裝修公司成立專題計(jì)劃書

裝修裝飾企業(yè)成立計(jì)劃書裝修裝飾企業(yè)成立計(jì)劃書一、組織結(jié)構(gòu)1.企業(yè)架構(gòu)圖2.部門職能2.1副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾企業(yè)日常運(yùn)作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負(fù)擔(dān)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)程、工作指令義務(wù)，主持裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)各部門管理和協(xié)調(diào)工作。幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，步驟化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)企業(yè)各部門人職員作協(xié)作關(guān)系；對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部工作負(fù)直接責(zé)任。2.2設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制完工圖工作全方面管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而確保工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)修正施工圖紙中存在設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中相關(guān)設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，組織辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。掌握正確市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，立即調(diào)整預(yù)、結(jié)算，幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核實(shí)。2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。主動(dòng)落實(shí)施工隊(duì)伍合作、整合和對(duì)施工隊(duì)伍培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢驗(yàn)各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。立即處理好工地投訴及售后工程維修。2.4采購(gòu)部：每個(gè)月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料價(jià)格，供企業(yè)參考決議；全方面負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需原材料、設(shè)備和消耗品采購(gòu)，努力爭(zhēng)取降低成本。常常和工程師聯(lián)絡(luò)，立即供給材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必需一一對(duì)應(yīng)。2.5業(yè)務(wù)部：全方面開拓裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開發(fā)用戶群，同時(shí)開發(fā)新用戶資源，使工作有延續(xù)性，完成企業(yè)定時(shí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)公文資料登記、分類、整理和保留。做好用戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作統(tǒng)計(jì)，做好售后服務(wù)，發(fā)覺(jué)立即向副總經(jīng)理反應(yīng)。2.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立企業(yè)日常會(huì)計(jì)和稅收管理。負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并計(jì)劃下年財(cái)務(wù)工作。3.人員配置3.1企業(yè)成立早期，業(yè)務(wù)量還未正常，所以暫按滿足最低程度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配置。**集團(tuán)精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每個(gè)月接單五個(gè)，則配置副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、員工3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。職員總?cè)藬?shù)為11人。3.2企業(yè)成立第二年，**集團(tuán)精裝修工程開始后，需增加配置工程師7名（見第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn)，需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、員工2名。職員總?cè)藬?shù)為23人。3.3企業(yè)成立第三年，**集團(tuán)精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應(yīng)配置副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，員工10名，設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名，設(shè)計(jì)師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，前臺(tái)兼客服2名，清潔阿姨1名，職員總?cè)藬?shù)為33人。