綜掘二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組管理新規(guī)制度

靖遠(yuǎn)煤電股份寶積山煤礦綜掘二隊(duì)隊(duì)班組安全管理基礎(chǔ)制度編制單位：綜掘二隊(duì)編制時(shí)間：0目錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制----------------1班前、班后會(huì)和交接班制度------------------1班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度-------------4班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度------------------7安全承若制度----------------------------------9民主管理班務(wù)公開(kāi)管理制度----------------------------------11班組安全績(jī)效考評(píng)制度------------------15綜掘二隊(duì)班組安全管理基礎(chǔ)制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，依據(jù)本班組人員技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對(duì)本班長(zhǎng)組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅(jiān)持（上班前堅(jiān)持講安全，工作前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全）2、組織參與開(kāi)展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢驗(yàn)安全，班后總結(jié)安全，對(duì)新調(diào)進(jìn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢驗(yàn)實(shí)施情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。4、班前組織班組人員進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不安全原因立即組織力量立即進(jìn)行整改消除，并匯報(bào)隊(duì)值班室和礦調(diào)度中心。5、發(fā)生事故時(shí)，要立即向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范方法；6、認(rèn)真做到對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)工作，保護(hù)好安全消防設(shè)施，使其常常保持完好和設(shè)備正常運(yùn)行，督促和教育職員合理使用勞保用具、工器具，正確使用多種防護(hù)器材；7、每班組織班組組員搞好文明生產(chǎn)，提升班組組員意識(shí)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。8、主動(dòng)參與、接收礦多種形式安全教育及技能操作培訓(xùn)，參與班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)指導(dǎo)。二、班前、班后會(huì)和交接班制度（一）班前會(huì)制度1、綜掘二隊(duì)按4+7+7”制組織生產(chǎn)，全部入井人員必需參與班前會(huì)，不參與者不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間為早班5：00召開(kāi)、前中班11：20召開(kāi)、后中班182、班前會(huì)必需由或隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行組織召開(kāi)。3、班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘并排查職員身心健康，點(diǎn)名期間未按時(shí)參與職員視為遲到，遲到職員每次罰款20元，未請(qǐng)假而不參與班前會(huì)或參與班前會(huì)而無(wú)故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超出5天者隊(duì)上報(bào)人力資源部。4、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)不全、不具體或不做統(tǒng)計(jì)一次罰款50元。5、會(huì)議內(nèi)容及程序：（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名（3）值班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)傳達(dá)礦相關(guān)文件、會(huì)議精神，并匯報(bào)上班井下安全生產(chǎn)情況和存在安全隱患。（4）由技術(shù)責(zé)任人培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)方法。（5）值班隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。（6）跟班隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)本班安全防范關(guān)鍵和微弱步驟，立即提出超前防范方法。（7）由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分配人員并具體安排當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)。（8）班組長(zhǎng)安排當(dāng)班交接班人員。（9）會(huì)議主持人率領(lǐng)職員進(jìn)行安全宣誓。6、班前會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)/書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)入井人員精神和情緒，發(fā)覺(jué)飲酒、情緒不正常人員一律不準(zhǔn)入井。7、班前會(huì)期間，全部職員手機(jī)必需處于震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會(huì)議期間發(fā)覺(jué)一次手機(jī)鈴聲響起影響會(huì)議進(jìn)程者罰款20元/次。8、班前會(huì)時(shí)間不能超出三十分鐘。9、參與班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽(tīng)從會(huì)議主持人安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。10、班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班工作地點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行組織辨識(shí)，并有針對(duì)性采取方法。11、班前會(huì)結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全班職員排隊(duì)至更衣室進(jìn)行更換作衣（班長(zhǎng)在前、跟班隊(duì)長(zhǎng)在后），必需按行走路線行走，行走時(shí)不得喧嘩。12、班前會(huì)結(jié)束后，未排隊(duì)入井、浴池外抽煙、商店購(gòu)物每次考評(píng)班組長(zhǎng)30元，個(gè)人20元。（二）班后制度1、每班工作必需提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)班后會(huì)，班后會(huì)關(guān)鍵是對(duì)本班工作總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作再次安全確定，如存在不安全隱患必需立即處理，對(duì)本班不能處理必需向下一班交接清楚。2、班后會(huì)結(jié)束后班長(zhǎng)和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場(chǎng)交接班。3、班后會(huì)期間由班長(zhǎng)指派專員做統(tǒng)計(jì)，對(duì)安全確定情況統(tǒng)計(jì)清楚，升井后要求統(tǒng)計(jì)在班后會(huì)統(tǒng)計(jì)本上，方便隊(duì)管理人員和其它人員立即查看。4、班后會(huì)期間班長(zhǎng)需對(duì)在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)良好職員進(jìn)行表彰和合適獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職員搞好工作熱情。對(duì)工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作要嚴(yán)厲批評(píng)教育，也可合適進(jìn)行處罰。5、班后會(huì)期間跟班隊(duì)長(zhǎng)必需為職員公布當(dāng)班工程驗(yàn)收情況，及考評(píng)原因，方便各崗位上職員搞好下一班安全生產(chǎn)工作。6、班后會(huì)期間職員提出本班不能處理疑難問(wèn)題或需隊(duì)平衡、協(xié)調(diào)問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)采取有效方法進(jìn)行處理。（三）交接班制度1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班以現(xiàn)場(chǎng)打電話匯報(bào)為準(zhǔn)，班阻長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)未交接班發(fā)覺(jué)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)覺(jué)一次罰款30元。2、各崗位一律提前抵達(dá)工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)存在安全隱患必需交接清楚。3、量和安全等情況和下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。4、交班人未經(jīng)接班人許可、同意，私自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人同意，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。5、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人能夠經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)離崗下班，所發(fā)生一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體職員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)久有效機(jī)制，特制訂本制度。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。每旬由隊(duì)長(zhǎng)牽頭分別對(duì)各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)考評(píng)工作。2、必需建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每個(gè)月使各工作面達(dá)成礦要求。3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，全部要由隊(duì)組織人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，每個(gè)月制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氣氛，以點(diǎn)帶面，全方面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。6、主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不停提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”方法，開(kāi)展班組和班組之間觀摩、學(xué)習(xí)。（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)一個(gè)關(guān)鍵步驟，直接表現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)管理水平和形象，為了提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制訂我隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃潔凈，本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，確保均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實(shí)施，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

