總體施工進度計劃樣本

第一章工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)橫向大動脈，也是蘇皖之間溝通和交流重要省際通道。S303泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項目起點項目起點與江蘇省S245順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鄉(xiāng)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長59.753公里。執(zhí)行狀況：施工圖設(shè)計依照業(yè)重規(guī)定，為減少建設(shè)規(guī)模，對路線上跨徐明高速處調(diào)節(jié)至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為以便施工路段劃分，終點調(diào)節(jié)至與現(xiàn)狀S303平面交叉處，別的線位均按初步設(shè)計批復(fù)控制點執(zhí)行，調(diào)節(jié)后路線全長61.898公里(長鏈950.385公里)。本冊文獻為該項工程第四標(biāo)段01標(biāo)，起點位于宿州市泗縣與靈璧縣交界處，起點樁號K44+520.000，止于靈璧縣羅圩村附近，終點樁號K49+520，路段全長5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車道一級公路原則，設(shè)計速度80km/h，整體式路基，路基寬40.5m，斷面布置為：0.75m土路肩+3.75m硬路肩+11.25m行車道（3X3.75m）+0.5m路緣帶+8.0m中央分隔帶+0.5m路緣帶+11.25m行車道+3.75m硬路肩+0.75m土路肩=40.5m。第二章重要工程數(shù)量1、路基土石方①挖方：120514m3。②填方：350000m3。③挖淤泥：10612m3。④臺背回填：8769m3。⑤摻3%石灰翻挖解決：39261m3。2、路面工程①低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm13760m2，厚180mm345300m2。②水穩(wěn)基層：厚180mm348721㎡。③防滲土工布17957m2。④瀝青砼：厚50mm6074m2,厚80mm161816m2,厚60mm161131m2,厚40mm160630m2。⑤透封層：173056m2。⑥路緣石：9683米。3、涵道工程①圓管涵：9座/395.68延米。②蓋板涵：6座/285延米。合同總價10934.4萬元。第三章施工總體籌劃及工期保證辦法1、施工總體籌劃1.1、工期安排原則1.1.1、滿足招標(biāo)文獻總工期和分階段工期規(guī)定，籌劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。1.1.2、保證重點，突破難點，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計嚴肅性與動態(tài)控制相結(jié)合原則；保證項目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧原則。1.1.3、以技術(shù)資料、工程量清單提供工程數(shù)量和本合同段籌劃投放資源為根據(jù)，運用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。1.1.4、優(yōu)化資源配備，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢。1.1.5、科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本辦法，采用平行、流水、平衡作業(yè)辦法，超前謀劃，積極運作，保證按期竣工。1.1.6、工程總進度籌劃本項目籌劃10月，籌劃交工日期為5月，籌劃施工工期為6個月，滿足業(yè)主工期籌劃規(guī)定。工程總進度籌劃如下：施工準備 10月25日--11月3日路基填筑 11月6日--1月5日涵洞、通道11月6日--12月25日水穩(wěn)攤鋪 1月6日--2月25日瀝青攤鋪 2月26日--4月15日防護與排水3月20日--4月25日交通工程 4月10日--4月25日竣工清理及交工驗收：4月26日—5月5日。2、工期保證辦法2.1、組織保證辦法2.1.1、按照本投標(biāo)文獻擬定人員，組建“精干、高效、權(quán)威”項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將建立保證工期組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目工期保證工作。實行工期三級保證體系，即一級保證由項目經(jīng)理負責(zé)，與項目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級保證由項目所屬各單位負責(zé)人實行，責(zé)任規(guī)定詳細到人，三級保證由各施工作業(yè)隊隊長負責(zé)。2.1.2、建立從經(jīng)理部到各項目隊生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時反饋影響施工進度各種問題，加強對工程交叉和施工干擾指揮與協(xié)調(diào)，對影響工期重大核心問題超前研究，制定辦法，及時配備或調(diào)節(jié)人、財、物、機，保證工程持續(xù)性和均衡性。2.1.3、選用會管理、懂技術(shù)、年富力強同志擔(dān)任各分項工程作業(yè)隊重要負責(zé)人，組織精干施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優(yōu)良機械設(shè)備，在接到中標(biāo)告知書后，按設(shè)備、人員動員周期中規(guī)定，組織機械、設(shè)備、人員進場，按期做好施工前各項準備工作。2.1.4、加強對本項目全體參建員工思想動員和教誨，使之增強光榮感和急迫感，樹立“進度就是效益”新觀念，充分發(fā)揮參建員工“干好、干快”積極性和創(chuàng)造性。2.1.5、堅持按照“突出重點，兼顧普通”原則均衡組織生產(chǎn)，在合同擬定工期目的內(nèi)全面完畢施工任務(wù)。2.2、制度保證辦法2.2.1、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層訂立工期包保責(zé)任狀。2.2.2、建立生產(chǎn)籌劃考核制度，編制周密、詳盡施工生產(chǎn)籌劃，以天保旬，以旬保月，每季對各項目部、作業(yè)隊生產(chǎn)籌劃完畢狀況進行考核。10.2.2.3、實行工期獎懲制度。依照生產(chǎn)籌劃考核狀況，對完畢好予以表揚獎勵，完畢差要查找因素，制定整治辦法并予以必要經(jīng)濟懲罰。同步普遍實行計件工資、承包工資，把員工工資收入與籌劃完畢狀況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工積極性和積極性。2.2.4、在各參建隊伍之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動紅旗并予以物質(zhì)獎勵，以營造比學(xué)趕幫良好氛圍。2.2.5、強化化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長期培訓(xùn)有某些非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)純熟工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這某些人員，既可保證人員調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。此外，對需要較多勞動力技術(shù)性不強工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過多而影響工程進度。2.2.6、加強用工籌劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，保證定額水半完畢。2.3、技術(shù)保證2.3.1、按“項目法”組織施工，組建強有力項目經(jīng)理部，建立高效精干生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。以施工設(shè)計和本投標(biāo)文獻施工組織設(shè)計為根據(jù)，依照現(xiàn)場實際狀況和業(yè)主安排，進一步優(yōu)化和及時編制實行性施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目的提供更加科學(xué)、合理和有序施工組織方案。2.3.2、對也許影響工期工程或工序施工方案和辦法，組織技術(shù)攻關(guān)，進行超前研究，及時提出能保證工期有效辦法。2.3.3、依照本投標(biāo)文獻擬定網(wǎng)絡(luò)施工籌劃，編制分季和分月進度籌劃安排，并制定完畢籌劃各項詳細辦法。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響籌劃完畢時，及時對工程進度進行糾偏，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時找出新核心線路，重新擬定重點工程或工序，采用有力辦法，使施工進度滿足籌劃規(guī)定，使項目始終處在受控狀態(tài)。2.3.4、縮短進場調(diào)遷和現(xiàn)場施工準備時間，邊準備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開施工場面。2.3.5、盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。加強施工管理，做到施工有序，杜絕返工揮霍、加快施工進度。2.3.6、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部負責(zé)項目所需勞力，機械和材料整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負責(zé)本工區(qū)勞動力、機械、材料調(diào)度，若浮現(xiàn)單項工程滯后于籌劃進度狀況，則由總調(diào)度組織力量進行突擊，以達到原定工期目的。2.3.7、在項目實行過程中，工程籌劃人員每周向項目經(jīng)理、項目總工程師報告工程進度狀況，制定工程進度與籌劃并報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實行。2.3.8、由項目經(jīng)理部構(gòu)成施工進度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進行一次進度檢查，對核心工序每周進行不少于二次檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進行評比，每月發(fā)布一次評比成果，據(jù)此與獎金掛鉤。2.3.9、對于控制工期核心工序，集中力量，除按正常8小時工作時間施工外，在獲取監(jiān)理工程師、業(yè)主批準狀況下加班加點施工，保證既定目的實現(xiàn)。2.4、設(shè)備物資保證2.4.1、嚴格按照本投標(biāo)文獻中施工和實驗檢測設(shè)備清單，上足所有機械設(shè)備。2.4.2、抓好材料采購、儲備和供應(yīng)工作。成立專門物資設(shè)備管理部門，負責(zé)本項目物資設(shè)備采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時，以滿足施工生產(chǎn)需要。2.4.3、是季節(jié)性施工要做材料適量儲備。2.4.4、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目部和公司材料科共同組織，對某些須先行定制加工材料及時進行加工定制，并依照進度籌劃進行調(diào)節(jié)、補充，以保證工程順利施工。2.4.5、對施工設(shè)備及時維護、檢修，配備一定修理人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障及時搶修，保證施工設(shè)備處在最佳運營狀態(tài)。2.5、資金保證辦法：2.5.1、選配財務(wù)經(jīng)驗豐富會計師，主持工程資金籌集和合理使用。2.5.2、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選取最佳組合，以較少投入獲得較多產(chǎn)出。