二、薪資待遇1.副總經(jīng)理：月薪￥1.00，按企業(yè)年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）2%分成。未能完成企業(yè)年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，分成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值和計(jì)劃產(chǎn)值比率下?。怀~完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下按實(shí)際產(chǎn)值總額2.5%分成，50%≤超額＜100%按實(shí)際產(chǎn)值總額3%分成，超額100%以上按實(shí)際產(chǎn)值總額4%分成。2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額檔次對(duì)應(yīng)分成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分成，分＜10萬(wàn)、≥10萬(wàn)＜20萬(wàn)、≥20萬(wàn)＜40萬(wàn)、≥40萬(wàn)＜60萬(wàn)、≥60萬(wàn)五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行分成。3.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00，分成方法同設(shè)計(jì)總監(jiān)。4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無(wú)分成。6.工程師：月薪￥3000.00，無(wú)分成。7.采購(gòu)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無(wú)分成。8、倉(cāng)管員：月薪￥.00，無(wú)分成。9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)協(xié)議金額內(nèi)管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）2%進(jìn)行分成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)協(xié)議金額內(nèi)管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）1%進(jìn)行總提。10.員工：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)協(xié)議金額內(nèi)管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）2%進(jìn)行分成，當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)解聘，每六個(gè)月進(jìn)行一次末位淘汰制。11.前臺(tái)兼客服員：月薪￥.00，無(wú)分成。12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無(wú)分成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在天天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。13.企業(yè)外部人士介紹業(yè)務(wù)分成：3%~5%，企業(yè)員工接單成交后和該人士三七分成。***裝飾企業(yè)工資、分成匯總表（7月至12月）年度計(jì)劃產(chǎn)值100萬(wàn)（月均產(chǎn)值16.7萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額分成點(diǎn)數(shù)分成金額崗位收入總額人均月收入副總經(jīng)理11672%0915333設(shè)計(jì)總監(jiān)3000設(shè)計(jì)師11500575003%30000375007500繪圖員800工程部經(jīng)理4000工程師13000515000150003000采購(gòu)部經(jīng)理130004113000倉(cāng)管員業(yè)務(wù)經(jīng)理130006180001%10000280004667員工315006270002%0470002611前臺(tái)兼客服員1611清潔阿姨1800648004800800年度工資、分成支出累計(jì)8%￥248,300.00***裝飾企業(yè)盈利展望（7月至12月）年度計(jì)劃產(chǎn)值100萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)45萬(wàn)開支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)累計(jì)房租6775746542￥389,442.00水電6300018000辦公耗材610006000車輛燃油、維保61廣告、活動(dòng)費(fèi)2%10000000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%10000005000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%100000033600工資、分成248300估計(jì)純利率（未含所得稅）6.06%估計(jì)純利潤(rùn)￥60,558.00除分成外費(fèi)用占產(chǎn)值百分比30.94%***裝飾企業(yè)工資、分成匯總表年度計(jì)劃產(chǎn)值400萬(wàn)（月均產(chǎn)值33.3萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額分成點(diǎn)數(shù)分成金額崗位年收入總額人均月收入副總經(jīng)理11121440002%8000022400018667設(shè)計(jì)總監(jiān)300000設(shè)計(jì)師2150012360003%101560006500繪圖員18001296009600800工程部經(jīng)理140