簡歷干貨分享：如何以品牌營銷思維打造產(chǎn)品經(jīng)理簡歷

簡歷干貨分享：如何以品牌營銷思維打造產(chǎn)品經(jīng)理簡歷？新工作已入職一個多月，中間也陸陸續(xù)續(xù)有朋友問我簡歷如何寫，以及一些面試經(jīng)驗。我的面試算比較順利，從準(zhǔn)備到拿到心儀的offer差不多一周時間。在之前的面試過程中也碎片化的總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗，近期將整理成文章，于自己而言，是一次重新思考的過程，于讀者，也希望能提供一些參考與幫助。從產(chǎn)品思維的角度，面試的過程也是一次產(chǎn)品營銷的過程：第一步，產(chǎn)品打磨，工作期間的技能積累；第二步，品牌營銷，傳遞產(chǎn)品價值；第三步，產(chǎn)品銷售，面試并完成銷售自己的過程。即把自己這款產(chǎn)品，通過簡歷的包裝形成“品牌白皮書”，向目標(biāo)企業(yè)用戶傳遞你的產(chǎn)品價值，在面試的過程中通過一定的“話術(shù)”銷售自己，得到用戶認(rèn)可；最后，雙方達(dá)成一致中標(biāo)，完成交易。那么這里的三個階段分別是：面試前的簡歷準(zhǔn)備面試過程的自我銷售面試后的快速適應(yīng)接下來將對這三個階段，三篇文章，分享我的總結(jié)與經(jīng)驗~1、不管是否有換工作的意向，其實每一年都可以更新自己的簡歷，相比上一年自己是否有成長，是否符合市場的能力要求，做一次檢驗，“是騾還是馬，出去遛遛就知道了”。2、想清楚自己要什么，并結(jié)合自己的優(yōu)劣勢，短期或長期的職業(yè)規(guī)劃是什么。以我自己為例，基于工作經(jīng)歷與自我優(yōu)劣勢分析后，我的planA、planB、planC如下：職業(yè)規(guī)劃思考分析之后，優(yōu)先級就能排出來了：安全產(chǎn)品運營>AI產(chǎn)品經(jīng)理>安全產(chǎn)品經(jīng)理>SDK產(chǎn)品經(jīng)理。很多時候選擇比努力更重要，想清楚方向，那剩下的就是做了。根據(jù)優(yōu)先級分配不同的時間與精力，準(zhǔn)備不同的簡歷。那么如何打造一份好的產(chǎn)品簡歷呢？前面也提到，其實簡歷就是自己的品牌白皮書，通過簡歷（品牌白皮書）快速傳遞高度匹配企業(yè)需求的個人價值。如何以品牌營銷的思路打造產(chǎn)品經(jīng)理簡歷？品牌白皮書中一般包含四大部分，封面、產(chǎn)品概述、客戶案例、市場成績。其背后的邏輯就是通過成績與案例來向用戶證明產(chǎn)品功能與價值。同理，對于簡歷則分別對應(yīng)的是個人信息、個人能力總結(jié)、項目經(jīng)歷、榮譽(yù)獎項，即通過項目經(jīng)歷與榮譽(yù)獎項來論證個人能力，并傳遞給企業(yè)用人單位。一、個人信息簡單有亮點的產(chǎn)品封面：對于個人信息部分，一般放在簡歷的最上面，作為“產(chǎn)品封面”。既然是封面，在簡歷篇幅有限的情況下，盡量簡單且突出有優(yōu)勢的信息即可。以下圖一個常見的簡歷模板為例：個人信息的部分就占據(jù)了一頁紙的1/3，但其實重要的信息只有姓名、聯(lián)系電話、郵箱、工作年限，其他的期望行業(yè)、年齡、居住城市等并不重要，建議可以刪掉。常見的簡歷模板我的個人信息部分如下圖，基本上只占據(jù)了一頁紙的1/6左右，包含基本信息即可，排版上更加簡約。其中提到了學(xué)歷是211碩士，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，碩士會有一些優(yōu)勢，所以我把這部分寫在了最前面。個人信息整個簡歷一般在2頁紙以內(nèi)比較合適，所以在個人信息部分盡量簡單突出亮點，把更多的篇幅留給更有價值的內(nèi)容。