【四方連鎖便利店倉儲管理面臨的問題及優(yōu)化建議探析（含問卷）10000字（論文）】

四方連鎖便利店倉儲管理面臨的問題及完善對策研究摘要現(xiàn)在零售行業(yè)發(fā)展的很快，提高公司的競爭力量人們對其倉儲管理給予了更多關注。倉儲管理促進便利店管理。提高資產管理質量，鼓勵零售行業(yè)降低成本，把經濟效益進行改善?，F(xiàn)代的社會經濟如此快速的發(fā)展，還是有很多零售業(yè)單純只求高利益，卻把倉儲管理忽略不計，并引起大量庫存積壓，伴隨著零售行業(yè)的競爭激烈，便利店的庫存管理也有很多問題，便利店的收益力變弱了?，F(xiàn)在針對這個現(xiàn)象，為了把便利店的競爭能力提高，那就必須對倉儲管理進行重視。在本文為了把倉儲管理的重要性凸顯出來就把倉儲管理的意義和便利店倉儲管理的發(fā)展方針進行了介紹。庫存控制戰(zhàn)略簡化，對倉儲管理功能的認識不全面，存在高庫存和缺貨現(xiàn)象等問題時為倉庫的管理提供適當的建議，并列出實現(xiàn)合理倉儲管理的方法。這篇文章首先引出論述的主題，結合便利店倉庫保管管理課題的背景和目的然后分析了連鎖便利店倉儲管理概述，主要包括倉儲管理現(xiàn)狀，和連鎖便利店倉儲管理發(fā)展現(xiàn)狀等；四方連鎖便利店倉儲管理的現(xiàn)狀分析；最后，根據實際情況，發(fā)現(xiàn)了四方連鎖便利店中倉儲管理面對的問題，并對問題進行了改善。關鍵詞：連鎖便利店，倉儲管理，對策目錄TOC\o"1-2"\h\u一、緒論 1（一）課題背景及目的 1（二）國內外研究現(xiàn)狀 1（三）課題研究方法 3（四）論文構成與研究內容 4二、連鎖便利店倉儲管理的相關概念 5（一）倉儲管理的含義和意義 5（二）便利店倉儲管理的概念分析 5（三）連鎖便利店倉儲管理的基本目標 5三、四方連鎖便利店倉儲管理的現(xiàn)狀分析 5（一）連鎖便利店簡介 5（二）便利店倉儲管理的功能 5（三）便利店倉儲管理的特點 6（四）便利店倉儲管理的發(fā)展方向 7四、四方連鎖便利店倉儲管理的問題分析 7（一）便利店倉庫規(guī)劃合理性有待加強 8（二）倉儲設備不能滿足需求 9（三）出入庫流程混亂 9（四）倉儲管理人才缺乏 9五、四方連鎖便利店倉儲管理的對策 12（一）優(yōu)化倉庫布局 12（二）及時更新倉庫揀貨系統(tǒng)設備 12（三）加強存貨管理的方法 12（四）相關倉儲人員及時培訓 14結論 15參考文獻 18附錄 19附錄A： 19四方第23頁一、緒論（一）課題背景及目的現(xiàn)在，便利店這個零售行業(yè)在我們的生活中變得常見，倉儲管理在便利店中占據重要的地位，它不僅關系著店面是否可以正常運行以及成本的控制等，隨著現(xiàn)代社會的快速興起，連鎖便利店作為一種新型的營銷模式，找到了適當的發(fā)展渠道，改善了人們生活。而且仍然是一種新興的經營模式，是連鎖便利店得到了發(fā)展，使企業(yè)得到了更大的利潤。而與連鎖便利店利潤關系相密切的是連鎖便利店倉儲管理起著橋梁作用，二者密不可分，相互關聯(lián)互相影響著。所以我們應該更加看重倉儲管理，并把倉儲管理作出更加合理的管理和規(guī)劃，使連鎖便利店倉儲管理更加完善，把連鎖便利店的競爭力提升起來，讓連鎖便利店可以有更長久的發(fā)展。首先倉儲管理是便利店發(fā)展的關鍵，便利店需要有合理的倉儲管理做基礎，合理規(guī)劃倉庫格局是各個便利店需要保證的基礎，然而現(xiàn)在很多便利店發(fā)展太過迅速，沒有保證倉儲設施格局完善，而造成經營模式紊亂，帶來了很多問題，所以不合理的倉儲管理會帶來很多對于經營上的后果，不僅會影響企業(yè)的利益，還會影響企業(yè)的運營。