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程順利實施提供可靠確保。1.2項目部層為本工程選派含有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗，責任心強項目經(jīng)理。選派項目經(jīng)理為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項目書記，負責落實黨各項政策精神，配合業(yè)主對接和協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門關(guān)系，管理項目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)高級工程師任項目技術(shù)責任人，全方面落實設(shè)計意圖，負責對項目標總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗高級工程師擔任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項目生產(chǎn)工作，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理，負責土建機電施工和專業(yè)分包等計劃和平面協(xié)調(diào)和管理工作。各配置1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負責質(zhì)量管理和安全管理。項目部由所設(shè)置9個管理部門組成，項目經(jīng)理總負責，各部門關(guān)鍵負責整個工程現(xiàn)場對應(yīng)職能管理、協(xié)調(diào)工作，項目部關(guān)鍵對工程現(xiàn)場施工進度、施工技術(shù)和質(zhì)量、安全等方面基礎(chǔ)工作進行管理。1.3施工作業(yè)層依據(jù)我單位承接其它類似工程施工情況，立即有效調(diào)撥含有豐富污水處理廠施工經(jīng)驗勞務(wù)隊伍作為本工程施工作業(yè)保障。1.4項目管理機構(gòu)配置情況依據(jù)業(yè)主要求和本身施工能力，選擇含有豐富同類工程施工經(jīng)驗管理人員組成工程項目部，實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)下，推行施工總承包權(quán)力和義務(wù)，代表法人全方面履約，負責工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。設(shè)計人員組織管理配置表設(shè)計人員配置情況職務(wù)配置人數(shù)職稱項目責任人1教高排水專業(yè)責任人1高工結(jié)構(gòu)專業(yè)責任人1高工暖通專業(yè)責任人1高工建筑專業(yè)責任人1高工電氣專業(yè)責任人1高工造價專業(yè)責任人1高工累計7人項目組織機構(gòu)配置情況表部門名稱管理崗位配置人數(shù)備注項目班子項目經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師項目書記1勞動力管理員/政工師項目生產(chǎn)經(jīng)理1高級工程師項目技術(shù)責任人1高級工程師協(xié)議商務(wù)責任人1注冊造價工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級工程師技術(shù)部技術(shù)工程師1高級工程師測量工程師1高級工程師試驗工程師1高級工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師（土建）2高級工程師/工程師安全部安全工程師2高級工程師/助理工程師物資部材料工程師1經(jīng)濟師商務(wù)部預(yù)算員1工程師合約管理員1助理工程師動力部機械工程師1高級工程師機電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師累計25人1.5項目管理職責和崗位職責、授權(quán)范圍具體以下：1.5.1企業(yè)保障層職責項目指揮長1）協(xié)調(diào)、調(diào)配全企業(yè)資源，為項目標正常運行提供有力確保。2）參與項目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、關(guān)鍵工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程完工驗收等關(guān)鍵活動。3）有效提升項目決議力度。1.5.2項目部管理職責（1）項目經(jīng)理1）依據(jù)相關(guān)要求，簽署本工程需要項目經(jīng)理簽署協(xié)議或協(xié)議。2）制訂項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。3）主持編制項目施工總承包管理方案，組織實施項目管理目標和方針。同意各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。4）主持施工總承包項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。5）立即協(xié)調(diào)總承包和分包之間關(guān)系，組織召開總承包和分包各類協(xié)調(diào)會議，處理總承包和分包之間、各分包之間矛盾和問題。6）和業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，處理隨時出現(xiàn)多種問題。主動處理好和項目所在地政府部門及周圍關(guān)系。7）負責落實對項目部人員配置，落實和處理總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給，確保項目有充足資源組織施工。8）全方面負責整個工程總承包日常事務(wù)，對工程質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全方面負責。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并給予指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。10）立即落實完成指揮長安排關(guān)鍵工作。11）負責推行協(xié)議要求工程交付使用后保修工作。（2）項目書記1）對接和協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周圍單位協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施工過程中各項手續(xù)。2）落實黨各項政策精神，并落實到項目基層每個施工人員。做好施工人員思想政治工作，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，調(diào)動項目人員主動性。3）管理好綜合部日常工作，管理項目部日常收發(fā)文件，和企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。5）對勞務(wù)人員工資發(fā)放情況進行監(jiān)管。（3）項目技術(shù)責任人1）負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部工作。2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專題方案、技術(shù)方法；負責指定分包工程施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負責主持對包含甲指分包工程在內(nèi)全部施工圖審核工作。4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及關(guān)鍵技術(shù)方法交底，負責審定各分包專業(yè)圖紙。5）負責新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用工作。6）負責工程材料設(shè)備選型相關(guān)工作。