人事管理作業(yè)流程

人事管理流程假如將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)力量決定了汽車奔跑速度，人事管理則決定了企業(yè)發(fā)展。高效人事管理能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作關(guān)鍵內(nèi)容有些人力資源計(jì)劃、職員招聘和任用、職員培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲、考勤和休假、人事檔案、勞動(dòng)協(xié)議管理等多方面。每首先內(nèi)容，企業(yè)全部應(yīng)建立對(duì)應(yīng)步驟，將人事工作中部分常規(guī)程序步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)人事工作實(shí)施到位，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。下面，是某企業(yè)人事管理步驟圖，僅供參考。（1）\o"本資料來(lái)自更多實(shí)用資料下載"人事管理總步驟圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析定崗定編年度編制計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖崗位說(shuō)明書考評(píng)評(píng)定離職入職試用轉(zhuǎn)正檔案考勤獎(jiǎng)懲勞動(dòng)協(xié)議休假薪酬福利人才貯備崗位調(diào)整培訓(xùn)職業(yè)生涯績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展職員關(guān)系……招聘（2）職員招聘和錄用管理步驟節(jié)點(diǎn)用人部門人事部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)步驟/表單/規(guī)程6587423165874231取消/延期推薦/自薦增補(bǔ)申請(qǐng)審批取消/延期推薦/自薦增補(bǔ)申請(qǐng)審批審批公布招聘啟示確定招聘方法外部?jī)?nèi)部確定錄用人選待遇談判發(fā)出錄用通知辦理入職錄用確定招聘渠道公布招聘信息搜集篩選簡(jiǎn)歷初試/筆試復(fù)試簡(jiǎn)歷存檔特殊崗位人員復(fù)試復(fù)試經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)不接收接收未經(jīng)過(guò)接收未經(jīng)過(guò)Y經(jīng)過(guò)未經(jīng)過(guò)NY經(jīng)過(guò)未經(jīng)過(guò)NNY經(jīng)過(guò)未經(jīng)過(guò)NY經(jīng)過(guò)未經(jīng)過(guò)錄用通知書招聘制度職位說(shuō)明書職員增補(bǔ)申請(qǐng)單面試通知書入職表薪酬錄用通知書招聘制度職位說(shuō)明書職員增補(bǔ)申請(qǐng)單面試通知書入職表薪酬制度職員招聘和錄用管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1增補(bǔ)申請(qǐng)用人部門當(dāng)某部門因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)首先要判定是否影響部門工作，假如需要立即增補(bǔ)職員，則需提出增補(bǔ)申請(qǐng)，填寫職員增補(bǔ)申請(qǐng)表，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核用人部門提出用人申請(qǐng)，同意實(shí)施招聘；不一樣意則需匯報(bào)總經(jīng)理審核審批總經(jīng)理審核分管領(lǐng)導(dǎo)提交用人申請(qǐng)，同意則實(shí)施招聘程序，不一樣意則退回用人部門，取消或延期招聘2招聘人事部1.人事部依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和用人部門所需崗位崗位說(shuō)明書，確定招聘方法，通常包含內(nèi)部招聘和外部招聘2.如確定為內(nèi)部招聘則對(duì)內(nèi)公布招聘啟事，內(nèi)部職員經(jīng)過(guò)推薦或自薦方法應(yīng)聘，參與面試/筆試3.如決定為外部招聘，首先確定招聘渠道（校園招聘、招聘會(huì)、媒體招聘等），以后公布招聘信息，搜集篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，確定面試/筆試應(yīng)聘人員3面試/筆試/復(fù)試人事部不管是內(nèi)聘還是外聘，人事部全部需進(jìn)行初選，安排應(yīng)聘人員參與面試或筆試，經(jīng)過(guò)者安排復(fù)試，未經(jīng)過(guò)者將簡(jiǎn)歷存檔用人部門進(jìn)行復(fù)試，人事部提供相關(guān)支持主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，人事部提供相關(guān)支持總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘特殊崗位人員（如招聘高層管理者）進(jìn)行復(fù)試，審核4確定錄用人選人事部匯總用人部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，確定錄用人選5發(fā)出錄用通知發(fā)出錄用通知