裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織部署與綜合項目管理

裝飾工程施工組織布署和項目管理[1施工組織本裝飾工程一旦中標，我企業(yè)立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派含有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配置專業(yè)項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量和安全文明等各方面進行科學管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全方面負責本項目從開工到完工全過程施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我企業(yè)派駐本裝飾工程施工項目上全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理和服務(wù)職能，以確保本工程質(zhì)量和工期達成業(yè)主要求。代表企業(yè)推行對用戶承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，實施企業(yè)質(zhì)量方針，實施質(zhì)量目標；組織實施企業(yè)質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職。落實實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工，負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程安全文明控制。組織項目部組員在項目部中落實和實施企業(yè)質(zhì)量體系文件各項要求，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置多種資源，對工程質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制訂和實施糾正和預防方法落實和落實，組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性，參與工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職員質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，主動開展多種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。[2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)[3項目部組員關(guān)鍵職責1、項目經(jīng)理對本項目部工程實施質(zhì)量終生負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，對發(fā)行合約負直接責任。實施企業(yè)質(zhì)量方針，組織在項目部中落實和實施企業(yè)質(zhì)量體系文件各項要求，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置多種資源，對工程質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全方面責任，負責企業(yè)和分企業(yè)制訂和糾正和預防方法在本項目部落實和落實，組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性。參與工程回訪負責工程維修工作，組織好本項目部職員質(zhì)量教育工作，職極開展多種質(zhì)量活動。2、項目副經(jīng)理A、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負責施工組織設(shè)計編制。C、審核并處理現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)問題。D、負責現(xiàn)場全方面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負責組織分項、分部工程質(zhì)量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項目標施工進度負責，對項目標施工質(zhì)量負責。H、配合做好完工驗收，組織繪好完工圖、整理完工驗收資料，組織寫好完工驗收匯報，參與完工驗收，并組織驗收后整改。3、項目工程師幫助項目經(jīng)理實施對用戶承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責企業(yè)質(zhì)量體系文件在工程項目上組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)省方法，提供技術(shù)節(jié)省方法控制計劃，負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負責編制和修訂特殊過程施工方案，負責組織專員在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和統(tǒng)計施工方案實施。組織本項目部相關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責本項目質(zhì)量統(tǒng)計匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品匯報、調(diào)查及處理工作。4、項目設(shè)計師嚴格實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標、充足落實圖紙設(shè)計意圖，并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改善意見。5、項目質(zhì)量員嚴格實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標、幫助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。參與檢驗、復核工程標高、尺寸，負責對分項工程檢驗、簽證，參與分部工程驗評，嚴格實施上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工要求。對本項目工程質(zhì)量實施全方面檢驗、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量隱患立即通知項目部整改，并跟蹤檢驗。幫助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)標識，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參與項目部召開工程質(zhì)量會議，天天認真記好質(zhì)量日志，參與工程質(zhì)量事故分析和處理工作。6、項目安全員幫助項目經(jīng)理負責管理本項目工程安全工作，落實實施黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)推進本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責立即糾正生產(chǎn)過程中"三違"現(xiàn)象。督促正確使用安全"三寶"抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及多種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。對查出隱患立即提出整改意見，并幫助、督促項目部按"三定"標準立即整改，發(fā)覺重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并匯報相關(guān)領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導組織人員采取排險方法。對工程項目施工組織設(shè)計中安全"三級"教育，檢驗督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢驗情況記載，幫助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載具體，資料齊全、歸檔立即。參與工傷事故調(diào)查、分析和處理工作，幫助項目部提出整改方法，并督促按期實施，當發(fā)生重大作傷亡事故調(diào)查、分析和處理工作，幫助項目部提出整改方法，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)立即向上級匯報，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查，負責本項目標安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）驗收工作，對多種安全防護設(shè)施安全使用負責監(jiān)督、檢驗。