市場營銷管理制度 營銷管理制度要點(18篇)

市場營銷管理制度篇一 第一條：在市場營銷活動中，應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產(chǎn)品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。 1.公司的市場營銷部由：總監(jiān)，渠道，市場推廣組成。 2.主要負責公司的市場營銷活動的組織、管理及具體實施。 1.公司的市場營銷活動應立足于杭州并加大拓展泛娛樂行業(yè)以及外新領域的開發(fā)力度，不斷擴大公司的營銷范圍，增強公司的市場競爭能力。 2.規(guī)模較大的項目以及對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響的項目，在營銷總監(jiān)的領導下，由市場營銷部負責召集有關事業(yè)部的人員進行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其余項目渠道與市場推廣相關人員可自行組織營銷活動。 3.應避免同一項目多頭經(jīng)營，如發(fā)生沖突，要按照從公司整體利益考慮的原則由市場營銷部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 4.在市場營銷活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調(diào)研工作，為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供依據(jù)。 第四條：公司市場營銷部的職責。 1．負責規(guī)模較大、跨事業(yè)部項目及對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響項目的跟蹤、洽談及合同的簽訂并負責這類項目的組織實施、內(nèi)外協(xié)調(diào)及催款工作。 2．制定公司的營銷計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部市場營銷活動。 3．制定公司經(jīng)營管理制度，負責日常營銷活動的管理，包括信息管理、合同管理、客戶管理、對營銷人員的管理、催款管理及登記工作等。 4．負責組織并提供如下服務： (1)廣告服務：包括協(xié)調(diào)廣告媒體的使用時間和品種，制定廣告計劃，對廣告經(jīng)費進行測算等。 (2)宣傳服務：宣傳公司形象，有針對性地參加各類展覽會，制定公司產(chǎn)品樣本，宣傳材料，禮品等。制定公司標識使用規(guī)范。 (3)市場研究服務：對市場進行調(diào)研。 (4)客戶接待服務：客戶接待事務。 第六條：市場營銷人員崗位責任。 1．參與市場調(diào)研和市場需求預測工作，搜集市場信息。 2．應明確了解公司的整體目標，一切活動應圍繞公司的整體目標進行。 3．應利用一切機會宣傳和維護公司形象。 4．應熟悉業(yè)務范圍，掌握所經(jīng)營項目或產(chǎn)品的價格政策及報價體系并嚴守秘密。 5．負責合同的報價，商務談判，合同文本起草及合同簽訂工作。 6．在經(jīng)營活動中應嚴格遵守并執(zhí)行公司有關規(guī)定。 7．負責對所簽合同的進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督并負責合同款項的收回。 8．注意市場信息的收集、跟蹤并及時有效地了解競爭對手的情況，仔細分析提出建議以提高我方的競爭能力。 9．做好客戶接待工作，與客戶保持良好聯(lián)系，不斷擴大公司的客戶群體。 10．負責事業(yè)部的合同管理。服從公司的統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)度。參與公司組織的對外宣傳工作以及公司產(chǎn)品樣本和宣傳資料的制作。 1．各級營銷部門及營銷人員應注意市場信息的收集，市場營銷部獲得的市場信息應及時反饋給有關事業(yè)部，市場營銷人員對收集到的各類信息提出處理建議，組織安排市場營銷活動及市場信息的跟蹤，對每一個信息應制定跟蹤方案，指定專人負責跟蹤。市場營銷人員之間要經(jīng)常互相通報市場信息以便對信息的變化作出及時反應。 2．市場營銷部及各事業(yè)部之間要加強信息的橫向交流，市場營銷人員要逐步做到熟悉全公司的業(yè)務范圍。 第九條：報價體系。 由公司市場營銷部負責組織制定公司的價格政策及建立健全報價體系。 第十條：客戶服務。 公司市場營銷部及各事業(yè)部市場部要作好客戶接待工作，建立客戶回訪制度，認真聽取客戶意見，建立客戶檔案，擴大客戶群體。 第十一條：本制度的解釋權在市場營銷部。 市場營銷管理制度篇二 2、營銷戰(zhàn)略管理委員例會：原則上固定于每月月底召開（月度。 營銷會議次日），要求部門全員參加； 3、營銷戰(zhàn)略管理委員專題會議：指由市場部組織的針對營銷政。 策策劃、執(zhí)行、實施專項問題的會議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 3、渠道經(jīng)銷商管理委員會議：指由市場部組織的針對向日葵鄉(xiāng)。 鎮(zhèn)渠道優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商市場調(diào)研，產(chǎn)品開發(fā)建議，渠道促銷政策的討論會。 