，并經(jīng)過(guò)電話、郵件等方法通知應(yīng)聘成功者到企業(yè)面談6待遇談判依據(jù)企業(yè)薪酬管理制度，和錄用者商談?wù)f明薪資待遇等問(wèn)題7錄用確定最終錄用人選，通知入職8辦理入職辦理入職手續(xù)（建檔、發(fā)放相關(guān)用具、簽署勞動(dòng)合相同）(3)職員培訓(xùn)管理步驟節(jié)點(diǎn)職員相關(guān)部門人事部主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)步驟/規(guī)章/表單34567213456721培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求在職培訓(xùn)滿足必備知識(shí)技能入職培訓(xùn)選擇培訓(xùn)方法選擇培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算培訓(xùn)需求分析滿足發(fā)展知識(shí)技能YN制訂培訓(xùn)計(jì)劃審批實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃參與培訓(xùn)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評(píng)定統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)檔案總結(jié)培訓(xùn)測(cè)試參與考試檔案培訓(xùn)評(píng)定表崗位說(shuō)明書培訓(xùn)制度檔案培訓(xùn)評(píng)定表崗位說(shuō)明書培訓(xùn)制度績(jī)效考評(píng)管理制度職員培訓(xùn)管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1培訓(xùn)需求相關(guān)部門職員1.部門職員依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)本身技能提升需求情況，提交《培訓(xùn)申請(qǐng)表》2.各職能部門匯總培訓(xùn)信息，向人事部提出培訓(xùn)申請(qǐng)2培訓(xùn)需求分析人事專員1.采取觀察、座談會(huì)、深度訪談等方法，了解參訓(xùn)職員素質(zhì)水平和需求真實(shí)情況2.依據(jù)職員素質(zhì)水平和企業(yè)要求，確定參訓(xùn)人員，了解其性格特點(diǎn)和能力提升水準(zhǔn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容3.依據(jù)以上信息確定選擇培訓(xùn)方法、培訓(xùn)課程，培訓(xùn)場(chǎng)地，并確定相關(guān)預(yù)算3確定培訓(xùn)計(jì)劃人事專員依據(jù)職員能力水平和素質(zhì)要求，設(shè)計(jì)不相同級(jí)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和規(guī)模，制訂培訓(xùn)計(jì)劃審核人事經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，由人事經(jīng)理主管在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否同意實(shí)施作出決定4實(shí)施培訓(xùn)人事專員參考培訓(xùn)計(jì)劃書及培訓(xùn)實(shí)施方案，有條不紊地實(shí)施培訓(xùn)；出現(xiàn)異常情況，立即向上級(jí)提出提議，并請(qǐng)示處理意見(jiàn)5培訓(xùn)測(cè)試經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)際操作等方法測(cè)試培訓(xùn)效果6培訓(xùn)效果評(píng)定相關(guān)部門提供支持人事專員1.設(shè)計(jì)考評(píng)表，依據(jù)各項(xiàng)目及權(quán)重設(shè)計(jì)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)2.對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析，形成初步評(píng)定匯報(bào)，提出意見(jiàn)，并交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，方便以后改善7統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)檔案總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，將相關(guān)文件、資料存檔，以備以后培訓(xùn)工作開展和資料查閱（4）職員考勤管理步驟節(jié)點(diǎn)各部門職員部門主管人事部主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)步驟342165342165NNY同意不一樣意調(diào)查事實(shí)并提出處理意見(jiàn)審批實(shí)施指示編制工資表，辦理離職解聘等不計(jì)考勤簽署意見(jiàn)考勤統(tǒng)計(jì)考勤確定有沒(méi)有異常刷卡接收考勤制訂考勤制度月末匯總編制考勤表離職要求薪酬制度加班統(tǒng)計(jì)離職要求薪酬制度加班統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì)職員考勤管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1制訂考勤制度人事部制訂考勤制度，配置考勤刷卡設(shè)備，并向職員說(shuō)明2刷卡接收考勤各部門職員1.