企業(yè)質(zhì)量管理標準體系

一.質(zhì)量方針和目標1、企業(yè)質(zhì)量方針：精益求精，追求愈加好。2、企業(yè)質(zhì)量目標：全部單位工程完工一次核驗合格率100%。二、質(zhì)量體系機構(gòu)和職責(zé)(1)質(zhì)量體系機構(gòu)：質(zhì)量體系機構(gòu)是質(zhì)量體系關(guān)鍵組成部分之一，是實施質(zhì)量管理關(guān)鍵確保，意在使質(zhì)量體系有效地運行。企業(yè)質(zhì)量體系機構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間相互關(guān)系、協(xié)調(diào)標準和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管要素和負擔(dān)責(zé)任完成各自工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。(2)職責(zé)企業(yè)總經(jīng)理1.組織落實國家及上級相關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全企業(yè)各級質(zhì)量責(zé)任制，加強對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想。2.主持制訂、簽署、頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》。對企業(yè)質(zhì)量體系建立、完善、實施并長久有效運行負有決議和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.審批質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，主持管理評審。4.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全方面負責(zé)。5.主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參與企業(yè)質(zhì)量工作會議。6.任命管理者代表。管理者代表1.負責(zé)組織建立、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推進質(zhì)量體系有效運行。2.定時組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表企業(yè)接收用戶或認證機構(gòu)審核。3.負責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行情況。定時組織管理評審。4.負責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向企業(yè)管理評審會議匯報質(zhì)量管理體系運行情況。5.對企業(yè)所屬各部門、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)事宜和外部各方聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1.主管工程技術(shù)、材料、設(shè)備、安全等方面工作。2.幫助總經(jīng)理落實落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)管理和工程質(zhì)量負責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴格實施國家、行業(yè)和企業(yè)標準、地方法規(guī)?？偣こ處?.對企業(yè)工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。督促各級和質(zhì)量相關(guān)部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實實施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型提議工程、國家和省級關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計，和特殊工程施工方案，并最終審定。3.組織制訂并領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)科技發(fā)展計劃和年度技術(shù)進步計劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝引進開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全方面質(zhì)量活動，主持全方面質(zhì)量管理結(jié)果公布會。組織重大質(zhì)量事故分析、判定，審定重大質(zhì)量事故處理方法。5.主持制訂年度質(zhì)量工程計劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程回訪和保修工作。總會計師1.幫助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決議。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推進落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.組織大型建設(shè)工程投標和協(xié)議評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)所屬各單位搞好通常工程協(xié)議評審，并全方面推行協(xié)議。3.組織制訂企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。組織制訂落實經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析，并組織考評、檢驗落實。企業(yè)管理處1.在企業(yè)總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，幫助管理者代表組織好質(zhì)量體系連續(xù)有效運行。2.建立企業(yè)質(zhì)量體系傳輸系統(tǒng)，確保信息反饋通暢；進行企業(yè)管理評審工作，提供管理評審匯報，對評審結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督。3.組織實施企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審日常工作。向管理者代表提交內(nèi)審工作計劃及匯報。4.組織編制、修訂、管理企業(yè)質(zhì)量體系文件，對文件資料管理有效性和規(guī)范性負責(zé)。5.負責(zé)質(zhì)量體系運行統(tǒng)計和質(zhì)量體系不合格項糾正、預(yù)防方法管理。監(jiān)督被審核單位按要求時間完成對不合格項整改。施工管理處1.負責(zé)企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工檢驗指導(dǎo)工作。2.審批開工匯報書和組織完工交驗工作。3.監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護工作。4.配合經(jīng)營處編制企業(yè)年度承包經(jīng)營指標計劃。5.負責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成上級部署社會統(tǒng)計調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決議參考。6.幫助主管領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)鍵工作和大型工程項目標施工生產(chǎn)。質(zhì)量處1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，落實落實國家和上級主管部門頒發(fā)工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標準和本企業(yè)下發(fā)質(zhì)量活動文件。2.負責(zé)編制企業(yè)工程質(zhì)量計劃和年度質(zhì)量計劃，并組織落實。3.負責(zé)計量工作管理，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每個月實施情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備管理工作。4.負責(zé)回訪保修管理工作，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作落實情況。5.組織工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場進行巡回檢驗。參與工程質(zhì)量評定和驗收。6.參與重大質(zhì)量事故評審和處理，對糾正方法實施監(jiān)督檢查。7.負責(zé)匯總每個月各分企業(yè)工程質(zhì)量情況，并組織抽查。技術(shù)處1.落實落實施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和企業(yè)及上級下發(fā)技術(shù)管理文化。2.幫助總工程師組織編制大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；審批分企業(yè)編制通常工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及特殊工程項目標施工方法，編制季節(jié)性施工方法計劃。3.監(jiān)督、檢驗大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃落實情況。4.提出嚴重不合格品糾正和預(yù)防方法并對其實施效果進行評價。5.參與工程各階段驗收工作。審查單位工程技術(shù)資料。6.編制科技進步年度計劃并負責(zé)監(jiān)督、檢驗和落實。負責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。7.推行全方面質(zhì)量管理。負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)選擇應(yīng)用。