綜合項目數(shù)據(jù)準備專項方案

E貨廣場項目計劃version<1.0>

修訂歷史統(tǒng)計序號日期修訂內(nèi)容版本編制人01-8-3創(chuàng)建V1.0劉亮目錄1 序言 42 項目周期 52.1 項目策劃 52.1.1 步驟圖 52.1.2 工作步驟 52.2 項目監(jiān)控 62.2.1 步驟圖 62.2.2 工作步驟 72.3 項目結(jié)項 82.3.1 步驟圖 82.3.2 工作步驟 83 制度規(guī)范 93.1 配置庫管理制度 93.1.1 配置庫結(jié)構(gòu) 93.1.2 配置庫操作 143.1.3 配置管理權(quán)限設(shè)置 144 項目整體計劃 16序言略項目周期項目策劃步驟圖工作步驟入口準則項目正式立項。輸入市場部門需求步驟1產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品部分依據(jù)市場和用戶需求定義產(chǎn)品及項目標需求業(yè)務(wù)框架2指定項目整體計劃產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理溝通，確定研發(fā)人員、測試人員組成情況，制訂項目資源計劃b）產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理一起制訂合理項目整體計劃（含原型設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計）及項目里程碑3產(chǎn)品原型設(shè)計由產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品組組員依據(jù)需求業(yè)務(wù)框架進行產(chǎn)品原形設(shè)計研發(fā)項目經(jīng)理參與產(chǎn)品原型設(shè)計評審視情況，研發(fā)人員可參與原形設(shè)計工作，了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對產(chǎn)品原形進行評審4產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計依據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，由產(chǎn)品組完成產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，制訂產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)邊界劃分、子系統(tǒng)技術(shù)框架及技術(shù)選型、布署設(shè)計和系統(tǒng)容量、性能需求產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對產(chǎn)品架構(gòu)進行評審5資源庫管理計劃產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理就項目人員計劃配項目配置庫人員權(quán)限，和項目基線建立方法。6建立基線配置管理員根據(jù)配置管理計劃建立項目配置庫、配置項目基線和為項目參與人員配置訪問權(quán)限7項目開啟會議產(chǎn)品經(jīng)理召集項目參與人員為對系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架、技術(shù)框架、人員安排、項目計劃進行介紹。配置管理員進行會議紀要會后項目研發(fā)工作正式開啟輸出《產(chǎn)品整體需求文檔》《產(chǎn)品原形》《項目整體計劃》《項目配置計劃》《產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計》《項目開啟會議紀要》出口準則文檔全部輸出，項目開啟會議召開項目監(jiān)控步驟圖工作步驟入口準則項目計劃經(jīng)過評審。輸入《項目整體計劃》《產(chǎn)品原型》《產(chǎn)品架構(gòu)文檔》步驟1提交工作周報項目組員每七天依據(jù)項目計劃在配置庫中《項目周報》里填寫和提交個人本周任務(wù)明細和工作量。2項目周例會項目經(jīng)理檢驗項目組員提交個人工作周報，對項目標規(guī)模、工作量、進度、風(fēng)險進行分析和識別，形成項目周報初稿，負責(zé)準備和主持項目周例會，對本周工作進行總結(jié)，并明確下周工作計劃。項目經(jīng)理負責(zé)搜集項目概念階段所產(chǎn)生項目組員工作量，并將工作量反應(yīng)到第一次項目周報中。3匯報并提交項目周報周例會會議結(jié)束后，項目經(jīng)理依據(jù)會議確定周報，向技術(shù)總監(jiān)提交和匯報項目本周狀態(tài)（必需時經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后上報高層領(lǐng)導(dǎo)）。4里程碑總結(jié)項目經(jīng)理依據(jù)每七天項目狀態(tài)，對比計劃，進行偏差識別，有偏差時填寫到《項目周報》中偏差情況統(tǒng)計。項目經(jīng)理每七天跟進原有風(fēng)險狀態(tài)，并識別和分析新風(fēng)險，填寫到《項目綜累計劃》中問題風(fēng)險表中。輸出《項目周報》《計劃變更統(tǒng)計》《具體設(shè)計文檔》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔》《接口設(shè)計文檔》《測試匯報》出口準則代碼開發(fā)工作完成，測試工作完成，全部測試內(nèi)容測試匯報達成預(yù)期要求，全部輸入文檔經(jīng)過評審或入庫項目結(jié)項步驟圖工作步驟入口準則《測試匯報》全部經(jīng)過評審，設(shè)計文檔全部提交輸入項目文檔步驟1項目結(jié)項會議對項目過程進行總結(jié)，形成會議紀要2提交項目結(jié)項匯報3配置庫封存配置管理員對配置庫進行封存，項目從Trunk移入Tag和Branches分支，設(shè)置對應(yīng)人員訪問權(quán)限。