7）主持工程材料判定，測量復(fù)核及工程資料管理工作。8）負責和業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間技術(shù)和設(shè)計聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收和完工驗收工作。11）負責主持工程完工資料搜集、整理、編制工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理1）是項目生產(chǎn)指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。2）主管項目工程部，負責總平面和計劃管理。3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素綜合平衡工作，確保工程準期圓滿完成。5）參與工程各階段驗收及完工驗收工作。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作統(tǒng)計。7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。8）嚴格實施安全文明管理措施及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）負責現(xiàn)場材料計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理。10）制訂物資管理制度，組織制度評審，檢驗制度實施情況，搜集制度實施過程中反饋信息，并不停完善。11）配合企業(yè)對大宗物資采購招投標工作。12）監(jiān)督檢驗在施工生產(chǎn)中物資消耗情況，做好物資消耗統(tǒng)計工作，搜集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資消耗定額。13）加強計算機在物資管理中應(yīng)用，推進物資管理信息化建設(shè)。14）加強物資系統(tǒng)工作人員作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員廉政建設(shè)。15）負責項目平面交通、空間管理工作全方面組織和實施，并負責項目分包進度工作全方面組織和實施。16）負責組織分包單位制訂項目環(huán)境目標、安全文明施工目標及分包計劃和管理要求等落實工作。17）負責組織項目分包工程平面和交通位置統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā)包單位、各專業(yè)分包單位和各分包單位和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人關(guān)系。18）定時組織召開總分包會議，掌握各分包現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組織分包單位制訂項目環(huán)境目標、安全文明施工目標落實工作。19）參與業(yè)主、監(jiān)理主持例會，匯報項目標工作，落實會議相關(guān)決議。20）定時組織召開總分包會議，掌握各分包生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等情況。（5）質(zhì)量總監(jiān)1）在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一票否決制落實和實施。2）負責組織落實實施國家、市相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)標準，負責監(jiān)督檢驗質(zhì)量策劃落實工作。3）主持項目標質(zhì)量工作專題會議，形成書面整改意見，并負責監(jiān)督整改。4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責和業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好完工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢驗，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（6）安全總監(jiān)1）在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部安全管理工作。負責安全一票否決制落實和實施。2）組織落實實施國家、市相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)標準，督促檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。3）督促、搜集分析每七天安全資料，形成書面匯報上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負責主持對安全方案及消防預(yù)案審核工作。5）組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢驗，做好統(tǒng)計檢驗，并督促整改和實施安全獎罰。6）做好本項目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。7）建立職員傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8）配合專業(yè)分包商安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢驗，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（7）商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算各項管理工作。2）監(jiān)督各分包商履約情況，控制工程造價和工程進度款支付情況，確保投資控制目標實現(xiàn)。3）審核各分包商制訂物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位立即采購所需材料和設(shè)備，確保分包單位工程設(shè)備、材料立即供給。4）直接包含項目各項費用和成本管理工作。5）監(jiān)督工程造價和工程進度款支付情況，確保投資控制目標實現(xiàn)。6）審核、管理項目各項費用和收支情況。7）負責資金收取和支付結(jié)算管理。（8）技術(shù)部1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作全方面實施工作。2）負責組織項目科技工作計劃和年度科技工作計劃編制、并指導(dǎo)實施。3）負責項目科技創(chuàng)新和推廣利用工作。4）負責落實實施國家及上級相關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準和技術(shù)管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，和特殊分部分項工程方案，利用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等優(yōu)異管理方法，科學地組織各項技術(shù)方法地實施。6）具體負責工程項目標設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7）具體負責指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法進行施工，發(fā)覺問題立即處了處理并上報。8）參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故處理等工作。9）負責組織和復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地判定、檢驗工作，和配合比、焊接等技術(shù)控制和計量工作。10）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)落實實施ISO14001及OSHMS18001系列標準。