負責(zé)企業(yè)工法制度管理。材料設(shè)備處1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。確定和完善企業(yè)材料設(shè)備管理標準、實施措施。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提升本系統(tǒng)質(zhì)量確保能力。檢驗、指導(dǎo)、監(jiān)督并確保采購符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)工作質(zhì)量負責(zé)。2.負責(zé)對設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合管理；負責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一機型、統(tǒng)一供貨廠家選擇確定工作；負責(zé)制訂設(shè)備管理目標、開展競賽評選實施細則、各項質(zhì)量標準、定額及經(jīng)濟技術(shù)指標。并組織落實監(jiān)督檢驗。3.匯編大宗物資合格供給商名單，參與對關(guān)鍵材料供給商考評、評審和選擇。強化對物資采購質(zhì)量控制。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.常常深入工地檢驗工作，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作優(yōu)異經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，為提升質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。5.領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)工作人員遵守訂貨、驗收、判定、保管、發(fā)放、使用、代用等方面要求，做到手續(xù)完備、統(tǒng)計齊全、真實、標識正確、立即、全部資料含有可追溯性。經(jīng)營處1.負責(zé)組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤，協(xié)調(diào)、幫助、決議分企業(yè)投標報價工作。2.負責(zé)組織大型建設(shè)工程項目標投標報價、協(xié)議評審及協(xié)議簽約，指導(dǎo)下屬單位協(xié)議評審。3.對在施工程項目實施跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督下屬單位認真推行協(xié)議條款，確保工程質(zhì)量。4.負責(zé)幫助指導(dǎo)下屬經(jīng)營部門對分包商進行資質(zhì)審查和有效管理。職員教育培訓(xùn)中心1.在主管教育副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動需要編制職員教育長遠計劃和年度計劃，并組織實施。2.審核各單位或部門申請舉行各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)計劃，并給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3.會同相關(guān)部門組織好質(zhì)檢、試驗、管理、技術(shù)、設(shè)備、材料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。建立干部職員培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)統(tǒng)計范圍和內(nèi)容及保留期限由職員教育培訓(xùn)中心確定。檔案室1.認真實施《中國檔案法》相關(guān)要求，嚴格按各項規(guī)章制度辦事。2.負責(zé)科技、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案管理和提供利用。3.負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督文件資料搜集、整理、立卷和歸檔工作。4.負責(zé)檔案統(tǒng)計工作并定時判定和復(fù)查。5.負責(zé)檔案保密和安全工作。6.負責(zé)庫房管理安全、衛(wèi)生、整齊，配置足夠裝具和設(shè)備，達成“七防”。安全處1.組織落實實施國家和上級相關(guān)部門相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令等，并對實施情況進行監(jiān)督和檢驗。為施工生產(chǎn)提供良好工作環(huán)境。2.負責(zé)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)指標和相關(guān)要求。3.搞好職員安全教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，組織開展各項安全活動。4.負責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗工作，定時組織安全生產(chǎn)檢驗。5.負責(zé)企業(yè)重傷以下工傷事故調(diào)查、分析，并提出處理意見和檢驗安全防范方法落實情況。6.按時做好月報、季報和年底報表工作，負責(zé)企業(yè)工傷事故資料存檔工作。經(jīng)理辦公室1.落實落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.負責(zé)質(zhì)量體系文件和文字審定、打印工作。3.按質(zhì)量體系文件要求做好相關(guān)質(zhì)量體系及質(zhì)量管理方面文件接收、發(fā)放和保管工作。分企業(yè)經(jīng)理1.負責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系在本單位連續(xù)有效運動，組織制訂本單位全部和質(zhì)量相關(guān)崗位和人員質(zhì)量職責(zé)。2.組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針及國家和地方主管部門相關(guān)質(zhì)量方面政策、法令、法規(guī)。確保分企業(yè)各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實，對分企業(yè)范圍內(nèi)全部工程質(zhì)量和分企業(yè)年度質(zhì)量指標落實負責(zé)。3.牢靠樹立“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量和進度、質(zhì)量和效益關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職員晉級、評選優(yōu)異等方面，實施質(zhì)量否決。4.主持召開質(zhì)量工作會議，分析本單位質(zhì)量情況，檢驗崗位質(zhì)量職責(zé)推行情況，研究處理工程質(zhì)量存在問題。5.主持質(zhì)量事故分析會，嚴格實施質(zhì)量事故處理要求。常常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。分企業(yè)副經(jīng)理1.落實落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，確保各自分管工作落實到位。2.負責(zé)分管工程項目標施工質(zhì)量，提升質(zhì)量確保能力。3.掌握分企業(yè)質(zhì)量動態(tài)，堅持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”標準。分企業(yè)主任工程師1.對分企業(yè)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。提升本單位技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量確保能力，檢驗督促本系統(tǒng)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。2.落實實施企業(yè)質(zhì)量體系文件，組織驗證程序文件符合性和有效性。3.組織落實實施多種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工法等技術(shù)文件。主持編制工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。4.落實實施企業(yè)科技發(fā)展計劃，組織完成技術(shù)進步攻關(guān)項目。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。5.組織制訂本單位年度回訪、保修計劃，并督促落實。6.組織開展全方面質(zhì)量管理活動。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出整改方法方案并監(jiān)督實施。分企業(yè)質(zhì)檢科1.認真落實實施企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，落實本單位各項質(zhì)量活動制度、要求和實施細則。認真實施國家相關(guān)工程質(zhì)量法令、條例、要求。2.正確行使質(zhì)檢人員權(quán)力，對分企業(yè)在施工程根據(jù)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準或其它專業(yè)技術(shù)標準實施全員、全方位、全過程監(jiān)督檢驗。工作關(guān)鍵放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項質(zhì)檢統(tǒng)計和工作統(tǒng)計。3.幫助指導(dǎo)項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員全方面搞好檢驗工作，并對所屬專檢人員工作質(zhì)量負責(zé)。督促落實施工生產(chǎn)相關(guān)要求。4.掌握本企業(yè)工程質(zhì)量動態(tài)。參與分企業(yè)定時召開質(zhì)量工作會議，并匯報工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。5.