2024年電儀車間工作總結(jié)（案例16篇）

2024年電儀車間工作總結(jié)（案例16篇）審計過程中須要嚴格遵守專業(yè)道德和法律法規(guī)，確保審計的公正性和精確性。接下來是一些年終總結(jié)的實例，供大家參考和借鑒，信任能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

電儀車間上半年工作總結(jié)

供應(yīng)一篇個人工作總結(jié)范文，作為參考！

我于x日進入xx，擔當電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作閱歷，而沒有紙廠工作閱歷的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化，嚴謹平安的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的熱忱幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我始終嚴格要求自己，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充溢自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。

來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——平安，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1）其中平安是重中之一，在任何工作的過程平安始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備平安，而且必需要做足夠平安措施確保萬無一失狀況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的平安是多么的注意！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素養(yǎng)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中須要備件，只要一到備件房一看就可以立刻找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業(yè)或非專業(yè)其他學問寫出來與大家同事共享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)學問相識！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，平安，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或平安都有很大的幫助。

在試用期間，每次停機檢修，驚慌而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特殊是進入紙機工作，肯定要非常留意人身和設(shè)備平安，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要留意機械損害到自己，該進行平安愛護自己，做好平安防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻仔細檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無論在敬業(yè)精神，思想，平安，工作實力都得到了許多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~接著熬煉自己，實現(xiàn)志向的機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)建價值，展望美妙將來！

電儀車間上半年工作總結(jié)

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸。

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時。

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米。

一.加強車間內(nèi)部管理:。

動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整.

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線。

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅守本職.努力奉獻。

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按安排對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到運用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓.復(fù)訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

電儀車間上半年工作總結(jié)

為了實行中央“八項規(guī)定，”防止“雙節(jié)”期間請客送禮、奢侈奢侈等“節(jié)日病”發(fā)生,電儀分公司黨支部利用班組長以上會議、內(nèi)部微信群、辦公內(nèi)網(wǎng)等方式宣揚，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過節(jié)不失節(jié)”。雙節(jié)來臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠，我國還處在腐敗的易發(fā)期和多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)鬧中取凈明凈致遠。黨員干部要圍繞中心服務(wù)大局不斷提升境界，一個人的培育不簡單，人不行再生，時間不會倒流，要加強引導(dǎo)教化，走正道不做反面教材。要珍惜時間和機會，懺悔都是用血和淚流淌出來的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會惡習，要防人情關(guān)系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業(yè)務(wù)上要精通，要帶好班子要帶好隊伍，要立志高遠實現(xiàn)志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開班組長以上管理人員會議，學習傳達了安化紀10號《關(guān)于加強中秋、國慶期間廉潔自律工作的通知》，切實把中央八項規(guī)定和反“四風”的工作要求落到實處，嚴防“四風”問題的反彈，堅決防治“節(jié)日病”和奢侈奢侈等不正之風的'發(fā)生，要求廣闊黨員干部樹立紅線意識，做到“廉潔過節(jié)，從我做起，不該吃的飯堅決不吃，不該收的禮堅決不收，不該去的地方堅決不去。”切實執(zhí)行好中央八項規(guī)定精神，擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任。以身作則、從嚴律己，加強對親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，切實做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節(jié)日前夕，分公司利用辦公系統(tǒng)、微信等多種平臺向分公司黨員干部發(fā)送條細心編寫中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時，也善意提示他們廉潔過節(jié)日，提高黨性修養(yǎng)，增加自律意識。同時將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗根源―“廉內(nèi)助”們常吹“家庭廉政風”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進一步鞏固了當前黨風廉政建設(shè)所取得的效果。

“兩節(jié)”雖已過，但作風建設(shè)恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔過好“兩節(jié)”作為落實中央八項規(guī)定的實際行動，強化紀律意識和清廉意識，嚴格廉潔自律，守住道德底線，不碰紀律紅線，風清氣正過雙節(jié)。

電儀車間年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3.嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

1.對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構(gòu)的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔心全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。對于選購 入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1.加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

2.加強車間員工平安消防學問培訓，每月月底進行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進行。

1.培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高。

對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學習以提高車間人員的學問水平和業(yè)務(wù)實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

電儀車間上半年工作總結(jié)

