2024年電儀車(chē)間工作總結(jié)（案例16篇）

2024年電儀車(chē)間工作總結(jié)（案例16篇）審計(jì)過(guò)程中須要嚴(yán)格遵守專(zhuān)業(yè)道德和法律法規(guī)，確保審計(jì)的公正性和精確性。接下來(lái)是一些年終總結(jié)的實(shí)例，供大家參考和借鑒，信任能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

供應(yīng)一篇個(gè)人工作總結(jié)范文，作為參考！

我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)當(dāng)電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作閱歷，而沒(méi)有紙廠(chǎng)工作閱歷的我，對(duì)公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)平安的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的熱忱幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個(gè)月來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充溢自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

來(lái)到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——平安，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1）其中平安是重中之一，在任何工作的過(guò)程平安始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項(xiàng)維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備平安，而且必需要做足夠平安措施確保萬(wàn)無(wú)一失狀況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對(duì)任何員工的平安是多么的注意！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素養(yǎng)，5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助，比如：我們?cè)诰S護(hù)設(shè)備過(guò)程中須要備件，只要一到備件房一看就可以立刻找到備件，因?yàn)槿粘Ｎ覀儼褌浼康?s堅(jiān)持每天做！3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他學(xué)問(wèn)寫(xiě)出來(lái)與大家同事共享，可以增加大家對(duì)專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相識(shí)！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，平安，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或平安都有很大的幫助。

在試用期間，每次停機(jī)檢修，驚慌而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特殊是進(jìn)入紙機(jī)工作，肯定要非常留意人身和設(shè)備平安，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢，還要留意機(jī)械損害到自己，該進(jìn)行平安愛(ài)護(hù)自己，做好平安防護(hù)措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻仔細(xì)檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，平安，工作實(shí)力都得到了許多大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~接著熬煉自己，實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)建價(jià)值，展望美妙將來(lái)！

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸。

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)。

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米。

一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:。

動(dòng)力車(chē)間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線(xiàn)修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線(xiàn)。

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)。

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到運(yùn)用者的要求,車(chē)間修理工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

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電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

為了實(shí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定，”防止“雙節(jié)”期間請(qǐng)客送禮、奢侈奢侈等“節(jié)日病”發(fā)生,電儀分公司黨支部利用班組長(zhǎng)以上會(huì)議、內(nèi)部微信群、辦公內(nèi)網(wǎng)等方式宣揚(yáng)，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過(guò)節(jié)不失節(jié)”。雙節(jié)來(lái)臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠(yuǎn)，我國(guó)還處在腐敗的易發(fā)期和多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)鬧中取凈明凈致遠(yuǎn)。黨員干部要圍繞中心服務(wù)大局不斷提升境界，一個(gè)人的培育不簡(jiǎn)單，人不行再生，時(shí)間不會(huì)倒流，要加強(qiáng)引導(dǎo)教化，走正道不做反面教材。要珍惜時(shí)間和機(jī)會(huì)，懺悔都是用血和淚流淌出來(lái)的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會(huì)很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴(yán)守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨(dú)，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會(huì)惡習(xí)，要防人情關(guān)系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業(yè)務(wù)上要精通，要帶好班子要帶好隊(duì)伍，要立志高遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了安化紀(jì)10號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中秋、國(guó)慶期間廉潔自律工作的通知》，切實(shí)把中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”的工作要求落到實(shí)處，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題的反彈，堅(jiān)決防治“節(jié)日病”和奢侈奢侈等不正之風(fēng)的'發(fā)生，要求廣闊黨員干部樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，做到“廉潔過(guò)節(jié)，從我做起，不該吃的飯堅(jiān)決不吃，不該收的禮堅(jiān)決不收，不該去的地方堅(jiān)決不去。”切實(shí)執(zhí)行好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以身作則、從嚴(yán)律己，加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節(jié)日前夕，分公司利用辦公系統(tǒng)、微信等多種平臺(tái)向分公司黨員干部發(fā)送條細(xì)心編寫(xiě)中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時(shí)，也善意提示他們廉潔過(guò)節(jié)日，提高黨性修養(yǎng)，增加自律意識(shí)。同時(shí)將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準(zhǔn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗根源―“廉內(nèi)助”們常吹“家庭廉政風(fēng)”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進(jìn)一步鞏固了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的效果。