制訂本單位工程質(zhì)量回訪保修計劃，組織相關(guān)部門進行回訪、保修工作。分企業(yè)工程技術(shù)科1.落實實施施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，定時檢驗，立即向技術(shù)處反饋信息。2.幫助主任工程師組織項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃。編制季節(jié)性施工方法計劃。3.檢驗審核施工技術(shù)資料，并負責(zé)整理、上報完工技術(shù)資料。4.編制科技進步年度計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機具；工法管理。5.常常對分企業(yè)在施工程文明施工進行監(jiān)督、檢驗，組織進行文明施工評選總結(jié)工作；負責(zé)檢驗、監(jiān)督分企業(yè)在施工過程成品、半成品保護工作，組織工程中間檢驗驗收和完工驗收工作。6.推行全方面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動；負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)管理應(yīng)用。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。分企業(yè)材料科(器材科)1.全方面負責(zé)分企業(yè)材料物資供給保管發(fā)放工作，認真落實實施企業(yè)《物資采購管理工作程序》對材料物資采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負責(zé)。2.掌握市場信息，大宗物資采購前應(yīng)組織對供給商進行綜合評審，最終選定質(zhì)量可靠、綜合價格低、信譽高供給商，編制合格供給商名單。3.應(yīng)把好材料物資進場關(guān)，立即對進場物資組織檢驗，必需時應(yīng)通知試驗、質(zhì)檢、技術(shù)等相關(guān)部門對進場材料進行檢驗，不合格材料不準進場。已進場材料發(fā)覺不合格應(yīng)做出標識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。4.組織好材料物資出廠合格證及相關(guān)證實文件索取、收集、保管工作，立即交技術(shù)科資料員歸檔。5.常常督促、幫助、檢驗本科室及項目經(jīng)理部材料人員做好材料進場后保管、堆(碼)放、標識和防護工作，避免材料受損、變質(zhì)、混淆。6.負責(zé)按國家相關(guān)標準組織核驗業(yè)主供給材料物資質(zhì)量，對所接收業(yè)主提供材料物資質(zhì)量負責(zé)。分企業(yè)設(shè)備科(器材科)1.全方面負責(zé)分企業(yè)范圍機械設(shè)備歸口管理工作。抓好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核實。2.抓好企業(yè)各項設(shè)備要求、規(guī)章、制度、操作規(guī)程落實，提升設(shè)備完好率以保障分企業(yè)年度質(zhì)量指標實現(xiàn)。3.確保租給項目經(jīng)理部機械設(shè)備完好。常常深入各項目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項目經(jīng)理部機手認真開展紅旗設(shè)備競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，立即幫助處理現(xiàn)場設(shè)備存在問題。4.負責(zé)抓好機手業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督機手持證上崗。5.負責(zé)制訂機手管理獎?wù)鞔胧┎⒄J真實施。分企業(yè)經(jīng)營科1.主動跟蹤工程任務(wù)信息，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認真實施國家相關(guān)政策法令。2.在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下會同技術(shù)、質(zhì)檢、材料設(shè)備、項目經(jīng)理部等部門，認真搞好協(xié)議評審。3.在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助項目經(jīng)理部或施工責(zé)任人認真推行協(xié)議條款，實現(xiàn)協(xié)議要求質(zhì)量目標，維護企業(yè)信譽。4.切實搞好對分包隊伍評定、選擇和管理。5.負責(zé)對項目經(jīng)理部協(xié)議傳輸和解釋工作。項目經(jīng)理部經(jīng)理1.堅持“質(zhì)量第一”方針，切實加強工序管理，正確處理質(zhì)量和進度關(guān)系。組織好均衡施工。2.率領(lǐng)項目經(jīng)理部組員對項目工程質(zhì)量實施全員、全方位、全過程管理監(jiān)控，嚴格實施上級相關(guān)法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全方面推行協(xié)議條款，滿足業(yè)關(guān)鍵求。3.接收上級及監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督，對存在問題認真組織整改。認真實施自檢、互檢、工序交接檢。強化專檢，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。4.組織好生產(chǎn)過程中多種原料資料、統(tǒng)計整理、匯總、保管工作，確保各項技術(shù)資料真實、正確、可追溯。5.常常對職員進行質(zhì)量教育，負責(zé)對分包商人員進行企業(yè)質(zhì)量體系方面教育。項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人/技術(shù)員1.參與編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并具體組織實施。2.認真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，努力爭取在開工前處理設(shè)計問題和不一樣專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。3.對特殊工藝施工，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織落實實施，進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負責(zé)。4.處了處理施工中技術(shù)和施工質(zhì)量問題。重大問題必需立即報請主任工程師幫助處理。參與各級質(zhì)量問題分析會，并會對通常質(zhì)量問題提出處理意見。5.幫助指導(dǎo)單位工程責(zé)任人或技術(shù)、管理人員和其它專業(yè)工作人員推行質(zhì)量責(zé)任，認真抓好各步驟施工質(zhì)量。參與關(guān)鍵隱蔽工程分部工程質(zhì)量評定。6.完成單位工程技術(shù)檔案要求相關(guān)資料，并確保其同時、完整、真實。單位工程責(zé)任人1.在項目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實各項工程管理要求，在確保質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對所負責(zé)范圍內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責(zé)。2.參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。嚴格按設(shè)計圖紙和施工方案組織施工，認真實施特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，立即根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必需時還應(yīng)進行樣板交底。3.切實抓好工序管理，嚴格實施工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗狀態(tài)標識，嚴格控制不合格原材料、半成品、成品流入下道工序。對施工全過程實施有效地跟蹤監(jiān)督管理。4.組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參與分部門項工程和單位工程質(zhì)量評審。5.參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會，根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計，確保材料物資在工程項目上可追溯性。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員1.在分企業(yè)質(zhì)檢科和項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)工程質(zhì)量實施全過程、全方位監(jiān)督、檢驗和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢驗。并對錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責(zé)。2.做好受檢物品及部位評定結(jié)果標識，對不合格原材料、半成品、成品立即填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交相關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品處理工作。3.正確行使質(zhì)檢人員權(quán)力，獨立開展工作，秉公辦事，堅持標準。4.立即做好檢驗統(tǒng)計和其它文字資料整理工作。5.立即向項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)管理人員提供質(zhì)量信息。6.參與項目質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會。參與全方面質(zhì)量管理活動。項目經(jīng)理部材料員1.