11）配合項目技術(shù)責任人組織完工圖繪制及工程檔案技術(shù)資料搜集、整理、上報工作，主持工程項目標技術(shù)總結(jié)、工法編制和其它技術(shù)管理工作。12)負責項目深化設(shè)計管理全部內(nèi)容。（9）工程部1）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃編制和實施，組織建立工程部門管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參與圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參與項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并處理土建、裝飾施工生產(chǎn)中多種矛盾和具體問題，部署生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實施。8）負責現(xiàn)場材料計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理。9）制訂物資管理制度，組織制度評審，檢驗制度實施情況，搜集制度實施過程中反饋信息，并不停完善。10）配合企業(yè)對大宗物資采購招投標工作。11）監(jiān)督檢驗在施工生產(chǎn)中物資消耗情況，做好物資消耗統(tǒng)計工作，搜集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資消耗定額。12）加強計算機在物資管理中應(yīng)用，推進物資管理信息化建設(shè)。13）加強物資系統(tǒng)工作人員作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員廉政建設(shè)。（10）機電部1）對項目水處理工藝設(shè)備和機電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝生產(chǎn)計劃編制和實施，組織建立管理部門管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參與圖紙會審和設(shè)計交底，組織好全部安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。4）參與材料設(shè)備訂貨審定，并檢驗考評實施情況，制訂項目設(shè)備和機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂分部、分項施工方案和質(zhì)量確保方法。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7）負責對分包工程等專業(yè)分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實施。8）根據(jù)國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質(zhì)量部1）在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一票否決制落實和實施。2）負責組織落實實施國家、市相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)標準，負責督檢驗質(zhì)量策劃落實工作。3）主持項目標質(zhì)量工作專題會議，形成書面整改意見，并負責監(jiān)督整改4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責和業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好完工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢驗，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（12）物資部1）掌握工期進度和關(guān)鍵材料進場時間及需用量，督促材料供給商立即供給并提供材料合格證。2）嚴格材料進場驗證，確保驗證計量器含有效。3）材料進場按現(xiàn)場階段平面部署一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。4）負責料具保管，發(fā)放，耗用，核實工程完工工作。5）按單位授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購。（13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實項目部安全管理工作。2）落實實施國家、市相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)標準，督促檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。3）搜集分析每七天安全資料，并形成書面匯報上報項目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負責制訂安全方案及消防預(yù)案，并負責落實。5）對專業(yè)分包商進行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（14）商務(wù)部1）落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和項目計劃，熟悉協(xié)議中業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負責組織項目人員對項目協(xié)議學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟協(xié)議起草、確定、評審。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍結(jié)算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商報價審核。（15）綜合部1）負責項目部后勤供給、來訪接待工作。CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責和衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)和溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（16）動力部1）負責項目大型機械設(shè)備運行及日常管理工作。2）負責項目臨水臨電管理工作。3）全方面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢驗維護、保養(yǎng)、管理。3施工總體布署及施工準備東方市污水處理廠在海南省西南部，距離海邊比較近。對原東方市污水處理廠進行改擴建，該項目是勘察、設(shè)計、施工總承包模式。工程計劃于8月1日開工，完工時間為1月15日，總工期為519日歷天，施工過程中將經(jīng)歷1個春節(jié)（）、1個農(nóng)2個雨季綜合上述特點，我單位將編制有針對性施工布署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及項目整體目標實現(xiàn)。3.1施工布署標準我單位將結(jié)合本工程特點，從人、機、料、法、環(huán)等方面制訂科學合理施工布署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標順利實現(xiàn)。本工程施工總體布署關(guān)鍵標準:序號布署標準1人1）選擇綜合素質(zhì)高、含有豐富同類工程施工經(jīng)驗項目管理人員組成工程項目部，代表我單位法人全方面履約。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊伍中選擇長久并和其簽署施工協(xié)議，確保在特殊時段人員供給充足。2機2臺50kV發(fā)電機，確?