2.5.3、積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場半途環(huán)節(jié)。2.5.4、開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱難奮斗優(yōu)良老式，使各項開支控制到最低限度。控工料機分析表發(fā)料，依照工程特點制定“三材’’節(jié)約指標(biāo)，并制定詳細辦法。2.5.5、壓縮非生產(chǎn)性人員，減少管理費用開支。精打細算、勵行節(jié)約，全力保障有限資金用于工程和職工工資發(fā)放上。2.5.6、加強籌劃記錄工作，做好驗工計價和財務(wù)決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，專款專用。2.5.7、積極做好中間結(jié)算工作，保證工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。2.5.8、搞好與銀行信貸等部門工作，做到有備無患。杜絕各類事故，減少意外損失。2.6、后勤保證2.6.1、搞好路地關(guān)系。加強與地方政府和本地群眾聯(lián)系，獲得政府和群眾對該項目建設(shè)理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一種良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。2.6.2、搞好后勤保障工作。關(guān)懷員工生活，竭力做好生活物資供應(yīng)，開展有益于員工身心健康工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿熱情投入到工作中去。2.7、應(yīng)對意外狀況辦法：2.7.1、防止由專職安檢員依照安全、質(zhì)量、消防安全等保證辦法制定詳盡意外狀況防止辦法，并加強對職工教誨，做到防止為主。由項目經(jīng)理組織定期對施工現(xiàn)場一切設(shè)施進行檢查，并依照防止辦法查找隱患，制定相應(yīng)整治辦法，及時追蹤整治貫徹狀況，并依照詳細狀況制定獎懲辦法。盡量在施工前期為也許發(fā)生意外重點工程中人員及工程財產(chǎn)等辦理保險，以備不測。2.7.2、意外狀況發(fā)生后應(yīng)對辦法建立以項目經(jīng)理和總工程師為首應(yīng)對意外狀況解決小組，掌握動態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強應(yīng)變能力，保證施工有條不紊進行。發(fā)揮我司管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，浮現(xiàn)意外狀況時，在技術(shù)、設(shè)備、物資、資金各方面予以全力支持，保證工程順利施工。嚴格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織施工，抓緊核心線路上工序，一旦浮現(xiàn)意外狀況，采用變化邏輯關(guān)系，壓縮某些工序持續(xù)時間，及時調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)籌劃，保證總工期目的實現(xiàn)。2.8、農(nóng)忙及節(jié)假期保證辦法2.8.1、提前準備預(yù)備勞力，一旦工程進度受影響及時調(diào)入施工工地。2.8.2、對參加施工工人提前簽定用工合同，提前做好職工思想工作，在思想上保證工程順利進行。2.8.3、準備好充分資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里資金困難，穩(wěn)定情緒，使她們安心上班。2.8.4、農(nóng)忙及節(jié)假期時實行一定施工補貼，對出勤率高工人予以獎勵。2.8.5、依照公司項目管理手冊薪資體制，恰當(dāng)提高工人工資待遇。第四章施工任務(wù)劃分各作業(yè)隊任務(wù)劃分如下：序號作業(yè)隊伍名稱重要施工范疇及里程樁號重要施工內(nèi)容重要施工機械施工豈止時間勞動力配備(人)1路基一隊K44+520-K47+000填前夯實、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土解決、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機2臺、挖機10臺、震動壓路機4臺、靜壓10臺、大灰拌機5臺、小灰拌10、平地機2臺、灑水車1臺等11月-1月402路基二隊K47+000-K49+520填前夯實、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土解決、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機2臺、挖機10臺、震動壓路機4臺、靜壓10臺、大灰拌機5臺、小灰拌10、平地機2臺、灑水車1臺等11月-1月403涵道施工隊全線K44+520-K49+520涵道明溝槽開挖、基本澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。吊車、運送砼罐車、鋼筋加工機械等11月-12月554水穩(wěn)施工隊全線K44+520-K49+520測量放線、水穩(wěn)攤鋪、穩(wěn)定碾壓、灑水保養(yǎng)。推土機2臺、挖機2臺、壓路機2臺、平定機2臺、灰拌機2臺、灑水車1臺等1月-3月605瀝青施工隊全線K44+520-K49+520測量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機2臺、挖機2臺、壓路機2臺、平定機2臺、灰拌機2臺、灑水車1臺等3月-4月63第五章重要管理人員、機械設(shè)備材料籌劃1、重要管理人員進場籌劃序號部門姓名職務(wù)進場時間1經(jīng)理室張長明項目經(jīng)理10月2總工辦李曉惠項目總工10月3副經(jīng)理室程玉林項目常務(wù)副經(jīng)理10月4錢開鋒項目副經(jīng)理10月5張忠衛(wèi)項目副經(jīng)理10月6實驗室張志河實驗室主任10月7李長清實驗工程師10月8工程部方權(quán)工程部長10月9林承浩道路工程師10月10王廣橋構(gòu)造工程師10月11莊志宏測量工程師10月12合同部蔡華合同部長10月13財務(wù)部金家星財務(wù)主管10月14物資部張俊模部長10月15地方部張鳳采部長10月16安全環(huán)保部朱超部長10月17綜合部蘇少松綜合辦主任10月2、重要工程機械、設(shè)備籌劃項目項目部設(shè)專職機械工程師及機修人員負責(zé)機械、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，以高度機械化施工保證本項目工期、質(zhì)量、安全等各項目的全面實現(xiàn)。重要工程機械、設(shè)備詳見：表2-1投入本合同工程重要施工機械。表2-2投入本合同工程實驗儀器設(shè)備表2-3投入本合同工程測量儀器設(shè)備表2-1本合同段重要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺)預(yù)測進場時間備注小計其中自有新購租賃1渣土車20t261610.112鏵犁CT-100066.113挖掘機EX200-6201046.114推土機TY320624.115大灰拌機WBZ211046.116平地機PY180C624.117灑水車CLW820GSS633.118壓路機20-25201010.119小灰拌機CT-10002020.1110震動壓路機T22844.11攤鋪機XGMC95344.1震動壓路機XGMC26344.1雙鋼輪壓路機XGMC22T44.1膠輪壓路機XGMC30244.1水穩(wěn)拌合站W(wǎng)CZ60022.1瀝青拌合站W(wǎng)CZ50011.1表2-2本合同段重要實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器名稱規(guī)格及型號精度量程數(shù)量備注1碎石原則篩加厚2.36-90(涉及13.2)一套上海路達2土壤原則篩加厚0.075-60一套上海路達3搖篩機ZBSX-921上海路達4壓碎值實驗儀涉及金屬筒1上海路達5電子磅秤100Kg1上海豐南6電子天平1g20kg2上海衡平7電子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19電子天平0.01g2kg1上海衡平10電子天平0.1g5kg1上海衡平11數(shù)顯靜水力學(xué)天平0.1g5kg1套上海路達12恒溫電熱鼓風(fēng)干燥箱101-4A1上海路達13溫濕度計714針片狀規(guī)準儀1上海路達15容積筒1L50L1上海路達16甲種密度計0.5117量筒內(nèi)徑60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定臺127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色廣口瓶60ml430洗耳球231留樣桶10上海路達32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上頁）34玻璃珠1袋35錐形瓶200ml1536PH試紙5本37燒杯1000ml438燒杯300ml1039燒杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃廣口瓶1000mL542蒸發(fā)皿1盒43環(huán)刀200cm310上海路達44研缽245研杵附帶橡皮頭246鋁盒大號2047干燥器Φ30cm148數(shù)顯液塑限聯(lián)合測定儀LG-10000.1mm0-22mm1上海路達49調(diào)土刀450調(diào)土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、標(biāo)定罐、基板含0.6篩2上海路達54量沙3袋55電動擊實儀DZY-21上海路達56噴壺257橡膠錘258鋼尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR實驗儀（9套附件）1江蘇沭陽62百分表0.01mm963多功能脫模器Ld-T150D1上海路達64水泥凈漿攪拌機NJ-1601上海路達65強制臥式砼攪拌機SJD-601上海路達66標(biāo)稠維卡儀1上海路達67沸煮箱FZ-311上海路達68雷氏夾（附20片玻璃板）10個上海路達（接上頁）69水泥混凝土原則養(yǎng)護箱HBY-40B1上海路達70雷氏夾膨脹儀1上海路達71水泥膠砂攪拌機JJ-51上海路達72膠砂震實臺ZT-961上海路達73混凝土震實臺1㎡1上海路達74膠砂三聯(lián)鐵試模4上海路達75水泥膠砂抗折實驗機DKZ-50001上海路達76數(shù)顯壓力儀I級（帶抗壓夾具DYE-300）300KN1浙江路達77ISO標(biāo)注砂2大袋78比表面積測定儀（配帶水銀、及配件）FS-51上海路達79李氏瓶（配帶無水煤油）180電熱水槽箱TC-201上海路達81濾紙1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路達83數(shù)顯壓力機Ⅰ級TSY-KN1浙江路達84萬能實驗機帶冷彎沖頭WE-1000B100T1浙江路達85試模（鐵）15*15*15cm（9Kg）30組86試模（塑料）15*15*15cm40組87試模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10組88無側(cè)限試模內(nèi)徑50mm6個1組上海路達89水泥混凝土抗?jié)B儀