001248000480004000工程師7300081680001680003000采購(gòu)部經(jīng)理130001236000360003000倉(cāng)管員1611業(yè)務(wù)經(jīng)理1300012360001%40000760006333員工515008600002%800001400003500前臺(tái)兼客服員2104000040000清潔阿姨18001296009600800年度工資、分成支出累計(jì)8%￥919,200.00***裝飾企業(yè)盈利展望年度計(jì)劃產(chǎn)值400萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)180萬(wàn)開支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)累計(jì)房租12775793084￥1,330,684.00水電12300036000辦公耗材12150018000車輛燃油、維保12250030000廣告、活動(dòng)費(fèi)2%400000080000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%40000000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%4000000134400工資、分成￥919,200.00估計(jì)純利率（未含所得稅）11.73%估計(jì)純利潤(rùn)￥469,316.00除分成外費(fèi)用占產(chǎn)值百分比25.27%***裝飾企業(yè)工資、分成匯總表年度計(jì)劃產(chǎn)值1000萬(wàn)（月均產(chǎn)值83.3萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額分成點(diǎn)數(shù)分成金額崗位年收入總額人均月收入副總經(jīng)理11121440002%0034400028667設(shè)計(jì)總監(jiān)130008240004%40000012400015500設(shè)計(jì)師3150012540003540009833繪圖員28001219200019200800工程部經(jīng)理1400012480000480004000工程師73000816800001680003000采購(gòu)部經(jīng)理1300012360000360003000倉(cāng)管員16101業(yè)務(wù)經(jīng)理1300012360001%10000013600011333員工1015008103%300000405250前臺(tái)兼客服員21040000040000清潔阿姨180012960009600800年度工資、分成支出累計(jì)10%￥1,710,800.00***裝飾企業(yè)盈利展望年度計(jì)劃產(chǎn)值1000萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)450萬(wàn)開支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)累計(jì)房租12775793084￥2,497,884.00水電12300036000辦公耗材1224000車輛燃油、維保12400048000廣告、活動(dòng)費(fèi)2%1000000000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%1000000050000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%10000000336000工資、分成￥1,710,800.00估計(jì)純利率（未含所得稅）20.02%估計(jì)純利潤(rùn)￥2,002,116.00除分成外費(fèi)用占產(chǎn)值百分比14.98%三、市場(chǎng)分析1.行業(yè)特點(diǎn)建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。裝飾工程作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，極少有大空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備展開，所以裝飾工程所需基礎(chǔ)上是中小型機(jī)具，尤其是手提式電動(dòng)工具。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)所承包裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付要求不高，不需要大量資金貯備。2．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要管理人員較少。裝飾工程施工通常在建筑工程施工最終階段，因?yàn)檠b飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)開發(fā)商往往將最終工期壓力加在裝飾企業(yè)身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工作業(yè)面分隔較細(xì)，同時(shí)進(jìn)行同類工序和工作面較多，可實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，故項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少。住宅精裝修工序及工期：水電（5天）→瓷磚、木地板（5天）→門窗、石膏線、吊頂（3天）→膩?zhàn)印⑼苛希?天）→櫥柜、燈具、潔具、開關(guān)（3天）→清潔（1天）→驗(yàn)收（1天），總工期25天，約7道工序，首道工序完成到末道工序完成時(shí)差是20天。依據(jù)我企業(yè)情況，針對(duì)***一期樓盤精裝修工程800套左右，同時(shí)開工二層（36套）話，一棟30層高住宅樓流水施工周期是15個(gè)周期，則總工期為：5天×15周期+20天時(shí)差=95天。末道工序完成時(shí)，首道工序已經(jīng)完成了5個(gè)周期，則同時(shí)施工房屋套數(shù)最高數(shù)值為：36套×5周期=180套。