隨著社會和經濟的極速發(fā)展，便利店的倉儲管理有時候會跟不上社會發(fā)展的步伐。并且還會面臨規(guī)劃的合理性、倉儲的設備更新不完善致使不能滿足需求、出入庫沒有特定的流程造成流程混亂、加上倉儲管理的專業(yè)人士稀少，致使人才缺乏等等。對于比較傳統(tǒng)的倉儲管理已經不能滿足便利店的日常需要，不能把好的產品提供給消費者，所以要嚴格管理連鎖便利店倉儲管理的各個部分，確保日常運營并提高客戶滿意度。為業(yè)務的未來收獲更多資源。（二）國內外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀在1990年代，倉儲管理又名倉庫管理，外國第一次把倉儲管理放在社會的重要位置，但其實倉儲在更遙遠的社會中就存在了，只是沒有引起我、們的重視，JianXiao在這篇文章中《Acorrelatedstoragelocationassignmentprobleminasingle-block-multi-aisleswarehouseconsideringBOMinformation》提出就現(xiàn)在世界倉儲行業(yè)是以歐美及日本最發(fā)達，代表了我國便利店的總體方向和發(fā)展趨勢，主要是材料采購計劃、許多動態(tài)的公司行為流程，例如現(xiàn)代快遞,都是以以以往的倉庫管理為中心的管理模式。這種模式破壞了傳統(tǒng)部門之間的距離。而且,根據各部門的利益和需求,已經以庫存為核心進行了一定程度的再分配。從現(xiàn)在實行的效果來看,這個模型很好地保留著產品的原始價值。它適合這個基礎。同時，公司的服務能力，營業(yè)額水平和核心競爭力也得到了不同程度的增強。歐美公司的倉庫管理模型的另一個重要優(yōu)點是，它遠遠領先于許多國家的信息管理系統(tǒng)的發(fā)展理念和歷史。許多歐美公司和中小型公司可以協(xié)作使用高級信息管理系統(tǒng)。業(yè)務管理和決策。2、國內研究現(xiàn)狀國內發(fā)現(xiàn)的比較晚，但就現(xiàn)在的情況下，也有許多具有權威性的專家提出觀點，并發(fā)展的很成熟。王琳（2020）在《庫存控制與倉儲管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析》中提出：庫存控制與倉儲管理是密不可分相互關聯(lián)的，同時又相互制約，對企業(yè)生產運行、日常經營十分關鍵。她認為需要對倉庫進行合理規(guī)劃，把成本管理融合到倉儲管理里，她找出影響倉儲管理的不確定因素包括管控設備不科學缺乏合理性，并提出了解決辦法，首先需要對倉儲管理進行重視將管理效率、質量等要突破和融合技術性，優(yōu)化管理資本的資源和工具的使用，為企業(yè)的生存和發(fā)展和規(guī)模的擴大奠定基礎。降低倉儲管理成本，講究的是注重倉儲績效管理。曹愛軍（2015）在《淺析企業(yè)倉儲管理中存在的問題及對策》發(fā)現(xiàn)：怎樣把倉庫管理工作配合好，他認為倉庫管理就是利用倉庫來儲存和保管產品和商品的過程。并發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代倉儲管理帶來的問題有人員規(guī)劃不合理、出入庫程序紊亂沒有規(guī)劃人員登記、賬務不清、沒有深入了解到市場需求，造成供貨渠道單一，會大量缺貨，某一產品大量囤貨，以至于大量過期產品，變質產品，造成庫存積壓，增加了企業(yè)的成本。但是又根據以上情況提出了改善辦法，需要對倉庫進行合理規(guī)劃制定一系類的出入庫程序，并充分利用貨架，產品品類復雜的時候，他提出，可以選擇ERP系統(tǒng)，必須利用條形碼技術來完成商品信息的采集。