，F(xiàn)場在臨時斷電等特殊情況下施工用電。2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機電安裝、裝飾裝修施工機具均本著高效、實用標準進行最充足配置。3）項目設(shè)置施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運行，使安全性能得到保障。3料1）選擇和我單位長久合作、和本工程施工區(qū)距離較近混凝土攪充足進場。2）建立合格材料供給商管理體系，嚴格確保進場材料質(zhì)量。3）材料進場后統(tǒng)一堆場計劃，存放安全，盡可能避免損耗。4法依據(jù)本工程現(xiàn)場情況，針對性編制各分部分項工程專題施工方案，確保施工方案在科學性、安全性前提下能確保工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期。5環(huán)1）做好前期土方、護坡分包管理工作，了解現(xiàn)場施工情況，做好資料搜集整理，確保立即施工，不出現(xiàn)誤工。2）和土方單位親密配合，做好整個場區(qū)平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強現(xiàn)場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障方法。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場順利施工。3.2施工總體布署依據(jù)本工程特點、施工條件、業(yè)主整體建設(shè)安排及相關(guān)文件相關(guān)要求，施工布署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序銜接、各分部分項工程工期搭接、專業(yè)分包工程合理穿插和足夠施工時間，又確保資源配置和進度安排相協(xié)調(diào)，另外還考慮專業(yè)分包招標計劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。（1）若本企業(yè)有幸中標，在接到業(yè)主正式進場通知后立即進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行具體勘測，尤其是對基坑周圍地下管線分布情況進行具體了解及勘察。在正式進場施工前30天即完成對基坑方案教授（含土方開挖、基坑支護、降排水）論證工作，同時進行本場區(qū)內(nèi)現(xiàn)場總平面計劃，基坑土方護坡施工、臨建搭設(shè)等施工準備，做好測量含工作，對現(xiàn)場平面、交通管理進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運和支護同時進行可確保工作面連續(xù)性，安排每工緊隨進行。因為工程在8月15日計劃開工，恰好處于雨季，故計劃增加項保障工作。（3）依據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場部署情況及各區(qū)域施工體量，合理部署場內(nèi)道路，設(shè)置混凝土施工輸送泵泵車。合理選擇及部署塔吊以滿足材料垂直吊運，少許塔吊覆蓋范圍外部分采取汽車吊配合完成。（4）依據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場部署情況及各區(qū)域施工體量，共部署1臺塔吊，混凝土施工部署2臺輸送泵泵車。塔吊選擇QTZ6518（臂長65m）關(guān)鍵服務(wù)于生化池及二沉池施工垂直吊運，其它部位材料垂直調(diào)運采取汽車吊完成?；炷凛斔捅密嚪謩e部署于場地北側(cè)生化池及二沉池環(huán)形道路旁，其它施工部位混凝土澆筑采取汽車泵進行。（5）主體結(jié)構(gòu)施工階段機電安裝工程、通風消防工程預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。依據(jù)分包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖以后就開始進行機電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留洞位置、管道綜合部署及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計工作，以滿足現(xiàn)場施工需要。（7）圍護結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機電各專業(yè)開始管線及設(shè)備安裝。依據(jù)初裝修進度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護結(jié)構(gòu)施工過程中插入外立面裝修施工。進行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保潔、分項驗收、工程完工驗收立案工作，最終進行完工移交工作。3.3各施工階段布署及說明依據(jù)施工總體布署具體分為以下8個關(guān)鍵階段進行施工組織和實施，詳見下表。3.4施工區(qū)段劃分本工程包含工程一期和二期，單體較多，部分單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較3.4.1施工總步驟依據(jù)功效分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點分施工區(qū)組織施工，施工總步驟為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，機電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進行。另外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土結(jié)構(gòu)施工穿插進行。8個關(guān)鍵階段進行施工組織和實施表施工階段施工布署及施工組織關(guān)鍵進場準備階段1）在收到業(yè)主中標通知書后，企業(yè)即可組織項目管理團隊在正式開工前一周進場；為開工做好準備；3）進場后依據(jù)實際現(xiàn)場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報審業(yè)主、監(jiān)理審核經(jīng)過后進行臨建施工。4）依據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進行施工圍墻施工，并完成本企業(yè)標準建設(shè)。5）依據(jù)場地情況及周圍道路部署，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大門，運行車輛可經(jīng)過此大門連接場內(nèi)及場外西安南路?；油练介_挖及支護施工階段1）在進場施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護及降排水）編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上步驟。在正式進場施工前完成方案教授論證工作。2）進場后依據(jù)業(yè)主提供地勘匯報制訂具體降排水方案，經(jīng)教授論證、業(yè)主、監(jiān)理審核經(jīng)過后即可實施。3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆基坑開挖部位同時插入對應(yīng)基坑支護工作。4）依據(jù)測量放線結(jié)果，適時插入塔吊基礎(chǔ)施工。5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測工作，并做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6）組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。結(jié)構(gòu)施工階段2）機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進行。