按每套房巡查時(shí)間為20分鐘，天天巡查總時(shí)間為8小時(shí)合480分鐘，則每個(gè)工程師天天可管理24套左右。高峰期工程師數(shù)量配置有7位便可滿足基礎(chǔ)要求。在我企業(yè)成立營(yíng)業(yè)早期階段，在樓盤精裝修工程未開展條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵以零碎家裝和店鋪裝修為主，同時(shí)開工項(xiàng)目可能每個(gè)月只有5個(gè)左右，此時(shí)配置1位工程師即可。3.市場(chǎng)前景樓盤精裝修房情況：若我企業(yè)和***開發(fā)商達(dá)成合作，能在未來(lái)三年左右完成約套住宅精裝修工程，可達(dá)成約1.2億產(chǎn)值。家裝情況:***市最近幾年大力開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出大量新樓盤，未來(lái)幾年陸續(xù)交房數(shù)量比較可觀，且伴隨**等大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐必將帶感人口數(shù)量大幅上漲，也就產(chǎn)生了大量裝修待裝戶。而且***住宅銷售有個(gè)不一樣于其它地域、城市特點(diǎn)，便是異地、外省購(gòu)房者眾多，尤其以北方人居多，購(gòu)房目標(biāo)以投資為主，候鳥型自住為輔。不管是投資性還是自住性，多數(shù)房主存在裝修需求方便將閑置房屋、寫字樓進(jìn)行出租從而贏利。所以，本企業(yè)未來(lái)幾年家裝業(yè)務(wù)發(fā)展便有了龐大市場(chǎng)容量依靠和穩(wěn)固擴(kuò)展空間。工裝情況:總體前景一樣可觀，******周圍正在建設(shè)和立即交付寫字樓、商場(chǎng)、賓館、店鋪數(shù)量不可小覷，***區(qū)政府單位、學(xué)校、醫(yī)院,也是裝修一大關(guān)鍵內(nèi)容。本企業(yè)以**區(qū)為據(jù)點(diǎn)，可向**區(qū)、**區(qū)、**市輻射，這些老城區(qū)新住宅裝修、舊房翻新、換手商場(chǎng)和鋪面全部是源源不停業(yè)務(wù)起源。四、企業(yè)戰(zhàn)略3.1企業(yè)介紹*****裝飾工程成立于，是以裝飾設(shè)計(jì)、施工為主，集建材配送為一體裝飾企業(yè)。國(guó)家建筑裝飾三級(jí)資質(zhì)企業(yè)，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。企業(yè)以**為中心，業(yè)務(wù)范圍輻射全區(qū)各大城市，不僅在***地域擁有深遠(yuǎn)影響，更在***市****區(qū)擁有建筑體量達(dá)二十萬(wàn)平方米樓盤精裝修工程傲人業(yè)績(jī)。企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)，一直堅(jiān)持以“規(guī)范做事、誠(chéng)信為本，以人才贏得競(jìng)爭(zhēng)力、以口碑贏得市場(chǎng)”作為企業(yè)關(guān)鍵理念，視用戶滿意為企業(yè)最高榮譽(yù)。經(jīng)過(guò)規(guī)范管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，在工程質(zhì)量和誠(chéng)信服務(wù)上堪稱裝飾行業(yè)標(biāo)桿，良好口碑奠定了***裝飾在***地域裝飾行業(yè)堅(jiān)強(qiáng)基石。作為裝飾行業(yè)典范企業(yè)，***裝飾更是把安心裝修、環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)、透明消費(fèi)等用戶訴求，作為企業(yè)關(guān)鍵服務(wù)發(fā)展方向，形成了獨(dú)具***特色裝修文化。企業(yè)擁有400平方米辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，含有現(xiàn)代化工作環(huán)境及條件。企業(yè)體制完整、部門齊全，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效管理制度和嚴(yán)格科學(xué)質(zhì)量保障體系。設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、客服部、和項(xiàng)目部等多個(gè)部門在工程施工中多極化管理，有效確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。3.2業(yè)務(wù)步驟：?jiǎn)T工接單→用戶和設(shè)計(jì)師溝通→設(shè)計(jì)師無(wú)償出設(shè)計(jì)平面圖和概算→簽署設(shè)計(jì)協(xié)議（用戶交設(shè)計(jì)費(fèi)）→設(shè)計(jì)師出效果圖及施工圖（用戶簽字確定）→編制工程造價(jià)（用戶簽字確定）→簽署工程協(xié)議（用戶交首期工程款）→工程發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理→施工準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)師和工程師、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底）→設(shè)計(jì)師幫助用戶選材或本企業(yè)采購(gòu)部準(zhǔn)備材料→材料進(jìn)場(chǎng)（用戶驗(yàn)收）→隱蔽工程施工（工程師監(jiān)督、用戶驗(yàn)收）→客服員催收第二期工程款→泥木工程施工（工程師監(jiān)督）→關(guān)鍵造型、工序，收口部位設(shè)計(jì)師驗(yàn)收→油漆工程施工（工程師監(jiān)督）→客服員催收第三期工程款→場(chǎng)地清潔→燈飾、潔具和五金配件安裝→成品家俱、配飾進(jìn)場(chǎng)，工程收尾→完工驗(yàn)收→結(jié)算（用戶、項(xiàng)目經(jīng)理）→財(cái)務(wù)核實(shí)工程款及分成→發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算款→客服員追蹤用戶售后意見→財(cái)務(wù)發(fā)放各崗位職員分成。