苑文寧（2013）《淺談大潤發(fā)超市倉儲管理存在問題及對策》提出：為了讓每一位顧客在大潤發(fā)得到豐富的產品，為了滿足顧客的需求，這家超市多采用手工操作，而國外大多都是機械化，所以未能運用高科技致使倉儲管理落后，倉儲管理人才缺乏，然后，通過實例分析了葡萄酒倉庫和小吃倉庫的現(xiàn)狀。指出應注意人員、設備、資訊科技及管理事宜，已經制定了改進計劃，可以運行特殊的方案，并請專人進行管理，及時進行內部溝通，引用新設備，我們更要注意加大對新型固定設備的投入，不能只從表面上看，雖然引進先進的倉儲設備，雇傭專業(yè)技術人員對經濟來說是一個巨大的代價，但它在未來能給自身帶來更大的效益。趙英雷（2015）《企業(yè)倉儲的優(yōu)化管理及發(fā)展對策研究》中提出:執(zhí)行有效適當的的存儲操作可以提高零售業(yè)務的生產效率。但不同貨物的倉儲對倉庫的影響很大。本文強調，可持續(xù)管理系統(tǒng)是解決生產問題的一種有效方法。是一個不可缺少的領域。他認為，要從源頭抓好倉庫管理，保證貨物流通速度，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化，把不同的貨物放在合適的地方存放物資非常重要。例如，水產品和其他材料的儲存需要存放在有水的冰室中；此外，在倉庫中做得很好的管理員應盡力保持倉庫中設備的原始特性。以保證物料的質量和最大使用價值。合理的管理可保持競爭力，并通過更廣泛的績效改進來促進業(yè)務增長。王珺吉（2019）《智能倉儲管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)》提出：傳統(tǒng)倉儲管理和現(xiàn)代倉儲管理之間的區(qū)別，傳統(tǒng)倉庫管理存在信息化程度低、倉庫管理損失大、人工操作過多導致倉庫作業(yè)效率低下等問題，系統(tǒng)利用成熟的信息技術成果，建立了一個結合資產管理，設施管理，邏輯理解，后勤支持和其他功能的存儲管理系統(tǒng)。它對網絡性能，自動化機械和倉儲管理智能具有絕對的價值。（三）課題研究方法本文研究了四方便利在倉儲管理存在的問題及對策。結合倉儲管理的相關理論，并分析了企業(yè)面臨的倉儲管理問題，并提出了可行的優(yōu)化計劃。本文專門使用以下兩種研究方法：文獻綜述研究法：使倉儲管理的內容更加方便的理解，在論文寫作過程中，我對國內外有關倉儲管理的理論和研究成果進行了總結整理，并因此提出了自己的論文寫作思路。問卷調查法：為確保倉儲管理是一個深入了解的問題，在倉庫實習過程中，我調查了關于倉儲管理系統(tǒng)和四方連鎖便利店面臨的問題，并總結了企業(yè)倉儲管理測試問卷的現(xiàn)狀。（四）論文構成與研究內容本文首先說明倉儲管理方向的意義，特征、重要性和影響因素；此外，還對連鎖便利店的對庫存管理進行深入調查和分析。然后，總結了庫存管理中的問題點。最后是優(yōu)化建議的提出。論文共分為下列五個部分：第一部分：在引用中，本文主要闡述了研究的背景和目的、國內外研究的背景、研究方法和研究的系統(tǒng)和內容。第二部分：連鎖便利店倉儲管理概述，主要包括倉儲管理現(xiàn)狀，和連鎖便利店倉儲管理發(fā)展現(xiàn)狀等。第三部分：本部分對四方連鎖便利店經營概況進行了介紹；其次，介紹了便利店倉儲管理的概況；最后設計調查問卷，通過問卷調研的方法對四方連鎖便利店倉儲管理系統(tǒng)進行深入的調查。第四部分：分析對比了四方連鎖便利店倉儲管理面對的問題，包括便利店倉庫規(guī)劃合理性有待加強，倉儲設備不能滿足需求，出入庫流程混亂，倉儲管理人才缺乏。第五部分：本文討論了四方便利店中倉庫管理的綜合倉庫管理計劃，希望鼓勵公司通過這些步驟更改其倉庫管理系統(tǒng)。