議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 市場營銷管理制度篇三 3、營銷戰(zhàn)略管理委員專題會議：指由市場部組織的針對營銷政策策劃、執(zhí)行、實施專項問題的會議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 3、渠道經(jīng)銷商管理委員會議：指由市場部組織的針對向日葵鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商市場調(diào)研，產(chǎn)品開發(fā)建議，渠道促銷政策的討論會議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 一、竄貨的定義及原則。 1、竄貨的概念： 竄貨是指未經(jīng)過總公司許可，經(jīng)銷商將系列產(chǎn)品銷往非所屬區(qū)域的違約經(jīng)銷行為。 2、竄貨證據(jù)的'定義： 是指能證明經(jīng)銷商進行竄貨的一切有效依據(jù)，譬如：竄貨機器編號及其他標識、發(fā)貨證據(jù)、談話錄音、照片等證明材料。 3、竄貨的分類： 根據(jù)經(jīng)銷商主觀意識可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。 4、無意竄貨： 實際情況和雙方經(jīng)銷商的協(xié)商情況進行和解處理。 5、惡意竄貨： 是指經(jīng)銷商從主觀上故意將產(chǎn)品銷售到所轄區(qū)域以外的消費者或地區(qū)進行銷售的一種行為，通常此類銷售數(shù)量較大。對于惡意竄貨行為，總公司將嚴格按照本節(jié)的相關規(guī)定進行處理。 6、處理原則： 總公司營銷中心在收到竄貨投訴后，24小時內(nèi)回復對方，并協(xié)助收集證據(jù)，及時作出處理決定。 1、收貨原則： 必須經(jīng)總公司營銷中心同意并派人協(xié)助總經(jīng)銷商進行收集證據(jù)，或營銷中心發(fā)書面通知授權經(jīng)銷商自行收集證據(jù)，根據(jù)收集證據(jù)的具體情況進行分析處理。 2、對無意竄貨的處罰規(guī)定。 違反本款的處罰金=（該產(chǎn)品規(guī)定市場零售價—該產(chǎn)品出廠價）×竄貨數(shù)量×2； 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 3、對惡意竄貨的處罰規(guī)定。 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 4、竄貨罰款的收取辦法。 以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。 5、竄貨證據(jù)機的處理。 為收集證據(jù)而收購的機器，由竄貨方按收購價格收回，在公司規(guī)定期限內(nèi)完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔因此而發(fā)生的一切費用。 6、對被竄貨方的補償。 總公司在罰取竄貨方的違約金額度內(nèi)，扣除因處理竄貨產(chǎn)生的費用（差旅費、相關取證費用等），以現(xiàn)金或沖減應收贓款的形式補償被竄貨方的市場損失，在當月業(yè)務賬中反映。 xxx市教學儀器有限公司。 市場營銷管理制度篇四 1、在計劃進展部主任、副主任的領導下，負責市場營銷管理工作，對因招、投標、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負技術管理責任。 2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產(chǎn)工作會議精神，訂立和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。 4、簽定四級有效掌控責任狀，學習、落實本崗位掌控差錯的'各項措施，實現(xiàn)工作無差錯。 5、接受安全生產(chǎn)的教育和培訓，學習把握與市場營銷管理有關的安全生產(chǎn)學問，努力提高市場營銷管理本領。 6、組織學習有關事故通、快報，認真吸取事故教訓，落實各項防范措施。 7、開展安全質(zhì)量標準化，漸漸實現(xiàn)市場營銷管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。 8、正確佩戴和使用勞動保護用品，發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患和不安全因素適時匯報。 9、接受與市場營銷管理有關的異常、事故的調(diào)查，照實反映事故情況。 10、適時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。 市場營銷管理制度篇五 下面是本站提供的優(yōu)秀制度文章供您參考： “”產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)實行“統(tǒng)一出廠價、統(tǒng)一市場零售價”的價格政策和“城市經(jīng)銷制”的區(qū)域保護政策，為了有效落實既定營銷政策、維護市場秩序，最大限度地保護和維護各經(jīng)銷商以及總公司的長遠利益，特制定本管理制度，以規(guī)范___市教學儀器有限公司(以下簡稱總公司)各經(jīng)銷商的經(jīng)營行為。 本規(guī)定適用于全國各經(jīng)銷商。 本規(guī)定執(zhí)行原則為有章可循，違章必究、執(zhí)章必嚴。 第一部份價格政策。 第一條：總公司執(zhí)行全國統(tǒng)一價格政策，一級價均為不含稅價;。 第二條：總公司就制定全國統(tǒng)一的出廠價和市場零售價;。 系列產(chǎn)品價格體系如下： 型號規(guī)格統(tǒng)一出廠價統(tǒng)一市場零售價零售價浮動范圍。 v99128m630元/臺1180元/臺980～1280元/臺。 v109256m750元/臺1480元/臺1350～1650元/臺。 v129128m780元/臺1480元/臺1350～1650元/臺。 