3.3職員激勵(lì)方案職員激勵(lì)方案現(xiàn)有利于調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性,又能夠吸引外部人才。企業(yè)內(nèi)部組員能力和素質(zhì)得到充足確實(shí)定以后,被委以比原來(lái)責(zé)任更大,職位更高職務(wù),以填補(bǔ)企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展或其它原所以空缺了管理職務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，職員知識(shí)積累日益成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)職員管理要從知識(shí)管理高度把握。一個(gè)較優(yōu)激勵(lì)方案是企業(yè)增強(qiáng)了對(duì)熟悉職員組織吸引力，最終有效降低了對(duì)這種職員市場(chǎng)搜尋成本和培訓(xùn)成本。本企業(yè)激勵(lì)方案以下：（1）激勵(lì)方法：①提拔激勵(lì)當(dāng)崗位空缺時(shí)優(yōu)先對(duì)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異職員進(jìn)行提拔，或?qū)μ囟◢徫粚?shí)施內(nèi)部競(jìng)聘上崗機(jī)制，讓職員看得到在企業(yè)效力發(fā)展前景，從而激發(fā)職員工作斗志和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。②結(jié)果激勵(lì)正確評(píng)定工作結(jié)果基礎(chǔ)上給職員以合理獎(jiǎng)罰以確保職員工作激情良性循環(huán)。③批評(píng)激勵(lì)經(jīng)過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)職員更正錯(cuò)誤行為信心和決心。④培訓(xùn)激勵(lì)經(jīng)過(guò)灌輸組織文化和開展拓展培訓(xùn)，提升職員團(tuán)體精神，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)熱情。（2）激勵(lì)實(shí)務(wù)：①績(jī)效工資：職員依據(jù)她績(jī)效貢獻(xiàn)而得到獎(jiǎng)勵(lì)；②分紅：長(zhǎng)久服務(wù)于企業(yè)且對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)管理人員，對(duì)其給分紅獎(jiǎng)勵(lì)，一是企業(yè)對(duì)其貢獻(xiàn)回報(bào)，二可樹立學(xué)習(xí)楷模刺激其它職員奮發(fā)上進(jìn)動(dòng)力。③職員持股計(jì)劃：企業(yè)發(fā)展壯大后，為穩(wěn)定管理團(tuán)體及留下優(yōu)異人才，可考慮讓職員進(jìn)行持股，令企業(yè)全體組員擰成一股繩，協(xié)力為企業(yè)深入發(fā)展不遺余力。3.4戰(zhàn)略目標(biāo)早期(1-3年)第十二個(gè)月:業(yè)務(wù)導(dǎo)入當(dāng)?shù)匮b修市場(chǎng)，提升企業(yè)著名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，首先確保經(jīng)過(guò)企業(yè)職員自己業(yè)務(wù)能力讓企業(yè)盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，其次做好和**集團(tuán)精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍合作關(guān)系建立。確立和建材市場(chǎng)上商家合作關(guān)系，確保購(gòu)置到最低價(jià)格建材（最少低于用戶能得到最低價(jià)位）。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素人員和相對(duì)固定項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍，取得三級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)六個(gè)月產(chǎn)值100萬(wàn)元。第二年：**集團(tuán)精裝修工程將是本企業(yè)整年工作重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，以此樹立本企業(yè)在***市裝修行業(yè)品牌效應(yīng)。同時(shí)，需提升業(yè)務(wù)團(tuán)體能力和水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取正常業(yè)務(wù)量比前十二個(gè)月翻一番，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值不低于400萬(wàn)元。深入擴(kuò)大企業(yè)影響，在***市裝修市場(chǎng)上占領(lǐng)較為穩(wěn)定份額。第三年:深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、門店銷售體系，增加企業(yè)盈利渠道并深入降低承包工程材料成本。提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向**市及**縣拓展業(yè)務(wù)。深入完善管理體系，主動(dòng)進(jìn)行申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，并在年末取得二級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元。中期(4-6年)：企業(yè)總部改設(shè)在**，開拓**工裝、家裝市場(chǎng)。企業(yè)正常業(yè)務(wù)進(jìn)入擴(kuò)張階段，以**為中心，向***地域擴(kuò)張，在**和**分別設(shè)置分企業(yè)，爭(zhēng)取更多樓盤精裝修工程。***市市場(chǎng)影響力和品牌著名度擠進(jìn)前二名，家裝定位改為中高