北京xx股份管控及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告課件

北京XX股份有限公司

母子公司管控、總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)報(bào)告目錄一般而言，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展階段不同，項(xiàng)目公司管控定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心變化初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段項(xiàng)目制或職能管理制組織結(jié)構(gòu)矩陣制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)綜合考慮北京XX發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)資源，項(xiàng)目公司應(yīng)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，即采用“強(qiáng)矩陣弱職能下的子公司”總部采用職能制下的項(xiàng)目公司本地弱矩陣強(qiáng)職能制下的項(xiàng)目公司外埠多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目公司區(qū)域管理中心下的項(xiàng)目公司強(qiáng)矩陣弱職能下的子公司設(shè)計(jì)經(jīng)理成本經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師室外工程師維修工程師工程助理總工程師項(xiàng)目公司總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師室外工程師維修工程師資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部合約部副總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部工程部北京XX規(guī)劃設(shè)計(jì)土建工程師水暖工程師電氣工程師室外工程師維修工程師工程助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理12345合約預(yù)算財(cái)務(wù)部工程管理部……項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師一現(xiàn)場(chǎng)工程師二現(xiàn)場(chǎng)工程師三項(xiàng)目經(jīng)理主要承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。合約預(yù)算崗區(qū)域管理中心基于北京XX總部職能定位，XX項(xiàng)目組建議北京XX對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)子公司在職能和地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)兩方面進(jìn)行管控招標(biāo)管理施工管理驗(yàn)收管理銷售策劃銷售管理售后服務(wù)租賃物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理預(yù)算管理總部主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督?jīng)Q策階段策劃階段施工階段子公司銷售經(jīng)營(yíng)階段配合配合主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管控主要工作二、施工建設(shè)階段：總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)核定工作，決算、招標(biāo)采購(gòu)工作、具體工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本由子公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷管理客戶管理采購(gòu)管理價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)警

通過獲得信息監(jiān)控管控方法關(guān)鍵過程控制（總部）成本概算成本預(yù)算招標(biāo)控制價(jià)合格供應(yīng)商工程進(jìn)度的監(jiān)控（信息報(bào)表監(jiān)控）工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制訂與監(jiān)督實(shí)施目標(biāo)成本審批成本考核工程專項(xiàng)審計(jì)(程序)審計(jì)實(shí)施合約管理

工程管理

注：詳細(xì)內(nèi)容見流程。三、營(yíng)銷服務(wù)階段：子公司承擔(dān)營(yíng)銷策劃與銷售管理職能，總部營(yíng)銷策劃部給予指導(dǎo)項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷管理客戶管理采購(gòu)管理價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)組織開展管控方法營(yíng)銷管理客戶管理注：詳細(xì)內(nèi)容見流程。關(guān)鍵過程控制（總部）物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇物業(yè)管理方式

物業(yè)管理銷售階段核心控制點(diǎn)：總部開展前期的策劃與產(chǎn)品定位，控制營(yíng)銷策略、均價(jià)，以及標(biāo)準(zhǔn)合同文本營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研論證分析。營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)組織開展市場(chǎng)和客戶、調(diào)研分析，組織開展項(xiàng)目策劃和定位論證，以此作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。獨(dú)立完成銷售過程市場(chǎng)分析營(yíng)銷策劃房屋銷售在銷售指標(biāo)確定的前提下，銷售公司開展案場(chǎng)銷售管理工作。項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃市場(chǎng)營(yíng)銷能力公司對(duì)地產(chǎn)銷售、園區(qū)經(jīng)營(yíng)和后期租賃物業(yè)的管理方式近期子公司承擔(dān)銷售指標(biāo)，與銷售公司簽訂代理合同，開展策劃推廣工作?？偛抠Y產(chǎn)管理部對(duì)下屬子公司相關(guān)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、租賃進(jìn)行統(tǒng)一管理；個(gè)別子公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)可授權(quán)子公司經(jīng)營(yíng)。銷售公司承擔(dān)具體項(xiàng)目銷售工作。物業(yè)公司由子公司為主體聘用并簽定合同。中期隨著地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)的拓展，公司總部營(yíng)銷策劃部升級(jí)為營(yíng)銷管理中心，對(duì)所有子公司營(yíng)銷工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，子公司承擔(dān)具體營(yíng)銷策劃職能。銷售公司在各子公司下設(shè)銷售分公司，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司的銷售工作。公司成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，在各子公司下設(shè)經(jīng)營(yíng)分公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)物業(yè)公司的引進(jìn)與管理、資產(chǎn)租賃，以及園區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。遠(yuǎn)期隨著子公司成為業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，子公司擁有銷售、經(jīng)營(yíng)等管理職能。以子公司為主體，通過市場(chǎng)化手段簽約銷售公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；北京XX參股的物業(yè)公司、銷售公司等可以參與市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)工作。影響公司總部對(duì)園區(qū)開發(fā)銷售、租賃服務(wù)、物業(yè)管理，以及園區(qū)經(jīng)營(yíng)的影響因素：公司對(duì)子公司的定位；子公司管理能力；開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)、管理難度；開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域。職能管控手段要始終貫穿于地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程人事控制財(cái)務(wù)控制行政管理子公司擁有人力資源管理職能，承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)子公司中層及以下人員招聘工作。負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)制訂子公司中層及以下人員薪酬考核方案、薪酬方案，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)開展子公司人事檔案管理工作。子公司設(shè)有財(cái)務(wù)職能，承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)子公司會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)子公司費(fèi)用、工程款支付等資金管理工作。負(fù)責(zé)子公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)子公司稅務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)子公司銷售收入和應(yīng)收款的管理。