設(shè)備主任崗位職能職責

設(shè)備主管崗位職責概述：設(shè)備主管職位職責1.維修/保養(yǎng)/檢修計劃制訂：-依據(jù)設(shè)備部門年度工作計劃，制訂關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計劃，并組織安排實施，確保設(shè)備良好使用，降低設(shè)備損耗和設(shè)備故障突發(fā)率；-負責制訂企業(yè)年/月度修理計劃，組織人員對設(shè)備進行維修；-建立和健全設(shè)備管理、維護制度，協(xié)同開展對設(shè)備操作人員培訓工作；2.設(shè)備維修：-依據(jù)設(shè)備情況，立即正確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備正常使用，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)干擾；-處理維修中技術(shù)難題，并培訓生產(chǎn)職員和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；-分析設(shè)備故障,并提出處理方案，保障生產(chǎn)線正常運行；3.設(shè)備保養(yǎng)：-依據(jù)設(shè)備巡回檢驗制度，組織進行日常巡檢和檢驗，立即發(fā)覺并排除設(shè)備故障，指導車間設(shè)備操作人員維護、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；-培訓生產(chǎn)人員正常使用維護設(shè)備；-組織企業(yè)維修人員開展各類設(shè)備運行情況檢修工作并做好統(tǒng)計，安排人員做好企業(yè)日常設(shè)備保養(yǎng)工作；4.設(shè)備改善和采購支持：-總結(jié)維修經(jīng)驗，幫助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進行設(shè)備改善、工藝改善等，為生產(chǎn)效率提升提供提議，為新設(shè)備采購提供參考意見，提升新設(shè)備質(zhì)量水平；-協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備選型和申購，組織設(shè)備維護人員進行服裝機械設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試；-組織對新設(shè)備進行各項驗證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求。任職條件設(shè)備管理既述設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，經(jīng)過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織方法，對設(shè)備全過程進行科學管理，即實施從設(shè)備計劃工作起直至報廢整個過程管理。這個過程通?？煞譃榍捌诠芾砗褪褂闷诠芾韮蓚€階段。設(shè)備前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應進行充足交流、凋研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充足考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選擇綜合效率高技術(shù)裝備。設(shè)備使用期管理分設(shè)備早期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備早期管理通常指設(shè)備自驗收之日起、使用六個月或十二個月時聞內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診療，和操作、維修人員培訓教育．維修技術(shù)信息搜集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始統(tǒng)計。設(shè)備中期管理是設(shè)備過保修期后管理工作。做好設(shè)備中期管理。有利于提升設(shè)備完好率和利用率，降低維護費用，得到很好設(shè)備投資效果。設(shè)備后期管理指設(shè)備更新、改造和報廢階段管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，和設(shè)備老化、故障不停，需要大景維修費用設(shè)備，應進行改造更新。企業(yè)設(shè)備管理應該以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主方針。以科學發(fā)展觀為指導，落實國家方針、政策、法規(guī)，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟和組織方法，對企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造和使用相結(jié)合：維護和計劃檢修相結(jié)合；修理、改造和更新相結(jié)合；專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理和經(jīng)濟管理栩結(jié)合標準，做到綜合計劃、合理選購、立即安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不停改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提升經(jīng)濟效益服務(wù)。編輯本段分類及介紹設(shè)備管理分類設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備根據(jù)設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費核實；租賃機械費根據(jù)租賃時間和單價核實機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同組成工程項目標機械費，進行成本核實。自有設(shè)備管理系統(tǒng)依據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備調(diào)配，提升設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，確保工程順利施工，關(guān)鍵處理現(xiàn)場設(shè)備日常管理及機械費核實業(yè)務(wù)。關(guān)鍵包含：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核實等。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。設(shè)備憑證管理1．含義：在設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于統(tǒng)計設(shè)備管理和技術(shù)活動，和經(jīng)濟核實，并明確管理各方責任書面證實，就是設(shè)備管理憑證。2．憑證設(shè)定標準（活動依據(jù)，確保作用）(1)滿足需要標準(2)簡明適用標準(3)科學規(guī)范標準。3．憑證設(shè)置要求(1)通常設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包含標題、表頭、多種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)起源可靠，易于搜集，并要考慮最大可能值，留有足夠空格余地。(2)憑證是伴隨設(shè)備物流和價值流流向而傳輸。傳輸過程中，有步驟需要保留作為依據(jù)，所以憑證聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存部門。