256m850元/臺1680元/臺1550～1850元/臺。 以上出廠價格均為不含稅價。 第四條：各經(jīng)銷商若因節(jié)假日等促銷活動需要變動價格的，須事先報總公司營銷中心同意并備案，否則以違反本管理規(guī)定論處。 第五條：各經(jīng)銷商應遵循公平、誠實、守信的原則，執(zhí)行總公司價格政策，并接受總公司對價格的指導和監(jiān)督。 第五條：關于違反價格政策的處理規(guī)定： 違反本款的處罰金=差價×該型號在30天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多型號可并處)。 違反本款的處罰金=差價×該型號在60天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多型號并處)。 逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第三款進行處罰;。 第3款：因未按總公司的價格政策進行產(chǎn)品銷售，而影響到學之友品牌在該區(qū)域內(nèi)形象和市場推廣的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有： 違反本款的處罰金=差價×該型號在90天內(nèi)的累計進貨數(shù)量×3(如有多型號并處)。 逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第四款進行處罰;。 第4款：因未按總公司的價格政策進行產(chǎn)品銷售，導致其它市場受到影響的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于受影響區(qū)域的經(jīng)銷商所有： 逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第五款進行處罰;。 違反本款的處罰金=差價×該型號在180天內(nèi)的累計進貨數(shù)量×3(如有多型號并處)。 違反本款規(guī)定的處罰金=差價×180天內(nèi)的累計進貨數(shù)量×10倍(如有多型號并處)。 第6款：對于拒不接受總公司處罰的，總公司將沒收其市場保證金外，并取消其經(jīng)銷商資格。 第7款：以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。 第六條：本規(guī)定從2019年五月一日起執(zhí)行。 第二部份關于竄貨的管理規(guī)定。 一、竄貨的定義及原則。 1、竄貨的概念： 竄貨是指未經(jīng)過總公司許可，經(jīng)銷商將系列產(chǎn)品銷往非所屬區(qū)域的違約經(jīng)銷行為。 2、竄貨證據(jù)的定義： 是指能證明經(jīng)銷商進行竄貨的一切有效依據(jù)，譬如:竄貨機器編號及其他標識、發(fā)貨證據(jù)、談話錄音、照片等證明材料。 3、竄貨的分類： 根據(jù)經(jīng)銷商主觀意識可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。 4、無意竄貨： 實際情況和雙方經(jīng)銷商的協(xié)商情況進行和解處理。 5、惡意竄貨： 是指經(jīng)銷商從主觀上故意將產(chǎn)品銷售到所轄區(qū)域以外的消費者或地區(qū)進行銷售的一種行為，通常此類銷售數(shù)量較大。對于惡意竄貨行為，總公司將嚴格按照本節(jié)的相關規(guī)定進行處理。 6、處理原則： 總公司營銷中心在收到竄貨投訴后,24小時內(nèi)回復對方，并協(xié)助收集證據(jù),及時作出處理決定。 二、關于竄貨的判定標準及處罰規(guī)定。 1、收貨原則： 必須經(jīng)總公司營銷中心同意并派人協(xié)助總經(jīng)銷商進行收集證據(jù),或營銷中心發(fā)書面通知授權經(jīng)銷商自行收集證據(jù)，根據(jù)收集證據(jù)的具體情況進行分析處理。 2、對無意竄貨的處罰規(guī)定。 違反本款的處罰金=(該產(chǎn)品規(guī)定市場零售價-該產(chǎn)品出廠價)×竄貨數(shù)量×2;。 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 3、對惡意竄貨的處罰規(guī)定。 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 4、竄貨罰款的收取辦法。 以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。 5、竄貨證據(jù)機的處理。 為收集證據(jù)而收購的機器，由竄貨方按收購價格收回，在公司規(guī)定期限內(nèi)完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔因此而發(fā)生的一切費用。 6、對被竄貨方的補償。 總公司在罰取竄貨方的違約金額度內(nèi)，扣除因處理竄貨產(chǎn)生的費用(差旅費、相關取證費用等)，以現(xiàn)金或沖減應收贓款的形式補償被竄貨方的市場損失，在當月業(yè)務賬中反映。 三、本規(guī)定從2019年五月一日起正式執(zhí)行。 ___市教學儀器有限公司。 營銷中心。 2019年4月28日。 市場營銷管理制度篇六 1、竄貨的概念： 竄貨是指未經(jīng)過總公司許可，經(jīng)銷商將系列產(chǎn)品銷往非所屬區(qū)域的違約經(jīng)銷行為。 2、竄貨證據(jù)的定義： 是指能證明經(jīng)銷商進行竄貨的一切有效依據(jù)，譬如：竄貨機器編號及其他標識、發(fā)貨證據(jù)、談話錄音、照片等證明材料。 