綜合項目管理班子的人員崗位職能職責(zé)分工

項目管理班子人員崗位職責(zé)、分工一、組織機(jī)構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派負(fù)擔(dān)過大型工程項目管理，并含有豐富施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派含有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗工程技術(shù)人員擔(dān)任。經(jīng)過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)工作質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)協(xié)議要求工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。二、項目部班子關(guān)鍵組員及各關(guān)鍵部室職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決議等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，立即搜集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢驗監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并立即處理施工中出現(xiàn)一切技術(shù)問題。3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制訂生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段平面部署，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中多種施工原因管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢驗工作。5.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多種材料和工具使用情況等。6.機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。7.核實部：負(fù)責(zé)工程款回收，工程成本核實，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供給及和地方政府管理部門對外工作聯(lián)絡(luò)及接待工作。9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，立即處理施工過程中出現(xiàn)多種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。三、施工組織機(jī)構(gòu)建立施工是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)關(guān)鍵求特定使用功效工程過程。施工包含面廣，施工單位必需事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)方法、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能確保施工順利進(jìn)行，取得良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對此工程項目，將由我企業(yè)含有豐富工程施工經(jīng)驗同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采取老、中、青相結(jié)合方法，把老同志豐富經(jīng)驗、中年同志穩(wěn)重干練、年輕同志開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力項目班子。其項目部關(guān)鍵人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我企業(yè)年度關(guān)鍵工程，將設(shè)置保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充足確保，組織好本工程計劃協(xié)調(diào)，企業(yè)各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)確保方法，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。四、項目管理機(jī)構(gòu)框圖企業(yè)在確定項目班子時充足考慮該工程施工特點，確定含有類似施工經(jīng)驗工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)包含道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派企業(yè)經(jīng)驗豐富和管理水平高項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)責(zé)任人，對工程技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配置齊全，全部持有職稱證書和上崗證。五、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全方面熟悉施工圖，充足領(lǐng)會設(shè)計意圖前提下，建立以企業(yè)總經(jīng)理、總工程師為首質(zhì)量、安全管理、檢驗確保體系，全方面控制施工項目標(biāo)工程質(zhì)量。六、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)對工程全方面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目標(biāo)質(zhì)量確保體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充足配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真實施施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢驗和評定，制訂方法，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求，對工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。2.項目副經(jīng)理職責(zé)幫助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，和技術(shù)責(zé)任人一起落實施工組織設(shè)計中各項要求，制訂具體實施方案，確保工程質(zhì)量和目標(biāo)實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。3.技術(shù)責(zé)任人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理具體工作，實施施工組織設(shè)計中制訂各項技術(shù)質(zhì)量方法，實現(xiàn)協(xié)議中承諾工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗、檢驗、試驗等級評定組織或具體工作，確保過程施工一直處于受控狀態(tài)。4.施工員依據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織相關(guān)人員檢驗、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。5.質(zhì)量員在技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量方法，把好每個施工步驟中施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出多種施工合理化提議，負(fù)責(zé)多種材料進(jìn)場資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)推廣和實施。6.經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊協(xié)議辦理和結(jié)算工作，檢驗協(xié)議推行情況，并作好統(tǒng)計。7.安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員安全教育及成品保護(hù)工作。8.材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資采購、驗收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或統(tǒng)計，方便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障方法1.施工組織機(jī)構(gòu)開啟（1）依據(jù)此次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性組建項目班子，而且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確定，全部人選將處于開啟狀態(tài)，未進(jìn)場之前可依據(jù)設(shè)計要求主動為此次投標(biāo)工程做好開前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作），而且以無條件滿足此次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接收業(yè)主處罰。（2）依據(jù)項目經(jīng)理部工作實際，具體明確每個項目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提升項目經(jīng)理部工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多精力和時間來分析處理多種復(fù)雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個棋子作用，做到?jīng)Q議有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。（3）用已制訂項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這么形成軍令如山，賞罰分明優(yōu)異管理模式。（4）尤其值得一提是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專題考評制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老用戶及新任務(wù)回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并和她們收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主和監(jiān)理是否在場全部一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來高品質(zhì)使用價值。（5）針對此次投標(biāo)工程工作機(jī)制有效運(yùn)行專題方法1）組織強(qiáng)有力項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項目管理班子。2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接定時對各專業(yè)人員進(jìn)行考評。3）強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制訂業(yè)績評選，獎罰措施，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢驗工作質(zhì)量。4）建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每個月召開一次現(xiàn)場辦公會，關(guān)鍵幫助處理項目標(biāo)資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）天天下午召開由項目經(jīng)理主持班組人員碰頭會，對次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部關(guān)鍵管理人員主管參與，關(guān)鍵處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題處理措施立即間，并形成會議紀(jì)要。6）實施勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時和提前完成。7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部關(guān)鍵管理人員參與，例會關(guān)鍵處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題處理措施立即間，并形成會議紀(jì)要。8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理工程工序，建立有利于調(diào)動職員工作主動性分配激勵機(jī)制，最大程度地發(fā)揮每位職員主觀能動性，為此必需建立、健全各項管理制度。2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作項目經(jīng)理部關(guān)鍵組員均為施工生產(chǎn)第一線骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)管理人員進(jìn)入項目管理班子。（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作關(guān)鍵，關(guān)鍵在于落實并抓好以下幾項管理工作：大力落實方針目標(biāo)和協(xié)議管理，確保工程全方面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，經(jīng)過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取協(xié)議制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包含：A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；B、安全職責(zé)及目標(biāo)；C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F、工程全方面履約確保；G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益計劃和目標(biāo)；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人計劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理落實，必需同協(xié)議管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)議對目標(biāo)制約，是目標(biāo)管理關(guān)鍵路徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽署協(xié)議或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)協(xié)議、資源協(xié)議、班組任務(wù)書等不一樣形式協(xié)議，把方針目標(biāo)作為簽署協(xié)議首位條款。依據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實施“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全方面組織，排除障礙作為工作關(guān)鍵。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。大力推廣新技術(shù)及新工藝應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)和計算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采取微機(jī)對計劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。B、新材料應(yīng)用。關(guān)鍵控制好關(guān)鍵施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪番作業(yè)隊伍。加大工程施工投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡可能提前，為后續(xù)施工發(fā)明條件。在施工過程中全方位、全過程全部要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作通常化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到協(xié)議管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好含有可操作性并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)進(jìn)度計劃。確保各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善確保成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病確保一次成功，預(yù)防交叉污染，重視成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作關(guān)鍵是作好交叉施工、成品保護(hù)、完工資料整理并為工程驗收做好一次具體質(zhì)量自評。3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作確保方法加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)和社會各職能部門聯(lián)絡(luò)，定時向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，確保工程順利進(jìn)行。依據(jù)工程項目標(biāo)特點和我單位在以往工程管理中經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實。強(qiáng)調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢驗、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢驗、事后總結(jié)”。組建項目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，企業(yè)選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部選擇班子組員。確保項目經(jīng)理部組員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干管理班子。強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制訂評選獎罰措施，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。由企業(yè)組織對項目經(jīng)理工作績效進(jìn)行