根據(jù)考勤制度要求，天天刷卡或簽到2.特殊情況（如請(qǐng)假、出差）無(wú)法打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不計(jì)考勤，但事后要補(bǔ)齊相關(guān)表單3考勤統(tǒng)計(jì)人事部1.人事考勤管理人員匯總統(tǒng)計(jì)各部門考勤統(tǒng)計(jì)，加班及請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)等，編制考勤表2.如沒(méi)有異常，則返回職員處確定考勤；如有異常，則調(diào)查事實(shí)并提出處理意見(jiàn)4審核主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)考勤報(bào)表，并做出具體指示5實(shí)施指示人事部依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，實(shí)施相關(guān)行為（罰款、解聘等）6編制工資表，辦理離職解聘等人事部依據(jù)考勤及其它依據(jù)編制工資表，辦理離職解聘等（5）職員績(jī)效管理步驟節(jié)點(diǎn)職員部門主管人事部人事經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)章/表單4567832145678321制訂績(jī)效制訂績(jī)效管理制度審批制訂考評(píng)指標(biāo)、方法及方法職員考評(píng)項(xiàng)目確定及分解工作實(shí)施和績(jī)效溝通審核審核審批月度績(jī)效考評(píng)月度工作檢驗(yàn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)公布/歸檔實(shí)施獎(jiǎng)懲當(dāng)月考評(píng)評(píng)審結(jié)束職員自評(píng)考評(píng)評(píng)審確定考評(píng)表反饋匯總當(dāng)期考評(píng)結(jié)果，制訂匯報(bào)審核績(jī)效反饋審批NYYNYNNYYNYNYNYNNYYNYNNY薪酬管理步驟考評(píng)考勤表薪酬管理步驟考評(píng)考勤表績(jī)效管理制度職員績(jī)效管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1制訂績(jī)效考評(píng)管理制度人事部依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，戰(zhàn)略目標(biāo)及部門特點(diǎn)等制訂績(jī)效管理制度，考評(píng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案審核人事經(jīng)理征求各部門主管及職員意見(jiàn)，對(duì)人事部制訂制度進(jìn)行初步審核、調(diào)研，如同意則提交總經(jīng)理審批，不一樣意返回人事部修改、補(bǔ)充審批總經(jīng)理對(duì)人事經(jīng)理提交績(jī)效方案給予審批，同意則開始實(shí)施，不一樣意退回人事部修改、補(bǔ)充2制訂考評(píng)指標(biāo)、方法及方法人事部設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案，制訂合理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，安排績(jī)效考評(píng)時(shí)間、人員等事項(xiàng)職員考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)確定及分解各部門主管幫助人事部，并依據(jù)部門目標(biāo)，確定不一樣崗位不一樣職員考評(píng)項(xiàng)目，并分解為多個(gè)可衡量考評(píng)指標(biāo)3工作實(shí)施和績(jī)效溝通各部門職員職員實(shí)施各項(xiàng)工作，人事部及部門主管親密關(guān)注職員工作實(shí)施情況，處理潛在問(wèn)題，幫助職員糾正工作和目標(biāo)偏差，確定以后下一期改善關(guān)鍵4月度工作檢驗(yàn)各部門主管每個(gè)月月底對(duì)職員工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)表職員自評(píng)職員對(duì)本身工作情況和績(jī)效效果進(jìn)行評(píng)定，提交自評(píng)表月度績(jī)效考評(píng)人事部依據(jù)《績(jī)效考評(píng)規(guī)程》，協(xié)同各部門主管，對(duì)職員工作進(jìn)行考評(píng)，填寫考評(píng)表，并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度審核人事經(jīng)理對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行審核，沒(méi)有異議上交總經(jīng)理審批，有異議則重新安排考評(píng)審批總經(jīng)理對(duì)人事經(jīng)理提交考評(píng)匯報(bào)等給予審批，經(jīng)過(guò)則考評(píng)結(jié)束，未經(jīng)過(guò)（有異議）則返回人事經(jīng)理調(diào)查當(dāng)月考評(píng)結(jié)束人事部安排績(jī)效反饋和安排職員確定考評(píng)結(jié)果等事宜考評(píng)評(píng)審確定職員確定考評(píng)結(jié)果，是否有異議5績(jī)效反饋人事部搜集績(jī)效考評(píng)資料，對(duì)績(jī)效考評(píng)效果進(jìn)行跟蹤，立即以通知或面談等方法反饋給相關(guān)人員及職員個(gè)人6匯總考評(píng)結(jié)果，制訂匯報(bào)人事部匯總當(dāng)月考評(píng)結(jié)果，制訂匯報(bào)，并提出相關(guān)意見(jiàn)，提交上級(jí)審批審核人事經(jīng)理審核當(dāng)期職員績(jī)效考評(píng)情況，并提出意見(jiàn)。