雨污水綜合項目工程綜合項目施工專項方案

南京江寧區(qū)上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟適用住房9地塊室外雨污水管線工程施工組織設(shè)計編制：審核：目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\u第一章施工準備 31.1.工程概況 31．2．編制依據(jù) 31.3.施工總平面部署圖（見后面附頁一） 31.4.施工準備方法 31.5.現(xiàn)場交接準備 41.6.施工技術(shù)準備 4第二章施工總進度計劃表 42.1.施工總體進度計劃表（形象進度計劃見后面附頁二） 4第三章施工管理目標 43.1 質(zhì)量目標 43.2工期目標 53.3安全文明施工 53.4項目管理體系 63.5、施工管理組織機構(gòu) 73.6、施工管理機構(gòu)職能 7第四章施工方案及技術(shù)方法 104.1.施工步驟 104.2.施工測量 104.3.雨污水管道 104.4關(guān)鍵施工機械一覽表 12第五章質(zhì)量、安全、文明施工等確保方法 135.1.質(zhì)量體系和確保方法 135.2.工期確保方法 165.3.人員安排和確保方法 165.4.安全生產(chǎn)確保方法 185.5.環(huán)境保護、水土保持、施工后期場地恢復(fù)方法 185.6.材料管理 195.7.工程質(zhì)量過程控制和管理方法 19第六章應(yīng)急預(yù)案 20第一章施工準備1.1.工程概況工程名稱：南京上坊北側(cè)地塊經(jīng)濟適用房項目Ⅲ標段09地塊建設(shè)地點：南京市江寧區(qū)上坊村西崗建設(shè)單位：南京中交投資發(fā)展勘察單位：南京蘇杰巖土勘察設(shè)計設(shè)計單位：南京金海設(shè)計工程監(jiān)理單位：江蘇振星監(jiān)理施工單位：中交第四公路工程局建設(shè)地點：南京市江寧區(qū)潤發(fā)路南京江寧區(qū)上坊北側(cè)項目9地塊地建筑面積：90566.15平方米，本工程為9地塊室外雨、污水管道，雨、污管材采取硬聚氯乙烯（PVC—U）雙壁波紋管，彈性密封橡膠圈接口，管徑為DN250，DN300；化糞池采取高效一體化化糞池，容量為40m310#化糞池4個。1．2．編制依據(jù)《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GB50014-)，《城市工程管線綜合計劃規(guī)范》(GB50289-98)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-)、《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》(CECS164—)、9地塊室外排水圖。1.3.施工總平面部署圖（見后面附頁一）1.4.施工準備方法1、配合業(yè)主完成政府部門相關(guān)手續(xù)辦理、立案及取證；2、施工現(xiàn)場計劃辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)；施工臨設(shè)準備。3、人員、機械、物資調(diào)配；4、施工技術(shù)準備；1.5.現(xiàn)場交接準備配合業(yè)主辦理施工許可證等法定手續(xù)，并和質(zhì)量安全監(jiān)督部門、交通、市政、電力、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)絡(luò)，辦理必需登記和監(jiān)督手續(xù)，為工程順利開工發(fā)明良好外部環(huán)境。施工過程中使用臨時水、電從土建單位接出。1.6.施工技術(shù)準備1.6.1施工圖紙會審開工前組織相關(guān)專業(yè)人員認真學習和熟悉圖紙，立即將設(shè)計和圖紙疑問以書面形式提交監(jiān)理轉(zhuǎn)業(yè)主、設(shè)計單位處理，幫助業(yè)主組織好圖紙會審工作。1.6.2.施工技術(shù)交底進場后，組織施工人員學習和熟悉施工圖紙，嚴格根據(jù)操作規(guī)范標準，精心準備和組織“三級”技術(shù)交底，即項目技術(shù)責任人——管理層——作業(yè)班組——操作工人。交底內(nèi)容包含關(guān)鍵設(shè)計內(nèi)容和各項技術(shù)要求，施工組織設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容，工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各專業(yè)工序間配合關(guān)系等。第二章施工總進度計劃表2.1.施工總體進度計劃表（形象進度計劃見后面附頁二）第三章施工管理目標質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標是：確保工程一次性驗收合格，符合設(shè)計和規(guī)范要求，達成國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標準。3.2工期目標依據(jù)投標文件和協(xié)議要求，按進度計劃實施。3.3安全文明施工符合南京市安全、文明“雙標化”工地相關(guān)要求，根據(jù)江蘇省標化樣板工地要求組織安全生產(chǎn)和文明施工管理。