二、連鎖便利店倉儲管理相關概念（一）倉庫管理的意義和意義根據庫存的需求和企業(yè)訂單的特征，計劃和實施庫存的補充行為，控制這樣的行為。怎么點？您要訂購多少？什么時候點？（二）便利店倉儲管理的概念分析對于便利店而言，實體資產的資產價值清單。所以，庫存是任何企業(yè)都無法避免的問題。還消耗了企業(yè)的業(yè)務成本。也就是說，在占用企業(yè)的資本。并減少了回報量。對于一個公司而言，核心是現(xiàn)金流。資金周轉不好的話，會直接威脅企業(yè)的生存。尤其是在作為商業(yè)物流模型之一的奢侈品店中，產品控制甚至與整個公司的安全都息息相關。改善對合適商店產品的控制，提高總體管理水平，提高業(yè)務的基本質量。（三）連鎖便利店倉儲管理的基本目標如何保證正常運營，盡量減少營運資金的使用,也就是說，是倉儲管理者關注的問題。如果商品沒有被控制的話，可能是因為經營的需要。也有庫存積壓的情況。使用了很多庫存資金。一般包括兩個方面的庫存管理和庫存管理?？刂茙齑娴哪繕耸欠乐狗e壓和不足。在企業(yè)現(xiàn)有的制約下，以最合適的價格提供給消費者。相應的服務，即在達到客戶預期服務水平的前提下，把倉儲成本降到可接受的等級。無論是哪一種貨物，兩者都經常矛盾。為了提高服務水平，在需求不確定的時候我們需要對倉儲管理進行控制。三、四方連鎖便利店倉儲管理的現(xiàn)狀分析（一）連鎖便利店簡介四方商業(yè)連鎖有限公司是由上海韜越投資有限公司投資設立的，逐漸全省各國各地，逐步擴大到全國其他省市。一年到頭都在營業(yè)。便利店24小時營業(yè)。公司一年內主要在省內開店,三年內在全國范圍內開店。公司逐步做大做強,實現(xiàn)河南和中國的目標加速使用五年的時間，進一步實現(xiàn)國際連鎖。始終實施團隊的“感恩，誠實，責任，保證，成長和卓越”的價值觀。公司堅持“信任，在獲得消費者期待的服務后“四方”意在把握市場的發(fā)展方向是引導消費者走向新的購物時尚,把握市場動向,迅速投入新產品和話題商品“四方”在住宅，商業(yè)街，學校，醫(yī)院，辦公大樓，車站，地鐵站和其他商業(yè)區(qū)中使用商店，為消費者提供公共社會服務。為顧客帶來便利，把零售商品服務推向一個新的領域。（二）便利店倉儲管理的功能便利店是一種全新的業(yè)態(tài)。在十年前就一直引用到現(xiàn)在。然后從國內便利店都開設了服務商品，如賣報刊、公用電話、收公用事業(yè)費、賣電話卡等，效果不錯。便利店和周圍居民是朋友和熟人。如果將商品設計的核心設置為服務的產品，努力擴大服務商品的比重。按照國際慣例，他們?yōu)轭櫩吞峁陀髡?、出售車票、船票和飛機票、電影院、游樂園、音樂會和球類運動門票、提供快餐等交通工具，清洗和清潔服務以及膠片沖洗。由于工作忙，我好久沒去百貨公司了。我偶爾去超市，但更多的時候，我去付電話費、水費、買報紙，享受這個城市最細致的全天候服務。（三）便利店倉儲管理的特點1.有利于企業(yè)的資金周轉。2.存貨的重要組成部分是流動資產。保持一定數量庫存是為了防止由于庫存不足而中斷業(yè)務活動。但是，悔占用很多不需要的貨物，延緩資金周轉存貨保全的數數量與庫存中的資金投入量成比例。也就是說，庫存很多。庫存資金投入越多。如果釋放了占用庫存的資金就可以了。轉移到其他項目,會向一個新的方向發(fā)展。3.促使便利店庫存更為合理庫存控制根據需求在適當的時間供應所需的物料是它的目標之一。便利店庫存控制水平低,說明急需的商品不能馬上供應，積壓著滯銷的商品。要從根本上消除這種現(xiàn)象，必須徹底進行庫存管理，最終除去三不良庫存。