負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行的管理。負(fù)責(zé)子公司辦公固定資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)子公司會(huì)議管理等行政事務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)子公司檔案、證照管理工作。目錄各業(yè)務(wù)及職能部門總裁董事會(huì)董事會(huì)秘書具體職責(zé)包括：提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通。審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露。審查公司內(nèi)控制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。公司董事會(huì)授予的其他事宜。具體職責(zé)包括：根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案；薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等。審查公司董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。董事會(huì)秘書具體職責(zé)董事會(huì)秘書是公司高級(jí)管理人員，對(duì)公司和董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)具備履行職責(zé)所必需的財(cái)務(wù)、管理、法律專業(yè)知識(shí)，具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德。董事會(huì)秘書是公司信息披露事務(wù)的具體承擔(dān)者和直接責(zé)任人，應(yīng)對(duì)信息披露工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

目錄各副經(jīng)理總裁各副總裁總裁副總裁組織管理1工作規(guī)范

2指導(dǎo)公司預(yù)算的編制工作。審議公司的預(yù)算并提出建議。研究討論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就相關(guān)問題做出建議。跟蹤分析公司預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總裁提出建議。就預(yù)算的調(diào)整提出具體建議。審議公司預(yù)算外事項(xiàng)，并做出決策。審議績(jī)效考核、薪酬分配與激勵(lì)辦法，并提出具體建議。審議公司績(jī)效考核、薪酬分配與激勵(lì)方案。指導(dǎo)、監(jiān)督公司的績(jī)效考核工作的執(zhí)行與實(shí)施。完成總裁交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。總裁副總裁組織管理1工作規(guī)范

2審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。審議全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告。審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。審議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升相關(guān)的計(jì)劃安排，包括培訓(xùn)、職能強(qiáng)化等措施。審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。辦理總裁辦公會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)?？偛酶笨偛媒M織管理1工作規(guī)范

2目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循的九大原則有效管理幅度原則管理者的直接下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)精簡(jiǎn)高效原則保證完成公司任務(wù)的前提下，力求機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練、人員精干、管理高效權(quán)責(zé)利對(duì)等原則責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等，責(zé)任與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合保持組織穩(wěn)定性的前提下，要有效克服僵化，使組織對(duì)環(huán)境具有良好的適應(yīng)性專業(yè)分工與協(xié)作原則合理分工，提高專業(yè)管理的效率，同時(shí)要重視部門協(xié)作配合，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督性機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮原則避免多頭指揮、無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則組織內(nèi)部既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散北京XX進(jìn)行組織優(yōu)化的方針——

“四個(gè)有利于”有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有利于解決當(dāng)前最迫切的問題有利于專業(yè)能力的提升既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又要能夠針對(duì)當(dāng)前面臨的緊迫的問題；在當(dāng)前要集中關(guān)鍵資源來解決關(guān)鍵問題，例如經(jīng)營(yíng)模式打造、資源獲取、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問題關(guān)乎企業(yè)的生存，應(yīng)在組織設(shè)計(jì)上集中解決這些關(guān)鍵問題。著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，在公司層面形成專業(yè)資源的積累和專業(yè)能力的提升；以部門為主體，整合公司現(xiàn)有和未來的專業(yè)資源，共同構(gòu)筑公司統(tǒng)一的專業(yè)力量；以專業(yè)化為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建成熟的、可復(fù)制的項(xiàng)目運(yùn)作模式，為公司的擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?。?zhàn)略決定組織，組織調(diào)整要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障；組織優(yōu)化應(yīng)時(shí)時(shí)著眼于戰(zhàn)略調(diào)整的相應(yīng)要求，以保障戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展一切都是為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和企業(yè)的發(fā)展，這是組織的根本目的；組織優(yōu)化需要循序漸進(jìn)，分階段實(shí)施，不能過于激進(jìn)而影響企業(yè)穩(wěn)定；著眼于企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)最符合企業(yè)實(shí)際的組織方案北京XX組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案副總裁研究發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部營(yíng)銷策劃部合約預(yù)算部資產(chǎn)管理部綜合辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部董事會(huì)辦公室總裁助理總裁（書記）投資計(jì)劃部匯展中心審計(jì)部董事會(huì)黨群辦公室基于未來發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮北京XX規(guī)范內(nèi)部管理、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，公司對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和完善，新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案共有14個(gè)部門。研究發(fā)展部職責(zé)（一）職能具體職責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)研究負(fù)責(zé)建立宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息。負(fù)責(zé)組織編制或外部購(gòu)置我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策使用。負(fù)責(zé)建立宏觀經(jīng)濟(jì)研究模型，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。根據(jù)需要，負(fù)責(zé)組織開展公司園區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析、決策支持工作。區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，分析全國(guó)及區(qū)域開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展前景，根據(jù)需要與專業(yè)的市場(chǎng)研究公司合作，出具市場(chǎng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究，以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)研究等。負(fù)責(zé)收集我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)了解并掌握我國(guó)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)態(tài)等，定期編制產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)了解并掌握我國(guó)各國(guó)家級(jí)、省級(jí)開發(fā)區(qū)基本情況，分析我國(guó)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局，以及發(fā)展趨勢(shì)，定期編制開發(fā)區(qū)評(píng)估分析報(bào)告。