“兩節(jié)”雖已過(guò)，但作風(fēng)建設(shè)恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔過(guò)好“兩節(jié)”作為落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和清廉意識(shí)，嚴(yán)格廉潔自律，守住道德底線(xiàn)，不碰紀(jì)律紅線(xiàn)，風(fēng)清氣正過(guò)雙節(jié)。

電儀車(chē)間年終工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶(hù)的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線(xiàn)路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車(chē)間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)心全，在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了平安用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于選購(gòu) 入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車(chē)間員工平安消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高。

對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充溢車(chē)間人員，找尋同行的差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充溢車(chē)間人員的工作實(shí)力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

我電儀車(chē)間依據(jù)年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類(lèi)平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。車(chē)間結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)各車(chē)間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

1.車(chē)間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題車(chē)間要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的平安隱患。

2.對(duì)車(chē)間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

3.車(chē)間針對(duì)1月x日－16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的平安檢查當(dāng)中提出的問(wèn)題（電氣6項(xiàng)儀表5項(xiàng)）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問(wèn)題，并要求員工提高相識(shí)。

4.進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專(zhuān)項(xiàng)抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，車(chē)間確定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.車(chē)間儀表專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查，并完善臺(tái)帳。

2、依據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車(chē)間平安責(zé)任書(shū)的簽訂，責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

3.車(chē)間進(jìn)一步完善了平安標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

4.針對(duì)13日上午，dcs程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導(dǎo)致的停車(chē)事務(wù)，車(chē)間深化分析了事務(wù)緣由，規(guī)范了限制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必需。

1.3月初完成了車(chē)間與工段的平安責(zé)任書(shū)的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成平安書(shū)的簽訂。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

2、順當(dāng)完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。

3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

4、加大了平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。

5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。

1.加強(qiáng)巡檢，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的修理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題剛好解決，工段里解決不了的車(chē)間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱(chēng)工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員剛好進(jìn)行了一次校稱(chēng)，但校稱(chēng)后仍接著出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠(chǎng)家，并在員工的努力下，最終確定稱(chēng)重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱(chēng)重傳感器。于是，我們與化工公司主動(dòng)聯(lián)系協(xié)商，問(wèn)題得到了剛好的解決?？傊?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定。

2.車(chē)間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題已剛好進(jìn)行了整改。

3.針對(duì)近期員工簡(jiǎn)單出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作主動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題剛好召開(kāi)了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，要求各工段馬上召開(kāi)工段會(huì)議，提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過(guò)調(diào)整，員工的工作主動(dòng)性得到了提高。

4.要求各工段剛好開(kāi)展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)平安檢查，主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化、細(xì)致化管理。

儀表專(zhuān)業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí)，是否有脫落、字跡不清等狀況。針對(duì)夏季，要求電氣專(zhuān)業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的平安運(yùn)行。

1.定期進(jìn)行安生檢查，查找平安隱患（例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包袱和將電解廠(chǎng)房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線(xiàn)進(jìn)行捆扎）并訂正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。

2.完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳，修正了相關(guān)錯(cuò)誤；針對(duì)壓力變送器故障常見(jiàn)的現(xiàn)象，儀表專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障修理。

3.針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車(chē)間對(duì)員工進(jìn)行了平安教化。

4.對(duì)車(chē)間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔；加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。

本月我電儀車(chē)間結(jié)合平安月綻開(kāi)多項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：出黑板報(bào)；平安比武；十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)平安文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn)；車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)了平安檢查并完善記錄。

本月我車(chē)間應(yīng)對(duì)xx年度平安工作安排接著綻開(kāi)平安活動(dòng)，例如：十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)平安文件；加強(qiáng)了車(chē)間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了平安教化。