(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相正確穩(wěn)定性。4．憑證具體管理要求(1)明確憑證管理部門（科、組）(2)明確憑證設(shè)置單位和設(shè)置程序(3)明確憑證啟用、檢驗、監(jiān)督措施(4)明確憑證填寫，使用部門和人員；醫(yī)學設(shè)備管理師工作圖(5)明確憑證審核(6)明確憑證傳輸和保留措施。5．設(shè)備憑證參考（附表2-1-26)1．設(shè)備前期管理憑證(1)設(shè)備購置（更新）憑證①設(shè)備購置（更新）申報表②年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細表(2)設(shè)備訂購憑證①設(shè)備訂貨協(xié)議書②設(shè)備開箱檢驗驗收單③設(shè)備入（出）庫單(3)設(shè)備安裝調(diào)試驗收憑證①安裝調(diào)試統(tǒng)計②機械設(shè)備精度檢驗統(tǒng)計單③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單2．設(shè)備使用期管理憑證(1)設(shè)備情況交接班統(tǒng)計(2)關(guān)鍵設(shè)備點檢卡(3)保養(yǎng)檢驗統(tǒng)計①設(shè)備一級保養(yǎng)統(tǒng)計卡②設(shè)備二級保養(yǎng)記錄表③定時精度、性能測試統(tǒng)計(4)精密封點泄漏檢驗統(tǒng)計(5)潤滑換油統(tǒng)計(6)設(shè)備維修管理憑證①維修通知單②修理統(tǒng)計單⑧設(shè)備修復試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計單④修理質(zhì)量檢驗單⑤修理費用核實表(7）設(shè)備事故匯報單(8)特種設(shè)備安全判定憑證（通常由勞動局判定）①壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書②特種設(shè)備使用證。(9)設(shè)備技術(shù)改造憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②設(shè)備技術(shù)改造驗收單(10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表③設(shè)備租賃協(xié)議書④設(shè)備報廢單設(shè)備數(shù)據(jù)管理1．含義數(shù)據(jù)管理是指經(jīng)過對數(shù)據(jù)搜集、處理加工和解釋，使其成為對管理決議有用信息〔有信息仍是以數(shù)據(jù)表示）。它包含對數(shù)據(jù)進行搜集、分類、排序、檢索、修改、存放、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。設(shè)備數(shù)據(jù)，關(guān)鍵指設(shè)備管理和維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)。設(shè)備數(shù)據(jù)管理2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理作用(1)經(jīng)過對物質(zhì)運動形態(tài)管理，確保設(shè)備管理和維修工作正常進行，確保設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠確保。(2)經(jīng)過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）數(shù)據(jù)管理，使各級人員立即了解設(shè)備各項費用發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，經(jīng)過對憑證上數(shù)據(jù)和實物查對，避免資產(chǎn)流失。(3)經(jīng)過統(tǒng)計和分析，計算和輸出多種數(shù)據(jù)值和目標值對照，采取方法控制超標指標，并為管理部門制訂設(shè)務(wù)管理工作目標、工作計劃、維修決議等提供依據(jù)。3．數(shù)據(jù)管理內(nèi)容確實定方法(1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理(2)確定數(shù)據(jù)管理范圍(3)確定輸出數(shù)據(jù)(4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯(5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(6)重視數(shù)據(jù)搜集管理4．數(shù)據(jù)管理程序(1)數(shù)據(jù)搜集(2)數(shù)據(jù)存放(3)數(shù)據(jù)傳輸(4)數(shù)據(jù)處理(5)數(shù)據(jù)輸出5．數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊建立數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理步驟發(fā)生數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)計算。下面列出常見數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部均應建立單臺設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)關(guān)鍵起源于設(shè)備訂貨協(xié)議，使用說明書和安裝移交驗收單等。(1)設(shè)備臺賬：分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備(F≥5)和非關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（(F<5)見表2-27通常設(shè)備臺賬分三種：①設(shè)備序號賬②設(shè)備分類賬③分車間（使用單位）賬(2)設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應建立完善臺賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）次序建卡片冊。伴隨設(shè)備調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，長片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。為了便于查對，確保賬、物相符，設(shè)備卡片應一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。（格式見表2-28)(3)設(shè)備分類和資產(chǎn)編號在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要包含設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又和設(shè)備分類相關(guān)，必需實施統(tǒng)一劃分和編號。另外，為了便于設(shè)備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應對設(shè)備進行科學編碼，使其現(xiàn)有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。