負(fù)責(zé)掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策。負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及園區(qū)功能規(guī)劃課題研究工作。低碳產(chǎn)業(yè)研究負(fù)責(zé)爭(zhēng)取國(guó)家及地方低碳、環(huán)保相關(guān)研究課題，獲得相關(guān)的研究經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)開展前瞻性課題的研究，包括低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，研究低碳、節(jié)能、環(huán)保等新理念對(duì)園區(qū)開發(fā)、建筑、園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理帶來的革新和應(yīng)用。通過低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心與高校開展必要的合作，及時(shí)掌握國(guó)家與區(qū)域的相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，研究低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)園及相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣。負(fù)責(zé)公司低碳研究項(xiàng)目的全程運(yùn)作，聯(lián)合外部院校、科研單位及外部專家進(jìn)行低碳理論、低碳技術(shù)的研發(fā)。負(fù)責(zé)低碳理念與技術(shù)成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用推廣，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。研究發(fā)展部職責(zé)（二）職能具體職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織開展公司滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂工作，規(guī)劃公司發(fā)展目標(biāo)，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施措施?；诤暧^經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)，根據(jù)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的需要，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所涉及的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)進(jìn)行深入研究。負(fù)責(zé)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性問題的研究，并出具相關(guān)的方案。負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估公司戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整提出建議方案。產(chǎn)業(yè)投資研究負(fù)責(zé)研究公司中長(zhǎng)期對(duì)外投資方向，制定公司總部股權(quán)投資策略，制定公司對(duì)外投資實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)方案。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目投資建議書，組織討論并開展項(xiàng)目投資決策。負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行搜集、篩選，組織開展對(duì)外投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性論證分析，并撰寫可行性研究報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)控投資項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)文化研究負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，指導(dǎo)子公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)研究制訂公司企業(yè)文化核心理念、核心價(jià)值觀等，并形成書面宣傳推廣材料。負(fù)責(zé)組織制訂公司企業(yè)文化實(shí)施推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。職能具體職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議?；趦?nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)需要負(fù)責(zé)組織修訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)收集公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編制經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。負(fù)責(zé)組織公司月度及季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。機(jī)構(gòu)考核負(fù)責(zé)制定各部門及子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，編制目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)對(duì)各部門及子公司考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，組織考核評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)，并提交機(jī)構(gòu)考核分析報(bào)告。股權(quán)投資管理負(fù)責(zé)公司總部股權(quán)投資項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督、包括投資項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。負(fù)責(zé)依據(jù)對(duì)外投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織內(nèi)外部論證分析，做好溝通渠道和公共宣傳管理。配合律師做好對(duì)外投資項(xiàng)目的法律事務(wù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下解決公司對(duì)外投資項(xiàng)目的各類問題，如審計(jì)、訴訟、分紅、妥善處理歷史遺留等。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目驗(yàn)收審核、投資收益評(píng)價(jià)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)投資回報(bào)評(píng)估及定期總結(jié)，提交月度、季度、半年度和年度投資情況分析報(bào)告。投資項(xiàng)目結(jié)束后，組織開展投資項(xiàng)目的決算工作。負(fù)責(zé)對(duì)外投資的相關(guān)手續(xù)的辦理。股權(quán)管理負(fù)責(zé)組織開展新成立企業(yè)的注冊(cè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司參控股子公司的股權(quán)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案。負(fù)責(zé)監(jiān)控公司出資保值增值情況，定期編寫股權(quán)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。參與公司對(duì)外股權(quán)投資管理體系與制度建設(shè)，建立和完善公司有關(guān)對(duì)外股權(quán)投資管理制度與工作流程。外派高管管理配合人力資源部，參與公司向子公司外派高管的前期考察、選拔、聘用工作。配合人力資源部，參與公司外派高管的考核評(píng)價(jià)工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)職能具體職責(zé)設(shè)計(jì)研究工作負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的管理規(guī)定，了解市場(chǎng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新動(dòng)向和流行趨勢(shì)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)的相關(guān)研究，包括建筑、結(jié)構(gòu)、園林、市政等設(shè)計(jì)的研究，形成規(guī)范化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。設(shè)計(jì)過程管理根據(jù)項(xiàng)目策劃方案和項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書，負(fù)責(zé)編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》，對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求和思路。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)溝通并提出意見，貫徹規(guī)劃設(shè)計(jì)思路。負(fù)責(zé)組織開展方案設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織開展擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織開展施工圖設(shè)計(jì)工作。