綠化及景觀提升EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理方案

綠化及景觀提升EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理方案本項(xiàng)目為綠化及景觀提升工程，主要包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。本次道路景觀改造將提升******片區(qū)整體景觀效果。（一）施工管理目標(biāo)項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。1.質(zhì)量目標(biāo)（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合格率達(dá)到100%；按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。2.HSE目標(biāo)無上報(bào)公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。3.計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點(diǎn)工期：設(shè)計(jì)開工后7日內(nèi)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式1.1公司組織管理公司按照質(zhì)放管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到公司項(xiàng)目部→分承包等方面。（1）策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。（2）組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。（3）實(shí)際操作施工方案、樣板號(hào)路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)如我司有幸中標(biāo)，將在中標(biāo)后成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢，把工程建設(shè)成為精品工程之一?？茖W(xué)地施工組織，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬質(zhì)景觀、綠化種植等施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建工程部、鋪裝工程部、綠化種植及養(yǎng)護(hù)工程部、協(xié)調(diào)工程部、合約估算部、質(zhì)量部、安全部、后勤管理等部門。（三）施工前期準(zhǔn)備方案1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1現(xiàn)場CI形象設(shè)計(jì)方案根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”：并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺(tái)階。1.2封閉管理圍墻施工現(xiàn)場圍墻根據(jù)****安全文明施工規(guī)程，進(jìn)行加固、加高、油漆處理，按照公司CI手冊(cè)進(jìn)行形象布設(shè)，做到美觀、大方、漂亮，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。大門在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米：兩側(cè)門墩高度3.0米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱：大門的顏色為自色，大門寬度為6.0米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，并配備足夠的人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.3施工現(xiàn)場標(biāo)牌在大門內(nèi)的顯眼位直上設(shè)立“八牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、施工標(biāo)志牌、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場平面圖、工程計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。八牌二圖”的格式按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。1.4施工場地砼硬化施工根據(jù)實(shí)際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理，其余場地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。平整場地，清除現(xiàn)場障礙物。做好“三通一平”。對(duì)原有建筑及地上、地下各種管線、設(shè)施采取可靠的防護(hù)措施?，F(xiàn)場測控網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)，與樁基施工單位交接，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測至施工現(xiàn)場，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)測。1.5辦公及生活設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行布置。辦公室辦公樓統(tǒng)一支排在西北側(cè)，甲方和監(jiān)理辦公樓單設(shè)，共10間，兩層彩鋼板房。房間功能和商積滿足招標(biāo)文件的要求，為甲方和監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和生活條件。衛(wèi)生間由于現(xiàn)場場地較大，現(xiàn)場設(shè)兩個(gè)大的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間室內(nèi)高度3.2米，上部設(shè)天窗，地面鋪設(shè)地磚，墻裙為瓷磚，高度1.5米，衛(wèi)生間內(nèi)保證有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。1.6圍墻、大門設(shè)置根據(jù)業(yè)主界定的施工現(xiàn)場范圍，對(duì)己有的圍墻修補(bǔ)出新，無圍墻處采用磚砌墻圍護(hù)實(shí)行封閉管理?，F(xiàn)場共設(shè)置－處大門，工地出入口設(shè)置薄鋼板實(shí)心大門，開關(guān)方便，并留有單人通過的使門，刷天藍(lán)色油漆：施工現(xiàn)場大門處置掛“八牌一圖”（“八牌”工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案公示牌、重大危險(xiǎn)源公示牌：“兩圖”：施工現(xiàn)場平面、佩戴安全帽警示標(biāo)志圖。八牌一圖必須齊全，美觀整齊。1.7場地、臨時(shí)道路本項(xiàng)目主要為道路景觀提升工程，臨時(shí)施工便道就利用現(xiàn)有的市政道路作為施工機(jī)械、材料和設(shè)備的運(yùn)輸通道，提前要做好交通疏導(dǎo)方案和道路清潔、路面保護(hù)措施。