（配石蠟、松香）配全配件（試模6個）HS-41上海路達90砂漿分層度儀1上海路達91砂漿稠度測定儀SC-1451上海路達92泥漿粘度計2上海路達（接上頁）93泥漿含砂率計2上海路達94泥漿比重計2上海路達95水泥漿泌水膨脹率儀1上海路達96水泥漿稠度儀1上海路達97鋼筋定位儀IA1北京大地華龍98回彈儀鋼鉆1山東樂林99回彈儀ZC3-A型3山東樂林100輕型觸探儀LD-100N1套上海路達101碳化深度測定儀1102標(biāo)距儀BD-21上海路達103數(shù)顯游標(biāo)卡尺0.01mm20CM2104雙口電爐w1105彎沉儀5.4m一套1江蘇沭陽106溫濕控制系統(tǒng)（標(biāo)養(yǎng)室）LDWS-701上海路達所有儀器均能符合國家I級原則表2-3本合同段重要測量儀器設(shè)備表序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地進場時間1GPS中海達V9R1廣州.112水準儀DSZ2-D，4蘇州.113水準儀DS25南京.114全站儀中海達1廣州.113、勞動力籌劃依照本工程工程量及施工進度籌劃，進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目的、分階段地安排施工人員進場。施工人員進場后進行各種施工、技術(shù)準備工作，完善駐地生活現(xiàn)場及辦公生產(chǎn)設(shè)施，以最短時間內(nèi)展開正常施工生產(chǎn)，逐漸掀起大干高潮局面。勞動力調(diào)配籌劃詳見表：3.1勞動力籌劃和用工平衡表表3.1勞動力籌劃表序號時間工種.11.12.1.2.3.41電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車司機3080706540208機械司機4060454035109測量工6101088610實驗工10151510101011機修工1520202015514普工20026024022020012015共計4447456795804412364、工程材料籌劃依照施工進度籌劃及材料采購,合理安排材料供應(yīng)，設(shè)備物資采購人員到達現(xiàn)場后，及時與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢查合格料場訂立供料合同，明確材料原則、單價、供料方式、數(shù)量及驗收、結(jié)算方式等事宜，保證砂、石料供應(yīng)滿足施工需要。第六章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設(shè)項目1標(biāo)段建設(shè)規(guī)模大，為了加強本工程建設(shè)質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量責(zé)任，保證工程按籌劃優(yōu)質(zhì)迅速、順利建成，為此，咱們將嚴格遵守業(yè)主制定工程質(zhì)量管理各項規(guī)定，成立嚴謹質(zhì)量管理和監(jiān)察機構(gòu)，建立完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)細致質(zhì)量保證辦法，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及原則和我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》來控制，將本標(biāo)段工程建設(shè)成精品工程。1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目的1.1、公司質(zhì)量方針為：科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)精品工程。1.2、本工程質(zhì)量目的為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓顧客滿意：以業(yè)主為關(guān)注焦點，以增強業(yè)主滿意為目，把本工程建設(shè)成為“優(yōu)良工程”。保證工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。2、質(zhì)量管理體系建立與運營2.1、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)自檢是工程質(zhì)量控制第一關(guān)，咱們視工程質(zhì)量為公司生命，遵守合同承諾，真誠為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程和最佳服務(wù)，為此，專門成立了質(zhì)量管理組織體系。按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹、明確本工程質(zhì)量管理各級機構(gòu)或部門工作人員及質(zhì)量工作范疇，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強人員充實到質(zhì)量管理項目職能部門，項目職能負責(zé)人是質(zhì)量管理第一管理者，保證質(zhì)量管理機構(gòu)或部門工作能力。②制定質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清晰，責(zé)任及詳細工作貫徹到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任工作氛圍。③在項目實行過程中，結(jié)合以往類似工程管理經(jīng)驗，一方面建立健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度及制定某些詳細項目質(zhì)量工作原則及操作工藝，另一方面通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉辦一次質(zhì)量評比。④編制本工程分階段質(zhì)量工作籌劃和擬定質(zhì)量攻關(guān)項目，依照不同攻關(guān)項目狀況組建質(zhì)量QC小組，在施工過程中進行質(zhì)量操作或工藝實行攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效控制。2.2、質(zhì)量管理規(guī)范運用：我標(biāo)段為進一步提高項目質(zhì)量管理水平，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強需求，在本項目實行期間針對項目施工過程中質(zhì)量管理狀況，在工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430:）指引下，針對項目上存在各項質(zhì)量管理實行依照項目建設(shè)需要進行優(yōu)化，使之更加貼近項目實行過程中項目質(zhì)量管理工作，通過推動項目質(zhì)量管理規(guī)范全面實行，強化和貫徹質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量意識，提高項目管理人員自律和質(zhì)量管理水平，增進施工過程質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。第一合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)2.3、工程質(zhì)量責(zé)任制制定2.3.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司質(zhì)量方針和目的，組織制定詳細辦法，并保證本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。②據(jù)質(zhì)量籌劃，結(jié)合項目工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。③面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。④持項目工程質(zhì)量策劃，參加、組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正辦法，并督促實行。⑤入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量先進施工辦法，表揚獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。2.3.2、項目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé)①傳、貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、目的，協(xié)助項目經(jīng)理保證質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效地運營。②時完畢分管質(zhì)量管理工作，對分管范疇內(nèi)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負直接責(zé)任。③助經(jīng)理調(diào)查解決質(zhì)量事故。2.3.3、總工程師質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司質(zhì)量籌劃和目的，組織制定項目工程質(zhì)量保證辦法。②嚴格項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對其工程質(zhì)量負責(zé)。③實行項目工程質(zhì)量籌劃，加強施工過程控制，對因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大、大質(zhì)量事故負全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購物資檢查和實驗及設(shè)備控制，主持不合格品評審和解決。⑤推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強文獻和資料控制，建立質(zhì)量記錄。⑥制定和實行糾正辦法和防止辦法，嚴把“圖紙、測量、實驗”關(guān)。⑦主持編制項目工程實行性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證辦法。⑧加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員工作，主持召開QC小構(gòu)成果發(fā)布會。⑨堅持“質(zhì)量第一”思想，推動創(chuàng)全優(yōu)工程活動。⑩組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持核心工序和人員培訓(xùn)，編寫關(guān)于成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。2.3.4、安所有質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指引下，負責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。②進一步施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整治辦法。③參加經(jīng)理部組織定期和不定期安全檢查，對查出問題做出書面報告，并限期改進。④組織經(jīng)理部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教誨。⑤參加安全事故調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。⑥填寫安全報表和安全資料。2.3.5、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)①進一步現(xiàn)場，依照施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗收原則，進場材料除應(yīng)有出廠闡明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行實驗，否則禁止使用。③實行籌劃用料，依照施工場地狀況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。④做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品消耗。⑤健立保管制度，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。2.3.6、實驗室主任質(zhì)量職責(zé)①認真執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于檢查和實驗原則、規(guī)范和規(guī)程。②詳細負責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序檢查工作，純熟操作各類儀器設(shè)備，按關(guān)于規(guī)定進行各類檢查和實驗。③指引、檢查和督促檢查和實驗人員開展工作，積極解決檢查和實驗工作中技術(shù)問題。④準時收集、整頓檢查和實驗報告，并及時上報。⑤參加不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和防止辦法。