長途站監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案樣本

長途汽車站監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案目錄前言 -8-第一章系統(tǒng)綜述 -9-第二章各系統(tǒng)構(gòu)成及重要功能 -9-前言智能建筑在國內(nèi)是一種新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和自動控制技術(shù)融合產(chǎn)物。而當(dāng)前狀況是，普通單位業(yè)主對弱電工程缺少很深理解，負(fù)責(zé)工程專業(yè)技術(shù)人員，受專業(yè)所限僅是熟悉構(gòu)造、電氣、水暖等建筑常規(guī)系統(tǒng)，而對新興建筑智能化方面知識仍有欠缺，這就難免導(dǎo)致對弱電系統(tǒng)管理力不從心，負(fù)責(zé)人員費了很大心血但效果不抱負(fù)，投資不能收到相應(yīng)回報。這種案例屢見不鮮。由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化趨勢，由于始終從事建筑智能化方面工作，弱電總承包商必然擁有一種強有力智能建筑專業(yè)技術(shù)管理班子，這些人在近年工作實踐中已經(jīng)具備很強弱電各子系統(tǒng)技術(shù)能力和對核心問題、核心點把握能力。弱電總承包商專業(yè)從事于建筑智能化工作，并力求自身不斷發(fā)展，她們會不斷地跟蹤新技術(shù)，力求把事情做得盡善盡美。當(dāng)前，隨著智能建筑技術(shù)飛速發(fā)展，聲稱能做智能化承包商越來越多，在發(fā)展大潮中，難免泥砂俱下，選取一種好弱電總承包商不但保證了工程有效性，同步也是最后交工工程能否達(dá)到業(yè)重規(guī)定核心。咱們以為，一種合格弱電總承包商應(yīng)具備如下素質(zhì)：有一支具備很強技術(shù)能力設(shè)計隊伍，這是給業(yè)主技術(shù)保證。有一批具備很強工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗項目經(jīng)理，這是給業(yè)主人員保證。有一套規(guī)范項目管理辦法，這是給業(yè)主制度保證。有大量成功工程范例，這是給業(yè)主信心保證。弱電總承包商在智能建筑領(lǐng)域有較高地位。第一章系統(tǒng)綜述一、工程概況**長途汽車站位于**市溫州路北側(cè)，杭州路立交橋東側(cè)。整個工程分為主站房（溫州路北側(cè)）、迎客廳（杭州路東側(cè)）、地下車庫（主站房北側(cè)、迎客廳東側(cè)）三某些，其中主站房與酒店為聯(lián)體建筑。主站房西側(cè)三層中一、二兩層為售票廳，三層為辦公區(qū)；主站房中部為兩層候車廳；主站房東部為零擔(dān)受理大廳，零擔(dān)受理大廳與酒店門廳相連。迎客廳為兩層獨立建筑，一層含零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)和旅行社作業(yè)區(qū)，二層待招商。地下車庫用于?？可鐣囕v，含零擔(dān)受理、零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)及庫房，地下停車場設(shè)消防監(jiān)控室，地下車庫上層為車站發(fā)車場。酒店某些除劃歸車站一至四層外，別的高層某些暫不考慮，只對酒店門廳和外立面進行建筑裝修改造。當(dāng)前，車站已有聯(lián)網(wǎng)售票、檢票、零擔(dān)快件、安檢管理、結(jié)算管理、財務(wù)管理、協(xié)同辦公、大屏幕與小條屏發(fā)布、語音廣播、無線移動電視、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，本次智能化建設(shè)是在原有系統(tǒng)基本上，進行功能整合與改擴建。二、工程總體目的該工程系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)具備充分可靠性、先進性、以及一定靈活性、擴展性，使之可以充分滿足車站需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴展需求，同步規(guī)定還應(yīng)具備升級能力。咱們作為專業(yè)化系統(tǒng)集成商，首要目的是為顧客提供一種合格、可靠系統(tǒng)工程。咱們以為本工程智能化建設(shè)既規(guī)定達(dá)到國際先進水平，同步設(shè)計應(yīng)遵守國家建設(shè)部及本地信息化建設(shè)關(guān)于規(guī)定和符合本地信息化建設(shè)統(tǒng)一布置。第二章各系統(tǒng)構(gòu)成及重要功能一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)概述依照大廈業(yè)主提出安全防范規(guī)定，為了能對大廈內(nèi)狀況進行宏觀監(jiān)控,對重點部位進行實時監(jiān)控、防范，對異常事態(tài)進行錄像、取證,創(chuàng)造一種安全辦公環(huán)境，設(shè)計并安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程。本著“布局合理、價格低廉、功能齊全、服務(wù)及時”原則，結(jié)合業(yè)主實際狀況，設(shè)計如下方案，旨在盼望可以提高大廈管理質(zhì)量，加強安全防范功能。系統(tǒng)構(gòu)成閉路電視系統(tǒng)是應(yīng)用金屬電纜或光纜在閉合環(huán)路內(nèi)傳播電視信號，并從攝像到圖像顯示獨立電視系統(tǒng)。電視監(jiān)視系統(tǒng)在安保系統(tǒng)中有如是一對“眼睛”，它作用是不言而喻。且由于攝像器件固體化和小型化，以及電視技術(shù)飛速發(fā)展，電視監(jiān)視系統(tǒng)用于安保系統(tǒng)中愈來愈廣泛，顯得愈來愈不可缺少。監(jiān)控這兩個字是監(jiān)視和控制兩個動作簡稱，為了理解現(xiàn)場狀態(tài)需要監(jiān)視，或現(xiàn)場需要把狀況報告給安防監(jiān)控室，因此現(xiàn)場需要監(jiān)視。監(jiān)控室為了傳達(dá)決定或回答判斷，因此要給現(xiàn)場命令信息，給現(xiàn)場感受就是受駕馭受控制。其實監(jiān)視和控制是一項工作兩個方面，兩個方面之間，在“判斷”之前經(jīng)常需要“解決資料成為有效信息”監(jiān)視和控制成對浮現(xiàn)，因此稱為監(jiān)控。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像某些、傳播某些、控制某些以及圖像解決、顯示、記錄等四某些構(gòu)成。攝像某些攝像某些涉及攝像機、鏡頭（定焦距鏡頭、變焦距鏡頭）、防護罩、云臺等，其把被攝物體光、聲信號變成電信號，然后送入系統(tǒng)傳播分派某些進行傳送。裝有電動可變焦鏡頭攝像機可以通過遙控使攝像機觀測距離更遠(yuǎn)、圖像更清晰；裝有云臺攝像機可以使攝像機水平和垂直方向轉(zhuǎn)動，通過遙控使攝像機覆蓋面積和角度更大；防護罩不但能起到防塵、保護作用，還可起到隱蔽作用。攝像某些是整個閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)最前端，其圖像信息質(zhì)量直接決定了整個系統(tǒng)圖像質(zhì)量，這就對攝像機提出了嚴(yán)格規(guī)定。因而，選用攝像機需依照顧客詳細(xì)規(guī)定和國家關(guān)于規(guī)定進行。本次項目中咱們咱們依照顧客詳細(xì)技術(shù)規(guī)定和咱們實踐經(jīng)驗，對投標(biāo)產(chǎn)品進行了精心選取。同步兼顧性能、價格、質(zhì)量多方面因素。共為顧客選取了性能價格比最為抱負(fù)六款攝像機產(chǎn)品，同步配備了防護性能優(yōu)良護罩及云臺產(chǎn)品。為了保證室外應(yīng)用安全性，咱們?yōu)樗邪惭b在室外攝像機配備了避雷器，以提高系統(tǒng)得避雷性能。（詳細(xì)產(chǎn)品型號及性能參數(shù)請見重要設(shè)備性能描述。傳播某些傳播某些是系統(tǒng)圖像信號和控制信號通道，其作用是將攝像機輸出視頻、音頻信號饋送到中心機房或監(jiān)控室。傳播某些除了需要傳播圖像信號外，有些系統(tǒng)還需要傳播聲音信號，同步控制中心需要對攝像機、鏡頭、云臺等進行控制，因而還需要傳播控制信號。對于圖像信號傳播，當(dāng)前電視監(jiān)控系統(tǒng)絕大多數(shù)采用視頻基帶傳播方式。當(dāng)前比較慣用傳播方式是光纖傳播和視頻線傳播，基于視頻信號傳播質(zhì)量和傳播距離考慮，光纖傳播普通用于視頻信號遠(yuǎn)程傳播，當(dāng)視頻信號傳送距離較近時，普通采用視頻線進行傳播。本次項目中布線系統(tǒng)已經(jīng)安裝到位，本方案中不另行描述。控制某些控制某些是整個系統(tǒng)指揮中心，其重要功能涉及：視頻信號放大與分派、圖像信號校正與補償、圖像信號切換、圖像信號記錄、攝像機及其附件（如鏡頭、云臺、防護罩、雨刷、加熱器）遙控等。這個某些重要是用于攝像機前端控制攝像機鏡頭和云臺解碼器和用于視頻信號切換視頻矩陣切換系統(tǒng)——矩陣主機。解碼器可以接受矩陣主機系統(tǒng)輸出各種不同類型控制信號，普通可分為Manchester碼、RS-485碼、RS-232碼和RS-422碼等。其將來自視頻矩陣主機控制信號進行解碼，完畢對攝像機鏡頭、全方位云臺總線控制。視頻矩陣主機是閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)中核心設(shè)備，對系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備控制均從這里發(fā)出和控制，其完畢功能有：視頻分派放大、視頻轉(zhuǎn)換、時間地址符號發(fā)生、專用電源等。本方案中咱們選用了一臺AD1024矩陣作為系統(tǒng)控制核心設(shè)備.其強大功能,模塊化、密集型構(gòu)造，豐富編程、設(shè)立能力可以較好地滿足本系統(tǒng)得規(guī)定。