二建工程管理必背知識點

閱讀使人充實，會談使人靈敏，寫作使人準(zhǔn)確?！喔喿x使人充實，會談使人靈敏，寫作使人準(zhǔn)確?！喔鶎W(xué)問是特別貴重的東西，從任何源泉吸取都不行恥?！⒉贰と铡しɡ潓W(xué)問是特別貴重的東西，從任何源泉吸取都不行恥?！⒉贰と铡しɡ澖ㄔO(shè)工程施工治理1、建安費依據(jù)構(gòu)成要素劃分：人材機(jī)管利規(guī)稅，依據(jù)造價形式劃分：分措其規(guī)稅2、人工費其他工程費：暫列金、暫估價、計日工、總承包效勞費3、不得競爭的費用：規(guī)費、稅金、安全文明施工費4、工程動態(tài)掌握的糾偏措施〔1〕組織措施：調(diào)整工程組織論涉及的內(nèi)容、人員的調(diào)配〔2〕治理措施：調(diào)整治理的方法和手段，轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：落實資金、資源、鼓勵措施〔4〕技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具5、施工進(jìn)度掌握措施〔1〕組織措施〔2〕治理措施：重視信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)應(yīng)用〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：資源需求〔4〕技術(shù)措施6、本錢治理措施〔1〕組織措施：加強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理，掌握活勞動和物化勞動的消耗〔2〕合同措施：合同構(gòu)造、合同中的索賠〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用打算，分解施工本錢治理目標(biāo)，對本錢治理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險分析，并制定防范措施，落實簽證?！?〕技術(shù)措施7、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織因素、人的因素、方法和工具；打算性因素是組織因素8、建設(shè)工程工程的風(fēng)險類型〔1〕組織風(fēng)險：人的學(xué)問和力量〔2〕經(jīng)濟(jì)和治理風(fēng)險：資金、合同、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、各種措施和打算〔3〕工程環(huán)境風(fēng)險〔4〕技術(shù)風(fēng)險：工程機(jī)械、工程物資9、影響施工質(zhì)量的因素〔1〕人：直接參與施工的決策者、治理者和作業(yè)者，起打算性作用〔2〕機(jī)：工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工具〔3〕料：工程材料，周轉(zhuǎn)材料等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底〔4〕法：施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施環(huán)：①自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、不行抗力②治理環(huán)境：治理體系、制度、各單位的協(xié)調(diào)③作業(yè)環(huán)境：照明、通風(fēng)、安全防護(hù)等10、施工組織設(shè)計的編制程序收集生疏相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展調(diào)查爭論計算主要工程量確定施工總部署編制施工方案編制施工總進(jìn)度打算編制資源需求量打算編制施工預(yù)備工作打算施工總平面圖設(shè)計計算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)合同文件設(shè)計文件相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法律打算文件建設(shè)地區(qū)根底資料類似建設(shè)工程呢個工程的資料和閱歷②工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖，這兩個是具體設(shè)計師用到的。12、質(zhì)量本錢可以分為運(yùn)行質(zhì)量本錢與外部質(zhì)量保證本錢到達(dá)到達(dá)和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢。外部質(zhì)量保證本錢是依據(jù)合同向用戶供給的客觀證據(jù)所花費的費用，包括特別和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用13、政府的監(jiān)視包括：實體監(jiān)視、過程監(jiān)視、驗收監(jiān)視。14、安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為：開工后2850%。