1.8辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施布置按照施工計(jì)劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在270人左右，經(jīng)查表并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，需搭設(shè)如下設(shè)施：用途面積（㎡）位置需要時(shí)間職工宿舍500現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工食堂80現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工廁所、浴室60現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工辦公室、會(huì)議室300現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工門衛(wèi)房24現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工配電室及值班室36現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工試塊標(biāo)養(yǎng)室12現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工倉庫40現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工鋼筋加工場和堆場250現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工木工場及模板堆場120現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工干拌砂漿堆場150現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工砌體堆場160現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工裝飾材料堆場300現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工分包單位加工場地200現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工分包材料堆場200現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工水泥罐20現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工2.臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃施工用電沿外圍墻內(nèi)側(cè)或施工便道邊埋地敷設(shè)。各用電點(diǎn)設(shè)總配電箱，辦公區(qū)由單獨(dú)回路供電，大型用電機(jī)械設(shè)備根據(jù)需求相應(yīng)配備分配電箱。根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨之用電設(shè)備的增加或減少而改變。3.施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃本項(xiàng)目臨時(shí)用水水源配****政自來水管網(wǎng)供給業(yè)主提供的水表接入，供現(xiàn)場用水使用。給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活給水及消防給水?，F(xiàn)場首層平面生產(chǎn)、生活及消防給水管道共用DN50鍍鋅管從實(shí)證管網(wǎng)接入，沿現(xiàn)場平面布置圖中工地外圍墻埋地鋪設(shè)，消火栓每隔30~45m設(shè)置一個(gè)，并配置相應(yīng)的消防水帶；4.現(xiàn)場前期準(zhǔn)備計(jì)劃如本工程我單位中標(biāo)后，將在收到中標(biāo)通知書后，立即派有關(guān)人員與業(yè)主對(duì)接，進(jìn)場準(zhǔn)備施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）項(xiàng)目部的選址及臨時(shí)設(shè)施的搭建根據(jù)業(yè)主同意的地點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施搭建方案搭建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，落實(shí)施工現(xiàn)場及項(xiàng)目部的臨時(shí)用水、用電及網(wǎng)絡(luò)通信接入工作。（2）進(jìn)行現(xiàn)場障礙物、地上、地下管桿線的統(tǒng)計(jì)及保護(hù)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各綜合管線單位對(duì)本項(xiàng)目的地上、地下綜合管線產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交底，形成會(huì)簽記錄。同時(shí)，我單位做好綜合管線的標(biāo)識(shí)及制定施工保護(hù)方案。配合業(yè)主做好與總包單位的對(duì)接，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)建筑內(nèi)外裝飾施工的對(duì)接和交叉施工的統(tǒng)籌安排，我單位做好配合工作；（3）熟悉施工圖紙及技術(shù)規(guī)范，請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。（4）協(xié)助業(yè)主辦理安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和施工許可證等相關(guān)事宜5.技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，給工程造成損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。表3.5-1：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容備注1熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖2現(xiàn)場勘察了解施工區(qū)域現(xiàn)場位置、交通、障礙物、地下管線、建筑物及需重點(diǎn)保護(hù)的項(xiàng)目3編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)4編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施5圖紙會(huì)審全部施工圖6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)8進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限9質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6.人力資源計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。7.物資材料計(jì)劃本工程的主要材料為土方、石材、混凝土、石子、苗木等。我公司將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行采購。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算，在正式開工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采購貨源的落實(shí)，完成材料總采購計(jì)劃的編制，完成材料的詢價(jià)、送樣。