3）管道綜合排布應(yīng)提前進行深化設(shè)計，關(guān)鍵做好建筑、確保順利安裝。濾池、送水泵房及配電間、脫水機房及反沖洗機房、臭氧制備車間、門衛(wèi)地上結(jié)構(gòu)施工。點做好交通策劃預(yù)防混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)預(yù)防不同區(qū)段塔吊使用沖突等工作，做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6）采取方法確保冬期施工質(zhì)量及進度滿足要求。7）結(jié)構(gòu)施工完成后，根據(jù)單區(qū)組織進行結(jié)構(gòu)驗收，結(jié)構(gòu)驗收完成后立即插入對應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8）結(jié)構(gòu)施工階段將關(guān)鍵做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管理、施工降噪技術(shù)方法、現(xiàn)場防塵方法、場外交通組織、防遺撒等方法，確保施工順利進行。二次結(jié)構(gòu)及裝修施工階段頂棚刮膩子、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機走線；和室外及屋面大面積土方回填施工。下砌體開始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門窗安裝及保溫施工依據(jù)施工情況適時插入。3）在大面積裝修工程施工前，優(yōu)異行樣板間施工，確定裝飾節(jié)點做法。4）本階段機電安裝工程關(guān)鍵完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工作。避免相互沖突，相互制約現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到無縫銜接。機電設(shè)備安裝施工階段工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)安裝施工，和室外進、退水，污水等管線敷設(shè)施工。2）立即配合組織進行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機電設(shè)備安裝、聯(lián)動調(diào)試、維護等工作。3）空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程根據(jù)計劃在裝修施工時進場。4）本階段關(guān)鍵做好各專業(yè)分包工程管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。室外工程施工階段室外市政、園林景觀及圍墻工程等。2）室外工程施工階段本企業(yè)將關(guān)鍵做好總包管理配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內(nèi)外管線接口銜接問題，尤其是標高正確。4）本階段施工過程中還將做好本工程和已施工管線連接等相關(guān)問題。綜合調(diào)試及完工驗收施工階段1）綜合調(diào)試前要求完成全部機電工程管道及設(shè)備安裝工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)試運行、設(shè)備試運轉(zhuǎn)工作。合調(diào)試方案，組織各專業(yè)進行聯(lián)合調(diào)試，最終實現(xiàn)設(shè)計使用功效。品保護，進行樓內(nèi)保潔清理。機電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護培訓，培訓內(nèi)容包含系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓及故障判定培訓等。集、整理、完善，并完成完工驗收、立案，編制用戶使用說明書，做好和廠區(qū)運行單位交接、培訓工作。3.4.2機電安裝專業(yè)施工步驟3.4.3室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工步驟4工程進度計劃及確保方法4.1施工總體進度計劃及說明4.1.1施工總進度計劃本工程工期為519日歷天一期工程計劃工期180天：8月15日～2月10日二期工程計劃工期315天：2月25日～1月5日（春節(jié)后開始）完工驗收移交日期：1月15日協(xié)議總工期為520個日歷天，本著服務(wù)業(yè)主宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、布署，承諾總工期提前一天完成。4.1.2施工總進度計劃編制標準依據(jù)本工程特點和工期要求，我單位在編制進度計劃時，關(guān)鍵依據(jù)以下標準進行：（1）遵照工程發(fā)包人意圖和招標文件要求。（2）招標文件及答疑文件中對總工期和節(jié)點工期要求。（3）總承包管理施工進度標準：我單位將切實推行總包在進度管理中責任、義務(wù)（4）本工程施工總體布署安排情況，和機械設(shè)備、勞動力等資源組織情況。（5）滿足工程使用功效要求，立即甚至提前提供滿足要求作業(yè)面，關(guān)鍵確保生產(chǎn)機房設(shè)備安裝。（6）計劃中合理確定機電和設(shè)備安裝插入時間，為機電安裝和其它專業(yè)承包商插入施工發(fā)明條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，確保施工順利進展。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全標準：在施工進度計劃編制中，考慮工序施工合理周期和工序銜接前后次序，確保施工質(zhì)量；同時，經(jīng)過科學合理安排施工作業(yè)和采取必需安全防護方法，確保施工安全生產(chǎn)。（8）以確保業(yè)主所要求設(shè)計質(zhì)量目標、采購質(zhì)量標準、施工質(zhì)量標準3個100%為唯一標準。4.1.3施工總進度計劃編制說明（1）本進度計劃編制依據(jù)招標文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗而編制。（2）若我單位有幸中標，進場后將立即依據(jù)現(xiàn)場條件主動和業(yè)主確定開工時間，簽訂開工令細化工期網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)在我單位計劃根據(jù)8月15日進場，測量放線、道路施工及臨建搭設(shè)過程中協(xié)調(diào)機械設(shè)備進場進行土方開挖、外運施工。（3）依據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段施工布署，我單位現(xiàn)在已和長久合作勞務(wù)企業(yè)簽署協(xié)議，勞動力總數(shù)可達500人。（4）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，依據(jù)單體完成及驗收情況插入二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工至后期，裝修及機電安裝工程全方面展開。4.2工期計劃控制節(jié)點節(jié)點工期目標實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，責任明確。