15、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容工程施工質(zhì)量目標(biāo)：以承包合同為依據(jù)，時間、空間角度全過程、全方位質(zhì)量掌握工程施工質(zhì)量打算思想保證體系組織保證體系QC健全規(guī)章制度健全質(zhì)量治理組織，明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工預(yù)備階段：事前預(yù)防、交底、制定治理制度、建立工程測量掌握網(wǎng)施工階段：建立檢查制度〔自檢、互檢、專檢、群眾性QC活動竣工驗收階段：成品保護(hù)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查16、工程質(zhì)量掌握資料工程工程原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告〔2〕施工試驗記錄和見證檢測報告〔3〕隱蔽工程驗收記錄文件〔4〕交接檢查記錄17、企業(yè)質(zhì)量治理體系〔1〕質(zhì)量治理體系由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，企業(yè)獲得認(rèn)證的有效期為三年〔2〕企業(yè)獲得認(rèn)證后，每年承受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量治理體系實施的監(jiān)視治理18、影響周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素〔1〕第一次制造時材料消耗量〔2〕每一次周轉(zhuǎn)材料消耗量〔3〕周轉(zhuǎn)次數(shù)〔4〕周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其折舊價19、工程施工技術(shù)治理資料〔1〕施工組織設(shè)計〔2〕工程質(zhì)量事故記錄文件〔3〕檢驗批質(zhì)量驗收資料20、工程施工質(zhì)量驗收資料〔1〕施工測量放線報驗表21、施工質(zhì)量掌握的特點〔1〕需要掌握的因素多〔2〕掌握難度大〔3〕過程掌握要求高〔4〕終檢局限大2、施工質(zhì)量的要點〔適用性〕耐〔耐久性〕庵〔安全性〕可〔牢靠性〕勁〔經(jīng)濟(jì)性〕寫〔協(xié)調(diào)性”23、建設(shè)工程施工質(zhì)量掌握難度大的緣由建筑產(chǎn)品的單間性施工生產(chǎn)的流淌性簡單的工序關(guān)系24、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容〔1〕工程實施的總體部署〔2〕總進(jìn)度規(guī)劃〔3〕各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施25、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟〔1〕調(diào)查爭論和收集資料〔2〕進(jìn)展工程構(gòu)造分析〔3〕進(jìn)展進(jìn)度打算系統(tǒng)的構(gòu)造分析〔4〕確定工程的工作編碼〔5〕編制各級〔各層〕進(jìn)度打算協(xié)調(diào)各層進(jìn)度打算的關(guān)系和編制總進(jìn)度打算編制的打算不符合工程進(jìn)度目標(biāo)則設(shè)法調(diào)整屢次調(diào)整不行則報告決策者26、施工方進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)編制施工進(jìn)度打算及相關(guān)資源需求打算〔2〕組織施工進(jìn)度打算的實施〔3〕施工進(jìn)度打算的檢查和調(diào)整27、施工進(jìn)度打算檢查的內(nèi)容〔1〕檢查工程量的完成狀況〔2〕檢查工作時間的執(zhí)行狀況檢查資源使用及進(jìn)度保證的狀況前一次進(jìn)度打算檢查提出的問題28、進(jìn)度打算調(diào)整內(nèi)容〔1〕工程量調(diào)整〔2〕工序起止時間的調(diào)整〔3〕工作關(guān)系調(diào)整〔4〕資源供給條件的調(diào)整〔5〕必要目標(biāo)的調(diào)整29、承包人向發(fā)包人供給工程經(jīng)理的有效證明文件包括〔1〕勞動合同〔2〕繳納社保證明30〔費和利潤〕31、工程事故法律責(zé)任的擔(dān)當(dāng)〔1〕失職行為，只罰個人，不罰單位，處上一年年收入的40%～80%罰款有意違反的行為，既罰個人，又罰單位，懲罰單位100萬以上，500萬以下罰60%～100%罰款政府有關(guān)部門的責(zé)任要由檢查機(jī)關(guān)懲罰。32、交貨日期的而確定〔1〕供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)〔2〕選購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)托付運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。33、職業(yè)安康安全生產(chǎn)治理體系文件治理手冊：綱領(lǐng)性文件程序文件：支持性文件作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書〔操作規(guī)程、治理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件的引用表格34、職業(yè)安康治理體系與環(huán)境治理體系的維系〔1〕內(nèi)部審核:企業(yè)對其自身治理體系進(jìn)展審核治理評審：施工企業(yè)的最高治理者對治理體系的系統(tǒng)評價合規(guī)性評價：工程級每半年一次，公司級每年一次。35、對竣工工程進(jìn)展工程現(xiàn)場本錢核算的目的：考核工程治理績效36、治理中用到的時間實行緊急措施：48H授權(quán)下屬：7變更：14索賠：2814142856283042建設(shè)單位將質(zhì)量驗收證明文件送到工程監(jiān)視部門備案時限是3天。