樣板房裝修專項方案

賓館樣板房室內(nèi)裝修施工方案一、工程概述1、本《施工方案》適適用于酒店客房樣板房室內(nèi)裝飾工程，，裝修要求五星級。2、編制依據(jù)：A．《樣板房室內(nèi)裝飾工程施工協(xié)議》；B．《樣板房室內(nèi)裝飾工程施工圖》；C．裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)標準，（1）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-（2）《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50201-（3）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-二、工程概況：該賓館樣板房裝飾裝修工程在，總建筑面積平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體綜合性超高層建筑，樣板房室內(nèi)精裝修面積約平方米。土建施工單位：裝修設(shè)計單位：三、施工環(huán)境和現(xiàn)場條件：土建施工已結(jié)束，現(xiàn)場尚含有裝飾施工條件，且交通便利。四、工期要求：自年月日至年月日，工期：45日歷日。五、施工組織布署配置樣板房室內(nèi)裝飾工程優(yōu)良裝修施工隊伍，包含項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等，當收到甲方所發(fā)出進場通知和核準裝飾設(shè)計施工圖紙，項目部即以施工圖為綱領(lǐng)合理安排施工作業(yè)。在施工期間若收到甲方變更要求，則按甲、乙方確定文件進行安排施工。需要確定材料樣品，根據(jù)甲方或設(shè)計圖紙要求呈交甲方確定,同時依據(jù)進度計劃表編定日期，準備相關(guān)材料資料。1、施工現(xiàn)場管理：賓館樣板房室內(nèi)裝飾工程施工本企業(yè)將以經(jīng)甲方確定施工圖為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成樣板間裝修工程，為此將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富管理人員進駐工地，設(shè)置樣板房裝修項目經(jīng)理部A、項目經(jīng)理實施項目經(jīng)理負責制，對工程人、財、物進行總安排和調(diào)度。項目經(jīng)理長駐工地，對工地人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總負責、監(jiān)督并組織檢驗工程質(zhì)量和進度；發(fā)覺不安全原因立即處理；發(fā)覺工程質(zhì)量問題立即處理。B、技術(shù)管理由技術(shù)員負責泥瓦工、木工、油漆等工種技術(shù)交底；由電氣工程師負責強弱電施工技術(shù)交底，項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量負責。C、設(shè)計變更由項目經(jīng)理對施工過程中設(shè)計變更和圖紙不完善地方提出合理提議并和甲方協(xié)調(diào)。D、資金管理項目經(jīng)理對工程項目各項資金使用、收入和分配進行估計、控制、計劃、核實、分析并考評、確保工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。E、日常事務(wù)管理項目經(jīng)理負責監(jiān)督工地、工人住宿防火安全、財物安全、檔案資料整理和協(xié)調(diào)工程項目部和甲方聯(lián)絡(luò)等。F、材料供給項目部負責材料采購、驗收出、入庫，按要求確保貨物質(zhì)量和供貨時間和存貨安全。2、施工進度計劃a、按工期45天編制施工形象進度計劃，依據(jù)《樣板房裝修進度表》檢驗施工進度。b、制訂樣板房裝修進度表后，假如沒有其它外界原因所影響，必需根據(jù)原定計劃實施施工進度，由工地項目經(jīng)理負全責，發(fā)覺有拖期現(xiàn)象，立即組織安排加強力量，搶回工期。c、每七天向企業(yè)總經(jīng)理提交一份匯報，具體說明工程裝修各項進度。3、施工流水段劃分樣板房室內(nèi)裝修工程依據(jù)現(xiàn)場實際條件和工作量，工期，勞動力安排等方面要求，為了確保在工期內(nèi)完成，先水電后裝修，自上而下采取立體交叉流水施工方法。4、工期管理為了把握住樣板房裝修全過程，實現(xiàn)工期目標，加強計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，做到日保周、周保旬、旬保月，對進度計劃實施全過程有效控制，使工期按時達成目標。1、本工程精裝修工期短質(zhì)量要求高，為確保實現(xiàn)工期目標，合理布署施工人力，經(jīng)測算施工人員需18人，其中電工3人、瓦工4人、木工5人，，油漆工3人、其它3人，分階段進駐。2、樣板房裝修施工選派人員依據(jù)現(xiàn)場情況分階段進駐，資金、材料必需確保工期進度要求。六、施工準備1、技術(shù)準備a、認真領(lǐng)會施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合甲方繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，處理施工技術(shù)和施工工藝之間矛盾。b、編制施工時要兼顧全方面、突出關(guān)鍵、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工指導(dǎo)文件。2、施工條件準備為了充足利用工時提升工效，避免開工后造成無須要停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)含有以下條件：a、依據(jù)樣板房施工圖進行施工；b、各類材料立即訂貨定貨并按現(xiàn)場條件和進度要求陸續(xù)進場；c、材料需加工訂貨成品、半成品依據(jù)施工進度計劃提前落實訂貨。d、甲方建安工程基礎(chǔ)完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完成，屋面及室外裝飾工程已基礎(chǔ)完成，以滿足內(nèi)裝飾工程封閉施工要求。3、施工用水用電（一）施工用水：在樣板房裝修期間關(guān)鍵用水：拌合砂漿，防水試水，由甲方提供在施工區(qū)域內(nèi)接通。（二）施工用電量：由甲方提供項目部裝修電源（１）總配電容量：總線容量：30KW。（２）配電終端分布情況：樣板房1只配電總箱樣板房及加工區(qū)共2只電柜分箱每只最大容量為6.6*4KW（３）現(xiàn)場施工用行燈配制數(shù)量：行燈：5條七、樣板房關(guān)鍵分部分項工程施工方法（略）八、施工技術(shù)組織方法（略）九、安全施工技術(shù)方法１、遵從當?shù)厥┕がF(xiàn)場安全條例及提供給工地職員一切安全方法，包含備有足夠安全帽等。２、監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守甲方指定安全守則和安全設(shè)施條例。３、電動工具、施工機械確保安裝、使用絕對安全，接駁牢靠并正確接地。４、嚴格實施各項安全管理制度和國家相關(guān)部門頒發(fā)安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。５、做好對職員安全三級教育，制訂安全生產(chǎn)責任制和檢驗值班制度。6、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和使用明火，違者被發(fā)覺嚴厲處罰。６、每次工作前必需檢驗所用電器和防護用具，發(fā)覺有損傷嚴禁遷就使用。電源設(shè)備、線路應(yīng)預(yù)防受潮以免觸電，使用機械設(shè)備必需有漏電保護開關(guān)和接零接地。７、天天收工前，所使用機械及照明電源閘箱應(yīng)鎖好，嚴禁使用碘鎢燈，以防發(fā)生意外。８、抓好安全生產(chǎn)目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立建全安全確保體系，成立以項目經(jīng)理為首安全確保體系，班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制。十、環(huán)境保護方法１、材料隨進隨卸，按要求堆放，保護現(xiàn)場整齊。２、對油漆作業(yè)多灑水防護，預(yù)防漆面污染達成美觀。３、嚴禁現(xiàn)場隨地大小便，在每層許可區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專員立即清理。４、在工程進行期間，必需常常地消除一切因施工產(chǎn)生垃圾、廢棄物料等，垃圾及廢物立即搜集堆放于甲方單位指定地點或堆放于垃圾堆場，做到日產(chǎn)日清。５、預(yù)防施工噪音污染，盡可能降低施工噪音。十一、現(xiàn)場文明施工管理１、嚴格按甲方平面計劃部署臨時建筑和施工機具、堆放材料，未經(jīng)審批不得任意變更