3、竄貨的分類： 根據(jù)經(jīng)銷商主觀意識可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。 4、無意竄貨： 實際情況和雙方經(jīng)銷商的協(xié)商情況進行和解處理。 5、惡意竄貨： 是指經(jīng)銷商從主觀上故意將產(chǎn)品銷售到所轄區(qū)域以外的消費者或地區(qū)進行銷售的一種行為，通常此類銷售數(shù)量較大。對于惡意竄貨行為，總公司將嚴格按照本節(jié)的相關規(guī)定進行處理。 6、處理原則： 總公司營銷中心在收到竄貨投訴后，24小時內(nèi)回復對方，并協(xié)助收集證據(jù)，及時作出處理決定。 1、收貨原則： 必須經(jīng)總公司營銷中心同意并派人協(xié)助總經(jīng)銷商進行收集證據(jù)，或營銷中心發(fā)書面通知授權經(jīng)銷商自行收集證據(jù)，根據(jù)收集證據(jù)的具體情況進行分析處理。 2、對無意竄貨的處罰規(guī)定。 違反本款的處罰金=（該產(chǎn)品規(guī)定市場零售價—該產(chǎn)品出廠價）×竄貨數(shù)量×2； 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 3、對惡意竄貨的處罰規(guī)定。 本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。 4、竄貨罰款的收取辦法。 以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。 5、竄貨證據(jù)機的處理。 為收集證據(jù)而收購的機器，由竄貨方按收購價格收回，在公司規(guī)定期限內(nèi)完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔因此而發(fā)生的一切費用。 6、對被竄貨方的補償。 總公司在罰取竄貨方的違約金額度內(nèi)，扣除因處理竄貨產(chǎn)生的費用（差旅費、相關取證費用等），以現(xiàn)金或沖減應收贓款的形式補償被竄貨方的市場損失，在當月業(yè)務賬中反映。 市場營銷管理制度篇七 應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產(chǎn)品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。 1、公司的市場營銷部由：總監(jiān)，渠道，市場推廣組成。 2、主要負責公司的市場營銷活動的組織、管理及具體實施。 1、公司的市場營銷活動應立足于杭州并加大拓展泛娛樂行業(yè)以及外新領域的開發(fā)力度，不斷擴大公司的營銷范圍，增強公司的市場競爭能力。 2、規(guī)模較大的項目以及對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響的項目，在營銷總監(jiān)的`領導下，由市場營銷部負責召集有關事業(yè)部的人員進行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其余項目渠道與市場推廣相關人員可自行組織營銷活動。 3、應避免同一項目多頭經(jīng)營，如發(fā)生沖突，要按照從公司整體利益考慮的原則由市場營銷部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 4、在市場營銷活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調(diào)研工作，為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供依據(jù)。 1、負責規(guī)模較大、跨事業(yè)部項目及對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響項目的跟蹤、洽談及合同的簽訂并負責這類項目的組織實施、內(nèi)外協(xié)調(diào)及催款工作。 2、制定公司的營銷計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部市場營銷活動。 3、制定公司經(jīng)營管理制度，負責日常營銷活動的管理，包括信息管理、合同管理、客戶管理、對營銷人員的管理、催款管理及登記工作等。 4、負責組織并提供如下服務： (1)廣告服務：包括協(xié)調(diào)廣告媒體的使用時間和品種，制定廣告計劃，對廣告經(jīng)費進行測算等。 (2)宣傳服務：宣傳公司形象，有針對性地參加各類展覽會，制定公司產(chǎn)品樣本，宣傳材料，禮品等。制定公司標識使用規(guī)范。 (3)市場研究服務：對市場進行調(diào)研。 (4)客戶接待服務：客戶接待事務。 1、參與市場調(diào)研和市場需求預測工作，搜集市場信息。 2、應明確了解公司的整體目標，一切活動應圍繞公司的整體目標進行。 3、應利用一切機會宣傳和維護公司形象。 4、應熟悉業(yè)務范圍，掌握所經(jīng)營項目或產(chǎn)品的價格政策及報價體系并嚴守秘密。 5、負責合同的報價，商務談判，合同文本起草及合同簽訂工作。 6、在經(jīng)營活動中應嚴格遵守并執(zhí)行公司有關規(guī)定。 7、負責對所簽合同的進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督并負責合同款項的收回。 8、注意市場信息的收集、跟蹤并及時有效地了解競爭對手的情況，仔細分析提出建議以提高我方的競爭能力。 9、做好客戶接待工作，與客戶保持良好聯(lián)系，不斷擴大公司的客戶群體。 10、負責事業(yè)部的合同管理。服從公司的統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)度。