生產(chǎn)調(diào)度工作計劃(15篇)

生產(chǎn)計劃表篇一 1、確認企業(yè)是否依法取得安全生產(chǎn)方面的行政許可證。 2、建立企業(yè)安全管理方針、目標。 3、制作企業(yè)安全管理中長期規(guī)劃和資金投入計劃。 4、制定事故控制目標，發(fā)生率。 1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定職能、職責(zé)以及工作制度。 2、成立專職的企業(yè)安全管理機構(gòu)。 3、成立各車間安全管理監(jiān)督員，并設(shè)好標示。 4、成立由專業(yè)技術(shù)人員組成的專家組。 1、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。 2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標準及細則。 3、從經(jīng)理到組長簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。 4、編制企業(yè)全員崗位操作規(guī)范。 5、編制企業(yè)員工安全生產(chǎn)守則。 1、建立年度安全生產(chǎn)管理計劃和工作要點。 2、建立年終總結(jié)報告及體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量評價標準。 1、建立例會召開標準及內(nèi)容定義。 2、宣傳例會召開標準及建立臺賬。 1、建立安全生產(chǎn)隱患廠級月排查、車間周排查、班組日排查制度。 2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門日巡查制度。 1、企業(yè)建立特種設(shè)備檔案。 2、車間建立定期設(shè)備、安全防護、報警設(shè)施的維護、保養(yǎng)、檢測制度。 3、完善實際需要配置安全防護、報警裝置。 企業(yè)在新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全設(shè)施時必須做到“三同時”。 1、建立、修訂、完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 2、編制企業(yè)常見事故應(yīng)急手冊。 3、建立企業(yè)事故應(yīng)急救援分隊。 4、組織企業(yè)員工進行一般事故應(yīng)急知識訓(xùn)練。 5、做好全廠疏散示意圖及警示標志。 1、建立企業(yè)傷亡事故快速反應(yīng)處置機制。 2、制定事故分類、上報、處置機制。 3、建立企業(yè)事故檔案管理。 4、設(shè)立企業(yè)安全事故欄。 十一、建立教育培訓(xùn)管理機制。 1、制定年度安全培訓(xùn)計劃。 2、建立職工技能安全教育培訓(xùn)檔案。 3、制定企業(yè)每年教育培訓(xùn)資金投入計劃。 1、組織“全國安全生產(chǎn)月”。 2、制作各種安全生產(chǎn)宣傳資料，并張貼。 來承包商的管理制度。 建立危險作業(yè)管制程序。 1、查核公司是否有職業(yè)危害工序。 2、購置并發(fā)放勞保用品。 1、對整個車間及工廠進行6s活動。 2、建立車間安全宣傳欄。 1、宣導(dǎo)公司勞動紀律，并及時巡檢。 2、制定高危工作應(yīng)急卡。 1、疏通消防通道。 2、制作限速標示。 3、查核照明布局是否合理，有無盲區(qū)。 十九、規(guī)范倉庫及堆垛場管理。 1、查核倉庫及堆垛場有無依據(jù)“產(chǎn)品儲存防護搬運包裝出貨管制程序”作業(yè)。 2、查核倉庫有無安全標示及消防設(shè)施按規(guī)定配置。 3、查核化學(xué)用品有無安全警示及防護措施。 建立現(xiàn)場監(jiān)督管理制度并實施。 生產(chǎn)計劃表篇二 今年是河北區(qū)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的謀劃之年。我局通過采取一系列加強和改進安全生產(chǎn)的重要舉措，全局安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定的態(tài)勢。但機構(gòu)改革后，面臨著諸多問題，我局安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然嚴峻，特別是做好冬季安全生產(chǎn)面臨很大壓力。冬季歷來是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)研究部署冬季安全生產(chǎn)工作。嚴抓各基層單位做好冬季安全生產(chǎn)工作重要性的認識，以更加積極主動的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實把冬季安全生產(chǎn)工作抓實抓牢抓好。 （一）指導(dǎo)思想。嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和標本兼治、重在治本，重心下移、關(guān)口前移的工作思路，全面加強我局安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強安全監(jiān)管，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，進一步提升我局安全生產(chǎn)整體水平。 （二）工作要求。緊緊圍繞堅決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標，層層建立防范各類安全生產(chǎn)事故的工作責(zé)任制，強化基層基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，實施重點監(jiān)管，嚴格責(zé)任追究，落實考核獎懲，做到制度保證嚴密有效、技術(shù)支撐堅強有力、監(jiān)督檢查嚴格細致、事故處理嚴肅認真。 各基層單位及負責(zé)人要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，切實加強對冬季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和冬季各項安全生產(chǎn)防護措施，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，組織排查整改事故隱患，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。 （一）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要負責(zé)人要認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)公示后要嚴格實施，基層單位要切實加強制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 （二）嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。要定期開展安全隱患排查，高危工程在每周、一般工程每兩周進行一次隱患排查，并登記建檔。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，對于工藝設(shè)備方面的重大隱患，要立即停產(chǎn)整改，經(jīng)安全評價確認工藝不成熟的，嚴禁投入使用，評價結(jié)果必須經(jīng)主要負責(zé)人簽字確認。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負責(zé)人的責(zé)任。 （三）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度。生產(chǎn)過程中，主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，特別是雙休日、夜間和節(jié)假日需要施工時，必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度；從事危險作業(yè)的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須實施現(xiàn)場管理。 （四）嚴格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度。主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員要定期進行培訓(xùn)考核，按國家有關(guān)規(guī)定取得安全資格后，方可上崗。機關(guān)每年要組織一次全員安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。 （五）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)達標制度。全局深入開展以達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。積極推行建設(shè)施工標準化，所有建設(shè)工程項目在施工過程中必須符合“文明工地”要求。 （一）明確防范重點。要針對冬季氣候寒冷及風(fēng)、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實抓好防火災(zāi)、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項防范工作，把各項安全防護措施落到實處，確保廣大職工的安全健康和機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要加強危險源監(jiān)控與管理，明確監(jiān)控責(zé)任，采取防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)督檢查。 （二）加強取暖崗位和設(shè)備的安全管理。確需使用取暖設(shè)備的崗位和場所，必須建立安全使用制度，落實使用人員的安全責(zé)任。煤爐取暖的場所要加強室內(nèi)通風(fēng)換氣，各類取暖設(shè)備應(yīng)遠離易燃易爆物品，防止使用中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電和煤氣中毒事故。 （三）做好易燃易爆物品的監(jiān)督管理工作。加大監(jiān)督檢查力度，對管轄內(nèi)易燃易爆物品的儲存和易燃易爆場所進行認真細致的全面檢查，嚴查重管。 （四）切實加強施工的安全管理。施工作業(yè)場所必須落實冬季施工的各項安全措施，嚴格按有關(guān)標準加強現(xiàn)場防護，制定和落實施工措施。要加強對安全防護設(shè)施、勞動防護用品等方面的安全檢查。要切實對建筑施工人員的安全教育，特別要加強新進員工的“三級”安全教育。 （五）加強安全防火設(shè)施的管理。各科室、基層單位要對消防設(shè)施、防火應(yīng)急預(yù)案等進行嚴格檢查，對存在重大火災(zāi)隱患的場所，要及時排除事故隱患，確保消防安全。 （一）認真整改已經(jīng)查出的隱患問題。對以前查出的事故隱患尚未落實整改的，各基層單位及負責(zé)人要加大工作力度，及早整改到位。 （二）認真開展隱患排查“回頭看”活動。各基層單位要把握好“回頭看”的重點：一是市、區(qū)級重點工程；二是隱患申報為零的工程；三是近期發(fā)生事故的單位。 （三）繼續(xù)深化隱患排查和督查工作。各單位要在前一階段排查的基礎(chǔ)上，進行再排查，深挖細查隱患，及時整改，各單位負責(zé)人要按照各自職責(zé)，加強督查工作，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 基層單位要根據(jù)各單位實際，制定落實本計劃的具體措施。局安全法制科要加強監(jiān)督檢查和知道，研究、協(xié)調(diào)計劃實施中出現(xiàn)的問題，及時掌握各單位安全生產(chǎn)工作的進展情況，確保各項規(guī)定、措施執(zhí)行落實到位。 河北區(qū)市政管理局。 20xx年12月14日。 生產(chǎn)計劃表篇三 目的： 認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 檢查要求： 1、檢查人員要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進行整改。 2、對重點部位、關(guān)鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。 3、檢查人員在檢查前要認真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。 檢查內(nèi)容： 按照各級檢查表要求結(jié)合企業(yè)實際認真逐項檢查，找出問題及時整改。 安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員： 1、公司級綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環(huán)保部負責(zé)組織人員實施檢查。 2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由安全環(huán)保部實施檢查。 3、專業(yè)性安全檢查，每項每半年不少于2次，時間為6月30日前和12月30日前，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項專業(yè)檢查表內(nèi)容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。 4、季節(jié)性安全檢查，時間為春、夏、秋、冬四個季節(jié)，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點對照檢查表要求檢查、檢測。 5、日常安全檢查，車間級：每天不少于二次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時間，對車間、設(shè)備、器具、場地等進行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級：每天不少于二次，時間為車間級檢查后，由安全主任專人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標準化管理的規(guī)定逐項檢查，并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日報表內(nèi)。 6、節(jié)假日檢查，時間為國家法定節(jié)假日，由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點和節(jié)假日檢查表要求對照檢查。 生產(chǎn)計劃表篇四 年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的'會議、文件精神，堅持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，實行“一票否決權(quán)”。做到：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。 各單位都要建立以主要負責(zé)人為組長、分管負責(zé)人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。 商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責(zé)人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責(zé)人每季度、分管負責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責(zé)任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實，實行“一票否決權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。 商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預(yù)防資金流失。 