產(chǎn)品質(zhì)量的保證書5篇

產(chǎn)品質(zhì)量的保證書5篇產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得篇一不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會所以而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路僅有一條那就是關(guān)門。質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切期望的，所以，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，所以，在工作進(jìn)行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識（砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場就是暢銷貨，所以有許多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面?？墒窃捰终f回來，如果這76臺冰箱當(dāng)時不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾）。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。一、對質(zhì)量的認(rèn)識和要求1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個尺寸要求能夠偏差+-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，因為標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都能夠滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。2質(zhì)量觀念必須正確。態(tài)度決定一切，思想決定行動品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒用。如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。思想決定行動絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。1、如果你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就必須不會持續(xù)改善這3%的次品率。2、如果你認(rèn)為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必須不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。3、如果你認(rèn)為這件事是不可能完成的，那么你必須不會再想辦法去完成它。因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克服的。3第一次就要將事情做好。對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進(jìn)行生產(chǎn)。而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運部負(fù)責(zé)產(chǎn)品。二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：1、提高我們的工作效率；2、降低我們的損耗；3、增加公司信譽(yù)及客戶滿意度；4、加快公司產(chǎn)品的流通；5、提高我們的產(chǎn)能；6、減少工作時間；7、相同時間內(nèi)提高我們的收入；8、提高產(chǎn)品的合格率；9、減少不必要的返工；10、提高公司的競爭力。我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處。三、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事本事將會大打折扣。如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來。沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽(yù)其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時，增加此項培訓(xùn)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。四、各部門同事與品管人員要怎樣配合協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識以下是我的一些個人方法：1、品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫忙你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機(jī)器設(shè)備缺陷除外）。2、品管人員要主動與各部門的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不一樣的情景，不要爭執(zhí)，要向自我上司匯報并尋求解決的辦法。3、品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情景，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)行跟蹤，直到問題解決為止。5、生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管經(jīng)理對其進(jìn)行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情景。產(chǎn)品質(zhì)量制度篇二第一章總則第一條為確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提供顧客滿意的產(chǎn)品，為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，落實工程主體質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，規(guī)范工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量問題（事故）進(jìn)行調(diào)查處理及責(zé)任追究。第二條適用范圍本制度適用于xxx。第三條引用標(biāo)準(zhǔn)一、《中華人民共和國建筑法》。二、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。三、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》。四、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。五、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》。六、GB/T50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。七、ZYGS/SC01-20xx《質(zhì)量手冊》。第四條術(shù)語和縮寫一、引用ZJYGS/SC01-20xx《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語。二、中建一局集團(tuán)。三、公司所屬各分子公司、各項目經(jīng)理部、各架子隊統(tǒng)稱為各單位。四、“四不放過”指事故原因未查清不放過；職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責(zé)任人不處理不放過。第二章職責(zé)第五條公司主管副總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。第六條安全質(zhì)量管理部是質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故管理的主管部門，負(fù)責(zé)本制度的實施、監(jiān)督與檢查，并負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故評審和處理。并對事故按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查，提報處理意見，上報質(zhì)量委員會討論結(jié)案。第七條工程管理部、物資管理中心、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部參與嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的評審與處理。