達成省級安全文明施工管理標準；生產(chǎn)安全控制指標：土方坍塌事故：0，臨時用電、機械設(shè)備安全事故：0；有限空間作業(yè)安全事故:0，火災(zāi)事故、交通事故：0，食物中毒事件、現(xiàn)場突發(fā)治安事件、發(fā)生職業(yè)病事件：0；其它生產(chǎn)安全事故：0；因施工生產(chǎn)造成環(huán)境污染事件：0；較大、重大工傷事故：0；輕傷事故頻率≦2.6‰；死亡事故為“0”；隱患整改、復(fù)查率100%。3.4項目管理體系各作業(yè)班組各作業(yè)班組材料供給管理計劃預(yù)算分析成本核實控制資金結(jié)算控制技術(shù)資料管理安全監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督和管理現(xiàn)場組織調(diào)度現(xiàn)場測量放線現(xiàn)場施工管理設(shè)備部：張志新經(jīng)營部：李闖財務(wù)部：王文娟安保部：張慶明物資部：高金鋒技術(shù)部：馬彬工程部：張仔亮項目總工：畢業(yè)明項目副經(jīng)理：王修良項目經(jīng)理：吳瓊材料計劃統(tǒng)計設(shè)備調(diào)配管理材料計劃統(tǒng)計設(shè)備調(diào)配管理3.5、施工管理組織機構(gòu)為順利完成本工程各項施工任務(wù)，并達成預(yù)期施工目標，項目部組成優(yōu)異管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置和抽調(diào)優(yōu)異施工班組進場作業(yè)。項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安保部、物資部、設(shè)備部、經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合部等組成。項目部實施施工和后勤兩條線管理，設(shè)八個職能部門，各職能部門既相互獨立又親密配合，在施工過程中做到有機統(tǒng)一。3.6、施工管理機構(gòu)職能工程項目部負責本工程施工全過程日常管理工作，做到對施工全過程安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、勞動力安排、機具配置、材料供給、成本核實等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對企業(yè)負責。（1）項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部全方面工作，簽署項目承包協(xié)議和分包協(xié)議，制訂項目管理方針目標，制訂項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對協(xié)議目標實施效果負責，確保企業(yè)質(zhì)量體系和協(xié)議要求活動有計劃實施。負責和相關(guān)方面協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部職能分配，主持項目管理班子組員考評和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要處理問題。定時分析工程成本，并采取對應(yīng)方法進行控制。對整個項目標質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本項目部在施工程安全生產(chǎn)暨項目部安全管理工作全方面負責。（2）項目副經(jīng)理職責：幫助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制訂項目部各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體方法，負責現(xiàn)場施工人員后勤保障工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是項目工程施工生產(chǎn)安全直接責任人，對本項目生產(chǎn)安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（3）項目總工職責：負責編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，立即處理施工中技術(shù)和質(zhì)量問題。負責和建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談相關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程圖紙會審、技術(shù)交底和全方面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)（質(zhì)量統(tǒng)計等）資料審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動進程處于有效控制狀態(tài)，確保企業(yè)質(zhì)量體系和協(xié)議要求活動有計劃實施。項目總工程師是項目工程安全技術(shù)、質(zhì)量安全總責任人，幫助項目經(jīng)理對在施工程和本項目部重大安全問題負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。