顯示記錄某些顯示記錄某些重要涉及監(jiān)視器、硬盤錄像等，其與攝像機連鎖控制。普通可依照管理規(guī)定，硬盤錄像將來自前端攝像機模仿視頻信號轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號，以MPEG-4圖像壓縮技術(shù)實時將視頻圖像存貯于計算機硬盤中，其以存儲容量大、安全可靠、檢索圖像以便快捷等優(yōu)勢逐漸取代了老式錄像機，其還能對所各個監(jiān)視區(qū)域有關(guān)信息和操作員操作信息進行顯示、存儲，以便日后查證。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定重要是：攝像機清晰度、系統(tǒng)傳播帶寬、視頻號信噪比、電視信號制式、攝像機達(dá)到較高畫質(zhì)和操作功能以及系統(tǒng)各器件環(huán)境適應(yīng)度。在該系統(tǒng)中，監(jiān)控室中使用12臺21寸監(jiān)視器和一幅電動投影幕構(gòu)成監(jiān)控電視墻，用于顯示矩陣切換主機輸出視頻信號。通過硬盤錄像機，將各路視頻信號所有記錄下來，做到無疏漏，以備日后檢索、查證。硬盤容量咱們保證系統(tǒng)至少7天視頻記錄。第三章施工組織設(shè)計方案一、保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和規(guī)定1技術(shù)準(zhǔn)備施工前應(yīng)具備必要施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項檢查貫徹，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把也許浮現(xiàn)問題解決在施工之前。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認(rèn)真進行技術(shù)交底工作。嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)辦法出臺都必要履行審批制度，符合審批程序。嚴(yán)格計量管理和實驗檢查管理。嚴(yán)格按照國家和**市都市建設(shè)檔案管理辦法等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料規(guī)定。在工程施工過程中應(yīng)及時做好收集、匯總、整頓工程檔案工作。施工前工長必要進行技術(shù)、質(zhì)量、安全詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。核心過程、特殊過程技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項目總工程師審核。2技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則。詳細(xì)貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)辦法和技術(shù)交底規(guī)定和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。3工程材料使用對工程中使用各種材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢查和實驗材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行材料，經(jīng)檢查和實驗不合格材料，無標(biāo)記或標(biāo)記不清晰材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)承認(rèn)后才干使用。4施工過程檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復(fù)驗制、核心和特殊過程跟蹤檢查制、隱蔽工程聯(lián)合檢查制、分項分部工程質(zhì)量評估制、基本工程、主體工程、中間交工及竣工核驗制。對不合格品進行控制，對浮現(xiàn)不合格品按“三不放過”原則實行糾正，制定糾正或防止辦法，實行整治，并重新驗證糾正后質(zhì)量。5計量、實驗和測量對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量關(guān)于檢查、測量和實驗設(shè)備必要是經(jīng)計量檢定合格產(chǎn)品，并能滿足所需要精度。有效期間要經(jīng)常進行校準(zhǔn)，做好標(biāo)記。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比對拌合材料認(rèn)真計量，制止不計量行為。二、智能化系統(tǒng)施工方案1施工前準(zhǔn)備工作我公司負(fù)責(zé)解決問題：完整施工資料。線纜及設(shè)備手冊。施工所需規(guī)范手冊。專業(yè)施工隊伍?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作現(xiàn)場提供施工人員暫設(shè)住房,辦公室,和倉庫。2施工組織管理及施工配合智能化工程施工組織管理方案編制根據(jù)。**長途汽車站智能化設(shè)備采購招標(biāo)文獻(xiàn)。國家及山東省、**市關(guān)于工程管理法律、法規(guī)、文獻(xiàn)。我公司關(guān)于工程項目管理有關(guān)規(guī)定。項目管理辦法項目資金、費用、成本管理辦法工期、質(zhì)量、安全、CI、設(shè)備、物資管理辦法智能化工程施工管理辦法3對業(yè)主承諾3.1智能化工程施工管理原則在智能化工程施工管理中，咱們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則，以實現(xiàn)工程目的為目，保證向業(yè)主交付滿意工程。3.2“公正”原則咱們在智能化工程施工管理中，無論是在選取材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對各種問題，對主承包項目和其她項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以保證整個工程在施工過程中能順利進行。3.3“科學(xué)”原則對于任何一項工程，智能化工程施工管理中咱們都堅持科學(xué)原則，由于在智能化工程施工管理中，所涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，相稱一某些管理工作不可以直接預(yù)期成果。因而，只有以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，借助科學(xué)、先進辦法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才干較好實現(xiàn)管理目的，體現(xiàn)出管理質(zhì)量與水平。3.4“統(tǒng)一”原則對于整個工程施工過程而言，智能化工程施工方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于智能化工程施工方管理，才干更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。3.5“控制”原則咱們將設(shè)立獨立智能化工程施工管理機構(gòu)，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包工程和專項發(fā)包工程進行監(jiān)督控制，保證控制原則得到進一步貫徹和執(zhí)行。3.6“協(xié)調(diào)”原則咱們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間交叉影響減至最小，將影響智能化工程施工管理目的不利因素減至最小。在智能化工程施工管理中，協(xié)調(diào)能力是智能化工程施工管理水平、經(jīng)驗詳細(xì)體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才干順利完畢。在智能化工程施工管理中，公正是前提，科學(xué)是基本，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目的。4智能化工程施工管理辦法和手段4.1目的管理目的管理是一種積極管理方式，也是一種追求成果管理方式，在智能化工程施工管理過程中，將對本單位施工人員和分包商提出總目的和階段目的，在目的明確前提下對其進行管理。4.2跟蹤管理總包方在進行目的管理同步，采用跟蹤管理手段，以保證目的在完畢過程中，達(dá)到相應(yīng)規(guī)定。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要延誤或損失。4.3平衡管理實行平衡管理，核心是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完畢重要因素，規(guī)定智能化工程施工有敏銳洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中也許發(fā)生重要矛盾并采用相應(yīng)辦法。4.4計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為信息化施工管理提供了也許。為實行智能化工程施工管理，智能化工程施工方每天要收集、解決大量信息，因而，為提高管理水平和決策能力，咱們將積極采用計算機進行輔助管理。5施工管理組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)為更快更好地完畢**長途汽車站智能化工程，我公司將專門成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔各方面出眾各級專業(yè)管理人員，構(gòu)成施工管理組織體系，成立**長途汽車站智能化工程項目部，負(fù)責(zé)工程施工管理。參加施工專業(yè)技術(shù)工人，通過慎重篩選，將責(zé)、權(quán)、利貫徹到每個人員身上，充分發(fā)揮項目部優(yōu)勢，以一流速度，一流工程質(zhì)量，一流協(xié)作精神，一流服務(wù)態(tài)度，將該工程如期完畢。