小企業(yè)發(fā)展與退出課件

小企業(yè)發(fā)展與退出

企業(yè)發(fā)展的評價指標

評價指標小企業(yè)大企業(yè)發(fā)展前發(fā)展后發(fā)展前發(fā)展后員工數(shù)量很少多多增加或減少銷售額很少增加很多更多資產(chǎn)規(guī)模很少增加很大更大進入障礙幾乎沒有很小很大更大技術(shù)變化少量技術(shù)較快增加大量技術(shù)很強增加緩慢競爭能力很小增強很強更強企業(yè)發(fā)展的評價指標

用來評價企業(yè)發(fā)展的指標有：員工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進入障礙、技術(shù)變化、競爭能力等。員工數(shù)量在小企業(yè)發(fā)展過程中具有不斷增加的趨勢。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會有所增加。進入障礙對于小企業(yè)來講是很小的，有些小企業(yè)在同行競爭中被擊垮，往往是沒有形成進入障礙，而隨著企業(yè)的不斷成長和發(fā)展，企業(yè)自身有了較強的抵抗外界風險的能力，進入障礙就會增加。技術(shù)的變化對企業(yè)發(fā)展則更加具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能夠形成持久的競爭能力。競爭能力是企業(yè)擁有的特有的知識、技術(shù)和人才等資源。競爭能力隨著企業(yè)的發(fā)展得到不斷的增強。此外，組織結(jié)構(gòu)和管理水平也是企業(yè)發(fā)展的評價指標。企業(yè)的生命周期企業(yè)生命周期：企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程企業(yè)時間推移生命周期創(chuàng)業(yè)生存地位穩(wěn)定發(fā)展定位迅速發(fā)展成熟期衰退期消亡或再造行業(yè)周期引入成長成熟衰退所有權(quán)創(chuàng)業(yè)單一結(jié)構(gòu)合伙股份各種結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展的特點P335-338更加多元化的人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)辦時：需要員工更多地恪盡職守塌實肯干，總體知識水平未必很高發(fā)展時：管理水平和智力要求越來越高，需要吸納高知識技能的人才強調(diào)授權(quán)和團隊行動爆炸式發(fā)展的技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)含量較高和市場前景廣的產(chǎn)品是成為大企業(yè)的條件之一。職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變：大規(guī)模制造業(yè)的比例下降，大企業(yè)保持適當規(guī)模，小企業(yè)有更廣闊的空間發(fā)展相對恒定：某些市場和產(chǎn)品定位使得小企業(yè)不具備發(fā)展壯大為大企業(yè)全球挑戰(zhàn)企業(yè)生命周期各階段特點階段特點創(chuàng)業(yè)期

①可塑性強②投入大、建設(shè)周期較長③對企業(yè)以后發(fā)展影響大生存期

①實力較弱②依賴性強③產(chǎn)品方向不穩(wěn)定④創(chuàng)新精神強⑤發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動大⑥破產(chǎn)率高⑦管理工作不規(guī)范⑧企業(yè)缺乏自己的形象高速發(fā)展期

①實力增強②形成了自己的主導產(chǎn)品③企業(yè)由單廠向多廠企業(yè)發(fā)展；④創(chuàng)造力強，發(fā)明創(chuàng)造投入使用快⑤發(fā)展速度快，波動?、奁髽I(yè)的專業(yè)化水平提高，企業(yè)之間的協(xié)作加強⑦管理逐步走商正軌成熟期①發(fā)展速度減慢，甚至出現(xiàn)停止發(fā)展現(xiàn)象，但效益提高②產(chǎn)品逐步向多樣化發(fā)展③企業(yè)向集團化發(fā)展④樹立了良好的企業(yè)形象⑤內(nèi)部管理逐步由集權(quán)模式向分權(quán)模式發(fā)展⑥創(chuàng)新精神減退，思想趨于保守衰退期①“大企業(yè)病”日益嚴重②工藝落后，技術(shù)裝備陳舊③產(chǎn)品老化④企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低⑤負債增加，財務狀況惡化企業(yè)危機的含義、特點和類型P338-340危機是一個會引起潛在負面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。危機的特點主要表現(xiàn)為突發(fā)性、破壞性和不確定性。按危機來源分為宏觀環(huán)境制約型危機、供應危機、產(chǎn)品質(zhì)量危機、人力資源危機和財務危機按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，將企業(yè)危機分為突發(fā)性危機、組織危機、職能危機、戰(zhàn)略危機類型。發(fā)展不同階段的危機與策略P343-345階段主要危機管理策略創(chuàng)立之初資金短缺圍繞節(jié)約成本展開。成長期管理水平、員工素質(zhì)可能會引發(fā)人才危機、急劇膨脹的業(yè)務可能會導致財務危機、品牌和信譽危機全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才成熟期已經(jīng)形成的牢固的企業(yè)理念、龐大的管理機構(gòu)、僵化的管理體制在法制的基礎(chǔ)上輔之以人治，在約束的基礎(chǔ)上輔之以激勵，在規(guī)范的基礎(chǔ)上輔之以創(chuàng)新小企業(yè)風險類型P345-346企業(yè)風險主要有經(jīng)營風險、財務風險和投資風險。經(jīng)營風險主要指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部和外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風險。主要有價格風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、銷售風險、政策風險等。財務風險是指企業(yè)利用財務杠桿收益而進行負債投資時增加破產(chǎn)或普通股利大幅變動而帶來的風險。投資風險是企業(yè)在金融市場上進行投資而產(chǎn)生的風險，主要有違約風險、利率風險、購買力風險、流動性風險等。風險的防范與管理P347小企業(yè)在風險防范過程中做好風險預測和識別，做好規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散和控制風險工作。小企業(yè)的風險管理應該主要做好建立、健全風險防范機制工作；尋求有效途徑，努力降低風險；加強財務管理和證券投資管理工作。

企業(yè)退出的內(nèi)涵、障礙及時機P350-352

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應包括市場進入與市場退出兩大部分。市場退出是為了實施某種市場戰(zhàn)略而暫時或永久地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場活動的過程。如果市場退出的主體是企業(yè)，則稱為企業(yè)退出。企業(yè)退出有兩種，一種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一種是破產(chǎn)