施工中根據(jù)具體各分區(qū)施工進(jìn)度需要編制分段采購計(jì)劃，各材料根據(jù)分段采購計(jì)劃要求提前進(jìn)場。在材料準(zhǔn)備中做好采購產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，強(qiáng)化抽檢、送檢制度，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，健全采購記錄資料，保持可追溯性。綠化工程所需苗木按設(shè)計(jì)要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地選苗，確定苗木的來源。嚴(yán)格按工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行起苗、運(yùn)苗、栽植，當(dāng)天起苗當(dāng)天栽植。8.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃本工程機(jī)械主要為土方施工機(jī)械、喬木栽植機(jī)械、道路施工、材料運(yùn)輸機(jī)械。根據(jù)采用的施工方案和安排的施工進(jìn)度，組織好施工機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量，確定施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式。根據(jù)本工程實(shí)際情況和進(jìn)度要求，在正式開工前提出各施工階段的施工機(jī)械需求總計(jì)劃，及時(shí)組織施工機(jī)具進(jìn)場。9.資金投入計(jì)劃落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗(yàn)收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。10.交通組織方案實(shí)施在進(jìn)場后，及時(shí)與甲方、業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場地范圍，驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行管線復(fù)查及地質(zhì)勘察等工作，并與施工現(xiàn)場內(nèi)所需遷移管線、綠地協(xié)公用設(shè)施的單位取得聯(lián)系，以便開工前做到場地平整及時(shí)，施工場地隨施工進(jìn)度不同而進(jìn)行調(diào)整。在管線搬遷過程中予以積極配合。各項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)具體工程的環(huán)繞特點(diǎn)制定詳細(xì)交通組織實(shí)施方案。（四）進(jìn)度管理控制方案1.工期安排進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（180日歷天）完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。如確定我公司為中標(biāo)單位，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件和合同協(xié)議的約定時(shí)間和要求，組織工程建設(shè)的實(shí)施工作，為了確保工程按期完成，按施工總體部署，將項(xiàng)目總工期分為各單位工程的里程碑節(jié)點(diǎn)，工程建設(shè)計(jì)劃安排如下：序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同2018-05-252進(jìn)場開工前準(zhǔn)備2018-05-253施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)2018-05-293.1施工圖完成2018-05-313.2后續(xù)施工圖支持根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計(jì)管理部份4工程施工管理4.1進(jìn)場施工2018-06-012018-06-07搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施4.2場地整理2018-06-022018-06-064.3土方開挖回填2018-06-052018-06-104.4圍墻工程施工2018-06-102018-07-204.5綠化種植2018-06-152018-11-20喬、灌木及地被4.6樹池、廣場、園路鋪裝2018-06-102018-11-15結(jié)構(gòu)層+面層4.7道路圍欄安裝2018-06-102018-06-254.8收尾工作2018-11-202018-11-254.9竣工驗(yàn)收2018-11-292018-12-015主要物資設(shè)備采購供應(yīng)5.1臨時(shí)圍擋及附屬2018-06-012018-06-055.2土方外購2018-06-062018-06-085.3砂、石、水泥、砼、磚2018-06-082018-11-08土建基礎(chǔ)主材5.4石材、護(hù)欄2018-06-082018-11-10面層裝飾主材5.5綠化苗木2018-06-082018-11-15喬、灌木及地被2.進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路本項(xiàng)目社會(huì)影響大、造型新穎、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)，質(zhì)量要求高，施工難點(diǎn)多、難度大，為能保工程如期交付，必須正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。對(duì)于本項(xiàng)目，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的施工經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”。3.施工各階段進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程在3年內(nèi)全部竣工交付。根據(jù)總工期要求，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施：1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。合同措施：1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（五）質(zhì)量保障方案1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員。技術(shù)部、質(zhì)檢部、測量組、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生產(chǎn)機(jī)械部、物資部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合約部、財(cái)務(wù)部搞好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育和組織活動(dòng)。建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量監(jiān)控體系：質(zhì)檢體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢工程師，工點(diǎn)設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。