為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進行。 各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。 生產(chǎn)計劃表篇五 為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對今年工作做以下計劃： 1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 "安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。 2、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。 3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的'必備條件。 8、控制員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入今年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在今年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。 生產(chǎn)計劃表篇六 為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂20xx年計量班組安全生產(chǎn)目標實施計劃。 1、傷亡事故為0； 2、重大設(shè)備事故為0； 3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%； 4、組員年度安全學(xué)習(xí)100%； 5、零事故全員參與100%； 6、崗位安全技能達標考評合格； 7、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%； 8、各類事故“四不放過”處理100%。 1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書； 2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標完成情況； 3、年度安全檢查結(jié)果，視安全生產(chǎn)目標完成情況，按公司規(guī)定進行獎懲； 4、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，定期實施制度規(guī)定的安全檢查項目； 5、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，完成每年至少一次的達標演練。 6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn)，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。 1、實施計劃，保存一年。 2、考核記錄，保存一年。 制定： 審核： 批準： 制定日期： 啟用日期： 生產(chǎn)計劃表篇七 xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。 3、xx年工作措施及方法： 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。 c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。 d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;。 生產(chǎn)計劃表篇八 為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。 ——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務(wù)。 ——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 ——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 ——堅持實踐探索原則。 （一）持續(xù)良好推進xxxx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕?。 （二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。 （三）鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。 （四）為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。 （五）高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項任務(wù)。 （一）加強領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在xxxx年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 （二）制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。 （三）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé)。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理。（四）加強安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。 （五）定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產(chǎn)責(zé)任“包保”制度，落實責(zé)任到人；對非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包?！?。層層落實責(zé)任，安全分工到人。 （六）開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點（官倉村、石皇村、羊復(fù)村等）、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。 生產(chǎn)計劃表篇九 在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們戒驕戒躁，為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃，為下一年的安全大收獲做準備。 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1%；安全隱患整改率達100%。 1、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到一線操作人員，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。 安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行，1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。 2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。 壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各部門要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。 1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時。 2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。 3、加強勞保用品的管理。并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。 