①設(shè)備分類（見設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄）（用于資產(chǎn)編號前一段）②設(shè)備資產(chǎn)編號資產(chǎn)設(shè)備編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包含分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設(shè)備次序號，表示方法見圖2-1。2．設(shè)備運行管理數(shù)據(jù)匯總①關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片（見表2-30）②不完好設(shè)備登記冊(見表2-31）③設(shè)備事故登記冊(見表2-32)3．設(shè)備備件臺賬（見表2-33)4．設(shè)備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總①設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊（表2-34)②設(shè)備封存（啟封）登記冊（表2-35)③閑置設(shè)備登記冊（表2-36)④設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊（表2-37)⑤設(shè)備報廢登記冊（表2-38)5．關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊（表2-39)6．數(shù)據(jù)統(tǒng)計1．設(shè)備資產(chǎn)情況統(tǒng)計，包含以下三方面：(1)設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個層次）①全部設(shè)備：指使用期在十二個月以上，價值在行業(yè)要求限額以上，屬于固定資產(chǎn)全部設(shè)備。②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參與生產(chǎn)過程設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)鍵組成部分。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門要求。③關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復雜系數(shù)在要求限額及以上生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備關(guān)鍵組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員依據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表（見表2-40)(2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項統(tǒng)計反應企業(yè)每十二個月設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值和設(shè)備資產(chǎn)原值比，是價值角度，反應匯報期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度一個統(tǒng)計指標。經(jīng)過該指標統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新計劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。見表（2-41)(3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額2．設(shè)備技術(shù)情況統(tǒng)計(1)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率：式中，總臺數(shù)應含企業(yè)在用、備用、封存和正在檢修全部關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，但不包含還未安裝使用設(shè)備。(2)關(guān)鍵設(shè)備泄漏率泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼和其它原因泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。3．設(shè)備運行情況統(tǒng)計(1)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率該率是反應設(shè)備時間利用程度指標之一。計算設(shè)備臺時利用率依據(jù)：①匯報期內(nèi)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表（見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行統(tǒng)計整理得到②匯報期內(nèi)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。(2)實有設(shè)備利用率實有設(shè)備利用率關(guān)鍵是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反應了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面潛力，其計算分式為：4．設(shè)備維修情況統(tǒng)計①事故（故障）停機率②設(shè)備修理復雜系數(shù)統(tǒng)計③設(shè)備大（項）修計劃完成率④年度維修費用總額。設(shè)備定額管理1．定額管理含義和基礎(chǔ)形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗一個數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所要求物化勞動和活勞動消耗量。企業(yè)勞動定額有兩種基礎(chǔ)形式：①工時定額②產(chǎn)量定額2．企業(yè)設(shè)備管理和維修中，關(guān)鍵定額內(nèi)容(1)設(shè)備日常維護時間定額(2)設(shè)備維修時間定額(3)設(shè)備修理停歇時間定額(4)設(shè)備維修材料消耗定額(5)設(shè)備維修費用定額(6)設(shè)備配件貯備定額（定額內(nèi)容計算在設(shè)備修理和配件管理中介紹）。設(shè)備檔案和資料管理1．檔案和資料含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理全過程中形成，并經(jīng)整理應歸檔保留圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件和資料，經(jīng)過不停搜集、整理、判定等工作歸檔建立設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，和設(shè)備管理法規(guī)、措施和工作制度等。設(shè)備檔案和資料全部是設(shè)備制造、使用、修理等項工作一個信息方法，是管理和修理過程中不可缺乏基礎(chǔ)資料。設(shè)備檔案和資料區(qū)分是：①檔案含有專有特征，資料含有通用特征；②檔案是從實際工作中積累聚集形成原始材料，含有丟失不可復得特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行。設(shè)備檔案也是一個資料，是特殊資料。設(shè)備檔案和資料管理是指設(shè)備檔案和資料搜集整理、存放保管、供閱傳輸、修改更新等步驟管理。2．檔案和資料管理內(nèi)容(1)設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案通常包含設(shè)備前期和后期兩部分。