7、項目材料員依據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃。負責已進入現(xiàn)場物資進行驗證、送檢，立即搜集相關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格物資立即向業(yè)主管部門領(lǐng)導匯報，待驗物資須做顯著標識以防混用，負責提出需緊急放行材料申請，并做出顯著標識和做好統(tǒng)計，認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持"優(yōu)異先出"標準，做好領(lǐng)用統(tǒng)計，做到帳、卡、物相符，定時進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各類物資標識及相關(guān)統(tǒng)計，立即填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)境保護有要求物資貯存，要熟悉物資性能，發(fā)明必需條件，預防因貯存不妥而造成損失。8、項目資料員嚴格實施文件和資料控制程序要求，對本部門所管轄文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。負責本部門文件和資料接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，立即辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件立即標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件立即收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有些人不得隨意將文件借用她人，不得隨意復印文件，定時檢驗受控文件在用情況。加強對歸檔文件借閱管理，立即向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)同意外借或轉(zhuǎn)讓她人。負責本項目質(zhì)量統(tǒng)計標識、搜集、編目、保管工作，質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)立即、完整、正確、清楚，編寫針對工程相關(guān)施工方案，和技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參與QC活動，并完成QC活動結(jié)果匯報，針對施工過程，立即填寫開工匯報，隱蔽工程驗收統(tǒng)計，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測統(tǒng)計，分部工程評定資料，完成天天施工日志編寫，立即搜集原材料、成品、半成品合格證、質(zhì)保書等。9、項目設(shè)備員參考施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）立即編制填報設(shè)備使用進（退）調(diào)撥單，滿足確保設(shè)備進（退）場進安全條件，參與進場設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，立即填寫各類原始統(tǒng)計和資料，做好搜集上報工作，督促機操工持證上崗和上崗前技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，負責現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。10、項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真實施國家省、市相關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，依據(jù)隊組完成質(zhì)量情況查對簽發(fā)工作量，嚴格控制訂額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引發(fā)超支原因并提出應(yīng)采取糾正方法提議和方法，對成本進行估計，按項目經(jīng)理要求，定時提出項目標成本估計匯報，搜集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，立即做好項目完工決算。11、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立"質(zhì)量第一"意識，負責班組質(zhì)量指標分解、落實和完成，認真落實實施圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中相關(guān)本工種內(nèi)容要求，遵守多種操作規(guī)程，嚴格按圖施工，依據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面部署圖臨時設(shè)計部署、機具設(shè)備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底，包含質(zhì)量要求、安全方法和操作方法等。嚴格掌握各分部、項尺寸、位置，對建筑物幾何尺寸負責，幫助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格實施"三檢制"，確保不合格品不出班組，按"三不放過"標準得理質(zhì)量事故，對交付檢驗工程產(chǎn)品質(zhì)量負責，組織班組人員認真實施工程和質(zhì)量控制程序，做好原始統(tǒng)計。[4施工技術(shù)管理1、項目經(jīng)理部將在企業(yè)總師室和工程管理部指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包含，技術(shù)管理崗位和職責明確、技術(shù)管理制度制訂、技術(shù)組織方法制訂和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2、針對本工程特點，我企業(yè)除嚴格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接收質(zhì)量監(jiān)督外，并接收業(yè)主、監(jiān)理全方位監(jiān)督，依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，立即正確地作出對應(yīng)回復。3、中標后，項目部組員立即在項目經(jīng)理率領(lǐng)下認真學習施工圖紙和相關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4、依據(jù)圖紙會審等立即完善施工組織設(shè)計調(diào)整、編制工作。5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專員負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，實施加工訂貨復驗制度。7、成立QC小組，實施工程質(zhì)量預控法，提升操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消亡。[5施工質(zhì)量管理1、為落實實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量多種原因，不停提升工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督質(zhì)量確保體系。2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴格實施質(zhì)量驗收標準，落實實施質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢驗，填寫"班組自檢、互檢統(tǒng)計"，對工序質(zhì)量信息反饋中缺點頻數(shù)較多項目，立即按其特點，制訂符合質(zhì)量體系要求糾正預防方法。[6施工材料管理1、為確保工程質(zhì)量，本工程所采取材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔材料采供組，嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件要求，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供給。3、全部現(xiàn)場材料、半成品均實施質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按優(yōu)異先用標準進行使用。4、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始匯報），若屬不合格，立即嚴禁使用，搬離施工現(xiàn)場。[7勞動力管理1、依據(jù)施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項