施工階段設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)組織開展施工圖會(huì)審及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系完成圖紙的修訂，對(duì)于重大變更根據(jù)權(quán)限上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制設(shè)計(jì)方案及施工圖的實(shí)施，確保項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)意圖的貫徹。負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的發(fā)放與存檔，以及設(shè)計(jì)圖紙的更新與管理工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。前期手續(xù)辦理協(xié)助子公司委托進(jìn)行大市政規(guī)劃的編制。協(xié)助子公司開展各項(xiàng)大市政規(guī)劃的報(bào)批手續(xù)的辦理。協(xié)助子公司辦理規(guī)劃意見書。協(xié)助子公司人防、消防、交通等相關(guān)規(guī)劃報(bào)批手續(xù)的辦理。協(xié)助子公司辦理項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、圖紙送審等手續(xù)，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。關(guān)鍵配合工作配合相關(guān)部門開展項(xiàng)目前期可行性研究及策劃工作。負(fù)責(zé)提供子公司建設(shè)工程招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求。配合相關(guān)部門編制獲取土地所需相關(guān)文件資料，協(xié)助開展土地獲取工作。參與子公司組織的竣工驗(yàn)收工作。參加建設(shè)工程招標(biāo)答疑會(huì)。營(yíng)銷策劃部職責(zé)（一）職能具體職責(zé)開發(fā)戰(zhàn)略籌劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及研究發(fā)展部產(chǎn)業(yè)研究成果，提出公司土地資源拓展的工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)有價(jià)值的信息資源進(jìn)行深入調(diào)研論證，提出公司項(xiàng)目發(fā)展和投資開發(fā)建議方案。負(fù)責(zé)研究、確定公司未來市場(chǎng)開發(fā)方向。市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)土地市場(chǎng)研究、信息搜集，并定期提交分析報(bào)告。負(fù)責(zé)通過與地方政府談判、合作伙伴推薦等方面獲得信息，并對(duì)所選擇項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析，包括供求分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。項(xiàng)目獲取負(fù)責(zé)組織開展公司拿地標(biāo)準(zhǔn)制定工作。負(fù)責(zé)組織開展對(duì)擬投資項(xiàng)目的可行性研究，形成可研報(bào)告。負(fù)責(zé)組織開展開發(fā)項(xiàng)目可研報(bào)告的內(nèi)部論證及公司審核。負(fù)責(zé)根據(jù)土地交易具體方式組織公司相關(guān)部門及外部資源進(jìn)行相關(guān)資料準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)根據(jù)情況組織公司相關(guān)部門參與土地獲取工作。項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)對(duì)已取得的項(xiàng)目，組織開展項(xiàng)目前期策劃工作，形成項(xiàng)目定位報(bào)告和產(chǎn)品定位報(bào)告。負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)前期策劃成果進(jìn)行內(nèi)部論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)項(xiàng)目定位中的產(chǎn)品功能定位，向設(shè)計(jì)部門提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門研究制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，以及項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。營(yíng)銷策劃部職責(zé)（二）職能具體職責(zé)銷售管理負(fù)責(zé)組織開展子公司銷售收入、營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算，以及子公司目標(biāo)責(zé)任書相應(yīng)銷售指標(biāo)的編制，并監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)編制銷售價(jià)格體系制定辦法，審核子公司提交的項(xiàng)目均價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核子公司制訂的項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略。負(fù)責(zé)組織編制公司通用銷售合同范本，備案子公司銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本及特例銷售合同。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展廣告投放效果的評(píng)估，并備案評(píng)估報(bào)告。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總公司下屬子公司銷售數(shù)據(jù)，并定期制作公司所有開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展?fàn)I銷策劃與推廣工作。負(fù)責(zé)定期組織開展公司營(yíng)銷工作會(huì)議。品牌管理負(fù)責(zé)組織制訂公司品牌發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)制訂公司品牌推廣計(jì)劃方案，報(bào)公司審批后具體實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)行推廣效果評(píng)估及公司備案。負(fù)責(zé)建立媒體渠道并保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)組織建立公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，組織子公司收集客戶信息，跟蹤大客戶動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司定期提交客戶數(shù)據(jù)收集分析報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司開展銷售過程中的客戶服務(wù)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司處理客戶投訴和爭(zhēng)端，根據(jù)需要協(xié)調(diào)解決重大客戶投訴。負(fù)責(zé)組織開展公司整體的客戶活動(dòng)，推動(dòng)客戶對(duì)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念的認(rèn)同。工程管理部職責(zé)職能具體職責(zé)工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立公司工程技術(shù)信息庫(kù)。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目施工作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司按要求開展工作。負(fù)責(zé)組織開展新材料、新工藝的研究，推動(dòng)子公司內(nèi)部的實(shí)施與運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助子公司出現(xiàn)的重大技術(shù)難題。子公司目標(biāo)決策參與子公司總體開發(fā)計(jì)劃的編制工作，開展工期測(cè)算等綜合分析工作。負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目實(shí)施大綱，參與子公司目標(biāo)責(zé)任書的編制工作，制定工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施及相應(yīng)的目標(biāo)，并監(jiān)督與考核。工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)審核子公司整體工程實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃，綜合平衡后、匯總編制公司下屬地產(chǎn)項(xiàng)目年度工程計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)子公司組織編寫的施工組織設(shè)計(jì)方案提出建議。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司工作計(jì)劃的編制，協(xié)助子公司提升工作的計(jì)劃性。負(fù)責(zé)抽查子公司進(jìn)度管理狀況，對(duì)進(jìn)度問題提出質(zhì)詢并責(zé)令糾偏，檢查糾偏效果。工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司編制的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工過程中出現(xiàn)的工程整改。參加子公司組織的工程階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收等，并組織抽檢、復(fù)檢等。負(fù)責(zé)定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理階段性工作總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全提出建議與工作要求。