前期檔案包含設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收材料：后期檔案包含使用后多種管理和修理材料。①設(shè)備前期檔案明細A.訂貨協(xié)議B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件）C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗統(tǒng)計（原件）D.開箱驗收單E.自制設(shè)備相關(guān)說明及圖紙、資料F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙G.動力管線圖紙H.安裝、調(diào)試驗收單I.購入二手設(shè)備相關(guān)原始材料。②設(shè)備后期檔案明細A.設(shè)備使用早期情況統(tǒng)計B.定時維護統(tǒng)計C.定時檢驗和監(jiān)測統(tǒng)計D.設(shè)備故障分析匯報E.設(shè)備檢修統(tǒng)計F.設(shè)備封存（啟用）單G.設(shè)備潤滑卡片H.大修任務(wù)書和完工驗收匯報I技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證匯報J.技術(shù)改造說明書和圖紙及試用效果判定K.設(shè)備事故匯報單L.設(shè)備報廢單。（2）設(shè)備資料內(nèi)容設(shè)備管理資料包含為加強設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。通常包含：①設(shè)備綜合管理資料明細A.國家、行業(yè)、地方相關(guān)設(shè)備管理文件B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標C.年度工作計劃和工作總結(jié)D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度E.設(shè)備資產(chǎn)管理情況年報F.專題請示、匯報及批文②設(shè)備資產(chǎn)管理和技術(shù)管理資料明細A.設(shè)備分類及編號目錄B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標準C.設(shè)備完好標準D.設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程E.設(shè)備潤滑手冊（含進口油品和國產(chǎn)油品對照表）F.設(shè)備修理技術(shù)標準G.設(shè)備修理復雜系數(shù)H.特種設(shè)備預防性試驗規(guī)程I.機修手冊J.電修手冊K.機械設(shè)備備品配件手冊L.通用設(shè)備易損件目錄M.電氣元件手冊（含進口設(shè)備元件和國產(chǎn)元件對照表）N.機械設(shè)計手冊O(shè).產(chǎn)品樣本P.專業(yè)期刊Q.翻譯用工具書設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導、檢驗相關(guān)設(shè)備管理工作多種要求，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施依據(jù)和檢驗標準。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包含管理制度和措施；技術(shù)類包含技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度管理，是指規(guī)章制度制訂、修改和落實。1．規(guī)章制度制訂(1)制訂標準①含有政策性：落實實施國家相關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求②要有繼承性③含有優(yōu)異性④含有協(xié)調(diào)性⑤含有可行性⑥含有規(guī)范性（2）規(guī)章制度內(nèi)容組成①適用范圍：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學分段，確定每一段管理范圍和管理對象，編寫對應規(guī)章制度。②管理職能：確定相關(guān)職能部門，如設(shè)備、供給、財務(wù)等部門在該項管理中責任和權(quán)限。③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：通常根據(jù)設(shè)備物流、價值流流動方向或管理工作程序，要求各職能部門管理工作內(nèi)容、方法、手段、對應憑證及憑證傳輸路線，應含有資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上銜接、協(xié)調(diào)和制約方法。④檢驗和考評：要求管理業(yè)務(wù)所應達成標準、要求，對相關(guān)管理人員考評內(nèi)容、考評時間、考評方法及獎懲措施等。（3）制訂規(guī)章制度程序①確定任務(wù)：依據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度意見，經(jīng)主管責任人同意確定起草部門②編寫初稿：由起草人進行調(diào)查研究，搜集資料、寫出初稿，送交相關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿③會簽審批：送審稿經(jīng)相關(guān)部門會簽，關(guān)鍵制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管責任人審批，由廠部以文件形式公布實施。2．規(guī)章制度落實實施規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真落實實施才能發(fā)揮其應有效能，同時，經(jīng)過落實實施也是對規(guī)章制度全方面驗證，其中不夠科學或脫離實際部分將被發(fā)覺，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度愈加完善。（1）落實規(guī)章制度程序①制訂落實規(guī)章制度方法：A.制訂落實落實計劃B、制訂檢驗考評措施。②組織宣讀和培訓。要把設(shè)備管理規(guī)章制度落實到包含設(shè)備資產(chǎn)管理各部門領(lǐng)導、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學習和討論。（2）落實規(guī)章制度要求①做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在落實實施中會出現(xiàn)在制訂時估量不到部分問題，如得不到妥善處理，將影響規(guī)章制度落實。所以，對出現(xiàn)總是要采取方法，組織協(xié)調(diào)處理。處理措施是，在試行期對暴露出問題要認真統(tǒng)計，主管部門要把問題產(chǎn)生原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身問題，可按要求進行修訂。②經(jīng)費確保。落實規(guī)章制度過程中要增印部分表格和文件等；落實規(guī)章制度檢驗考評中要有獎勵等，均需要部分費用。所以，在落實規(guī)章制度計劃中要考慮這方面費用，并列入企業(yè)財務(wù)預算。3．規(guī)章制度修改（1）各項規(guī)章制度，應依據(jù)具體情況，事先要求一個試行期限。