第八條各單位安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的評審和處理，并對處理結(jié)果實施檢查驗證。第九條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的實施、監(jiān)督、檢查，對各單位發(fā)生的質(zhì)量事故，會同安全質(zhì)量管理部共同調(diào)查，提報處理意見。第十條財務(wù)部負(fù)責(zé)對各單位經(jīng)濟(jì)處罰的收繳。第十一條人力資源部負(fù)責(zé)對獎勵及行政處分人員按規(guī)定承辦手續(xù)。第三章過程實施與控制第十二條質(zhì)量問題分類一、一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。二、較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。三、嚴(yán)重質(zhì)量問題：（一）經(jīng)整修、加固或返工經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，雖不作為質(zhì)量事故處理，但視為嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)將工程缺點記入施工日志及有關(guān)竣工文件內(nèi)。（二）影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。第十三條質(zhì)量事故分類一、質(zhì)量一般事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下的'質(zhì)量事故。二、質(zhì)量大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元（含30萬元）以上，300萬元以下的質(zhì)量事故。三、質(zhì)量重大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元（含300萬元）以上，1000萬元以下的質(zhì)量事故。四、質(zhì)量特別重大事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元（含1000萬元）以上的質(zhì)量事故。第十四條質(zhì)量問題的控制范圍。一、外購產(chǎn)品（含顧客財產(chǎn)）。二、施工過程中的半成品及檢驗批、分項工程。三、電器產(chǎn)品。第十五條質(zhì)量問題的評審與處理一、施工（生產(chǎn)）中發(fā)生的一般質(zhì)量問題由責(zé)任單位質(zhì)量檢查人員填寫《質(zhì)量問題通知單》，責(zé)任單位組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行處理整改，質(zhì)量檢查人員并監(jiān)督責(zé)任方整改驗收。二、施工（生產(chǎn)）中出現(xiàn)的較嚴(yán)重質(zhì)量問題，由質(zhì)量檢查員填寫《質(zhì)量問題通知單》責(zé)令限期整改，并由各單位領(lǐng)導(dǎo)組織安全質(zhì)量管理部等有關(guān)部門進(jìn)行評審、制定整改措施、驗證，做好記錄。三、施工（生產(chǎn)）中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，由公司主管副總經(jīng)理組織安全質(zhì)量管理部等有關(guān)部門進(jìn)行評審、處理、驗證，做好記錄。四、各單位材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員共同對有質(zhì)量問題的采購物資進(jìn)行評審、判定、做出處理。五、合同要求時，對讓步處理的質(zhì)量問題，應(yīng)向顧客提出申請或派員參加共同評審，記錄質(zhì)量問題情況，顧客同意后，方可轉(zhuǎn)序施工或交付。六、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題涉及到設(shè)計單位，應(yīng)通知設(shè)計單位，邀請派員參加共同評審并確定處理方式。七、如發(fā)生不合格品，按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審處置。八、對監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄、整改通知書，各單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗收，進(jìn)行問題封閉。第十六條質(zhì)量問題的處理方式：一、施工質(zhì)量問題的處理方式包括返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理和不作處理等。二、當(dāng)對工程質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行處理時，應(yīng)符合以下規(guī)定要求：（一）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（二）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（三）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）經(jīng)返修或者加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能夠滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。三、當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，公司應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行評審，做出處置決定，采取與質(zhì)量問題的影響或潛在影響程度相適應(yīng)措施。四、保持質(zhì)量問題的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記產(chǎn)品質(zhì)量制度篇三第一條為進(jìn)一步貫徹落實“質(zhì)量第一，品質(zhì)絕對生存”的理念，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升，制定本規(guī)定。第二條質(zhì)量事故是指由于企業(yè)內(nèi)部違規(guī)操作、管理不善、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致產(chǎn)生一定數(shù)量的廢品和經(jīng)濟(jì)損失，或者因產(chǎn)品質(zhì)量問題給本單位或用戶在使用過程中造成一定損失和影響的事件，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)事故的大小和責(zé)任輕重予以追究。第三條對于因管理責(zé)任被取消營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等資格的主要負(fù)責(zé)人予以記過處分，對事故責(zé)任人予以開除處分。第四條對于因個人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量抽查不合格受到批評甚至通報的。，對負(fù)責(zé)人給予警告處分，對事故直接責(zé)任人給予留用察看處分。第五條對于因驗收、維修不當(dāng)引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成用戶投訴的，對責(zé)任人予以警告處分，對事故責(zé)任人予以記過處分。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量心得體會簡短篇四2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品的使用規(guī)定，不超劑量使用投入品，堅決不適用國家明令禁止的農(nóng)藥和有毒有害物質(zhì)。3、建立完整的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售記錄，按要求健全和保存好種植生產(chǎn)檔案。4、依法接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督管理，接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)所做的決定。