參與公司組織的對外宣傳工作以及公司產(chǎn)品樣本和宣傳資料的制作。 1、各級營銷部門及營銷人員應注意市場信息的收集，市場營銷部獲得的市場信息應及時反饋給有關事業(yè)部，市場營銷人員對收集到的各類信息提出處理建議，組織安排市場營銷活動及市場信息的跟蹤，對每一個信息應制定跟蹤方案，指定專人負責跟蹤。市場營銷人員之間要經(jīng)?；ハ嗤▓笫袌鲂畔⒁员銓π畔⒌淖兓鞒黾皶r反應。 2、市場營銷部及各事業(yè)部之間要加強信息的橫向交流，市場營銷人員要逐步做到熟悉全公司的業(yè)務范圍。 由公司市場營銷部負責組織制定公司的價格政策及建立健全報價體系。 公司市場營銷部及各事業(yè)部市場部要作好客戶接待工作，建立客戶回訪制度，認真聽取客戶意見，建立客戶檔案，擴大客戶群體。 市場營銷管理制度篇八 第一條情報報告義務公司業(yè)務人員應對《客戶情報報告書》的各個項目深入理解，及時搜集有效情報并向上級報告。 第二條報告的種類與方法。 (一)日常報告:當面口述。 (二)緊急報告:當面口述或電話。 (三)定期報告:依照《客戶情報報告書》的有關規(guī)定進行。 第三條客戶的級別分類按照客戶的信用狀況，將其分為三個等級:。 (一)甲等級:以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態(tài)。 (二)乙等級:普通的信用狀態(tài)。 (三)丙等級:信用狀況較差。主要包括以下幾類:。 1.尚欠賬款(達x萬元以上)并在甲等級以外的公司。 2.尚欠賬款達x萬元或以下的公司。 3.從業(yè)人員20人以下的小公司。 4.有信用問題前例的公司。 5.業(yè)界評判不佳的公司。 6.新開發(fā)顧客。 甲等級“業(yè)界的一流公司”及乙等級“大多數(shù)的優(yōu)良客戶”不由業(yè)務人員來做判斷，而由營業(yè)主管來進行分級。指定以外的顧客均應被列為丙等級。 第四條定期報告。 (一)業(yè)務員依照甲、乙、丙各等級的分類，及《客戶情報報告書》向主管人員定期報告。 (二)定期報告的時間規(guī)定為:。 1.甲等級:每半年報告一次。 2.乙等級:每季度報告一次。 3.丙等級:每月報告一次。 第五條日常報告。 以《客戶情報報告書》的各項準則實行。 第六條緊急報告拒付或支票的延期要求等緊急情報，依據(jù)情況盡可能以最迅速的方法向公司報告。 市場營銷管理制度篇九 第一條情報報告義務公司業(yè)務人員應對《客戶情報報告書》的各個項目深入理解，及時搜集有效情報并向上級報告。 第二條報告的種類與方法。 (一)日常報告:當面口述。 (二)緊急報告:當面口述或電話。 (三)定期報告:依照《客戶情報報告書》的有關規(guī)定進行。 第三條客戶的級別分類按照客戶的信用狀況，將其分為三個等級:。 (一)甲等級:以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態(tài)。 (二)乙等級:普通的信用狀態(tài)。 (三)丙等級:信用狀況較差。主要包括以下幾類:。 1.尚欠賬款(達x萬元以上)并在甲等級以外的公司。 2.尚欠賬款達x萬元或以下的公司。 3.從業(yè)人員20人以下的小公司。 4.有信用問題前例的公司。 5.業(yè)界評判不佳的公司。 6.新開發(fā)顧客。 甲等級“業(yè)界的一流公司”及乙等級“大多數(shù)的優(yōu)良客戶”不由業(yè)務人員來做判斷，而由營業(yè)主管來進行分級。指定以外的顧客均應被列為丙等級。 第四條定期報告。 (一)業(yè)務員依照甲、乙、丙各等級的分類，及《客戶情報報告書》向主管人員定期報告。 (二)定期報告的時間規(guī)定為:。 1.甲等級:每半年報告一次。 2.乙等級:每季度報告一次。 3.丙等級:每月報告一次。 第五條日常報告。 以《客戶情報報告書》的各項準則實行。 第六條緊急報告拒付或支票的延期要求等緊急情報，依據(jù)情況盡可能以最迅速的方法向公司報告。 1、在計劃發(fā)展部主任、副主任的領導下,負責市場營銷管理工作,對因招、投標、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負技術管理責任。 2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。 4、簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。 5、接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與市場營銷管理有關的安全生產(chǎn)知識,努力提高市場營銷管理能力。 6、組織學習有關事故通、快報,認真吸取事故教訓,落實各項防范措施。 7、開展安全質(zhì)量標準化,逐步實現(xiàn)市場營銷管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。 8、正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。 9、接受與市場營銷管理有關的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。 10、及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。 市場營銷管理制度篇十 規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。為了進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的推廣、宣傳、銷售以及公司形象的宣傳，提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理，嚴肅律己，特制訂此制度。 