一期工程關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1調(diào)整池60d8月25日10月23日2事故池60d8月25日10月23日3中間水池80d8月30日11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池80d8月30日11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80d8月25日11月12日6BAF85d8月25日11月17日7紫外線消毒池61d8月25日10月24日8輸送主管道40d8月25日10月3日9一期機電安裝60d11月18日1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20d1月17日2月5日二期工程關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90d2月25日5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O缺氧池和厭氧池90d2月25日5月25日3沉淀池50d2月25日4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池60d4月16日6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50d2月25日4月15日6BAF50d2月25日4月15日7鼓風機房55d2月25日4月20日8剩下污泥泵房80d2月25日5月15日9污泥脫水機房80d2月25日5月15日10二期裝修90d5月6日8月3日11二期機電安裝90d8月4日11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50d11月2日12月21日13二期聯(lián)合調(diào)試，通水運行15d12月22日1月5日節(jié)點工期目標控制確保體系圖4.3施工進度計劃管理制度依據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制訂計劃管理實施細則，建立一系列和施工進度計劃控制保障相關(guān)管理制度，經(jīng)過嚴謹程序化作業(yè)和嚴格制度保障，保障施工進度計劃實施。序號管理制度1施工進度計劃編制及調(diào)整管理措施2施工進度計劃責任制3裝飾深化設(shè)計計劃管理要求4物資采購計劃管理要求5物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理要求6施工總平面部署管理要求7塔吊使用計劃管理要求8交叉施工管理要求9工作面中間驗收、移交管理要求10施工進度計劃實施反饋制度11施工進度計劃獎罰制度4.4施工進度計劃管理方法4.4.1建立完善計劃確保體系（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，同時考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包影響，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制關(guān)鍵。（2）以我單位已完成類似工程經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參考我單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出（3）根據(jù)工程施工中計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況變動進行觀察，確定是否加緊和推遲相關(guān)分項工程進度。并以此對影響工程進度各分包工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度和總進度計劃之間差異。（4）進度計劃控制監(jiān)測和修正，采取鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上各項工作和相鄰工作間關(guān)系問題，經(jīng)過調(diào)整自由時差和總時差來處理。多種計劃實現(xiàn)，最終以和進度相關(guān)各項確保方法加以確保。4.4.2進度計劃分級控制進度計劃分級控制表序號等級控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂朴媱澆扇M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵分部分項工程為目標，以專業(yè)階段專業(yè)分包商進度通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間工作安排，深入加強控制范圍和力度，月計劃安排，考慮到每個參與工程施工單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需時間，充足考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度最大點。全部部門和專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需服從關(guān)鍵，是優(yōu)化動態(tài)管理依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每個月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)偏差進行糾偏，對修改后計劃立即制訂補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：根據(jù)工程實施情況，將制訂分項控制計劃，分依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制流水施工小時計劃。糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主和監(jiān)理進行通報。4.4.3制訂派生計劃工程進度管理是一個綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢驗等多方面原因，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工程量制訂多種派生計劃，是進度管理關(guān)鍵組成部分，根據(jù)最遲完成或最遲準備插入時間標準，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃順利實施，分包商應(yīng)依據(jù)分包協(xié)議和施工綱領(lǐng)要求，各自提供確保工期進度具體實施計劃，并經(jīng)總包商審批同意付諸實施，實施計劃一旦被同意，通常無特殊原因不作改變。經(jīng)過對分包商實施審核同意，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效分解和落實。4.4.5利用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師天天對現(xiàn)場施工情況進行檢驗，匯總統(tǒng)計，立即反應(yīng)施工計劃實施情況。進度監(jiān)測將依據(jù)標準包含：（1）工作完成百分比。（2）工作連續(xù)時間。（3）對應(yīng)于計劃實物工程量完成百分比：完成任務(wù)量能夠用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，通常見它們實際完成量累計百分比和計劃應(yīng)完成量累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。4.4.6加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作關(guān)鍵對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱步驟，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容包含：檢驗作業(yè)計劃實施中問題，找出原因，并采取方法處理；督促供給單位按進度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決議人員決議意圖；公布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做立即、靈活、正確、果斷。4.4.7加強施工進度檢驗施工進度檢驗和進度計劃實施是融合在一起，計劃檢驗是計劃實施信息關(guān)鍵起源，是施工進度調(diào)整和分析依據(jù)，是進度計劃控制關(guān)鍵步驟。