試驗(yàn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿足工程試驗(yàn)需要，同時(shí)嚴(yán)把好施工材料進(jìn)場關(guān)。測量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測量組，為測量組配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保工程測量質(zhì)量。3.質(zhì)量保證措施：3.1實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制：確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)人的積極性。明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以員工的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量。3.2全員質(zhì)量意識(shí)的教育：貫徹質(zhì)量宣傳教育，項(xiàng)目總工程師組織工程、質(zhì)檢部協(xié)同各專業(yè)工程師，對(duì)施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識(shí)教育。實(shí)行技術(shù)交底制，對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。3.3工序質(zhì)量的控制：各分項(xiàng)工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，過程中項(xiàng)目部實(shí)行自檢、互檢、專檢；自始至終做出完整的記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。3.4原材料的質(zhì)量控制：①、進(jìn)貨檢驗(yàn)物資部要會(huì)同質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室一起到業(yè)主提供產(chǎn)品生產(chǎn)地進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)總工程師審批。②、原材料的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品進(jìn)場后要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、用途、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等物資部負(fù)責(zé)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)。（六）工程投資控制管理方案工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。為保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。本標(biāo)工程為EPC總承包合同，根據(jù)招標(biāo)文件合同條款，我聯(lián)合體對(duì)本項(xiàng)目投資管理與控制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)階段的投資控制和施工的成本控制。1.設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制（1）由勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，根據(jù)可行性研究、初步設(shè)計(jì)報(bào)告批復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算費(fèi)用等進(jìn)行設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足使用功能的要求，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概預(yù)算。（2）勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部各專業(yè)組配合協(xié)助，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙(包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能等)、工程概預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資。（3）由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價(jià)格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。2.施工階段的成本管理與控制制度管控：制度建設(shè)將作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)。聯(lián)合體將按項(xiàng)目實(shí)際情況制定成本費(fèi)用控制管理辦法。從制度上規(guī)范成本支出的合理性、有效性和費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)。認(rèn)真進(jìn)行成本策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。編制實(shí)施技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)的施工技術(shù)方案和措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的工作效率，采用企業(yè)內(nèi)部定額、限額領(lǐng)料、內(nèi)部承包結(jié)算等措施。統(tǒng)一招標(biāo)集中采購：對(duì)于項(xiàng)目主要材料、重要設(shè)備的采購，進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)和集中采購，保證項(xiàng)目大宗物資采購的合法合規(guī)，以合理成本取得優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。利用適當(dāng)金融工具鎖定成本：水泥、鋼材、油料等項(xiàng)目主要材料消耗，是項(xiàng)目成本控制最重要的因素。屬于大宗物資采購，受市場價(jià)格影響大，尤其是近期國際大宗商品價(jià)格大幅波動(dòng)，主要材料采購成本具有較大不確定性。為了鎖定項(xiàng)目盈利水平，聯(lián)合體將借助商品期貨、遠(yuǎn)期等金融工具，確保項(xiàng)目采購成本的可控性，降低項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)3.竣工結(jié)算竣工結(jié)算書是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的文件。結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按國家、地方、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。工程管理人員配合審計(jì)單位熟悉該工程項(xiàng)目的合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算(包括定額子目中的工作內(nèi)容)。