有異議則返回人事部調(diào)查修訂，無(wú)異議則提交總經(jīng)理審批審批總經(jīng)理審批人事經(jīng)理提交匯報(bào)，有異議則返回人事經(jīng)理處，無(wú)異議則根據(jù)要求實(shí)施獎(jiǎng)懲7實(shí)施獎(jiǎng)懲等人事部按相關(guān)要求實(shí)施獎(jiǎng)懲，并進(jìn)入薪酬管理步驟8考評(píng)統(tǒng)計(jì)歸檔全部考評(píng)資料，考評(píng)表、評(píng)分表等匯總整理，并歸檔，為以后工作提供依據(jù)（6）職員薪酬管理步驟節(jié)點(diǎn)人事部人事經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部關(guān)聯(lián)規(guī)程/表單4567831245678312審批審批薪酬調(diào)查編制工資表依據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正調(diào)整薪酬草案審核測(cè)算實(shí)施薪酬方案審批審核復(fù)核工資表發(fā)放工資工資核實(shí)復(fù)核存檔NNYY薪酬薪酬調(diào)研匯報(bào)薪酬薪酬管理制度/方案職員工資表職員工資發(fā)放記錄表職員工資表職員工資發(fā)放記錄表職員薪酬管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1薪酬調(diào)查人事部1.調(diào)查外部薪酬信息，包含國(guó)家法律法規(guī)要求，統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)薪酬水平、地域薪酬水平等2.搜集統(tǒng)計(jì)企業(yè)崗位說(shuō)明書、職員個(gè)人崗位級(jí)數(shù)等信息，為編制薪酬方案提供依據(jù)2編制薪酬草案1.依據(jù)薪酬調(diào)查信息編制薪酬草案，包含職員總體價(jià)值評(píng)價(jià)及工資分配政策和策略（如工資差距大小、差距標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利費(fèi)用分配百分比等）2.財(cái)務(wù)部提供支持，并對(duì)草案進(jìn)行測(cè)算，提出意見(jiàn)3修正調(diào)整薪酬草案人事部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供預(yù)算數(shù)據(jù)等，修正調(diào)整薪酬方案，并提交上級(jí)審批審核人事經(jīng)理對(duì)人事部提交薪酬方案給予審核，5個(gè)工作日內(nèi)公布審核結(jié)果，如審核經(jīng)過(guò)，則提交總經(jīng)理；如不經(jīng)過(guò)，則通知人事部再次修正審批總經(jīng)理對(duì)人事經(jīng)理提交薪酬方案進(jìn)行審批，如經(jīng)過(guò)則開始實(shí)施實(shí)施。如不經(jīng)過(guò)則返回人事經(jīng)理重新修正4實(shí)施薪酬方案人事部收到總經(jīng)理公布審核結(jié)果通知后，根據(jù)薪酬發(fā)放方案，給予實(shí)施實(shí)施，并跟蹤實(shí)施實(shí)施效果5編制工資表人事部依據(jù)職員月考勤考評(píng)統(tǒng)計(jì)、職員工資要求等編制當(dāng)月工資表，并形成報(bào)表上交審核人事經(jīng)理對(duì)人事部提交報(bào)表進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)則提交總經(jīng)理審批簽字，不經(jīng)過(guò)則通知人事部重新編制修正工資表審批總經(jīng)理對(duì)人事經(jīng)理提交工資報(bào)表進(jìn)行審批簽字，同意則進(jìn)行工資發(fā)放步驟，不一樣意則通知人事經(jīng)理調(diào)查處理復(fù)核工資表財(cái)務(wù)部經(jīng)人事經(jīng)理及總經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)部對(duì)職員工資表科學(xué)性和可行性進(jìn)行復(fù)核6發(fā)放工資按周期結(jié)算職員工資，在要求日期給予發(fā)放7工資核實(shí)完成工資發(fā)放后，立即進(jìn)行核實(shí)，匯總工資發(fā)放情況，以口頭或書面形式向總經(jīng)理呈報(bào)8存檔人事部將薪酬方案新舊版本和職員工資表等進(jìn)行留存、歸檔，以備查用（7）職員檔案管理步驟節(jié)點(diǎn)職員人事部主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門關(guān)聯(lián)步驟4387652143