6智能化施工組織機構(gòu)設(shè)立6.1施工智能化施工機構(gòu)設(shè)立原則精干、高效，滿足施工管理需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要6.2施工智能化施工機構(gòu)設(shè)立特點設(shè)立獨立智能化施工管理機構(gòu)。為加強智能化施工管理，咱們在組織機構(gòu)中設(shè)立獨立智能化施工項目部，實行總包管理與專業(yè)施工管理分計，以保證總包管理有效性和公正性。設(shè)立工程部加強對公司現(xiàn)場施工人員和專業(yè)隊伍實現(xiàn)工程管理。為現(xiàn)場施工人員和專業(yè)隊伍提供更多協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。設(shè)立設(shè)計管理部。該工程設(shè)計新穎、復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，某些專業(yè)需進行深化設(shè)計，為加強設(shè)計和圖紙管理，保證工程順利進行。場辦公室，對公共事務(wù)實行統(tǒng)一管理。對整個施工現(xiàn)場水電負(fù)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一管理。對現(xiàn)場保安、義務(wù)消防、清潔衛(wèi)生工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)。7施工力量布置7.1基本原則集中力量保重點、保工期，在人力，物資，機具上給**長途汽車站智能化工程施工以充分保證。組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工。該智能化工程智能化工程施工配合面廣量大，暗設(shè)或明敷在樓地面，墻體內(nèi)管道、箱盒必要配合土建施工作業(yè)而進行，在裝修吊頂作業(yè)期間，應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插各分項安裝項目作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。安裝施工作業(yè)中，盡量采用預(yù)制施工辦法和先進生產(chǎn)施工工藝，提高機械化作業(yè)水平。7.2工程管理人員職責(zé)1）主管經(jīng)理職責(zé)：本工程項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程總體協(xié)調(diào)，保證公司各部門對本項目后備支持迅速有效，保證工程按合同工期完畢。2）項目部經(jīng)理職責(zé)：本工程項目直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部工作有序開展，協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理，對設(shè)備供貨、工程進度、質(zhì)量、安全、竣工等各項工序全面負(fù)責(zé)，解決解決工程施工過程中任何問題，保證工程按籌劃進行。3）項目部副經(jīng)理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)完畢部門經(jīng)理交給工程項目任務(wù)和其她工作。參加工程項目技術(shù)交底和現(xiàn)場勘察，認(rèn)真理解設(shè)計方案和施工規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目施工中技術(shù)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指引工程施工進度、質(zhì)量和安全工作。優(yōu)質(zhì)、高效完畢工程項當(dāng)前期準(zhǔn)備工作。施工圖紙設(shè)計和準(zhǔn)備；材料、設(shè)備(進口、國產(chǎn)、外協(xié))籌劃編制；工程預(yù)算編制；工程施工方案擬定；施工作業(yè)進度籌劃編制。全面負(fù)責(zé)并做好工程項目施工中技術(shù)服務(wù)和施工管理工作。對工人進行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和督導(dǎo)；按公司規(guī)定和規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和指引，認(rèn)真作好工作日記；掌握工程進度，按月上報工程量完畢狀況和施工費使用狀況；督導(dǎo)材料、設(shè)備安裝辦法，并掌握控制使用狀況；負(fù)責(zé)設(shè)計、施工中變更簽證辦理和技術(shù)資料完善；負(fù)責(zé)工程配套外協(xié)件設(shè)計。4）施工工長職責(zé)：在工程項目部領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程施工方案規(guī)定，精心組織和實行，全面完畢項目部下達(dá)工程施工任務(wù)。保證工程進度，作好施工日記，準(zhǔn)時上報工程進度月報，對施工中浮現(xiàn)問題及時總結(jié)分析，找出因素，制定辦法，解決問題，并隨時向項目部報告。堅持“質(zhì)量第一”方針，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊員工在施工中執(zhí)行工藝操作規(guī)程和施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時采用補救辦法，保證施工質(zhì)量。依照籌劃領(lǐng)用材料，使用材料要合理，不揮霍，工程結(jié)束后要將剩余材料及時清理退庫。要合理使用并愛護施工工具，材料、工具要有人保管，避免丟失和損壞。要與建設(shè)單位和關(guān)于施工單位搞好協(xié)調(diào)配合，遵守建設(shè)單位及總包單位各項規(guī)章制度，認(rèn)真及時做好追加、變更簽證工作，并將簽證原件上交項目經(jīng)理存檔。搞好安全文明施工，注意改進勞動條件，監(jiān)督員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查安全辦法，保證安全施工。關(guān)懷員工生活，竭力安排好員工食宿，協(xié)助員工解決實際困難，教誨員工遵守勞動紀(jì)律和社會治安。對的理解、貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理批示和系統(tǒng)工程師督導(dǎo)，同步要向領(lǐng)導(dǎo)如實反映員工愿望和規(guī)定，做到上傳下達(dá)，完畢各項施工任務(wù)。負(fù)責(zé)和建設(shè)單位聯(lián)系施工狀況，協(xié)調(diào)本隊與其她施工單位關(guān)系，避免互相干擾，停工等待現(xiàn)象發(fā)生。三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工辦法1數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案對于數(shù)字電視系統(tǒng)現(xiàn)場安裝與施工，在開始施工前，施工人員必要熟悉關(guān)于圖紙、資料；理解系統(tǒng)工程施工方案、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則。將施工所需材料、工具準(zhǔn)備就緒，清理施工現(xiàn)場后，才干開始進入現(xiàn)場施工階段。1.1施工順序：圖紙會審、技術(shù)交底－－準(zhǔn)備進場－－校線－－攝像機、云臺校驗－－攝像機等安裝－－主機安裝－－單回路調(diào)試－－系統(tǒng)聯(lián)調(diào)－－資料準(zhǔn)備－－竣工驗收。1.2線路敷設(shè)：（本項已完畢）鑒于系統(tǒng)線路規(guī)定抗干擾性能力較高，電源線與信號線必要分開敷設(shè)。依照圖紙上各段線路長度選配電纜，盡量避免電纜接續(xù)；必要時采用焊接方式或?qū)Ｓ媒硬寮?。對于強電磁干擾，應(yīng)采用金屬線槽或鍍鋅管加以保護；否則，可用PVC管作保護管。1.3監(jiān)控室設(shè)備安裝：控制室內(nèi)控制臺安裝應(yīng)平穩(wěn)，各設(shè)備安裝應(yīng)牢固、端正，各固定螺釘、墊片、彈簧、墊圈應(yīng)按規(guī)定緊牢，不應(yīng)漏掉?？刂婆_或機架內(nèi)接插架和設(shè)備接角可靠，安裝牢固，無扭曲脫落現(xiàn)象。敷設(shè)電纜應(yīng)留好余量，并做好永久性標(biāo)記。1.4監(jiān)視器安裝：監(jiān)視器安裝應(yīng)牢固、穩(wěn)定。散熱、通風(fēng)良好，安裝位置應(yīng)避免屏幕受外來光直射。當(dāng)不可避免時，可采用遮光辦法。監(jiān)視器各調(diào)節(jié)按鈕應(yīng)在暴露便于操作位置，并加蓋保護。1.5攝像機安裝：在攝像機安裝前，應(yīng)通電檢測攝像機及對鏡頭進行粗調(diào)，在攝像機處在正常工作狀態(tài)后方可進行安裝。安裝時應(yīng)注意遠(yuǎn)離大功率電源和工作頻率在視頻范疇以內(nèi)高頻設(shè)備，以避免干擾。檢查云臺水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，檢查防護罩緊固及雨刷動作，檢查云臺、支架安裝尺寸。攝像機、云臺安裝要牢固、穩(wěn)定，在搬動、架設(shè)攝像機過程中不得打開鏡頭蓋。電源、視頻線，控制線均應(yīng)固定且留有余量，以不影響攝像機轉(zhuǎn)動為宜；在初步安裝后通電調(diào)試，檢查攝像機各項功能，觀測監(jiān)視區(qū)域圖像質(zhì)量，符合規(guī)定后再進行最后固定。1.6接地運用樓體內(nèi)聯(lián)合接地,接地電阻不不不大于1歐姆.1.7系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)安裝完畢后，先進行單體調(diào)試，若各單體設(shè)備通過單體調(diào)試、調(diào)試正常后，再進行系統(tǒng)調(diào)試。