（4）工程管理部職責：工程管理部負責施工項目標具體實施。檢驗、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)事項，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好施工現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)工作。維持機械設(shè)備在施工過程中良好技術(shù)情況和使用效率。做好分部分項和最終產(chǎn)品復(fù)核檢驗，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間施工配合。負責工程軸線、高程測設(shè)、傳輸、彈線和沉降觀察等專業(yè)工作。工程組是項目工程質(zhì)量安全關(guān)鍵責任人，對施工項目質(zhì)量安全負監(jiān)督檢驗及督促整改責任。（5）技術(shù)質(zhì)量部職責：技術(shù)質(zhì)量部由項目各專業(yè)工程師和資料員組成，項目工程師幫助項目總工做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體實施實施各項技術(shù)文件，會同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員關(guān)鍵負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。質(zhì)量員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，依據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參與工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量統(tǒng)計、技術(shù)資料監(jiān)督和檢驗，正確立即填寫質(zhì)量資料。技術(shù)人員是工程項目安全技術(shù)管理直接責任人，負責編制項目施工安全技術(shù)方案、專題安全方案和方法。（6）安保部職責：安保部負責對進場施工人員安全教育和安全技術(shù)交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項方法具體落實，定時對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢驗，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，立即做好各項安全臺帳。幫助施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工雙標化工作。安保組是項目施工安全管理關(guān)鍵責任人，對項目施工安全負有監(jiān)督檢驗，及指導(dǎo)整改職責。（7）物資部職責：物資部按要求制訂采購文件，并按同意采購文件進行采購，接收物資（入庫）應(yīng)按要求進行檢驗試驗或驗證，做好統(tǒng)計和標識。對項目施工過程中材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面部署要求，對各類材料實施定位管理。依據(jù)接收物資質(zhì)量特征采取適宜方法、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保留不妥而受損。做好電動工具保管、借用等工作。按現(xiàn)場平面部署圖做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強管理，確保安全，庫房處必需配置足夠滅火器材。庫房內(nèi)儲存物品必需做到防火安全，易燃物品和易燃氣體必需分開存放，嚴禁混放。對有毒有害物品設(shè)專用庫房存放，并有預(yù)防有毒有害氣體散發(fā)方法。（8）設(shè)備部職責：設(shè)備組按同意調(diào)配文件立即進行調(diào)配，接收施工機械設(shè)備應(yīng)按要求進行檢驗試驗或驗證，做好統(tǒng)計和標識。對施工過程中機械設(shè)備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面部署要求，對各類設(shè)備實施定位管理。依據(jù)多種機械設(shè)備特征采取適宜方法、環(huán)境妥善保護、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備質(zhì)量不因保護或保養(yǎng)不妥而受損。做好多種機械設(shè)備日常管理工作，提升機械設(shè)備利用率。對新購進機械、大修、維修后設(shè)備安全防護裝置，必需嚴格檢驗和把關(guān)，投入使用前組織相關(guān)部門進行驗收。購進、租賃設(shè)備要有出廠合格證及完整技術(shù)資料，在使用前進行檢驗驗收運行情況，達成合格后方可投入使用。（9）經(jīng)營部職責：負責編制項目預(yù)、決算書，負責專業(yè)分包協(xié)議洽談及費用審核和支付控制。負責分包工程結(jié)帳審核和支付控制。分析估計工程總成本和階段成本，并提出方法提議。