C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品面試問什么

C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，面試問什么？今天與朋友聊到一個(gè)有意思的話題：C端產(chǎn)品經(jīng)理想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那面試的時(shí)候會(huì)問到什么問題呢？這個(gè)問題還真是會(huì)牽動(dòng)不少同學(xué)的心，畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理“大量涌入”的時(shí)候，C端業(yè)務(wù)可是大家最熱衷的目標(biāo)；那時(shí)還沒有什么B端的概念呢，大家拼的都是創(chuàng)意和玩法。我為各位想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的C端產(chǎn)品同學(xué)，提供了一個(gè)問題列表；這個(gè)列表能幫你從現(xiàn)在手頭的工作開始，逐漸建立關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式。一、問題列表你現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)的“產(chǎn)品”是什么？一個(gè)直接服務(wù)用戶的App、H5，或者其中的一部分；一個(gè)間接服務(wù)用戶的平臺(tái)或其中的一部分，例如業(yè)務(wù)后臺(tái)、運(yùn)營平臺(tái)、賬戶中心等；一個(gè)微信公眾號(hào)、頭條號(hào)等；其他類型的產(chǎn)品；你負(fù)責(zé)的“產(chǎn)品”要解決的核心問題是什么？還有沒有更好的解決方案？在你的工作中，有哪些“跟數(shù)據(jù)有關(guān)”的工作內(nèi)容？主要負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營，對(duì)用戶總量、新增、留存等指標(biāo)負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營，對(duì)用戶活躍、轉(zhuǎn)化率、客訴率等指標(biāo)負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)活動(dòng)運(yùn)營，對(duì)活動(dòng)的ROI、參與度等指標(biāo)負(fù)責(zé)；其他，如運(yùn)營策略、經(jīng)營分析等；在你完成以上工作時(shí)，遇到的最大困難是什么？沒有思路，不知道需要什么數(shù)據(jù)；不知道數(shù)據(jù)在哪，也不知道怎么獲取需要的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理需要很長(zhǎng)時(shí)間，并且過程很復(fù)雜；獲取到的數(shù)據(jù)感覺有問題，但又不知道怎么核對(duì)；獲取到數(shù)據(jù)之后，需要大量時(shí)間制作PPT和撰寫郵件；無法及時(shí)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，等到發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了；團(tuán)隊(duì)里大家用的工具都不一樣，完全不能合作完成工作；你知道目前市場(chǎng)上有哪些平臺(tái)可以解決你面臨的問題？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？以上幾個(gè)問題并不是什么特別新奇的問題，如果你在平時(shí)的工作之余，經(jīng)常檢查自己的工作方法并深入思考，那么你早就該遇到這些問題了。從這些問題開始，我們開始從一個(gè)不同的角度看待數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。二、“0經(jīng)驗(yàn)”面試準(zhǔn)備0經(jīng)驗(yàn)是轉(zhuǎn)行時(shí)常見的情況。比如對(duì)于C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)很可能是0；這種情況下，我們就要從面試本身著手開始準(zhǔn)備了。結(jié)構(gòu)化面試（StructuredInterviewing）是目前比較常用的面試方法，其核心特點(diǎn)就是根據(jù)職位要求設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的題庫和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面客觀的考察面試者。對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，主要有以下幾方面必備能力：因此，在實(shí)際面試中，不管是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，面試問題都會(huì)圍繞這幾個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知要求展開。是不是覺得這些問題對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的人很難入手？其實(shí)前面提到的5個(gè)問題，其實(shí)已經(jīng)覆蓋了一部分：1、2、4題：對(duì)應(yīng)

產(chǎn)品規(guī)劃能力中的需求理解和總結(jié)能力

。如果你在平時(shí)的工作中就已經(jīng)在思考這類數(shù)據(jù)需求了，那么面試的勝算就更大一些。3題：對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析能力中的常見分析思路和經(jīng)典方法

。在完成具體工作之余，更深層的思維方式和方法論，是構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)；而各種常見分析場(chǎng)景，都有自己的內(nèi)在分析邏輯；因此，雖然各廠的數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)看上去差異很大，實(shí)際做出來的事情卻大同小異——這也是快速提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力的“捷徑”。真正導(dǎo)致差異的原因，主要是各廠的技術(shù)環(huán)境、組織架構(gòu)等方面的不同，而不是大家對(duì)于同一個(gè)分析場(chǎng)景的理解不同。這一點(diǎn)與C端產(chǎn)品有很大差別。5題：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)中的了解常見第三方數(shù)據(jù)產(chǎn)品（競(jìng)品）

。多看競(jìng)品也是一種重要的提升方式；前面也說了，只要是同一類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，底層邏輯大同小異；所以但凡能拿到其他公司的產(chǎn)品材料，就要認(rèn)真看一看別人家是怎么做的，這也是轉(zhuǎn)行的過程