⑥不受施工進度問題干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)影響，堅持原則秉公辦事。對檢查和實驗數(shù)據(jù)負責(zé)。2.3.7、測量工程師質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)工程現(xiàn)場控制測量基樁及水準點樁接受、使用和保管。②負責(zé)控制點加密工作及其測量成果整頓、上報、收集、保管。③負責(zé)各控制基點和暫時加密點定期檢測及其測量成果整頓、上報、收集和保管。④負責(zé)保管測量原始記錄、資料、圖表。⑤認真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度，外業(yè)測量成果必要通過第二人復(fù)核計算，內(nèi)業(yè)測量資料，必要二人獨立計算，互相核對。⑥負責(zé)測量儀器保管、維修，定期進行儀器鑒定，并做好尋常保養(yǎng)工作。2.3.8、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)①在現(xiàn)場施工全過程中，應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計中關(guān)于保證工程質(zhì)量辦法和規(guī)定組織貫徹貫徹。②嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對質(zhì)量規(guī)定，參加組織分項工程驗收評估工作。③參加上級或本單位組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出問題積極組織整治，對施工中浮現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止并督促關(guān)于施工人員限期改進，組織好班與班之間自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場施工日記。2.3.9、施工隊質(zhì)量職責(zé)①對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)貫徹職工技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教誨，為工程隊質(zhì)量體系配備必須資源。②負責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員貫徹施工規(guī)范、施工細則和驗收原則，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查。③負責(zé)施工現(xiàn)場材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、實驗材料人員組織驗收材料（成品、半成品）并負責(zé)其管理和使用。④負責(zé)安排已竣工程保護工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。⑤參加項目部組織工程質(zhì)量檢查。質(zhì)量控制程序框圖開工準備開工準備單位、分部、分項工程開工報告每道工序竣工后施工單位自檢填報檢查申請批復(fù)單駐地監(jiān)理工程師專業(yè)工程師、監(jiān)理員簽發(fā)檢查申請批復(fù)單分項工程竣工后施工單位自檢填報中間交工證書總監(jiān)理工程師工程師及業(yè)主檢查驗收匯總之間資料進行質(zhì)量評估分部、單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師辦公室及業(yè)主組織驗收業(yè)主簽認項目工程交工證書合格后進入下道工序不合格返工不合格返工4、工程質(zhì)量保證辦法為保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目的實現(xiàn)，參加本工程施工全體人員必要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，認真貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，對的解決好質(zhì)量、進度和成本三者關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，必要一方面服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。4.1、實行工程施工全過程質(zhì)量目的管理把工程施工總目的分解成工序工程質(zhì)量目的，并貫徹到人。施工過程中，各項工作都必要以質(zhì)量目的為中心，實行全面、全過程管理，把各方面管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”軌道上來。4.2、實行工程質(zhì)量“首件制度”實行工程“首件制度”，即按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，嚴格驗收，全面控制內(nèi)在、外觀質(zhì)量，使第一件成品或半成品成為樣板。本標(biāo)段可按工序把如下分項工程列入“首件制”驗收范疇：路基方面：不同填料、不同填筑類型路基工程實驗段；不同類型軟基解決實驗段；第一次不同類型邊坡防護、邊溝等；涵洞通道等小小構(gòu)造物：基本、墻身、涵臺帽、蓋板預(yù)制、洞口附屬等。4.3、實行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證承認，不準覆蓋和進行下道工序施工。凡分項工程施工成果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進行隱蔽工程驗收，驗收成果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。4.4、測量管理制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤導(dǎo)致質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行測量“復(fù)核”及“換手測量”制度，保證測量成果真實有效，滿足精度規(guī)定。對測量計算資料必要經(jīng)復(fù)核并簽字確認后，現(xiàn)場施測。4.5、技術(shù)總結(jié)制度工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項目實踐記錄，它不但是施工技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)，也是本項目基本建設(shè)一項重要資料。為了總結(jié)自身經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并改正局限性，從而不斷提高自身施工技術(shù)水平，需對分項工程進行施工技術(shù)總結(jié)。①責(zé)任部門（人）：項目總工程師組織、指引，工程管理部重要負責(zé)，有關(guān)部門、作業(yè)隊配合。②總結(jié)時間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)原則，與施工同步進行。③總結(jié)內(nèi)容：工程技術(shù)總結(jié)可分為專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專項工程技術(shù)總結(jié)。4.6、認真貫徹“防止為主”和“事前把關(guān)”質(zhì)量管理方針充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)立工序控制點，進一步強化工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，保證嚴格按照施工圖、設(shè)計圖、設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，組織施工，把各種也許發(fā)生質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.7、成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組該小組由項目總工程師牽頭負責(zé)制定詳細創(chuàng)優(yōu)工作目的，實行創(chuàng)優(yōu)目的管理，結(jié)合本工程施工關(guān)于問題，分課題組織QC小組進行攻關(guān)。4.8、施工管理保證辦法4.8.1、制度保證辦法①實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊訂立質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目的兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好作業(yè)隊、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差班組和個人，予以行政和經(jīng)濟懲罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對工程質(zhì)量差作業(yè)隊予以撤換。②嚴格制度，狠抓貫徹管理制度貫徹是保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅決貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管控制度。4.8.2、思想保證辦法提高職工隊伍素質(zhì)是保證質(zhì)量核心，對職工進行質(zhì)量意識、質(zhì)量工作發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝思想教誨及培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)有效途徑，哺育濃厚質(zhì)量氛圍是以“質(zhì)量第一、讓顧客滿意”為基本。為此，針對本項目采用如下思想教誨辦法以提高職工隊伍素質(zhì)：①追求質(zhì)量是公司永恒主題，在職工隊伍中牢固樹立“質(zhì)量第一、讓顧客滿意”是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃基本。②自進場以來組織本項目施工隊伍重要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本項目質(zhì)量規(guī)定和在投標(biāo)書中對質(zhì)量作出承諾和目的，以及公司關(guān)于質(zhì)量管理各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目的。③定期發(fā)布質(zhì)量簡報，發(fā)布和簡介質(zhì)量狀況及關(guān)于部門工藝流程。④黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程重要意義，樹立起建設(shè)本工程榮譽感、責(zé)任感和使命感。⑤把創(chuàng)部優(yōu)工作列入各級工程例會、總結(jié)會重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。⑥在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決。4.8.3、技術(shù)保證辦法技術(shù)管理是開展質(zhì)量管理工作前提，所有技術(shù)管理工作必要以我公司通過認證ISO9002質(zhì)量體系管理文獻及程序文獻為基本，切實貫徹執(zhí)行和運營質(zhì)量體系是保證本項目質(zhì)量目的實現(xiàn)核心。為此，針對本項目詳細狀況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗就技術(shù)管理特制定如下辦法：①建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實行以總工程師為首技術(shù)負責(zé)制，同步建立技術(shù)人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。