做好項目施工過程中統(tǒng)計、核實。組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時，編制安全資金投入計劃，并確保?？顚Ｓ谩Ｔ诰幹品职鼌f(xié)議時，必需編制相關(guān)安全管理內(nèi)容條款，并監(jiān)督落實。（10）財務(wù)部職責：財會組由會計員和出納組成，負責本工程資金控制工作，并做好多種帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。嚴格實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。根據(jù)國家要求和實際需要，按百分比提取年度安全技術(shù)方法經(jīng)費、安全教育經(jīng)費、勞動保護用具經(jīng)費及其它安全投入資金。第四章施工方案及技術(shù)方法4.1.施工步驟1.雨污水管道鑿除原硬化地坪及清除雜物→土方內(nèi)運及回填→管道、窨井、化糞池位置挖除土方→澆混凝土墊層（或鋪砂墊層）→砌窨井或安放化糞池→安裝雨污水管道→校正和調(diào)試→隱蔽驗收→回填土4.2.施工測量依據(jù)總平面設(shè)計和施工區(qū)域地形條件，考慮施工程序、方法和施工場地部署情況，按業(yè)主或設(shè)計院給座標基準點和水準基準點利用水平儀和經(jīng)緯儀建立施工控制點和線。4.3.雨污水管道1.高效一體化化糞池施工⑴本工程采取高效一體化化糞池，化糞池為4個10#，10#化糞池容量為40m3。⑵化糞池埋設(shè)深度≧1.2米，地面荷載為公路Ⅱ級，若荷載超出公路Ⅱ級時路面需增加結(jié)構(gòu)保護方法，具體由設(shè)計、業(yè)主、施工方三方商議而定。⑷基槽放坡依據(jù)土質(zhì)情況而定，化糞池四面應(yīng)留出工作面為1.2米，安全原因考慮挖土放坡系數(shù)為1:1.05.⑸開挖基槽時應(yīng)掌握地質(zhì)情況，當?shù)啬土ΘR10噸時，有地下水時可依據(jù)情況進行井點或明排降水后鋪設(shè)≧30厘米級配砂石墊層后再鋪設(shè)30厘米砂墊層即可。無地下水時罐底需扎實，罐底扎實后再鋪設(shè)30厘米砂墊層，避免埋設(shè)在土質(zhì)不實地基上。⑹化糞池吊裝前應(yīng)確定標高正確無誤后開始吊裝，就位后應(yīng)立即回填土，回填和往化糞池內(nèi)沖水同時進行，沖水水位至化糞池上部出水口位置，以防化糞池位移，回填時嚴禁使用建筑垃圾，尖角石塊必需剔除。2.窨井和排水檢驗井⑴窨井和窨井之間管道長度按設(shè)計要求，將管材和管件預(yù)制連接，連接要平直。⑵敷設(shè)在建筑物四面污水井采取方形或圓形500×500、600×600磚砌戶線檢驗井，敷設(shè)在主干道上用鑄鐵井蓋。雨水井按當連接管管徑為DN300，采取600×600磚砌檢驗井；偏溝式單蓖雨水口按國家標準要求施工。⑶檢驗井磚砌體必需砂漿飽滿，灰漿均勻。蓋板、井蓋安裝時加1：2防水水泥砂漿座漿及抹三角灰，井蓋頂面要求和路面平。壁面處理前必需清除表面污物、浮灰等。⑷排水檢驗井井蓋應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品標準要求，并全部有產(chǎn)品合格證書、檢測匯報。⑸排水檢驗井規(guī)格尺寸均應(yīng)符合設(shè)計施工圖要求，并依據(jù)檢驗井編號核實無誤。⑹檢驗井和管道工程完工后必需經(jīng)過完工驗收，驗收合格后方可交付使用。完工驗收應(yīng)提供完工圖和設(shè)計變更文件；檢驗井座、管材、密封材料、井蓋等其它材料出廠合格證實和檢測統(tǒng)計；工程施工統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計及相關(guān)資料；工序、分項工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計或工程質(zhì)量評定表；管道系統(tǒng)閉水試驗統(tǒng)計；工程返工統(tǒng)計和工程質(zhì)量事故處理統(tǒng)計。3.硬聚氯乙烯（PVC-U）雙壁波紋管安裝⑴室外雨污廢水及其它管道并行或相互穿越，應(yīng)先在圖紙上查對各管道位置，配合土建定好窨井及閥門井位置，做好管道排列優(yōu)化工作。⑵雨污水管坡度按圖示設(shè)計要求，如未注明按進化糞池前污水管均為ⅰ=0.004，化糞池后污水管均為ⅰ=0.003，雨水管均為ⅰ=0.003，地下室頂板明溝起點深200毫米，ⅰ=0.003。杜絕倒泛水現(xiàn)象。⑶雨、污水管材采取硬聚氯乙烯（PVC-U）雙壁波紋管，彈性密封橡膠圈接口，雨水口連接管及坡道雨水溝排出管均為UPVC管。管材或管件在連接前應(yīng)將接口內(nèi)側(cè)擦試潔凈。⑷材料進場，材料員和班組材料員對照材料進行數(shù)量驗收，并按規(guī)格分別堆放整齊，不得拋、摔、拖，不得不規(guī)則堆放。⑸安裝管道前應(yīng)先檢驗一下管徑是否和設(shè)計要求一致。應(yīng)在管道鋪設(shè)前鋪設(shè)一層厚度150㎜中粗砂基礎(chǔ)層，安全原因考慮管道溝槽放坡系數(shù)為1:0.33。如基槽有積水，坑邊挖一水坑，便于抽水，墊層施工前抽除溝槽積水。⑹管道敷設(shè)應(yīng)在管道基礎(chǔ)驗收合格后進行。