按照施工圖對每臺攝像機、電動云臺編號，開通電源，在監(jiān)控室和監(jiān)控現(xiàn)場通過對講機聯(lián)系逐個對攝像回路進行各種功能調(diào)試。排除故障使系統(tǒng)正常工作。調(diào)試時應(yīng)做好每一次調(diào)試記錄及時解決好系統(tǒng)中浮現(xiàn)問題并記錄。在系統(tǒng)各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定后，進行24小時持續(xù)運營，無異常則編寫調(diào)試報告。做好竣工資料，辦理交付使用手續(xù)。四、現(xiàn)場安全文明施工管理辦法安全掛念著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益大事。因而，在工程施工中，一定要采用有效辦法加強安全管理，保證安全目的實現(xiàn)和工程施工順利進行。1管理方針1.1管理方針在施工管理中，咱們要始終如一堅持“安全第一、防止為主”安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。1.2管理目的杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，普通工傷事故頻率控制在1.5‰如下，保證安全生產(chǎn)。1.3管理目的分解圖管理目的管理目的綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在1.5%0如下創(chuàng)市級安全文明施工優(yōu)良工地2安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進和安全生產(chǎn)保證能力信任。2.1組織機構(gòu)和安全保證體系以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊伍、專業(yè)分包等各方面管理人員構(gòu)成本工程安全管理組織保證體系，詳見下頁圖。2.2安全管理制度2.2.1安全技術(shù)交底制依照安全辦法和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2.2.2班前檢查制專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必要督促與檢查施工隊伍、專業(yè)分包對安全防護辦法與否進行了檢查、安全防護辦法與否安全。2.2.3周一安全活動制總包經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結(jié)，對本周安全重點和注意事項做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。2.2.4定期檢查與隱患整治制每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并做好安全隱患、整治消項記錄。2.2.5管理人員實行年審制管理人員按規(guī)定參加安全教誨培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。其中，項目經(jīng)理每年不少于40學(xué)時，專職安全員不少于40學(xué)時。2.2.6實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制一旦浮現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要及時停工，同步，及時報告關(guān)于部門，及時采用辦法排除險情。發(fā)生安全事故必要及時報告，及時急救傷員并采用辦法保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行解決。特殊工種必要持有上崗操作證，建立特殊工種管理檔案，禁止無證操作。3安全保證辦法依照系統(tǒng)工程學(xué)原理，將施工現(xiàn)場作為一種完整系統(tǒng)，運用數(shù)理記錄辦法，對事故類別、因素、發(fā)生部位等進行了記錄分析，從而提高安全防護意識。3.1安全防護重點分析該工程安全防護工作重點是：高空施工防墜落；外腳手架安全防護等；各種電動工具、施工用電安全防護等；大型機械安全辦法；立體交叉施工作業(yè)防物體打擊辦法；3.2防護方案3.2.1“四口”防護注意通道口防護注意預(yù)留洞口防護注意樓梯口防護注意電梯口防護3.2.2中小型機械安全使用遵守操作規(guī)程。中小型機械應(yīng)在操作場合懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按規(guī)定操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己機械交她人操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置對電鋸、切割設(shè)備，其傳動某些應(yīng)有防護罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護裝置。電焊機一次線接機處，應(yīng)有保護罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。乙炔瓶上應(yīng)有明顯標(biāo)志。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴、防曬。3.3安全用電3.3.1安全用電技術(shù)管理施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實行。施工現(xiàn)場暫時用電按關(guān)于規(guī)定建立安全技術(shù)檔案。用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)持證專業(yè)人員管理。3.3.2用電設(shè)施運營及維護人員條件經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作病癥。掌握必要電氣知識，考試合格并獲得合格證書。掌握觸電解救法和人工呼吸法。新參加工作維護電工、暫時工、實習(xí)人員，上崗前必要通過安全教誨，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定工作。3.3.3巡視惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣減少等事故，應(yīng)加強巡視和檢查。架空線路巡視和檢查，每季不應(yīng)少于1次。各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進行巡視檢查，每次巡視檢查狀況和發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記入運營日記內(nèi)。接地裝置應(yīng)定期檢查。供用電設(shè)施運營及維護，必要配備足夠慣用電氣絕緣工具并按關(guān)于規(guī)定，定期進行電氣性能實驗。電氣絕緣工具禁止挪做它用。3.3.4用電管理規(guī)定現(xiàn)場需要用電時，必要提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，告知維護班組進行接引。接引電源工作，必要由維護電工進行，并設(shè)專人進行監(jiān)護。施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人告知維護班組，進行拆除。禁止非電工拆裝電氣設(shè)備，禁止亂拉亂接電源。配電室和現(xiàn)場開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“禁止接近，以防觸電”標(biāo)志。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進行維護和管理。3.3.5施工用電接地保護整個施工現(xiàn)場暫時用電線路及設(shè)備使用漏電保護作兩級保護，即除用電設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護器外，還必要在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總漏電保護器。為保證漏電保護器正常運營和保證專用保護零線不斷線，PE線必要在第一級漏電保護器電源側(cè)零線處引出。分派電箱引出PE線連接點前側(cè)零線禁止通過任何開關(guān)電器。采用品有專用保護零線TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護零線應(yīng)專用，不得作工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護零線均應(yīng)與專用保護零線相聯(lián)接。接零保護應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備工作零線與保護零線必要分開，保護零線上禁止裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具保護零線必要采用鋼芯軟線，其截面不適當(dāng)不大于相線1/3，且不得不大于1.5mm2；用電設(shè)備保護地線或保護零線應(yīng)并聯(lián)接地，并禁止串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應(yīng)采用焊接、對接、螺栓連接或其她可靠辦法連接。禁止纏繞或鉤掛；保護零線和相線材質(zhì)應(yīng)相似，保護零線最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定。3.3.6慣用電氣設(shè)備配電箱和開關(guān)箱配電箱及開關(guān)箱設(shè)立：全現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱（或總配電室），總配電箱如下設(shè)分派電箱，分派電箱如下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱如下就是用電設(shè)備。