876521建立企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)內(nèi)部職員檔案整理保留內(nèi)部職員檔案內(nèi)部職員檔案查閱銷毀企業(yè)指定機(jī)構(gòu)存檔定時(shí)核實(shí)存檔費(fèi)用審批核審檔案轉(zhuǎn)遞存檔機(jī)構(gòu)發(fā)出調(diào)函保留回執(zhí)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)人事檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出入職/離職YNYN調(diào)入/調(diào)出職員檔案申請(qǐng)?jiān)囉棉D(zhuǎn)正申請(qǐng)入職調(diào)入/調(diào)出職員檔案申請(qǐng)?jiān)囉棉D(zhuǎn)正申請(qǐng)入職記錄表商調(diào)函試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)等勞動(dòng)協(xié)議職員檔案管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1入職/離職職員新職員入職或有職員離職時(shí)，職員依據(jù)本身情況和企業(yè)相關(guān)要求提出人事檔案轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出申請(qǐng)2申請(qǐng)檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出職員根據(jù)企業(yè)要求填寫檔案轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出申請(qǐng)，提交人事部辦理相關(guān)手續(xù)核審人事部在要求時(shí)間內(nèi)，搜集整理審核相關(guān)檔案資料，和轉(zhuǎn)檔程序，辦理相關(guān)事宜，聯(lián)絡(luò)職員原存檔機(jī)構(gòu)存檔機(jī)構(gòu)發(fā)出調(diào)函人事部原存檔機(jī)構(gòu)發(fā)出調(diào)函，并將檔案返回職員個(gè)人或本企業(yè)，如職員自帶檔案，則直接存入企業(yè)指定存檔機(jī)構(gòu)3檔案轉(zhuǎn)遞人事部接收職員檔案，做好統(tǒng)計(jì)，在要求時(shí)間內(nèi)存入企業(yè)合作存檔機(jī)構(gòu)指定機(jī)構(gòu)存檔存檔機(jī)構(gòu)存檔，并發(fā)出回執(zhí)4保留回執(zhí)人事部保留存檔機(jī)構(gòu)回執(zhí)，以備查用5核實(shí)存檔費(fèi)用人事部定時(shí)整理統(tǒng)計(jì)企業(yè)職員檔案相關(guān)情況，并核實(shí)存檔費(fèi)用，形成報(bào)表，提交上級(jí)審批審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批人事部提交存檔費(fèi)用核實(shí)報(bào)表，在3個(gè)工作日內(nèi)做出指示。同意，則通知財(cái)務(wù)部結(jié)算付款，不一樣意則通知人事部重新核實(shí)確定相關(guān)費(fèi)用費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)部定時(shí)結(jié)算存檔費(fèi)用6建立企業(yè)內(nèi)部職員檔案人事部搜集整理職員多種信息，包含身份證實(shí)、學(xué)歷學(xué)位證實(shí)、各類證書、招聘資料、勞動(dòng)協(xié)議及附件、試用轉(zhuǎn)正文件、各類人事通知單、獎(jiǎng)懲文件、績(jī)效評(píng)定匯報(bào)、離職文件等7整理保留內(nèi)部職員檔案定時(shí)對(duì)內(nèi)部職員檔案進(jìn)行整理、更新，并妥善保留8內(nèi)部職員檔案查閱銷毀制訂檔案查閱及銷毀要求，按要求辦理查閱試用，和檔案銷毀程序，銷毀檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施（8）職員勞動(dòng)協(xié)議管理步驟節(jié)點(diǎn)職員部門責(zé)任人/分管領(lǐng)導(dǎo)人事部相關(guān)規(guī)程/表單112233446565新職員新職員入職試用期滿試用期滿協(xié)議期滿協(xié)議期滿是否是否續(xù)簽否否考評(píng)考評(píng)合格合格是是勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字立案存檔辦理離職手續(xù)簽署試用協(xié)議不合格簽署正式協(xié)議解聘/延長(zhǎng)試用期勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字立案存檔辦理離職手續(xù)簽署試用協(xié)議不合格簽署正式協(xié)議解聘/延長(zhǎng)試用期勞動(dòng)協(xié)議書勞動(dòng)協(xié)議書職員檔案職員檔案職員勞動(dòng)協(xié)議管理步驟說(shuō)明步驟節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1新職員入職職員新職員根據(jù)企業(yè)要求辦理入職簽署試用協(xié)議人事部根據(jù)企業(yè)人事管理要求，一個(gè)星期內(nèi)和新職員簽署試用協(xié)議，通常試用期為3～6個(gè)月2試用期滿職員試用期滿