⑺下管前應(yīng)對管材進行外觀檢測，尤其是切口平整度、管徑、平直度，不符合產(chǎn)品標準，嚴禁下管敷設(shè)。⑻管道連接時對連接部位、密封件等進行清潔處理，并在承口內(nèi)壁及橡皮圈上涂覆潤滑劑。⑼使用帶狀非金屬繩索平穩(wěn)溜管入槽。施工過程中，全部管道敞口均臨時封堵，防異物落入。⑽管道交叉相碰時以有壓管讓無壓管，小管讓大管為標準調(diào)整。 ⑾管道施工完成后，應(yīng)做通水試驗，檢驗排水是否通暢，有沒有滲漏。⑿管道敷設(shè)完成后，進行回填，管底至管頂以上0.5m采取人工回填，0.5m以上采取機械回填，每層回填土20cm，扎實后再進行回填，回填時嚴禁使用建筑垃圾，尖角石塊必需剔除。⒀隱蔽工程驗收時，應(yīng)含有對應(yīng)施工統(tǒng)計和對應(yīng)質(zhì)量評定表。完工驗收時，應(yīng)核實完工驗收資料，并進行必需復(fù)驗和外觀檢驗。對管道位置和高程、管材規(guī)格、溝槽回填料等做出判定。4.4關(guān)鍵施工機械一覽表關(guān)鍵施工機械一覽表序號名稱數(shù)量備注1挖土機2臺自備2砼攪拌機1臺自備3砂漿攪拌機1臺自備4切斷機1臺自備5電焊機2臺自備6圓盤鋸1臺自備7電功扎實機5臺自備8翻斗車2臺自備9鉆平板振動器2臺自備10振動棒2臺自備第五章質(zhì)量、安全、文明施工等確保方法5.1.質(zhì)量體系和確保方法1.關(guān)鍵確保方法①堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”方針，增強質(zhì)量意識。④編制單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，嚴格實施分項工程質(zhì)量技術(shù)交底制度⑤建立材料進場檢驗送驗制度。⑥堅持自檢、質(zhì)檢部和監(jiān)理工程師驗收。建立隱蔽工程驗收制度。⑦持證施工人員上崗，優(yōu)異機械設(shè)備，優(yōu)異檢驗儀器。⑧正確處理進度和質(zhì)量關(guān)系。2.質(zhì)量確保體系5.2.工期確保方法⑴、實施項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。⑵、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高施工作業(yè)隊伍，關(guān)鍵工程項目實施二班作業(yè)。⑶、原材料、機械設(shè)備提前做好計劃，按時保質(zhì)、保量立即到位。⑷、采取網(wǎng)絡(luò)計劃施工，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金。⑸、預(yù)制構(gòu)件盡可能在預(yù)制廠預(yù)制，有效節(jié)省人力和周轉(zhuǎn)材料及征地。⑹、落實雨季施工方法確保施工均衡性、連續(xù)性。⑺、進行分段并行交叉施工。⑻、在總體施工計劃下制訂各工種月、旬、周計劃。制訂合理工期目標獎罰制度。堅持每七天例會制度，施工隊每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、匯報制度。正確處理進度和經(jīng)濟性關(guān)系，必需時加大人、財、物投入。⑾、主動推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力應(yīng)用科技結(jié)果。5.3.人員安排和確保方法⑴.人員安排勞動力計劃安排表序號工種需用人數(shù)技術(shù)級別備注1管道工10中級雨污水管作業(yè)2電工2持證施工用電3雜工12熟練工拆除、清渣、搬運5泥工16高級8人砌體粉刷作業(yè)6清潔工2熟練工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔7資料員1專職現(xiàn)場資料管理8材料員1專業(yè)管理人員材料采購管理9施工員2助理工程師現(xiàn)場施工管理10綜合管理員2專職保衛(wèi)、安全管理11技術(shù)和質(zhì)檢2助理工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理12項目經(jīng)理1建造師項目工程責任人⑵.確保方法①．延長作業(yè)時間。②．做好后勤保障工作，處理好職員后顧之憂，提工作效率高。③優(yōu)化組合施工隊伍。④人員集中就近住宿。⑤節(jié)假日不放假，給合適補助。5.4.安全生產(chǎn)確保方法⑴.成立以項目經(jīng)理為第一責任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置專職安全員，負責日常安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，落實各項安全方法。⑵.施工路段做好交通指示和警示標志，確保車輛、行人安全通行。⑶.現(xiàn)場安全用電，根本實施三相五線制，現(xiàn)場確保一機、一閘、一漏電保護“三級”保護方法。機械設(shè)備必需實施工作接地和反復(fù)接地；⑷.電箱內(nèi)配置電閘、漏電保護器、熔絲荷載必需和設(shè)備額定電流相等。⑸.現(xiàn)場電工必需是經(jīng)過培訓(xùn)，考評合格持證上崗。⑹.確保機械本身護罩完善，電機無病前提下，還要有對機械接零和反復(fù)接地。⑺.