負(fù)責(zé)總結(jié)各項(xiàng)目質(zhì)量管理問題與經(jīng)驗(yàn)，編制公司工程質(zhì)量控制規(guī)范，推動(dòng)子公司的實(shí)施與推廣。工程安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的貫徹與落實(shí)工作。督促落實(shí)子公司簽訂安全、環(huán)保及消防責(zé)任書。檢查各子公司的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期組織安全聯(lián)合檢查。配合招標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展材料設(shè)備采購(gòu)的選型討論等工作。指導(dǎo)、監(jiān)督并審核子公司編寫的招標(biāo)采購(gòu)文件。配合子公司開展主體施工方、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。合約預(yù)算部職責(zé)職能具體職責(zé)制度建設(shè)貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等相關(guān)規(guī)定，制定公司合同預(yù)算相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。制定公司工程招投標(biāo)管理相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。成本預(yù)結(jié)算管理收集、整理工程建設(shè)有關(guān)的價(jià)格信息，建立設(shè)備、材料價(jià)格等成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。配合營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部，開展地產(chǎn)項(xiàng)目拓展階段的建安投資估算工作，開展項(xiàng)目決策階段的工程建安成本測(cè)算工作。參與子公司籌備階段，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的編制工作。負(fù)責(zé)建安成本估算，報(bào)公司確定建安目標(biāo)成本。指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展國(guó)家控制行業(yè)、政府服務(wù)合同、零星工程合同價(jià)款的審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織編制、審核工程項(xiàng)目的投資概算、預(yù)算，報(bào)公司確定招標(biāo)控制價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司編制項(xiàng)目結(jié)算，并對(duì)超出預(yù)算一定比例范圍的結(jié)算成果進(jìn)行審核。成本動(dòng)態(tài)管理配合進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)方案深化等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，提供限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)完善工程的成本控制指標(biāo)，組織開展對(duì)施工過程的成本監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。招標(biāo)管理配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)編制子公司工程招標(biāo)相關(guān)的合約規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織以公司名義對(duì)外招標(biāo)的工程招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)制訂公司招標(biāo)管理規(guī)范，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展工程招投標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并定期更新公司合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核子公司編制的建設(shè)工程招標(biāo)文件。合同管理負(fù)責(zé)抽查子公司工程建設(shè)相關(guān)的各類合同的全過程管理情況。負(fù)責(zé)審核以公司名義對(duì)外所簽訂的各項(xiàng)工程類、開發(fā)建設(shè)類合同，對(duì)合同所涉及的工程預(yù)算進(jìn)行審核，從成本控制的角度提出對(duì)經(jīng)濟(jì)合同條款的審核修改意見，并對(duì)以公司名義所簽合同的全過程進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司處理涉及工程合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。資產(chǎn)管理部職責(zé)職能具體職責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)研究公司中長(zhǎng)期資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理模式研究，促進(jìn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值最大化的目標(biāo)。負(fù)責(zé)開展公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的前期可行性論證與評(píng)估，制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)研究房地產(chǎn)投資信托基金相關(guān)國(guó)家政策及行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)整資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，使資金經(jīng)營(yíng)逐步達(dá)到房地產(chǎn)投資信托基金的要求。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)定期分析、評(píng)估公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提交資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估報(bào)告。根據(jù)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)，負(fù)責(zé)組織開展資產(chǎn)收購(gòu)、改擴(kuò)建、處置，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值回報(bào)的提升。負(fù)責(zé)收集、調(diào)研各類相關(guān)的市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)招商方案的策劃、宣傳、執(zhí)行。負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、合同簽訂、資產(chǎn)出租、租金催繳等工作，保證資產(chǎn)出租率和租金回款率。資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的日常管理工作，及時(shí)了解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，定期提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。牽頭負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)修繕計(jì)劃的編制、審核、預(yù)算及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)未出租成品房（空房）的定期維護(hù)和管理。與物業(yè)公司協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)物業(yè)委托協(xié)議，對(duì)物業(yè)公司的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理與維護(hù)，對(duì)客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，定期開展回訪、調(diào)查工作。資產(chǎn)增值服務(wù)負(fù)責(zé)組織開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)行情及政策變化，編制調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)組織制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)、園區(qū)政策配套服務(wù)措施及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)引入經(jīng)營(yíng)服務(wù)的合作伙伴，開展園區(qū)服務(wù)的合作談判，為園區(qū)企業(yè)提供全面的服務(wù)。其它參與公司土地獲取環(huán)節(jié)的項(xiàng)目論證、策劃工作，以園區(qū)規(guī)劃、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)提供相應(yīng)的意見。參與公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作，基于客戶需求功能需求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh。參與公司項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度工作，保證后續(xù)的經(jīng)營(yíng)工作能夠順利開展。匯展中心職責(zé)職能具體職責(zé)匯展中心資產(chǎn)管理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，減少費(fèi)用支出，保證租金的回款率。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目工程改造進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)開展對(duì)匯展中心資產(chǎn)及整體建筑的維修、維護(hù)、防火防災(zāi)工作。