4.提高顧客滿意度通過有效的庫存控制，保證商品的全面性，改善重要商品的品種，降低缺貨率，保持較高的顧客滿意度。因此，庫存管理的系統(tǒng)控制是提高公司的市場競爭力。（四）便利店倉儲管理的發(fā)展方向倉儲管理成為了分離的模型，帶來了更多的流量和銷售量。以上海的世家和廣州的奧黛麗便利店為例，兩家公司提高了店鋪服務，配合一系列的營銷活動，提高店內店鋪的品牌知名度。另外，店內的硬件追加了充電端口、掃描點的折扣區(qū)域等服務。此外，店內還追加了第二天的網上訂購服務，在不知不覺中擴大了種類的范圍。對于便利店來說非常重要的飲料架添加了更便利的標識屏幕,該屏幕更接近消費者的消費心理可以繼續(xù)收集更多的消費狀況數據，產品將提供數據支持。實用商店品牌越來越意識到標準化和規(guī)?；闹匾?。這個和這個便利店的倉儲系統(tǒng)升級需要大量資金和大量管理人才新鮮血液的注入。只需制定差異化管理的方向，就有可能出現(xiàn)過度曲線。四、四方連鎖便利店倉儲管理的問題分析通過對四方連鎖便利店倉儲管理現(xiàn)狀的深入調查，并做了一份問卷調查，發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中仍然會發(fā)現(xiàn)很多很多問題，這些問題影響了企業(yè)的以后發(fā)展的道路?？偠灾姆竭B鎖便利店在倉儲管理主要有下列問題。本次調查問卷包括了本地區(qū)年齡階段的男女士們，本次主要以倉庫工作人員作為被調查對象，采取的是抽樣調查的方法，采取了隨機簡單隨機抽樣方式；主要調查的內容有（1）便利店倉儲的規(guī)劃是否合理（2）倉庫的設備能不能滿足需求（3）出入庫的流程是否混亂（4）倉庫的管理人員是否缺乏。以下對調查數據進行整理，并如圖所示：便利店倉庫規(guī)劃合理性有待加強通過對四方便利店的深入了解，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有倉庫利用率較低，倉庫內面積設計不合理。如下圖所示，直接堆放的貨架有很多，非常雜亂，無法滿足城市所有便利店需要有效分配貨物。當前的倉庫模型是混亂的。所有產品都放置在相同的條形碼存放區(qū)中。由于產品的差異性，代碼存儲區(qū)中堆疊的產品非?；靵y，通道是單面產品，進出非常方便。一些架子上襯有高高的天花板，這極大地減少了倉庫的使用面積并占用了資源。如圖所示：（二）倉儲設備不能滿足需求碼垛和倉儲時，使用的堆垛工具大多是托盤，這個托盤有許多規(guī)則。最大的托盤也不能最大限度地把各個托盤工作效率進行提高。托盤越小,裝的東西就越少,而且托盤的不統(tǒng)一使得倉庫無法使用更多的托盤,因此無合理利用庫存。所需的搬運設備，僅僅是簡單的手動搬運叉車，很難滿足日常大量貨物進出倉庫的操作，還會影響工作人員的工作效率。而且貨架的使用比較單一，沒有選擇相應的貨架，有幾種類型的架子，只有梁式架子和輕型架子可以存放。橫梁貨架是最常見的一種,它只提供100%的可達性和良好的采摘效率。POS系統(tǒng)的應用是便利店發(fā)展的重要條件。POS機不僅是收銀臺,而且關系到商品的品牌、功能和服務,與超市的精密化管理密切相關。在超市營銷的全過程中，更是一體化倉儲管理,采購、銷售和儲存。此外,還應注意儲存設備的更新。商品的有序保管不僅能提高超市整體的經營水平，也能幫助裝卸人員和安全人員。如果倉庫內沒有專門的調色板和架子，貨物的載重太高，人搬運不便員工載貨放牧。人工搬運容易給企業(yè)帶來嚴重的貨物損傷和經濟損失。（三）出入庫流程混亂在現(xiàn)代倉儲管理中，只使用傳統(tǒng)的貨物管理方法。有的部門倉儲管理使用先進技術，而不是普通的ABC分類管理。