對進場材料驗收質(zhì)量負責(zé)，按相關(guān)質(zhì)量標準對進場原材料、半成品、設(shè)備等(包含業(yè)主供給材料、設(shè)備)進行驗收，必需時通知試驗、技術(shù)或相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗。接收進場材料設(shè)備必需同時收取出廠合格證及相關(guān)證實材料。對進場應(yīng)檢驗物品立即填寫驗收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。2.原材料、半成品、成品、設(shè)備進場后應(yīng)按其特征保管，要求按企業(yè)相關(guān)制度正確存放和防護，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)格不一樣材料必需有明確標志，嚴防混用。3.負責(zé)對進場材料、半成品、設(shè)備標識工作，發(fā)覺不合格品應(yīng)立即采取方法隔離存放，并設(shè)顯著標志，嚴防使用在工程上。對發(fā)覺不合格品還應(yīng)立即書面通知相關(guān)部門。4.物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標志顯著、庫容整齊，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備保管質(zhì)量及相關(guān)手續(xù)文字資料負責(zé)。5.有保質(zhì)期要求物資，應(yīng)在合適位置標明其失效期。已到失效期物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗后由項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人決定能夠使用、降級使用或報廢。項目經(jīng)理部檢驗試驗員1.熟悉所從事檢驗試驗工作，嚴格按工藝規(guī)程和檢驗試驗細則進行各項檢驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)正確可靠，對檢驗工作質(zhì)量負責(zé)。2.做好并提供多種檢驗原始統(tǒng)計及檢驗匯報，對出具文字匯報和統(tǒng)計負責(zé)。3.參與全方面質(zhì)量活動，利用統(tǒng)計技術(shù)驗證工序能力、質(zhì)量特征，為相關(guān)部門和人員有針對性地加強質(zhì)量控制服務(wù)。4.發(fā)覺質(zhì)量問題立即匯報項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人，并通知相關(guān)部門和人員，做好統(tǒng)計。5.參與質(zhì)量分析會質(zhì)量方針和目標企業(yè)質(zhì)量方針:精益求精，追求愈加好。企業(yè)質(zhì)量目標:質(zhì)量體系程序文件依據(jù)我企業(yè)具體情況編寫，企業(yè)全體職員必需認真落實落實，認真實施企業(yè)制訂質(zhì)量活動制度，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。企業(yè)所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準則深入加強質(zhì)量活動，以一次交驗合格和一次交驗成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標，發(fā)明出越來越多省級、部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)質(zhì)量目標是：一、全部單位工程完工一次核驗合格率100%。二、全企業(yè)年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程按建筑面積計算占工程比率_30_%以上。質(zhì)量體系機構(gòu)和職責(zé)(1)質(zhì)量體系機構(gòu)是質(zhì)量體系關(guān)鍵組成部分之一，是實施質(zhì)量管理關(guān)鍵確保，意在使質(zhì)量體系有效地運行。企業(yè)質(zhì)量體系機構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間相互關(guān)系、協(xié)調(diào)標準和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管要素和負擔(dān)責(zé)任完成各自工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。質(zhì)量體系機構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地域鑫磊建筑安裝有限責(zé)任企業(yè)質(zhì)量體系機構(gòu)圖。(2)職責(zé)企業(yè)總經(jīng)理1.組織落實國家及上級相關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全企業(yè)各級質(zhì)量責(zé)任制，加強對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想。2.主持制訂、簽署、頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》。對企業(yè)質(zhì)量體系建立、完善、實施并長久有效運行負有決議和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.審批質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，主持管理評審。4.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全方面負責(zé)。5.主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參與企業(yè)質(zhì)量工作會議。6.任命管理者代表管理者代表1.負責(zé)組織建立、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推進質(zhì)量體系有效運行。2.定時組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表企業(yè)接收用戶或認證機構(gòu)審核。3.負責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行情況。定時組織管理評審。4.負責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向企業(yè)管理評審會議匯報質(zhì)量管理體系運行情況。5.對企業(yè)所屬各部門、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)事宜和外部各方聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1.主管工程、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作副總經(jīng)理按企業(yè)分工決定，主管各自分工負責(zé)工作。2.幫助總經(jīng)理落實落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)管理和工程質(zhì)量負責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴格實施國家、行業(yè)和企業(yè)標準、地方法規(guī)?？偣こ處?.對企業(yè)工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。督促各級和質(zhì)量相關(guān)部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實實施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型提議工程、國家和省級關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計，和特殊工程施工方案，并最終審定。3.組織制訂并領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)科技發(fā)展計劃和年度技術(shù)進步計劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝引進開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全方面質(zhì)量活動，主持全方面質(zhì)量管理結(jié)果公布會。組織重大質(zhì)量事故分析、判定，審定重大質(zhì)量事故處理方法。5.主持制訂年度質(zhì)量工程計劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程回訪和保修工作。總經(jīng)濟師1.幫助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決議。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推進落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.組織大型建設(shè)工程投標和協(xié)議評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)所屬各單位搞好通常工程協(xié)議評審，并全方面推行協(xié)議。3.組織制訂企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。組織制訂落實經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析，并組織考評、檢驗落實。企業(yè)管理處1.在企業(yè)總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，幫助管理者代表組織好質(zhì)量體系連續(xù)有效運行。2.建立企業(yè)質(zhì)量體系傳輸系統(tǒng)，確保信息反饋通暢；進行企業(yè)管理評審工作，提供管理評審匯報，對評審結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督。3.