4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查。 生產(chǎn)計劃表篇十 2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。 3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作； 5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行； 6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理； 7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作； 8、負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。 生產(chǎn)計劃表篇十一 一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責(zé)： 銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對應(yīng)的bom清單以及提供相關(guān)參數(shù)。 工程部:負責(zé)客戶訂單樣品的制作；負責(zé)治具/模具制作；負責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持。 品質(zhì)部:負責(zé)計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 物控部：負責(zé)物料采購的跟進；負責(zé)外協(xié)安排及跟催； 生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。 三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見附頁） 四、注意事項： 1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。 2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。 3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。 4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準確、按時。 5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調(diào)整、調(diào)度。 生產(chǎn)計劃流程： 生產(chǎn)計劃表篇十二 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 生產(chǎn)計劃表篇十三 2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)程工作。 3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元。 1、駕駛員服從管理參加每年審驗，違者扣款50——200元。 2、絕不允許違章駕駛，堅決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛。 1、嚴禁在電線下修建房屋、打場、堆柴草。 2、堅決禁止在電線上晾曬衣物。 3、小水泵、脫粒機、清糧機不準帶電移動。 4、堅決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴禁使用“一線一地”照明。 1、農(nóng)藥存放要單列，嚴禁與其他物品混放。 2、嚴禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級部門嚴禁處理。 生產(chǎn)計劃表篇十四 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。 三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。 生產(chǎn)計劃表篇十五 您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。 這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。 我將從以下幾方面展開工作： 20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個處：檢驗處—專門負責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責(zé)部門的安全、計量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責(zé)明確來進一步提高部門的工作效率。 組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應(yīng)考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓(xùn)；組織檢驗員學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。 關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應(yīng)的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。 造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。 目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復(fù)性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。 工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。 質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個信息。要求各原材 料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確?？勺匪菪浴?通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應(yīng)公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。 對于工廠重點產(chǎn)品的原材料采購，應(yīng)采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。 以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。 1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。 2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。 3、有從事該工作崗位的實際經(jīng)驗，本人責(zé)任心很強，對工作認真、負責(zé)，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。 1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔(dān)負著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。 2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗人員，對檢驗人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責(zé)。 首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的 局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦?，?