商品的位置可以更好地利用但貨物分散無序,揀貨清點麻煩,容易出現(xiàn)差錯和不必要的損失。倉儲作業(yè)效率很低。無線電系統(tǒng)技術和條形碼編碼的使用會把準確性和效率性大大的提高。（四）倉儲管理人才缺乏現(xiàn)在倉儲人員學歷較低,對現(xiàn)代物流倉儲管理技術掌握程因為水平低，專業(yè)知識不足。不能滿足專業(yè)要求。相關倉庫管理制度和職責不明確,導致無法查處的問題。評價測試系統(tǒng)和性能提升系統(tǒng)不足，員工責任感和積極性不足。內部管理疏松。并如下圖所示：圖1.1對便利店倉儲人員年齡階段的調查結果圖1.2倉儲人員各個階段學歷占比第一，如圖1.1，是根據對四方便利店所做的調查，其中倉庫工作者中的男性占著絕大多數的比例，根據近三年的人員流動情況來說，大多都是20—35之間的男性工作者居多，女性工作者包括20歲—30歲之間的年齡段，并且在職的男女比例嚴重，職責不明確，制度不完備。例如，出納、銷售員和倉庫管理者的職責、權限和制度應該在規(guī)定的位置。否則，一旦發(fā)生責任不足的問題，員工就會逃避責任。第二，如圖1.2所示,四方便利店缺乏大量的管理類人才,并制定合理的倉儲規(guī)劃,沒有專業(yè)的管理人員。倉庫保管是大型超市的核心區(qū)域，倉庫保管的管理尤其重要。需要有庫存管理知識的人。另外倉庫內部貨物擺放雜亂無章，應該盡快進行管理，如果貨物長期無序堆放，會使倉庫秩序混亂，影響超市的整體經營。五、四方連鎖便利店倉儲管理的對策（一）優(yōu)化倉庫布局超市倉庫的架子使用不當，放置不當的問題解決了的情況。選擇超級倉庫使用的架子時應與倉庫存放的貨物相適應；對于日用品，為了滿足頻繁的進出口和儲藏要求，必須移動貨架。關于副食品區(qū)，因為保管空間的需求很大，所以應該用高價保管架子。中的架子應與高架子分開，因為其儲存規(guī)模大，不利于搬運。不能是浪費倉庫空間，避免責任模糊的現(xiàn)象。分類堆積整齊，嚴格遵守倉庫管理規(guī)定，防止可燃性和爆炸性物品進入倉庫，加強內部監(jiān)督，使倉庫保管成為最大有效的經營服務。如圖所示：（二）及時更新倉庫揀貨系統(tǒng)設備這個設備在改善保存管理。方面的人員配置較少，并且要增加固定設備的投入。我們要及時引進先進的電子設備，使店鋪經營現(xiàn)代化、網絡化、便利化。在建設倉庫保管設施時，必須購買適當的設備，使倉庫保管設施現(xiàn)代化。購買RFID掃描儀（射頻識別裝置）和POS機（條形碼掃描裝置）指導作業(yè)。數據記錄不僅方便，而且減少了缺貨的現(xiàn)象。改善倉儲管理系統(tǒng),引進專業(yè)倉庫設備，使用先進設備，實時跟上市場步伐，形成對客戶需求的初步預測優(yōu)化內部流程。（三）加強存貨管理的方法首先,將ABC分析法應用于庫存管理。ABC分析法是將庫存的材料根據其重要性分為特別重要庫存（a類材料）、一般重要庫存（B類材料）和非重要庫存（C類材料）。）三個層次,并根據不同類型的管理控制方式和途徑。因此，根據超市商品庫存的重要性，將商品分類，滿足大多數商品的穩(wěn)定需求。也就是說，A類和B類的庫存。減少缺貨的發(fā)生，制作流程圖。如下圖所示：發(fā)貨供應商發(fā)貨供應商入庫區(qū)驗收入庫區(qū)驗收在庫管理在庫管理入庫準備入庫準備C類物資零點管理B類物資庫存管理A類物資出庫管理入讀取貨物條碼C類物資零點管理B類物資庫存管理A類物資出庫管理讀取貨物條碼庫流程正常讀取正常讀取管 否理 是空托盤供應空托盤供應指定庫位 有指定庫位 其次，將訂貨周期和貨物存儲劃分為三個管理方面：出庫管理、庫存管理、零點管理和。對于不同等級的貨物，短缺程度是不同的。