組織實施企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審日常工作。向管理者代表提交內(nèi)審工作計劃及匯報。4.組織編制、修訂、管理企業(yè)質(zhì)量體系文件，對文件資料管理有效性和規(guī)范性負責(zé)。5.負責(zé)質(zhì)量體系運行統(tǒng)計和質(zhì)量體系不合格項糾正、預(yù)防方法管理。監(jiān)督被審核單位按要求時間完成對不合格項整改。施工管理處1.負責(zé)企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工檢驗指導(dǎo)工作。2.審批開工匯報書和組織完工交驗工作。3.監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護工作。4.配合經(jīng)營處編制企業(yè)年度承包經(jīng)營指標計劃。5.負責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成上級部署社會統(tǒng)計調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決議參考。6.幫助主管領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)鍵工作和大型工程項目標施工生產(chǎn)。質(zhì)量處1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，落實落實國家和上級主管部門頒發(fā)工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標準和本企業(yè)下發(fā)質(zhì)量活動文件。2.負責(zé)編制企業(yè)工程質(zhì)量計劃和年度質(zhì)量計劃，并組織落實。3.負責(zé)計量工作管理，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每個月實施情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備管理工作。4.負責(zé)回訪保修管理工作，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作落實情況。5.組織工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場進行巡回檢驗。參與工程質(zhì)量評定和驗收。6.參與重大質(zhì)量事故評審和處理，對糾正方法實施監(jiān)督檢查。7.負責(zé)匯總每個月各分企業(yè)工程質(zhì)量情況，并組織抽查。技術(shù)處1.落實落實施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和企業(yè)及上級下發(fā)技術(shù)管理文化。2.幫助總工程師組織編制大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；審批分企業(yè)編制通常工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及特殊工程項目標施工方法，編制季節(jié)性施工方法計劃。3.監(jiān)督、檢驗大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃落實情況。4.提出嚴重不合格品糾正和預(yù)防方法并對其實施效果進行評價。5.參與工程各階段驗收工作。審查單位工程技術(shù)資料。6.編制科技進步年度計劃并負責(zé)監(jiān)督、檢驗和落實。負責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。7.推行全方面質(zhì)量管理。負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)選擇應(yīng)用。負責(zé)企業(yè)工法制度管理。材料設(shè)備處1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。確定和完善企業(yè)材料設(shè)備管理標準、實施措施。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提升本系統(tǒng)質(zhì)量確保能力。檢驗、指導(dǎo)、監(jiān)督并確保采購符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)工作質(zhì)量負責(zé)。2.負責(zé)對設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合管理；負責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一機型、統(tǒng)一供貨廠家選擇確定工作；負責(zé)制訂設(shè)備管理目標、開展競賽評選實施細則、各項質(zhì)量標準、定額及經(jīng)濟技術(shù)指標。并組織落實監(jiān)督檢驗。3.匯編大宗物資合格供給商名單，參與對關(guān)鍵材料供給商考核、評審和選擇。強化對物資采購質(zhì)量控制。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.常常深入工地檢驗工作，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作優(yōu)異經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，為提升質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。5.領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)工作人員遵守訂貨、驗收、判定、保管、發(fā)放、使用、代用等方面要求，做到手續(xù)完備、統(tǒng)計齊全、真實、標識正確、立即、全部資料含有可追溯性。經(jīng)營處1.負責(zé)組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤，協(xié)調(diào)、幫助、決議分企業(yè)投標報價工作。2.負責(zé)組織大型建設(shè)工程項目標投標報價、協(xié)議評審及協(xié)議簽約，指導(dǎo)下屬單位協(xié)議評審。3.對在施工程項目實施跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督下屬單位認真推行協(xié)議條款，確保工程質(zhì)量。4.負責(zé)幫助指導(dǎo)下屬經(jīng)營部門對分包商進行資質(zhì)審查和有效管理。職員教育培訓(xùn)中心1.在主管教育副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動需要編制職員教育長遠計劃和年度計劃，并組織實施。2.審核各單位或部門申請舉行各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)計劃，并給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3.會同相關(guān)部門組織好質(zhì)檢、試驗、管理、技術(shù)、設(shè)備、材料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。建立干部職員培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)統(tǒng)計范圍和內(nèi)容及保留期限由職員教育培訓(xùn)中心確定。檔案室1.認真實施《中國檔案法》相關(guān)要求，嚴格按各項規(guī)章制度辦事。2.負責(zé)科技、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案管理和提供利用。3.負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督文件資料搜集、整理、立卷和歸檔工作。4.負責(zé)檔案統(tǒng)計工作并定時判定和復(fù)查。5.負責(zé)檔案保密和安全工作。6.負責(zé)庫房管理安全、衛(wèi)生、整齊，配置足夠裝具和設(shè)備，達成“七防”。安全處1.組織落實實施國家和上級相關(guān)部門相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令等，并對實施情況進行監(jiān)督和檢驗。為施工生產(chǎn)提供良好工作環(huán)境。2.負責(zé)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)指標和相關(guān)要求。3.搞好職員安全教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，組織開展各項安全活動。4.負責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗工作，定時組織安全生產(chǎn)檢驗。5.負責(zé)企業(yè)重傷以下工傷事故調(diào)查、分析，并提出處理意見和檢驗安全防范方法落實情況。6.按時做好月報、季報和年底報表工作，負責(zé)企業(yè)工傷事故資料存檔工作。經(jīng)理辦公室1.落實落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.負責(zé)質(zhì)量體系文件和文字審定、打印工作。3.按質(zhì)量體系文件要求做好相關(guān)質(zhì)量體系及質(zhì)量管理方面文件接收、發(fā)放和保管工作。分企業(yè)經(jīng)理1.負責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系在本單位連續(xù)有效運動，組織制訂本單位全部和質(zhì)量相關(guān)崗位和人員質(zhì)量職責(zé)。2.組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針及國家和地方主管部門相關(guān)質(zhì)量方面政策、法令、法規(guī)。確保分企業(yè)各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實，對分企業(yè)范圍內(nèi)全部工程質(zhì)量和分企業(yè)年度質(zhì)量指標落實負責(zé)。