以人為本，為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：

1、完善工段的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)創(chuàng)建條件。5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)建員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

各工段堅(jiān)持定期組織班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工平安意識(shí)漸漸增加，在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度，沒(méi)有發(fā)覺(jué)任何違規(guī)違章行為。九月份沒(méi)有因?yàn)殡姎庠O(shè)備緣由影響系統(tǒng)停車(chē)或降量生產(chǎn)。

依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》，并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的考試。在本月的平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理實(shí)力，以及操作過(guò)程的謹(jǐn)慎，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。

本車(chē)間為了平安生產(chǎn)，進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作：督促隱患治理以確保平安生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施，查找平安生產(chǎn)隱患。把車(chē)間平安會(huì)議精神剛好傳達(dá)到工段每一位員工，職工平安意識(shí)顯著增加；平常加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。

車(chē)間針對(duì)電氣、儀表員工的專(zhuān)業(yè)性組織了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高平安意識(shí)。

車(chē)間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20.00萬(wàn)噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠(chǎng)合格率、上級(jí)抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

車(chē)間工作總結(jié)

對(duì)于水汽車(chē)間來(lái)說(shuō)，xxxx年的平安生產(chǎn)是一個(gè)知恥而后勇的過(guò)程，尿素廠(chǎng)的第一起事故就發(fā)生在水汽車(chē)間，那時(shí)許多人都認(rèn)為水汽將一撅不振?；蛟S正是在這種強(qiáng)大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，確保了在后來(lái)的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份起先我能以平安員的角色經(jīng)驗(yàn)這大半年風(fēng)風(fēng)火火，乘風(fēng)破浪，逆流而上辛苦卻光榮的歲月?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)我在工作中取得的成果和不足進(jìn)行總結(jié)，以期把來(lái)年的工作做的更好。

最初接手平安員工作，處理每天上報(bào)平安日?qǐng)?bào)表和完成每月車(chē)間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司綜合檢查時(shí)，臺(tái)賬沒(méi)有做，報(bào)表沒(méi)上交?；派窳伺艿榔桨部迫フ?qǐng)教，然后用了整整兩天時(shí)間才把這些最基礎(chǔ)的，最簡(jiǎn)潔的東西整理出來(lái)，交上去還一大堆毛病又被打回來(lái)重做。漸漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間同事的幫助下較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪恕捌桨采a(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。然后比照平安員的職責(zé)漸漸的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒。也明白了平安員就是做小事的，只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精、做扎實(shí)，才說(shuō)明平安工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

作為車(chē)間的專(zhuān)職平安員，每月組織對(duì)車(chē)間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對(duì)排查出的隱患督促整改是一項(xiàng)定期工作。相對(duì)來(lái)說(shuō)車(chē)間由于先天因素環(huán)境比其他車(chē)間略差，但是通過(guò)每個(gè)月定期的三次檢查和車(chē)間管理人員不定期的抽查，確保了現(xiàn)場(chǎng)整齊和平安設(shè)施的完好，現(xiàn)在看起來(lái)根本不比別人差。正因如此，才使得車(chē)間在廠(chǎng)部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項(xiàng)目越來(lái)越少。通過(guò)他查和自查，平安工作才會(huì)不斷向前推動(dòng)，懂得了在平常的工作中要檢查什么，要重點(diǎn)關(guān)注什么，要解決什么。每天工作起來(lái)就充溢了，再也不會(huì)像無(wú)頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車(chē)間的動(dòng)靜設(shè)備較多，因而檢修理作業(yè)相對(duì)較多。如何在檢修作業(yè)過(guò)程中保證人員不受損害，設(shè)備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標(biāo)。哪怕已經(jīng)到了年底仍舊不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場(chǎng)景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來(lái)晃去?！鞍硕臅?huì)”、“五想五不干”這些要求詳細(xì)而明確，但如何落實(shí)到平常的作業(yè)中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行仔細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并對(duì)其未辨識(shí)到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過(guò)程中是否按辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)去落實(shí)工藝措施和平安措施。作業(yè)完成后共同對(duì)作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的不足進(jìn)行考核和指責(zé)，逐步提高員工的平安意識(shí)。車(chē)間杜主任常常說(shuō)：關(guān)注什么就考核什么，嘉獎(jiǎng)什么，那么你所關(guān)注的事就會(huì)不斷的向前推動(dòng)?；蛟S是車(chē)間員工之幸，或許是我之幸，但我以為主要是車(chē)間從上至下都把平安工作落到了實(shí)處，都深知平安的重要性，不走過(guò)場(chǎng)，不?；?zhuān)灾两裎窗l(fā)生一起人身?yè)p害事故。