配電箱及開關(guān)箱安裝規(guī)定：配電箱、開關(guān)箱安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m，箱體材料普通應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不適當(dāng)選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必要是合格產(chǎn)品。無論是選用新電器還是延用舊電器，必要完整無損、動作可靠、絕緣良好，禁止使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實行“一機一閘一漏一箱”制，禁止“一閘多機”。開關(guān)箱開關(guān)電器額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路狀況。配電箱及開關(guān)箱操作：為防止停、送電時電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一種合理操作順序。送電操作順序：總配電箱總配電箱分派電箱開關(guān)箱停電操作順序:開關(guān)箱開關(guān)箱分派電箱總配電箱4、現(xiàn)場文明施工辦法為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、貫徹責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場施工隊伍均應(yīng)按照原則化工地規(guī)定來進行。施工人員必要遵守業(yè)主制定關(guān)于施工現(xiàn)場管理制度;進入施工現(xiàn)場關(guān)于人員必要帶好安全帽，佩帶工作卡;注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，禁止在施工現(xiàn)場吸煙和用火;施工現(xiàn)場必要按照業(yè)主擬定平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整潔、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必要自覺遵守現(xiàn)場管理及關(guān)于部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整潔，對的使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相協(xié)助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格分片包干和個人崗位責(zé)任制；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織辦法對施工人員進行考核。五、質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證辦法1質(zhì)量管理體系1.1引用文獻(xiàn)GB/T19000—ISO9001:系列原則國家及行業(yè)關(guān)于施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則1.2國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)范、技術(shù)規(guī)程《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-1.3XXX市地方原則1.4公司ISO9001-質(zhì)量體系原則文獻(xiàn)我單位制定《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量保證體系程序文獻(xiàn)1.5公司技術(shù)原則1.6施工圖紙及有關(guān)工程文獻(xiàn)2質(zhì)量管理組織機構(gòu)、保證體系和保證辦法建立與質(zhì)量管理體制相適應(yīng)組織機構(gòu)、從屬關(guān)系及互相聯(lián)系辦法，涉及各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)立，明確各組織機構(gòu)從屬關(guān)系和職責(zé)范疇、各組織機構(gòu)工作銜接與互相聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。2.1管理職責(zé)2.1.1項目領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對本項目施工工程項目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司制定工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識教誨，特別要注重各級管理人員職業(yè)道德教誨，使項目全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。依照上級下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)擬定工程質(zhì)量方針目的，定期組織項目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施質(zhì)量管理控制工作工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措辦法。負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量保證體系，配備稱人員，有籌劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓(xùn)，支持公司質(zhì)量管理部門工作，授予項目質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)，制定項目質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表揚獎勵質(zhì)量管理工作做出成績部門和個人，批評懲罰忽視質(zhì)量部門和個人，對質(zhì)量事故按“四不放過”原則進行解決，組織創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)省優(yōu)工程質(zhì)量保證辦法和獎勵辦法，組織訂立貫徹各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。履行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐漸實現(xiàn)原則化、當(dāng)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評估表上簽字。項目技術(shù)總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任對本項目施工工程質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、原則以及公司制定質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)人員質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝原則、質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則，并負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)制定本項目質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工辦法中應(yīng)有保證質(zhì)量技術(shù)辦法，并負(fù)責(zé)實行。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量保證辦法，組織對新工藝、新材料“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。參加質(zhì)量大檢查，指引項目質(zhì)量管理部門工作，支持項目質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指引項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料。組織分某些項工程質(zhì)量檢查評估，參加單位工程質(zhì)量檢查評估，基本驗收，構(gòu)造驗收，竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技`術(shù)解決，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見報上級單位審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，參加工程質(zhì)量事故分析解決，督促填寫質(zhì)量事故報告送上級關(guān)于部門。加強分包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助項目付經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)。組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、原則，設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計施工。組織本項目分某些項工程施工技術(shù)交底，審查、指引工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查貫徹。對本項目技術(shù)資料及時性、齊全性、對的性負(fù)責(zé)。