3.牢靠樹立“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量和進度、質(zhì)量和效益關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職員晉級、評選優(yōu)異等方面，實施質(zhì)量否決。4.主持召開質(zhì)量工作會議，分析本單位質(zhì)量情況，檢驗崗位質(zhì)量職責(zé)推行情況，研究處理工程質(zhì)量存在問題。5.主持質(zhì)量事故分析會，嚴格實施質(zhì)量事故處理要求。常常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。分企業(yè)副經(jīng)理1.落實落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，確保各自分管工作落實到位。2.負責(zé)分管工程項目標施工質(zhì)量，提升質(zhì)量確保能力。3.掌握分企業(yè)質(zhì)量動態(tài)，堅持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”標準。分企業(yè)主任工程師1.對分企業(yè)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。提升本單位技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量確保能力，檢驗督促本系統(tǒng)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。2.落實實施企業(yè)質(zhì)量體系文件，組織驗證程序文件符合性和有效性。3.組織落實實施多種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工法等技術(shù)文件。主持編制工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。4.落實實施企業(yè)科技發(fā)展計劃，組織完成技術(shù)進步攻關(guān)項目。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。5.組織制訂本單位年度回訪、保修計劃，并督促落實。6.組織開展全方面質(zhì)量管理活動。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出整改方法方案并監(jiān)督實施。分企業(yè)質(zhì)檢科1.認真落實實施企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，落實本單位各項質(zhì)量活動制度、要求和實施細則。認真實施國家相關(guān)工程質(zhì)量法令、條例、要求。2.正確行使質(zhì)檢人員權(quán)力，對分企業(yè)在施工程根據(jù)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準或其它專業(yè)技術(shù)標準實施全員、全方位、全過程監(jiān)督檢驗。工作關(guān)鍵放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項質(zhì)檢統(tǒng)計和工作統(tǒng)計。3.幫助指導(dǎo)項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員全方面搞好檢驗工作，并對所屬專檢人員工作質(zhì)量負責(zé)。督促落實施工生產(chǎn)相關(guān)要求。4.掌握本企業(yè)工程質(zhì)量動態(tài)。參與分企業(yè)定時召開質(zhì)量工作會議，并匯報工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。5.制訂本單位工程質(zhì)量回訪保修計劃，組織相關(guān)部門進行回訪、保修工作。分企業(yè)工程技術(shù)科1.落實實施施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，定時檢驗，立即向技術(shù)處反饋信息。2.幫助主任工程師組織項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃。編制季節(jié)性施工方法計劃。3.檢驗審核施工技術(shù)資料，并負責(zé)整理、上報完工技術(shù)資料。4.編制科技進步年度計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機具；工法管理。5.常常對分企業(yè)在施工程文明施工進行監(jiān)督、檢驗，組織進行文明施工評選總結(jié)工作；負責(zé)檢驗、監(jiān)督分企業(yè)在施工過程成品、半成品保護工作，組織工程中間檢驗驗收和完工驗收工作。6.推行全方面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動；負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)管理應(yīng)用。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。分企業(yè)材料科(器材科)1.全方面負責(zé)分企業(yè)材料物資供給保管發(fā)放工作，認真落實實施企業(yè)《物資采購管理工作程序》對材料物資采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負責(zé)。2.掌握市場信息，大宗物資采購前應(yīng)組織對供給商進行綜合評審，最終選定質(zhì)量可靠、綜合價格低、信譽高供給商，編制合格供給商名單。3.應(yīng)把好材料物資進場關(guān)，立即對進場物資組織檢驗，必需時應(yīng)通知試驗、質(zhì)檢、技術(shù)等相關(guān)部門對進場材料進行檢驗，不合格材料不準進場。已進場材料發(fā)覺不合格應(yīng)做出標識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。4.組織好材料物資出廠合格證及相關(guān)證實文件索取、搜集、保管工作，立即交技術(shù)科資料員歸檔。5.常常督促、幫助、檢驗本科室及項目經(jīng)理部材料人員做好材料進場后保管、堆(碼)放、標識和防護工作，避免材料受損、變質(zhì)、混淆。6.負責(zé)按國家相關(guān)標準組織核驗業(yè)主供給材料物資質(zhì)量，對所接收業(yè)主提供材料物資質(zhì)量負責(zé)。分企業(yè)設(shè)備科(器材科)1.全方面負責(zé)分企業(yè)范圍機械設(shè)備歸口管理工作。抓好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核實。2.抓好企業(yè)各項設(shè)備要求、規(guī)章、制度、操作規(guī)程落實，提升設(shè)備完好率以保障分企業(yè)年度質(zhì)量指標實現(xiàn)。3.確保租給項目經(jīng)理部機械設(shè)備完好。常常深入各項目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項目經(jīng)理部機手認真開展紅旗設(shè)備競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，立即幫助處理現(xiàn)場設(shè)備存在問題。4.負責(zé)抓好機手業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督機手持證上崗。5.負責(zé)制訂機手管理獎?wù)鞔胧┎⒄J真實施。分企業(yè)經(jīng)營科1.主動跟蹤工程任務(wù)信息，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認真實施國家相關(guān)政策法令。2.在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下會同技術(shù)、質(zhì)檢、材料設(shè)備、項目經(jīng)理部等部門，認真搞好協(xié)議評審。3.在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助項目經(jīng)理部或施工責(zé)任人認真推行協(xié)議條款，實現(xiàn)協(xié)議要求質(zhì)量目標，維護企業(yè)信譽。4.切實搞好對分包隊伍評定、選擇和管理。5.負責(zé)對項目經(jīng)理部協(xié)議傳輸和解釋工作。項目經(jīng)理部經(jīng)理1.堅持“質(zhì)量第一”方針，切實加強工序管理，正確處理質(zhì)量和進度關(guān)系。組織好均衡施工。2.率領(lǐng)項目經(jīng)理部組員對項目工程質(zhì)量實施全員、全方位、全過程管理監(jiān)控，嚴格實施上級相關(guān)法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全方面推行協(xié)議條款，滿足業(yè)關(guān)鍵求。3.接收上級及監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督，對存在問題認真組織整改。認真實施自檢、互檢、工序交接檢。強化專檢，側(cè)預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。4.組織好生產(chǎn)過程中多種原料資料、統(tǒng)計整理、匯總、保管工作，確保各項技術(shù)資料真實、正確、可追溯。5.常常對職員進行質(zhì)量教育，負責(zé)對分包商人員進行企業(yè)質(zhì)量體系方面教育。項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人/技術(shù)員1.參與編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并具體組織實施。2.認真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，努力爭取在開工前處理設(shè)計問題和不一樣專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。3.