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。 根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內(nèi)控標準，結(jié)合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設(shè)立重點檢驗點、關(guān)鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識，在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參與車間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負責(zé)制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。 1）檢驗工作要按照工廠周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產(chǎn)品的過程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質(zhì)量控制點和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。 2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。 生產(chǎn)計劃表篇十六 為了全面貫徹落實分公司西北油工單安【20xx】43號《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》精神，結(jié)合中心工作實際，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題，制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃方案，各部門認真按“安全生產(chǎn)月”主題活動實施方案開展活動，通過活動的開展，有力的促進中心hse管理水平和業(yè)績?nèi)嫣嵘?，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”主題活動開展情況總結(jié)如下： 安全生產(chǎn)工作始終是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，確保全體員工安全不受威脅，是最重要也是最基礎(chǔ)的以人為本、人文關(guān)懷措施。為有效開展此次活動，中心成立了以朱加強主任為組長，尹繼亭主席、張海霖副主任為副組長，各部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和《物資供應(yīng)管理中心20xx年安全生產(chǎn)月活動計劃方案》，要求各科室結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 為了活動順利進行，6月3日中心組織召開了二季度安全專題會議，會上專門對安全生產(chǎn)月活動的開展進行了詳細布署和安排。中心專門定制了安全生產(chǎn)月宣傳展板，利用大型條幅、led電子屏幕大力宣傳，每天一個安全小故事，一句安全警示語，同時利用門戶網(wǎng)站，上傳關(guān)于用電、防火、吊裝作業(yè)等方面安全知識宣傳材料，時刻提醒廣大職工安全的重要性，傳播安全信息的同時，增強大家的安全意識，提高大家的安全技能。 6月7日，由中心主任朱加強帶隊和督察大隊一起進行了“三重一險”監(jiān)督檢查，對直接作業(yè)現(xiàn)場安全管理落實“七想七不干”、“三重一險”、“一制兩標”和“吊索吊具規(guī)范使用”等制度、文件執(zhí)行到位情況和存在的問題進行深入全面檢查，對庫區(qū)吊裝作業(yè)意見和建議，對不安全行為進行嚴格批評教育，提出整改措施，并及時整改。 6月14日中心開展了一次以消防安全、食品安全、關(guān)鍵要害部位和車輛設(shè)備為重點的“hse綜合檢查”活動，并按“四定”原則落實隱患整改，要求工作細致到位，扎實有效。 6月24日，我中心積極參加局、分公司“深刻吸取11.22事故教訓(xùn)、強化紅線意識”主題演講比賽，從籌劃到撰寫稿件，從中心宣傳到參賽，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極響應(yīng)配合，最后通過視頻轉(zhuǎn)播，大家將安全更加牢記于心，不去觸碰那道生命的紅線。 在交通安全管理上，從管理和教育上雙重入手，嚴格執(zhí)行交通安全管理制度、車輛派出等制度，按制度辦事；教育上以夏季交通安全為重點，認真學(xué)習(xí)夏季酷暑天行車注意事項，提高安全操作技能和意識，確保在交通事故多發(fā)季節(jié)做到嚴防死守，杜絕交通事故的發(fā)生。同時，從人性化管理入手，主動從關(guān)心駕駛員的生活，經(jīng)常詢問駕駛員在工作、生活中的要求，主動解決他們的實際困難，使駕駛員始終保持良好的心態(tài)和精神狀況。 倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費可恥的行為，全面提高節(jié)能意識。6月10日“全國低碳日”舉辦“低碳日”能源緊缺體驗活動，當天中心辦公場所一律停開空調(diào)，關(guān)閉公共區(qū)域照明。同時，通過在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開關(guān)上張貼“減少照明、節(jié)約用電”、在打印機上張貼“正反打印”等溫馨警示語，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中，進一步增強了干部職工的資源危機意識和節(jié)能意識。 為提高應(yīng)急反應(yīng)、火災(zāi)撲救和自救水平，確保把事故危害損失降低到最低水平，依據(jù)中心年度應(yīng)急演練計劃，舉行了一次以消防滅火為主要內(nèi)容的消防應(yīng)急演練。此次模擬演練２#庫南部區(qū)域意外起火，值班保安立即報告中心應(yīng)急預(yù)案演練活動小組領(lǐng)導(dǎo)，演練小組領(lǐng)導(dǎo)下達啟動中心消防應(yīng)急預(yù)案命令，相應(yīng)小組按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及演練計劃要求展開演練。主任辦公室和倉儲部全員參與，演練效果良好。這次活動共有30人參加了演習(xí)（以主任辦公室和倉儲部為主，保安為輔），相應(yīng)崗位員工響應(yīng)及時，按照各自職責(zé)有條不紊的開展應(yīng)急救援工作，中心應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場指導(dǎo)到位，工業(yè)園區(qū)消防隊消防車響應(yīng)及時，演習(xí)總結(jié)講評深入客觀，演練取得了圓滿成功。 生產(chǎn)計劃表篇十七 時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20××年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3、物料消耗管理方面 4、模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。 20××年即將結(jié)束，20××年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。 雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。 2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。 5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的`處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！ 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，