試用期滿后，依據(jù)試行中暴露出問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂（2）規(guī)章制度正式頒布實施以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，通常當國家或行業(yè)設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大改變，原有規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應，也可進行單項修改（3）規(guī)章制度修改要依據(jù)規(guī)章制度實施情況，保留那些適用部分，對新增部分要充足調(diào)研和論證，并要征求相關(guān)人員意見，其修改程序和制訂程序相同（4）規(guī)章制度修改要經(jīng)審批，審批等級及審批程序同規(guī)章制度制訂。4．企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（介紹）(1)設(shè)備前期管理措施或制度(2)設(shè)備使用和維護管理措施或制度(3)設(shè)備潤滑管理措施或制度(4)設(shè)備檢修管理措施或制度(5)設(shè)備備件管理措施或制度(6)設(shè)備技術(shù)改造管理措施或制度(7)設(shè)備事故管理措施或制度(8)設(shè)備資產(chǎn)處理管理措施或制度(9)設(shè)備檔案管理措施或制度(10)設(shè)備統(tǒng)計管理措施或制度(11)設(shè)備管理和技術(shù)人員培訓管理措施或制度(12)設(shè)備工作考評和獎懲措施或制度。編輯本段機械設(shè)備管理現(xiàn)場安全管理加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出關(guān)鍵，加強以“一通三防”為重中之重專題整改工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理整改，繼續(xù)加大對“非標準”問題整改力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)落實學習重大事故預防和應搶救援預案，適時開展防事故演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強各崗位工種事故預防預案落實學習，做到熟記掌握，應對自如。要有防汛意識，關(guān)鍵加強沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專題檢驗和關(guān)鍵防范。一、要注意高溫天氣對設(shè)備影響，連續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高問題，預防設(shè)備燃燒和毀壞二、要注意雨水對設(shè)備影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備防雨、防潮要提上日程三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備影響。野外工程項目，全部在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負荷，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，這種情況能夠了解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護一定要跟上。四、要注意設(shè)備情況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲憊”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，肯定造成大損失。五、要注意對“新手”培訓。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用部分臨時工。部分大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對她們工作熱情應該激勵，不過設(shè)備性能、操作規(guī)程、使用防護方法，一定要向她們交代清楚，經(jīng)考評她們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，不然，決不能開綠燈。六、要注意加強對設(shè)備管理制度學習，設(shè)備使用是有嚴格要求，必需常常學習，不然就是老職員也會淡忘，而不按制度要求領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備損害和對使用者本人傷害。所以，要常常學習設(shè)備管理制度，在制度約束下開展工作。七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對已知多種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢驗核實，校正完善，確保設(shè)備完好率?？偠灾?，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸全部會釀出不安全禍根。.編輯本段設(shè)備管理可連續(xù)發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力具體表現(xiàn)。所以，怎樣提升機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必需要思索和探索問題。五大問題困擾設(shè)備管理，下面具體介紹：伴隨市場經(jīng)濟深化，建筑企業(yè)全方面推行項目法施工，完全不一樣于原來以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理重視程度逐步趨向淡化，首先是設(shè)備管理組織機構(gòu)弱化，有施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；其次是機械設(shè)備投入更新降低，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面問題逐步增多：1．機械設(shè)備管理、操作、維修人員年紀老化，人員流失嚴重，自有職員百分比下滑加緊，造成大量無一定工作經(jīng)歷農(nóng)民工上崗操作。2．設(shè)備陳舊、老化加緊，不少機械設(shè)備已到了甚至超出了報廢年限，造成這類機械設(shè)備事故隱患不停和維修成本增加。3．機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。4．不重視機械設(shè)備維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備效能。5．管理無序，自有設(shè)備和租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備利用率和投資效益?？偠灾?，因為施工企業(yè)項目管理形式改變，造成機械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不停出現(xiàn)。施工企業(yè)要根本改變目前機械設(shè)備管理面臨困境，唯有主動探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋求突破口。編輯本段建租賃企業(yè)為體制改革破題建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變行業(yè)，建筑產(chǎn)品含有固定性、多樣性、生產(chǎn)長久性特點。而機械設(shè)備租賃能很好地適應這些特點，所以成立租賃企業(yè)是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革必由之路。傳統(tǒng)設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計劃，負責設(shè)備購置、驗收、分配等，對機械設(shè)備使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時就把設(shè)備堆放在場地上，不進行檢驗維修，往往重視是設(shè)備實物形態(tài)管理而忽略其價值形態(tài)管理。