負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，定期開展檢查和盤點(diǎn)工作，并更新資產(chǎn)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)規(guī)劃匯展中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,對(duì)提升匯展中心效益提出書面的建議與報(bào)告.匯展中心物業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)匯展中心內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理與維護(hù)，加強(qiáng)日常維檢，確保安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)保安、保潔、綠化、空調(diào)等外包項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)對(duì)匯正文化公司提供整體物業(yè)服務(wù),并開展對(duì)園區(qū)內(nèi)部企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)及其它增值服務(wù).匯展中心經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)與匯正文化公司合作，配合開展入駐企業(yè)的招商工作。對(duì)匯正文化公司日常經(jīng)營(yíng)工作給予協(xié)助，為匯正文化經(jīng)營(yíng)工作的順利開展提供保障。負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，收集整理各類相關(guān)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析匯展中心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),定期向公司提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。規(guī)劃、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與贏利模式，開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)匯展中心整體資產(chǎn)效益最大化。內(nèi)部管理制定和完善匯展中心各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)匯展中心組織結(jié)構(gòu)體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提升員工技能與綜合素質(zhì)，適應(yīng)匯展中心發(fā)展的需要。綜合辦公室職責(zé)（一）職能具體職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)總裁召集的各種會(huì)議的組織安排，會(huì)議紀(jì)要的整理與擬寫。負(fù)責(zé)總部會(huì)議室的管理工作。負(fù)責(zé)公司總部印信管理工作。負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)秘書日常事務(wù)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司開展行政管理工作。綜合管理事務(wù)負(fù)責(zé)公司總部公文起草及內(nèi)外來文件的處理工作。與總裁事務(wù)有關(guān)的往來接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、活動(dòng)安排等。負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)決議、其他決議的傳達(dá)，決議執(zhí)行情況的跟蹤與反饋。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、工作總結(jié)等稿件草工作。檔案管理負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司總部檔案管理制度，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司建立檔案管理制度。負(fù)責(zé)公司各種文件檔案、合同、協(xié)議、圖紙、光盤等技術(shù)信息資料的整理歸檔與管理。負(fù)責(zé)公司往來信件、傳真、報(bào)紙等資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司大事記的編制工作。負(fù)責(zé)公司保密管理工作。后勤管理負(fù)責(zé)公司總部公務(wù)車輛的管理和司機(jī)的管理工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的預(yù)算、采購(gòu)、登記、發(fā)放與庫(kù)存管理。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及安全管理。負(fù)責(zé)公司總部來訪接待工作。負(fù)責(zé)其他后勤管理相關(guān)工作。固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司總部辦公固定資產(chǎn)的管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司辦公固定資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)建立公司辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)組織公司總部辦公資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)等相關(guān)工作。綜合辦公室職責(zé)（二）職能具體職責(zé)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)公司高層參加的各種社會(huì)活動(dòng)的組織籌備和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接待工作。配合研究發(fā)展部，開展企業(yè)文化的宣傳與推廣工作。證照管理負(fù)責(zé)公司總部重要證件的年檢、換證，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司證照年檢工作。負(fù)責(zé)組織公司的相關(guān)資質(zhì)管理工作，配合投資計(jì)劃部開展新成立公司的注冊(cè)工作。信息化管理負(fù)責(zé)制定公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織編制公司信息化建設(shè)實(shí)施方案，并開展相關(guān)評(píng)審、研討活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織公司信息化建設(shè)的軟硬件實(shí)施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。負(fù)責(zé)公司總部各類信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。綜合信息收集與統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)組織開展公司綜合統(tǒng)計(jì)信息的收集、匯總與統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)編制、報(bào)送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制度流程管理負(fù)責(zé)搜集分析公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)審批程序、重大業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制的完善與健全提出建議方案。負(fù)責(zé)組織公司總部管理制度、流程的制訂，審核、指導(dǎo)子公司開展管理制度的制訂。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司總部各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行情況，開展制度、流程的執(zhí)行落實(shí)、優(yōu)化完善工作。人力資源部職責(zé)職能具體職責(zé)人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定、完善公司人力資源政策和制度，建立并完善人力資源管理體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司整體人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定公司整體人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司總部組織機(jī)構(gòu)的維護(hù)、改進(jìn)、分析與變革優(yōu)化設(shè)計(jì)，報(bào)批并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)行科學(xué)的定崗定編，實(shí)施科學(xué)動(dòng)態(tài)的崗位人員匹配機(jī)制與任用選拔機(jī)制。負(fù)責(zé)組織公司總部崗位說明書的編寫和優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)組織編制新設(shè)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員配置方案，并予以落實(shí)。招聘管理負(fù)責(zé)建立公司招聘體系，根據(jù)人力需求計(jì)劃組織實(shí)施招聘。負(fù)責(zé)公司總部需招聘崗位的引進(jìn)、選拔工作。負(fù)責(zé)開展子公司高層人員的招聘及任免方案編制工作，上報(bào)審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)子公司中層人員招聘結(jié)果進(jìn)行備案。培訓(xùn)開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司總部的培訓(xùn)制度，組織實(shí)施總部培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)監(jiān)督子公司培訓(xùn)工作的開展。