我電儀車間依據(jù)年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識，加強平安教化，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。車間結(jié)合安排仔細進行了實施，通過切實實行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各車間工段長、班長及廣闊員工的主動協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

1.車間針對公司元旦前進行的檢查及每周檢查中發(fā)覺的問題車間要求工段進行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設(shè)備存在的平安隱患。

2.對車間的“安康杯”競賽活動進行總結(jié)。

3.車間針對1月x日－16日集團公司安委會組織的平安檢查當中提出的問題（電氣6項儀表5項）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問題，并要求員工提高相識。

4.進行了勞動紀律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴格的考核，車間確定將不斷加強勞動紀律的管理，通過加強勞動紀律的管理加強基礎(chǔ)建設(shè)，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.車間儀表專業(yè)對標簽進行重新核查，并完善臺帳。

2、依據(jù)集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車間平安責任書的簽訂，責任書的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標，內(nèi)容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責任書的簽訂為明確責任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

3.車間進一步完善了平安標準化臺帳。

4.針對13日上午，dcs程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車事務(wù)，車間深化分析了事務(wù)緣由，規(guī)范了限制系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)學問方面的培訓。并組織員工學習八個必需。

1.3月初完成了車間與工段的平安責任書的簽訂，同時工段也與員工完成平安書的簽訂。責任書的簽訂為明確責任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

2、順當完成我車間植樹任務(wù)。

3、加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。并對巡檢責任區(qū)細化。

4、加大了平安員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。

5、進一步完善標識臺帳。

1.加強巡檢，剛好進行現(xiàn)場的修理工作。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問題剛好解決，工段里解決不了的車間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員剛好進行了一次校稱，但校稱后仍接著出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，最終確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司主動聯(lián)系協(xié)商，問題得到了剛好的解決?？傊?，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定。

2.車間檢查了現(xiàn)場儀表的標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表存在的平安隱患，發(fā)覺的問題已剛好進行了整改。

3.針對近期員工簡單出現(xiàn)勞動紀律懶散、工作主動性不強的問題剛好召開了一次班長以上級會議，重點強調(diào)了勞動紀律，嚴禁出現(xiàn)違反勞動紀律的狀況，要求各工段馬上召開工段會議，提高員工的責任感。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作主動性得到了提高。

4.要求各工段剛好開展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點開展相關(guān)平安檢查，主要加強對現(xiàn)場管理的檢查。加強車間規(guī)范化、細致化管理。

儀表專業(yè)再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等狀況。針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的平安運行。

1.定期進行安生檢查，查找平安隱患（例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包袱和將電解廠房內(nèi)壓力變送器儀表線進行捆扎）并訂正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。

2.完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關(guān)錯誤；針對壓力變送器故障常見的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進行了多次故障查找及故障修理。

3.針對化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了平安教化。

4.對車間內(nèi)滅火器進行定時清潔；加強各配電室的衛(wèi)生清理。

本月我電儀車間結(jié)合平安月綻開多項平安活動，例如：出黑板報；平安比武；十個一活動；學習平安文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓；車間內(nèi)部加強了平安檢查并完善記錄。

本月我車間應(yīng)對xx年度平安工作安排接著綻開平安活動，例如：十個一活動；學習平安文件；加強了車間內(nèi)部和現(xiàn)場的平安檢查并完善相關(guān)記錄，同時對新進員工進行了平安教化。

以人為本，為搞好員工隊伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>

1、完善工段的各項平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。

2、加強內(nèi)部各項平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎懲分明、加大力度，進一步調(diào)動全體員工的工作主動性。

4、加強員工的技能培訓，為員工學習先進學問創(chuàng)建條件。5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)建員工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。

各工段堅持定期組織班組平安學習，督促班組隱患治理。職工平安意識漸漸增加，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)覺任何違規(guī)違章行為。九月份沒有因為電氣設(shè)備緣由影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。

依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細學習了《平安生產(chǎn)法》，并嚴格進行了對平安生產(chǎn)法律法規(guī)學問的考試。在本月的平安標準化活動中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理實力，以及操作過程的謹慎，增加自我愛護意識，使工作中各項程序更及規(guī)范化和制度化，嚴格遵守各項操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業(yè)學問的現(xiàn)場摸底考試。