1：用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德 2：招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 （1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 （2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 （3）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即7：30－8：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 （4）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 （5）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。 （6）請假出差批準權限：兩天以內(nèi)由部門領導審批，超過兩天由公司總經(jīng)理審批審批。 （7）加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。 （8）考勤記錄及檢查：考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。 4：人事調(diào)動： （1）調(diào)動管理：由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。 （2）辭職管理：公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。 （3）辭退管理：部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。 1：在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，提出相應的營銷發(fā)展目標規(guī)劃和年度營銷計劃，并制定細化的季度月度營銷計劃。市場部的經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下對市場營銷活動負全責，總經(jīng)理對市場部經(jīng)理下達各項經(jīng)濟指標，再由部門經(jīng)理向員工傳授。 2：實施公司品牌規(guī)劃和公司品牌的形象建設，打造一流的品牌來吸引更多的外來游客 3：負責完成公司下達的年度指標，以及市場調(diào)研和市場運作工作 4：設計公司營運流程，指定服務標準并嚴格實施，確保優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，維護公司利益，建立好公司聲譽，樹立良好公司形象。 5：制定市場宣傳策略，實施媒體傳播計劃 6：努力學習，不斷提高良好業(yè)務水平和服務技能，關心企業(yè)，工作主動熱情，員工之間友好相處，坦誠平等，互相尊重，相互協(xié)調(diào)。 7：積極完成總經(jīng)理及上級主管交代的各項任務。四：市場部工作報告制度 市場營銷管理制度3 1、月度、季度、年度營銷例會：原則上固定于每月月底在湖南 婁底總部召開，要求公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、各部門經(jīng)理及副職參加； 2、營銷戰(zhàn)略管理委員例會：原則上固定于每月月底召開（月度 營銷會議次日），要求部門全員參加； 3、營銷戰(zhàn)略管理委員專題會議：指由市場部組織的針對營銷政 策策劃、執(zhí)行、實施專項問題的會議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 3、渠道經(jīng)銷商管理委員會議：指由市場部組織的針對向日葵鄉(xiāng) 鎮(zhèn)渠道優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商市場調(diào)研，產(chǎn)品開發(fā)建議，渠道促銷政策的討論會 議，會議時間、地點、參會人員由市場部下達通知確定。 市場營銷管理制度篇十一 1.負責督促檢查公司貫徹執(zhí)行國家電信資費政策和標準的情況。 2.負責公司各業(yè)務的開業(yè)審批、市場規(guī)范制定和管理。 3.負責組織制定業(yè)務支撐系統(tǒng)業(yè)務需求和配合系統(tǒng)業(yè)務測試驗收。 4.負責公司電信業(yè)務的申報和許可證的年檢。 5.負責對省通信管理局、省物價局、省工商局、省稅務局的協(xié)調(diào)工作,并負責處理相關文件。 6.負責資費報備和資費檔案的管理。 市場營銷管理制度篇十二 第一條為確保天井湖風景區(qū)營銷工作高效、有序地運作，塑造良好的景區(qū)形象，特制定本制度。 第二條本規(guī)定適用于營銷系統(tǒng)的所有部門、人員，是本景區(qū)營銷業(yè)務工作政策及實施標準。營銷人員包括營銷系統(tǒng)的管理人員和業(yè)務人員，分為銷售人員、營業(yè)人員、公關人員、市場調(diào)研人員。 第三條根據(jù)市場需要和風景區(qū)能力，編制營銷工作的年度、季度、月度計劃，使營銷系統(tǒng)的各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 第四條營銷系統(tǒng)各級部門的工作重點，應放在各項業(yè)務計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上，確保營銷計劃的`實現(xiàn)。 第五條定期和不定期召集各類業(yè)務會議，綜合考慮景區(qū)內(nèi)外環(huán)境的各方面因素，包括業(yè)界發(fā)展趨勢、同業(yè)、市場、客戶信息及景區(qū)內(nèi)部狀況等，檢查并修正營銷計劃，調(diào)整營銷策略組合，提高景區(qū)的市場競爭力。 