負(fù)責(zé)組織制訂公司核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司員工培訓(xùn)方案的制訂和落實(shí)?？?jī)效管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司總部員工、子公司高層人員績(jī)效考核體系，組織開展員工績(jī)效考核指標(biāo)的制訂工作。負(fù)責(zé)組織開展總部員工、子公司高層人員績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并出具考核分析報(bào)告。指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展中層及基層員工績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核申訴開展處理調(diào)查工作。薪酬管理負(fù)責(zé)定期收集外部薪酬數(shù)據(jù)，推動(dòng)公司薪酬體系的不斷完善。負(fù)責(zé)編制公司總部員工工資表及員工薪資調(diào)整方案，保證按時(shí)發(fā)放薪酬。負(fù)責(zé)組織制訂子公司高層人員薪酬方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)審核房地產(chǎn)開發(fā)子公司中層、基層員工薪酬方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。人事管理負(fù)責(zé)公司總部人員勞資合同簽訂及員工調(diào)動(dòng)、離職、離退休等具體事項(xiàng)的辦理。負(fù)責(zé)公司總部人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用和人事檔案的建立、整理和歸檔管理等工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)人事數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司開展合同簽訂、人事檔案管理等相關(guān)人事工作的開展。財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）職能具體職責(zé)財(cái)務(wù)制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)管理制度的建立及執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司各部門、子公司開展預(yù)算編制工作，形成公司全面預(yù)算方案。負(fù)責(zé)組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告的編寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司整體預(yù)算方案的執(zhí)行情況，根據(jù)需要調(diào)整預(yù)算方案。負(fù)責(zé)提交財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告。資金管理負(fù)責(zé)定期組織制訂公司整體資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)調(diào)控公司整體資金的使用，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)辦理總部現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金的收付與銀行結(jié)算以及交納稅款等工作。負(fù)責(zé)對(duì)子公司的資金支出進(jìn)行審核，并對(duì)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。債務(wù)融資負(fù)責(zé)分析公司資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，擬訂和實(shí)施債務(wù)及資本優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)公司債務(wù)融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本。負(fù)責(zé)與銀行等金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家財(cái)政部門關(guān)系管理，維持良好的協(xié)作關(guān)系。稅務(wù)管理掌握國(guó)家稅收政策，負(fù)責(zé)組織開展公司整體稅務(wù)籌劃。按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)認(rèn)證，保管稅務(wù)資料。負(fù)責(zé)配合稅務(wù)部門對(duì)公司的稅務(wù)檢查與調(diào)研。財(cái)務(wù)部職責(zé)（二）職能具體職責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，及時(shí)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)管理的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)賬務(wù)管理負(fù)責(zé)公司總部資產(chǎn)的帳務(wù)處理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司資產(chǎn)賬務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司存貨、固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保公司資產(chǎn)安全。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司總部日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查子公司的會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司整體的收入、成本、費(fèi)用情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制并出具公司整體合并報(bào)表及相關(guān)說明，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員委派及考核配合人力資源部，開展對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理。配合人力資源部，開展對(duì)子公司委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)人力資源部的要求，開展子公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。其他參與子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的制定工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案管理工作。負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息。開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。參與投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、立項(xiàng)、分析、投資運(yùn)作。協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析論證，控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)下屬參股、控股子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。董事會(huì)辦公室職責(zé)（一）職能具體職責(zé)上市工作籌備負(fù)責(zé)組織編制公司上市工作計(jì)劃，組織討論并制訂上市策劃方案。負(fù)責(zé)組織公司各部門，根據(jù)上市工作計(jì)劃的要求，開展各項(xiàng)上市工作籌備工作。負(fù)責(zé)就公司上市工作聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行征詢與合作。資本運(yùn)作負(fù)責(zé)制訂公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略、資本運(yùn)作工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織開展公司債券發(fā)行工作。負(fù)責(zé)組織開展公司增資擴(kuò)股、定向增發(fā)等資本市場(chǎng)融資工作。配合相關(guān)部門，參與重大資本運(yùn)作工作的論證與策劃工作，開展與資本市場(chǎng)相關(guān)的收購(gòu)、兼并等工作。負(fù)責(zé)年度利益分配方案的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)制訂年度資金缺口的彌補(bǔ)解決方案。根據(jù)需要開展證券投資業(yè)務(wù)。董事會(huì)事務(wù)負(fù)責(zé)公司章程的落實(shí)。負(fù)責(zé)籌備年度股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議材料。負(fù)責(zé)組織記錄并督辦股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)決議的完成情況，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋。負(fù)責(zé)組織開展專業(yè)委會(huì)的召集、準(zhǔn)備相關(guān)決議資料并監(jiān)督?jīng)Q議的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及專業(yè)委員會(huì)資料檔案和保管工作。負(fù)責(zé)遵守保密原則，對(duì)相關(guān)保密文件、信息等進(jìn)行保密處理。投資者管理定期或在出現(xiàn)重大事件時(shí)，通過公司指定媒體或組織與投資者進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)吸引戰(zhàn)略投資者、機(jī)構(gòu)投資者開展對(duì)公司的股權(quán)投資。負(fù)責(zé)與機(jī)構(gòu)投資者、行業(yè)研究員及中小投資者保持聯(lián)系，提高投資者對(duì)公司的關(guān)注度。