對設(shè)備使用、利用率和壽命等根本不重視。伴隨項目法施工深入，這種傳統(tǒng)設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標是追求最好經(jīng)濟效益。項目部伴隨工程開工而建立，伴隨工程完工而解體，這種一次性管理性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量機械設(shè)備，必需和租賃企業(yè)簽署機械設(shè)備租賃協(xié)議，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟便利。為適應市場經(jīng)濟和項目管理模式需要，多年來很多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了租賃企業(yè)，但設(shè)備管理體制基礎(chǔ)上沒有變，租賃企業(yè)還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨立經(jīng)濟實體，或多或少存在著行政干預現(xiàn)象，致使一些企業(yè)領(lǐng)導會認為租賃企業(yè)收入是左口袋掏往右口袋裝錢問題，沒有實際意義。有時為照料項目部主動性，還會從租賃企業(yè)應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃企業(yè)主動性。所以，施工企業(yè)必需對機械設(shè)備實施一級管理，使租賃企業(yè)真正成為獨立經(jīng)濟實體，以機械設(shè)備做為其資產(chǎn)經(jīng)營對象，重視保值增值、資源優(yōu)化配置和有效利用，由單純管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。因為在市場經(jīng)濟杠桿自然調(diào)整下，設(shè)備管理水平好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反應出來，所以也會促進設(shè)備管理人員去研究、探索和采取優(yōu)異管理方法以求取得最大效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員主動性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提升機械設(shè)備管理水平。編輯本段堅持“四化”實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對機械設(shè)備實施“集中管理，租賃使用”模式，不僅充足地支持和保障建筑主業(yè)施工上發(fā)展，而且能有效提升設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出結(jié)果，還必需堅持機械設(shè)備[1]管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”：1．市場化是機械設(shè)備管理效益關(guān)鍵。施工企業(yè)中設(shè)備租賃企業(yè)對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充足釋放已經(jīng)有施工裝備能力和擴張已經(jīng)有設(shè)備租賃市場。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備內(nèi)部使用，嚴格按租賃協(xié)議辦事，條件上能夠合適傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提升設(shè)備利用率，增強設(shè)備租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備最好經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設(shè)備租賃要堅持走社會化路子，因為光靠內(nèi)部市場容量有限，必需在社會化大租賃市場中，尋求效益，尋求自己發(fā)展道路。2．制度化是機械設(shè)備管理水平表現(xiàn)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作切入點，對機械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設(shè)備租賃協(xié)議簽約開始，延伸到機械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員培訓教育、持證上崗等方面全部制訂完整、可操作性規(guī)章制度。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設(shè)備管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有威力，市場競爭能力才能得到真正表現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)有序狀態(tài)。3．人本化是機械設(shè)備管理安全保障。機械設(shè)備管理說到底是由人來表現(xiàn)，抓好、抓住人管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%%以上事故是人為原因引發(fā)。所以，機械設(shè)備管理要堅持以人為本，經(jīng)過開展教育、培訓、考評等手段，強化技能鍛煉，不停提升人安全意識，不停提升人操作水平，使機械設(shè)備管理有了實實在在落腳點。并加強機械設(shè)備管理人員投入，把機械設(shè)備安全責任制落實到人，明確機械設(shè)備租賃企業(yè)、項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、操作人員對應職責范圍。只有些人安全素質(zhì)顯著提升了，施工企業(yè)安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)確保。4．專業(yè)化是機械設(shè)備管理效率基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理含有很強專業(yè)性，這就要求機械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必需有較強專業(yè)知識，并加強對機械設(shè)備關(guān)鍵危險源控制，從多種原因上杜絕事故發(fā)生，使機械事故發(fā)生降低到最小程度。而且要以機械設(shè)備為對象定時進行維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備本身素質(zhì)得到充足利用，不僅確保了機械設(shè)備在施工生產(chǎn)步驟中發(fā)揮應有作用，也有效地降低了設(shè)備故障，同時也延長了機械設(shè)備使用壽命。編輯本段設(shè)備管理意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展一切管理活動，它包含企業(yè)計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。大家常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平高低，表現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展能力就強。