本車間為了平安生產(chǎn)，進行了以下學習工作：督促隱患治理以確保平安生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，強化平安意識，落實平安措施，查找平安生產(chǎn)隱患。把車間平安會議精神剛好傳達到工段每一位員工，職工平安意識顯著增加；平常加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。

車間針對電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項培訓并進行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項方面更進一步的提高平安意識。

車間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:。

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

車間工作總結(jié)

對于水汽車間來說，xxxx年的平安生產(chǎn)是一個知恥而后勇的過程，尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車間，那時許多人都認為水汽將一撅不振?；蛟S正是在這種強大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動力，確保了在后來的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份起先我能以平安員的角色經(jīng)驗這大半年風風火火，乘風破浪，逆流而上辛苦卻光榮的歲月?，F(xiàn)就這段時間以來我在工作中取得的成果和不足進行總結(jié)，以期把來年的工作做的更好。

最初接手平安員工作，處理每天上報平安日報表和完成每月車間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司綜合檢查時，臺賬沒有做，報表沒上交。慌神了跑道平安科去請教，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎(chǔ)的，最簡潔的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做。漸漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車間同事的幫助下較為順當?shù)耐瓿闪恕捌桨采a(chǎn)月”的各項工作。然后比照平安員的職責漸漸的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒。也明白了平安員就是做小事的，只有重復(fù)把一些小事做細、做精、做扎實，才說明平安工作有了一個良好的開端。

作為車間的專職平安員，每月組織對車間轄區(qū)進行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查，確保了現(xiàn)場整齊和平安設(shè)施的完好，現(xiàn)在看起來根本不比別人差。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少。通過他查和自查，平安工作才會不斷向前推動，懂得了在平常的工作中要檢查什么，要重點關(guān)注什么，要解決什么。每天工作起來就充溢了，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車間的動靜設(shè)備較多，因而檢修理作業(yè)相對較多。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受損害，設(shè)備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標。哪怕已經(jīng)到了年底仍舊不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去?！鞍硕臅?、“五想五不干”這些要求詳細而明確，但如何落實到平常的作業(yè)中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進行仔細的風險辨識并對其未辨識到位的進行補充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識的風險去落實工藝措施和平安措施。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進行總結(jié)，并對存在的不足進行考核和指責，逐步提高員工的平安意識。車間杜主任常常說：關(guān)注什么就考核什么，嘉獎什么，那么你所關(guān)注的事就會不斷的向前推動?；蛟S是車間員工之幸，或許是我之幸，但我以為主要是車間從上至下都把平安工作落到了實處，都深知平安的重要性，不走過場，不?；?，所以至今未發(fā)生一起人身損害事故。

公司全年外施隊事故頻發(fā)，車間在對外施隊的管理上嚴格根據(jù)公司要求實行入廠前平安教化，作業(yè)中強化監(jiān)管，違章后嚴格考核，有效的遏制了外施隊事故的發(fā)生。

員工進入車間后的二級平安教化、到班組后的三級平安教化、崗位每月兩次的雙基培訓，都采納面授形式，培訓后閉卷考試。對考試不及格人員進行補考和考核，著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時對表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位業(yè)務(wù)實力較強人員換崗學習，熬煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進行一次斷電應(yīng)急演練，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學習和培訓狀況，提高應(yīng)急處理實力，確保裝置的平安穩(wěn)定運行，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅實的基礎(chǔ)。

平安工作是一項系統(tǒng)而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基礎(chǔ)學問較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務(wù)。要想把平安工作做的更精彩，還須要不斷的學習平安和業(yè)務(wù)學問，不斷的充溢自己，學習借鑒先進的管理閱歷，制定完善可行的適合本單位的平安管理制度。

雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報事故，但也必需很醒悟的相識到事故離我們并不遠。假如從今高枕無憂，沾沾自喜，不思進取，事故就有可能隨時找上門。通過今年車間發(fā)生的幾起事務(wù)不難看出，作業(yè)人員平安意識不強，業(yè)務(wù)技能不高，檢修不辦票，平安措落實不到位，習慣性違章也沒有從根本上杜絕。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素，也依舊是制約平安生產(chǎn)的最大敵人。通過教化、培訓、引導(dǎo)、督促、考核提升員工業(yè)務(wù)水平，逐步培育員工平安意識，將”要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