負(fù)責(zé)調(diào)查、研究公司的投資者關(guān)系狀況，定期或不定期撰寫反映公司投資者關(guān)系狀況的研究報(bào)告，供決策層參考。董事會(huì)辦公室職責(zé)（二）職能具體職責(zé)法律事務(wù)負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策及重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出法律意見。負(fù)責(zé)或協(xié)助對(duì)擬定的合同（協(xié)議書）、規(guī)章制度、及各類法律函件進(jìn)行起草或?qū)徍?，有效?guī)避和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)預(yù)防和解決公司總部及子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的法律糾紛。負(fù)責(zé)從法律的角度參與并指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的合并、分列、對(duì)外投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的法律工作制度和流程，建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系。負(fù)責(zé)公司訴訟、仲裁等方面的法律事務(wù)工作。對(duì)外新聞發(fā)布負(fù)責(zé)組織監(jiān)控媒體動(dòng)態(tài)，對(duì)影響公司整體形象相關(guān)的新聞報(bào)道跟蹤及分析。配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，負(fù)責(zé)組織撰寫針對(duì)媒體、宣傳單位的宣傳文章。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司門戶網(wǎng)站上傳信息與對(duì)外宣傳相關(guān)信息進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織開展對(duì)外新聞發(fā)布。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。參與工作

及時(shí)關(guān)注證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)股票市值變化，并提出應(yīng)對(duì)建議。參與公司對(duì)外股權(quán)投資工作的調(diào)研、論證與分析工作。審計(jì)部職責(zé)職能具體職責(zé)審計(jì)工作準(zhǔn)備負(fù)責(zé)制訂、完善審計(jì)制度，開展審計(jì)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定公司年度審計(jì)工作計(jì)劃。配合上級(jí)公司審計(jì)部門完成公司的各項(xiàng)審計(jì)工作，接受其業(yè)務(wù)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)審計(jì)檔案的收集、整理和移交歸檔工作。財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)收支活動(dòng)實(shí)施審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。組織對(duì)部門、子公司負(fù)責(zé)人的離任、任期終結(jié)及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任和目標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)公司總裁授權(quán)，組織對(duì)公司有關(guān)問題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的保值、增值活動(dòng)實(shí)施審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司基建、更新改造、大額采購(gòu)、資產(chǎn)維護(hù)維修等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。投資項(xiàng)目審計(jì)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司總部及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資效益實(shí)施審計(jì)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的各項(xiàng)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評(píng)估。參與公司有關(guān)對(duì)外投資項(xiàng)目的討論和分析決策工作。業(yè)務(wù)審計(jì)對(duì)現(xiàn)有制度、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)，找出執(zhí)行中存在的問題，并提交審計(jì)報(bào)告。外部審計(jì)和外部財(cái)務(wù)審計(jì)單位保持良好的合作關(guān)系。協(xié)助做好法定的外部審計(jì)工作，提供必要的業(yè)務(wù)配合。職能具體職責(zé)黨支部日常管理工作負(fù)責(zé)組織和安排黨支部各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和活動(dòng)，安排黨支部領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)和工作日程。負(fù)責(zé)黨支部決議、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要等文件的起草印發(fā)工作。組織建設(shè)負(fù)責(zé)做好黨組織建設(shè)的日常管理工作，做好黨員和積極分子隊(duì)伍教育、培養(yǎng)和管理工作；做好黨員發(fā)展工作。宣傳教育負(fù)責(zé)黨支部政治思想宣傳教育工作，建立信息網(wǎng)絡(luò)和信息工作制度。干部管理貫徹落實(shí)黨管干部原則，做好干部隊(duì)伍建設(shè)的日常管理工作，負(fù)責(zé)中層以上干部和具有博士以上學(xué)歷、學(xué)位干部的管理工作。文書檔案管理負(fù)責(zé)管理黨支部委員會(huì)文書檔案，做好各類文書檔案的收集、整理、使用和保管工作；負(fù)責(zé)黨支部印章的使用和保管工作。督辦檢查負(fù)責(zé)對(duì)黨支部決議、決定等各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦和檢查。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，發(fā)揮參謀和助手作用。聯(lián)系、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)和子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系和指導(dǎo)共青團(tuán)、工會(huì)等群團(tuán)組織工作，負(fù)責(zé)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。接待和信訪工作負(fù)責(zé)做好黨支部對(duì)外接待工作和信訪工作。地產(chǎn)開發(fā)子公司職責(zé)（一）職能具體職責(zé)前期決策工作負(fù)責(zé)組織開展權(quán)限內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)研與可研論證工作，參與拿地決策過程。參與前期項(xiàng)目策劃工作，以及開項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的論證。負(fù)責(zé)與公司總部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并組織執(zhí)行和落實(shí)。前期手續(xù)辦理委托進(jìn)行大市政規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)大市政規(guī)劃的報(bào)批手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃意見書。負(fù)責(zé)人防、消防、交通等相關(guān)規(guī)劃報(bào)批手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、圖紙送審等手續(xù)，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。負(fù)責(zé)開展合同簽訂后建設(shè)工程施工許可證的辦理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土地證等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。設(shè)計(jì)管理參與各階段計(jì)劃工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙反饋意見。參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的施工圖交底工作。參與設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。歸口收集并提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，測(cè)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用并批注意見，組織落實(shí)設(shè)計(jì)變更圖紙。招標(biāo)工作在總部的指導(dǎo)、監(jiān)督下，開展子公司所有工程招投標(biāo)的組織管理工作。參與總部組織的招標(biāo)工程量清單及控制價(jià)的編制工作。負(fù)責(zé)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加的綜合評(píng)審會(huì)，完成對(duì)投標(biāo)單位的綜合審核與評(píng)價(jià)。合同管理負(fù)責(zé)子公司各類合同的會(huì)談、擬寫、修改、審批、簽訂、整理與歸檔等全過程管理工作。負(fù)責(zé)合同登記、臺(tái)賬建立和合同文本的存檔保管工作。參與或辦理涉及工程合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。地產(chǎn)開發(fā)子公司職責(zé)（二）職能具體職責(zé)合約預(yù)算管理完成權(quán)限內(nèi)工程