對特殊工藝施工，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織落實實施，進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負責(zé)。4.處了處理施工中技術(shù)和施工質(zhì)量問題。重大問題必需及時報請主任工程師幫助處理。參與各級質(zhì)量問題分析會，并會對通常質(zhì)量問題提出處理意見。5.幫助指導(dǎo)單位工程責(zé)任人或技術(shù)、管理人員和其它專業(yè)工作人員推行質(zhì)量責(zé)任，認真抓好各步驟施工質(zhì)量。參與關(guān)鍵隱蔽工程分部工程質(zhì)量評定。6.完成單位工程技術(shù)檔案要求相關(guān)資料，并確保其同時、完整、真實。單位工程責(zé)任人1.在項目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實各項工程管理要求，在確保質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對所負責(zé)范圍內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責(zé)。2.參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。嚴格按設(shè)計圖紙和施工方案組織施工，認真實施特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，立即根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必需時還應(yīng)進行樣板交底。3.切實抓好工序管理，嚴格實施工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗狀態(tài)標識，嚴格控制不合格原材料、半成品、成品流入下道工序。對施工全過程實施有效地跟蹤監(jiān)督管理。4.組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參與分部門項工程和單位工程質(zhì)量評審。5.參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會，根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計，確保材料物資在工程項目上可追溯性。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員1.在分企業(yè)質(zhì)檢科和項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)工程質(zhì)量實施全過程、全方位監(jiān)督、檢驗和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢驗。并對錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責(zé)。2.做好受檢物品及部位評定結(jié)果標識，對不合格原材料、半成品、成品立即填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交相關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品處理工作。3.正確行使質(zhì)檢人員權(quán)力，獨立開展工作，秉公辦事，堅持標準。4.立即做好檢驗統(tǒng)計和其它文字資料整理工作。5.立即向項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)管理人員提供質(zhì)量息。6.參與項目質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會。參與全方面質(zhì)量管理活動。項目經(jīng)理部材料員1.對進場材料驗收質(zhì)量負責(zé)，按相關(guān)質(zhì)量標準對進場原材料、半成品、設(shè)備等(包含業(yè)主供給材料、設(shè)備)進行驗收，必需時通知試驗、技術(shù)或相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗。接收進場材料設(shè)備必需同時收取出廠合格證及相關(guān)證實材料。對進場應(yīng)檢驗物品立即填寫驗收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。2.原材料、半成品、成品、設(shè)備進場后應(yīng)按其特征保管，要求按企業(yè)相關(guān)制度正確存放和防護，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)格不一樣材料必需有明確標志，嚴防混用。3.負責(zé)對進場材料、半成品、設(shè)備標識工作，發(fā)覺不合格品應(yīng)立即采取方法隔離存放，并設(shè)顯著標志，嚴防使用在工程上。對發(fā)覺不合格品還應(yīng)立即書面通知相關(guān)部門。4.物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標志顯著、庫容整齊，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備保管質(zhì)量及相關(guān)手續(xù)文字資料負責(zé)。5.有保質(zhì)期要求物資，應(yīng)在合適位置標明其失效期。已到失效期物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗后由項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人決定能夠使用、降級使用或報廢。項目經(jīng)理部檢驗試驗員1.熟悉所從事檢驗試驗工作，嚴格按工藝規(guī)程和檢驗試驗細則進行各項檢驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)正確可靠，對檢驗工作質(zhì)量負責(zé)。2.做好并提供多種檢驗原始統(tǒng)計及檢驗匯報，對出具文字匯報和統(tǒng)計負責(zé)。3.參與全方面質(zhì)量活動，利用統(tǒng)計技術(shù)驗證工序能力、質(zhì)量特征，為相關(guān)部門和人員有針對性地加強質(zhì)量控制服務(wù)。4.發(fā)覺質(zhì)量問題立即匯報項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人，并通知相關(guān)部門和人員，做好統(tǒng)計。5.參與質(zhì)量分析會企業(yè)質(zhì)量方針和目標企業(yè)質(zhì)量方針:精益求精，追求愈加好。企業(yè)質(zhì)量目標:質(zhì)量體系程序文件依據(jù)我企業(yè)具體情況編寫，企業(yè)全體職員必需認真落實落實，認真實施企業(yè)制訂質(zhì)量活動制度，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。企業(yè)所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準則深入加強質(zhì)量活動，以一次交驗合格和一次交驗成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標，發(fā)明出越來越多省級、部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)質(zhì)量目標是：一、全部單位工程完工一次核驗合格率100%。二、全企業(yè)年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程按建筑面積計算占工程比率_30_%以上。質(zhì)量體系機構(gòu)和職責(zé)質(zhì)量體系機構(gòu)是質(zhì)量體系關(guān)鍵組成部分之一，是實施質(zhì)量管理關(guān)鍵確保，意在使質(zhì)量體系有效地運行。企業(yè)質(zhì)量體系機構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間相互關(guān)系、協(xié)調(diào)標準和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管要素和負擔(dān)責(zé)任完成各自工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。質(zhì)量體系機構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地域鑫磊建筑安裝有限責(zé)任企業(yè)質(zhì)量體系機構(gòu)圖。職責(zé)企業(yè)總經(jīng)理1.組織落實國家及上級相關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全企業(yè)各級質(zhì)量責(zé)任制，加強對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想。2.主持制訂、簽署、頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》。對企業(yè)質(zhì)量體系建立、完善、實施并長久有效運行負有決議和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.審批質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，主持管理評審。4.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全方面負責(zé)。5.主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參與企業(yè)質(zhì)量工作會議。6.任命管理者代表管理者代表1.負責(zé)組織建立、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推進質(zhì)量體系有效運行。2.定時組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表企業(yè)接收用戶或認證機構(gòu)審核。3.負責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行情況。定時組織管理評審。4.