公司全年外施隊(duì)事故頻發(fā)，車(chē)間在對(duì)外施隊(duì)的管理上嚴(yán)格根據(jù)公司要求實(shí)行入廠(chǎng)前平安教化，作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管，違章后嚴(yán)格考核，有效的遏制了外施隊(duì)事故的發(fā)生。

員工進(jìn)入車(chē)間后的二級(jí)平安教化、到班組后的三級(jí)平安教化、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn)，都采納面授形式，培訓(xùn)后閉卷考試。對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核，著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí)，熬煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)狀況，提高應(yīng)急處理實(shí)力，確保裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門(mén)，也僅僅只是照圈畫(huà)圓基本完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。要想把平安工作做的更精彩，還須要不斷的學(xué)習(xí)平安和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷的充溢自己，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理閱歷，制定完善可行的適合本單位的平安管理制度。

雖說(shuō)自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報(bào)事故，但也必需很醒悟的相識(shí)到事故離我們并不遠(yuǎn)。假如從今高枕無(wú)憂(yōu)，沾沾自喜，不思進(jìn)取，事故就有可能隨時(shí)找上門(mén)。通過(guò)今年車(chē)間發(fā)生的幾起事務(wù)不難看出，作業(yè)人員平安意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不高，檢修不辦票，平安措落實(shí)不到位，習(xí)慣性違章也沒(méi)有從根本上杜絕。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素，也依舊是制約平安生產(chǎn)的最大敵人。通過(guò)教化、培訓(xùn)、引導(dǎo)、督促、考核提升員工業(yè)務(wù)水平，逐步培育員工平安意識(shí)，將”要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

雖說(shuō)在車(chē)間全員的共同參加下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；要想把被動(dòng)檢修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)；要想為運(yùn)行人員供應(yīng)相對(duì)平安的生產(chǎn)條件；要想真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安；就必需更進(jìn)一步的提高隱患整改效率，剛好的將各類(lèi)隱患和缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)盡量的避開(kāi)被考核，為此要仔細(xì)進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦，加大考核嘉獎(jiǎng)力度，正真做到全員參加，全員重視。

1、仔細(xì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)平安活動(dòng)，主動(dòng)做好本職工作。圓滿(mǎn)完成車(chē)間既定的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，每月公司綜合檢查能取得好成果。

2、接著做好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大對(duì)隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓(xùn)作為日常工作重點(diǎn)，對(duì)各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促，保證換證合格率達(dá)到101%。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得《注冊(cè)平安師》資格證。

最終一句：平安工作沒(méi)有最好，爭(zhēng)取更好。

車(chē)間工作總結(jié)

1.看法確定一切。工作時(shí)肯定要一絲不茍，仔細(xì)細(xì)致，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2.勤于思索。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車(chē)間的設(shè)備有肯定差別，質(zhì)量限制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就須要通過(guò)師傅的教育和自己實(shí)際操作中勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線(xiàn)上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，須要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時(shí)間。

3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，肯定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有所熟識(shí)，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要仔細(xì)學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)，熟識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并駕馭裝藥崗位的質(zhì)量限制點(diǎn)，以便更好地工作。

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊：

1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要須要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前肯定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能運(yùn)用。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應(yīng)對(duì)。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別，須要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要?jiǎng)偤迷偬砩?。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，剛好將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不剛好時(shí)要快速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。

車(chē)間工作總結(jié)