5、自覺接受上級部門農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行抽檢，積極配合抽樣工作，提供樣品來源等準(zhǔn)確信息，認(rèn)真履行相關(guān)法定職責(zé)。6、因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題而對社會造成不良后果的，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。7、嚴(yán)格按照國家食安委等九部委《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營使用的公告》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。8、本單位法定代表人或負(fù)責(zé)人為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人。20xx年x月x日產(chǎn)品質(zhì)量制度篇五第一條為進(jìn)一步穩(wěn)定提高分公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范分公司質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任，防范重大質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品安全法》以及《四川久大制鹽有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法》和《自貢分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本分公司實際，制定本問責(zé)制。第二條本問責(zé)制問責(zé)的適用范圍，是指分公司對各處室部門、生產(chǎn)中心、鹽礦發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任其相關(guān)責(zé)任人、管理者實施的問責(zé)管理。第三條凡發(fā)生一起特大質(zhì)量事故造成公司利益損失嚴(yán)重和人身傷害事故的，分公司主要責(zé)任人由上級主管部門實施責(zé)任追究制，并按國家有關(guān)法律法規(guī)依法處理，不適用本問責(zé)制。第四條本問責(zé)制遵循客觀、公正、講求實效的原則。第五條本問責(zé)制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的基本方針，努力構(gòu)建部門依法監(jiān)管、中心全面負(fù)責(zé)、員工積極參與監(jiān)督的工作新格局，逐步形成質(zhì)量管理自我約束、依法加強(qiáng)、不斷完善的工作機(jī)制。第六條有下列情形之一者，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班值長、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，處以10-100元罰款。（一）部門無人員參加主管部門組織的質(zhì)量檢查的，處罰部門（中心）負(fù)責(zé)人20元/次，未參加人10元/次；（二）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故不上報、不采取措施的，處罰直接責(zé)任人20元，管理人員50元，單位負(fù)責(zé)人100元；（三）不按分公司規(guī)定要求開展質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)或質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)無記錄的，處罰直接責(zé)任人10元，質(zhì)量管理10元，單位負(fù)責(zé)人20元/次；（四）違反質(zhì)量管理規(guī)定違章操作、違章指揮，不聽勸阻未發(fā)生事故的，處罰責(zé)任人50元；（五）主管部門現(xiàn)場檢查發(fā)出整改通知，未按時、按規(guī)定要求完成的，處罰管理人員20元，單位負(fù)責(zé)人50元；第七條違反分公司質(zhì)量管理規(guī)定，違章指揮、違章操作，發(fā)生質(zhì)量事故，有下列情形的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班值長、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)。（一）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上的，對直接責(zé)任人按2%的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按100-800元進(jìn)行處罰；（二）在銷區(qū)因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致銷區(qū)市場銷售受到嚴(yán)重影響甚至退出市場（未造成直接經(jīng)濟(jì)損失）的，對直接責(zé)任人按1000元進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-500元進(jìn)行處罰；（三）因違反國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》等相關(guān)法律法規(guī)受到政府監(jiān)管部門處罰的，對直接責(zé)任人按單位處罰的10%進(jìn)行處罰，或調(diào)離原崗位。對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-500元進(jìn)行處罰；（四）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的，對直接責(zé)任人按1%的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-400元進(jìn)行處罰。第八條產(chǎn)品添加劑不符合產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，有下列情形之一的。，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)：（一）食用鹽產(chǎn)品添加劑、鹵水處理劑采購部門必須按照采購程序到具備生產(chǎn)資質(zhì)廠家進(jìn)行藥品采購，違規(guī)操作，對主管部門負(fù)責(zé)人處罰500-1000元，對采購人員處罰200-800元；（二）藥品入庫，庫管人員應(yīng)做好入庫產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢查并通知專業(yè)部門進(jìn)行抽樣檢驗，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次；（三）藥品檢驗部門接檢驗通知不進(jìn)行藥品檢驗的，對責(zé)任人處罰20元/次；（四）藥品發(fā)放應(yīng)按領(lǐng)料單品種、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次；（五）藥品使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行藥品配制，并做好藥品使用記錄，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次。第九條鹵水處理質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：（一）原鹵，由主管部門每旬進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到公司質(zhì)量要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；（二）精鹵，由主管部門每班進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到分公司質(zhì)量要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；第十條生產(chǎn)過程質(zhì)量控制主要參數(shù)應(yīng)符合生產(chǎn)操作規(guī)定參數(shù)要求，有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：罐內(nèi)料液質(zhì)量，由主管部門每班進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到分公司規(guī)定要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次。第十一條成品鹽產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家