4、職員在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，相互尊重，互講誠(chéng)信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，主動(dòng)發(fā)明出安全整齊現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)整改，發(fā)覺(jué)一次文明生產(chǎn)差對(duì)責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。（一）實(shí)施方案1、隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)/書(shū)記組員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組每七天二、五負(fù)責(zé)對(duì)各班組管轄區(qū)域內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開(kāi)展情況進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)覺(jué)一條不合格品對(duì)其負(fù)責(zé)班組罰款100元，并罰正班長(zhǎng)50元。領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)下井跟班檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)問(wèn)題匯報(bào)值班室，方便隊(duì)部立即安排處理，對(duì)不立即處理班組按每條100元對(duì)班組進(jìn)行處罰。（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場(chǎng)工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。2、剩下材料全部歸類碼放在要求地點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)不得有剩下材料和亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考評(píng)班組50元。3、現(xiàn)場(chǎng)浮渣、垃圾必需全部清理潔凈，一處不潔凈考評(píng)班組50元。4、落實(shí)好班后降塵工作，降塵工作未落實(shí)考評(píng)100元。5、必需使巷道底板平整，無(wú)浮矸及雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥，水溝清挖根本、設(shè)備無(wú)積塵。6、各地點(diǎn)物料必需分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫(xiě)好材料牌板，做到實(shí)際數(shù)量和牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫(xiě)或和實(shí)際不符考評(píng)責(zé)任人50元，班組30元。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是職員增強(qiáng)本身素質(zhì)，提升實(shí)際工作能力有效措施和關(guān)鍵路徑。班組組員要提升對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型職員，嚴(yán)格根據(jù)學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)時(shí)間，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)常?；⒁?guī)范化、制度化，綜掘二隊(duì)各班組除按要求完成礦、隊(duì)下達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃外，必需組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2）學(xué)習(xí)組織

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或由本隊(duì)技術(shù)員制訂班組組員集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)成效。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職員作親密相關(guān)法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)方法、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)搶救援、礦壓防范知識(shí)、經(jīng)典事故案例等。（4）學(xué)習(xí)形式

一個(gè)形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)依據(jù)目前工作需要，結(jié)合班組組員提議確立學(xué)習(xí)專題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組組員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一個(gè)形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人依據(jù)本身在工作中實(shí)際情況，選擇和本身工作親密相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組組員進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）學(xué)習(xí)時(shí)間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)上要求不影響正常工作進(jìn)行。

（6）學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)了解和應(yīng)用，著眼于處理工作進(jìn)行過(guò)程中碰到熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)煤礦發(fā)展中碰到實(shí)際問(wèn)題。

2、在通常情況下，集體學(xué)習(xí)時(shí)間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論形式。

3、樹(shù)立“終生學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展實(shí)際情況，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、根據(jù)礦要求，主動(dòng)參與礦組織多種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。5、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，主動(dòng)參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職員熟練掌握安全操作技術(shù)，全方面提升職員實(shí)際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要立即請(qǐng)假。

7、依據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必需達(dá)成每人一本。

（7）學(xué)習(xí)考評(píng)