輸出《項目結(jié)項匯報》出口準則配置庫封存完成制度規(guī)范配置庫管理制度配置庫結(jié)構(gòu)配置庫整體分為三個部分TrunkTrunk目錄里面存放目前開發(fā)基線版本。TagsTags目錄里面存放已經(jīng)封存版本。BranchersBranchers里面存放定制化開發(fā)內(nèi)容和封存版本修改布丁版本。Trunk目錄結(jié)構(gòu)Trunk目錄中包含正在開發(fā)項目標內(nèi)容。其結(jié)構(gòu)以下：Truck目錄分為靜態(tài)目錄和動態(tài)目錄兩個部分靜態(tài)部分存放項目標策劃文檔（01-static），該部分文檔在項目標策劃期確定，在項目標過程中變動性較小，包含：產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品需求項目整體計劃原型該部分內(nèi)容做為后續(xù)項目實施指導(dǎo)文檔。動態(tài)部分存放項目標動態(tài)文檔（02-dynamic），動態(tài)部分存放項目具體實施期間項目數(shù)據(jù)，依據(jù)靜態(tài)部分文檔內(nèi)容指導(dǎo)實施，在實施過程中會一直保持變更狀態(tài)，包含：項目標設(shè)計文檔項目源代碼項目標測試用例項目具體實施計劃項目周報項目會議紀要靜態(tài)部分（01-static）目錄結(jié)構(gòu)靜態(tài)部分分為以下部分計劃（01-plan）計劃部分存放著產(chǎn)品迭代開啟策劃、產(chǎn)品擔(dān)待版本總體過程和產(chǎn)品迭代版本最終驗收文檔。該部分能夠查看產(chǎn)品迭代開發(fā)過程整體情況。需求（02-requirement）需求部分存放產(chǎn)品迭代版本整體需求文檔。原型（03-prototype）原型部分存放產(chǎn)品迭代版本整體原型設(shè)計架構(gòu)（04-architecture）架構(gòu)部分存放項目標整體架構(gòu)設(shè)計動態(tài)部分（02-dynamic）目錄結(jié)構(gòu)動態(tài)部分分為以下部分：計劃（01-plan）計劃部分包含系統(tǒng)設(shè)計、代碼開發(fā)和測試具體實施計劃、和對項目計劃變更情況統(tǒng)計開發(fā)計劃包含概要設(shè)計、具體設(shè)計、接口設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和開發(fā)實施計劃測試計劃包含各中測試測試編寫實施計劃和系統(tǒng)測試實施計劃計劃變更統(tǒng)計包含每次對計劃變更過程進行統(tǒng)計。引發(fā)計劃變更情況包含：需求變更設(shè)計變更項目開發(fā)過程中實施時產(chǎn)生變更設(shè)計（02-design）設(shè)計部分包含項目各子系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)具體設(shè)計、系統(tǒng)間接口設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計測試（03-test）測試部分包含項目標各個測試單元測試用例：包含：各個子系統(tǒng)功效測試用例（03-功效測試用例）整個項目標集成測試用例（04-集成測試用例）代碼（04-source）代碼包含各個子系統(tǒng)源代碼匯報（05-report）匯報包含項目實施過程中對開發(fā)過程匯報文檔，包含：研發(fā)項目周報，統(tǒng)計每七天項目開發(fā)實施情況測試項目周報，統(tǒng)計每七天項目測試實施情況質(zhì)量確保周報，統(tǒng)計質(zhì)量確保對項目實施質(zhì)量確保檢驗情況會議（06-meetting）會議包含對項目實施過程中評審會議、變更會議、項目例會和臨時項目會議等進行統(tǒng)計，內(nèi)容包含：評審會議紀要：對設(shè)計、測試用例進行評審形成會議紀要；項目會議紀要：對項目例會會議進行統(tǒng)計形成會議紀要；變更會議紀要：對需求、設(shè)計、測試用例進行變更形成會議紀要；臨時會議紀要；項目組內(nèi)部臨時會議已經(jīng)統(tǒng)計；配置庫操作標準產(chǎn)品配置庫操作建立基線產(chǎn)品初始版本直接建立Trunk目錄。項目結(jié)項Trunk中內(nèi)容全部進入Tags庫，Tags庫中內(nèi)容進行封存，只對項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理分配可讀權(quán)限。Trunk中內(nèi)容全部進入Branches庫，Branches中版本號增加小版本號，比如2.1版本e貨廣場結(jié)項后，進入Bramches版本變?yōu)?.1.1，作為上線后維護版本。新2.2版本開發(fā)和2.1版本維護同時進行。配置管理權(quán)限設(shè)置權(quán)限角色產(chǎn)品組：產(chǎn)品人員，產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)組：研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)人員測試組：測試經(jīng)理，測試人員角色權(quán)限產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品人員研發(fā)項目經(jīng)理開發(fā)人員測試經(jīng)理測試人員UI組01-static01-01plan讀寫讀寫讀讀讀讀無01-02requirement讀寫讀寫讀讀讀讀無01-03prototype讀寫讀寫讀寫讀寫讀讀讀01-0