37、觀感質(zhì)量檢查給出綜合質(zhì)量評價38、工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)〔1〕死亡：3、10、30〔2〕重傷：10、50、100〔3〕經(jīng)濟(jì)損失：10005000139、施工單位在建設(shè)前編制的測量掌握方案需要經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實施40、按編制程序和用途劃分的五種定額〔1〕施工定額：對象是工序，是編制預(yù)算定額的根底，也是分項最細(xì)、定額子目最多，是企業(yè)定額〔2〕預(yù)算定額：對象是分局部項工程，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)〔3〕概算定額：對象是擴(kuò)大的分局部項工程，是編制擴(kuò)大初步設(shè)計的依據(jù)〔4〕概算指標(biāo)：對象是整個建筑物和構(gòu)筑物，是編制估算指標(biāo)的根底〔5〕投資估算指標(biāo)：獨立的單項工程或完整的工程工程，是可研階段編制投資估算的根底41、對施工工程進(jìn)展綜合本錢分析時，可作為分析根底的是：分局部項工程本錢分析42、質(zhì)量事故概念〔1〕質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求〔低于60〕〔雖然高于60份但是未達(dá)到最初的要求〕〔3〕質(zhì)量問題：質(zhì)量不合格，必需進(jìn)展返修、加固和報廢處理〔4〕質(zhì)量事故：造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失。43、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量打算為主線，以過程治理為重心，應(yīng)用PDCA開處理。44、工程經(jīng)理的權(quán)限〔1〕參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂〔2〕參與組建工程治理機(jī)構(gòu)〔3〕參與組織對工程各階段的重大決策〔4〕主持工程治理機(jī)構(gòu)工作〔5〕打算授權(quán)范圍內(nèi)的工程資源使用〔6〕在組織制度的框架下制定工程治理機(jī)構(gòu)的治理制度〔7〕參與選擇大宗資源的供給單位〔8〕在授權(quán)范圍內(nèi)與工程相關(guān)方進(jìn)展直接溝通〔9〕法定代表人和組織授予的其他權(quán)力45、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕治理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)〔2〕工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的責(zé)任組織或參與編制工程治理規(guī)劃大綱、工程治理實施規(guī)劃，對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)治理主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作對各類資源進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)治理對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)展監(jiān)控建立各類專業(yè)治理制度并組織實施制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施組織或參與評價工程治理績效進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益安排程竣工驗收承受審計，處理工程治理機(jī)構(gòu)解體后的善后工作幫助和協(xié)作組織進(jìn)展工程檢查、鑒定和評獎申報協(xié)作組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作46、合同實施偏差分析的內(nèi)容〔1〕產(chǎn)生偏差的緣由合同實施偏差的責(zé)任分析〔3〕合同實施趨勢分析4756天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該工程停工屬于承包人的責(zé)任外，承包人可以向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或一局部連續(xù)施工，假設(shè)監(jiān)理人逾期不批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的局部視為變更的可取消工程，假設(shè)暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約。由于承包人的責(zé)任導(dǎo)致暫停施工，假設(shè)承包人在收到停工指令56法按時復(fù)工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費用，支付利潤。