為了深入加強(qiáng)職員日常安全教育培訓(xùn)，提升職員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)習(xí)慣，特制訂本制度。1、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)本：要求必需做到班組每人一本，由隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放。2、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)本封皮：必需寫(xiě)明姓名及所在班組。3、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)本發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專員負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職員不準(zhǔn)將統(tǒng)計(jì)本帶回家中，不準(zhǔn)在統(tǒng)計(jì)本上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，每次罰責(zé)任人10元；丟失統(tǒng)計(jì)本，每本罰責(zé)任人50元。4、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必需由本人親自統(tǒng)計(jì)，不準(zhǔn)她人代筆，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，每次罰責(zé)任人（包含代筆者）10元。5、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)要求：應(yīng)按時(shí)間前后次序統(tǒng)計(jì)，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在統(tǒng)計(jì)本上注明。6、充足利用班前會(huì)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，復(fù)習(xí)多種學(xué)習(xí)內(nèi)容，回復(fù)不正確者每人罰10元。7、一日一題，每個(gè)月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。8、每個(gè)月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參與考試，試題內(nèi)容范圍為每個(gè)月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。9、班組組員無(wú)故不參與礦21+1、隊(duì)周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考評(píng)個(gè)人100元，班組扣2分。10、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上班組成語(yǔ)未做筆記，考評(píng)個(gè)人50元，班組扣1分。11、除去每七天四學(xué)習(xí)時(shí)間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定時(shí)落實(shí)各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。五、安全承諾制度（一）總則1、為提升全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)自覺(jué)性，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。2、安全承諾是指職員向企業(yè)確保完全推行自己安全職責(zé)，并進(jìn)行書(shū)面承諾。3、安全承諾書(shū)是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字書(shū)面文件。4、本制度適適用于綜掘二隊(duì)班組。（二）、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真實(shí)施我礦“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺(jué)接收安全教育培訓(xùn)，提升安全操作技能。3、忠于職守，嚴(yán)格推行本崗位安全職責(zé)。4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。自覺(jué)抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。5、按要求著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用具。（三）、安全承諾要求及承諾程序1、我隊(duì)全體人員全部應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、隊(duì)長(zhǎng)為安全承諾書(shū)簽字總責(zé)任人。3、安全承諾書(shū)使用期限為十二個(gè)月，簽字后生效。4、班組長(zhǎng)要向隊(duì)長(zhǎng)承諾。職員要向本班組班組長(zhǎng)承諾。5、安全承諾書(shū)必需由承諾人本人親筆簽字，不許可她人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保留，一份交隊(duì)存檔。6、安全承諾誓詞以下：我已經(jīng)接收過(guò)本崗位安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真實(shí)施，如違反本承諾，愿負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。六、民主班務(wù)公開(kāi)管理制度（一）通常要求1、發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，它中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展關(guān)鍵確保。2、班組民主標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)和礦。3、班組民主管理日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)全部組員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中一般一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)施民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不管誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人全部有批評(píng)和提出考評(píng)權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，立即填寫(xiě)“合理化提議表”，并對(duì)勇提合理化提議組員給激勵(lì)，確保組織意見(jiàn)立即反應(yīng)到部門(mén)、企業(yè)，班長(zhǎng)要充足聽(tīng)取組員意見(jiàn)，集思廣義，改善工作，經(jīng)過(guò)發(fā)展班組民主，主動(dòng)推進(jìn)班組民主發(fā)展。7、班組全部組員全部要關(guān)心企業(yè)，含有高尚主人翁意識(shí)。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定時(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等候人；二要以情感人，關(guān)心她人；三要將心比心，以心換心。10、要不定時(shí)開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必訪”：班組組員有病，住院時(shí)必訪；班組組員鬧情緒時(shí)必訪；班組組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組組員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家眷長(zhǎng)久有病必訪；對(duì)班組組員必訪。11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接收專業(yè)管理部門(mén)指導(dǎo)，負(fù)擔(dān)各自管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動(dòng)會(huì)通常每個(gè)月召開(kāi)一次，也可依據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。12、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上組員出席方能召開(kāi)，討論決定事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主活動(dòng)會(huì)議題，和班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重處理一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。14、班組民主活動(dòng)會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容：落實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間職員代表大會(huì)決議中包含本班組相關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)具體方法。對(duì)班內(nèi)工作重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充足聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決議。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主講評(píng)班組工作。15、經(jīng)過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)選，肯定成績(jī)，找出不足；表彰優(yōu)異，鞭策落后；提出提議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)友好班組，打造高效團(tuán)體。（二）職員應(yīng)享受正當(dāng)權(quán)益1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)經(jīng)過(guò)職員大會(huì)、職員代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦相關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、管理制度、管理措施、安全技術(shù)方法和規(guī)章制訂。對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)要求規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職員有權(quán)對(duì)礦落實(shí)、實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)方法專題費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職員有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法制訂實(shí)施情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢驗(yàn)工作面，制訂具體安全方法。4、參與事故隱患整改權(quán)職員發(fā)覺(jué)事故隱患，有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)組織整改，并主動(dòng)提出整改方法、提議和參與整改。5、不安全情況停止作業(yè)權(quán)看成業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法立即排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接收安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕實(shí)施。違章操作，工人有權(quán)阻止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向相關(guān)方面匯報(bào)。8、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)方法。9、反應(yīng)舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況和不安全原因。10、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)時(shí)，假如受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府相關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對(duì)忽略安全、玩忽職守造成事故責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人