戰(zhàn)略目標(biāo)與年度專題計(jì)劃制定

“戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃制訂”時(shí)代光華管理課堂自評(píng)及測(cè)試1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃處理最關(guān)鍵問(wèn)題是：正確A.為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)應(yīng)采取行動(dòng)B.企業(yè)最終目標(biāo)是什么C.企業(yè)未來(lái)前景怎樣D.企業(yè)真正使命是什么2.經(jīng)過(guò)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃工具是：正確A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法B.波特五力分析法C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法D.SWOT分析法3.企業(yè)外部宏觀環(huán)境不包含：（正確：D）錯(cuò)誤A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境4.相關(guān)年度目標(biāo)利潤(rùn)確實(shí)定方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤是：（正確：A）錯(cuò)誤A.增加百分比法優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢B.量本利分析方法是盈虧平衡點(diǎn)測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃工具C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少D.利用資產(chǎn)酬勞率法計(jì)算公式為：資產(chǎn)酬勞率＝凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)5.相關(guān)企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤是：（正確：B）錯(cuò)誤A.外部環(huán)境存在于企業(yè)之外B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境C.對(duì)企業(yè)決議、績(jī)效產(chǎn)生影響D.包含政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等單選題正確1.大家利用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境角度不包含：

A

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

B

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C

社會(huì)文化

D

技術(shù)正確2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃處理最關(guān)鍵問(wèn)題是：

A

為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)應(yīng)采取行動(dòng)

B

企業(yè)最終目標(biāo)是什么

C

企業(yè)未來(lái)前景怎樣

D

企業(yè)真正使命是什么正確3.經(jīng)過(guò)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃工具是：

A

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法

B

波特五力分析法

C

戰(zhàn)略目標(biāo)分析法

D

SWOT分析法正確4.經(jīng)過(guò)本量分析法計(jì)算目標(biāo)銷售額公式為：

A

實(shí)際目標(biāo)銷售額＝（固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn)）/（1＋變動(dòng)成本率）

B

實(shí)際目標(biāo)銷售額＝（固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹢變動(dòng)成本率）

C

實(shí)際目標(biāo)銷售額＝（固定成本﹢目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率）

D

實(shí)際目標(biāo)銷售額＝（固定成本﹣目標(biāo)利潤(rùn)）/（1﹣?zhàn)儎?dòng)成本率）正確5.相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，下列表述不正確是：

A

宏觀環(huán)境包含競(jìng)爭(zhēng)者和營(yíng)銷中介

B

微觀環(huán)境包含企業(yè)本身和產(chǎn)業(yè)鏈中供給商

C

環(huán)境是國(guó)家制訂政策依據(jù)

D

環(huán)境是企業(yè)制訂戰(zhàn)略基礎(chǔ)正確6.企業(yè)外部宏觀環(huán)境不包含：

A

政治法律環(huán)境

B

經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境

C

技術(shù)環(huán)境

D

產(chǎn)業(yè)環(huán)境正確7.相關(guān)年度目標(biāo)利潤(rùn)確實(shí)定方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤是：

A

增加百分比法優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢

B

量本利分析方法是盈虧平衡點(diǎn)測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃工具

C

戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少

D

利用資產(chǎn)酬勞率法計(jì)算公式為：資產(chǎn)酬勞率＝凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)正確8.相關(guān)企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤是：

A

外部環(huán)境存在于企業(yè)之外

B

外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境

C

對(duì)企業(yè)決議、績(jī)效產(chǎn)生影響

D

包含政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等正確9.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，關(guān)鍵包含兩個(gè)步驟：

A

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析

B

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析

C

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理模式分析

D

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者分析判定題正確10.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是瞄準(zhǔn)行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)企業(yè)盈利水平所處階段。此種說(shuō)法：A

正確B

錯(cuò)誤錯(cuò)誤11.利用銷售毛利率法確定目標(biāo)成本計(jì)算公式為：目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＝估計(jì)銷售收入×（1－毛利率）。此種說(shuō)法：A

正確B

錯(cuò)誤正確12.在確定目標(biāo)成本時(shí)，先由企業(yè)各個(gè)部門上報(bào)部門目標(biāo)成本。此種說(shuō)法：A

正確B

錯(cuò)誤正確13.根據(jù)平衡計(jì)分卡，企業(yè)年度目標(biāo)就是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、用戶目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)行目標(biāo)三大目標(biāo)。此種說(shuō)法：A

正確B

錯(cuò)誤正確14.戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃，其特點(diǎn)