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指引責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備樣板工程質(zhì)量鑒定。指引項目QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。協(xié)助QC小組收集、整頓成果資料。對施工隊伍、專業(yè)分包工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)指引、協(xié)助、管理貢任。負(fù)責(zé)普通質(zhì)量問題調(diào)查解決，并報上級批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上解決事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報責(zé)任。協(xié)助上級單位工程技術(shù)部對本項目工程質(zhì)量進行保修、辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必要如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自解決，對導(dǎo)致后果負(fù)所有責(zé)任。項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任協(xié)助技術(shù)經(jīng)理制定項目質(zhì)量方針和目的，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析，參加定期檢查實行狀況。對本項目使用材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運送以及保管人員質(zhì)量責(zé)任。對進場材料、成品、構(gòu)件、器材材質(zhì)證明、實驗報告、產(chǎn)品合格證真實、齊全、及時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計規(guī)定和無質(zhì)量證明材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場，對進場材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量負(fù)責(zé)。對質(zhì)量有疑議材料和需要復(fù)試材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報解決。未經(jīng)批準(zhǔn)不得解決。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”制度。質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理總方針、總目的；制定質(zhì)量目的，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分析活動，負(fù)責(zé)貫徹項目部員工崗位質(zhì)量考核。定期檢查方針、目的執(zhí)行狀況，保證項目質(zhì)量管理總目的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教誨，協(xié)助項目建立QC小組，指引QC小組活動和整頓成果資料，表揚全面質(zhì)量管理先進單位和有成效先進QC小組。在項目履行全面質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)總監(jiān)抓好創(chuàng)優(yōu)工程全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理辦法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中管理問題。結(jié)合本項目實際狀況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同關(guān)于部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹項目各項管理規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢查評估。對每道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。支持質(zhì)量人員工作，對業(yè)主、監(jiān)理及上級質(zhì)量管理部門提出質(zhì)量問題及時整治。對違章作業(yè)，拒不改正人，有教誨解決責(zé)任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。2.1.2項目職能部門質(zhì)量責(zé)任工程、技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必要認(rèn)真進行圖紙會審，使也許浮現(xiàn)各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。對新構(gòu)造、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量技術(shù)辦法，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量鑒定。解決施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決，對質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見。依照本工程特點，及時編制切合實際施工進度籌劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。依照資源狀況制定先進、科學(xué)網(wǎng)絡(luò)籌劃。對進度籌劃合理性、也許性負(fù)責(zé)，防止盲目搶進度影響工程質(zhì)量。在技術(shù)總監(jiān)指引下用網(wǎng)絡(luò)籌劃主持本項目施工生產(chǎn)。在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必要堅持質(zhì)量第一。參加智能化各子系統(tǒng)工程質(zhì)量核定、工程竣工驗收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料收集、整頓、裝訂、審查。指引實驗室（組）及時、提供各類設(shè)備材料資料，努力提高實驗、檢測水平。對每道工序都必要簽發(fā)工序作業(yè)指引書，堅持只有合格工序作業(yè)指引書才有合格質(zhì)量。真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具計量精確和正常運營，保證檢測、實驗數(shù)據(jù)精確性和合法性。以計量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。物資部質(zhì)量責(zé)任熟悉圖紙、規(guī)范、原則，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計，用經(jīng)濟手段保證工程質(zhì)量。給項目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提供市場材料質(zhì)量信息。對需采購進場工程材料實行“三比一算”，保證滿足工程質(zhì)量，有效減少工程成本。依照工程施工組織設(shè)計需要配備勞動力，配備專業(yè)工種應(yīng)技術(shù)構(gòu)造合理。協(xié)助質(zhì)量管理部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，提高工人技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)分包施工隊伍管理。對分包單位施工資質(zhì)和關(guān)于材料審核，對其技術(shù)素質(zhì)進行審查。在訂立分包工程勞務(wù)合同步，要有質(zhì)量指標(biāo)和保證工程質(zhì)量經(jīng)濟制約辦法。開展質(zhì)量成本管理工作，建立質(zhì)量成本臺帳。運用經(jīng)濟手段增進工程質(zhì)量提高。質(zhì)量部門質(zhì)量責(zé)任依照國家質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本項目詳細(xì)狀況，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量工作籌劃。組織質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、原則及上級質(zhì)量管理規(guī)章制度。組織質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、質(zhì)量原則和質(zhì)量管理制度進行生產(chǎn)工作。核定分部、分項工程質(zhì)量級別。參加主體構(gòu)造驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料審查。明確質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任，對質(zhì)量管理人員進行業(yè)務(wù)考核，對因失職導(dǎo)致?lián)p失人員進行懲罰，對有突出貢獻(xiàn)人員進行獎勵。參加圖紙會審和施工方案研究，提出保證工程質(zhì)量建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工質(zhì)量鑒定和施工“樣板”質(zhì)量和鑒定。組織好本項目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。對業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)部門提出質(zhì)量整治意見，負(fù)責(zé)督促整治。