負責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向企業(yè)管理評審會議匯報質(zhì)量管理體系運行情況。5.對企業(yè)所屬各部門、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)事宜和外部各方聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1.主管工程、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作副總經(jīng)理按企業(yè)分工決定，主管各自分工負責(zé)工作。2.幫助總經(jīng)理落實落實企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)管理和工程質(zhì)量負責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴格實施國家、行業(yè)和企業(yè)標準、地方法規(guī)?？偣こ處?.對企業(yè)工程質(zhì)量負全方面技術(shù)責(zé)任。督促各級和質(zhì)量相關(guān)部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實實施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型提議工程、國家和省級關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計，和特殊工程施工方案，并最終審定。3.組織制訂并領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)科技發(fā)展計劃和年度技術(shù)進步計劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝引進開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全方面質(zhì)量活動，主持全方面質(zhì)量管理結(jié)果公布會。組織重大質(zhì)量事故分析、判定，審定重大質(zhì)量事故處理方法。5.主持制訂年度質(zhì)量工程計劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程回訪和保修工作?？偨?jīng)濟師1.幫助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決議。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推進落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.組織大型建設(shè)工程投標和協(xié)議評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)所屬各單位搞好通常工程協(xié)議評審，并全方面推行協(xié)議。3.組織制訂企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。組織制訂落實經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析，并組織考評、檢驗落實。質(zhì)量科1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，落實落實國家和上級主管部門頒發(fā)工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標準和本企業(yè)下發(fā)質(zhì)量活動文件。2.負責(zé)編制企業(yè)工程質(zhì)量計劃和年度質(zhì)量計劃，并組織落實。3.負責(zé)計量工作管理，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每個月實施情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備管理工作。4.負責(zé)回訪保修管理工作，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作落實情況。5.組織工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場進行巡回檢驗。參與工程質(zhì)量評定和驗收。6.參與重大質(zhì)量事故評審和處理，對糾正方法實施監(jiān)督檢查。7.負責(zé)匯總每個月各分企業(yè)工程質(zhì)量情況，并組織抽查。技術(shù)科1.落實落實施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和企業(yè)及上級下發(fā)技術(shù)管理文化。2.幫助總工程師組織編制大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；審批分企業(yè)編制通常工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及特殊工程項目標施工方法，編制季節(jié)性施工方法計劃。3.監(jiān)督、檢驗大型工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃落實情況。4.提出嚴重不合格品糾正和預(yù)防方法并對其實施效果進行評價。5.參與工程各階段驗收工作。審查單位工程技術(shù)資料。6.編制科技進步年度計劃并負責(zé)監(jiān)督、檢驗和落實。負責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。7.推行全方面質(zhì)量管理。負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)選擇應(yīng)用。負責(zé)企業(yè)工法制度管理。材料設(shè)備1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。確定和完善企業(yè)材料設(shè)備管理標準、實施措施。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提升本系統(tǒng)質(zhì)量確保能力。檢驗、指導(dǎo)、監(jiān)督并確保采購符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)工作質(zhì)量負責(zé)。2.負責(zé)對設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合管理；負責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一機型、統(tǒng)一供貨廠家選擇確定工作；負責(zé)制訂設(shè)備管理目標、開展競賽評選實施細則、各項質(zhì)量標準、定額及經(jīng)濟技術(shù)指標。并組織落實監(jiān)督檢驗。3.匯編大宗物資合格供給商名單，參與對關(guān)鍵材料供給商考評、評審和選擇。強化對物資采購質(zhì)量控制。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.常常深入工地檢驗工作，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作優(yōu)異經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，為提升質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。5.領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)工作人員遵守訂貨、驗收、判定、保管、發(fā)放、使用、代用等方面要求，做到手續(xù)完備、統(tǒng)計齊全、真實、標識正確、立即、全部資料含有可追溯性。職員教育培訓(xùn)1.在主管教育副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動需要編制職員教育長遠計劃和年度計劃，并組織實施。2.審核各單位或部門申請舉行各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)計劃，并給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3.會同相關(guān)部門組織好質(zhì)檢、試驗、管理、技術(shù)、設(shè)備、材料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。建立干部職員培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)統(tǒng)計范圍和內(nèi)容及保留期限由職員教育培訓(xùn)中心確定。檔案室1.認真實施《中國檔案法》相關(guān)要求，嚴格按各項規(guī)章制度辦事。2.負責(zé)科技、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案管理和提供利用。3.負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督文件資料搜集、整理、立卷和歸檔工作。4.負責(zé)檔案統(tǒng)計工作并定時判定和復(fù)查。5.負責(zé)檔案保密和安全工作。6.負責(zé)庫房管理安全、衛(wèi)生、整齊，配置足夠裝具和設(shè)備，達成“七防”。安全科1.組織落實實施國家和上級相關(guān)部門相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令等，并對實施情況進行監(jiān)督和檢驗。為施工生產(chǎn)提供良好工作環(huán)境。2.負責(zé)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)指標和相關(guān)要求。3.搞好職員安全教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，組織開展各項安全活動。4.負責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗工作，定時組織安全生產(chǎn)檢驗。5.負責(zé)企業(yè)重傷以下工傷事故調(diào)查、分析，并提