橫道計劃檢驗法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢驗法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)和機械使用情況，每七天呈交進度匯報，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢驗施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢驗工程進展。依據(jù)對比實際進度和計劃進度，采取圖表比較法，得出實際和計劃進度相一致、超前或拖后情況。4.4.8實施獎懲制度每個月初，總承包商依據(jù)上月要求完成單項工程控制節(jié)點目標進行檢驗，對按進度計劃完成給予獎勵，對未按計劃完成給予處罰，以對工作不力分包商起到懲戒作用。若是因為分包商本身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，分包商必需負擔由此而產(chǎn)生損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商工期索賠權(quán)。4.4.9建立施工進度匯報例行制每個月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每個月進度匯報，月報包含以下內(nèi)容：每個月進度匯報序號月報內(nèi)容1本月完成實物工程量及形象進度說明2對應(yīng)于計劃實物工程量完成百分比3各分包商勞動力投入情況4材料、設(shè)備供給情況5工程質(zhì)量情況6施工安全情況7工程款支付情況8協(xié)議工期實施情況9存在問題及處理方法10下月計劃安排11反應(yīng)工程關(guān)鍵形象進度工程照片4.5施工進度計劃確保方法本工程作為我單位關(guān)鍵工程，在人員、資金、機械、材料上給充足支持、關(guān)鍵保證，多種資源實施合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。4.5.1前期準備確保序號確保方法1我單位有完善材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重協(xié)議、守信用、有實力6家長久合作鋼管架料供給商簽署合作協(xié)議；模板及木材方面，落實廠家有6鋼筋供給協(xié)議，任何一家全部有獨家供給6000噸實力；商品砼方面，已查詢周圍攪拌站有3家，足夠滿足項目砼供給?；炷翑嚢枵旧添胚\距在20公里以內(nèi)。日供給砼方量大全部在在3000-8000m3。2重慶、四川、河南等家勞務(wù)企業(yè)簽署了合作協(xié)議。3在正式施工前，和勞務(wù)隊簽署正式協(xié)議，明確各工種人數(shù)，確保人員數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段施工人員確保方法（如五一、農(nóng)忙、中秋等。4在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。4.5.2組織確保序號確保方法1在我單位選擇含有同類工程施工經(jīng)驗高素質(zhì)人員組成精干高效項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、含有同類工程施工經(jīng)驗管理人員組成項目部；選擇長久和我單位合作優(yōu)異勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目標決議層、管理層、勞務(wù)層高素質(zhì)、高效率，從人員上確保工期目標實現(xiàn)。2本工程實施項目法施工，項目經(jīng)理依據(jù)法人代表授權(quán)，能夠確保指令暢通、令行嚴禁。3加大資源配置和資金支持，確保多種生產(chǎn)資源立即、足量供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛充足配置和立即進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計劃，加強同各分包單位協(xié)調(diào)和合作，依據(jù)工程進展立即通知分包單位進場，并為分包單位工作發(fā)明良好條件。4.5.3技術(shù)確保序號確保方法1問題快速和業(yè)主設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流和溝通立即達成共識，對預(yù)見性問題，適時和各方溝通，為施工順利進行發(fā)明條件。2實施動態(tài)管理經(jīng)過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)從而深入經(jīng)過各控制點工期目標實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃實現(xiàn)。3劃管理體系。4深化設(shè)計，尤其是安裝和裝飾節(jié)點處理。5然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6主動推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝和成熟適用科技結(jié)果依靠科技提升工效、加緊工程進度。5.4管理確保序號確保方法1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝施。2除參與現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場例會外，項目每星期定時召開工程調(diào)中問題，不定時召開專題會，立即處理影響進度相關(guān)問題。3加強現(xiàn)場管理，重視過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序插入發(fā)明條件，又節(jié)省其本身驗收時間。4控制工期節(jié)點，制訂節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)伍實施物質(zhì)獎勵。5加強對專業(yè)分包管理，實施節(jié)點控制，以前期準備及深化設(shè)計階段，就選擇工作，為專業(yè)分包單位進場及施工發(fā)明條件。5.5資金確保序號確保方法1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)協(xié)議、分包協(xié)議、材料設(shè)備采購合按期支付對應(yīng)方法。2制訂資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理審批，企業(yè)財務(wù)依據(jù)審批后資金計劃按程序收支款項，確保資金安全運行及用于工程施工資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。3確保立即兌現(xiàn)各施工隊伍勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以間施工人員充足配置提供確保。5.6勞動力確保序號確保方法1選擇長久和我單位合作優(yōu)異勞務(wù)隊伍組織施工，確保施工作業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上確保工期目標實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和處理各分包單位和隊伍人施工主動性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責任重獎重罰約束手段，同時又對施工人員實施每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，確保施工人員穩(wěn)定。4配置后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍穩(wěn)定。5依據(jù)工程情況，對全部參與施工管理人員和作業(yè)人員進行有針對性培訓，提升管理隊伍和作業(yè)隊伍實施力。