雖說在車間全員的共同參加下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運行；要想把被動檢修變?yōu)橹鲃泳S護；要想為運行人員供應(yīng)相對平安的生產(chǎn)條件；要想真正的實現(xiàn)本質(zhì)平安；就必需更進一步的提高隱患整改效率，剛好的將各類隱患和缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)。同時盡量的避開被考核，為此要仔細進行綜合檢查的復(fù)查和督辦，加大考核嘉獎力度，正真做到全員參加，全員重視。

1、仔細完成上級下達的各項工作任務(wù)平安活動，主動做好本職工作。圓滿完成車間既定的平安生產(chǎn)工作目標，每月公司綜合檢查能取得好成果。

2、接著做好現(xiàn)場管理，搞好各項基礎(chǔ)工作，加大對隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓作為日常工作重點，對各工段的培訓進行檢查和督促，保證換證合格率達到101%。

4、加強自身學習，爭取在兩年內(nèi)取得《注冊平安師》資格證。

最終一句：平安工作沒有最好，爭取更好。

車間工作總結(jié)

1.看法確定一切。工作時肯定要一絲不茍，仔細細致，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2.勤于思索。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有肯定差別，質(zhì)量限制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就須要通過師傅的教育和自己實際操作中勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，須要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3.不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要仔細學習裝藥崗位標準化操作指導(dǎo)書，熟識設(shè)備點檢內(nèi)容并駕馭裝藥崗位的質(zhì)量限制點，以便更好地工作。

依據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務(wù)主要分為三塊：

1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要須要強調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機器上前肯定要復(fù)核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能運用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應(yīng)對。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，須要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要剛好再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，剛好將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不剛好時要快速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。

車間工作總結(jié)

平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理實力有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并剛好得到整改和消退?？傊黜椘桨泊胧┑闹朴喓蛯嵤?，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動態(tài)，剛好做好思想教化工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學管理，提高員工凝合力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進行了調(diào)崗，以滿意主動進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速剛好調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，接著挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力限制各項成本支出，同時要求員工科學合理限制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風光 貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認可。

在總結(jié)和確定成果的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有安排的推動。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。

xxx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講接著加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，接著發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，詳細從以下幾個方面著手：

1、針對10年度的不足，主動制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動局面，使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動。

2、仔細把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標和設(shè)備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

3進一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進公司平安目標實現(xiàn)，讓平安教化深化人心，把員工平安意識提高到一個新的層次。

4、全力協(xié)作公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一樣，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護航。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵擋世界金融危機帶來的負面影響。

車間工作總結(jié)

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為101%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度專心地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務(wù)，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但是的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。專心協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作。

時間荏苒，歲月穿梭。當我們還沉醉于十八大成功閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列激昂人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務(wù)指標和協(xié)助指標。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯酷愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上專心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作。

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)職責意識，以強化落實提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1〉樹立平安生產(chǎn)職責意識，把平安工作放在首位;。

2〉實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè)，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔心全因素限制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程限制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)職責。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下，透過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達101.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的建立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設(shè)想、安排。

2〉接著加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;。

3〉接著狠抓落實過程質(zhì)量限制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;。

4〉接著抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;。

5〉接著加大加強員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作;。

回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與志氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于擔當職責，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激烈心情和十八大提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認仔細真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)安排過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強。工作總結(jié)如下：

一、實行各項措施，確保完成生產(chǎn)安排。

2024年的安排完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

實行的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故奢侈。甚至做好周安排下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作打算。

2、車間每周做周安排完成率報表，統(tǒng)計延誤安排的各方面緣由，緣由包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，依據(jù)周安排數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把安排完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。

3、安排員實行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)覺職責心較差的員工，剛好進行現(xiàn)場教化、督促，提高員工的專心性和職責心。

4、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)安排完成的奠基石。車間專心響應(yīng)公司的號召，依據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)安排夯實了基礎(chǔ)，使得安排完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣揚貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的專心性。透過以上方面的工作，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教化、技能培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、平安生產(chǎn)培訓。

車間組織全體職工開會，進行了平安學問培訓，整個培訓過程簡潔有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識。透過組織培訓的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)學問培訓。