②認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等當(dāng)代管理辦法，在通過周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)基本上，編制切實可行施工組織籌劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準后，嚴格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織實行，堅決杜絕籌劃過程中隨意性，使整個施工過程時時處在受控狀態(tài)。③認真編制施工技術(shù)方案，由單項工程技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程技術(shù)難易限度和環(huán)境特點提出兩個以上施工技術(shù)方案，通過詳細技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給項目總工程師，由總工程師組織關(guān)于人員，對所提出施工技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后擬定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準后實行。按投標(biāo)文獻中擬定施工隊伍和設(shè)施投入本工程施工，同步按投標(biāo)書中重要人員名單擬定工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員參加本工程，保證技術(shù)工作順利進行。④做好施工前技術(shù)準備工作組織圖紙會審，認真核對設(shè)計文獻和圖紙資料，切實領(lǐng)略設(shè)計意圖，查找與否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)問題。認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由經(jīng)理部總工程師、工程部長、作業(yè)技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，保證作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量原則。組織交接樁，認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)立樁橛。搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，用語組織后期施工、編制竣工文獻和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基本。⑤認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際原則。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，每個過程均有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推動和改進質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際原則化。⑥技術(shù)資料和施工控制資料詳實，可以精確反映施工全過程并和施工同步，同步滿足竣工驗收規(guī)定。⑦加強專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平。⑧采用當(dāng)代檢測設(shè)備，加強測量及實驗工作管理。⑨積極推廣采用各種“四新”項目，對當(dāng)前國內(nèi)外“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程特點，認真研究加以采用。⑩在施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質(zhì)量控制程序進行自檢、互檢，交接驗收，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，從經(jīng)濟保證方面層層訂立質(zhì)量承包責(zé)任書，制定獎罰辦法。4.8.4、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制①設(shè)立創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織有關(guān)部門負責(zé)實行。②開展各項評比活動獎優(yōu)罰劣。③把質(zhì)量作為考核項目負責(zé)，單位季度綜合評比重要內(nèi)容。④對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料行為，質(zhì)檢工程師具備現(xiàn)場懲罰權(quán)，對質(zhì)量突出單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權(quán)。4.8.5、事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進行。①事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進行質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項目質(zhì)量因素重要有五大方面：人、材料、機械、辦法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個方面因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量核心。②過程質(zhì)量控制是指施工過程中質(zhì)量控制，其方略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未解決、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）。質(zhì)量文獻有檔案（凡與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻，如水準點、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、實驗報告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖表等要編目建檔）。③事后質(zhì)量控制是指在完畢施工過程形成產(chǎn)品后質(zhì)量控制。其詳細工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評估；組織竣工驗收。4.9、核心工序質(zhì)量保證辦法4.9.1、測量定位質(zhì)量保證辦法對所有施工用測量儀器，要按計量規(guī)定定期到指定單位進行校驗，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，及時修理，并重新校驗，滿足精度規(guī)定后，方可使用。對設(shè)計單位交付測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重測或重新測校，并告知設(shè)計單位及監(jiān)理工程師。定期對施工測量水準、控制網(wǎng)進行復(fù)測。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量控制規(guī)定，實行從放線到竣工全過程控制程序。嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)，點、線、面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤，并做好測量原始記錄保存歸檔工作。4.9.2、實驗工作質(zhì)量保證辦法①組織機構(gòu)及人員配備選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強技術(shù)過硬人員構(gòu)成中心實驗室，直接對項目總工負責(zé)。其重要職責(zé)是：嚴格按關(guān)于施工規(guī)則規(guī)定進行檢查實驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)反映；負責(zé)測試儀器標(biāo)定、標(biāo)記、保管；負責(zé)工程所用原材料檢查項目實驗鑒定及混凝土、砂漿配合比選定與實驗；對不能實驗原材料及時取樣送檢。需委托實驗，要選取建設(shè)單位承認有相應(yīng)資質(zhì)單位；依照配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并視環(huán)境和灌注狀況變化及時調(diào)節(jié)施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進行原則養(yǎng)護和送檢。對運到工地重要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量狀況；取樣后及時對樣品數(shù)量、規(guī)格、實驗項目做好記錄，實驗后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)推廣應(yīng)用工作；及時做好實驗原始資料整頓、保管和報表工作。實驗用房及檢測環(huán)境實驗用房采用活動板房，并修建原則標(biāo)養(yǎng)室一座。水泥室（涉及成型室和原則養(yǎng)護室）、混凝土/砂漿試件原則養(yǎng)護室：配備溫濕度控制設(shè)施。水泥成型室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定：溫度20±2℃，相對濕度≥50％；水泥原則養(yǎng)護室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定：溫度20±1℃，相對濕度≥90％，養(yǎng)護溫度20±1℃；混凝土、水泥砂漿試件原則養(yǎng)護室溫濕度控制指標(biāo)規(guī)定:溫度20±2℃，相對濕度≥95%。③嚴格執(zhí)行操作管理制度嚴格所有原材料進場前檢查控制，各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴格按照規(guī)范規(guī)定批復(fù)或數(shù)量進行抽檢。堅持施工過程中實驗制度?；炷翝仓F(xiàn)場對每批混凝土進行塌落度實驗并記入施工記錄，保證混凝土強度實驗頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定規(guī)定。對攪拌站生產(chǎn)混凝土進行跟蹤質(zhì)量檢測，并及時出具資料，反饋關(guān)于信息，加強合伙。依照不同施工季節(jié)，選取優(yōu)化配合比滿足需要。同步嚴格執(zhí)行儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責(zé)保證制度、測試數(shù)據(jù)檢查制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、實驗資料管理制度、測量工作規(guī)程以及實驗過程控制、施工過程控制規(guī)定進行測試工作。4.9.3、機械設(shè)備質(zhì)量保證辦法注意施工所有過程和環(huán)節(jié)配套，注意主導(dǎo)機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，充分發(fā)揮機械效能。貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設(shè)備流水施工。加強機械設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高機械使用效率，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性。4.10.4、模板及支架質(zhì)量保證辦法按照清水混凝土規(guī)定進行模板設(shè)計，保證有足夠強度、剛度、平整度和光潔度并要裝拆以便，加工過程嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范，實行三級驗收程序；鋼模板成套調(diào)撥，安裝時要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)規(guī)定，流水作業(yè)，逐個檢查，防止錯裝、漏漿等；支架材料以碗扣支架、型鋼為主，咱們將嚴格編制支架方案，詳細計算支架受力狀況，并“加載驗收”合格后，方容許交付使用。