機械操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考評合格持證上崗；⑻.多種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌；⑼.多種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人指揮。⑽.嚴格酒后作業(yè)，運輸車輛嚴禁超載、超員行駛。⑾.機械設(shè)備應(yīng)有安全停放場地。運輸車輛在未完工路面行駛，最大時速不得超出40km。⑿.施工人員要經(jīng)過安全培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格持證上崗。⒀.正確使用“三寶”，防護穩(wěn)妥后可開始作業(yè)。⒁.夜間施工時應(yīng)有足夠照明。⒂.項目建立防火責任制職責明確；關(guān)鍵防火部位必需建立相關(guān)要求，有專員管理落實責任，安設(shè)警告標志，配置對應(yīng)消防器材；⒃.建立用火審批制度；焊割作業(yè)嚴格實施“十不燒”。⒄.專職安全員每星期一組織安全生產(chǎn)檢驗，統(tǒng)計問題，落實責任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定時復(fù)查。5.5.環(huán)境保護、水土保持、施工后期場地恢復(fù)方法⑴.修建臨時排水設(shè)施。⑵.開工前清理場地，確保水流通暢，形成一個臨時排水系統(tǒng)。⑶.保持工地良好排水狀態(tài)，和永久性排水設(shè)施相連接，且不得引發(fā)淤積和沖刷。⑷.廢料及土石方工程廢料處理不得影響施工現(xiàn)場。⑸.施工現(xiàn)場廢水未經(jīng)凈化處理不得排入外面下水道。⑹.近施工區(qū)域道路、設(shè)施、必需保護不得損壞。市政上水、下水、污水必需確保通暢。⑺.施工后期場地要清理潔凈，必需恢復(fù)要加以整修，確保恢復(fù)。5.6.材料管理本工程鋼筋、水泥和砼等各類材料必需含有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格材料一律不準使用，因使用不合格材料，而造成質(zhì)量事故，要追究驗收人員責任。項目經(jīng)理部委托有資質(zhì)試驗室負責工程多種相關(guān)試驗、見證取樣試驗和配比試驗。多種材料、構(gòu)件均需見證取樣，送檢合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)加強計量管理。遵照國家各項計量法規(guī)，對計量器具購置、驗收、使用、校核、送檢、報廢進行嚴格程序控制。確保計量器具配置率和完好率，建立完備計量檔案，推行計量標準化，從計量管理路徑確保質(zhì)量效果。5.7.工程質(zhì)量過程控制和管理方法1、依據(jù)質(zhì)量目標制訂《質(zhì)量計劃》和《創(chuàng)優(yōu)計劃》，明確質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量確保方法、三檢制度、成品保護制度、樣板引路制度、掛牌制度、標簽制度、質(zhì)量會診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項工程施工前，質(zhì)量部門全部要進行具體質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點難點，說明規(guī)范要求，把握施工關(guān)鍵。2、預(yù)控質(zhì)量管理關(guān)鍵點在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點，方便在施工中進行關(guān)鍵管理，加強控制，使關(guān)鍵部位質(zhì)量得以確保，同時我們將把關(guān)鍵部位關(guān)鍵管理嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。3、格根據(jù)工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格實施《三檢制度》，而且我們已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程管理體系，詳見插圖7.1-2所表示。第六章應(yīng)急預(yù)案指揮：事故發(fā)生后，第一發(fā)覺人立即匯報總指揮并保護現(xiàn)場，立即搶救處理，聯(lián)絡(luò)報警。聯(lián)絡(luò)：應(yīng)熟悉掌握相關(guān)部門和人員聯(lián)絡(luò)渠道。報警電話119，搶救中心電話120。事故預(yù)防及應(yīng)急處理?；馂?zāi)事故立即報警，組織補救，當火災(zāi)發(fā)生時，當事人或周圍發(fā)覺者應(yīng)立即撥打“119”并說明火災(zāi)部位簡明情況，同時匯報值班干部和施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)進行補救。集中力量控制火勢，依據(jù)就近標準，利用周圍消防設(shè)施，可燃物性質(zhì)、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判定進行滅火