第六條營銷系統(tǒng)各部門的部門職能確定了營銷機構(gòu)的設置，營銷人員的崗位描述確定了營銷人員工作責任與權力，是營銷組織的基礎。 第七條營銷人員嚴格按照營銷系統(tǒng)的工作程序開展營銷業(yè)務工作，保證高效、有序地運作，充分發(fā)揚團隊精神，拓展營銷業(yè)務。 第八條營銷組織隨市場及景區(qū)環(huán)境的變化要不斷修正，使之具有更強的適應性，確保營銷效率的最大化。 第九條市場營銷科根據(jù)風景區(qū)營銷計劃和營銷策略制訂并實施年度、季度、月度銷售計劃，鞏固已有市場，全力開拓新市場。 第十條銷售計劃包括以銷售額為主體的預算數(shù)值及計劃的實施步驟、銷售組織、銷售政策等。 第十一條定期和不定期拜訪旅行社，密切聯(lián)系，努力建立長期合作關系。 第十二條定期做好各項銷售統(tǒng)計和利用工作，對照計劃與實績分析原因，制訂預防和糾正措施。 第十三條旅游產(chǎn)品銷售價格原則上一經(jīng)制定，不得隨意變動。但根據(jù)具體情況規(guī)定價格浮動百分比和相應審批權限。 第十四條嚴格遵守風景區(qū)的財務制度和營銷方面的財務規(guī)定。 第十五條按照有關工作程序加強與相關部門的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，必要時由風景區(qū)負責人召集工作會議協(xié)商處理復雜或重要的工作。 第十六條為塑造天井湖風景區(qū)良好形象，增進風景區(qū)的經(jīng)濟效益和社會效益，定期開展公關、廣告、促銷活動。 第十七條公關活動可采用多種形式，如新聞發(fā)布會、展覽會、聯(lián)誼活動、專題活動等。公關活動、廣告的主題應與景區(qū)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。 第十八條景區(qū)市場營銷處負責促銷活動、市場調(diào)研活動計劃、方案的制訂和組織實施。促銷渠道主要包括以下幾種：廣告、銷售激勵、宣傳與公共關系、直接營銷、個人推銷。 第十九條有效的檢查是保證營銷工作達到預期效果的必要手段。 第二十條營銷人員應遵循行為活動公開，相互監(jiān)督檢查的原則。 第四節(jié)營銷事務的檢查。 第二十一條管理人員按外出活動登記表對下屬的—切業(yè)務活動進行檢查。 第二十二條生產(chǎn)科定期檢查廣告促銷計劃、銷售計劃等的完成情況，并適時調(diào)整營銷計劃和營銷策略。 第五節(jié)營銷人員的培訓第二十三條為了適應瞬息萬變的市場環(huán)境，擴大營銷業(yè)績，必須對營銷人員進行專業(yè)培訓。 市場營銷管理制度篇十三 第一條：在市場營銷活動中，應牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產(chǎn)品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。 1、公司的市場營銷部由：總監(jiān)，渠道，市場推廣組成。 2、主要負責公司的市場營銷活動的組織、管理及具體實施。 1、公司的市場營銷活動應立足于杭州并加大拓展泛娛樂行業(yè)以及外新領域的開發(fā)力度，不斷擴大公司的營銷范圍，增強公司的市場競爭能力。 2、規(guī)模較大的項目以及對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響的項目，在營銷總監(jiān)的領導下，由市場營銷部負責召集有關事業(yè)部的人員進行項目的跟蹤、洽談及合同的簽定。其余項目渠道與市場推廣相關人員可自行組織營銷活動。 3、應避免同一項目多頭經(jīng)營，如發(fā)生沖突，要按照從公司整體利益考慮的原則由市場營銷部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 4、在市場營銷活動中，各級營銷部門及營銷人員應高度重視市場調(diào)研工作，為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供依據(jù)。 第四條：公司市場營銷部的職責。 1、負責規(guī)模較大、跨事業(yè)部項目及對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響項目的跟蹤、洽談及合同的簽訂并負責這類項目的組織實施、內(nèi)外協(xié)調(diào)及催款工作。 2、制定公司的營銷計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部市場營銷活動。 3、制定公司經(jīng)營管理制度，負責日常營銷活動的管理，包括信息管理、合同管理、客戶管理、對營銷人員的管理、催款管理及登記工作等。 4、負責組織并提供如下服務： (1)廣告服務：包括協(xié)調(diào)廣告媒體的使用時間和品種，制定廣告計劃，對廣告經(jīng)費進行測算等。 (2)宣傳服務：宣傳公司形象，有針對性地參加各類展覽會，制定公司產(chǎn)品樣本，宣傳材料，禮品等。制定公司標識使用規(guī)范。 (3)市場研究服務：對市場進行調(diào)研。 (4)客戶接待服務：客戶接待事務。 第五條：市場營銷人員崗位責任。 1、參與市場調(diào)研和市場需求預測工作，搜集市場信息。 2、應明確了解公司的整體目標，一切活動應圍繞公司的整體目標進行。 3、應利用一切機會宣傳和維護公司形象。 4、應熟悉業(yè)務范圍，掌握所經(jīng)營項目或產(chǎn)品的價格政策及報價體系并嚴守秘密。 5、負責合同的報價，商務談判，合同文本起草及合同簽訂工作。 6、在經(jīng)營活動中應嚴格遵守并執(zhí)行公司有關規(guī)定。 