5.7機械設(shè)備確保序號確保方法1對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，依據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。我單位將依據(jù)水廠實際情況為本工程施工配置塔吊、混凝土輸送泵等大型機械設(shè)備。并合適輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)境保護性能好機械設(shè)備，確保工程所需材料能立即加工并運輸至施工層，同時降低對周圍環(huán)境影響。3為確保施工機械在施工過程中運行可靠性，項目加強對設(shè)備維修保養(yǎng)，多種機械配件和易損件配置充足，落實定時檢驗制度，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機在現(xiàn)場施工用電斷電時能夠確保施工正常進行。5.8物資材料確保序號確保方法1我單位有完善材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重協(xié)議、守信用、有實力物資供給商，能確保工程所需材料立即到場。23項目試驗員對進場材料立即取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果立即呈報監(jiān)理工程師。4立即向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證實等。5怎樣確保業(yè)主設(shè)備供給立即及符合要求也是我單位工期確?？刂脐P(guān)鍵點：險。②為設(shè)備進場、運輸及安裝發(fā)明條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路通暢平整，含有大型設(shè)備運輸路由條件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完成，設(shè)備房土建基礎(chǔ)施工完成，含有安裝條件。5.9外圍保障確保序號確保方法1治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督和和政府相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。2提供完善管理和服務(wù)，降低因為外圍保障不周而對施工造成干擾，加強和周圍相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，取得她們支持。3提前走訪周圍居民，立即足額支付擾民費，取得她們了解，以此發(fā)明良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。5.10現(xiàn)場醫(yī)療確保序號確保方法1進場后和東方市衛(wèi)生防疫部門、搶救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)支持。2現(xiàn)場制訂搶救方法，并和搶救中心等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，為預(yù)防傳染病和其它福利做出必需安排，主動宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制訂嚴格衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其重視宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)防護方法，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全確保方法，確保不出現(xiàn)安全事故，造成無須要減員。5.11特殊時段確保本工程確定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下方法：序號確保方法1如政府部門未明令嚴禁施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，依據(jù)實際情況輪番安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作連續(xù)性。3安全部加強現(xiàn)場檢驗和巡視，落實預(yù)防方法，杜絕事故隱患。4提前制訂材料進場計劃，尤其是鋼筋進場計劃，作好鋼材貯備。并依據(jù)特殊時段市內(nèi)交通情況，提前落實運輸材料進場車輛行駛路線，確保材料運輸立即和通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前和監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作連續(xù)性。6特殊時段施工時尤其加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理方法，保持良好現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍市容環(huán)境整齊。4.6計劃檢驗和調(diào)整方法項目管理是一個不停進行動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行過程。從項目施工開始，也就是計劃進入實施動態(tài)。實際進展根據(jù)計劃進行時，二者相吻合；當實際情況和計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差原因，采取對應(yīng)方法，調(diào)整原來計劃，使二者在新起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，而且盡可能發(fā)揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。4.6.1進度偏差分析（1）分析進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差工作為關(guān)鍵工作，則不管偏差大小，全部對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必需采取對應(yīng)調(diào)整方法，若出現(xiàn)偏差工作不為關(guān)鍵工作，需要依據(jù)偏差值和總時差和自由時差大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作進度偏差大于該工作總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必需采取對應(yīng)調(diào)整方法；若工作進度偏差小于或等于該工作總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作影響程度，需要依據(jù)比較偏差和自由時差情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作進度偏差大于該工作自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該怎樣調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作許可影響程度而定；若工作進度偏差小于或等于該工作自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，所以，原進度計劃能夠不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整內(nèi)容包含：關(guān)鍵線路長度調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估量一些工作持續(xù)時間、對資源投入作局部調(diào)整等。（5）當關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高后續(xù)關(guān)鍵工作，合適延長