模板、支架如下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不容許劇烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。4.10.5、鋼筋質(zhì)量保證辦法鋼筋采購：必要要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書鋼筋不能采購，對使用鋼筋要嚴格按規(guī)定取樣實驗合格后方能使用。鋼筋配料卡必要通過技術(shù)主管審核后，才準下料，下料成型鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整潔，鋼筋堆放場地要采用防銹辦法。專人負責(zé)鋼筋墊塊（保護層）制作，要保證規(guī)格精確，數(shù)量充分，并達到足夠設(shè)計強度，墊塊安放要疏密均勻，可靠地起到保護作用；鋼筋綁扎完畢，要通過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，及時解決在施工過程中發(fā)生鋼筋及預(yù)埋件移位等問題。4.10.6、混凝土質(zhì)量保證辦法依照混凝土強度規(guī)定經(jīng)試配擬定混凝土配合比，并報監(jiān)理工程師審批，批準后方可使用，使用過程中嚴格按配合比執(zhí)行；實驗人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行狀況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間與否相符；混凝土運抵現(xiàn)場后，必要通過坍落度實驗，符合規(guī)定后才干澆筑；混凝土澆注時，要嚴格控制分層厚度，最大不超過30cm，同步要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量水泥砂漿潤滑管道；澆注混凝土前，所有模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土澆注辦法，必要通過監(jiān)理工程師批準?；炷翝沧⒆鳂I(yè)應(yīng)持續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)不大于前次混凝土初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采用相應(yīng)辦法解決，并及時向監(jiān)理工程師報告；混凝土振搗時，采用高頻振動器，振動器插入遵循“快插慢拔”，振搗點均勻，在振搗器不能達到地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫解決，按規(guī)定或監(jiān)理工程師規(guī)定進行；混凝土終凝后來采用恰當(dāng)辦法養(yǎng)護；在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程》規(guī)定制作試件測試強度。4.10.7、混凝土冬季施工質(zhì)量控制辦法在冬季混凝土施工中，水形態(tài)變化是影響混凝土強度增長核心。新澆混凝土在凍結(jié)前有一段預(yù)養(yǎng)期，可以增長其內(nèi)部液相，減少固相，加速水泥水化作用?；炷粱瘍龊螅刺幵谡囟葪l件下）繼續(xù)養(yǎng)護，其強度還會增長，但是增長幅度大小不一。對于預(yù)養(yǎng)期長，獲得初期強度較高混凝土受凍后，后期強度幾乎沒有損失。而對于安全預(yù)養(yǎng)期短，獲得初期強度比較低混凝土受凍后，后期強度均有不同限度損失?；炷羶鼋Y(jié)前，要使其在正常溫度下有一段預(yù)養(yǎng)期，以加速水泥水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害最低強度，普通稱臨界強度，即可達到預(yù)期效果?；炷炼臼┕まk法選?。孩僬{(diào)節(jié)配合比辦法重要合用于在0℃左右混凝土施工。詳細做法：a、選取恰當(dāng)品種水泥是提高混凝土抗凍重要手段。實驗成果表白，應(yīng)使用早強硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在初期放出強度最高，普通3天抗壓強度大概相稱于普通硅水泥7天強度，效果較明顯。b、盡量減少水灰比，稍增水泥用量，從而增長水化熱量，縮短達到齡期強度時間。c、摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變狀況下，加入引氣劑后生成氣泡，相應(yīng)增長了水泥漿體積，提高拌和物流動性，改進其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生水壓力，提高混凝土抗凍性。d、摻加早強外加劑，縮短混凝土凝結(jié)時間，提高初期強度。應(yīng)用較普遍有硫酸鈉（摻用水泥用量2%）和MS—F復(fù)合早強試水劑（摻水泥用量5%）。e、選取顆粒硬度高和縫隙少集料，使其熱膨脹系數(shù)和周邊砂漿膨脹系數(shù)相近。②蓄熱法重要用于氣溫-10℃左右，構(gòu)造比較厚大工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進行加熱，使混凝土在攪拌、運送和灌溉后來，還儲備有相稱熱量，以使水泥水化放熱較快，并加強對混凝土保溫，以保證在溫度降到0℃此前使新澆混凝土具備足夠抗凍能力。此法工藝簡樸，施工費用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護齡期。③抗凍外加劑在-10℃以上氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能減少水冰點化學(xué)劑，使混凝土在負溫下仍處在液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進行，從而使混凝土強度繼續(xù)增長。當(dāng)前慣用有氧化鈣、氯化鈉等單抗凍劑及亞硝酸鈉加氯化鈉復(fù)合抗凍劑。4.10.8砌體工程施工質(zhì)量控制砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并通過篩，不得具有雜物。砂漿配合比經(jīng)實驗擬定。砂漿采用機械拌合，拌合時間不少于1.5分鐘，并隨拌隨用。用于砌筑石料必要質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋，用于表面石料應(yīng)色澤均勻。為保證砌體砂漿飽滿，砌筑時采用擠漿法砌筑，厚度為20-30mm。砌體塊間較大空隙，必要先填塞砂漿后用碎石填實，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊辦法，墻面不得用小石塊砌筑。砌筑石塊必要上下錯縫搭砌，不得浮現(xiàn)通縫。沉降縫、伸縮縫按設(shè)計位置設(shè)立，縫間不得夾有砂漿、碎石和雜物。第七章安全保證體系、安全應(yīng)急預(yù)案及保證辦法為了加強本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效和應(yīng)急救援保證能力，全面提高一線工人對施工危害因素（危險源）辨識能力和防范意識，有效防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保障一線工人人身安全和身體健康，我標(biāo)段全面實行“單元預(yù)警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學(xué)校”，貫徹“一會一志”制度，全面提高在建一線工人整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。1、安全目的1.1、認真貫徹“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，嚴格遵守一切規(guī)章制度，嚴格管理，嚴守職責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)工作。1.2、本項目安全目的擬定為“三無、一控、三消滅”。①“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。②“一控”：月安全事故頻率控制在0.5‰如下。③“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。1.3、堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”科學(xué)理念，本著“創(chuàng)新機制、標(biāo)本兼職”原則，認真實踐、不斷總結(jié)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。1.4、依照本工程特點，安全防范重點有如下幾種方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機械傷害事故；防火災(zāi)事故；防交通事故。1.5安全生產(chǎn)目的管理體系： 2、安全管理機構(gòu)及職責(zé)2.1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對承建項目工程安全負全面責(zé)任。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，全面負責(zé)本項目安全生產(chǎn)工作。項目部按關(guān)于規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量安所有負責(zé)尋常詳細工作。項目依照安全生產(chǎn)管理辦法及合同文獻規(guī)定，配備專職安全員2人，全面負責(zé)本項目安全生產(chǎn)管理工作，保證安全管理目的實現(xiàn)。工區(qū)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。工區(qū)長作為工區(qū)安全生產(chǎn)第一負責(zé)人必要在尋常工作中注重安全管理工作。各工區(qū)配備兼職安全管理員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)主任擔(dān)任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量員為副組長，各部室、班組負責(zé)人及專、兼職安全員為成員。施工員負責(zé)安全生產(chǎn)尋常指引檢查工作，辦公室負責(zé)安全生產(chǎn)尋常教誨宣傳工作，專職安全員負責(zé)全工地尋常檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組各項安全管理活動。項目部施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張長明副組長：程玉林錢開鋒組員：張忠衛(wèi)張俊模蘇少松及各職能部門負責(zé)人安全組織機構(gòu)圖：組長組長張長明成員張忠衛(wèi)成員成員張忠衛(wèi)成員李曉惠副組長程玉林成員成員錢開鋒 物資設(shè)備部物資設(shè)備部張俊模綜合部蘇少松財務(wù)部金家星地方部張鳳采安全環(huán)保部朱超試驗室張志河合約部蔡華工程部方權(quán)水穩(wěn)施工隊瀝青瀝青施工隊路基二隊涵道施工隊路基一隊2.2、安全管理責(zé)任制建立安全生產(chǎn)關(guān)于制度。我公司對本標(biāo)段工程安全管理實行層層負責(zé)制，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全工程師、專職安全員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證安全保證辦法得到層層貫徹2.2.1、項目經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，對本標(biāo)段工程安全管理負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依照項目安全目的，組織開展安全活動。主持全面安全管理工作，推動各項安全活動正常開展，保證安全目的實現(xiàn)。②督促工程技術(shù)部貫徹安全保證體系執(zhí)行，解決業(yè)主或監(jiān)理工程師提出關(guān)于安全面規(guī)定，對不符合安全規(guī)定工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查解決方案和糾正防止辦法。