安置房工程施工組織機構(gòu)

安置房工程施工組織機構(gòu)項目管理機構(gòu)及人員配備項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本標(biāo)段工程的建設(shè)，把本標(biāo)段工程列為公司重點工程，采用全新的管理模式，即成立“高新區(qū)中和片區(qū)新怡花園B區(qū)（新華1期）安置房工程（二標(biāo)段）”項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。1、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本標(biāo)段工程的特點，項目管理機構(gòu)由指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層組成。本標(biāo)段工程包括：地下室范圍新怡花園B區(qū)相對應(yīng)的土方、降水，對應(yīng)本標(biāo)段范圍的總平附屬工程，地上6#樓、7#、14#樓、15#樓及相鄰的配套商業(yè)，地下室頂板的土方回填(不含綠化種植土)等。施工組織由磚工、模工、鋼筋工、抹灰工、砼工等組成的混合班組承擔(dān)本標(biāo)段工程的施工。公司質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖見下頁：施工項目管理的五個階段公司將按下列步驟進(jìn)行項目階段管理。管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機構(gòu)投標(biāo)簽約階段中標(biāo)簽訂工程承包合同·按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目提出投標(biāo)決策決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等諸方面的信息·編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭能力可望中標(biāo)的投標(biāo)書，投標(biāo)·若中標(biāo)，依法簽訂工程承包合同企業(yè)經(jīng)營部施工準(zhǔn)備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項目具備開工的連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員·編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作·制訂施工項目管理規(guī)劃·進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求·編寫開工申請報告，上報，待批開工項目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收交工的標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工·作好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場，做到文明施工·嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更和索賠·作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項目經(jīng)理部驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價。對外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品·工程收尾·進(jìn)行試運轉(zhuǎn)·在預(yù)檢基礎(chǔ)上接受正式驗收·整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告·辦理工程交接手續(xù)項目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能。反饋住處改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)·配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測工程管理部管理內(nèi)容內(nèi)容要求建立管理組織，建立施工項目管理機構(gòu)，即決策和責(zé)任機構(gòu)·選聘方式合理·經(jīng)理人選稱職·選聘施工項目經(jīng)理·組建管理機構(gòu)·符合組織原則·組織形式合理，便于開展工作·有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)·制訂施工管理制度·符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度·適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的管理性文件·進(jìn)行工程項目分解、繪制分解體系圖表·制定各階段各部分的控制目標(biāo)·形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)·進(jìn)行項目分解、制階段控制目標(biāo)·建立施工管理體系·繪制施工項目管理工作體系圖·繪制施工項目管理住處流程圖·編制施工管理規(guī)劃·確定管理重點·編制施工組織設(shè)計進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施計劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)·均衡合理施工，保證合同工期·建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量·采取有效措施，降低成本，提高效益·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行·進(jìn)度目標(biāo)控制·質(zhì)量目標(biāo)控制·成本目標(biāo)控制·安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理·建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合·提高勞動生產(chǎn)率·勞動管理·材料管理·用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理·合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本·機械設(shè)備管理·合理選擇配備機械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理·提高建筑施工機械化水平和效率·技術(shù)管理·建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序·積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化·資金管理·對資金進(jìn)行預(yù)測，計劃管理·積極籌措資金，合理使用資金合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行·具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識·依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠·設(shè)立合同管理部門或人員·建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫·運用計算機系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠·有國內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料·有項目施工中有關(guān)協(xié)議、會談、簽證等全部資料信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機為工具、處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持·具有對信息傳遞、處理、檢索、提供等功能·實現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和建立施工項目管理信息系統(tǒng)項目管理人員配備按項目施工法進(jìn)行工程管理。將由公司派出優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔(dān)該項施工任務(wù)。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好，會管理具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員充實項目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。由項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組、消防保衛(wèi)組組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理人員配備名單及相關(guān)證件詳見投標(biāo)文件“項目管理機構(gòu)”部分。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖監(jiān)理（業(yè)主）公司主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理安裝公司或（業(yè)主發(fā)包）技術(shù)負(fù)責(zé)人`消防保衛(wèi)組后勤供應(yīng)組經(jīng)營預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)安監(jiān)督組各專業(yè)工長各作業(yè)班組業(yè)務(wù)組主要工作職責(zé)（一）質(zhì)安監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、工程質(zhì)量等級核定等有關(guān)管理工作，執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理規(guī)定、制度、措施。（二）施工技術(shù)組負(fù)責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理。制定并實施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量，對質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動、消除質(zhì)量通病活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對工程有關(guān)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按要求編制施工技術(shù)工作計劃。（三）預(yù)算、成本管理組負(fù)責(zé)工程合同管理、施工預(yù)算及兩算對比，及時收取工程款。搞好成本控制，正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（四）后勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)工程材料、施工機具供應(yīng)及現(xiàn)場管理。執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用、維護(hù)施工機具，搞好材料質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場行政及勞資工作。搞好現(xiàn)場職工生活及勞動管理（含民工管理），執(zhí)行公司及本項目有關(guān)工程材料、機具、勞動力和生活衛(wèi)生制度。（五）消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工思想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動競賽制度。項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)職務(wù)崗位責(zé)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的工期、質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持本工程施工組織設(shè)計編制，交底、主持本工程施工圖學(xué)習(xí)及會審，負(fù)責(zé)技術(shù)變更核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)政策、規(guī)程，規(guī)范的貫徹實施主持綜合技術(shù)工作，工程質(zhì)量監(jiān)控工作，對技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。責(zé)任工長主管施工進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實施和施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。土建工長負(fù)責(zé)土建施工管理及施工安全工作。內(nèi)業(yè)預(yù)算員負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。計劃統(tǒng)計員工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收和記錄簽署。安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作。試驗員負(fù)責(zé)材料的試配、實驗及計量工作。材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。施工部署施工準(zhǔn)備的計劃施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。項目經(jīng)理部、公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部5主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項目經(jīng)理部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。項目經(jīng)理部7勞動力進(jìn)場與教育項目經(jīng)理部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。項目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經(jīng)理部11圖紙會審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理部12進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。項目經(jīng)理部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù)。項目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備由于本標(biāo)段工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械能否準(zhǔn)確按需供應(yīng)，是直接影響工期、質(zhì)量和成本，所以要首先作好工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本標(biāo)段工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。機械設(shè)備的配置（一）物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。3、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法。（二）主要施工機械的選擇根據(jù)本標(biāo)段工程的特點和具體情況，結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場設(shè)4臺C5012型塔吊和4臺SCD200/200型施工電梯，裝飾階段塔吊拆除留設(shè)施工電梯；砼采用商品砼、砂漿采用干混砂漿。場內(nèi)配備2臺柴油發(fā)電機設(shè)備，以滿足工程的基本施工需要。勞動力計劃安排結(jié)合本標(biāo)段工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本標(biāo)段工程施工進(jìn)度計劃，對本標(biāo)段工程施工分：基坑開挖護(hù)壁支護(hù)、基礎(chǔ)地下室、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修及室外總平工程清理收尾等階段配備各階段勞動力。（一）勞動力安排原則1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。（二）勞動力管理施工控制措施1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力又缺少或不需要的人員又窩工的現(xiàn)象。2、采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。3、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、及本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。4、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。5、工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護(hù)工作。工程施工指導(dǎo)方針工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。3、以科學(xué)、