（四）相關倉庫保管員及時教育。在倉庫管理信息系統(tǒng)的整備或作業(yè)流程的庫存模型的改善方面，也以新的物流管理者實施為前提。無論物流系統(tǒng)多么先進，操作流程多么合理，如果相應人員沒有理解和實施改進項目將一紙空文。因此，四方便利店正在申請對人員的管理，以管理和組織現(xiàn)有的人員，以滿足對存儲設備管理的技術要求，使員工的工作效率更高。并明確自己的工作職責，將倉儲經理的職責分開，以改善績效和人力資源管理，加強倉儲管理的原則。健全倉儲管理系統(tǒng)，內部管理，讓倉儲管理精確化、人性化、高技術化。下面是經過調查之后制定的規(guī)劃：一是建立規(guī)章制度，建立單獨的倉儲管理系統(tǒng)，沒有盲點在倉儲管理中出現(xiàn)，消除內部控制的弊端。二對倉儲管理人員進行定期的技術培訓,并專業(yè)對內部工作流程知識進行推廣和培訓,提高員工的職業(yè)道德水平第三，是對員工改善企業(yè)管理的意見。進行收集整理，鼓勵倉庫工人參與公司治理，加深員工與管理者之間的交流與傾訴，分析工作能力和指導方針，并進一步改善公司和公司治理，并改善倉儲人員的技術水平。結論當今社會，通過調查我深入的了解到一個連鎖便利店的倉儲管理有多重要，在我國連鎖便利店發(fā)展的很迅速，有時候倉儲管理會跟不上節(jié)奏。大部分的超市連鎖店在積極開展的過程中,將庫存的工作細分了。受某些因素的影響,商品價格趨勢、整體經營水平和市場需求對超市庫存有很大影響。影響經濟效果的獲得。因此,連鎖超市有更好的效果，加強庫存管理。確保鏈中各個環(huán)節(jié)的最大成長,促進資源的充分利用。所以便利店作為現(xiàn)在零售行業(yè)的主要發(fā)展模式，因此，本文將分析他們面臨的問題，并提出如何優(yōu)化倉儲管理的措施。本文的主題是連鎖便利店的倉儲管理，但研究中還存在不足，應該結合實際找出確實可行的辦法，發(fā)現(xiàn)樣本并針對性的展開研究，鎖定特定情況，并詳細考慮可能影響房倉儲管理的因素。物環(huán)境和商品的陳列，今后新的超市將采用簡單的配置。例如，大賣場的單品便宜。另外，便利店中簡單的食品和方便食品也在增加。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，時間發(fā)生了變化。爭分奪秒。工商業(yè)的發(fā)展和職業(yè)的增加都歡迎速食食品。。連接和發(fā)展以及未來的互聯(lián)網。電子商務期間，網上業(yè)務越來越多。隨著便利店的興起并使用微信微博,二維碼和其他媒體來推廣和建立自己的品牌。利用實際的離線商店可用的資源來實現(xiàn)和新的的體驗感。通過在線購物和離線體驗，消費者對網上購物的擔憂正在消除。相互結合的O2O結合了超市和供應商的優(yōu)勢，共享資源，為目標客戶帶來了最大的利益，增加了目標客戶群。正確的管理重要的是便利店零售業(yè)的未來發(fā)展。在員工的成本管理上，工人的雇傭、人員的配置等方面需要細分，從經營方面來看，近年來進口商品的毛利潤比較豐富，由于形象提升等原因，很多零售企業(yè)都進入了高端超市的領域。本文對四方連鎖便利店倉儲管理分析存在的問題，提出對策。我缺乏各方面的經驗，所以內容太完美了。生涯和未來的學習水平。參考文獻[1]庫存控制與倉儲管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].王琳.企業(yè)改革與管理.2020(05)[2]淺析企業(yè)倉儲管理中存在的問題及對策[J].曹愛軍.

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