③負責(zé)對本標(biāo)段安全管理配備足夠人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運營。④建立健全安全生產(chǎn)獎勵機制，對在安全工作中成績突出單位和個人進行獎勵，對達不到安全目的規(guī)定施工單位和個人進行懲罰，并將安全管理作為考核單位和個人重要內(nèi)容。2.2.2、項目總工程師安全管理職責(zé)①嚴格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。②適時組織對項目部安全體系進行評審；督促支持安全質(zhì)量監(jiān)察部貫徹安全保證體系執(zhí)行，解決建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出關(guān)于安全面規(guī)定，對不符合安全規(guī)定工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查解決方案和糾正防止辦法。③當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。④依照項目安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查。⑤協(xié)調(diào)安全保證體系運營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。⑥定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，實行現(xiàn)場管理原則化，保證操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設(shè)施驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進行安全檢查和督促。⑦負責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購籌劃審核及批準。⑧解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機械事故，解決事故遵循“四不放過”原則，采用有效整治辦法，防止再發(fā)生；制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給關(guān)于人員。2.2.3、項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策規(guī)定，對本標(biāo)段安全目的實現(xiàn)負全面督察責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。②負責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查貫徹，組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查，先進經(jīng)驗交流活動，并相應(yīng)開展評比活動。③負責(zé)安全管理檢查記錄檢查和審核。④負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促解決跨地區(qū)安全爭端。2.2.4、安全工程師安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策規(guī)定，參加安全管理制度、籌劃制定和修改，負責(zé)安全保證體系貫徹工作，負責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細則。②負責(zé)對現(xiàn)場工程施工安全自檢工作，對施工工序安全性進行檢查和控制，填報工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。③負責(zé)傳達和貫徹上級部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位安全文獻。④負責(zé)工程安全管理檢查和評比工作，負責(zé)不符合安全保證體系辦法行為處置方案及其糾正防止辦法制定和貫徹。⑤負責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)區(qū)安全質(zhì)量爭端問題。⑥填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄，以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗2.2.5、兼職安全員管理職責(zé)①向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術(shù)辦法交底，組織實行安全技術(shù)辦法。②對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。③當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時上報并參加事故調(diào)查解決。2.2.6、專職安全管理員安全管理職責(zé)①貫徹安全設(shè)施設(shè)立，對施工全過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。②配合關(guān)于部門排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品。2.2.7、施工現(xiàn)場負責(zé)人安全管理職責(zé)制定項目安全技術(shù)辦法和分項安全方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過程中不安全技術(shù)問題。2.2.8、物資設(shè)備負責(zé)人安全管理職責(zé)：保證所使用各類機械安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對電器機械進行周期性安全檢查。2.2.9、勞資負責(zé)人安全管理職責(zé)：保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合2.2.10、其他部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格用于安全生產(chǎn)及勞防產(chǎn)品和材料。2.3、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，擬運用科學(xué)管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。2.3.1、項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由安所有負責(zé)，三級管理由工區(qū)長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。13.2.3.2、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種特點制定相應(yīng)安全管理制度，并由各級安全組織檢查貫徹。2.3.3、建立安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，貫徹各級管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。2.3.4、項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實行性安全技術(shù)辦法，對項作業(yè)編制專項安全技術(shù)辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實行。2.3.5、嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織關(guān)于人員進行詳細技術(shù)安全交底。項目工程部對施工班組及詳細操作人員進行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全辦法執(zhí)行狀況進行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全辦法執(zhí)行狀況進行檢查、督促并作好記錄。2.3.6、加強施工現(xiàn)場安全教誨針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教誨，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)起重工、電工、焊接工、機動車輛、工程機械車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備基本知識和技能，提高安全意識。2.4、安全檢查制度與安全紀律2.4.1、安全檢查制度：項目經(jīng)理部保證檢查制度貫徹，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次施工現(xiàn)場，安所有門每7日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展?fàn)顩r而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日先后等時要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，建立登記、整治制度，按照“三不放過”原則制定整治辦法。在隱患沒有消除前，采用可靠防護辦法。如有危及人身安全險情，及時停工，解決合格后方可施工。2.4.2、安全紀律：①進入現(xiàn)場必要戴好安全帽，扣好帽帶；并對的使用個人勞動防護用品；②2m以上高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施，必要系好安全帶、扣好保險鉤③高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動機械設(shè)備必要有可靠有效安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械人員，禁止使用和玩弄機電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員禁止入內(nèi)，吊裝機械必要完好，吊臂垂直下方不準站人。3、安全施工保證體系項目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和業(yè)主所提出關(guān)于規(guī)定建立安全生產(chǎn)保證體系，認真地編制安全生產(chǎn)保證籌劃和各項施工組織設(shè)計，并嚴格按保證籌劃和專項施組規(guī)定進行管理、實行。安全施工保證體系安全施工保證體系安全施工保證體系思想保證組織保證辦法保證制度保證經(jīng)濟保證安全教誨承包責(zé)任制二級檢查經(jīng)濟獎懲安全設(shè)施檔案安全生產(chǎn)活動五防安全第一防止為主提高安全意識安全生產(chǎn)目的安全知識學(xué)習(xí)宣傳勞動法規(guī)定期檢查經(jīng)常檢查抓好五個重點行政懲罰安全獎金掛鉤總結(jié)評比高空車輛用電吊裝漿懲兌現(xiàn)項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部安保部辦法得力辦法得力安全員安全信息反饋4、安全生產(chǎn)保障體系及安全器材配備4.1安全生產(chǎn)保障體系4.2安全器材配備嚴格按照項目駐地區(qū)域區(qū)間劃分進行安全辦公器材、安保器材等配備，重要配備器材有：安全檢查車1輛、臺式電腦2臺、辦公桌3個、打印機1臺、傳真機1臺、數(shù)碼相機1個、攝像機1個、投影儀1個、電視1臺、資料柜5個、資料夾若干、有毒氣體檢測儀2臺、噪聲檢測儀1臺、滅火器30組，5、安全應(yīng)急預(yù)案在工程施工過程中，咱們將以保證施工、構(gòu)造、人身和環(huán)境安全為目；以安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)為原則；以健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，逐級貫徹安全責(zé)任制；以提高員工安全意識，建立醫(yī)療衛(wèi)生保障體系和開展安全質(zhì)量原則化工地建設(shè)為基本；以原則化作業(yè)，強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)控為核心；并針對合同段特點，以橋梁高空墜落、機械損傷、、現(xiàn)澆箱梁、拱形支架搭設(shè)、森林防火、防汛、防觸電、防毒等為安全防范重點，制定安全生產(chǎn)預(yù)案，標(biāo)本兼治，依法從嚴；并加強定期不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，消除隱患，防患于未然。