為了保證生產(chǎn)的順當進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格根據(jù)細則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)覺問題剛好的更正，具體的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有職責人，做到定人定機，沒有特別狀況不隨意調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。

3、質(zhì)量學問培訓。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量學問”培訓，要求車間全體員工，要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格限制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現(xiàn)場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

依據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格根據(jù)制度執(zhí)行：

1.全部職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，持續(xù)著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的職責區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車其次層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞緣由等)。如有違反，罰款101元。

11.標識牌填寫清晰、具體、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.起先加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面對上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面對外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一樣。

4.工票填寫要細致清晰，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款101元。

15.設(shè)備及四周1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要剛好處理、歸位，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備四周不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，干脆落實到設(shè)備負責人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。

17.工序判定的不合格品由職責人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴禁人機分別;嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團結(jié)友愛。

車間依據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員嘉獎101元/月。

透過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

四、加強車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學有效的信息。加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定帶給科學依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保安排，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有安排、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。

2.3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)安排和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

回顧13全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。

產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理。

不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生。

環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)。

1.年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)1.員工薪酬。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升。

關(guān)的培訓、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓、公文。

寫作基礎(chǔ)學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預(yù)期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標。

2024年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會專心協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標準的完成2024年的各項工作。

2024年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2024年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)。

工作中的不足。

1.班組管理方面。

2.平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

今后努力方向。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問;。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

總結(jié)如下：

一、抓好對職工的平安生產(chǎn)常識的宣揚、教化、學習、培訓等項工作。

抓好對職工的平安生產(chǎn)學問宣揚教化的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定剛好向職工進行傳達，較好地宣揚并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提舉薦等形式，廣泛地做好宣揚教化工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著專心的看法投入平安生產(chǎn)活動之中。

今年，我們還有安排的組織職工進行平安學習和基礎(chǔ)學問培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中仔細貫徹執(zhí)行。如平安教化方面，每周平安學習不少于兩次，其學習資料為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危急源限制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了平安培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復(fù)審做了超多的工作，共計133人；還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓考試；我們對新工238人進行三級平安教化，換崗、復(fù)崗人員教化培訓24人。我們也專心組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓活動。透過宣揚教化、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立劇烈的自我愛護意識，做到我要平安，我保平安，進一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對全年平安工作起到必需的推動和促進作用。

二、抓好各種平安專項活動的開展:。

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安發(fā)展、提高素養(yǎng)、促進和諧”這一競賽主題，依據(jù)分廠的部署，在平安工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“平安生產(chǎn)月”活動；7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點資料，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展平安大檢查活動；11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實全年平安生產(chǎn)無事故活動；將“安康杯”活動詳細資料，貫徹究竟?？傊?，透過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安生產(chǎn)。

三、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當進行的重要措施。

在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動，（我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動）在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特性是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持平安整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地限制了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達101%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能剛好予以整改，不能整改的，在安排修風時解決，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

四、抓好危急源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施：

鐵廠危急源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危急崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危急源點進行了分類，并制定出各種平安管理制度及限制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身平安。

五、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動：

抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀行為，發(fā)覺后，首先指責教化，予以訂正，再對其進行考核的同時賜予曝光處理，以點帶面，教化他人。

六、對“三違”行為和事故職責人加大考核力度。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺，馬上制止并對其進行現(xiàn)場教化，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故緣由，落實相關(guān)職責。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓，使廣闊職工相識到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避開發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并剛好落實，消退平安隱患。4、堅持對事故的相關(guān)職責人加重考核。

七、落實聯(lián)保互保和師徒合同的工作。

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個崗位，在理解三級教化后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛護保協(xié)議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊，參與分廠組織的各項平安活動，使之剛好駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)職責制和勞動紀律制度等。透過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛護屏障。

八、抓好環(huán)境愛護堅持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境愛護堅持禮貌生產(chǎn)，同樣也是平安管理的重要資料。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此非常重視。為限制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，賜予職責車間考核處理，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)覺問題，記錄在案，月底反饋分廠對職責車間進行懲罰（分廠特地拿出專項資金每月考核兌現(xiàn)）。透過以上舉措，較好得限制了污染源，做到了禮貌生產(chǎn)，禮貌辦公。

20xx年即將過去，平安工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20xx年的平安管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力。

回顧16全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作