工程結(jié)算由工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員先進(jìn)行初審，然后交預(yù)決算人員進(jìn)行復(fù)審，同時(shí)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行同步跟蹤審計(jì)，最后根據(jù)關(guān)于工程項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，交審計(jì)處審定。由總經(jīng)濟(jì)師配合審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段審計(jì)。由計(jì)劃合同部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、造價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的后評(píng)估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。（七）安全管理方案認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，中華人民共和國安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、建筑法、消防法等法律文件，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》等一系列安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是確保安全文明施工的頭等大事和最重要的措施。1.安全生產(chǎn)管理體系1.1安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)中以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事將安全”的原則，形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。1.2安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。2.安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宜傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.安全生產(chǎn)管理措施（1）為在本工程施工期間無重大傷亡事故，安全事故頻率控制在0.5%，。以內(nèi)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市最新頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織好安全生產(chǎn)和文明施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。承擔(dān)由于我公司安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。（2）在施工現(xiàn)場懸掛必要的安全標(biāo)志，以引起現(xiàn)場的人員對(duì)安全隱患的注意。對(duì)非承包商的人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)和宜傳。（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案1.文明施工方案為使本工程施工現(xiàn)場達(dá)到市級(jí)文明工地，必須認(rèn)真按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好文明施工和場容管理，并采取如下保證措施：1.1人員管理所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。現(xiàn)場所有管理人員及工人在現(xiàn)場期間一律穿戴好統(tǒng)一佩制的工作服，行為文明。要佩戴由承包商提供的工作證，工作證應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場期間應(yīng)一直佩戴在胸前。未經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，外部任何單位、個(gè)人和閑雜人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。非現(xiàn)場施工人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)和宜傳，并在門衛(wèi)處執(zhí)行采訪簽單制度。1.2場容管理場地一經(jīng)移交給我公司，我公司將在本合同工程實(shí)施全過程中全面負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理，對(duì)場地的安全保衛(wèi)、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、污水排放以及周圍房屋、市政設(shè)施等負(fù)全責(zé)，對(duì)施工場地內(nèi)的用水、用電、場地內(nèi)的施工協(xié)調(diào)負(fù)有全部的管理責(zé)任。并不得干擾周圍單位和居民的正常工作和生活。因場地管理不善引發(fā)的一切糾紛由我公司自行解決，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任。施工現(xiàn)場將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)用磚砌圍墻圍護(hù)，高度2.5m（非主干道兩側(cè)圍墻高1.8m）做好現(xiàn)場安全保護(hù)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。腳手架設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。在建筑物的外圍用密網(wǎng)全封閉，確保不掉一片建筑材料、一片木板，確保安全。1.3環(huán)境衛(wèi)生管理嚴(yán)格執(zhí)行公司的生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通，并有排水設(shè)施，四周排水溝保持無雜物培塞。運(yùn)輸車輛不帶泥出場。明確劃分施工區(qū)及生活區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，注明管理人姓名及管理范圍。辦公室采用彩鋼活動(dòng)板房，使辦公室整潔明亮。職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。生活區(qū)各班組實(shí)行門前三包政策，室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，做到干凈通風(fēng)無異味，不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)燒電爐。搞好食堂的飲食衛(wèi)生，食堂、伙房有一名現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。1.4施工現(xiàn)場減少擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施嚴(yán)格遵守南京對(duì)建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定，合理安排施工，盡量避開夜間施工作業(yè)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人施工作息時(shí)間要求，非大體積、混凝土連續(xù)施工時(shí)，施工時(shí)間一般在早6:30晚8:30，無特殊情況上述時(shí)間外不得施工。