平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認(rèn)為沒(méi)有平安就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理實(shí)力有了顯著增加和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺(jué)，并剛好得到整改和消退?？傊?，各項(xiàng)平安措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報(bào)車(chē)間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動(dòng)態(tài)，剛好做好思想教化工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱忱。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝合力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿(mǎn)意主動(dòng)進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車(chē)間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂(yōu)，員工思想動(dòng)搖，工作熱忱驟減，車(chē)間快速剛好調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推動(dòng)。

通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，接著挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力限制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理限制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門(mén)組的閥門(mén)修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀(guān)的資金。

現(xiàn)場(chǎng)管理始終是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整風(fēng)光 貌較去年有很大改觀(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和確定成果的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有安排的推動(dòng)。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。

xxx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講接著加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，接著發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：

1、針對(duì)10年度的不足，主動(dòng)制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動(dòng)局面，使車(chē)間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動(dòng)。

2、仔細(xì)把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓平安教化深化人心，把員工平安意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。

4、全力協(xié)作公司的各項(xiàng)技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一樣，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來(lái)抵擋世界金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。

車(chē)間工作總結(jié)

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教化，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為101%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度專(zhuān)心地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視專(zhuān)心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力氣組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所運(yùn)用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)。

1.包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事務(wù)，車(chē)間協(xié)作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個(gè)但是的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事務(wù)的再度發(fā)生。透過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。專(zhuān)心協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于十八大成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列激昂人心的喜訊中時(shí)，彩印車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和協(xié)助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯酷愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上專(zhuān)心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作。

一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車(chē)間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立平安生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1〉樹(shù)立平安生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，把平安工作放在首位;。

2〉實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度，剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素限制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車(chē)間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程限制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，肅穆工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫忙下，透過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)101.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。

2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車(chē)間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來(lái)工作設(shè)想、安排。

2〉接著加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;。

3〉接著狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量限制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;。

4〉接著抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;。

5〉接著加大加強(qiáng)員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作;。

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望將來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與志氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱忱投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓?zhuān)钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激烈心情和十八大提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作更加完善。

車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些須要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)安排過(guò)程中，許多方面反映出車(chē)間管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

一、實(shí)行各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)安排。

2024年的安排完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。

實(shí)行的主要措施有：

1、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車(chē)間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時(shí)間，從而削減了時(shí)間的無(wú)故奢侈。甚至做好周安排下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作打算。

2、車(chē)間每周做周安排完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤安排的各方面緣由，緣由包括：車(chē)間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等，依據(jù)周安排數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問(wèn)題。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右，人員問(wèn)題占15%左右，則把安排完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、安排員實(shí)行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車(chē)間發(fā)覺(jué)職責(zé)心較差的員工，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化、督促，提高員工的專(zhuān)心性和職責(zé)心。

4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)安排完成的奠基石。車(chē)間專(zhuān)心響應(yīng)公司的號(hào)召，依據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，完善了車(chē)間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)安排夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得安排完成率有了顯著提高。

5、為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣揚(yáng)貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的專(zhuān)心性。透過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教化、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間安排，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì)，進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。透過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車(chē)間全體職工堅(jiān)固樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)則去做好日保周保，車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好的更正，具體的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人定機(jī)，沒(méi)有特別狀況不隨意調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量學(xué)問(wèn)”培訓(xùn)，要求車(chē)間全體員工，要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。

依據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車(chē)間要求職工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行：

1.全部職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，持續(xù)著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車(chē)、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花，全部員工袖子不能卷起來(lái)。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，持續(xù)干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線(xiàn)不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車(chē)間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車(chē)區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車(chē)、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線(xiàn)區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不行超高，塑料盒子不超過(guò)2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車(chē)其次層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞緣由等)。如有違反，罰款101元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清晰、具體、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.起先加工前，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面對(duì)上，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面對(duì)上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面對(duì)外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一樣。