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡履行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。訂嚴(yán)密安全防范辦法，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患，防止火災(zāi)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。協(xié)助搞好成品保護。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決。舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有籌劃舉辦各種類型技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐漸提高工人操作水平和干部業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。2.1.3施工員工質(zhì)量責(zé)任工長質(zhì)量責(zé)任工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量原則、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。對單位工程或承擔(dān)分某些項工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。給施工班組下達(dá)任務(wù)時，進行書面技術(shù)、工藝、質(zhì)量原則交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行責(zé)任。對工程使用材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量原則材料有上報解決責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組工序自檢、互檢、交接檢。參加分項工程質(zhì)量檢查評估，對檢查評估資料真實性負(fù)責(zé)。參加隱蔽工程檢查、驗收，工程構(gòu)造驗收，單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作，對業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)檢部門提出整治意見負(fù)責(zé)整治。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向技術(shù)總監(jiān)和專職質(zhì)檢員報告，隱瞞不報，擅自解決，解決失當(dāng)導(dǎo)致后果由自己負(fù)責(zé)。參加QC小組活動，指引QC小組工作。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、原則、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。貫徹執(zhí)行以防止為主質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格項目，不準(zhǔn)進入下道工序。對分部、分項工程核定質(zhì)量級別負(fù)責(zé)。參加隱蔽工程檢查驗收，工程構(gòu)造驗收，單位工程竣工驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪作好檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量原則，及時辦理工程技術(shù)洽商。工程使用各種材料、成品、半成品、構(gòu)件加工籌劃，必要符合國家規(guī)范，滿足質(zhì)量原則及設(shè)計規(guī)定。依照現(xiàn)場實際施工狀況，及時填寫各種技術(shù)資料，辦理資料簽證手續(xù)，按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查原則收集、檢查、整頓各種原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。材料員質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材質(zhì)量原則，并堅持實行“封樣”制度。按訂貨合同質(zhì)量原則和樣品負(fù)責(zé)進場材料、成品、半成品、器材質(zhì)量驗收，對入庫保管材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2工程項目質(zhì)量目的設(shè)計依照工程總體質(zhì)量目的規(guī)定，結(jié)合工程特點，按GB50300—原則，分別定出每個分某些項工程、每個檢查批質(zhì)量原則，按照檢查批保分項、分項保分部、分部保單位工程質(zhì)量控制辦法，從小處著眼、從小處著手，抓住每個驗收批質(zhì)量控制和資料收集，抓住過程控制，制定相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，以文獻(xiàn)形式下發(fā)各分包單位及有關(guān)部門，并下大力氣抓好貫徹，保證質(zhì)量總體目的實現(xiàn)。2.3工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程分項工程質(zhì)量控制流程圖分部工程質(zhì)量控制流程圖單位工程質(zhì)量驗收流程圖2.4工程項目質(zhì)量基本管理工程項目質(zhì)量基本管理重點抓住如下四項辦法：結(jié)合工程特點（質(zhì)量目的、公司形象等）開展質(zhì)量意識教誨，不斷提高全體參施職工質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理。辦法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想，使每名職工都結(jié)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目的對公司發(fā)展，提高公司知名度重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)懷質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動自覺性、積極性、積極性。同步采用板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對大型工程新技術(shù)、新裝備廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基本教誨和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握理解工程質(zhì)量規(guī)定、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢查辦法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬施工隊伍。做好工程質(zhì)量檢測工具配備。依照IS09001質(zhì)量管理原則，明確智能化施工部重要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一工作。做好工程質(zhì)量檢測工具配備。依照IS09001質(zhì)量管理原則，明確智能化施工部重要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一工作。2.5工程項目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量控制對象是過程，涉及采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂瞥晒麘?yīng)使被控制對象達(dá)到規(guī)定規(guī)定；為了使被控制對象達(dá)到規(guī)定規(guī)定，就要積極采用科學(xué)質(zhì)量管理辦法，健全全面有效質(zhì)量管理制度。配以規(guī)范化、原則化、科學(xué)化和程序化管理辦法，才干獲得明顯成效。2.5.1質(zhì)量分析制度由智能化施工部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門關(guān)于人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及關(guān)于人員參加，對某些核心性已經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格因素調(diào)查報告。2.5.2質(zhì)量分析會內(nèi)容對工程實行質(zhì)量預(yù)控，做到心中有原則，施工有原則。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。分析己經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和也許導(dǎo)致質(zhì)量問題潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)防止、糾正辦法。對質(zhì)量有廣泛影響質(zhì)量問題及其產(chǎn)生因素、防止、糾正辦法等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。2.5.3質(zhì)量因果分析模式圖小因素小因素大因素中因素材料機械人質(zhì)量問題特性環(huán)境工藝2.6保證工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)定和辦法2.6.1技術(shù)準(zhǔn)備施工前應(yīng)具備必要施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項檢查貫徹，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把也許浮現(xiàn)問題解決在施工之前。