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應該常常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提升內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提升企業(yè)綜合素質(zhì)全部是很關(guān)鍵。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作切人點和突破口，抓住關(guān)鍵，以點帶面，才能提升企業(yè)整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力關(guān)鍵組成部分和基礎(chǔ)要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵工具和手段，是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備不管從企業(yè)資產(chǎn)擁有率上，還是從管理工作內(nèi)容上，和企業(yè)市場競爭能力表現(xiàn)上，它全部占有相當大比重和十分關(guān)鍵位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提升設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步和發(fā)展有著十分關(guān)鍵意義。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)確保在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理關(guān)鍵任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟技術(shù)裝備，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最好物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)取得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)依據(jù)市場需求和市場估計，決定進行產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不表現(xiàn)出設(shè)備管理關(guān)鍵性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)發(fā)明最大經(jīng)濟效益高質(zhì)量產(chǎn)品，設(shè)備管理是確保。設(shè)備管理水平是企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力關(guān)鍵標志之一。"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)異產(chǎn)品，必需建立在企業(yè)含有優(yōu)異設(shè)備及良好管理水平之上。若疏于管理，用優(yōu)異設(shè)備生產(chǎn)通常產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大浪費；有優(yōu)異設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備效能，降低了設(shè)備利用率；有設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有優(yōu)異設(shè)備，不僅沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而因為設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而部分設(shè)備管理好企業(yè)，即使沒有國外優(yōu)異裝備，因為管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增加。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期確保。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按協(xié)議組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。協(xié)議一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲經(jīng)濟制裁。假如沒有較高設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做確保，是不可能很好地推行協(xié)議要求。一旦違約，給企業(yè)帶來就不僅僅是經(jīng)濟上損失，還往往失去市場，對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)確保。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作全部可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性，是必需無條件服從，企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營活動全部必需建立在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)之上。依據(jù)相關(guān)安全事故統(tǒng)計，除去個她人為原因，80%以上安全事故是設(shè)備不安全原因造成，尤其是部分壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故隱患。要確保安全生產(chǎn)，必需有運轉(zhuǎn)良好設(shè)備，而良好設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提升效益基礎(chǔ)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營目標，就是獲取最大經(jīng)濟效益，企業(yè)一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提升經(jīng)濟效益這個中心進行，設(shè)備管理是提升經(jīng)濟效益基礎(chǔ)。提升企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，首先是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提升勞動生產(chǎn)效益；其次是降低消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列管理活動中，設(shè)備管理占有尤其突出地位。(1)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個關(guān)鍵原因。加強設(shè)備管理是提升質(zhì)量、增產(chǎn)增收關(guān)鍵手段。所以黨和政府數(shù)次提出落實國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要和企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充足發(fā)揮其優(yōu)異性能，保持高設(shè)備利用率，預防和發(fā)覺設(shè)備故障隱患，發(fā)明更大經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要經(jīng)過技術(shù)改造和更新，改善和提升裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)