未得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章夜間施工。對(duì)澆灌砼必須連續(xù)施工的，應(yīng)按南京有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)辦理夜間施工許可證，張貼安民告示，并將開始澆筑和結(jié)束澆筑的時(shí)間選擇在對(duì)周邊居民干擾最小的時(shí)機(jī)，并嚴(yán)格限制噪音的產(chǎn)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。在中考、高考、節(jié)假期間及南京有關(guān)部門舉成重大活動(dòng)等期間停止夜間施工。2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施2.1環(huán)保工作內(nèi)容生活、施工用水排污處理；生活、施工產(chǎn)生的固體廢棄物及垃圾處理；施工噪聲處理。2.2環(huán)境保護(hù)管理依據(jù)嚴(yán)格遵守國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)環(huán)保的有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的“環(huán)境管理運(yùn)行控制程序”建立健全施工環(huán)保工作條例和管理制度及管理體系，實(shí)現(xiàn)施工過程中環(huán)境管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。2.3組織體系建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動(dòng)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，質(zhì)安總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的工作。2.4管理制度1.崗位責(zé)任制度根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和各專業(yè)分部分層，對(duì)施工現(xiàn)場（三個(gè)專業(yè)分部）、生活設(shè)施區(qū)、加工場區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。組織施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)知識(shí)，參加有關(guān)檢查，項(xiàng)目副經(jīng)理堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場，確保環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。2.會(huì)議制度堅(jiān)持在召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議時(shí)，設(shè)環(huán)境保護(hù)專題，定期分析現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況制定措施，解決存在的問題。2.5施工現(xiàn)場周圍圍擋設(shè)置要求圍擋必須將施工區(qū)域整體封閉，圍擋形式，達(dá)到穩(wěn)固、安全、整潔、美觀的要求，圍擋外側(cè)與道路銜接處要硬化或固化措施。標(biāo)準(zhǔn)圍擋示意圖在城區(qū)主要路段和南京容景觀道路附近的施工現(xiàn)場，圍擋高度不低于2.5米，在其他路段設(shè)置的圍欄、高度不低于1.8米。標(biāo)準(zhǔn)圍擋示意圖圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。圍擋大門應(yīng)當(dāng)采用封閉門窗，且應(yīng)當(dāng)符合消防要求?，F(xiàn)場圍擋：結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)，圍擋內(nèi)、外側(cè)與道路銜接處要采用砂石（水泥）硬化或覆蓋草皮綠化。2.6控制揚(yáng)塵的措施施工現(xiàn)場制定揚(yáng)塵控制、防止大氣污染管理制度。認(rèn)真蔣實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。施工現(xiàn)場四周全部硬化，防止道路揚(yáng)塵。定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。主要部位現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)綠化盒，以達(dá)到降塵美化環(huán)境的效果。水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑，飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取措施，減少污染。施工現(xiàn)場在出場大門處設(shè)置沖洗臺(tái)和沉淀池，購置高壓水槍，車輛經(jīng)清洗后出場。嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。制定車輛出入管理制度。特殊工藝引起的揚(yáng)塵，施工前施工員必須進(jìn)行詳細(xì)的揚(yáng)塵防治技術(shù)交底或編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，采取簡便有效的防治、隔離、封閉等措施。防止大氣污染，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（九）本工程主要分項(xiàng)工程1.樹池整治提升工程1.1樹池整治提升工程量項(xiàng)目樹池的整治提升工程包括南廣場周邊道路、梅香路、濱河學(xué)校周邊道路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路建設(shè)樹池336個(gè)，規(guī)格為1.5*1.5米；六朝路建設(shè)樹池300個(gè)，規(guī)格為1.5*1.5米；誠信街和創(chuàng)新街建設(shè)樹池各90個(gè)，規(guī)格為1.5*1.5米；農(nóng)花路建設(shè)樹池106個(gè)，規(guī)格為1.2*1.2米；松風(fēng)路建設(shè)樹池39個(gè)，規(guī)格為1.2*1.2米。梅香路建設(shè)樹池80個(gè)，規(guī)格為1.2*1.2米。濱河學(xué)校周邊道路建設(shè)樹池65個(gè)，規(guī)格為1.2*1.2米。1.2樹池建設(shè)工程（1）人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動(dòng)地基土。（2）基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)墊層采用原槽澆灌砼。墊層表面平整，墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可上人彈線施工頁巖磚砌筑。（3）砌筑砂漿要求1）水泥應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)使用。2）采用中砂，并應(yīng)過篩,不得含有草根等雜物，含泥量不大于5%。