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認(rèn)真進行技術(shù)交底工作。嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)辦法出臺都必要履行審批制度，符合審批程序。嚴(yán)格計量管理和實驗檢查管理。嚴(yán)格按照國家和**市都市建設(shè)檔案管理辦法等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料規(guī)定。在工程施工過程中應(yīng)及時做好收集、匯總、整頓工程檔案工作。施工前工長必要進行技術(shù)、質(zhì)量、安全詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。核心過程、特殊過程技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項目總工程師審核。2.6.2技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則。詳細(xì)貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)辦法和技術(shù)交底規(guī)定和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。2.6.3工程材料使用對工程中使用各種材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢查和實驗材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行材料，經(jīng)檢查和實驗不合格材料，無標(biāo)記或標(biāo)記不清晰材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)承認(rèn)后才干使用。2.6.4施工過程檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復(fù)驗制、核心和特殊過程跟蹤檢查制、隱蔽工程聯(lián)合檢查制、分項分部工程質(zhì)量評估制、基本工程、主體工程、中間交工及竣工核驗制。對不合格品進行控制，對浮現(xiàn)不合格品按“三不放過”原則實行糾正，制定糾正或防止辦法，實行整治，并重新驗證糾正后質(zhì)量。2.6.5計量、實驗和測量對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量關(guān)于檢查、測量和實驗設(shè)備必要是經(jīng)計量檢定合格產(chǎn)品，并能滿足所需要精度。有效期間要經(jīng)常進行校準(zhǔn)，做好標(biāo)記。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比對拌合材料認(rèn)真計量，制止不計量行為。2.6.6智能化施工物資采購為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需水泥、鋼材、木材均由公司材料部門直接采購，別的各種材料由項目物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并依照IS09001質(zhì)量原則和本公司關(guān)于規(guī)定，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)物資，進行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和控制。重要采用辦法如下：采購物資必要在合格分供方范疇內(nèi)采購，如所需材料在分供方范疇內(nèi)不能滿足，就要進行對其她廠家評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購物資分為A、B類，A類材料必要提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試，合格后方可人場，B類材料必要有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物資評審小組，由公司質(zhì)安部、項目經(jīng)理部及吸取關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加，對分供方供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行評審，建立分供方評估卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定分供方進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，將其從合格分供方花名冊中除名。計量檢測根據(jù)質(zhì)量籌劃規(guī)定，對各種計量后包裝物資進行抽樣計量和實驗，并做好記錄，如浮現(xiàn)計量不精確包裝物資，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。六、工期目的及保證辦法1工期保證1.1組織上保證將本工程列為我公司重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為保證施工順利進行提供充分資源保證。選派具備類似工程施工經(jīng)驗施工管理人員，組建項目智能化施工管理機構(gòu)，通過加強管理保證工期。選取較高技術(shù)素質(zhì)施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工順利進行。1.2施工工藝和辦法上保證選取合理施工工藝和辦法，合理配備各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，從而保證工期。1.3施工總進度籌劃管理保證。以總控制進度籌劃為基本，分別編制分部、分項和配合工作進度籌劃及其他專業(yè)進度籌劃，作為控制各施工隊施工進度根據(jù)。通過對施工總進度籌劃嚴(yán)格管理達(dá)到保證工期目。1.4管理制度上保證嚴(yán)格工期管理制度，可以保證各方職責(zé)履行；各方職責(zé)履行可以有效保證工程工期。1.5安全、技術(shù)支持保證安全、技術(shù)保證是保證工期前提。2施工進度籌劃管理建立定期生產(chǎn)籌劃例會制度，下達(dá)籌劃，檢查籌劃完畢狀況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間工作，統(tǒng)一有序地按總進度籌劃執(zhí)行?？刂坪诵娜掌冢ê诵目刂泣c）為目的，以滾動籌劃為鏈條，建立動態(tài)籌劃管理模式。在總控制進度籌劃指引下編制階段、月、周、日等各級進度籌劃，一級保一級，絕不遲延總控制進度籌劃。對各級籌劃核心線路進一步分析，最大限度地控制縮短核心線路潛力。同步，運用計算機實現(xiàn)籌劃優(yōu)化管理，應(yīng)用智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度籌劃并進行優(yōu)化，以便及時精確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改進度籌劃中，不斷修改籌劃中存在不合理性，提高滾動籌劃編制效率和精確度。對施工進度實行三級籌劃管理，及時調(diào)節(jié)籌劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天籌劃完畢狀況，提高對進度籌劃控制預(yù)警和應(yīng)變效率，保證對各控制點目的按期實現(xiàn)，對完不成籌劃單位，要分析因素，采用辦法，將損失工期補回來。實行項目法施工，組建精干、高效項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證靈活生產(chǎn)指揮體系順暢運營。充分發(fā)揮群眾積極性，開展對與對，班與班，組與組之間勞動競賽，爭取流動紅旗，對完畢籌劃好予以表揚和獎勵，對完畢差予以批評和經(jīng)濟制裁，充分運用經(jīng)濟杠桿作用。各單位必要嚴(yán)格遵守合同工期規(guī)定，應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。各單位依照總工期，結(jié)合總體控制籌劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制籌劃，該籌劃必要服從總體控制籌劃規(guī)定，一經(jīng)制定不得隨意更改，保證籌劃嚴(yán)肅性、指引性。各單位依照月度籌劃，編制自身專業(yè)施工月籌劃，當(dāng)月25日前將下月籌劃報，籌劃應(yīng)具備科學(xué)性、預(yù)見性，工序銜接合理，詳細(xì)反映出一月來現(xiàn)場施工狀況，不得超過籌劃控制時間，保證用月籌劃控制總體籌劃。各單位在每周進度籌劃遲延后，應(yīng)在下周進度中制定追趕籌劃，并制定追趕期限，從人力、物力、工序流水上安排追趕辦法。七、雨季施工保證辦法認(rèn)真貫徹國家關(guān)于政策法規(guī)，諸如中華人民共和國《建筑法》，全面貫徹年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，加強雨季施工組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專項工作，保證雨季施工安全。依照雨季施工特點，按照所承擔(dān)施工項目，制定詳細(xì)施工安全技術(shù)辦法，特殊工程規(guī)定專門編制雨季施工安全方案，并報公司總部，由其監(jiān)督和協(xié)助實行。切實抓好雨季施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程中關(guān)于雨季施工規(guī)定組織施工。組織好雨季施工人員教誨，使現(xiàn)場施工人員掌握雨季施工辦法，理解雨季施工特點、技術(shù)規(guī)定、安全知識，設(shè)備使用保養(yǎng)及防潮辦法。管理人員要經(jīng)常進一步工地，作