5.1應(yīng)急組織機構(gòu)項目部成立應(yīng)急救援指揮中心，下設(shè)現(xiàn)場指揮組、技術(shù)保障組、物資保障組、人力機械保障組及善后解決組，負責(zé)工地應(yīng)急救援工作組織和指揮?？傊笓]：張長明副總指揮：程玉林錢開鋒成員：李曉惠張忠衛(wèi)方權(quán)及各職能部門負責(zé)人成立3個救援隊共70人（其中橋梁救援隊40人、路基救援隊隊30人）。5.2、職責(zé)分工5.2.1、總指揮職責(zé)：發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；組織指揮應(yīng)急隊伍實行救援行動；向上級報告事故狀況，必要時向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)等。5.2.2、副總指揮職責(zé):協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援詳細指揮工作。5.2.3、現(xiàn)場指揮組負責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故報警、狀況通報及事故處置；負責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系；負責(zé)協(xié)助搶險機械設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)；負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類急救和護送轉(zhuǎn)院工作，負責(zé)搶險救援物資供應(yīng)和運送工作。負責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系；負責(zé)與關(guān)于單位人員緊急聯(lián)系，在最短時間內(nèi)，傳達領(lǐng)導(dǎo)小組搶險指令，做好與“110”、“120”等單位聯(lián)系。5.2.4、技術(shù)保障組職責(zé)：協(xié)助總指揮負責(zé)工程搶險搶修工作現(xiàn)場指揮；負責(zé)搶險方案制定，組織指引方案實行。5.2.5、人力機械保障組職責(zé)：負責(zé)救援物資供應(yīng)和運送工作；負責(zé)搶險所需要人力、機械貫徹，保證人力、機械優(yōu)化配備。5.2.6、物資供應(yīng)組職責(zé)：負責(zé)救援物資儲備和供應(yīng)。5.2.7、善后解決組職責(zé)：負責(zé)搶險結(jié)束后現(xiàn)場及人員傷亡善后解決工作。5.3、緊急救援設(shè)備及物資救援設(shè)備：越野車2輛、挖掘機2臺、裝載機1臺、25t吊車1輛、滅火器20臺，揚程25m水泵4臺。救援物資:麻袋500條、編織袋400條、木材20m3、砂石料500方、安全帽120頂、防護手套、絕緣鞋、絕緣手套以及防食物中毒等某些藥物。5.4、施工生產(chǎn)緊急救援預(yù)案5.4.1、高空墜落及墜物打擊 在施工過程中,發(fā)生物體墜落時,一方面查明與否有人員受傷,如果沒有人員受傷和傷亡,應(yīng)及時安排有關(guān)人員查找因素,并安排專人排除施工隱患,通過安全、質(zhì)檢人員檢查后,開放交通。 施工過程中,如有人員受傷及時撥打急救電話120,急救傷員，并告知有關(guān)單位重要負責(zé)人,項目部及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案,組織人員維護事故現(xiàn)場,查找事故因素,并安排專人排除施工隱患。排險結(jié)束后,通過安全、質(zhì)檢人員檢查后,確認安全隱患已經(jīng)解除后方可繼續(xù)施工。 5.4.2、機械傷害事故救援預(yù)案 對于某些微小傷,工地急救員可以進行簡樸止血、消炎、包扎。對傷勢較嚴重,就近送醫(yī)院。 發(fā)生機械傷害事故后,迅速急救傷員,使其脫離險境并撥打"120"急救電話(如為交通事故還應(yīng)同步撥打"122"交通肇事報警電話),同步保護現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大。對傷員應(yīng)進行可行應(yīng)急急救,如現(xiàn)場包扎、止血等辦法,防止受傷人員流血過多導(dǎo)致死亡。同步可就近送往醫(yī)院救治。5.4.3、火災(zāi)事故救援預(yù)案 火災(zāi)事故救援原則是"救人重于滅火;先控制、后消滅；先重點、后普通"。發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)及時組織人員施救、撥打"119"電話報警和撤離,撤離途中如有濃煙時,及時匍匐邁進直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。燒傷人員應(yīng)采用辦法救治,如送至通風(fēng)良好地帶、用干凈紗布簡樸包扎、清理口鼻保持呼吸道暢通等,有條件應(yīng)及時送往就近醫(yī)院救治。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,及時將其抬至安全通風(fēng)地帶,進行人工呼吸,恢復(fù)其心肺功能,在醫(yī)護人員到達之前切不可容易放棄救治。 如確認是電氣火災(zāi)應(yīng)迅速切斷電源,以免事態(tài)擴大,切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套,使用有絕緣柄工具。當(dāng)電源不能及時切斷時,搶險人員必要穿戴絕緣用品。 撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好滅火劑如干粉滅火機,二氧化碳滅火器、滅火砂,禁止使用水或?qū)щ姕缁饎渚取?.4.4、觸電事故救援預(yù)案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,一方面使觸電者迅速脫離電源(辦法是切斷電源開關(guān),用干燥絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),同步撥打急救電話,另一方面將觸電者移至空氣流通好地方, 狀況嚴重者,呼吸停止或心臟跳動停止或兩者都已停止,應(yīng)及時進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行急救,等待急救人員或送往醫(yī)院。在等待或送往醫(yī)院途中,不應(yīng)隨意停止急救。5.4.5、防汛預(yù)案低洼地方居住人員在雨季要及時撤離至安全地帶。河道內(nèi)構(gòu)筑物基本施工盡量避開雨季。若在雨季施工，及時聽取天氣預(yù)報，并與氣象部門獲得聯(lián)系，及時通報汛情。并派防汛小構(gòu)成員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)汛情立即組織人員進行抗洪搶險，保證人員、物資及機械設(shè)備安全。6、施工安全保障辦法6.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部經(jīng)理、工區(qū)負責(zé)人、作業(yè)隊隊長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項目部設(shè)專職安全工程師，工區(qū)設(shè)專職安全員，作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。6.2、安全資金使用依照合同文獻有關(guān)規(guī)定，我標(biāo)段用于安全施工費用為369.71萬元。我部按照工程進度及總體實行籌劃，編制安全經(jīng)費使用籌劃，并在實行過程嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ迷瓌t進行使用。6.3、橋涵施工安全保障辦法6.3.1、基坑開挖①基坑開挖前，在頂面邊破以外四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引起坍塌事故；底部設(shè)立匯水坑。棄土遠離基坑和已施作墩臺，避免偏壓導(dǎo)致坑壁或構(gòu)造失穩(wěn)。并不得阻塞河道。②坑緣邊設(shè)立護道，棄土及材料堆放距頂緣不不大于0.5米，機械及機車通道距坑緣不不大于1.0米；堆置棄土高度不得超過1.5米。③施工時隨時注意觀測坑緣頂面有無裂縫，坑壁有無松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視狀況放緩基坑邊坡或采用支擋辦法，以保證施工安全。6.4、路基路面施工安全保障辦法（1）、路基施工安全保證辦法①在工地及線路沿線暫時便道醒目位置安全警示標(biāo)志和標(biāo)語等。②施工時，指派專人負責(zé)各種機械設(shè)備安全作業(yè)范疇監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故發(fā)生。7、“單元預(yù)警預(yù)警法”推廣運用與“一會、一校、一志”實行7.1、以施工安全防范為核心，以生產(chǎn)管理單元劃分，施工現(xiàn)場危險源辨識和預(yù)警信息發(fā)布為重要內(nèi)容，力求突出安全隱患，強調(diào)現(xiàn)場警示，明確防范重點，把安全生產(chǎn)定性結(jié)識轉(zhuǎn)變可控可防詳細安全管理辦法。①警示牌豎立，在項目經(jīng)理部和拌和站等施工場地固定、工序相對集中施工點豎立“安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌”。項目部專職安全員將進行不定期檢查并予以更新。②預(yù)警單元劃分按照操作簡樸、以便可行原則劃分單元，按照生產(chǎn)生產(chǎn)工序相對獨立、作業(yè)空間相對獨立、施工范疇相對固定和具備明顯區(qū)域界限原則來劃分。我部依照實際狀況可將拌和站生產(chǎn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、樁基工程、橋梁工程等單位、分項工程劃分為預(yù)警單元。③切實做好危險源辯控與防治工作：依照施工生產(chǎn)狀況、施工作業(yè)環(huán)境及當(dāng)每天氣狀況進行綜合分析，認真做好當(dāng)天危險源辨識工作，并歸納分級。依照危險限度、影響范疇、也許導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失限度，發(fā)布預(yù)警級別并采用相應(yīng)防控辦法：普通（藍色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。較重（黃色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視，項目部專職安全員重點巡視。嚴重（橙色）：現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。特別嚴重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，分管安全副經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工重點巡視。④預(yù)警發(fā)布形式采用定點預(yù)警和流動預(yù)警相結(jié)合，色彩預(yù)警和文字預(yù)警相結(jié)合：彩旗預(yù)警、彩燈預(yù)警、預(yù)警袖章、預(yù)警牌等。7.2一做好安全教誨，發(fā)揮教誨培訓(xùn)作用，大力提高全員安全意識和安全操作技能及自我保護能力，實現(xiàn)“一校、一會、一志”活動與“單元預(yù)警法”在施工現(xiàn)場有機結(jié)合。一線工人業(yè)余學(xué)校，實行一長三員制，項目經(jīng)理擔(dān)任校長，項目總工、專職安全員和安全監(jiān)理工程師任教員。①安全教誨培訓(xùn)籌劃要作為分部、分項工程開工報告一某些報監(jiān)理單位審批。②安全日記每天填寫，記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況，重點考慮第二天施工內(nèi)容與安全注意事項。③學(xué)校硬件規(guī)定：基本面積不不大于50㎡，配備黑板、桌椅等