3）拌制的石灰應(yīng)用網(wǎng)過濾，熟化時(shí)間不得少于7天，嚴(yán)禁使用脫水、硬化的石膏。4）砂漿的配合比由新都區(qū)試驗(yàn)室試配后確定。5）砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)，混合砂漿應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)使用完畢，使用中出現(xiàn)泌水現(xiàn)象應(yīng)再次拌合。（4）砌筑用磚1）頁巖磚應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行取樣試驗(yàn)，合格后才能使用。2）砌筑前澆水濕潤，含水率>10%。（5）砌筑方法1）砌筑采取一丁一順法，在第一層均排丁磚，樹池、花池兩邊對(duì)稱一致。2）砌筑時(shí)控制灰縫厚度，不得超過皮數(shù)桿灰縫高度。3）砌筑前，應(yīng)澆水濕潤，除大堆澆水濕潤外，還應(yīng)在砌筑前對(duì)砌筑面再灑水濕潤，其含水率一般不超過15%。（6）花崗石壓頂施工花崗石壓頂工藝流程：基層清掃→刷水泥漿→水泥砂漿找平層撒純水泥并灑適量的清水→拉線→鋪花崗石→清洗地面。（7）面磚施工面磚施工同地磚施工?；鶎颖仨毲謇砀蓛艉推秸?，灰渣和浮土應(yīng)掃凈，不平之處應(yīng)鏟平，油污應(yīng)用火堿溶液清洗干凈。2.人行道整治提升工程2.1人行道整治提升工程量項(xiàng)目人行道的整治提升工程包括南廣場周邊道路、梅香路、濱河學(xué)校周邊道路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路人行道鋪裝長度為840米，面積為5173平方米；六朝路人行道鋪裝長度為950米，面積為5546平方米；誠信街人行道鋪裝長度為520米，面積為3662平方米；創(chuàng)新街人行道鋪裝長度為540米，面積為2571平方米；農(nóng)花路人行道鋪裝長度為560米，面積為3207.36平方米；松風(fēng)路人行道鋪裝長度為260米，面積為1503.84平方米。梅香路人行道鋪裝長度為400米，面積為3084.8平方米。濱河學(xué)校周邊道路人行道鋪裝長度為220米，面積為1226.4平方米。2.2人行道鋪裝工程項(xiàng)目人行道鋪裝主要工程包括原有鋪裝、側(cè)石、平石挖除，土方開挖，垃圾運(yùn)輸，原土夯實(shí)，墊層鋪設(shè)，步行磚鋪裝及養(yǎng)護(hù)等。人行道板采用面包磚，鋪排前放好施工線，鋪排時(shí)要做到板底坐實(shí)，上下結(jié)成整體相鄰板緊貼表面平整線條挺刮。人行道鋪裝包括土方、戈壁石回填、平整、碾壓及路基填筑。行道道磚鋪筑前由測量組進(jìn)行施工放樣，預(yù)埋管線施工完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)橫坡度由人工配合機(jī)械修整坡面，修整后坡面符合設(shè)計(jì)要求坡度。人行道整平夯實(shí)后，經(jīng)質(zhì)檢員自檢、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可進(jìn)行砌筑。人行道磚裝運(yùn)時(shí)要注意強(qiáng)度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無裂縫、不缺棱角。卸車前先確定卸車地點(diǎn)和數(shù)量，盡量減少小搬運(yùn)。基層清理干凈的底層灑水后鋪筑砂漿，水泥砂漿配料要求準(zhǔn)確，粗砂過篩保證良好易性，砂漿厚度為3cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時(shí)進(jìn)行。3.綠化及景觀提升工程3.1綠化及景觀提升工程量項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括南廣場周邊道路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路綠化面積為6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5平方米；創(chuàng)新街綠化面積為1375平方米；農(nóng)花路綠化面積為2800平方米；松風(fēng)路綠化面積為364平方米。宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化面積為49868平方米。濱河學(xué)校周邊道路綠化面積為466平方米。3.2綠化及景觀建設(shè)工程綠化及景觀提升工程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場情況，選用適宜本地生長樹種、花卉進(jìn)行綠化，以達(dá)到防止污染和凈化環(huán)境的目標(biāo)，營造良好的居住區(qū)景觀效果。綠化工程種植喬木、灌木等搭配組合，增加綠化層次，提升整體綠化品質(zhì)，采取綠化美化設(shè)計(jì)采用重點(diǎn)綠化和一般綠化相結(jié)合的方式。擬在主入口周圍采取重點(diǎn)綠化，充分利用道路周圍及其它閑散地規(guī)劃綠化設(shè)計(jì)。根據(jù)道路綠化現(xiàn)狀，將道路外側(cè)綠化帶提檔升級(jí)，中分帶進(jìn)行重新綠化設(shè)計(jì)，改造完成后，進(jìn)一步提升城市形象，能夠有效突出綠色環(huán)境與人的活動(dòng)及建筑環(huán)境的配合，體現(xiàn)“人與自然共存”，“建筑與自然共生”的思想，形成人的活動(dòng)融入自然的有機(jī)運(yùn)行的生態(tài)機(jī)制。學(xué)校周邊綠化不僅喬、灌、草、花、藤多種類兼顧，實(shí)現(xiàn)四季常青、三季有花的景觀效果，同時(shí)符合青少年成長及日?；顒?dòng)特點(diǎn)選取設(shè)計(jì)組合，植物選取顏色鮮艷的開花植物；喬木選擇樹冠大、遮陰效果好的樹種；灌木根據(jù)設(shè)計(jì)需要選擇迎春花、連翹、海棠、櫻花等樹種，以達(dá)到特色鮮明、富有層次感的景觀效果。道路綠化及提升工程中主路綠化代表綠地的形象和風(fēng)格，植物配置與周圍景觀形態(tài)有效統(tǒng)一，可塑造特色鮮明的城市景觀形象。在入口的主路上定距種植較大規(guī)格的高大喬木，綠化設(shè)計(jì)選擇具有耐污染、抗污染、滯塵、吸收噪音的植物，如雪松、圓柏、桂花、珊瑚樹、夾竹桃等，采用由喬木群落向小喬木群落、灌木群落、草坪過渡的形式，形成立體層次感，起到良好的防護(hù)作用和景觀效果。4.圍墻建設(shè)工程4.1圍墻建設(shè)工程量項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程包括南廣場周邊道路、梅香路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路圍墻建設(shè)長度為1537米；六朝路圍墻建設(shè)長度為1501米；誠信街圍墻建設(shè)長度為1048米；創(chuàng)新街圍墻建設(shè)長度為1016米；農(nóng)花路圍墻建設(shè)長度為890米；松風(fēng)路圍墻建設(shè)長度為390米。梅香路圍墻建設(shè)長度為226米。4.2圍墻建設(shè)工程本項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程主要包括原有墻體建筑拆除、建筑垃圾倒運(yùn)；人工挖溝槽、土方裝運(yùn)；墊層夯實(shí)及混凝土墊層澆筑；砌筑圍墻基礎(chǔ)、墻身；制安構(gòu)造柱圈梁鋼筋、模板、預(yù)埋鐵件，澆筑構(gòu)造柱、圈梁砼等；墻身水泥砂漿抹面；圍墻鋼架制安；恢復(fù)破壞地面及圍墻兩側(cè)地面硬化。通過本次建設(shè)工程將進(jìn)一步統(tǒng)一區(qū)域建筑風(fēng)格，提升區(qū)域整體形象。圍墻出