7、負責對所簽合同的進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督并負責合同款項的收回。 8、注意市場信息的收集、跟蹤并及時有效地了解競爭對手的情況，仔細分析提出建議以提高我方的'競爭能力。 9、做好客戶接待工作，與客戶保持良好聯(lián)系，不斷擴大公司的客戶群體。 10、負責事業(yè)部的合同管理。服從公司的統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)度。參與公司組織的對外宣傳工作以及公司產(chǎn)品樣本和宣傳資料的制作。 1、各級營銷部門及營銷人員應注意市場信息的收集，市場營銷部獲得的市場信息應及時反饋給有關事業(yè)部，市場營銷人員對收集到的各類信息提出處理建議，組織安排市場營銷活動及市場信息的跟蹤，對每一個信息應制定跟蹤方案，指定專人負責跟蹤。市場營銷人員之間要經(jīng)?；ハ嗤▓笫袌鲂畔⒁员銓π畔⒌淖兓鞒黾皶r反應。 2、市場營銷部及各事業(yè)部之間要加強信息的橫向交流，市場營銷人員要逐步做到熟悉全公司的業(yè)務范圍。 第七條：報價體系。 由公司市場營銷部負責組織制定公司的價格政策及建立健全報價體系。 第八條：客戶服務。 公司市場營銷部及各事業(yè)部市場部要作好客戶接待工作，建立客戶回訪制度，認真聽取客戶意見，建立客戶檔案，擴大客戶群體。 第九條：本制度的解釋權在市場營銷部。 市場營銷管理制度篇十四 召集部門負責人（或會議召集人）罰款100元。 2、例會時間固定，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，營銷。 中心例會由市場部通知各參會人員，專題委員會則由市場部門報營銷。 總監(jiān)，并說明原因。未通知的，責任部門負責人罰款100元。 3、會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。未。 市場營銷管理制度篇十五 第一條情報報告義務公司業(yè)務人員應對《客戶情報報告書》的各個項目深入理解，及時搜集有效情報并向上級報告。 第二條報告的種類與方法。 （一）日常報告：當面口述。 （二）緊急報告：當面口述或電話。 （三）定期報告：依照《客戶情報報告書》的有關規(guī)定進行。 第三條客戶的級別分類按照客戶的信用狀況，將其分為三個等級： （一）甲等級：以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態(tài)。 （二）乙等級：普通的`信用狀態(tài)。 （三）丙等級：信用狀況較差。主要包括以下幾類： 1、尚欠賬款（達x萬元以上）并在甲等級以外的公司。 2、尚欠賬款達x萬元或以下的公司。 3、從業(yè)人員20人以下的小公司。 4、有信用問題前例的公司。 5、業(yè)界評判不佳的公司。 6、新開發(fā)顧客。 甲等級“業(yè)界的一流公司”及乙等級“大多數(shù)的優(yōu)良客戶”不由業(yè)務人員來做判斷，而由營業(yè)主管來進行分級。指定以外的顧客均應被列為丙等級。 第四條定期報告。 （一）業(yè)務員依照甲、乙、丙各等級的分類，及《客戶情報報告書》向主管人員定期報告。 （二）定期報告的時間規(guī)定為： 1、甲等級：每半年報告一次。 2、乙等級：每季度報告一次。 3、丙等級：每月報告一次。 第五條日常報告。 以《客戶情報報告書》的各項準則實行。 市場營銷管理制度篇十六 規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。為了進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的推廣、宣傳、銷售以及公司形象的宣傳，提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理，嚴肅律己，特制訂此制度。 1：用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 2：招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 （1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 （2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 （3）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即7：30－8：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 （4）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 （5）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。 （6）請假出差批準權限：兩天以內(nèi)由部門領導審批，超過兩天由公司總經(jīng)理審批審批。 （7）加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。 （8）考勤記錄及檢查：考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。 4：人事調(diào)動： （1）調(diào)動管理：由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。 （2）辭職管理：公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。 （3）辭退管理：部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有