48、施工質(zhì)量事故處理依據(jù)質(zhì)量事故的實況資料相關(guān)的合同文件相關(guān)的建設(shè)法規(guī)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，包括施工記錄、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料49、建設(shè)工程工程施工進(jìn)度打算應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)打算合理安排50、工程量清單計價的三種方式〔1〕工料單價法：人材機(jī)〔2〕綜合單價法：人材機(jī)管利全費用綜合單價法：人材機(jī)管利規(guī)稅51、施工本錢考核的主要指標(biāo)施工本錢降低額施工本錢降低率52、常常性安全教育形式〔1〕每天班前班后會上說明安全留意事項〔2〕安全活動日〔3〕安全生產(chǎn)會議〔4〕事故現(xiàn)場會〔5〕張貼安全生產(chǎn)貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志53、施工進(jìn)度報告內(nèi)容〔1〕進(jìn)度打算實施狀況的綜合描述〔2〕實際工程進(jìn)度和打算進(jìn)度的比較進(jìn)度打算在實施過程中存在的問題及其緣由分析進(jìn)度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和施工本錢的影響將實行的措施進(jìn)度的推測54、工程治理的信息分類〔1〕組織類工程信息：各種組織信息、專家信息治理類工程信息：與投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理有關(guān)的信息經(jīng)濟(jì)類工程信息：建設(shè)物資的市場信息、工程融資信息技術(shù)類工程信息法規(guī)類信息55、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)學(xué)問點〔1〕評審：專家、政府人員組成〔2〕備案：各級安監(jiān)部門報同級政府部門和上級安監(jiān)部門備案其他的報同級安監(jiān)部門備案央企報國務(wù)院備案實施：綜合、專項應(yīng)急預(yù)案一年一次，現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案半年一次懲罰：有安全方案但是沒有備案：警告并處3萬元以下罰款，無應(yīng)急預(yù)案且發(fā)生事故：停頓施工，處分。56、合同價款進(jìn)展調(diào)整的情形〔1〕一周內(nèi)非承包商緣由停水、停電、停氣造成的停工施加超過8〔2〕法律、行政法規(guī)和國家相關(guān)政策變化影響合同價款〔3〕工程造價治理部門公布價風(fēng)格整〔4〕雙方商定的其他緣由57、治理中需要進(jìn)展專家論證的有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程58、施工本錢核算應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢三同步59、由于承包人的緣由造成某項缺陷或損壞使某項工程或者工程設(shè)備不能依據(jù)原定目標(biāo)使用需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)的延長缺陷責(zé)任期，但缺260、本錢加獎金合同中的獎金是依據(jù)報價書中本錢估算制定的定一個底點和頂點，分別為工程本錢估算的60%～75110%～135%。61、在建設(shè)合同執(zhí)行過程中業(yè)主可以向承包商索賠，承包商可以向業(yè)主索賠。62、履約時發(fā)生以下情形要進(jìn)展變更〔1〕取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施〔2〕轉(zhuǎn)變合同中任何一項工作的質(zhì)量或特性〔3〕轉(zhuǎn)變合同的基線、標(biāo)高、位置或尺寸〔4〕轉(zhuǎn)變合同中任何一項的施工時間或轉(zhuǎn)變已批準(zhǔn)的施工工藝或挨次〔5〕為完成工程需要追加的額外工作63、工程變更確定價格〔1〕已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目，承受該子目的單價已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工程的子目，但有類似子目，可在合理范圍工作的單價已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似的子目的單價，可依據(jù)本錢加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定的變更單價64、索賠費用的計算方法〔1〕實際費用法〔2〕總費用法〔3〕修正總費用法65、質(zhì)量事故產(chǎn)生緣由分類〔1〕技術(shù)緣由：實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的事物〔2〕治理緣由：治理上的不完善或失誤，比方檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量掌握不嚴(yán)格〔3〕社會經(jīng)濟(jì)緣由：經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端，比方盲目最求獵云，偷工減料〔4〕其他緣由：其他人為或者嚴(yán)峻自然災(zāi)難66、業(yè)主編制的不同深度打算：總進(jìn)度打算、單項工程進(jìn)度打算、工程子系統(tǒng)進(jìn)度打算67、一般事故上報到省級，較大、重大、特別重大上報到國務(wù)院68、特種作業(yè)人員條件〔1〕18〔2〕體檢安康合格〔3〕具有初中及以上