4.工票填寫(xiě)要細(xì)致清晰，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款101元。

15.設(shè)備及四周1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要?jiǎng)偤锰幚?、歸位，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備四周不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問(wèn)題，干脆落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不行超過(guò)6層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分別;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車(chē)間依據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員嘉獎(jiǎng)101元/月。

透過(guò)以上措施，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了修理，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是透過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保安排，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有安排、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)安排和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

回顧13全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、專(zhuān)心協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道專(zhuān)心努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專(zhuān)心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教化，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車(chē)間也正在專(zhuān)心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)意市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將接連有老員工退休，車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專(zhuān)心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。

產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理。

不同的需方對(duì)同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)意不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生。

環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.透過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬。

車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)專(zhuān)心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個(gè)員工都有了專(zhuān)心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升。

關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文。

寫(xiě)作基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一樣好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車(chē)間凝合力。

公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿(mǎn)的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝合力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、明年的安排與目標(biāo)。

2024年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車(chē)間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的專(zhuān)心性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)專(zhuān)心協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2024年的各項(xiàng)工作。

2024年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的勞碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)2024年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線(xiàn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)。

工作中的不足。

1.班組管理方面。

2.平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特性是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

今后努力方向。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn);。

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

總結(jié)如下：

一、抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)常識(shí)的宣揚(yáng)、教化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識(shí)，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠(chǎng)下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定剛好向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣揚(yáng)并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以?huà)鞕M幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提舉薦等形式，廣泛地做好宣揚(yáng)教化工作，大力營(yíng)造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著專(zhuān)心的看法投入平安生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年，我們還有安排的組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安教化方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)資料為：分廠(chǎng)安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源限制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了平安培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作，共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)平安教化，換崗、復(fù)崗人員教化培訓(xùn)24人。我們也專(zhuān)心組織，參與分廠(chǎng)舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。透過(guò)宣揚(yáng)教化、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立劇烈的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，做到我要平安，我保平安，進(jìn)一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識(shí)，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對(duì)全年平安工作起到必需的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:。

今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安發(fā)展、提高素養(yǎng)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題，依據(jù)分廠(chǎng)的部署，在平安工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；7月份至10月份開(kāi)展了“夏季平安百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料，開(kāi)展工作；八月份由分廠(chǎng)組織，全面開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)；11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠(chǎng)組織落實(shí)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)；將“安康杯”活動(dòng)詳細(xì)資料，貫徹究竟?？傊?，透過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的平安管理，保證了分廠(chǎng)的平安生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)平安檢查及對(duì)隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要措施。

在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動(dòng)，（我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專(zhuān)項(xiàng)的平安檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特性是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及平安消防專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠(chǎng)下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間，堅(jiān)持平安整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特性是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車(chē)的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地限制了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠(chǎng)的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)101%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能剛好予以整改，不能整改的，在安排修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危急源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的平安措施：

鐵廠(chǎng)危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種平安管理制度及限制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好牢靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)?yè)?dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺(jué)后，首先指責(zé)教化，予以訂正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教化他人。

六、對(duì)“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠(chǎng)，對(duì)其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠(chǎng)事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠(chǎng)職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣闊職工相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避開(kāi)發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并剛好落實(shí)，消退平安隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)保互保和師徒合同的工作。

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來(lái)，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠(chǎng)人員及勞務(wù)工被支配到各個(gè)崗位，在理解三級(jí)教化后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛(ài)護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊，參與分廠(chǎng)組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，使之剛好駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)職責(zé)制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。透過(guò)落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛(ài)護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)，同樣也是平安管理的重要資料。鐵廠(chǎng)的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠(chǎng)對(duì)此非常重視。為限制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車(chē)間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，賜予職責(zé)車(chē)間考核處理，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠(chǎng)制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，記錄在案，月底反饋分廠(chǎng)對(duì)職責(zé)車(chē)間進(jìn)行懲罰（分廠(chǎng)特地拿出專(zhuān)項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)）。透過(guò)以上舉措，較好得限制了污染源，做到了禮貌生產(chǎn)，禮貌辦公。

20xx年即將過(guò)去，平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫忙下和分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20xx年的平安管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

回顧16全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作