二、個人評價高匹配用戶要求的產(chǎn)品概述：個人評價，我把它比作為產(chǎn)品概述，你這款產(chǎn)品具有哪些滿足用戶要求的核心功能，即對標(biāo)崗位職責(zé)要求，總結(jié)對自己的個人評價。比如某安全公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)如下：某安全產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求對上述崗位職責(zé)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)化為能力要求就是產(chǎn)品設(shè)計、需求價值思考、項目管理、數(shù)據(jù)分析、安全行業(yè)經(jīng)驗、主動學(xué)習(xí)的自驅(qū)力。對標(biāo)崗位要求，一條條的匹配，我總結(jié)自己的“核心功能”如下：個人評價在總結(jié)個人能力后，“口說無憑”，需要通過后面的項目經(jīng)歷和榮譽(yù)獎項來論證和證明前面提到的個人能力。三、項目經(jīng)歷量化價值的成功案例：項目經(jīng)歷往往是簡歷中篇幅最多，內(nèi)容最為重要的部分，也是在后續(xù)面試過程中，面試官最關(guān)注的部分。這里面的項目經(jīng)歷撰寫，主要抓住三個重點：1）項目選擇上：選擇與崗位要求相匹配的項目，比如，我投AI產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，那么我的項目經(jīng)歷就只會寫AI相關(guān)的項目，其他不同類型的寫上去意義不大；2）在項目經(jīng)歷的方向上：與前面提到的個人評價總結(jié)的部分相呼應(yīng)，比如，哪個項目如何體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計、與產(chǎn)品運營能力；項目經(jīng)歷描述3）在項目經(jīng)歷的寫作內(nèi)容上：一個典型寫作誤區(qū)是，只寫自己工作職責(zé)做過什么。這一點還不夠，重點應(yīng)該寫自己的工作成果，做成了什么，有什么量化的價值。舉個例子，來看看兩者的差別：工作職責(zé)型：為某某軟件設(shè)計功能特性，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)這些功能特性；工作成果型：為某某軟件設(shè)計了XXX功能，管理研發(fā)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)它與其他3個產(chǎn)品的集成工作，為公司帶來了xx萬的營收。兩者的區(qū)別在于，第一條的寫法，就是泛泛介紹了你做了什么，從中并沒有感覺到你的成果，第二條才能看出你工作產(chǎn)出的價值。這里分享一個寫項目經(jīng)歷的句式：動詞（參與/協(xié)助/負(fù)責(zé)/主導(dǎo)/帶領(lǐng)等等）+工作內(nèi)容（闡述1、2、3、4）+通過什么方法/動作（如搭建XX體系、與XX協(xié)作、使用xx工具）+獲得可量化成果（達(dá)成率，比率）比如我項目經(jīng)歷中的項目管理部分如下圖：項目管理成果描述四、榮譽(yù)獎項加分項的市場成績：大到榮譽(yù)稱號、專業(yè)證書、工作績效，小到個人公眾號、各平臺作者、博客等，只要能體現(xiàn)你個人優(yōu)點，對自己有利的小小“成績”，都可以當(dāng)做榮譽(yù)獎項寫進(jìn)去，作為面試的一個加分項，來證明你優(yōu)異的工作能力、個人學(xué)習(xí)能力、以及職業(yè)素質(zhì)。榮譽(yù)部分描述比如在我的簡歷中，我就放上了我在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺上，閱讀量較高的文章，在一面之后，面試官主動要了我的公眾號，閱讀了我寫的文章，而這一點給我綜合面試成績加了不少分，所以在簡歷上